下载文档原格式
建筑工程—项目管理需注意的几点一、第一时间解决问题管理者一定是一个反应速度很快的人，自己的工作及自己的上司和下属出现了问题，须及时发现并查明原因，立即处理，给别人的答复永远是“行”或“不行”，反应速度快我们才能走在别人前面。
二、矛盾处理有缓急当发生矛盾时，作为管理者，一定要先处理好外部矛盾，即首先保证客户满意，然后再处理内部矛盾，分出轻重缓急，一定要减轻自己下属的思想负担和心理压力，让他们轻装上阵。
三、引导下属拿方案自己的下属提出问题时，首先让其先拿出至少3种方案，并反复论证哪一个更合适，最后管理者加以引导并提出自己的建议，这样下属才能更快提升。
四、从更大的层面去把握事情我们为什么能做一个经理?是因为我们比下属懂得多，理解力强，思考问题比较全面，更能从公司的角度出发考虑问题，更能把握方向。
比如，区域经理，首先，你必须熟练掌握公司的方针政策，销售制度和业绩计算方法，你自己都不懂如何教会自己的下属?懂得如何分析市场，做好产品定位，懂得如何制定本区域的销售思路和销售方案。
如果你每天去和下属共同开发客户，那公司给你的报酬岂不浪费，别忘了你是一个领头人，做一个好的销售方案比开发10个客户要强得多。
五、果断作出决策，妥善处理问题以市场为主导，以客户为中心，以员工为主体，处理事情既快又稳，公司、员工、客户都满意;一步实际行动比一大堆没用的企划更重要。
六、员工也是公司的顾客每一位员工都是公司宝贵的财富，让员工满意，让我们的顾客满意是一个优秀管理者最基本的工作，前提条件是不损害公司的利益，不能违反国家的法律。
七、懂得授权，放权不是放纵给下属一定的操作空间和决定事情的权利，这样当市场上出现问题时能第一时间处理好，在客户面前也能体现我们工作的效率和服务的水平，授权还能激发下属工作的积极性，当然授权还要看下属的能力大小决定授权多少，授权之后还要进行时时监督和控制，防止权力滥用，要充分信任自己的下属但是不能放任不管，有些权不能放。
基于建筑工程项目成本管理的几点思考摘要：随着社会经济的飞速发展和建筑规模的日益扩大，建筑市场呈现日益激烈的竞争局势，为了增强核心竞争力和建筑项目管理水平，建筑施工企业纷纷通过多种不同渠道来降低企业工程成本，以获得最大化的经济效益和社会效益。
本文就当前我国建筑工程项目成本管理中存在的问题进行了详细阐明，并提出了加强建筑工程项目成本管理具体化措施。
关键词：建筑工程；项目成本；管理；具体措施建筑工程项目成本管理，主要指依据建筑工程项目总体目标的基本要求，在实施工程项目建设整体过程中，对于整体项目工程发生的一系列费用支出进行预测、计划、控制和管理，以强化经营管理，提高成本核算水平，降低工程成本，创造最大化经济效益的一项综合管理工作。
因此，必须采取各种有效措施进一步加强建筑工程项目成本管理，以达到切实增强项目管理水平和核心竞争力的最终目的。
一、当前我国建筑工程项目成本管理中存在的问题（一）成本管理意识较为淡薄随着建筑行业水平的进一步提高，各建筑企业间的竞争也变得越来越激烈，关键是成本竞争已成为企业竞争的核心所在，它直接关系到企业的健康和可持续发展。
然而，较多建筑企业项目的管理层缺乏一定的成本意识，成本竞争意识较为淡薄，对于建筑项目的招投标竞价，中标后物资的市场价格变动，以及各项费用发生的实际数目缺乏全面了解和掌握，这样就很大程度上增加了建筑工程项目的成本。
（二）成本管理体制不够健全成本管理是一项较为复杂的系统化工程，需要具备健全、完整的管理体制以切实发挥其成效。
但是当前我国很多建筑企业现行的成本管理体制不够健全，尚未明确不同负责人的成本管理责任，一旦出现问题就会发生各部门和岗位人员互相推卸责任的不良局面，同时，一些企业制定的相关规章管理制度与实际发展情况不符，导致成本管理执行性和可操作性较差。
（三）成本管理与控制的方法比较滞后当前我国建筑企业项目成本控制与管理整体看来比较落后，由于很多项目成本管理只注重对于事后的控制，而忽视了对于事前预测、计划和事中监督、控制，而出现了各项费用发生行为无法控制的不良局面。
