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道路施工工程质量管理体系及保证措施一、质量保证措施。
1、质量保证体系1、本合同工程项目经理部建立以项目经理全权负责，各施工队队长参与的工程质量管理领导小组，全面负责工程质量管理的组织管理。
对工程质量实行统一领导，分级管理，层层把关负责。
2、建立以项目经理为核心，项目总工牵头组织，施工队长现场把关的技术质量保证体系，按照全面质量管理标准，建立、健全各级岗位质量负责制，对每道工序，每个环节，严格加强质量管理控制，真正做到思想保证、组织保证、技术保证、控制保证、经济保证，以完善的质量保证体系，确保实现全优工程的质量目标。
质量保证体系的具体内容见《质量保证体系框图》。
3、提高全员质量意识。
工程质量是一个系统工程，领导是关键，员工是基础，制度是手段，措施是保证。
施工队进场后，将分项分工序实施专项质量意识教育，做到人人明白质量要求，个个清楚质量标准，使全体参建人员增强质量责任感，牢固树立“创优质、建精品”、“宁当恶人、不当罪人”、“工程质量100-1=0”的思想意识。
4、狠抓工序质量管理。
确立以施工自检为基础，专业检测为主导，从工序质量控制分项、分部施工质量，对工程质量检验严格实行“三检”制和“四不准”制度，即对每道工序、每个分项工程质量进行自检、交叉检和复检，并做到人力、材料、机械设备不足，不准开工；未经检查认可的材料，不准使用；未经批准的施工工艺不准采用；前道工序或分项工程未经监理工程师签认，下道工序或另一部位不准施工。
全面加强试验检测，使工程质量的全过程都处于受控状态之中。
5、高度重视施工质量“常见病”、“多发病”的研究和治理。
加强施工工艺控制管理，克服粗制滥造，杜绝偷工减料；对砂浆、混凝土圬工砌体等工程严把施工配合比，消除“蜂窝”、“麻面”。
通过采取行之有效的施工措施，有效遏制施工质量通病，确保工程的内在和外观质量都达到优良。
6、择优选定合格的供货方，把好材料关，对工程上使用的所有材料进和行全面检查，严格进行规定项目的检测试验，对不合格的材料不准进入施工现场，且对所有材料进行分类管理，妥善贮存，并作好现场标识，谨防误用。
工程质量保证措施1.设定质量目标和标准：工程质量目标和标准是保证工程质量的基础。
在项目启动阶段，需要确定工程质量目标和标准，并确保相关人员理解和遵守，以便在工程实施过程中进行监控和评估。
2.质量管理体系：建立和遵守适当的质量管理体系，包括制定质量管理手册、质量流程和程序，明确质量控制和质量保证的责任和义务。
同时，应建立质量监督机构，负责全程监控和评估工程质量。
3.质量计划和检查：制定质量计划，明确质量检查的方法、频率和内容。
在施工过程中，严格执行质量计划，进行相应的检查和测试，及时发现和纠正问题，确保符合规范和要求。
4.设备和材料管理：对施工所使用的设备和材料进行管理，确保其质量达到要求。
在进场前检查设备和材料的质量，并对其进行备案和跟踪。
同时，对供应商进行评估和管理，确保供应的材料符合质量标准。
5.工程施工管理：进行现场施工管理，包括人员组织、技术文件管理、进度控制等。
对施工现场进行巡检和监控，及时发现和解决问题。
对重要工序进行技术交底和安全指导，确保工程质量和安全。
6.质量问题的解决：及时处理和解决施工中出现的质量问题。
在发现质量问题后，应调查原因，并采取相应的纠正和预防措施。
对重大质量问题要进行追责，并开展教训，以避免类似问题再次发生。
7.质量培训和教育：提供必要的培训和教育，提高相关人员的质量意识和技术水平。
定期组织质量培训，包括施工人员和管理人员。
同时，分享和传递经验，提高全员的质量管理能力。
8.质量评估和改进：定期对工程质量进行评估和改进。
通过实施质量内部审核，发现潜在问题，并进行纠正和改进。
收集和分析质量数据，及时调整和改进质量管理措施，以保证工程质量的持续改进。
