团队领导人所具备的能力

领导力的六大要素领导力是成功的关键。

领导人需要具备一些基本的要素，才能够有效地运用自己的领导力，实现组织的目标和愿景。

以下是领导力的六大要素。

一、目标定位领导人需要清晰地知道组织的目标和愿景。

这需要领导人在组织内部进行有效沟通和参与，并明确组织要取得的目标。

领导人应该知道自己想要达到的目标是什么，并能够运用有效的策略来实现这些目标。

二、适应性领导人需要能够适应变化。

随着时间的推移，组织和市场一直在发生变化。

如果领导人不能适应这些变化，那么他们的领导力很难发挥作用。

因此，领导人需要能够看到未来的趋势，并为组织做出相应的调整。

三、直觉洞察力领导人需要具备良好的直觉洞察力。

直觉洞察力是指能够敏锐地发现事情的本质并做出正确的判断。

这是基于领导人在过去的经验和激励上累积的。

这需要领导人在组织内部接触和获得更多资源的机会。

四、战略思考领导人需要具备战略思考，这是指他们能够更好地表达组织目标和推动创新。

为了实现目标，领导人必须明确组织的长期目标，并为实现这些目标提出具体策略。

领导人还需要不断跟进策略的执行情况，当情况发生变化时，领导人必须能够做出适当的调整。

五、团队理解力领导人需要具备对团队的理解力。

这需要领导人了解每个成员的能力和需求，并能够让每个人充分发挥自己的优势。

领导人还应该能够鼓励团队之间的合作，并给出针对团队需要的具体反馈。

六、个人形象领导人需要具备良好的个人形象。

这包括外在风度与仪表、性格魅力、用语技巧和处理形式，以及在职业场合中表现的方式等等。

领导人的形象表明他们的价值观，为他们赢得了团队成员的尊重，从而更好地推动组织的发展。

总之，领导力是一种多层次的概念，涉及到人与组织的方方面面。

上述六大要素是每一个领导人需要具备的基本要素，领导人需要利用这些要素来帮助组织推动自己的目标和愿景。

一个优秀的领导者不仅能够有效地运用这些要素，还能够不断学习，更新他的领导力，以更好地实现组织的目标。

领导者必须具备的三要素
领导者是组织中成功的关键因素之一。

他们是团队的驱动力，不
仅负责指导任务的完成，还负责领导和激励组织成员的工作。

领导者
必须具备三个关键要素，这三个要素是：良好的沟通能力，卓越的决
策能力和坚强的自我意识。

第一个要素是良好的沟通能力。

领导人必须有效地传达信息并听
取其他人的反馈。

他们需要学习如何倾听，理解和解答问题，以及如
何以协作的方式迅速解决问题。

良好的沟通不只是为了传达信息，它
还促进了领导者与成员之间的良好关系，并且提高了组织的效率和凝
聚力。

第二个要素是卓越的决策能力。

领导人必须能够做出正确的决策。

他们需要明确组织的愿景和目标，并对组织中遇到的各种挑战提出明
智的解决方案。

在迅速变化的环境中，领导者应该能够适时地作出决策，而不影响组织的发展和目标的实现。

第三个要素是坚强的自我意识。

领导人必须知道自己的能力和不
足之处，并在充分了解自己的基础上，与其他人建立良好的互动关系。

领导者必须要诚实、谦虚，擅长引导和支撑团队，而非独自担当一切。

领导者的这三个要素互相联系，相互支撑。

领导者必须学会将三
个要素融汇贯通，以成为一个成功的领导者。

因此，领导者不仅必须具备一定的经历和经验，还必须具备良好的沟通能力，卓越的决策能力和坚强的自我意识。

领导者借助这些要素，能够更好地引导团队，并促进组织的快速、准确的成长。

组织领导能力方面总结范文三篇篇一：组织领导能力是每个领导者都需要拥有的重要能力之一。

在组织领导方面，领导者需要具备清晰的愿景和目标，能够激发团队的工作热情和积极性，有良好的沟通和协作能力，能够做出明智的决策并保持高度的责任感。

