服饰销售流程资料

服装销售流程服装销售流程是指服装从生产到最终销售给消费者的整个过程。

一个完善的销售流程可以帮助企业提高销售效率，优化客户体验，提升品牌价值。

下面将介绍服装销售流程的主要环节和注意事项。

1. 产品准备阶段。

在服装销售流程中，首先需要进行产品准备。

这包括确定销售的服装款式、颜色、尺码等，确保产品的质量和数量。

同时，需要制定合理的销售价格和促销策略，以吸引消费者。

2. 渠道选择。

在确定好产品后，需要选择合适的销售渠道。

可以选择线上销售、线下实体店销售或者多渠道同时进行销售。

不同的销售渠道有不同的特点和优势，企业需要根据自身情况进行选择。

3. 市场推广。

市场推广是服装销售流程中至关重要的一环。

可以通过广告、促销活动、社交媒体等方式来进行产品推广，吸引更多的消费者关注和购买。

4. 订单处理。

一旦有顾客下单购买，企业需要及时处理订单。

包括确认订单信息、安排发货、跟踪物流信息等。

确保顾客能够及时收到产品，提升顾客满意度。

5. 售后服务。

售后服务是服装销售流程中不可忽视的一环。

包括处理退换货、解决顾客投诉、提供产品保养建议等。

良好的售后服务可以提升顾客忠诚度，促进再次购买。

6. 数据分析。

最后，企业需要对销售数据进行分析，了解产品的热销情况、消费者偏好等信息。

通过数据分析，可以不断优化销售策略，提升销售效果。

总结。

服装销售流程是一个复杂而又重要的环节，需要企业具备丰富的市场经验和敏锐的市场洞察力。

只有不断优化销售流程，提升产品质量和售后服务，才能够在激烈的市场竞争中立于不败之地。

希望以上介绍的服装销售流程对您有所帮助，谢谢阅读！。

服装行业订货会操作流程最近，笔者经常接到业内人士的求助Email，Email的内容主要是关于如何做好服装销售？以及部分策划部门的新人进入公司，很想在短时间内做出一定的成绩，来表达对这份工作的热爱程度。

今天特针对服装公司最重视的订货会部分做一些个人观点阐述：订货会，对于任何一个公司来说都是重中之重的一项工程，订货会开的成功与否，将直接影响到该公司的业绩销售是否能够得到突破。

直接决定公司的生产投比份额。

一、订货会时间：服装行业订货会每年一般有两场：一场是春夏季新品订货会，时间一般在前一年的10、11月份；一场是秋冬订货会，时间一般安排在当年的4、5月份。

为什么在这里把时间定下来了，因为有某些公司的订货会时间是在6、7月份和12月份，这个时间点是不合适的，首先在4、5月份开订货会，给公司留下了充足的时间，在秋冬季新品上市之前可以有比较大的修改机动性，而安排在6、7月份，公司生产时间压缩了，如果货品很多，会因为赶货而出现服装质量问题，而且因为时间仓促，就算市场上有流行趋势变动，也没有办法修改订单。

秋冬款订货会时间也是一样的道理。

二、订货会前准备：一般订货会的时间安排会在年初公司就应该有规划。

订货会前的准备有以下几个步骤：1.服装设计——设计部、样品部在确定设计理念之后就应该开始服装的设计，如果订货会安排在5月中旬，那么服装设计稿应该在3月末完成，设计稿完成之后立即召开业务会议，召集所有的业务人员及部分店长，有设计部组织讨论设计款式的确定，进行公司内部的选款环节。

4月中旬，最终确定新款款式，开始进入出样环节。

2.订货会信息发布——市场营销部订货会信息发布环节，在4月初，市场营销部应该把本次订货会的时间、地点进行披露，让所有的加盟商、潜在客户在4月中旬获得订货会信息。

市场营销部在4月初就要开始设计、策划本次订货会。

3.订货优惠政策的制定——销售部4月初，销售部就应该针对市场上的整体情况，做出最适合市场的优惠政策，政策应该在5月初定稿。

男装销售流程一、迎宾接待：人在两种极端的状态下，最容易被影响，一是很快乐的时候，二是情绪很低落的时刻。

人在这两种情况下走进购物商场后，会展开不理性地购物。

倒是那些情绪平常，不起不浮的人，我们经常拿他们没办法。

公司品牌定位商务休闲一族，因为在我们的消费群体中思维情绪比较复杂所以快乐对他们是非常有影响力的，同时销售人员保持快乐的心态也是服务制胜的根本。

这里我们给出三种店面可以采用的迎宾方式，三种迎宾都是让客人感受到服务的快乐，以及那些不快乐客人找到一个释放的满足感：1是问候式：客人一进店，我们亲和自然地一句温馨的问候，让客人有宾至如归之感，其他的话不必啰嗦。