总之，工程质量保证措施是确保工程质量的重要手段和方法。
通过制定和执行上述措施，可以有效控制和提高工程质量，从而满足项目要求，保证投资的回报。
工程质量及保证措施随着社会的发展和科技的进步，人们对于工程质量的要求也日益提高。
工程质量是工程施工过程中不可或缺的重要环节，直接关系到工程的使用寿命和安全性。
因此，保证工程质量是每一个施工单位和相关部门必须要重视和努力做好的工作。
首先，要保证工程质量，必须在工程施工前进行充分的准备工作。
这包括对工程项目进行全面的规划和设计，确保设计方案合理、可行，符合国家相关标准和法规要求。
同时，还需要对施工材料进行认真的筛选和采购，保证质量可靠，符合工程要求。
在施工前期，要对工程施工环境进行评估和调查，确保施工过程中不会受到外部环境的影响。
其次，工程施工过程中，要严格按照设计要求和技术标准进行施工。
对于大型工程项目，应当由专业的工程队伍来进行施工，确保施工人员具备足够的技术水平和经验。
在施工过程中，施工单位要制定详细的施工方案和施工计划，对各个施工环节进行严格控制和监督，确保施工质量和进度符合要求。
同时，要加强施工现场管理，保证施工人员的安全和施工设备的正常运转。
在工程竣工阶段，要进行全面的验收和检查工作，对工程质量进行评估和监测。
通过验收和检查，发现工程存在的质量问题，及时进行整改和修复，确保工程交付后能够安全可靠地使用。
同时，要对工程的维护和保养工作进行计划和安排，确保工程在使用过程中能够保持良好的状态和性能。
在保证工程质量的过程中，我们还需要加强质量保证措施的建设和实施。
首先，建立健全的质量管理体系和质量管理制度，明确质量管理的责任和义务。
其次，加强对施工人员的培训和管理，提高施工队伍的整体素质和技术水平。
再次，加强对施工材料和设备的检测和控制，提高施工质量的可靠性和稳定性。
最后，要加强对工程质量的监督和评估工作，及时发现和解决存在的质量问题，不断提升工程质量和管理水平。
总的来说，保证工程质量是一个综合的过程，需要施工单位、设计单位、监理单位和相关部门通力合作，共同努力。
只有通过全面的规划、科学的施工、严格的检测和管理，才能确保工程质量达到预期目标，为人民群众提供安全可靠的生产和生活环境。
建筑工程质量目标和质量保证措施（一）一、建筑工程质量目标1. 工程质量总体目标（1）符合国家及地方相关法律法规、规范和标准的要求；（2）满足设计文件和合同规定的质量标准；（3）确保工程安全、环保、美观、经济、实用；（4）提高用户满意度，树立良好的企业品牌形象。
2. 具体质量目标（1）结构安全：确保结构安全，无重大质量事故；（2）使用功能：满足使用功能要求，无功能性缺陷；（3）装饰装修：表面平整、色泽一致，无开裂、脱落等质量问题；（4）设备安装：设备安装牢固、运行正常，无故障；（5）环保节能：满足环保节能要求，降低能耗；（6）施工管理：规范施工流程，提高施工效率，降低成本。
二、质量保证措施1. 设计阶段质量保证措施（1）严格遵循设计规范和标准，确保设计质量；（2）加强设计审查，防止设计缺陷；（3）组织设计交底，明确设计意图，提高施工质量；（4）设计变更时，及时办理变更手续，确保施工顺利进行。
2. 施工准备阶段质量保证措施（1）编制详细的施工组织设计，明确施工流程和关键环节；（2）严格审查施工图纸，确保施工图纸的准确性和完整性；（3）加强施工队伍培训，提高施工技能和质量意识；（4）严格审查施工材料，确保材料质量符合标准要求；（5）做好施工场地的布置和设施配套，为施工创造良好条件。
3. 施工阶段质量保证措施（1）严格执行施工方案，确保施工质量；（2）加强施工现场管理，确保施工安全；（3）严格控制施工进度，确保工程按期完成；（4）加强质量控制点的监控，及时发现和解决质量问题；（5）做好施工记录，为工程验收提供依据；（6）开展质量检查和验收，确保工程质量达到预定目标。