以下是我总结的几点关于组织领导能力的方面：1.制定明确的愿景和目标：领导者需要向团队传递他们所追求的愿景与目标，以激发他们的工作热情和积极性。

同时需要对这些目标进行具体的规划和分解，以便团队成员能够更好地理解并执行。

2.良好的沟通和协作能力：领导者需要能够与团队成员平等交流，并能够理解团队成员的需求和意见。

同时也需要培养团队成员之间的相互信任和协作，以提高团队效率和工作效果。

3.决策的明智和方案的实施：成功的领导者需要具备正确的决策能力，能够独立分析问题并做出正确的选择。

同时，他们也需要指导团队成员实施方案并维持前进方向。

4.强烈的责任感：领导者应对团队的行动和决策负责，并为这些决策给予支持和追求。

他们需要认真思考和弥补涉及的任何负面后果。

5.授权和激励：领导者需要借鉴团队中具有激励力和能力的成员，通过激励和授权来激发团队成员的工作激情和创新意识。

同时也需要帮助团队成员充分发挥其潜力。

以上是组织领导能力的几点方面，领导者需在其领导方向上多加思考和实践，提高其领导能力，更好地达成他们所追求的目标。

篇二：组织领导能力是每个领导者都应该具备的重要能力之一，对于企业的发展来说具有非常重要的作用。

组织领导能力包括管理和领导，通过它来建立企业发展的规划和目标，协调和激励团队的工作和创新，并且不断完善和提高组织效率，使企业在市场竞争中获得持续的优势。

以下是我对组织领导能力的总结：1. 了解组织的需求和目标：领导者需要深入了解自己所处的组织，以及组织所需要的员工的岗位需求和目标。

这样才能建立用以引导员工工作的有针对性的规划和目标，使得团队成员的工作高效有序地进行。

2. 优化工作流程：领导者需要理解企业内部的工作流程，找出并消除可能导致问题的问题点。

领导者应具备的十大素质和能力有哪些1、内心一定要足够强大。

2、要有组织与协调能力。

3、要有掌控全局的能力。

4、要有民主决策的能力。

绝对权力会导致绝对的腐败，而“一言堂”或决策总想享受自己的绝对权力，总想着自己拍板说了算的人，则是组织制度和组织纪律所不允许的，更是滋生腐败的绝对温床，因此，有民主决策能力远比有民主决策意识的人更加重要，只有真正能够做到民主决策而不是挂在口头上的人，才具备当领导的基本条件。

5、要有强有力的执行力。

有了好的科学的决策，关键还在于如何具体抓好落实，而团队的战斗力是否足够强大，核心作用还是取决于领导。

好的领导会把公司奋斗目标内化为自己的目标，分解为团队每一个人看得见摸得着的目标，激励每一个团队成员为了这个目标而不断努力奋斗，把执行力融入到每一个团队成员的自觉性工作之中。

6、要有开放的思想心态。

7、要有不断创新的理念。

8、要有以人为本的理念。

做事先做人，再辉煌的事业也是人做出来的，因此，重视人的因素是一位优秀领导者必须具备的基本条件，好的领导会懂得尊重团队里的每一位成员，会很重视他们的工作和生活上的诉求，为他们成就自己的事业创造良好的外部环境。

而那些把员工仅仅当成是赚钱工具的老板，实践证明往往是最缺乏战略远见的9、要有公关推销的能力当领导必须要懂得并且能够巧妙地利用各种各样的宣传媒介和宣传工具来推销自己的专业，也应该懂得如何利用媒体来化解突发性的公共危机，推销自己的专业是要让更多的人知道他们所不知道的知识，以免产生不必要的误会。

化解公共危机也是想让不了解不知道专业知识的人能够了解事业的起因和处理结果。

因此，现代社会中，优秀的领导者必须懂得更多的公关知道与推销技巧。

10、要有身段柔软的能力。

领导技巧其实就是有原则的不断妥协，无论是来自上层领导的批评还是来自社会各界的压力，甚至是来自生死攸关的考验，遇到问题切不可采用针尖对麦芒的方法硬碰硬，最最上乘的处理方式就是能够以柔克刚，或是用胡萝卜加大棒的策略避免问题的激化，因此，当领导的如果能够有处理问题的技巧，能够有比较柔软的身段游离于问题的解决。

