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领导干部应具备良好的亲和力——《红色式中国管理》讲座心得体会冯齐进一个现代领导者需要具备多方面的知识和才能，但有能力并不都能成为好领导，更不能代表成功。
其根本差别不全在于领导水平的高低，而在于是否得到群众的认可和拥戴。
这就是《红色式中国管理》里面讲的亲和力。
一、亲和力是传统美德与现代文明的结晶亲和力就是以领导者个人为载体，以自己的高尚品德和人格魅力联系和带动周围群众，向四周辐射而产生的影响力和组织效能，从而在部属和群众中产生发自内心的信任和拥戴。
亲和力是单位形象和团队精神人格化的代表，是领导素质和思想道德的内在体现，是领导艺术和领导方法的独特形式，是领导才能得以充分发挥和事业成功的重要因素之一。
亲和力是中华民族的传统美德。
亲和力属于传统文化的范畴，与亲民思想互为因果、互相依存。
在中华民族五千年文明史中，“国以民为本，民以食为天”的民本观由来以久，最终成为诸子百家中占主导地位的儒家思想及历代政治家追求和实践的目标之一。
亲民、爱民、民为贵的朴实亲和思想以及与之关联的仁、义、礼、智、信，是中国古代文明的伦理基础和治国安邦之策。
二、亲和力在领导艺术中占有独特位置一是加强班子团结的固化剂。
凝心聚力干事业，一心一意谋发展，是新时期领导班子的共同愿望。
团结出凝聚力，团结出战斗力，团结出生产力，既是普通的道理，也是普遍的要求。
但是达成团结的目标光凭道理不行，光凭愿望更不行，关键在于领导班子的整体素质和领导干部的个人品德。
一个亲和力强的领导尤其是班长，人们往往感情上容易接近，心理上容易接受，工作上容易依靠，这种油然而生的敬意和志同道合的奋斗目标一旦结合，就会产生血浓于水的友谊、信任和谅解。
民主集中制原则、集体议事规则、批评与自我批评的传统，才能有真正落实的人文环境和思想基础。
二是密切干群关系的粘合剂。
密切党和群众的血肉联系，同样是领导和全体共产党员的事。
与人民群众保持最经常最直接的联系，在群众心目中领导干部就是党和政府的形象和化身。
09吸引力法则—领导力21法则（你只能吸引和你相似的人）你只能吸引引和你相似的人高效的领导者总是在找寻得力的部下。
我想我们每个人脑子里都有一张清单,记着我们的组织或者部门想要什么样的人。
仔细考虑一下,你知道现在自己在找什么样的人吗?你认为完美的雇员是怎样的?他们具有哪些品质?你希望他们闯劲十足、有事业心吗?你是在寻找领导者吗?你在意他们是二十几岁、四十几岁还是六十几岁吗?现在停下来,拿出一点时间,写下你想要自己团队的人具有哪些品质。
找出一支铅笔或者钢笔,在你往下读之前开始动笔。
那么,是什么决定你能否找到自己想要的人呢?是什么决定他们是否拥有你期望的那些品质呢?你或许会对答案感到吃惊。
不论你信还是不信,你所吸引的人不是由你的愿望决定的,而是由你的为人决定的。
回到你刚才列的清单,对照你写下的每一点,看看你是否拥有那些品质。
比如说,如果你写下说你想要“优秀的领导者”,而你自己正是卓越的领导者,那就对上了。
在旁边大打一个钩(√)。
但是如果你自己的领导力水平只是一般,那就打上叉(×),在旁边写上“只是一般的领导者”。
如果你写下说你想要“事业心强”的人而你自己拥有这一品质,打个√。
否则,标上x,以此类推。
现在重新审视这张清单如果你看到一堆x,那你就有麻烦了,因为你描述的那些人不会想要追随你。
在大多数情况下,除非你采取了强有力的措施来弥补,你吸引到自己身边的人都是与你拥有相同品质的人。
这就是吸引|力法则:你是怎样的人,你就吸引怎样的人来追随你。
从音乐才能到领导才能小时候,母亲经常告诉我说人以类聚,物以群分。
当我总是和哥哥拉里待在一起,一起踢足球的时候,我认为这句话对极了。
拉里是个运动高手,所以我觉得自己也变成了运动能手。
长大以后,我本能地发现好学生总是和好学生在一块,而贪玩儿的学生们也黏在一起,依此类推。