内在含义就是我们注意到了客人的到来，向他（她）问候，同时随时上前做具体的服务。

2是品牌式：欢迎光临某某品牌。

这种迎宾的作用不但让客人感受到接待服务，同时也在传递品牌价值，在人流如潮的商场或者专卖店，包含品牌名称的语言时时在客人的耳边响起的话，对于把品牌植入消费者的脑海以及达成购买都有非常积极的意义。

3是门口迎宾：特别是在促销期间，专卖店门口站上两位店员，一边鼓掌一边做些引宾舞蹈的动作，大声向来往的客人传递促销以及“欢迎光临”，对于活跃店面的销售气氛和吸引顾客都非常有效。

但是，常见的问题就是，门口两个迎宾店员随便聊天，这个时候聊天是隔着通道、吐沫飞溅，客人是不愿意上门的。

向进店的客人表示我们的问候后，是不是马上上去接待呢？二、判断顾客的四种购买风格：当顾客进店时，我们需快速的对顾客进行分类，并根据不同类型的顾客所喜欢的方式提供服务：1、完善型顾客：此类顾客的认知度较高，对价位的敏感度较低，注重服务细节和服务品质，他希望产品的价值和服务的价值能同等；此类顾客能关怀别人，在购买过程中具有同情心；在三秒钟内区分此类顾客的方法：此人动作彬彬有礼，在进店时，当导购用热情的语言接待他时，他会先回应你的视线，然后再将目光关注到产品上来；此类顾客做连带销售的成功机率较大。

