十、质量保证措施和质量违约承诺
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完整版工程质量保证措施及违约承诺尊敬的各位业主:为了确保我公司负责的工程项目的施工质量和业主的权益,我公司根据相关法律法规和经验总结,制定了以下工程质量保证措施及违约承诺。
希望通过这些措施,能够为业主提供一个高品质、安全可靠的工程项目。
一、质量保证措施:1. 资质证明:我公司拥有相应的工程施工资质证书,能够承接具备相应难度和规模的工程项目。
同时,我公司的施工人员也具备相应的专业技能和经验,能够保证工程施工的质量和进度。
2. 设备优秀:我公司拥有一支高效的施工团队和现代化的施工设备。
我公司会定期维护和检修施工设备,确保其运行平稳,保障施工质量。
3. 材料质量:我公司严格按照相关标准和要求选购和使用施工材料。
所有进入工程现场的材料都必须符合国家标准,确保质量过硬,不会对工程质量产生负面影响。
4. 监控措施:我公司会安排专业的质量监控人员对工程施工进行全程监控。
他们会对施工工序、施工质量、材料使用等方面进行严格把关,确保工程质量符合标准要求。
5. 交付验收:我公司在工程竣工后,会邀请业主参与工程的验收工作。
只有通过严格的验收程序,经业主确认合格后,我们才会进行交付,并提供相应的质量保修和维护服务。
二、违约承诺:1. 工期保障:我公司承诺在合同约定的工期内完成工程,并保证不因我方原因导致施工工期延误。
若因我方责任导致施工工期延误的,我公司将承担相应的违约责任。
2. 质量保证:我公司在竣工验收后,对工程质量承担相应的保修责任。
在保修期内,若发现工程质量存在问题,我公司将及时进行维修或更换,以确保工程质量满足标准要求。
3. 安全保障:我公司承诺严格按照施工安全操作规程执行,确保工程施工过程中的安全。
若因我公司违反安全规定导致事故发生的,我公司将承担相应的责任,并进行赔偿。
4. 法律责任:我公司承诺在整个工程过程中遵守相关的法律法规和技术标准,不会违反国家法律法规和道德规范。
若因我公司的违法违规行为导致对方业主或第三方产生损失的,我公司将承担相应的法律责任,并进行赔偿。
质量保证和质量违约承诺一、工程质量总目标根据市政的要求、该工程的实际情况及我投标人实力,我投标人将本工程的质量总目标确工定为:确保质量优良工程;为了达到该质量总目标,在施工过程中,以目标管理统揽全局,以经济承包为杠杆;实施关键工序、关键时候重奖重罚,使每个项目员工和目标直接相关,对目标负责,并给每个项目员工予压力和动力,以最大限度地调动和发挥每个员工的积极性和聪明才智,提高员工的质量意识;质量目标分解图如下:二、质量保证体系质量体系以质量手册为核心和指导,以作业指导书为操作的具体指导,所有质量活动都有质量计划并具体反映到质量记录中,使得施工过程标准化、规范化、有章可循、责任分明;1.1、质量组织机构中质量责任人职责:公司质量领导小组组成:组长:主管生产副总经理副组长:总技术负责人组员:各部门经理、工程管理部经理、各部门主任工程师职责:组织工程质量策划,指导质量工作的实施,对工程质量工作进行安排、检查和总结;二本工程的质量保证体系框图如下:三、施工质量保证措施本公司对本工程的质量目标承诺是质量优良工程;为确保这一质量目标的实现,在本工程具体施工中,将运用先进的技术,科学的管理,严谨的作风,精心施工,以有竞争力的优质产品满足业主的愿望和要求;广泛展开质量职能分析和健全企业质量保证体系;大力推行“一案三工序”的管理措施即“质量设计方案,监督上道工序,保证本工序,服务下道工序”和QC质量管理活动;强化质量检测和验收系统,全面推行标准化管理;1、质量保证程序2、施工质量预控及专项质量保证措施为杜绝质量隐患,确保质量优良,给业主一个放心工程,我们严格按规范要求进行施工;各分项工程实行层层交底、层层