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建筑业经营管理中存在的问题和解决措施摘要: 近几年来,随着国民经济的高速发展以及人民生活的普遍提高,城市建设规模急剧增大,建筑业成为发展最快的行业之一。
但是在实际的管理工作中存在着很多的问题，比如：市场、安全、质量等等，这些问题必须引起我们的高度重视，并根据问题采取有效的解决措施。
关键词:建筑;安全管理;自我防护Abstract: In recent years, with the rapid development of the national economy, as well as the general improvement of people’s lives, the scale of urban development increases rapidly, the construction industry to become one of the fastest-growing sectors. But there are many problems in the actual management, such as: marketing, safety, quality, and so on, these problems must draw our attention and effective solution to the measures taken according to the problem.Key words: architecture; safety management; self-protection一、建筑经营管理存在的问题1建筑市场管理不完善当前,在建筑业时常存在着这样一种普遍现象:重质量、轻安全、最低价中标和包死价工程,从而使得安全管理的资金投入不足或完全没有安全管理的经费。
一些公司在中标后,将工程分包给有关的专业施工队伍,甚至有一些建筑企业为了拿到工程不惜恶意压低价格,用于安全生产的经费被忽略,在中标后无法拿出多余的经费购置安全管理必要设备、器材、工具及宣传资料等。
政府物业经营管理的难点与解决对策政府物业经营管理的难点与解决对策摘要：依据国务院对政府后勤服务改革的相关要求，我国各级政府部门以及政府住宅区应当实施物业管理。
然而在这项管理制度的具体实施过程当中，由于政府单位住宅区存在基础设施落后、居民观念陈旧、管理能力水平比较以及经费不足等问题，使得政府物业经营管理上面临很多难题。
基于此，本文通过对这些问题的深入分析，从而提出相应的解决对策。
关键词：政府；物业经营管理；难点；对策一、政府单位实施物业管理的难点（一）基础设施落后伴随着我国政府在住房制度建设与改革上的逐步深入，使得政府单位在住宅区的建设上有了长足的进步，比如人均居住面积比往年就增加了近30%。
然而大部分政府单位住宅区依然。
具体来讲，主要表现在三个方面：首先是水电管线老化严重，无法满足居民的日常用水用电的需求；其次是小区道路破损严重，甚至部分路段存在年久失修的问题，严重妨碍了居民的日常出行；最后是住宅区维修资金扩发，使得在居民漏水以及环境整改、供电设施更新上，没有足够的资金来解决这些问题。
（二）政府单位物业管理意识水平比较低物业管理作为市场化运作的手段之一，而随着我国从计划经济向市场经济体制转变，这也就使得政府单位在物业管理上也开始引入市场化运作手段。
但是由于管理者受到传统管理理念的影响，使得其在管理手段、管理内容上不能够实现创新。
同时，随着我国居民的生活水平的不断提升，使得其对物业管理水平也提出了新的要求。
而这也是我国政府单位在物业管理上最需要加强的环节。
除此之外，居民对于物业管理认识存在偏见。
比如大部分居民对于物业管理都停留在政府要全权负责小区的基础设施维修、环境清洁等工作，而除了居民个人只要承担水电费用。
（三）政府物业管理体系不完善根据我国建设部所颁布实施的《加强政府住宅维修管理通知》中，就对政府公有住宅物业管理制度进行了明确的规定。