服装行业出口销售管理流程服装行业出口销售管理流程是指在服装生产企业通过外贸渠道进行销售的整个过程。

该流程包括市场调研、订单接收、生产计划、生产安排、品质控制、物流组织、出口报关、支付结算等环节。

下面将详细介绍服装行业出口销售管理流程。

第一步：市场调研市场调研是确定出口目标国家或地区的需求和市场状况，以及竞争对手情况的重要环节。

通过市场调研，企业可以了解到目标市场的消费习惯、流行趋势、市场规模等信息，为后续的销售工作做好准备。

第二步：订单接收订单接收是指企业接收客户的订单，并进行确认。

在接收订单时，企业需要核实订单的数量、规格、价格等信息，并与客户进行沟通和确认，确保订单的准确性和可行性。

第三步：生产计划生产计划是根据订单的要求，制定具体的生产计划，包括生产数量、生产时间、生产流程等。

生产计划需要充分考虑生产能力、原材料供应、人力资源等因素，确保生产可行和高效。

第四步：生产安排生产安排是根据生产计划，逐步安排生产任务和生产资源。

包括原材料采购、仓储管理、工人调度、生产设备安排等。

在生产安排中，需要与供应商、仓库、生产人员等进行协调和沟通，确保生产过程的无缝衔接。

第五步：品质控制品质控制是确保出口产品质量的重要环节。

企业需要建立严格的品质控制体系，包括原材料检验、生产过程监控、成品检验等。

通过品质控制，可以保证产品符合目标市场的质量标准，并提高客户的满意度。

第六步：物流组织物流组织是指将生产完成的产品安全、快速地运输到目标地区的过程。

物流组织包括运输方式选择、货物装载、运输安排等。

企业在物流过程中需要与物流公司、海关、仓库等进行协调，确保货物能够按时到达目的地。

第七步：出口报关出口报关是进行出口手续办理和文件申报的过程。

企业需要准备相关出口文件和证明材料，并按照目标国家或地区的要求进行报关。

同时，企业还需要与报关代理公司、海关等进行沟通和协调，确保报关过程顺利进行。

第八步：支付结算支付结算是指与客户进行货款结算的过程。

服装夏季促销方案服装夏季促销方案4篇为了确保工作或事情有序地进行，往往需要预先进行方案制定工作，方案是为某一行动所制定的具体行动实施办法细则、步骤和安排等。

制定方案需要注意哪些问题呢？以下是小编精心整理的服装夏季促销方案，希望对大家有所帮助。

服装夏季促销方案1前言服装文化以时尚、个性、流行为永恒不变的主题，征对自己的目标受众传达自己的品牌主张，铁丹服饰在佛山特别是张槎有了较大的品牌影响力，但市民铁丹品牌文化了解还不够深入，还有待拓展展示铁丹品牌实力渠道和空间，因此借助1周年的`庆祝活动，为品牌注入新鲜血液，独特的服饰文化和品牌文化的时时更新将是本次活动的主题，因此我们为本次活动规划了这样一个主题，围绕品牌的更新和提升著作文章，强势抢站服饰文化的最前沿，制造流行主题!突出铁丹服饰店文化，一种别人在短时期内无法模仿的企业文化和品牌文化，只有差异化的营销和品牌才能在激烈的市场竞争中保持自己的优势，作为铁丹品牌必须在保持基本的品牌形象不变的基础上不断超越和扬弃自己，才能不怕对手的模仿和克隆，保持自己强大的竞争力，时时创新，给品牌注入新鲜血液，保持强大的生命活力才不会给予消费者一种老态的品牌现状。

因此，我们本次活动的主题和目标已经很清晰了，下面我们来规划活动形式。

一、周年庆主题：周年盛庆，感恩回馈二、促销时间：4月28~5月3日(其中28日为周年庆典活动日)三、庆典活动参与人员：铁丹张差店全体人员、主要会员代表、深圳东尼人员、安东尼代表、其他相关公司代表等，人数约30人四、活动形式：主要是搭建小舞台，举行庆典讲话并派发小礼品五、活动推广宣传：禅城电视台记者、宣传单(5千份)、立柱广告1幅六、送礼形式及礼品：1、凡参加4月28日上午10：00周年庆典仪式的可获得现场赠品一份2、只要28日当天有购买铁丹店产品的即可抽奖，100%中奖，一等奖2名，高档拖箱;二等奖30名，精品打火机;三等奖100名，精美领带;其余为四等奖368名：精品袜子一双3、折扣优惠：一楼优惠低至5折，正价产品买100减30元;二楼买满238元，送一双袜子，并可参加抽奖;买满488元送t恤一件+抽奖4、vip客户凭vip卡或者其它有效证件，可到铁丹店前台领取铁丹精品皮带一条5、购买满1000元可获得vip卡一张，次次享受折上折优惠七、活动现场气氛布置：2、气柱、横幅3、店内pp吊旗、价格牌子、周年庆pp标志、气球4、店侧面一条大横幅：“铁丹张槎店辉煌周年庆，感恩大回馈!”第一阶段4月10日~23日前期宣传工作1、准备，营造前期气氛2、立柱广告宣传(与安东尼沟通，借用20天立柱广告位)3、与相关部门联系好，提前做好活动位审批第三阶段4月28日庆典活动准备工作1、门前布置气球、吊旗或串旗子(基本准备好并完成)2、两根气柱和横幅两条(准备好)3、礼炮(手动礼炮)(准备好)5、魔术表演或组合跳唱(准备好)6、舞台3.6—4.88米(6块，不用加高脚，与安东尼沟通安装)、20张椅子、舞台红地毯;音响设备、调音台、麦克风4个(待准备，27日晚准备好)7、礼品派发(有奖问答，简单的大概10道题)(待准备，27日前)8、路边插彩旗30面(待准备，27日前)9、最佳店员评奖(如需要则需准备证书、奖品，27日前)活动流程：店庆约半小时背景音乐1、节目表演2、主持人简单活动意义及嘉宾3、介绍铁丹品牌文化及铁丹张槎店基本情况4、蔡总致辞(礼炮)5、魔术变脸节目表演6、给最佳店员颁奖7、店庆仪式完毕(领导、嘉宾离场)8、介绍促销活动优惠情况及服装优点9、节目表演10、现场有奖问答11、继续促销，11：30结束服装夏季促销方案2服装店母亲节促销方案活动主题:感恩母亲，母爱永恒。