但是直到我搬到加利福尼亚州的圣地亚哥,最后一次担任教会牧师的时候,才真正理解吸引弓力法则的作用。
领导聚才的“魅力”王运齐原创 | 2014-02-28 10:09树根取决于“枝繁叶茂”战国时期的孟尝君是个非常有凝聚力、号召力和影响力的“领导”。
他身边曾聚拢了食客数千，身边有诸多贤人、能人可用，最终成就了一代大业。
他给后来留下了带人的四大法则：身先足以率人，律已足以服人，量宽足以得人，倾财足以聚才。
作为一名单位领导，需要非常了解人才的精神世界：人才除了扎实工作、崇高的使命感外，还需要强大的聚拢人心，集合人才和挖掘人才的魅力。
在很大程度上，领导聚才的魅力就是“生产力”，有凝聚才魅力的单位才是成功的单位；会展现个人领导魅力的领导者，才是成功的领导者。
就象那则寓言故事：一个人去买鹦鹉，看到一只鹦鹉前标：此鹦鹉会两门语言，售价二百元。
另一只鹦鹉前则标道：此鹦鹉会四门语言，售价四百元。
该买哪只呢？两只都毛色光鲜，非常灵活可爱。
这人转啊转，拿不定主意。
结果突然发现一只老掉了牙的鹦鹉，毛色暗淡散乱，标价八百元。
这人赶紧将老板叫来问道：这只鹦鹉是不是会说八门语言？店主说：不是。
这人奇怪了：那为什么又老又丑，又没有能力，会值这个数呢？店主回答：因为另外两只鹦鹉叫这只鹦鹉老板。
这故事告诉我们，真正的领导人，不一定自己能力有多强，只要懂信任，懂放权，懂珍惜，就能团结比自己更强的力量，从而提升自己的身价。
相反许多能力非常强的人却因为过于完美主义，事必躬亲，什么人都不如自己，最后只能做最好的攻关人员，救火队员，成不了优秀的领导人。
领导者个人能力是根，决定了单位的高度；用人之道是枝叶，决定了你能有多少的收获。
根再粗，很少的枝叶也不会结出多少果实；枝再多，根却很细，终究是只见花开不见结果。
只有粗壮的根（正确的目标）和繁茂的枝叶（可用的能人）才能结出丰盛的果实。
魅力是“吸引人的力量”领导者的魅力展现在于首先要具有良好的素质、才能、修养、学识以及个性，进而才能在团队中树立起威信和打造领导者的魅力，才能凝聚下属，以豁达的心胸感召人。
领袖风采引领组织前进的力量在一个组织中，领袖的风采不仅仅是指他们的外在形象和气质，更重要的是指他们的领导力和影响力。
一个有魅力的领袖能够激发员工们的潜力，提高整个团队的凝聚力和执行力。
而组织在领袖的带领下，也能够迅速实现目标，并取得更大的成就。
首先，领袖的风采可以激发员工的潜力。
一个有魅力的领袖往往具备睿智和洞察力，他们能够看到员工们的优点和潜力，并通过适当的方式引导他们发挥最大的能力。
他们关注员工的个人发展，安排培训和学习机会，帮助员工获得成长和提升。
在这种积极的氛围下，员工们也会更加积极主动地参与工作，展现出自己的才能。
因此，领袖的风采对于激发员工的潜力和推动个人发展有着重要的意义。
其次，领袖的风采可以提高组织的凝聚力。
一个有魅力的领袖能够与员工建立起良好的沟通和合作关系。
他们关心员工的生活和工作，善于倾听员工的意见和建议。
在团队会议或是个人谈话中，领袖能够赋予成员信心和动力，在困难时给予支持和鼓励。
这种良好的领导风采使得员工们在工作中能够更加团结协作，共同面对挑战和问题。
凝聚力的提高也能够增加组织的稳定性和创新力，为组织的发展打下坚实的基础。
领袖的风采还能够提高组织的执行力。
一个有魅力的领袖拥有清晰的目标和明确的计划，并通过身体力行和言传身教的方式，引导员工们一起实现这些目标。
领袖的风采能够塑造出一个积极向上、高效执行的工作氛围，鼓励员工们主动解决问题和承担责任。
他们不仅会将工作任务分配给员工，还会与员工们一起执行，共同面对压力和挑战。
这种领导风采能够有效减少工作中的阻碍和冲突，提高工作效率和执行力。
组织在领袖的带领下，自然能够更加高效地实现目标并取得成果。
最后，领袖的风采要建立在正直和谦虚的基础上。
一个有魅力的领袖应当具备良好的品德和行为榜样，坚守道义和原则。
他们要坚决拒绝任何形式的腐败和低级趣味，以身作则，做到言行一致。
此外，谦虚是一个领袖必备的品质。