比如《通知》中规定政府住宅可以运用政府物业部门引导、业主自治的方式，来将政府物业管理与企业市场化管理模式进行融合，以此来增强政府物业管理体系的管理水平与作用发发挥。
做实做细做优做强做活持续提升经营管理水平做实做细做优做强做活持续提升经营管理水平面对低油价带来的严峻挑战，固井公司坚持重点措施、细化重点措施、优良常规措施、强基础措施、灵活配套措施，不断深化成本控制，提高经营管理水平。
一、做实关键措施，即把提高固井质量作为降本增效的关键措施来抓今年以来，固井公司紧紧围绕“提高质量和效率”这条主线，细化作业环节，规划作业节点，完善作业流程，合理规划人员配置，努力计算每口井，最大限度地降低作业成本，实现单井效益最大化。
严格控制内控制度，严格控制物资采购程序，严格控制大宗物资的入库和进场，确保物资无缺陷，质量合格。
突出固井新技术研究，攻克重点井、特殊工艺井关键技术难题，完善技术保障措施，提高质量过程控制水平。
积极抓好QC领导小组工作，提出12个QC课题，包括6个创新改造课题和6个现场实际应用课题，通过课题研究不断提高设备运行质量和区块固井质量。
进一步推动新技术的开发和应用。
在孤东、沂河、车西等区块和新探区，成功应用了塑性低渗透水膨胀水泥浆体系、振动固井等技术，有效提高了双界面固井质量。
加强固井设备的质量控制，认真组织人员查找施工前质量工作的短板，加强井下工具附件、水泥、外加剂的质量控制。
按批次、型号、使用频率对吊卡、顶升接头、水泥头等固井施工附件和工具进行检验损坏程度等进行质量定级，由专岗人员进行维护保养。
组织专业人员对设备工具质量管理标准进行修订，推行质量分级负责制。
由专门的质量鉴定人员，针对工具使用频次进行鉴定，每次固井施工使用回收后要进行全面维护保养，并根据损耗程度进行分批管理，由专人进行维修，确保固井工具下井完好。
这项措施的实施，不仅提高了固井工程质量，而且延长了固井工具的寿命，降低各项固井工具的报废率，减少因固井工具过量消耗造成的成本支出，同时也为公司树立了良好形象。
二、制定详细的关键措施，即将提高生产效率作为降低成本、提高效率的关键措施年初以来，固井公司辞退了全部临时用工30人，以减少人员成本费用，同时，不断细化调整人员配置。
摘要:当前煤矿企业内部管理存在很多问题，如何转变观念、改革制度、提高效率，决定了它们在与外部企业较量中的胜负。
本文站在企业内部管理人员的角度，剖析了当前煤矿企业经营管理中遭遇的经营难题、改革问题，并从如何建立现代企业制度和如何实行人本管理上提出了解决问题的措施。
关键词:煤矿企业管理现代化企业制度人本管理1煤矿企业经营管理存在的问题1.1生产环节存在的问题①成本管理观念陈旧。
首先，传统的成本管理理论缺乏全局观和全程观，把焦点聚集在控制产品的生产环节，局限在生产耗费方面的成本管理，而忽略了行政管理、营销推广、产品设计等非生产环节和生产要素对总成本的影响。
同时，对生产部门专职人员的过度关注削弱了对行政部门、销售部门等全员的成本控制。
提高现代企业的核心竞争力，控制成本是重中之重。
而传统的成本控制观念将矛头对准了生产环节和部门，即使煤矿产量上升，效率提高，而营销跟不上、管理拖后腿，产品照样面临滞销，企业依然亏损。
其次，传统的成本管理对成本与效益的辩证分析不到位。
成本与效益的关系是双向的，灵活的。
有时候，增加技术成本、采掘成本、安全成本反而有利于总体利益的提高。
而在传统成本观念的影响下，企业过度倾向于前端环节费用的降低，认为第一个环节成本的降低才是总成本降低的决定因素。
造成了与现代市场不断革新的各经营要素的严重脱钩。
第三，缺乏现代化的技术支持。
目前大型的煤矿企业一般由国有老矿转制而来，设备陈旧。
而放眼望去，现代企业早已经打响了科技的旗号，开创了及时、全面、准确、有效的数控化时代。
单靠手工控制，管理人员难以准确的预测及控制生产成本。
信息化的硬件配备、软件更新及人员素质的明显落伍，已经明显制约了传统的老矿在成本管理上的脚步。
②重总量而轻质量。
煤矿企业普遍采取的提高产量的方法是增加工作面的个数和作业面的长度、深度。