领导具备的四个能力
具备良好的领导能力是必要的，除此之外，一个有效的企业领导人也应该具备以下四种能力：
第一，具有决断力。

一个优秀的企业领导人应该有毅力通过决断解决问题。

企业领导人
应当采取有效的决策，确保组织的发展。

这种能力不仅要有及时的行动，还应有长远的视野，发现未来发展的良好先机。

第二，具有沟通能力。

企业领导人要能够有效地与员工进行沟通，在非正式的讨论中引
导出解决问题的方法，提升团队思维的协作能力，从而更好的完成工作。

第三，具有领导力。

企业领导人要有不同的领导方式以鼓励员工。

除了传统管理的模式，还有一种叫协作管理的领导方式，这种领导方式可以使员工感到被尊重，促进企业发展，提升企业形象。

第四，具有教育能力。

企业领导人应该有能力传播知识和技能给员工，帮助他们成长。

只有遵循以上这四个能力，企业才能从内而外推动组织发展和获得成功。

具备良好的领导能力不仅可以提高企业的效率，还可以带动整体的营运。

企业领导人不仅
要具有决断能力、沟通能力、领导力和教育能力，还应该能够拥有开放的思维，不断挖掘
新的思路，努力提高团队思维的协作能力。

最重要的是要与整个员工团队保持良好沟通，
能够发掘每个员工的潜在能力，共同推动组织的发展。

如此才能使企业领导人更好地发挥
出非凡的作用，实现发展与成功。

领导力的8个能力领导力的8个能力学习力;前瞻力;决策力;组织力;教导力;执行力;沟通力;感召力。

学习力，代表领导者超速的成长能力。

前瞻力，代表领导者的视野，决定领导是否能“做正确的事”。

决策力，代表领导者思维能力和决断能力。

组织力，代表领导者优化配置资源，实现结果转化的能力。

教导力，代表领导者带队育人的能力。

1、学习力，代表领导者超速的成长能力。

2、前瞻力，代表领导者的视野，决定领导是否能“做正确的事”。

3、决策力，代表领导者思维能力和决断能力。

4、组织力，代表领导者优化配置资源，实现结果转化的能力。

5、教导力，代表领导者带队育人的能力。

6、执行力，代表领导者实现组织目标和愿景能力。

7、沟通力，代表领导者人际平衡的能力。

8、感召力，代表领导者人心所向的能力。

领导力是什么意思大体的总结，领导力是指在管辖的范围内，充分地利用人力和客观条件，在以最小的成本办成所需的事提高整个团体的办事效率的能力。

而领导力，就是建立愿景目标的能力，是使自己与他人承诺于企业长期成功的能力，是激发他人自信心和热情的能力，是确保战略实施的能力。

而打开百度，你也可以看到千百种关于领导力的定义，都有道理但似乎又都没有说清楚。

比如说：“北京大学国家发展研究院管理学教授杨壮认为：“领导力是职场人自身所渗透出的气质，而领导则是外界赋予的权利，当下中国职场人都面临着建立领导力的难题。

”“领导力就像美，它难以定义，但当你看到时，你就知道。

——沃伦·班尼斯(Warren Bennis)“因为领导力在领导系统中是一个根本性、战略性的范畴，是领导者凭借其个人素质的综合作用在一定条件下对特定个人或组织所产生的人格凝聚力和感召力，是保持组织成长和可持续发展的重要驱动力。

当今时代，领导力已经成为综合领导能力不可缺少的构成因素之一。

领导力包括哪些能力1、学习力，是领导人超速的成长能力;2、组织力，即领导人选贤任能，整合资源的能力;3、教导力，是领导人带队育人的能力;4、执行力，表现为领导人的超常的绩效;5、决策力，是领导人高瞻远瞩的能力的表现;6、感召力，更多地表现为领导人凝聚人心的能力。

一个优秀的部门领导者具备的15个特征：一、正直诚实“做正直的人，做正当的事”是目前对团队领导人在人格方面最高的要求。

做正直的人，意味着团队领导人应该做到没有欺诈行为，没有煸动行为。

没有为个人私利损害团队利益的行为，没有个人英雄主义的行为、没有盲目崇拜的行为、没有损害公司利益的行为等有损团队形象的行为。

在一些团队中，团队领导人一面教育大家做正直的人，自己却在一面煸动团队成员为“冲业绩”而盲目囤积产品，照成团队成员不堪重负；更有甚者大搞个人崇拜，甚至拉帮结派，影响团队凝聚力，具有这种品格的团队领导人随着市场的日渐成熟，将必然被淘汰。