做童装导购的流程
做童装导购的流程如下：
１．营业前：参加晨会及交接班会议；检查准备商品。

２．接待顾客：主动和客人打招呼；做好杯水服务。

３．探索需求：主动向客户介绍自己的姓名；聊非销话题，最后将问题转移到客户的需求上。

４．推荐货品：根据客人的需求主动推荐适合客人的商品。

５．鼓励试穿：当客人看见中意的货品或是犹豫不决时，应该马上示意客人去试衣间试穿。

６．处理异议：当客人从试衣间出来的时候应帮忙整理裤脚和衣襟，并耐心解答客人提出的问题。

７．赞美顾客：在销售过程中一定要多赞美顾客。

８．附加推销：当客人只想买衣服时，要灵活搭配裤子等商品。

９．收银送宾：完成交易后，要耐心、细心地做好收银工作，并礼貌送客。

一、总则为了规范和提高服装销售流程管理的效率，制定本制度。

二、管理范围本制度适用于所有从事服装销售工作的人员。

三、销售流程1. 接待顾客顾客进店后，销售人员应主动接待并引导顾客浏览商品。

在接待过程中要注意礼貌和热情，尽可能满足顾客的需求。

2. 了解需求销售人员应耐心倾听顾客的需求，并适时提出建议。

在了解顾客需求的基础上，推荐合适的服装搭配。

3. 展示商品销售人员应熟悉店内商品的款式、颜色、尺码等信息，并能够清晰地展示给顾客。

同时，要及时了解商品的库存情况，避免因为断货而影响销售。

4. 确认订单当顾客选择了商品并确认购买时，销售人员应仔细核实订单信息，确认商品款式、颜色、尺码等是否符合要求。

同时，应告知顾客商品的价格和优惠信息。

5. 结算付款顾客确认订单无误后，销售人员应及时进行结算付款。

在收款过程中要准确无误，不得有任何差错。

6. 交付商品顾客完成付款后，销售人员应主动提供购物袋或包装，并妥善交付商品给顾客。

在交付商品时要注意货品的完整性和质量，确保商品符合顾客的期望。

7. 跟进服务销售人员可以在一定时间内对顾客进行跟进服务，了解商品的使用情况和顾客的满意度。

同时，可以提供相关的售后服务，解决顾客的问题和疑虑。

1. 顾客至上销售人员应始终将顾客的需求和满意度放在首位，尽最大努力提供优质的服务。

在服务过程中要时刻关注顾客的反馈和意见，以便及时改进和提升服务质量。

2. 客观公正销售人员应客观公正地为顾客提供商品信息和建议，不得在销售过程中夸大产品效果或误导顾客。

同时，在处理投诉和纠纷时要保持客观中立，协调解决问题。

3. 严格遵守制度销售人员应严格遵守本制度以及公司的相关规定，不得私自变更销售流程或擅自执行特殊待遇。

一旦发现违规行为，应及时上报并接受相应的处罚。

4. 熟练操作系统销售人员应熟练操作公司提供的销售管理系统，能够快速准确地录入订单和查询商品信息。

同时，要保护系统的安全性，防止信息泄露或丢失。

（二）公司的主营业务流程图本公司是国内休闲服零售行业的领导品牌之一，以外包生产和特许加盟相结合的经营模式进行品牌休闲服装与服饰的生产和销售，模式的简要流程如下图所示：公司经营模式简要流程图面料与面料与辅料产品设计成衣生产辅料生产面料与辅料采购及成衣生产或运输运输与配送直营店加盟店或100%外包环节公司控制的环节部分外包环节说明：采购商品企划商品企划是本公司实现自身特殊经营模式的起点。

公司的商品企划部的主要工作包括产品生产计划以及商品销售计划的制定和执行跟踪。

在产品设计环节上，公司完全实行自主研发，由自身设计团队在把握国内休闲服市场趋势和国际流行时尚趋势的基础上，从本公司每年制定的业绩目标出发，设计适合18-25岁目标消费群中的学生和年轻上班族的、充分体现流行时尚元素的各类休闲服饰产品。