落实、记录完整,做到“凡事有章可循、凡事有人监督、凡事有据可查”,对每一重要分项工程都编制管理流程,以过程质量保证精品工程;同时我们将采用“会诊制度”与“奖惩制度”相结合的方式彻底解决施工中出现的问题;“会诊制度”流程图我公司承接的每一项工程从方案设计、施工、交付验收和服务全过程均参照国际质量管理和质量保证标准中的内容进行;确保承接的每一项工程都达到相应的质量标准或技术规范;凡由本公司施工的工程,我公司提出以下质量违约承诺:1、我方施工质量等问题导致修改或变更所发生的一切费用,均由我方负担,工期不变;2、我方不能按期按要求保质保量完成工程,除承担相关责任外,合同履约保证金甲方不予退回;。
质量保证和质量违约责任承诺本工程施工严格按国家有关施工和验收规范、规程及设计图纸组织施工,施工全过程的质量控制按照我公司的质量手册、程序文件和作业指导书进行。
本工程的质量目标是:保证合格工程,工程一次验收合格率达到100%。
一、保证质量的组织管理措施工程质量是企业的生命,我们一贯坚持以质量第一的原则,影响工程质量的因素很多,其中很重要的一点就是管理,而管理的关键在于控制“人”的因素。
在该工程上,公司将通过自身的质保体系、严格的管理指挥和技术工人的精心操作,再用样板开络,严格“三检”的基础上,虚心听取建设单位、设计单位、工程监理单位、质检部门的意见,并及时整改,真正做到让业主满意。
项目部将建立各主要环节的管理体系,根据本工程实际情况及以往同类工程的施工经验,特对工程技术组、施工组、质安组、物资组、财务劳资组制定以下管理体系,各组在施工过程中,应严格执行预订的管理体系,并按ISO9002质量体系中的过程控制标准,不折不扣的落实到责任人。
1、全面推行和贯彻GB/1900/ISO9000系列标准,严格按照国家施工验收规范、质量检查评定标准、施工工艺操作规程组织施工。
2、建立项目经理为领导核心的质量保证体系,建立健全各级质量责任制,做到人员落实、质量目标落实,形成一个明确任务、职责、权限而互相协调、互相促进的有机整体,逐步实行管理业务标准化、管理秩序化。
3、严格执行交底制度,各分项工程施工前均应作书面交底,交底内容包括设计意图、图纸要求、构造特点、施工工艺、技术安全措施、质量标准等,使操作者心中有数,把问题解决在施工前。
4、严格执行建筑安装工程质量检验评定标准,加强领导。
严格按规定组织施工,严格执行质量否决权制度,质量检查人员发现问题制止无效时,有权发出停工整改通知。
5、认真执行项目部管理人员轮流值班制和每月定期质量检查制,及时检查、发现、处理问题,促进工程质量。
6、认真执行质量四检制,实现现场质量跟踪全数检查制和分项工程当日验收制度。
质量保证措施和质量违约责任承诺(八)质量保证措施与质量违约责任承诺本项目在满足招标文件要求,达到合格工程得前提下,争创优质工程。
为保证质量目标得实现,我公司将从以下几方面入手:1、建立完善得质量保证体系及组成机构项目经理部针对质量创优目标,建立健全行之有效得质量保证体系,按照质量体系文件完善项目经理部管理职责,在项目经理部中建立项目部质量保证体系。
实行工程质量责任制,即项目经理对所承担工程项目得质量负直接责任,项目总工对所承担工程项目得技术质量负领导责任,各部门负责人按质量体系要求,分担各职能责任,各级管理及操作人员履行本岗位得质量职责。
2、质量保证措施(1)质量检查程序每一道工序完成后由质检员按设计图与技术规范要求严格进行自检,对自检合格工程填写质检申请表,经质检核实后报质检组审查,质检组确认自检组得检查有效并签字报送现场监理工程师申请检验,监理工程师认可后,方可进行下道工序。
公司总工程师质量保证系统(2)增强施工前得质量控制事情1)施工前,组织技术人员认真会审设计文件与图纸,切实了解与质量检验科项目总工程师掌握工程得要求与施工得技术标准,理解业主得需要与要求,如有不试验室测量班材料部门清楚或不明确之处,及时向业主或设计单位提出书面报告。