个别矿井甚至已经将作业深度深入到了地下800米，达到了煤矿采掘的极限。
在传统的生产模式下，这种做法被认为可以提高产量，进而提高效益。
企业精细化管理⽅案（精选7篇）企业精细化管理⽅案（精选7篇） 为了确保事情或⼯作有序有效开展，我们需要事先制定⽅案，⽅案⼀般包括指导思想、主要⽬标、⼯作重点、实施步骤、政策措施、具体要求等项⽬。
怎样写⽅案才更能起到其作⽤呢？下⾯是⼩编为⼤家收集的企业精细化管理⽅案（精选7篇），欢迎阅读与收藏。
企业精细化管理⽅案1 为响应集团公司号召，全⾯推⾏精细化管理，提升⼯程质量和管理⽔平，根据我公司⼯作流程，特制定本实施⽅案。
⼀、指导思想 以20XX年“精细管理年”活动为契机，以“严格控制，精细管理”为原则，将“精细化管理”理念贯穿⼯程管理和整个公司运营中，从项⽬内外招投标、⼯程质量、材料控制、⼯程施⼯、现场管理、验收结算等⽅⾯⼊⼿，深⼊实施精细化管理，建⽴科学、严谨、⾼效的⼯程管理运⾏流程。
⼆、重点⼯作措施 （⼀）内部管理⽅⾯ 1、精细化管理是⼀种新的管理模式，会增加员⼯的⼯作量，所以会有抵触情绪，所以要加强宣传教育和培训，充分利⽤会议、宣传栏等⽅式进⾏有效的宣传教育，让员⼯认识到精细化管理给企业带来的好处，激发和调动员⼯⼯作积极性，进⼀步提⾼⼯作效率； 2、根据公司⽬前的组织架构，细分职能和岗位，并制定出具体的⼯作流程，责权利明确、到位，细化分解每⼀个⽬标、任务、计划、指令，使之落实到⼈； 3、与员⼯签订⽬标责任书，并⽉⽉考核，做到事事有⼈管，⼈⼈都管事，事事有标准，事事有考核； 4、每两个⽉组织设计师到材料市场或经典装修现场进⾏参观，让设计师能够紧跟流⾏趋势，有效提⾼设计师设计⽔平，使设计作品保持先进性； （⼆）⼯程前期内部成本控制 1、对于投标⼯程，⾸先由预算员根据图纸详细计算，完成后由成本控制部和⼯程委员会集体会审，将成本控制落实到每⼀种材料和⼯种，切实提⾼⼯程中标率； 2、对于内部分包⼯程招标，要确保每项分包⼯程不少于3家竞标者，并且要定期更换，邀标会由⼯程委员会主持并进⾏评标，确定最终中标者； 3、对于⼤宗材料的采购招标，要确保同种材料不少于3家供应商，邀标会由⼯程委员会主持并进⾏评标，确定最终中标者。
怎样在项目建设期做好经营管理工作引言在项目建设期，经营管理工作的有效执行对于项目的顺利进行至关重要。
良好的经营管理能够确保项目按时完成，并达到预期的质量和效益。
本文将为您介绍一些在项目建设期间做好经营管理工作的有效方法。
1. 确定项目目标和范围在项目建设期进行经营管理之前，首先要明确项目的目标和范围。
这将帮助确定项目的重要性和优先级，并设定适当的阶段目标。
在明确项目目标和范围的基础上，您可以进一步制定详细的经营管理计划。
2. 制定经营管理计划制定经营管理计划是项目建设期进行经营管理工作的关键步骤之一。
该计划应包括以下方面：•项目进度计划：确定项目各阶段的时间表，包括起止日期、关键里程碑和可交付成果的要求。
•资源分配计划：确定项目所需的各种资源，如人力资源、物资和资金，并进行合理的分配。
•风险识别和管理计划：识别可能影响项目成功的风险，并制定相应的应对措施。
•质量管理计划：确定项目的质量标准和评估方法，确保项目交付的成果符合预期要求。
•沟通计划：明确项目参与方之间的沟通渠道和频率，以确保信息的及时传递和共享。
3. 组建高效的团队项目建设期间的经营管理工作需要一个高效的团队来执行。
以下是组建高效团队的几个关键步骤：•人员招聘和选择：根据项目需求，确定所需的人员技能和能力，并进行招聘和选择。
•建设团队文化：建立积极的工作氛围，鼓励团队合作和共享知识。
•培训和发展：为团队成员提供必要的培训和发展机会，提高其技能水平和适应能力。
•领导和激励：设定明确的目标和期望，并为团队提供适当的激励措施，以激发成员的积极性和创造力。
4. 跟踪和监控项目进展在项目建设期间，持续跟踪和监控项目的进展是必不可少的。
以下是几个重要的监控措施：•定期项目评估会议：定期召开会议，评估项目的进展和达成情况，并及时调整计划。