在面料与辅料生产环节上，公司完全依赖于经严格甄选的面、辅料供应商。

在成衣生产环节上，公司外包所有的成衣生产于经严格甄选的成衣厂。

在不同的“采购-生产”模式下，公司有自行负责面料采购也有委托成衣厂进行采购两种情况。

在市场营销方面，公司从对目标消费群需求研究的角度出发，基于美特斯•邦威的品牌定位，采取整合营销的方式进行品牌建设和推广以及各类市场营销活动。

公司的营销网络由公司的直营店和加盟商的加盟店组成。

截至2008年3月31日，公司在全国范围内共拥有各类店铺2,211家，其中包括284家直营店和1,927家加盟店，皆由公司统一设计店铺形象和产品陈列方案，从而充分营造美特斯•邦威年轻、活力和个性时尚的品牌和产品形象。

除供应商自行负责面料或成衣运输的情况外，公司的物流运输与配送皆由经公司遴选合格的第三方物流企业承担。

公司成衣货品的仓储由自建的配送中心和全国各地销售子公司仓库负责。

第三方物流企业在公司生产环节中参与面、辅料的运输，及成衣至公司配送中心或销售子公司仓库的运输。

在公司销售环节中，第三方物流企业参与成衣自成衣厂至公司配送中心的运输，自销售子公司仓库至直营店或加盟店的配送，或自成衣厂直接至直营店或加盟店的运输。

服装促销的活动方案5篇一：服装店长负责收银和整体控制端午节服装促销期间，店长和导购都要特殊情况特殊对待。

服装店长主要负责收银和整体控制旺场局面，协调导购员跟进顾客和进行间歇性调货理货。

而导购则要摒弃常规“一对一”跟进及排队服务做法，对于顾客只要做好陈列恢复和试穿提供就可以了。

导购之间要相互配合，服装拿货取货照看顾客，离开营业区需向店长或者其他导购打招呼等等，防止货品丢失和让顾客不耐烦。

二：服装导购员分区域负责有条不紊为了防止出现导购员管理混乱的情况。

服装店可以划分成几个区域，每个区域由固定员工负责，职责是协助顾客进行挑选和试穿并在闲暇时理货补货和陈列复原，相邻区域相互照应，中间由店长负责收银和调度。

这样多层次立体的分派既解除了服装店长参与销售而忽略收银影响成交的顾虑，也在导购和顾客之间形成点面呼应，让顾客感觉到随时有导购为其服务。

当然，这样做对导购的要求也较高，不仅要熟悉货品的尺码价格，还要有大局观，对货品的整理等基本素质要过硬，需要平常严格要求才能做到。

三：导购员勇于尽快促使成交端午节服装店促销是稀缺资源，一年也就那么几个，如果能更好地利用，就能最大化提升销售额。

所以销售流程最好简化，顾客一旦试穿或者几番挑选后导购就要主动询问：您穿走还是打包?请那边收银台付款!谢谢!或者高声提示店长：一件上衣，麻烦店长收银!然后继续为其他顾客服务，这样既可以让顾客减少犹豫又能烘托成交氛围。

四：服装店长与导购配合制造成交氛围如何让顾客成交最重要。

人们都有这种心理：如果大家都看不买，都也光看不买，如果大家都抢着买，很多顾客在犹豫不决后很可能会买。

这就是一种心理导引行为的潜意识。

当导购把有埋单意向的顾客指引到收银台之后，接下来的划价收款包装和简单的送宾工作就可以由店长来做了，店长在唱价、唱收和唱付的时候，声音最好比平时高，语速也可加快，关键是要有激情，在噪杂忙碌的环境中，这会让人感觉到顾客成交的数量很多，带动其他顾客购买。