4. 工程验收阶段质量保证措施（1）制定详细的验收方案，明确验收标准；（2）组织验收人员培训，提高验收能力；（3）加强验收过程中的沟通与协调，确保验收顺利进行；（4）对验收中发现的问题，及时进行整改，确保工程符合质量要求；（5）做好验收记录，为工程交付使用提供依据。
工程质量管理体系及保证措施(精选)一、引言工程质量管理体系是指通过建立一套科学合理的质量管理体系，并加以全面有效的控制和监督，以达到优化工程质量、提高工程质量保障能力的目的。
本文将介绍工程质量管理体系的构成和常用的保证措施。
二、质量管理体系构成1. 质量方针和目标在建立质量管理体系之前，首先需要确定质量方针和目标。
质量方针是对工程质量管理的基本要求和原则进行总结和概括，而质量目标则是具体指标和达成的结果。
2. 组织结构和责任制度建立质量管理体系时，需要明确组织结构和责任制度。
这包括确定质量管理部门的职责和权限，建立质量管理组织机构，明确各级管理人员的职责和责任。
3. 质量管理文件质量管理文件是构成质量管理体系的重要组成部分，包括质量手册、程序文件、工作指导书等。
质量管理文件需明确各项质量管理要求和流程，以供工程人员参考和执行。
4. 质量培训与教育为了提高工程人员的质量管理水平，需要进行质量培训与教育。
培训内容包括工程质量管理的基本理论、实践操作、质量管理工具和方法等，以提升工程人员的质量管理能力。
5. 质量检查和控制质量检查和控制是质量管理体系的核心环节。
通过制定质量检查计划、开展质量检测和测试、分析评估质量问题等措施，保证工程质量的稳定和可控。
6. 不良质量控制和纠正措施在工程实施过程中，难免会出现不良质量问题。
为了及时纠正和防止类似问题再次发生，需要建立不良质量控制和纠正措施。
这包括制定纠正措施和预防措施，建立问题追踪和整改机制等。
7. 内部质量审核和评审为了不断完善质量管理体系，需要定期进行内部质量审核和评审。
通过对质量管理体系的内部审核，发现问题并及时采取改进措施，确保质量管理体系的有效性和符合要求。
三、工程质量保证措施除了建立质量管理体系外，还需要采取一系列的质量保证措施，以确保工程质量的稳定和可靠。
1. 预防质量问题预防质量问题是工程质量管理的首要任务。
通过制定合理的施工方案、建立质量管理计划、进行质量培训等措施，提前识别和消除潜在的质量风险，降低出现质量问题的可能性。
工程质量管理体系及保证措施-第1篇1、工程质量管理体系（1）质量目标：标段工程交工验收的质量评定合格，竣工验收的质量评定优良。
（2）为保证质量方针、目标的实现，在项目部组织机构的基础上，建立建全项目部工程质量管理机构，形成全员、全过程、全方位的三全质量保证体系。
采用信息化质量控制手段，使质量控制标准化、质量评价数据化。
（3）项目部成立以项目经理为组长，项目总工程师为副组长，相关职能部门负责人参加的项目质量管理小组，负责整个项目的质量监督管理工作。
项目各施工队设质量技术员，明确职责，开展质量监督检查、质量信息管理及体系评价，保证其质量体系的有效运行。
工程质量管理领导小组领导小组职责：建立健全工程质量保证体系（质量保证体系图附后），健全机构，配齐人员，制定规划，建立质量管理的规章制度，完善管理机制和质量责任制；定期组织召开质量管理领导小组会议，研究解决存在的问题，确保工程质量保证体系及工程质量处于良性运转和可控状态；定期或不定期地组织工程质量检查和评比，促进工程质量水平的不断提高。
形成和建立工程质量监督机制，严格奖惩制度，调动各项目创优质工程的积极性。
2、工程质量保证措施（1）建立本项目部的质量责任制度、质量目标管理制度、技术交底制度、工序“三检”制度，工序交接制度、隐蔽工程检查验收制度、测量复核制度、施工过程质量检测制度、原材料、成品和半成品现场验收制度、仪器设备标定制度、施工资料管理制度、质量预控制度、质量事故报告制度、质量保证的奖罚制度，以制度规范施工行为，确保工程质量。