对建筑工程项目风险管理的几点探讨建筑工程项目的风险管理是一项非常重要的工作，它可以帮助项目管理者在项目实施过程中较好地应对各种风险，保障项目的顺利进行。
在本文中，我将对建筑工程项目风险管理的几个方面进行探讨。
一、风险识别风险识别是风险管理的第一步。
在建筑工程项目中，可能存在的风险包括但不限于：环境影响、施工材料质量问题、施工现场安全、不可预见的天气变化等。
项目管理者需要认真分析这些可能存在的风险，并尽量在项目实施前进行预测，将风险的概率和影响程度做一个评估，制定相应的预案。
二、风险分析在识别了可能存在的风险后，项目管理者需要进一步进行风险分析，确定具体的风险类型和程度。
风险分析的重点就是要对每种风险进行全面而具体的评估，尽量掌握风险的本质及其可能带来的后果。
同时，在评估风险时，需注意独立性，尽量排除主观臆断的干扰。
三、风险评估经过分析后，项目管理者需要对所识别的风险进行评估，确定哪些风险对项目的影响最大，哪些风险必须引起高度重视，并制定相应的应对措施。
评估风险还需要充分考虑建设单位的实际情况，避免一些风险评估依据不全、数据不精确的问题。
四、风险应对制定好应对方案后，需要将应对措施在不同风险发生时及时实施。
对于一些高风险的项目，在施工现场安置关键岗位人员，建立风险处置网络，制定完善的应急预案，增强对施工质量和安全的保护，提高项目质量。
五、风险管理风险不是一劳永逸的，随着项目进程的推进，风险也会逐渐发生变化。
在风险管理过程中，项目管理者需要及时跟踪风险的变化，并及时调整相应的应对方案。
同时，也需要对风险进行分类管理，对不同类型的风险实行不同的管理措施。
综上所述，建筑工程项目的风险管理是一个非常复杂的过程，需要多方面的投入和协作。
只有在充分认识到风险管理的重要性，并加以实践和总结，才能提高项目管理者对风险的应对能力和项目质量的稳定性。
关于建筑工程施工质量与监督管理的几点建议摘要：随着科学技术的飞速发展，在建筑行业中也有了日新月异的变化。
建筑工程质量的好与差、优与劣成为人们关注一个问题。
因此，只有把好工程质量才能确保建设方和居住方双方的利益。
关键词：建筑施工工程质量监督管理一、建筑工程施工质量的管理1.1施工项目质量管理的原则对项目施工而言, 质量控制就是为了确保合同规定的质量标准,所采取的一系列检测、监控措施、手段和方法。
在进行项目施工质量控制过程中,应遵循以下几点原则:1.1.1 坚持“质量第一,用户至上”市场经济经营的原则是“质量第一,用户至上” 。
房屋建筑产品作为一种特殊的商品,使用年限较长,是“百年大计” ,直接关系到人民生命财产的安全。
所以,工程项目在施工中应自始至终地把“质量第一,用户至上” 作为质量控制的基本原则。
1.1.2 以项目团队成员为管理核心建筑施工企业在组织工程项目施工时, 几乎所有的资源都会固化在最终的工程产品上,移交给业主。
但是,人力资源却是例外的。
相反,通过一个又一个项目的锻炼和积累,项目团队成员会变得更加成熟,这而是企业获得项目经济效益之外的收获。
因此,建筑施工企业应注重对员工的管理,包括绩效管理,职业生涯规划,培训和提高等等,这是保证工程项目施工质量的基本要求。
人是质量的创造者,质量控制必须“以人为核心” ,充分调动人的积极性、创造性;增强人的责任感,树立“质量第一” 的观念,通过提高人的素质来避免人的失误,以人的工作质量保证各工序的质量、促进工程质量。
1.1.3 以预防、预控为主与预防为主,就是要从对质量的事后检查把关,转向对质量的事前控制、事中控制,从对产品的检查,转向对工作质量的检查、对工序质量的检查、对中间产品的质量检查,这是确保施工项目质量的有效措施。
1.1.4 坚持质量标准、严格检查质量标准是评价产品质量的尺度, 数据是质量控制的基础和依据。
产品质量是否符合质量标准,必须通过严格检查,用数据说话。