2)根据工程得要求与特点,组织专业技术人员编写具体施工组织设计,严格按照公司质量体系程度得内容要求,编制施工计划,确定适用得实施设备并落实配备,施工过程中着重控制手段、检验设备、辅助装置、资源(包括人力)以达到规定得质量要求,并根据施工得技术要求,分部分项地制定详尽得施工方案,编写施工工艺,以保证该工程得质量达到要求。
3)若工程施工时因客观原因产生变化,要实时对已制订得施工方案与有关程序进行修订与变更,并严格按照质量系统控制程序得要求,报送有关部门论证审批后,方可施行,确保程序得科学性与可行性,并做好变更后得标识与记录事情。
工序质量检查程序单项工程完成后中间交工程序本道工序完成单项工程完成4)开工前要做好各部位、工序得技术交底工作,严格按照质量不合格系统划定得内容做好技术交底不合格,按照三级技术交底得要求,使各级施自检组自检自检员自检返返工人员分明地把握对将要进行施工得部位、工序得施工、施工工不合格不合格艺、技术规范要求,对特殊与重点部位要真正做到心中有数,确保施质检组复检质检组复检工工操作得准确性与规范性。
⼯程质量⽬标、保证措施及质量违约责任承诺⼯程质量⽬标、保证措施及质量违约责任承诺第⼀节⼯程质量⽬标我公司⼀向很注重⼯程的质量控制,本⼯程如我公司有幸中标,我们将充分发挥本企业的优势,利⽤我司在总承包管理⽅⾯的经验,按照创“鲁班⼯程的管理模式”,严格按照IS09001质量管理体系组织施⼯,以“质量为本、科学管理、精益求精、竭诚服务”的质量⽅针为宗旨,成⽴过硬的项⽬经理部。
本⼯程建设单位的质量要求为合格,并获⼴东省优良样板⼯程。
我司在施⼯过程中,严格按图施⼯,严格执⾏国家、省、市现⾏的有关标准、规范精⼼施⼯,确保本⼯程质量合格,并获“鲁班奖⼯程”。
第⼆节⼯期违约责任承诺我司承诺:①若本⼯程质量达不到鲁班奖⼯程,我司愿向建设单位缴纳1100万元的质量违约赔偿⾦。
②如分部⼯程质量达不到⼀次验收合格,由我司承担返⼯费⽤,发包⼈每次可对我司处以4万元罚款;如竣⼯质量达不到⼀次验收合格,发包⼈可对我司处以40万元的罚款。
③本⼯程杜绝重⼤质量事故。
若发⽣⼀般质量事故,造成永久质量缺陷的,我司除承担由此造成的经济损失外,发包⼈每次可对我司处以20万元的罚款;若发⽣严重质量事故,我司除承担由此⽽造成的经济损失外,发包⼈每次可对我司处以40万元的罚款。
④⼯程质量违约⾦最⾼限额为合同总造价的10%。
第三节质量保证体系⼀、管理保证体系1、我公司于1998年取得ISO9001质量体系认证,并于2005年3⽉顺利通过换版审核。
我司在⼯程中全⾯贯彻ISO9001质量保证体系,执⾏公司质量⼿册和程序汇编⽂件。
组建以项⽬经理为核⼼,由职能管理机构专职质检⼈员和管理层与作业层的兼职质检⼈员组成的质量保证体系组织架构,实⾏三级质量保证体系,使⼯程中的每⼀个分项、每⼀个⼯序都在质量保证体系监督下进⾏施⼯。
2、本⼯程是以总承包⾝份进⾏施⼯管理的⼤型⼯程,为确保本⼯程全⽅位的组织管理能够顺利实施,我司调派具有丰类似⼯程施⼯管理经验丰富的管理⼈员和⼯程技术⼈员组成现场项⽬经理部,该项⽬部由公司副总经理直接领导,其管理体系如下表所⽰:⼆、思想保证体系由项⽬经理负责对项⽬部及所有参加施⼯⼈员进⾏定期的质量教育,提⾼全员的质量意识,树⽴质量第⼀、预防为主的质量意识,即“质量为本,科学管理,精益求精,竭诚服务”,本着对⼯程质量负责的精神⼲好本职⼯作。
质量保障和违约责任承诺质量保障是指供应商在销售产品或提供服务时向买方提供的一种保证,确保产品或服务的质量符合约定的标准。
违约责任承诺是指供应商对于未能履行合同义务所承担的责任。
根据质量保障和违约责任承诺的相关规定,供应商应当提供以下保证和承诺:1. 产品质量保证:供应商应确保所提供的产品符合相关标准和规定,质量达到约定的水平。