（2）我公司将根据以往施工经验和工程特点，明确可能引起质量问题的来源，并制定多套应对方案，制定相应的操作规程，确保消除质量隐患。
（3）在全体施工人员中，定期组织质量教育，牢固树立“质量第一”的信念，在施工中坚持“谁施工谁负责”的原则。
经常宣传优质建设本工程的重要意义，增强全体员工的集体荣誉感、责任感和使命感。
（4）每道工序施工前，责任工程师必须向有关方面做好技术交底，使施工和管理人员明确工序操作规程的质量要求和操作工艺，否则严禁上岗。
施工现场保证工程质量、安全的具体措施及具体落实情况施工现场保证工程质量、安全的具体措施及具体落实情况一、确保工程质量的具体措施：（一）组织措施根据本工程的特点及客专质量要求，项目部成立以项目指挥长为组长，总工程师为副组长的质量管理领导小组。
项目部和各施工队配备专职质量管理和检查人员，制定了工程质量管理办法、质量责任追究制、工程质量奖罚管理制度。
施工过程中坚持“三检”制度，实行质量一票否决制。
（二）管理措施1、建立了质量保证管理体系，从材料的采购供应、质检验收到各个工序的施工生产过程、竣工验交等执行全过程管理从而保证工程质量。
2、严格技术标准、尊重监理人员，按照施工图施工，遵守各种施工、技术规范。
随时接受监理人员的检查指导。
3、严把原材料进场关，进场后按规定抽检，合格后使用。
二、确保施工安全的具体措施：（一）安全目标和指标杜绝较大以上责任事故，减少一般责任事故，不发生因违章施工危及铁路行车安全大事故。
年度责任事故死亡率为零；年重伤率控制在0.1‰以下，年轻伤率控制在3‰以下，年非因工死亡率控制在0.1‰以下。
（二）组织保证措施项目部成立由指挥长长为组长、安全总监为副组长的安全生产领导小组。
（三）制度保证措施建立安全生产奖罚制度、安全技术交底制度、安全检查制度、安全教育和培训制度、施工现场安全防护制度等保障安全施工的制度。
（四）安全技术措施1、施工现场的布置将符合防汛、防爆、防雷电、防火等规定和文明施工的要求。
2、现场的生产、生活区设置消防水源和消防设施网点，随时可满足消防要求。
3、施工现场实施机械安全安装验收制度，所有操作人员要持证上岗。
4、施工现场的临时用电严格按照《施工现场临时用电安全技术规范》规定执行。
5、确保安全措施费用的投入。
购置必备的劳动保护用品，安全设备及设施齐备，完全满足安全生产的需要。
6、高处作业场所，进入现场的人员均带好安全帽，高空作业挂好安全网，对高空作业做好安全技术交底。
确保完成今年投资计划的措施（工程技术）一、征地拆迁工作：项目组建以来，积极与交投、长春市政府、宽城区、绿园区和地方乡政府进行积极沟通。
工程质量管理及其保证措施1. 前言工程质量管理是指针对工程项目的整个生命周期，通过采取适当的管理措施，确保工程施工符合预期质量标准的一系列活动。
工程质量管理的目标是降低项目风险，提高工程质量，保证工程项目的可持续发展。
在工程质量管理中，保证措施是至关重要的一环。
本文将重点介绍工程质量管理的一些精选保证措施，旨在帮助工程项目提高质量管理水平，并最大限度地降低潜在质量风险。
2. 深入分析潜在质量风险在实施工程质量管理之前，首先需要对工程项目进行深入分析，识别潜在质量风险。
这些潜在的质量风险可能来自于设计过程、材料选择、施工工艺等方面。
通过深入分析，项目团队可以了解并预测可能出现的质量问题，从而采取相应的保证措施进行预防和应对。
3. 引入质量管理体系一个健全的质量管理体系是高效执行工程质量管理的基础。
质量管理体系的建立需要明确质量目标、制定相应的质量策略，并制定一套完善的工作流程和程序。
通过引入质量管理体系，可以规范和标准化工程施工过程，提高施工效率和质量。
4. 质量培训与沟通质量管理的关键在于人，因此进行必要的质量培训和沟通是非常重要的保证措施之一。