服装营销策划方案5篇服装营销策划方案5篇随着社会的不断发展，网络营销成为当今社会必不可少的营销方式，不少服装商家都会制定营销策划来促进营销。

下面小编给大家带来服装营销策划方案，希望大家喜欢！服装营销策划方案1一、总则1、制定目的：为规范本公司销售管理，提升经营绩效，特制定本办法。

2、适用范围：本公司各单位销售人员管理，除公司另有规定或协议外，均依照本办法执行。

3、实施细则：由各单位拟订各自的“销售管理实施细则”，报公司总经理核准后实施。

二、销售人员1、销售人员的聘用、考勤和离职按相关法律法规和公司规章制度执行。

2、销售人员的工作主要是留住老客户、发展新客户、促成交易、合同履约、收集和传递市场信息。

3、销售人员应保守公司商业秘密，更不得诱劝客户将公司业务转移或外流。

严禁挪用公款、收受回扣及以不正当手段和渠道支取货款。

三、营销计划销售人员根据个人的年销售指标制定营销计划，经主管审核同意后实施;该计划包括销售指标分解，及开拓市场、增加销售量的设想和措施。

四、营销过程1、销售人员必须根据业务开展情况真实完整的填写“工作日报表”和“客户档案表”，并定期进行书面工作总结;各单位每月汇总“客户档案表”，在次月10日前必须提交公司行政管理部一份存档。

2、各单位开发的客户须及时向公司总经办备案，如市场出现“碰车”现象，由公司总经办以“先入为主”原则予以协调。

3、销售时，原则上要经过单位业务部门组织合同评审后签订经济合同，合同签订后3日内由业务主管部门向公司财务计划部、总经办、行政管理部各交一份原件备案;对信誉较好的老客户经单位业务部门同意后，可由用户负责人签字的采购单为订货依据;合同额十万元以上的原则上要有预付款。

4、销售利润率低于20%的拟签订的经济合同要通过公司总经理办公室组织合同评审后决定。

5、销售人员负责合同履约，并按约定回收合同款项(包括尾款或质保金);因销售人员个人原因不能收回货款、形成呆坏帐造成公司损失的，由销售人员付连带赔偿责任。

服装营销活动的策划方案模板5篇为了确定活动的圆满进行，需要预先开展方案准备工作，方案其实就是针对活动相关的因素所制定计划类文书。

应该怎么制定方案呢下面小编给大家整理了服装营销活动的策划方案模板，希望大家喜欢！服装营销活动的策划方案模板1一、活动主题：华夏民族夏日服装展示活动二、活动目的：1、通过该活动进一部激发民族创新意识，响应国家’’建设创新型国家”的号召。

2、推动我国服装业自主创新意识的形成与发展，增强我国服装的自主设计能力，宣传并打造我国品牌服装，转变我国服装业的增长方式。

3、继承并发展我国的服装文化，推动我国民族文化的振兴。

4、丰富校园文化活动，为海大学生创造一个锻炼自我能力展现自我才能的平台。

5、打造中国民族企业中纺基团公司的品牌形象，让中纺集团公司早日走向世界，服装展示策划方案。

6、锻炼公关六组学生的公关交际、公关策划、公关组织能力，增强六组这个组织的名誉度与美誉度，为六组学生的发展创造一个优越的环境。

三、活动时间：1、初步准备阶段：9月10日—9月30日2、正式进行阶段：10月2日—10月4日3、活动闭幕阶段：10月5日四、活动地点：海南大学第一田劲场五、活动组织单位：公关六组六、活动协办单位：海口市电视台，海南大学艺术学院，海南大学记者站，海南大学形象与礼仪协会。

七、初步准备阶段：1、时间： 9月10日—9月30日2、组织人员安排：江姗：项目经理，作为此次活动总负责人，领导全局，安排主要工作，协调人际系，并与李强主管商议确定评委人选。

袁超：负责财务安排，编写财务预算邓梅君：负责参与设计同学的报名，作品的收集，以及联系中纺集团公司海南分公司设计部制作参展学生的设计方案，。

文思：负责联系海口市电视台海南大学记者站，做好活动各方面的宣传工作。

刘晓琴：负责活动所需物品的准备，做好活动期间的后勤工作，最后进行参赛作品的成绩汇总。

萧譍铭：负责联系海南大学艺术学院与海南大学形象与礼仪协会，做好活动期间各项节目的设计、准备与排练。

服装营销策划的设计方案5篇服装营销策划的设计方案1“蔻蔻”服饰巧叩市场大门蔻蔻服饰有限公司是一家经营休闲用品的企业。

来自法国的知名品牌CO CO服饰2023年来到中国，经法国CO CO品牌授权，青岛蔻蔻服饰有限公司全面代理法国CO CO服饰在大中华地区的全部业务。

主要经营休闲服装，包括饰品包袋鞋和首饰休闲器材等。

2023年11月4日蔻蔻在中国区第一次招商大会当日，加盟签约者达21家，随后不到两个月时间内陆续在华北东北地区开出8家专卖店/厅……在竞争激烈的休闲装行业中，是什么力量使得一个在国内刚刚出现一月有余的品牌迅速遍地开花?是生产加工还是品牌经营我们是继续做生产加工还是进行品牌经营?当WOOSENSE公司(备注：“蔻蔻”为WOOSENSE公司投资引进并经营的品牌)的决策层提出这样问题的同时，他们也意识到“企业是船，品牌是帆，没有品牌的企业将很难走远。