一个谦虚的领袖不会过分强调自己的地位和权力，他们懂得倾听和尊重他人的意见，善于与员工沟通和合作。
领导是一个团队的主心骨领导，是一个团队的主心骨，所谓主心骨，就是团队的精神支柱！无论你做的好不好，都应该看看以下几点。
一、积极的态度心态决定姿态：积极的人像太阳，照到哪里哪里亮，消极的人像月亮，初一、十五不一样。
所以我们要远离消极的人，因为他会偷走你的梦想。
追随积极的人，他会给你带来希望。
任何事情都有正反两面，你看到的是正面的、积极的，那么你的心情是快乐的，工作是高效的，否则反之。
有句名言“凡事发生都是为最好的作准备的”。
“没有得到想要的，将会得到更好的”。
二、明确的目标人们从来不缺乏梦想，只是经常忘记梦想。
目标明确，方向就正确。
目标越大，困难越小。
目标一旦超越极限，你会变得没有任何障碍。
因为所有的经历都变成了挑战，而挑战成功会带给你无穷的乐趣和成就感。
目标有长期目标、中期目标和短期目标。
目标需要数字化，具体到每年、每月、每天的日常细节。
周详的计划是实现明确目标的保证。
三、执着的信念一个人有决心不一定有力量、下定决心也不一定有力量，而坚持你的决心才有力量。
对某件事的信心是会随着环境条件的改变而改变。
顺利时，信心百倍；逆境时怀疑抱怨。
当人的信心变成信念时，无论在什么条件下，都能努力工作，并且快乐地工作。
例如基督教徒来中国传教，七十岁老太太上普陀山拜佛，三步九叩也能爬到山顶，拜见菩萨。
这就是信念的力量。
四、吃苦的精神吃苦耐劳是中华传统美德，尤其是领导人，更需具备吃苦精神。
人生有两种痛苦：一种是奋斗的痛苦，另一种是后悔的痛苦，你愿意选择哪一种。
俗话说“怕吃苦的人要吃一辈子的苦，不怕吃苦的人只要吃一阵子的苦”。
如果你希望今天的事情省去麻烦，以后就会麻烦不断。
因此，领导人还是要做你该做的事情。
五、热诚的作风人生最大的幸福是人与人之间的亲爱。
人生最大的痛苦是人与人之间的对立。
人生有两件武器是用不完的，那就是微笑和爱。
待人热诚，与人友善是每个领导人的基本素质。
微笑可以让陌生人变成朋友，热诚可以让冰雪融化、偏见消失。
领导的亲和力古人云：“敬人者，人恒敬之。
”人人都希望得到别人的尊重；反过来，人人都必须尊重别人，这是一个处理人与人关系的准则。
亲和力是指一个人或一个组织在所在群体心目中的亲近感，广义的亲和力是指一个人或一个组织能够对所在群体施加的影响力。
亲和力源于人对人的认同和尊重，很多时候，亲和力所表达的不是人与人之间的物理距离的远近，而是心灵上的通达与投合，是一种基于平等待人的相互利益转换的基础。
有句话叫：力在则聚，力亡则散。
有亲和力的双方就是有共同力量表示的双方，这种友好表示，使得双方合作在一起，有合作的意识、趋向意识，和共同作用的力量。
领导的亲和力非常重要，具有亲和力的领导更能带领他的团队一起认真、默契的工作，并能取得显著的成果；而缺乏亲和力的领导，常以权威及刻板的态度去要求下属。
有的刚刚被提拔的领导，为了显示他自己的权威和神气，常常板起面孔打压下属，无论员工做的事情对与否，他都不会认真、平和地去对待，甚至连员工的报告都没有看完全，就马上板起面孔用教训的语气指责下属，借此来树立自己的权威；有的领导认为自己是上级，就一味用自己行政职位的影响力让下属敬畏，认为与下属保持一定距离才会有“威信”，说话才会有力度；有的领导为了得到上级的好评和别人的尊重，爱做表面文章、投机取巧，很难认真听取下属的建议；有的领导还会强硬地要求下属必须要尊敬他，要用什么谦卑的态度去面对他，工作上的好坏对于这样的领导来讲并不重要，他要的是权威，要的是大家表面对他的爱戴、尊敬。
这些“爱戴”在这样的领导心里比任何工作都重要，在与员工接触的过程中，只顾权威的领导对待下属是不屑一顾的，他只需要下属盲目的拥护，假意的跟随，唯我正确，顺之者昌逆之者亡，员工对此也是越来越敬而远之。
久而久之，表面的尊敬是有了些效果，但内心的距离拉远了，企业的凝聚力减弱了，团队精神削减了，大家都在忙着揣摩如何取悦领导，而不是真正从自己本身的业务上去钻研和探求。