工程项目团队成员应该接受相关质量培训，了解质量管理的基本原理和方法，并掌握相关的质量管理工具。
此外，定期的质量沟通会议和经验交流活动，可以帮助团队成员协同合作，共同解决质量问题。
5. 施工过程管控在工程施工过程中，严格管控施工过程是确保工程质量的重要手段。
通过设立施工工序检查、质量验收、质量复核等环节，可以及时发现和解决施工中的质量问题。
此外，严格遵守施工图纸和规范，合理选择施工工艺和材料，也是保证施工质量的重要因素。
6. 质量检测与控制质量检测和控制是工程质量管理的核心环节。
通过建立严格的质量检测标准和程序，可以对工程质量进行全面监测和控制。
质量检测包括原材料检测、工艺检测和成品检测等多个环节，确保每个环节的质量符合要求。
同时，及时采取控制措施，对不符合质量要求的工程进行整改和调整，以确保整个工程项目质量稳定。
工程质量管理体系及保证措施(精选)引言在工程项目中，质量管理是非常重要的一环。
一个有效的工程质量管理体系和相应的保证措施能够帮助项目团队确保工程项目按照预定的标准和要求进行，并提供高质量的成果。
本文将介绍工程质量管理体系的基本原则，并提供几种常见的保证措施。
工程质量管理体系的基本原则工程质量管理体系是为了确保工程项目的质量达到预期要求而建立的一系列管理措施和方法。
以下是工程质量管理体系的基本原则：1.预防为主：预防工程质量问题比事后纠正更加重要。
因此，在项目开始之前，应该制定详细的质量管理计划，并建立一套相应的质量管理流程。
2.及早发现和解决问题：工程质量问题应该在早期被发现和解决，以避免其对整个项目的影响。
因此，应该建立一套有效的质量控制措施，并在项目过程中进行不断的质量检查和评估。
3.全员参与：工程质量管理不仅仅是项目质量部门的责任，而应该是整个项目团队的责任。
因此，应该建立一种全员参与的质量文化，并提供相应的培训和教育，以提高项目团队的质量意识和技能。
4.持续改进：工程质量管理应该是一个持续改进的过程。
在项目进行过程中，应该收集和分析质量数据，并根据数据的分析结果制定相应的改进措施。
工程质量保证措施1. 质量计划制定详细的质量计划是确保工程质量的基本步骤之一。
质量计划应该包括以下内容：•工程质量目标和要求：明确工程项目的质量目标和要求，以便整个项目团队在工作中能够有一个统一的方向。
•质量控制措施：制定一套质量控制措施，包括质量检查、质量测试、质量评估等，并明确质量控制的责任人和时间节点。
•质量培训和教育计划：建立一套质量培训和教育计划，以提高项目团队的质量意识和技能。
2. 质量控制质量控制是通过一系列措施和方法来确保工程项目按照质量计划的要求进行的过程。
以下是一些常见的质量控制措施：•质量检查：对工程项目进行定期的质量检查，以确保施工过程符合相应的要求。
•质量测试：对工程项目的关键环节进行质量测试，以验证其质量是否符合要求。
质量管理体系及保证措施第1节质量方针以ISO9001 质量管理体系标准为指导，认真贯彻本公司质量方针，即：创建精美工程，提供满意服务第2节质量目标确保全部分项工程达到交通部《工程质量检验评定标准》合格等级，主要分项工程为优良等级，单位工程优良率90%，确保工程质量达到“交通部优质工程”标准，争创“国家优质工程”。
第3节质量保证体系质量保证体系由项目经理张保安负责，生产副经理高山林组织、项目总工黄修云实施，项目部设专职质检工程师，作业队设专职质量员负责现场检查，形成项目部、作业队二级管理系统，形成一个“横向到边、纵向到底”的质量保证体系。
第4节质量保证措施1、保证工程质量的主要技术组织措施(1)建立健全质量保证体系和创优体系，经理部成立以项目经理任组长、项目总工程师任副组长的创优领导小组，负责全项目的质量创优领导工作，项目经理部设质量安全室、中心试验室，配备质检工程师，队设专职质检工程师，工班设专职质检员，配齐满足要求的质检仪器设备，并配备挂质检牌的质检专用车。