如果产品存在质量问题,供应商应承担相应的责任,包括修复、更换或退款等。
产品质量保证:供应商应确保所提供的产品符合相关标准和规定,质量达到约定的水平。
如果产品存在质量问题,供应商应承担相应的责任,包括修复、更换或退款等。
2. 服务质量保证:供应商提供的服务应当符合约定的标准和要求,确保服务的质量和效果能够满足买方的需要。
如果服务存在质量问题或未能按照约定提供,供应商应承担相应的责任,并进行必要的补救措施。
服务质量保证:供应商提供的服务应当符合约定的标准和要求,确保服务的质量和效果能够满足买方的需要。
如果服务存在质量问题或未能按照约定提供,供应商应承担相应的责任,并进行必要的补救措施。
3. 违约责任承诺:供应商应当履行合同中的各项义务,包括按时交付产品或提供服务、遵守相关法律法规、保护买方的合法权益等。
如果供应商未能履行合同义务,将承担相应的违约责任,包括赔偿损失、承担违约金或其他合同约定的违约责任。
违约责任承诺:供应商应当履行合同中的各项义务,包括按时交付产品或提供服务、遵守相关法律法规、保护买方的合法权益等。
如果供应商未能履行合同义务,将承担相应的违约责任,包括赔偿损失、承担违约金或其他合同约定的违约责任。
质量保障和违约责任承诺的目的在于保护买方的权益,确保供应商提供的产品或服务质量可靠,合同得以有效执行。
买方在与供应商签订合同时应注意确保合同中有明确的质量保障和违约责任承诺条款,以便在需要时能够有效维护自己的权益。
为了减少争议和纠纷的发生,建议供应商在销售产品或提供服务之前,与买方详细商讨并明确协商相关的质量要求和保障措施。
3、质量保证和质量违约承诺1、施工质量控制措施第一把手负责,项目经理主管,质量安全员执行,各专业配合,各班组自检、自查,供应部密切配合,做到全员行动,全面管理。
实行每周质量安全例会,天天小检查,周周大检查,奖罚分明,责任到人,全面实行质量岗位责任制。
2、文件资料质量控制措施保证质量体系文件和资料处于受控状态,及时获取并使用所有文件的有效版本,防止文件机密泄露、丢失、误传,保证质量体系正常,有效运行。
文件资料如:施工组织设计、施工方案、季节性施工方案、施工技术措施、工程项目质量计划、施工技术交底、工程洽商记录、工程隐(预)检记录等质量保证施工资料及竣工资料的收集、整理、归档保存。
借阅时做好登记手续。
确保质量体系文件的符合性、有效性,以满足质量保证要求。
更改文件和资料时,要在文件的更改处加盖“更改章”,并将更改后的内容写入更改记录表。
更改内容较大时,需要换页更改,并做好换页记录,换页后原页收回。
3、材料、设备采购质量认证制度采购验证制度:通过对影响采购质量的关键环节实施控制,确保采购物资符合质量标准要求。
首先建立供应商档案,包括:所供物资的资质证明、合格证、检测试验报告、价格、功能、质量等有关资料并进行综合分析,分类建立供应商信息档案。
选择合格的供应商。
其次对物资的验证、保管、发放要加以控制:验收人员在验收时发现物资质量与要求不符,数量有误,品种、规格不对,技术资料以及手续不全,要认真填写《物资验收记录》,并作好标识妥善保管及时通知采购人员。
经验收不合格品,验收人员及时与采购人员联系,将不合格品隔离,执行《不合格品的控制工作程序》。
4、物资供应运输质量控制制度根据设计要求和施工组织设计的规定,按质、按时、按量采购材料设备,保障按质、按量、按时供应到施工现场。
做好材料、设备质量证明文件的收集,并保证真实、齐全、完整与工程施工同步。
产品采购质量原则是质量第一,质量优先。
不合格材料和设备,三无产品不进入现场,证随货走,货证同步,选择合格可靠的供货单位,进货的质量记录及质量证明或试验报告,包括:产品证明书、质量标准、产品鉴定报告及出厂检验合格证书、质量保证文件等。
工程质量保证措施及违约承诺一、质量管理目标创建优质工程是我公司永恒的目标, 强化质量管理是我公司永恒的主题。