•进度报告和里程碑追踪：制定进度报告和里程碑追踪表，记录项目的实际进展和达成情况。
•成本控制和预算管理：跟踪项目的成本支出和预算执行情况，确保项目在可控范围内。
谈如何做好企业生产经营管理工作【摘要】企业生产经营管理是企业发展的重要环节，如何做好企业生产经营管理工作成为了企业管理者需要思考和解决的重大问题。
本文从建立科学的生产计划、加强供应链管理、推动节能减排工作、完善质量控制体系和加强人力资源管理等方面展开讨论。
通过科学的生产计划和供应链管理可以有效提高生产效率和降低生产成本；推动节能减排工作有助于企业实现可持续发展；完善质量控制体系可以提高产品质量和品牌竞争力；加强人力资源管理有助于激发员工潜力和提高团队凝聚力。
通过全面落实以上措施，企业可以提高生产效率，实现可持续发展，为企业的长期发展奠定坚实基础。
【关键词】企业生产经营管理、生产计划、供应链管理、节能减排、质量控制、人力资源管理、生产效率、可持续发展。
1. 引言1.1 企业生产经营管理的重要性企业生产经营管理是企业运转的中枢，直接关系到企业的生产效率、质量和利润。
一家企业如果缺乏科学的生产经营管理，就很容易陷入混乱和无序的状态，导致生产效率低下、浪费严重，甚至可能面临生产线停滞或者产品质量问题，进而影响到企业的竞争力和发展前景。
做好企业生产经营管理工作对于企业的持续发展和健康经营至关重要。
通过科学的生产经营管理，企业可以有效地规划和组织生产活动，最大限度地提高生产效率和资源利用率，从而降低生产成本，提高产品质量，满足客户需求，增强市场竞争力。
加强企业生产经营管理还可以促进企业与供应商、合作伙伴之间的合作与沟通，构建稳定的供应链体系，确保生产所需物资的及时供应，有效应对市场波动和风险。
企业还可以通过推动节能减排工作，减少对环境的影响，提升企业的社会责任感。
企业生产经营管理的重要性不可忽视，只有做好了生产经营管理工作，企业才能提高生产效率，实现可持续发展。
1.2 本文要讨论的主题本文要讨论的主题是如何做好企业生产经营管理工作。
企业生产经营管理是企业生产经营的重要组成部分，直接关系到企业的生产效率、产品质量、市场竞争力等方面。
近几年来，连锁企业兴起的越来越多，发展越来越迅速。
随即而来的问题就是门店问题。
这个问题开始困扰着管理者.刘晓亮讲师总结了始终门店经营管理中最常见的十大问题。
第一：就是门店日常管理无序，服务质量无法保证。
作为消费者，可能我们中的大多数人都曾遇到过这么的情形：你到了一家饭店，迎宾小姐很漂亮，一声欢迎光临把你请进餐厅，可是到了餐厅一片紧张之势,服务员各个东奔西跑，就是没人理你。
站了半天，看了好久终于找了一个位坐下,守着一桌子的残羹冷炙无人收拾，你不断招手：“服务员！服务员！”终于一个漂亮小姑娘过来了，态度很好：“不好意思，先生.让你久等了，请问要买单吗?”当即你就傻眼，看着服务员你实在无法跟她理论你还没吃呢。
这就暴露出门店日常管理的混乱。
正是这种无序的管理，才使得顾客离我们而去，持续盈利就可想而知了。
第二：就是员工缺乏技能训练，工作手忙脚乱，差错不断。
这个问题相信很多朋友深有体会，没有经过良好的训练，别人干起来很轻松的事情，到了新手却是麻烦不断。
在导购环节更是,没有经过训练的导购是在不断赶走你的客人。
第三：，门店团队凝聚力不强，员工协作不顺畅。
中国人普遍才智较高，想象力丰富，并未接受过职业训练。
一件事情，甲认为该这样做,乙认为改那样做，没有一个衡量的标准，自然无法达成一致，相互协作也就很容易出问题了。
比如，很多餐厅都会遇到这样的问题；大堂经理和厨师长不和.为什么不合呢？大堂经理抱怨说我们好不容易推销给客户点的菜，后厨经常说没有准备食材，弄得我们给客人道歉,就不会多进点食材啊;厨师长也牢骚满腹：我们有的菜积压很多，你们大堂却不推销,很多材料都浪费了，还让多进？其实，有经验的人都知道这个问题不难解决，只要做好规范沟通流程，问题自然迎刃而解。
第四：工作情绪不高,倦怠感增多，工作本身带来的快乐有限。
常常是店面员工刚开始工作时干劲十足，工作效率也高。