作为领导者，言行一致，直言不讳更能得到员工的尊敬与信赖。

很多时候，言行不一会严重影响你的管理成效。

如果一个人犯了错误，你却拐弯抹角地说些不着边际的话，甚至毫无原则地表扬他，就会使犯错误的人摸不着头脑。

言行不一的人在任何场合都会受到鄙视，这个道理是不言而喻的。

二、公平公正我们的员工是在为你冲锋陷阵，是所有员工在推动团队的业绩和企业的发展，他们没有高低贵贱之分，只是分工不同而已，我们一定要本着公平公正的原则、本着因才而用的原则去做好职能的划分和考核，去处理一些出现的问题，这里面没有人情可言、要打破“关系网”的束缚，只有这样你才能建立起威信，才能带领他们做出成绩来，否则你就离被“弹劾”的日子不远了。

三、以客户为中心在企业内部，我们要讲部门之间的协作，不能“一盘散沙”，“各立山头”，四面分力，我们的企业只能会原地踏步或者倒退甚至破产，我们要分清我们的内部客户是谁，就像对待上帝一样的去对待他们，他们有问题我们要及时的给予解决，他们有困难我们要及时的给予帮助，这样我们的力量就会很强大，企业就会发展的很好。

四、欢迎变革、与官僚主义势不两立。

“变化是唯一的不变”我们要加大改革的步伐，我们的思维随时在沉淀，时间久了就会形成了固有思维模式，任何事情的判断和解决都形成了定势，我们企业中存在“见怪不怪”“一直是这个样”的现象，企业的业绩得不到提升，我们害怕被改变，习惯了以往的环境，形成了严重的官僚主义，这样下去企业没有一点的竞争力可言，我们注意学习，根据现在环境的变化、竞争对手的变化、时代的变化、社会的变化、国家的倡导、知道的变化，对自己的工作方法、管理经验、知识结构做好充分的对照，看看我们是不是已经太陈旧了，已经落伍了？一个大学毕业生一年不继续学习就会跟不上知识的进步，哪里还谈得上对企业、对社会的贡献？所以我们要打破官僚主义，打破思维定势，就要进行改革，进行创新，如何去打破呢？1、自己的改变：自觉的做好对照，去学习，去提前做出预测，提前做好策划去实施，去引领潮流。

领导者的素质（6篇）领导者的素质篇一领导本事作为一位领导者，领导本事是必须要培养的。

一个团队主要看的是什么，当然是这个团队的凝聚力。

如果一个团队连最基本的凝聚力都没有的话，无论以往拥有过怎样的辉煌，最终也只是昙花一现。

而团队的凝聚力直接取决于这个团队的领导者。

一个优秀的领导者，能够让手下的每一个人员都能够充分的融入到这个整体当中，进而构成一股强大的前进力量。

这就是领导者的风范。

组织本事组织本事也是领导者必须掌握的一项本事。

当某一目标方向确定下来之后，领导者就要在有限的资源和人力的情景下，实现资源的最大利用，高效率的完成这项任务。

如何实现高效率呢，这时候强调的是团队的力量，各成员之间要相互信任与帮忙。

这对领导者来说是一个很大的考验。

谈判本事如今的这个时代，是一个充满竞争的时代。

也许你觉得这个世界很平静，或许一场无硝烟的“商业战争”正在你的生变发生。

作为一个团队的领导者，你要充当的为自我团队的利益着想。

这就难免会与其他的团队竞争，这是领导者的谈判本事就充分的体现出来了，谈判本事能够让你在谈判中获得最大的优势，进而为团队谋求最大的利益。

沟通本事领导者与员工之间的矛盾对于一个团队来说是一个致命的威胁。

一旦处理不好，这个团队也许会面临着解散的处境。

领导者要充分的发挥自我的沟通本事，主动地去与自我的手下进行沟通，不要摆领导的“架子”，经过与员工的沟通，能够使得双方更加的理解，也会激发属下的工作热情，这有何乐而不为呢，我认为作为领导者要有这样的觉悟。