为保持和发扬企业荣誉, 我公司在本工程施工中提出如下质量管理目标:(一)确保本工程质量达到“合格”。
创优目标: “达到省优质工程。
争创优质工程”。
(二)分项工程合格率100%;(三)分部工程优良率90%;(四)质量保证资料齐全;(五)观感质量得分率达到90%以上。
(六)重大质量事故: 零。
(七)一般质量问题返工损失率: 小于1%。
我公司的质量方针是:“信守合同, 保证质量, 持续改进, 优质服务, 为业主提供满意的建设工程产品”。
为了实现“干一项工程, 交一批朋友, 竖一座丰碑, 占领一片市场”的经营目标, 我公司从未停止过对质量保证体系和安全管理体系的完善, 并落实各项责任制, 经常性地进行质量意识和安全意识教育, 不断地提高管理层和操作层的安全质量工作的责任感和自觉性。
二、质量管理组织机构及主要职责以人为管理对象是保证和控制工程质量的基础, 质量管理组织机构健全与否和政令的畅通性是管理的关键。
由项目经理挂帅和总工程师、质检负责人参与组成的项目经理部安全质量领导小组是本工程质量管理的最高领导机构, 领导和组织实施、兑现本工程质量目标。
经理部质量管理最高领导机构下设工程、安质、试验、材料设备、财务等部门, 是本工程质量实施组织机构。
根据ISO9001质量标准和我公司制定的《文件和资料控制程序, 对在施工中的图纸、技术标准、检验规范、公义文件、质量手册、程序文件、作业指导书、质量计划、质量记录、质量审核报告还由上级有关部门下达的有关文件进行严格的控制》。
文件和资料分受控和非受控两种, 受控文件由文件和资料归口管理部门加盖“受控文件”印章加以标识。
为积累知识的目的所保留的任何已失效和作废的文件加盖“资料”字样予以标识。
(一)质量管理组织机构(二)质量职责1、总则1)严格执行国家、省市及本公司现行的有关质量责任制管理规定制度。
质量保证措施及违约承诺书本文是质量保证措施及违约承诺书,旨在确保产品或服务的质量,并提供相应的违约承诺。
以下是具体的质量保证措施和违约承诺:一、质量保证措施1.产品设计:我们将通过专业工程师团队进行产品设计,并严格遵循相关的标准和规范。
设计过程中,我们将充分考虑客户需求,并确保产品能满足各项要求。
2.原材料采购:我们将从具有相关认证的供应商处采购高质量的原材料。
在采购过程中,我们将对原材料进行严格检测和筛选,确保其符合质量要求。
3.生产过程控制:我们将建立完善的生产管理体系,确保每个生产环节都得到严格的监控和控制。
我们将对生产设备进行定期维护和检修,以确保其正常运行。
4.产品检测:我们将在生产过程中进行多项检测,包括原材料检测、半成品检测和最终产品检测。
我们将使用先进的检测设备和方法,确保产品符合质量标准。
5.包装和运输:我们将为产品提供合适的包装,以确保产品在运输过程中不受损坏。
我们将选择可靠的物流合作伙伴,确保产品安全送达客户手中。
6.售后服务:我们将提供及时、高效的售后服务。
如果客户在使用产品过程中遇到任何问题,我们将积极回应并提供解决方案,确保客户满意。
二、违约承诺1.产品质量问题:如果我们的产品存在质量问题,客户在收到产品后,可以在指定时间内提出退货或更换要求。
我们将承担相应责任,并承担退货或更换所产生的费用。
2.交付延迟问题:如果因我们的原因导致产品交付延迟,客户可以要求赔偿,包括延迟期间的损失和其他相关费用。
3.服务质量问题:如果我们的服务存在质量问题,客户可以提出投诉,并要求相应补偿。
我们将认真对待客户的投诉,并积极改进服务质量。
4.保密问题:我们将严格遵守相关的保密协议,并确保客户的商业机密和个人信息不被泄露。
五、其他约定1.本质量保证措施及违约承诺书适用于双方签署的合同中的产品或服务。
2.本承诺书在合同签署后生效,有效期以合同约定为准。