纵观历史，战国时期的吴起做将军时，和最下层的士兵同衣同食。
领导者的个人魅力与组织凝聚力当谈到一个组织的成功与发展，有一个关键元素常常被忽视，那就是领导者的个人魅力。
领导者的个人魅力拥有着惊人的力量，能够让团队成员为目标而奋斗、为价值而执着。
它是领导者吸引、感染他人的一种特质，同时也是组织凝聚力的重要来源。
一、个人魅力的内涵个人魅力是一个人的独特气质与个性的综合体现。
它并非通过外表来体现，而是由领导者的自信、智慧、情商、行为等多个方面所构成。
个人魅力不仅仅是一种吸引、激励他人的能力，更是一种使人产生信任与认同感的能力。
当领导者拥有了个人魅力，他们就能够更加顺利地推动组织的发展。
二、个人魅力对组织凝聚力的影响领导者的个人魅力对组织凝聚力产生着深远的影响。
一位魅力十足的领导者能够激发团队成员的潜能与热情，让他们超越自我、追求卓越。
领导者的魅力不仅能够吸引并留住优秀的人才，更能够激励团队成员们为共同目标而奋斗，增强组织的凝聚力。
三、塑造个人魅力的关键要素要塑造出个人魅力，领导者需要具备一些关键要素。
首先，领导者需要展现出真实的自我。
做到与他人保持真诚、正直的关系。
其次，领导者需要具备卓越的能力与知识。
只有通过对行业和工作的深入了解，并不断学习、提升自己，才能获得他人的信任与尊重。
再次，领导者需要具备良好的沟通能力。
只有通过与团队成员的有效沟通，才能更好地理解他们的需求与关切，从而调动他们的积极性。
四、魅力领导者的案例分析为了更好地理解领导者个人魅力的真正威力，我们可以从历史上一些魅力领导者的案例中寻找答案。
比如，马丁·路德·金恩，这位非暴力斗争的领导者以其领导才能和个人魅力，成功地推动了美国民权运动，并获得了无数的追随者。
另外，史蒂夫·乔布斯，作为苹果的创始人和前首席执行官，他的个人魅力不仅让苹果成为了全球知名的科技公司，更赢得了全球粉丝的敬佩与倾慕。
五、培养个人魅力的方法作为领导者，培养个人魅力是一项非常重要的任务。
首先，领导者应该注重自我反思与自我提升。
够强的领导者才能赢得下属的尊重和追随尊重法则是指人们愿意追随比自己强的领导者。
一个领导者受人尊重，是因为他比追随者强，这个“强”表现为：1领导者的品德比一般人强才能再大，如果不能用在利国利企利人的上面，如果不能用在真、善、美上面，那么都是没有什么作用的。
个人才能超过个人德行的话，那么这才能有时会有祸国殃民的破坏作用。
没有品德的人，才能越大，对国家、社会、个人的祸害更大。
历史上那些大奸大恶之徒，文其实可安邦，武其实可治国，但就是因为其思想价值观走向歧路，专做损人利己的事情，专做损害国家、民族、社会、人民的事情，所以他们才让百姓恨之入骨的，才会众叛亲离的，才会遗臭万年的。
领导者的品德主要有两点；其一是遵守国家法律法规，一个人连国家法律法规都不遵守，怎么会有品德呢？其二是遵守社会公共道德，不破坏公序良俗。
领导者只要做到了这两点品德，再怎么坏也坏不哪儿去，这样的领导者是可以委以重任的，是可以信赖的，是有德行的。
如果这两点都做不到，谈何品德？谈何人性？没有人性，何来党性？没有党性，怎会爱民？2领导者的才干比一般人强才干是领导者的知识、经验、技能、智慧、阅历的综合体现。
人们只服比自己才能要强的人，如果比自己的才能低，又如何让人们心悦诚服呢？要想出人头地，就必须高人一等。
要想出众，就得超过众人。
运动员出众，所以就给予他金牌、奖杯这样的奖励与荣誉。
科学家出众，所以就给予他诺贝尔奖这样的奖励与荣誉。
演员出众，所以就给予他奥斯卡金像奖这样的奖励与荣誉。
歌手出众，所以就有观众给予他掌声与鲜花。
作家出众，所以就有很多人购买他的书籍与阅读他的作品。
学者出众，所以就有很多人愿意听他演讲与听他的课。
不出众，就没有人会服气；不出众，就没有人愿意追随；不出众，就不能名利双收。
结论就是不在某一个方面出众，你就永远是普通人。
一个人不可能所有方面都出类拔萃，只要有某一二个方面能出类拔萃，你就拥有了出众的资本了。