领导者的素质篇二1、睿智一个优秀的领导者应该聪明，有智慧，有魄力，有能力，这是领导者之所以优秀的基础，是领导者个人权威的本质体现。

首先，一个优秀的领导者必须有“才”，是“人才”。

是其所在行业、所在领域、所在层次的优秀人物，是具有在自己所在领域中做出超乎一般人贡献之能力的人。

《三国志》中有一句名言：“功以才成，业以才广。

”只有“才”才是领导者成就事业的关键因素。

其次，一个优秀的领导者要善于用才，敢于用才，精于用才，要把对人才的开发和管理作为自己的重要使命。

领导力的四种能力领导力的四种能力第一个能力是前瞻力。

就是要比别人看得清、看得远。

比如汉语里多处讲叫看见、看到，这是说普通人，但是对于者来说，就是要看透、看明白，这是者和一般普通人的区别。

简单地说，前瞻力必须达到这样一种状况，就是看见别人看不见的东西，趋势也好，也好，都要提前看到。

但是你要用老百姓的语言讲出来，你看了讲不出来，那你就不能有组织的去变化。

我们中国话里面讲得很好，宁静而致远，静就是摈弃心中的很多杂念，一些不的世界观、观一定要把它摈弃，保留一个正确的观，这样就可以看得远。

再一个就是高瞻远瞩，就是你站得高看得远，不是说你钱多就站得高，而是说你的境界、你的趋向，是超乎眼前的蝇头小利的。

中国还有句话叫“不识庐山真面目，只缘身在此山中”，你要跳出一个事物，才可以看得远。

所以我认为前瞻力很重要，就是你要能够看透、看清、看破。

第二个能力是决策力。

当你最困惑的时候，就是取舍的时候，不知舍就不知得。

所以“舍、得”每天都是我们要想的事，利害也是我们每天要权衡的事。

决策要有我们的经验，因为当我们面对一种状况，短期内信息是无法一下子很清晰的，是一种模糊状况，这时候决策靠。

但你面临突发事件的时候，还要靠经验、勇气、。

第三个能力是亲和力。

亲和力包括两方面，一方面是沟通的能力，另一方面就是包容的.能力。

沟通就是能力，力里面沟通最重要，如果你不知道倾听、不知道表达，而且使你跟员工、股东、客户所有的外部环境保持一个非常壁垒森严的状态，你就不知道真实信息，这时候你很危险。

但是你沟通以后，自然会有好听的，有不好听的。

比如也会有客户对你们投诉，而你就要包容。

如果你没有沟通能力，你就不能包容。

反过来，如果你不沟通，你包容的东西那就是空的。

谈到沟通和对员工的想法关心等方面，我们确实应该学习。

我注意到在一些大的跨国公司，1/3是股东、1/3是客户、1/3是员工，他们对员工的关注，比我们中国的者多得多。

中国要改进这方面，要使我们对员工更加关注、更加了解。

团队领导具备的能力团队领导具备的能力一、团队责任感直销团队就像一个大家庭，在这个大家庭中虽然有严格的家长制，但每个人都是为了各自不同梦想，成就个人事业，而凝聚在一起。

分散开，他们是独立的个体，集中起来，他们就是一支强有力的营销团队。

在这个松散型合作的营销团队中，团队领导人对他们的责任感，直接关系到他们未来的发展状况。

一个优秀的团队领导人有强烈的、要帮助他人成功并能带动和复制出整个团队成员的责任感，只有这样才能使整个团队在他的领导下，健康，有序地发展。

二、团队使命感如果一个人加入直销团队，仅仅是为了钱，为了找一份工作，他们是不会有足够的动力和坚持到底的决心的。

当一个人内心有着强烈的使命感的时候，他的无限潜能才能得以发挥，才能为了一项事业而全力以赴。

直销团队的领导人必须也要具有同样的使命感，帮助每一个团队成员梦想成真，改变每一个团队成员的生活，培养他们的自信心和挖掘他们的潜能。

一个没有使命感的团队领导人是不会打造出有持久战斗力的前进势头。

三、人格魅力直销行业和其他传统行业最大的不同在于，这是一个完全以人为本的生意，就是靠庞大的人际关系网进行口碑宣传，让更多的人认同和从事这个生意。

在以人为本的生意中，人们不止看重产品，公司，更重要的还要选择一位有人格魅力的领导人。

“做正直的人，做正确的事”是目前直销团队领导人在人格方面最高的要求。

做正直的人，意味关直销团队领导人应该做到没有欺诈行为、没有煽动行为、没有为个人私利损害团队利益的行为、没有个人英雄主义的行为、没有盲目崇拜的行为、没有损害公司利益的行为等有损团队形象的行为。