3.本承诺书的内容仅对合同双方有约束力,不得转让给第三方。
工程质量目标保证措施及质量违约责任承诺工程质量是一个工程项目成功实施的关键要素,对于建设行业来说,保障工程质量是一项重要任务。
在工程建设过程中,必须设立质量目标,采取相应的保证措施,并明确质量违约责任的承担。
本文将就工程质量目标、保证措施以及质量违约责任承诺方面进行论述。
一、工程质量目标工程质量目标是指在工程建设过程中针对质量方面所设定的目标要求。
确立明确的工程质量目标有利于提高工程的可靠性、安全性和经济性。
工程质量目标应当包括以下几个方面:1.技术指标目标:针对工程项目的技术要求,包括规模、工期、设计要求等方面的目标设定。
2.质量管理目标:确保施工过程中各项工作符合质量管理体系的要求,实施全过程质量控制,提高工艺流程和质量管理水平。
3.风险控制目标:明确工程项目可能存在的风险点,制定相应的风险控制措施,降低工程质量风险。
二、保证措施为了达到工程质量目标,需要采取一系列的保证措施,包括:1.强化管理:建立健全的质量管理体系,包括施工图设计、施工方案编制、施工组织与管理、质量验收等方面的管理。
2.加强监督:对工程建设过程中的各个环节进行监督,确保设计、施工、验收等环节符合相关规范要求。
3.质量控制:采用先进的工程技术和设备,对材料、工艺、施工等方面进行全程控制,确保工程质量达到要求。
4.培训教育:加强对施工方及相关人员的培训,提高施工人员的技术水平和质量意识。
三、质量违约责任承诺当工程质量不能满足合同约定的要求时,责任方应承担相应的违约责任。
为了明确责任的界定,可以在工程合同中增加质量违约责任承诺条款,具体内容可以包括:1.违约责任界定:明确工程质量违约的定义和界定,包括工程质量未达到要求、工程造成损失等方面。
2.违约责任承担:确定违约方应承担的责任和补偿措施,包括修复工程、赔偿损失等方面。
3.法律适用:明确适用的法律法规,以及解决争议的方式和程序。
4.违约责任豁免:列举一些不可抗力因素,如自然灾害等,使合同双方在遇到不可抗力时可以互相豁免部分违约责任。
十、质量保证措施和质量违约承诺
本公司的系统与设备通过合理的维护,系统的使用寿命至少十年。
本公司确保任何设备之间的所有接口在信号阻抗,标准,格式,协议,相位和其它设计参数上能正确地匹配并正常工作,发挥其最大的效能。
本公司提供的系统配备自检的功能,系统配备的指示灯和声音能显示操作状态﹑错误指示和故障发生的情况。
本公司提供的设备及系统能兼容硬件及软件的升级,以配合未来训练的需要。
本公司在评标时提供系统操作及功能示范,操作及示范的系统为投标文件中所提供的系统,示范内容包括激光训练和实弹射击。
如本公司提交的证明文件不齐全、不真实、不合法,其后果由本公司自负,若因产品质量或施工问题,造成业主的损失,由本公司负责。
为了保证工程质量,特采取以下措施:
1、工程质量目标
本工程我公司要求的质量目标是:确保工程质量优良,争创“优质工程”。
为了达到本工程的质量最高目标,我公司将选派最优秀的项目班子,对工程施工采取全过程的目标管理,并将工程质量总目标分解为分部分项工程的分目标,对各质量目标均落实到具体个人头上,实行目标责任制,明确奖罚指标,使每个分部分项工程的管理者与操作者形成有效的压力,最大限度地调动和发挥每个员工的积极性和聪明才智,并提高员工的质量意识。
影响质量因素的重点有五大方面,即:人、材料、机械、方法和环境。
事前对这五方面的因素严加控制,是保证施工质量的关键。
2、材料控制措施
1)材料采购管理
对供应商选择及产品的质量关进行严格控制,保证所采购的产品符合要求。
公司建立合格供应商的名单,并定期对其进行评审,采购产品时制订完整的计划、合同相应的规范、标准等并严格进行验证。
收集相关供应商资料(含营业执照、产品检测报告、生产许可证等)确保供应商所提供的设备及材料符合招标文件的要求。