(2)建立健全以项目总工程师为首的技术质量管理体系，项目经理部设工程技术部，工程技术部下设技术室、安质室、测量队、中心试验室，配备相应的专业工程师，技术室，配主任工程师一名，专业工程师2～4 名，单位工程设主管工程师。
实行技术工作统一领导，分级管理，划分各级技术管理权限，明确各级技术负责人的职责，推行技术承包责任制，开展技术优质服务。
(3)坚持“百年大计，质量第一”的方针，强化各种形式的宣传教育，全项目上下形成创优声势，人人以创优质工程为荣，创不了优质工程为耻的共识。
队伍进场后，将实行分项、分工序专项质量意识教育，有的放矢，标准明确，使全体职工认识到质量责任重于泰山。
(4)完善各项工程质量检查验收签证制度，严格执行各项质量检验程序，进行全方位、全过程的质量控制，确保创优目标的实现。
(5)制定质量目标和创优规划，开展目标管理。
根据质量目标和创优规划提出的各项指标，从项目经理部到队班组逐步分解工作指标，确保质量总目标。
工程质量管理和保证措施(doc 30页)第七章工程质量管理和保证措施质量是企业的信誉，是企业的生命，切实保证工程质量是我单位的根本宗旨。
施工中我方将完善质量保证体系，贯彻ISO 9002质量标准，强化质量保证手段，狠抓一线质量控制，确保本标段质量目标的实现。
一、质量自检保证体系:1．ISO 9002质量自检保证体系框图：2．质量自检组织机构框图4、工程质量施工保证框图5、施工项目质量控制过程图二、管理职责：1．项目经理：（1）项目经理是工程质量保证的第一责任人，受单位法人委托，并代表其向业主作出质量承诺。
（2）组织开展质量体系活动，确立项目质量目标，组织编制实施性施工组织设计，贯彻执行国家有关质量方面的方针、政策、法规，坚持全面质量管理，推进各项质量活动正常开展，确保工程质量稳定提高，争创名牌工程。
（3）组织向监理工程师提供质量依据，处理监理提出的有关质量方面的问题。
（4）负责对工程项目进行资源配置，保证质量体系在工程项目上的有效运行及所需的人、财、物资源的需要。
（5）贯彻实施质量方针和质量目标，制定项目质量规划及实施计划，监督检查计划执行情况，对不符合质量的工作，有权责令其返工或停工整顿，对项目经理部各职能部门的质量管理工作进行考核和评价。
2．总工程师：（1）对全项目工程质量，施工技术全面负责，指导工程队开展有效的质量管理工作。
（2）提出贯彻改进工程质量和技术目标和措施，负责新技术、新工艺、新材料及先进科技成果在质量管理工作中的推广和运用。
（3）负责组织对质量计划进行编制和实施，对不合格品有权进行纠正和整改，解决工程质量中有关技术难题，并协助项目经理解决工程质量中的关键技术和重大技术难题，督促检查各项工程质量规划的实施。
3．质量监督科：（1）依据质量目标和方针，制定质量管理工作规划，负责工程质量综合管理，行使质量监督职能。
（2）确保工程产品在施工、安装、交付和各个环节加以标识，并保护好检验和试验状态的标识。
负责产品的标识和可追溯性、最终检验和试验、检验和试验状态、不合格品的控制、质量档案的建立、质量检验资料记录的控制，确定质量检验评定标准，对工程质量进行检查指导。
（3）负责全面质量管理工作，组织开展QC小组活动。
（4）对工程质量检查情况进行通报、评比和奖罚。
4．工程试验室：（1）负责工程项目检验、试验、交验，按检验评定标准对施工过程实施监督并对试验结果负责。
（2）负责现场各种原材料试件和砼试件的样品采集和测试、检验及质量记录，根据现场试验资料，提出各种砼的施工配合比，土方填筑施工标准密实度等试验数据，并在施工过程中提出修正意见报监理工程师批准执行。
（3）负责对试验仪器和设备的检定、校核工作，确保试验数据科学、合理、准确，保证工程质量符合规范要求。
5．工程队长：（1）负责本部门管理人员及操作人员贯彻落实《质量手册》，建立健全相应的质量管理制度。