领导者只要在品德与才干方面出众，那么个人声望就会与日俱增。
领导者的魅力与影响力：塑造领导形象，激发团队活力引言你曾经追随过一个魅力十足的领导者吗？那种人能够激发团队活力，让你们为共同的目标而努力，并且你愿意为他们付出一切。
领导者的魅力和影响力是塑造有效领导形象和推动团队成功的关键要素之一。
那么，什么是领导者的魅力与影响力？我们如何培养这些品质呢？本文将深入探讨这些问题，并提供实用的建议。
什么是领导者的魅力与影响力？领导者的魅力是指他们具备吸引力、说服力和感染力的能力。
他们的出色个人品质和领导风格将团队吸引在他们周围，并激发团队成员追随他们的愿望。
而影响力是指领导者能够通过积极的影响来推动团队行动和达成目标的能力。
领导者的魅力与影响力通常是相辅相成的，而不是孤立存在的。
传统上，领导者的魅力主要体现在他们的外貌、口才和人际交往能力上。
然而，现代领导者的魅力和影响力已经发生了巨大变化。
在当今复杂多变的商业环境中，领导者的魅力不仅仅体现在外在形象上，更包括他们的思维方式、情商和领导能力。
如何塑造领导形象有效的领导形象是领导者魅力与影响力的基础。
如何塑造一个魅力十足的领导形象呢？以下是一些建议：1. 发展个人品质领导者的个人品质是他们魅力的核心。
诚实、正直、责任心和谦逊等品质是有效的领导形象的基石。
通过不断培养这些品质，并将它们体现在日常生活和工作中，领导者可以树立起一个令人尊敬和信任的形象。
2. 培养领导风格每个领导者都有自己的独特风格。
培养并发展你自己的领导风格，让它与你的个性相契合。
你可以从其他成功的领导者身上学习，但同时也要发展出自己的独特之处。
一个富有魅力的领导者有着自己独特的方式来激励团队，并带领他们朝着共同的目标前进。
3. 建立强大的团队文化一个充满活力和高效的团队文化能够极大地增强领导者的魅力和影响力。
通过塑造一个积极向上、合作共赢、互相支持的团队文化，领导者可以激发团队成员的活力和创造力。
这种文化将帮助团队实现更高的绩效，并增强领导者的影响力。
如何进行有效的领袖魅力培养领袖魅力是一个人在领导他人时所展现出来的吸引力和影响力。
一个优秀的领袖可以通过有效的魅力吸引群众，并为团队带来强大的动力。
因此，领袖魅力的培养是非常重要的。
但是，如何进行有效的领袖魅力培养呢？首先，一个领袖要具备清晰的目标和愿景。
领袖必须知道他们想要实现的事情，以及他们要带领他们的团队达成的目标是什么。
这个目标必须是清晰明确的，以便领袖可以向群众传达并激发他们的热情和动力。
当领袖能够坚定地表达其目标和愿景时，他们将能够展现出自信和决心，这是领袖魅力的一个重要方面。
其次，领袖需要展现出对他人的关心和关注。
他们应该学会聆听他人所说的话，并展现出对他人的尊重和理解。
在彼此沟通的过程中，领袖必须热情、真诚、耐心和友善。
这样，领袖将能够赢得他人的信任和尊重，并建立对他人的积极影响力。
第三，领袖应该学会自我管理。
一个成熟的领袖不仅知道如何管理团队，还知道如何管理自己。
因为领袖无法让团队成员服从自己，而自己又没有克服自我的能力，那么领袖就难以充分地发挥影响力。
自我管理包括对自己的情感和行为进行管理，保持平衡和稳定的情绪状态，并处理好与他人的关系。
第四，领袖需要具备卓越的沟通技巧。
领袖的语言应该简单明了，有针对性，能够传达出自己的目标和愿景。
领袖还应该学会用高效的方式组织信息，避免混淆信息，从而使得语言更加清晰明了。
领袖的言行应该一致，始终如一，以便建立起对群众的信任和尊重。
最后，领袖应该成为一个榜样。
领袖应该展现出他们的行为方式和价值观，使得他们的团队成员感到愿意效仿。
通过成为榜样，领袖将会产生更大的影响力，激励团队成员学习自己的做法，并带领大家共同实现团队的目标。
总之，领袖魅力的培养是非常重要的。
通过清晰的目标和愿景、关心和关注他人、自我管理、卓越的沟通技巧和成为榜样这些方面的培养，领袖将能够展现出更强大的影响力，从而实现团队成功。