关于加强建筑工程项目管理的几点思考摘要：本文结合工作经验，对加强建筑工程项目管理的进度管理、成本管理及质量管理进行了分析探讨，具有较强的意义和价值，供同行借鉴参考。
关键词：建筑工程；项目管理；进度管理；成本管理；质量管理中图分类号：f253.3 文献标识码：a 文章编号：建筑工程项目管理是在一定的约束条件（工期、投资、质量）下，以建筑工程项目为对象，以最优实现建筑工程项目目标为目的，按照其内在的逻辑规律对工程项目进行有效地计划、组织、控制和协调的系统管理活动。
其管理的最终目的是通过各个阶段的建设活动，在预定的工期和质量目标下，尽可能地追求最大利润。
因此有必要结合当前项目管理的现状，探索项目管理的创新，提高建筑工程项目管理的有效性。
1进度管理工程项目能否在预定的时间内交付使用，直接关系到项目的经济效益和社会效益。
人为因素、技术因素、材料和设备因素、资金因素、气候环境因素等都对工程项目的进度产生影响，作为管理人员应充分考虑施工过程中的各种因素，编制合理具体的进度计划，并在施工过程中严格按照计划施工。
只有这样才能真正做到计划不流于形式、不应付检查，而是施工的有效指导方向。
1.1进度管理的准备工作关于进度管理的准备工作，需要做到如下几点：考虑管理的工作内容和特点，制定管理方法和具体措施，进行进度目标实现的风险分析以及考虑还有哪些尚待解决的问题；编制施工组织总进度计划，对工程准备工作及各项任务做出时间上的安排；编制工程进度计划，年度、季度、月度工程进度计划。
1.2工程施工中的进度管理工程施工中要定期收集数据，预测施工进度的发展趋势，实行进度控制，进度控制的周期应根据计划的内容和管理目的来确定。
随时掌握各施工过程持续时间的变化情况、设计变更等引起的施工内容的增减、施工内部条件与外部条件的变化等，及时分析研究，采取相应措施，加强作业管理和调度。
1.3加强工程进度的安全管理工程进度的安全管理，项目的参建各方均有相应的责任。
关于建筑工程项目施工管理的思考【摘要】建筑工程项目施工管理不像其他业务部门专业分工那么明确和局限，工程管理往往在完成本职专业工作之外，还需配合或者指导其他部门完成各项工作任务：例如配合指导施工部门高效有序的完成生产节点目标、配合经营部门完成对上对下结算及项目经营成本计划、配合安全部门完成安全生产体系建设和运行等等。
在项目建设过程中，我们团队任务还包括项目技术策划、图纸会审、设计变更与工程变更、施工组织设计与施工方案编制、施工进度总计划和实施计划、技术方案及措施交底和测量、试验、质量控制等，在项目完工收尾阶段，还需要组织成立竣工验收小组，整理和归档竣工资料、参与竣工验收会议、编写施工单位竣工验收报告以及负责与相关单位对接处理相关项目和资料的移交工作。
【关键词】项目技术策划和施工组织（总）设计；编制专项施工方案；施工进度管理；建筑工程的质量管理。
一、项目技术策划和施工组织（总）设计每个项目在开工之前，需结合招投标文件、项目施工合同、合同谈判资料、已收到的设计文件等要素进行前期策划，包括技术管理策划、经营管理策划、物资管理策划、安全质量环保管控、财务管理策划和风险管理及策划等，而项目技术策划作为项目实施整体策划的一部分，对后续项目施工运作具有重大的指导意义，一般由项目经理主持总工程师牵头组织项目全体技术管理人员完成。
技术策划内容包括：（1）项目概况：包括工程结构概况、施工条件、施工内容及范围、主要工程量、业主设计监理单位情况等；（2）工程技术重点、难点、特点分析；（3）工程进度及强度分析；（4）施工组织及部署：应结合工程技术重难点分析、进度及强度分析对施工区域划分提出建议；（5）施工平面总布置；（6）主要施工技术方案；（7）主要施工设备的配置；（8）主要技术人员的配置；（9）项目科研规划；（10）质量、安全、环境职业健康、特殊气候条件下施工等技术措施；（11）技术工作规划：应明确施工技术方案清单，明确编制责任人，编制完成时间等。