在一些直销团队中，团队领导人一面教育大家做正直的人，自己却在一面煽动团队成员为“冲业绩”而盲目囤积产品，造成团队成员不堪重负，更有甚者大搞盲目个人崇拜，影响团队凝聚力，具有这种品格的团队领导人随着直销市场的日淅成熟，将必然被淘汰。

做正确的事，意味着直销团队领导人不能带领团队成员做违法乱纪的事，必须按公司的规定拓展市场，严以律已、宽以待人。

领导力的五要素解读领导力的五要素解读1、感召力，懂得人心和人性，理解外部需求，感召成员加入。

2、前瞻力，能看透事物的本质和趋势，制定战略并坚定的推进。

3、行动力，积极驱动团队行动，必要时带头践行战略计划。

4、决断力，善于做出正确决策，在关键时刻不犹豫。

5、控制力，自我控制，以及控制发展方向、过程实施。

领导力包括哪些方面一.领导要掌握的三原则：三原则是针对领导者最容易犯的三种错误提出的，这三种错误是：1.先入为主，当听到什么反映后，便认为自己已掌握了解情况，其实是自己受骗了。

2.分不清秘书、下属与智囊团的区别，常逼秘书与下属当参谋。

3.有些领导常受部下所左右，部下咋说就咋办。

1.不要先入为主，更不能先提出一个结论，然后要专家调查“事实"或引用"科学道理”来证明这一结论的正确性。

这种决策，看似有专家参加，其实是自欺欺人。

美国管理学专家杜拉克1944年受聘于通用汽车公司当政策顾问。

第一天上班，通用公司总经理斯隆找他谈话。

斯隆说：“我不知道我们要找你研究什么?要你写些什么?也不知道得出什么结果?这些都是你的任务。

我唯一的要求，是希望你将你认为正确的东西写出来。

你不必考虑我们的反应，也不必怕我们不同意，尤其重要的是，你不必为了使你的建议易于为我们接受而想到的调和折衷。

在我们公司里，人人都会搞调和折衷，不必劳你的驾。

”斯隆这段话是领导者的经典，非常值得我们认真体会的。

2.分清秘书班子与智囊团的不同。

秘书班子是以领会和贯彻领导人意图的准确性和彻底性为评价他们工作好坏的标准。

智囊团则是以他们独立自主的科学研究，为领导决策提出真知灼见为评价他们工作优劣的标准。

许多人把秘书班子视作智囊团是错误的。

秘书班子是要看领导的脸色行事的，他们不可能提出真知灼见。

当领导逼他们独立自主提出真知灼见时，他们将不能认真领会和贯彻领导意图的准确性和彻底性。

智囊团如果看领导脸色行事，不敢直言，没有独到见解也决不是一个好智囊团。

领导力的五个核心能力领导力是现代社会中一项重要的能力，具有权威性、稳定性和战略性等诸多特征，是企业和组织管理中不可缺少的一环。

它要求领导者在工作中要拥有一些特定的核心能力，这些能力决定了其在职场中的表现和成就。

本文将涉及领导力的五个核心能力，分别是：视野、决策、沟通、协作和激发。

一、视野视野是领导者必须具备的第一项核心能力。

作为一名领袖，必须具备眼光远大的特点，能够看到更远的未来和更广的空间，以及从多个维度对局势、问题和挑战进行分析。

在具体工作中，领导者应该对市场、行业、竞争、科技、变革等多维度信息拥有敏锐的洞察力，而不是仅仅停留在表层。

二、决策决策能力是领导者必备的第二个核心能力。

在现代企业中，随着竞争压力的加剧，领导者需要时刻做出重大的战略、战术和日常管理决策。

这要求领导者具有快速适应和作出明智决策的能力，能够在信息不完全、不确定甚至矛盾的情况下归纳判断，给出合适的方案并安排实施。

三、沟通沟通能力是领导人必需具备的第三个核心能力，因为在管理工作中，领导者不仅需要与团队内部进行协作沟通，还需要与外界交流互动，推销自己、向下属传达工作目标、解释意见、作出决策和解决问题等等。