”WOOSENSE公司既有的服装加工基地主要业务是为国外品牌服装进行生产加工。

企业决策层认识到公司虽然拥有一定的规模优势，但所赚取的生产利润却不及品牌利润的十分之一甚至百分之一。

国外甚至国内的知名品牌只要在产品上加上自己的LOGO，产品售价即可在出厂价的基础上翻数个到数十个跟头，使得服装加工企业只能望洋兴叹。

经过分析研究，公司决策层认为企业有两条路可以走，一条是继续走生产加工型企业的路子，第二条是组建品牌营销公司。

公司选择了第二条道路，走品牌经营之路。

是“嫁接品牌”还是“培育品牌”。

我们通过调查发现：全国服装市场上已有国产知名品牌1000多个，世界性品牌100多个，其他区域性的和刚进入服装市场的国内小品牌数不胜数。

服装市场虽发展迅速竞争激烈，但仍处于低水平的竞争中，品牌意识不强，科技文化含量高的服装市场仍被国外品牌产品所垄断。

我们经营的品牌是要“嫁接”还是要自创“培育”?中国消费者一直有崇洋心理，同样的一件衣服，来自欧美的品牌与国产品牌在消费者心目中是两种截然不同的感觉。

实用的服装店节日销售方案5篇过年过节很多人都喜欢买新衣服穿，沾沾喜气，很多服装店就会在节假日搞一些促销活动，促销方案的策划者常常利用促销来吸引新的顾客,这也是促销的主要之所在。

促销方案制定成功的话可在短期内产生强烈的销售反应,可较长时间改变企业的市场占有率。

今天小编在这给大家整理了一些实用的服装店节日销售方案，我们一起来看看吧!服装店节日销售方案1五一促销方案五一长假，名目繁多的打折送礼让许多消费者都看花了眼，新品上架、旧货打折外加炫目的商场活动吸引着消费者一阵血拼，形形色色的促销手法也构成了另一道风景。

传统的招数虽然有点用老，但效果还是不错，新的手法层出不穷;拼着命地比创意。

这些促销手段到底给消费者带来什么，又到底给商家带来了什么呢?优惠券：商家以为还是“馅饼”，消费者认为都是“陷阱”五一期间上海各大商场竞相推出了赠送优惠券的促销手段。

流行服饰满300元送50元购物券，外加扣元购物整点开奖;二金百货买满200折30、40的活动;巴黎春天则是鞋包、内衣柜台买满100无可获赠50元服饰折价优惠券。

送优惠券、折让、开奖，这些诱人的广告词听起来似乎是天上掉下了馅饼，但优惠券使用范围的限制、不能化零为整.不找零等种种限制让消费者意识到，优惠券并不是免费的午餐，要想真的从这些促销手段中得到实惠并不容易。

因为优惠券从最初简单的商家让利，已经演变到诱使消费者二次消费的手段，所以;几乎所有的忧患券都是贴补型的，消费者一定要再消费多少金额才有可能使用，这样，消费者在“享受”折扣券的时候，实际上是在不断地消费。

除了有时间限制外，优惠券的标准也非常混乱，让消费者无所适从。

在购买或使用优惠券之前，还需要谨慎的阅读令人眼花缭乱的名目：许多打折商品是不送券也不能使用优惠券来购买，因此优惠券的使用范围十分狭小。

有很多消费者为了凑足送券的金额，或是为了在规定的期限内用完优惠券，会不断的购买一些不太需要的东西。

送礼品：商家挖空心思想新招，无奈百姓不买帐买衣服送包包，买上装送裤子这些赠送手段已经司空见惯，许多消费者并不会冲着赠品而去，因为商家所送的赠品不是已被淘汰的款式，就是一些小饰物，不痛不痒的意思意思。