（2）负责落实职工质量教育。
（3）负责工序质量控制，开展质量检验，落实技术规范和质量标准，对工序的交接和质量问题的发生负责。
（4）负责施工现场的材料、机械设备、配件的质量问题。
三、在施工管理方面的质量保证措施：1．加强质量宣传教育，提高全面质量意识，将“百年大计、质量第一”的宣传教育贯彻在施工全过程中，认真搞好工地宣传工作，并用现场分析会、观摩会、短期培训等形式，不断提高全员的质量意识，使参加施工的全体人员牢固树立“质量第一、信誉第一”的思想。
2．制定创优规划，完善质量自检保证体系。
根据ISO9002质量标准，完善质量自检保证体系，建立项目部、工程队和作业班组三级质量保证体系，各级负责人把质量目标作为首要任务来抓。
并根据设计文件和业主的要求，制定整个项目工程的规划，将规划目标分解到各班组直到每个人，做到工程质量指标与个人收入挂钩，以增强每个人的责任感和自觉性，用工作质量保证工序质量，用工序质量来保证工程质量，以保证质量规划目标的真正落实。
3．健全职能机构，加强组织领导，实行领导责任终身制。
质量目标层层分解，终身责任，一级包一级，一级保一级。
针对本合同段的工程特点，设置专职的质量自检、监督机构，即成立以项目经理为组长和有关人员参加的全面质量管理领导小组，项目部下设质量监督科，配专职质量检测工程师。
各工程队配专职质检员，形成自上而下的质检自检网络，各级质量管理人员由会管理、懂技术、有经验的人员担任，做到质量一票否决制，使各工序始终处于受控状态。
4．做好技术质量交底，严格质量审核制度。
在各分项工程开工前，认真做好技术交底工作，向参与该工程管理和操作的所有人员进行细致的技术交底，讲质量目标、施工方法、工艺流程、操作规范、验收标准及其它技术要求，使管理者明白如何管好，操作者知道如何操作。
同时，在施工过程中，坚持质量审核制，对质量体系、工序质量、已完工程质量等方面定期审核，确保质量活动的正常实施。
5．严格规章制度，狠抓目标落实。
在施工中坚持贯彻执行工程测量双检复核制度、质量事故报告制度、关键工序把关制度，努力做到质量管理工作规范化、制度化。
项目部每月、工队每旬进行质量检查，奖优罚劣，使工程质量通过定期检查达到有效控制。
各级施工管理人员要建立岗位责任制，依据各自岗位工作职责，坚持做好经常性的质量检查监督工作，及时解决施工中存在的质量问题。
项目部、工程队、作业班组逐级签订质量保证责任书，并依据保证责任书中质量目标实现情况，严格考核并奖罚。
6．强化标准化作业，抓好QC攻关活动。
严格按设计图纸、施工规范及操作规程要求施工。
对每个分项工程先做好试验段，取得具体代表性的试验数据，经监理工程师复查批准后，再全展开施工。
各工序的衔接要按质检标准交接，不符合要求的工程坚决推倒重来，直到达到标准为止。
积极开展QC小组活动，推动全面质量管理工作的深入，开展QC活动是职工参加施工管理的重要组成部分，也是推动质量管理工作深入发展的有效形式。
因此，根据质量目标方针，承担工程任务的特点，围绕提高质量，降低消耗成本以及推行新技术、新工艺等问题有计划、有重点地对易发生质量通病项目进行控制，严格按照PDCA循环工作程序开展工作，做到目标明确、现状清楚、对策具体、措施得力，并及时检查总结，达到有效控制关键工序，很好地解决施工中的质量问题，推动工程质量的不断提高。
7．严格控制原材料质量，对每批进场的原材料都必须进行质量检查，并记录在案，不合格的原材料坚决不进入现场，严格按照设计要求和施工规范进行检验原材料，报监理工程师复检合格后方可进场。
8．与建设单位和监理单位真诚合作共同把好质量关是我们的优良传统。
坚决服从监理制度，在施工全过程中，教育所有施工人员尊重和服从业主及监理工程师的监督和指导，积极配合监理工程师做好工程质量的检查工作，及时准确地提供各种试验、检验报告单，不折不扣地执行建设单位、监理单位等有关工程质量控制的条款。