建立供应商档案,进行供应商评审,再与合格的供应商签订供货合同。
2)材料验证管理
仓管员和现场材料员要严格按照物资验证细则,进行物资验证,并留有记录,做到:
(1)按采购计划进行核查,包括复查采购物资的名称、品牌型号、数量、生产厂家、质量标准、批准日期。
(2)各种验证依据是否齐全,手续是否完整。
(3)查看送货单与所提计划是否相符。
(4)规范规定经复验的物资或对质量有怀疑的材料,特别标识,单独放置并记录、取样进行检验等验证无误方可使用。
(5)如确系生产急需来不及验证,而一旦不符合规定要求,又能及时追回和更换条件,允许急需放行,但必须经项目经理批准,并在该项上做出明确标识,做好记录。
3)材料检验控制方法
(1)控制材料设备的性能和标准与设计文件的相符性。
(2)控制材料设备各项技术性能指标、检验测试指标与标准要求的相符性。
(3)控制材料设备进场验收程序及质量文件资料的齐全程度,资料不齐全的材料设备禁止使用。
3、施工人员控制措施
对参与本次项目的施工人员,项目管理人员和施工队伍的人员作为质量控制的首要对象,从而避免管理错误和施工错误。
作为控制的动力,为的是要充分调动全体参与施工和管理的人员积极性和主导作用,为此,除了加强政治思想工作教育、劳动纪律教育、职业道德教育、专业技术培训、健全岗位责任制、改善劳动条件,公平合理的激励劳动热情以外,还根据本工程特点,从确保各工序过程质量出发,在人的技术水平、人的生理缺陷、人的心理行为、人的错误行为等方面来控制人的使用。
4、技术控制措施
1)严格按照ISO9001 质量保证体系的要求,按照我公司质量计划书,落实施工过程控制的责任,适应程序的具体规定,保证施工过程按照规定进行有效控制,以满足业主的要求。
2)工程以项目经理为质量保证第一人,项目技术负责人把关,工程师、设计师、技术员、各工种班长亲临现场,责任分明,层层落实。
3) 项目技术负责人根据施工技术方案、工艺标准、质量计划,明确质量管理重点和管理措施,对班组长和全体操作人员进行技术交底。
4)技术交底一律通过书面形式进行,项目技术负责人、操作人员签字齐全,交至每个工人。
技术交底原件由项目技术负责人保存,每月月底将完整的一套技术交底资料交资料员整理归档,备查备用。
5、机械控制措施
机械控制包括施工机械设备、计量器具等控制。
我们将根据不同工艺特点和技术要求,选用合适的机械设备;正确使用、管理和保养好的机械设备。
为此要健全“人机固定”制度、“操作证”制度、岗位责任制度、交接班制度、“技术保养”制度、“安全使用”制度、机械设备检查制度等,确保机械设备处于最佳的使用状态。
机电安装过程中主要的计量器具包括施工现场尺寸计量用的值尺、角尺、卷尺、测试用的压力表、绝缘电阻测试摇表、电流表、电压表等测试仪表,正确使用合格的计量器具,是保证工程质量的重要方面,为此制定以下两方面管理措施:1)计量器具管理措施
(1)现场所有的计量器具均按ISO9001质量标准进行分类、标识和编号,由专职质检员负责集中管理。
领用时应做好记录,标明使用人员、日期和使用的系统、部位,以便发生问题进行追溯。
(2)在使用的计量器具应严格按计量法要求的检验周期定期送检,并不定期进行抽检,检验合格率应为100%。
新买的计量器具应有制造许可证(CNC标准)和出厂检验合格证。
(3)对于周检、抽检不合格的计量器具应实行标识和隔离,严格杜绝不合格器具流入施工现场使用,并应进行追溯。
(4)各类计量器具的配备率不应低于90%。
2)计量制度落实措施
(1)对操作人员应进行培训,使之掌握正确的计量方法和正确使用计量器具。
(2)专职质检员应负责监督各环节计量人员按规定使用正确的计量器具和计量方法。
(3)专职质检员应监督工程技术人员及时收集和整理计量数据。
(4)计量数据应客观、真实,如实地反映工程质量,计量结果不合格的应及时落实整改措施,并重新计量。
(完)。