在处理关键约谈、谈判、媒体沟通和危机处理等方面，良好的沟通也是至关重要的。

四、协作协作能力是领导者必需优化的第四个核心能力。

尤其是在大型复杂项目中，领导者需要建立强大的团队，有效领导团队员工完成共同任务，协调各方利益并平衡各种需求。

与此同时，领导者应该具备谦虚的心态，并注重与下属的沟通，将团队成员的能力最大程度地调动起来，达到共同实现团队目标的效果。

五、激发激发属于是所有领导人都要具备的第五个核心能力。

领导者需要知道如何激发并激励下属的工作热情和干劲，提高员工的士气，使他们有动力积极参与到工作中。

建立团队的信任和彼此的理解，以及了解员工的需求和情感是实现激励下属工作的关键因素，同时，领导者可以通过培训，奖励或提升机会等方式激励员工，协助员工实现个人目标和组织目标的差异化。

领导者必须具备决策力和执行力每一个在团队中工作过的人都会遇到这样的事情，一个极其聪明的而且有着许多工作技能的管理人员，在被提升到领导岗位后，却遭遇了无情的失败。

与此同时,他们也看到，一个并不特别聪明技能（手艺)也一般的管理人员，在被提升到类似的领导岗位之后，却能一路扶摇直上。

我相信，诸如此类的“趣闻轶事"都在支持着这样一个广为流传的信念：确定一个人是否是领导人的“合适人驯，与其说是一门科学,不如说是一门艺术。

毕竟，那些最优秀的领导人的个人风格往往并不相同：有些领导人温和稳重,以理性分析见长；有些领导人则有胆有识，敢于承担风险。

而且非常重要的是,不同的情势往往需要不同风格的领导人.例如，大多数处于兼并期的组织往往需要有一个敏感的谈判高手来掌舵;而那些处于转型期的组织则需要有一个强有力的权威人物。

然而，是否有这么一些共同点，是那些优秀领导者所都具备的?——我发现,大多数有效率的领导人都具有这样的特征:他们都具有很高的情商；有灵活多变的领导风格；能将自己的特色转化为资本的能力；能面对不确定市场果敢决策的能力;以及高效人士的行动力（执行力）。