过一段时间，却发现工作经验是长进了不少，反而工作效率却降低了。
店铺经营管理中的四大重点店长每天必须处理的事情很多，从开门起，巡场,安排工作，接受总部指令，有时可能还要面对一些难对付的客人:似乎永远有忙不完的事情。
但仔细分析，你就会发现其中大约有70％——80％是重复的工作，仅有20％——30％的工作系属于非例行性。
所以店长只要懂得采80/20法则,你就能够管理好店铺并能够使得卖场维持正常运作并保持一定的服务水准.80%的工作可以通过流程化表单化管理，另外20％管理的重点在哪里，就是人、财、物、信息。
一、人的管理我们从店铺面对的人来看，主要是顾客、店员和供应商人员这三类人,那么管理无外乎是这三类人的管理。
1、顾客管理。
顾客就是上帝，这个是很多年的说法，但是实际很多企业做不到。
为什么？原因很多。
你想一下，一个店铺如果没有来客能够有营业额吗？所以店长必须要了解与营业额相关的东西，比如顾客从哪里来，那么进一步说就要知道店铺周围人口、户数、消费行为、年龄、性别等等资料。
另外一个方面，顾客的需要你要清楚，超市卖的是日常生活用品，因此店长就需要经常去了解顾客的需求,才能根据其需求或者投诉去向公司反映,采取措施如：开发新产品,并提供更佳的服务等等，不能只是看顾客意见箱,因为大部分有意见的是不会放意见箱的.所以我给店长建议就是，大部分时间要站在最接近顾客的地方,超市、药店等最好就站在收银台,顾客对商品服务是否满意都能体现出来。
2、店员的管理。
店员管理是店长非常的重要的工作.零售业是一个微利润的行业，人员的安排通常很紧凑，每日几乎都有人轮休。
如果出现有人突然休假或者缺勤自然会影响工作效率，可能出货、补货、服务等情况都会出现问题。
因此,作为店长，你就需要对员工出勤人数、休假人数、排班表、迟到、早退等状况,一定非常清楚，才不会影响卖场整体的运营。
而且店员的状态、服务素质、人力费用都需要很清楚，才可以保证运营顺畅。
3、供应商人员的管理。
对于供应商长期派驻门店的人员(促销员）虽然不是由门店发工资，不是公司员工。
经营管理主要内容经营管理是指对企业的经营活动进行规划、组织、协调、控制和改进的过程。
它是企业成功运营的关键，涉及到众多的管理要素和技术手段。
本文将从战略管理、组织管理、人力资源管理、市场营销管理和财务管理等方面介绍经营管理的主要内容。
1. 战略管理战略管理是企业长期发展的指导性工作，涉及到企业使命、愿景、价值观的确定，以及战略目标、战略选择、战略实施和战略评估等环节。
在战略管理中，企业需要制定明确的发展方向和目标，明确自身的核心竞争力，制定相应的战略计划，并不断进行战略调整和优化。
2. 组织管理组织管理是指对企业内部各个部门和岗位进行规划、协调和控制，以实现企业整体目标的管理活动。
在组织管理中，企业需要建立科学合理的组织结构，明确各个岗位的职责和权限，建立有效的沟通协调机制，以及进行绩效评估和奖惩激励等措施，确保企业各项工作有序进行。
3. 人力资源管理人力资源管理是指对企业人力资源的规划、招聘、培训、考核、激励和福利等方面进行管理的活动。
在人力资源管理中，企业需要根据业务需求制定人力资源规划，通过招聘和培训确保人员的素质与能力符合岗位要求，通过绩效考核和激励措施激发员工的积极性和创造力，以及提供合理的福利和发展机会，提高员工的归属感和忠诚度。
4. 市场营销管理市场营销管理是指对企业产品和服务的市场推广、销售和客户关系管理等方面进行管理的活动。
在市场营销管理中，企业需要进行市场调研，了解市场需求和竞争情况，制定适应市场的营销策略和推广计划，通过广告、促销和公关等手段吸引客户，建立与客户的良好关系，提高市场份额和品牌价值。
5. 财务管理财务管理是指对企业资金的筹集、使用和监督等方面进行管理的活动。
在财务管理中，企业需要进行预算和资金计划，合理安排资金的使用，进行投资决策和资金运作，及时进行财务报表和成本控制，确保企业的财务稳定和盈利能力。
经营管理的主要内容包括战略管理、组织管理、人力资源管理、市场营销管理和财务管理等方面。