对服装做营销策划的方案5篇为了确保工作或事情顺利进行，就不得不需要事先制定方案，方案是为某一行动所制定的具体行动实施办法细则、步骤和安排等。

那么你有了解过方案吗下面小编给大家整理了对服装做营销策划的方案，希望大家喜欢！对服装做营销策划的方案1一、活动目的：感恩节是一个温暖的全球节日，世界各地的友人都会互相问候，互相表达谢意，世界各地充满着爱的气息。

在这个充满着爱意的节日，没有尊卑，没有冰冷的面孔，有的是节日下暖暖的问候，这也是零售、餐饮业等各行各业必将迎来消费高峰期，同时也是促销活动高峰期。

也是我们通过感恩节促销活动，拉动产业销售，展示品牌热促销的时机。

二、活动主题：暖冬传心意，惊喜数不尽。

三、活动范围及产品介绍活动范围：店内所有商品(除配件)产品介绍:__的产品具有面料质地紧密轻薄，手感光滑柔软，光泽柔和，强力较好，耐磨性好，不虫蛀，不霉变。

绚丽的色彩，青春的气息，潮流的设计，合理的剪裁，亲民的价格等众多特点。

四、活动策划(1)活动时间：20__年______(2)活动地点：__奉节专卖店(3)活动目的：开展此次促销活动的目的在于消化目前公司积压库存，帮助终端客户快速销售__服装，提高消费者对__服饰品牌的认知度和对__品牌的好感忠诚度，为即将上市的新款__服装做好前期的准备工作。

(4)主要活动内容及流程：即日起，凡来__专卖店购物的顾客满200元即可享受9折优惠，满300元享受8.5折优惠，满500元享受8折优惠，满700元享受7.5折优惠，满888元即可享受6.5折优惠或__vip卡一张(注打折不送卡，送卡不打折)，购满1000元以上即可6.5折优惠再加__vip卡一张。

另外凡购满499元的顾客还可以参加抽奖一次。

100%中奖率，惊喜等着你。

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服饰企业业务流程1. 介绍本文档旨在介绍服饰企业的业务流程，包括供应链管理、生产制造、销售和售后服务等关键流程。

2. 供应链管理供应链管理是指协调和管理从原材料采购到成品交付的整个过程。

主要步骤包括：- 原材料采购：通过与供应商进行沟通、洽谈和订单管理，确保原材料供应的稳定性和质量。

- 生产计划：根据市场需求和销售预测，制定生产计划，包括生产数量、交付时间等。

- 生产物料管理：管理和控制生产所需的物料，确保供应充足并按时到达生产线。

- 物流管理：安排产品的运输和配送，确保产品准时达到销售点或客户手中。

3. 生产制造生产制造是将原材料加工成成品的过程。

主要步骤包括：- 设计和开发：制定产品设计方案，包括款式、颜色、尺寸等，并进行样品制作和测试。

- 生产加工：根据设计方案，安排生产流程，包括裁剪、缝制、熨烫等环节，使原材料转化为成品。

- 质量控制：进行产品质量检验，确保产品符合标准和客户要求。

- 库存管理：根据销售预测，合理安排库存量，避免过剩或缺货。

4. 销售销售是将产品推向市场并实现交易的过程。

主要步骤包括：- 销售渠道建设：建立和管理线上线下的销售渠道，包括自有店铺、代理商、电商平台等。

- 促销和市场推广：进行促销活动和市场推广，提高产品知名度和销售量。

- 客户关系管理：与客户进行沟通和互动，处理客户投诉和售后问题。

- 销售分析：分析销售数据，了解市场趋势和产品销售情况，为决策提供依据。

5. 售后服务售后服务是指在产品销售后为客户提供的支持和服务。

主要步骤包括：- 售后咨询：解答客户关于产品使用和维护的问题。

- 售后维修：提供产品维修和保养服务，确保产品能够正常使用。

- 售后退换货：处理客户的退换货请求，确保客户权益得到保护。

- 售后反馈：收集客户对产品和服务的反馈意见，改进产品品质和服务质量。

以上是服饰企业的业务流程简介，每个环节都需要有效的管理和协调，以确保产品质量和客户满意度的提升。