情商领导：要智商，更要情商让我以一个例子作为开始。

一个化妆品公司的经理感到非常沮丧,因为他为了得到手下员工的销售业绩数据而不得不等上两个星期。

最后,他找到了一种自动系统，该系统每天下午5点都向他的每一个销售员发出一个“嘟嘟”提示声。

这种自动化短信以数字方式每天提醒着他手下的每一个销售员，及时录入当天的拜访次数和销售额.这个系统缩短了销售成果的反馈时，将其从以前的两个星期缩短为几个小时。

这个事例告诉我们，那些受内心成就感激励的人们具有某种共同特质：他们总是在不断地提高自己的业绩目标,并且还喜欢作记录。

而当一个领导者达到了必要的情商指数后,他就懂得如何用自我激励去激励别人……情商与智商，差一个字,意义却大相径庭。

智商讲究的是一个人的智力程度,是知识掌握理论学习的能力反映.而情商包括自我意识、自我控制、自我激励、移情能力以及社交能力等。

1、关怀——对人感兴趣。

这也许听起来太简单，但一切都是从这里开始。

关怀是指你必须让他们感受到，你对他们的事情感兴趣。

很多领导者都太过追求绩效，以至于他们没有把人放在优先的位置。

如果你喜欢人的话，这会对你有帮助。

如果你不喜欢与人接近，那么这必须是你将要跨出的第一步。

去看看每一个人的价值，站在别人的立场看事情，找出喜欢他们的理由。

人们总是会向能够提升他们的人靠近，而远离贬低他们的人。

2、学习——去了解人。

让他们感受到你关心他们就是一件好事。

但是你如果没有花时间去了解他们，跟他们建立私交，你就会成为一个孤独的领导人。

花时间跟你公司的伙伴聊聊，听听他们的故事，试着了解他们最好的专长，学着欣赏他们的差异性，问问他们关于工作上的意见。

如果可以的话，就尽量站在他们的立场来看事情。

3、欣赏——尊重人。

我们通常只欣赏跟我们投缘的人，这是自然的。

但如果我们只欣赏跟我们类似的人，我们就会错失太多的东西。

我们应该努力地去看别人特殊的经验跟技巧，并且跟他们学习。

如果你用这样的态度对待你的员工，欣赏他们，那么他们就会更愿意尊重及服从你的领导。

4、付出——为他们加分（做面子给别人）。

很少有领导者愿意为身旁的人加分。

尤其这并不是他的义务，而且没有任何直接的利益。

当你愿意放下手边的工作，来为你的伙伴付出时，他们可以感受到你是真心、无保留地希望他们可以成功。

5、言语表达--- 肯定人。

回想在你生命中的所有老师，哪些是你最喜欢的？为什么在那么多的老师当中你特别喜欢他们？你和大部分人一样，你之所以会尊敬他们是因为他们肯定你，并且让你对自己有信心。

肯定的话语可以造就一个人。

所以，但你肯定人，表示你借由他们所做的事情来让他们更有信心。

如果你经常这么做的话，那么成功的信念会高过他们对自己的怀疑。

如果你要影响你的伙伴，就成为他们最好的拉拉队长，赞扬他们的优点，表扬他们的成就。

对你的主管说一些关于他们的正面事情，把握每个机会，真诚地夸奖他们。

6、领导——影响他们。

团队领导人应具备的特征一、有梦想，知道为什么去做作为领导人一定要有梦想，一定要给自己定位高一些，都应是大梦想者，要记住小梦想者是跟着大梦想者走的。

二、目标导向一定要给自己树立目标，把目标形象化、具体化、数字化、时间化。

三、具有积极的心态这是作为成功者的黄金法则，一定要以积极的心态看待周围的人和事，多站在他人的角度上看问题。

四、适应灵活性强，但一定要坚持原则做正直的人，做有智慧的事。

五、不断的给你的咨询线打电话要经常定期的同你的咨询线做深度会谈，不要做一次电话也不给上属打的人。

六、一个劲的讲计划，坚持拜访量一定要记住量永远比质重要，一定要积极的讲计划。

七、融入团队中去一定要与你的团队成员建立紧密的人际关系，团队运作才能使你梦想成真！八、积极参加各种会议（家庭聚会、小组会议、地区会议、大型的区域研讨会等）会议是这个生意的重要特征，开会就会，不开会就不会！要做到有会必到，到了必记，记了必会，会了必教！九、懂得得到上属的帮助，制订战略计划十、做100%的产品爱用户这个生意的成功秘决就是建立大量的自用型顾客群体！说白了就是做的是圈内人的生意，是以自我的消费来带动周围人一起消费相同的产品。

我们是在卖一种文化、一种生活方式、一种新的观念。

不要硬性的推销产品，更不要死打烂缠。

十一、利用发展稳定的顾客要记住稳住老顾客永远要比开发新顾客容易40%，我们一定要锁住最终的消费者家庭。

十二、随时准备产品、资料、书、磁带、光盘十三、不断的提高自身素质提高素质－－>提高忠诚－－>提高责任感－－>做到正直－－>越成功越正直十四、带着新人做成功八步十五、不向下属倒垃圾如果上属向下倒，倒也倒不死，这才是成功者的心态。

十六、领导人每说一句话都是板上锭钉，注重承诺十七、永远不要业务干扰十八、随时给团队指引方向，带出良好的作风十九、全力以赴去做，而不是不择手段去做杜绝抢线，记住：中国人民千千万，老张不干老李干。

二十、运作过程中符合道德、法律、和人与人之间的情感下面是赠送的广告宣传方案不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！！！广告宣传方案每个人在日常生活中都有意、无意的接受着广告的洗礼，继而有意或无意的购买、使用广告中的产品和服务。