9．强化计量工作，完善检测手段。
计量工作涉及到施工生产和经营管理工作的各个环节，计量的准确与否直接关系到质量的好坏。
为此，项目部配备专门的工程师负责本项工作，加强对计量工作的管理。
同时积极完善检测手段，充实检测技术力量，配备先进的检测仪器，施工中按规范和工程实施情况确保检测频率100%。
10．突出以预防为主的原则，开展“创优质、树样板、争贡献”为内容的质量流动红旗竞赛活动，设立内部质量奖励基金，每月开展一次质量分析总结和质量评比，把施工质量同每个职工的收入相挂钩，确保各项施工质量达到优良工程标准。
11．执行施工质量反馈制度，根据反馈信息，总结经验，找出差距和不足，再进一步提高工程质量。
12．加强试验检测，先试验后施工。
以试验指导施工，以数据反映质量，不弄虚作假，捏造试验数据。
并且投入先进的试验检测设备，满足施工需要。
做到施工过程中每道工序，各个环节质量符合规范要求，现场试验检测有条不紊，有章可循。
四、在保证手段方面的质量保证措施：1．组织均衡生产，取得生产投入的最佳效益，并确保工作质量的稳定和有序控制。
坚决杜绝抢工赶工，仓促上马，疲劳作战，草率行事。
避免管理失控和质量事故，并采用计算机编制施工进度网络计划，抓住网络计划的关键线路，组织人、财、机械的有效配置，以求实施施工作业均衡。
2．确保设备能力。
加强设备管理，保证设备的配套使用、合理调度和良好的性能状态，为达到质量目标起到重要基础保证作用。
3．采用先进技术。
采用先进的施工技术，对于提高工程质量和生产效率会产生事半功倍的效果。
在施工过程中，不断推广先进施工技术，对敢于创新的职工给予一定的奖励，以激发所有施工人员的创造性，为提高工程质量献谋出策。
4．提高人员素质。
质量工作，以人为本，没有称职的员工，不可能有合格的工程。
为确保人员素质能适应本项目质量的目标要求，我们对项目部的关键工作岗位规定了学历、职称、业绩等方面的任职资格。
通过岗前培训考核、持证上岗。
对重要工程的工人要求通过文化、知识和专业技术学习，熟练掌握工种技能，通过考核，持证上岗。
五、在一线质量管理方面的有效控制：1．程序控制：对开工—作业实施工序交接完工的工艺流程的每一个环节实行程序控制。
建立开工申请单与批准书、施工日记、施工原始记录、测量与试验报告、中间交工证书、最终交验报告、质量检验评定书等全套程序控制文件，明确每一个程序，每一份文件的责任人职责。
并对程序控制的实施情况进行定期和随机抽查，及时准确地掌握每一个施工阶段、每一个工程部位工程质量的真实情况，以确保施工作业按质量标准的规定要求组织实施。
2．重点控制：对施工生产中的弱点、难点、新点和关键点实行重点控制。
如设计图纸复查、施工技术方案确定、原材料质量检验、试验配合比确定和实施、队伍管理等等，均加大管理力度，确保工作质量。
3．动态控制：对重复次数较多，延续时间较长的作业过程，实行动态控制。
掌握质量动态，并通过数据分析，探索问题所在，及时采取对策，加强施工管理，提高工程质量。
六、主要施工项目质量保证措施：（一）．路基土方填筑施工：1、首先抓好路基的基底处理，其次抓好路基填料的质量，凡是用作路基填料必须通过试验来确定。
2、土的压实控制在接近最佳含水量时进行，施工中对土的含水量严格控制，及时测定，及时调整。
3、压实过程中严格按规范要求的频率取样进行试验。
4、本标段主要为旧路基加宽，在施工中要注意：A、路基填土要选择与旧路基填相同的土。
B、为了保证与旧路堤连接紧密，旧路堤边坡用人工修整成宽1米的台阶，并向内侧倾斜2%的横坡。
C、填筑宽度不足压路机工作宽度的部分，用挖掘机将旧路堤挖宽工作面，保证填筑压实度。
5、在路基施工前及施工过程中，采取各种防排水措施，确保施工质量及施工安全。
6、在路基施工全过程中，按照公路质量评定标准，经常进行全面检查，每道工序完毕后，经监理工程师检查并同意后再进行下一道工序施工。
