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采购成本管理之“价格分析技术"成本管理的对象是“成本Cost”，那么什么是成本？最全面的描述应该是TCO(Total Cost of Ownership)总拥有成本,即产品在其整个生命周期过程中所产生的成本，包括从产品采购到后期使用、维护的总成本。
为了帮助大家更好地掌握成本管理的方法,我们将成本管理分成以下两个部分逐一递进地进行剖析讨论,它们是：价格分析、成本分析与建模.一、价格分析价格分析是成本管理的“浅层”分析阶段.它不需要建立成本模型，不需要进行价格审核，价格分析以其简便高效的特点而为采购人员所广泛使用.大多数情况下，价格分析往往无法让我们确定供应商的报价是否合理，因此，如需进一步进行价格合理性分析，就需要结合成本分析的方法一同使用.价格分析主要采用的方法是“比价”,通常包括以下一些方法：1.历史价格比对我们通常所说的“降价”，都是基于历史价格比对而言的.通过案例《我该怎么完成降价指标？》，我们认识到，价格比对的前提是建立公平合理的价格基准，企业通常设定的价格基准即我们常说的“标准价格”。
为了避免案例中所出现的“标准价格高高定”的情况，我们可以依据历史成交订单的采购价格和采购数量，采用“移动平均法”、“加权移动平均法"来计算标准价格。
这两种计算方法的好处是，综合考虑了过去一段时间内的价格,而不是采用一个时间节点上的价格作为标准价.虽然如此,我们还应当注意到一点,即现存的历史价格并不一定就是有效的价格，因此，在设定标准价格的时候，还需要考虑以下一些问题:历史价格是在什么条件下建立的，是否公平合理？市场环境、技术条件等是否已经发生改变？过往是否只与一家合格的供应商在合作？历史价格是否是基于一定的采购数量、采购质量确定的?历史价格是否包含模具摊销、工程费用以及样品费用等(避免出现案例中的“暗度陈仓”的问题）？大部分的企业在采购价格的管理上是混乱且缺乏有效记录的。
在ERP系统里所记录的采购单价只是一个死的数据，它的背后实际上包含着丰富的内容，这些内容有的记录在了报价单上、有的体现在合同里、有的可能仅仅存在于某个采购员的工作笔记或者大脑里，这些没有被有效记录的历史数据,会随着文档的销毁、采购员的离职等消失殆尽，对企业的采购价格管理起不到任何的帮助。
采购报告分析模板(8篇)采购报告分析模板(8篇)采购员是依据集团的采购制度，进行采购工作的岗位人员，所以采购过程中，要忠实执行采购流程中的每一个程序，然后在集团允许的范围内开展工作。
下面小编带来的采购报告分析模板，希望大家喜欢！采购报告分析模板精选篇1采购这个职业，近年逐渐成为热点，让从业人员又爱又恨，个中滋味相当复杂。
职业生涯是人生一件大事，需要慎重对待仔细规划。
规划得好，人生将轻松愉快精彩纷呈;规划得不好，费时费力，原地打转浪费青春。
下面就看看采购职业生涯规划吧。
很少有人在刚刚毕业的时候主动选择从事采购职业，往往是追求起薪较高的金融、IT等职业。
因为是新丁，在新奇还没有结束工作技巧还没有完全掌握的状态下，总感觉别人在利用自己推卸本应该由他们承担的责任，工作的压力一波一波地袭来。
于是产生了对于职业选择是否正确的第一次困惑。
紧接着通过了试用期，正式进入到工作的状态，认为辛苦一年，年终应该有个好收获。
但结果恐怕又要事与愿违，在跟老板沟通中，得到的嘉许似乎淡寡如水;加薪幅度和奖金的评比比较其他部门的同事也是让人唏嘘不已;出国学习交流开会的机会更多给了市场销售、研发、设计、工程、质量、生产等部门，这些逐渐让人产生了采购职位低人一等的第二次困惑。
再过几年，自己的同学已经做到主管或经理了，而自己的前途仍然不甚明朗。
于是有些人准备跳槽或者放弃采购转做其他职位。
而到了新的公司或者转做新的职位，发现原来是雾里看花。
再过一段时间联系原来的平级的采购同事，人家竟然做了采购主管或经理了!唉，天意真是弄人!这样的事情在我们自己或者采购同仁身上周而复始地发生着，到底怎样才能突破这样的迷局呢在采购职业生涯规划方面，作为局外人，建议有如下几点：1、人生目标与职业发展的大局观这些迷茫和困惑归根到底，其根源是没有建立人生目标与职业发展的大局观。
人生目标，也是个让人迷惑的话题。
很少人能够结合自己的实际情况在很年青的时候就树立宏图大志，把人生目标和职业发展的阶段结合着思考与规划。
关于物资需求计划和采购之统计分析摘要：本文介绍了物资需求计划的含义及特点，同时列举了在物资管理中经常出现的一些问题，特别对于物资计划和采购方面进行了相应的分析，在此基础上针对所存在的问题，提出加强物资需求计划管理提高物资采购效率和质量的措施，为管理人员提供参考。
关键字：物资需求计划；物资采购；统计分析前言：企业后勤供应部门对企业正常生产有直接关系，货物供应的及时性、所提供材料的质量、其准确型号对企业生产具有重要意义，对企业成本也有重要作用。
物资管理的目的是通过有效的物资管理来提高企业的盈利能力和市场竞争力，以降低企业的生产成本，加快资金周转，合理化库存。
企业的物资管理，包括物资计划、物资采购、物资使用、物资储备和物资统计等重要内容，相互联系，相互影响，每一项都出现问题，对企业的供应链产生了不利影响。
其中，物资计划采购是物资管理的两个重要组成部分。
后勤统计贯穿整个过程，通过对各种数据的比较分析提出合理化建议，使管理人员能够做出正确的决策。
1.物资需求计划的含义及特点简介1.1物资需求计划的含义物料需求计划是工业制造企业的一种物料计划管理模式，它以每项物料为计划对象，以完工期为时间基准，根据交货时间的长短区分每项物料的放行时间顺序。
通过优秀合理的物料需求规划，使各生产环节充满合理性，同时提高各环节的收益。
1.2物资需求计划的特点根据研究，材料需求计划的主要特点如下：（1）需求的重要性。
在流通企业中，需求通常是独立存在的。
只有在生产系统中，需求才是相关的。
例如，在获得订单并确定产品数量后，可以根据产品的材料清单计算产品生产所需的原材料和零件的数量和时间。
（2）需求的确定性。
根据产品计划、产品物料清单和库存，准确计算物料需求计划的需求。
（3）需求的复杂性。
材料需求计划根据生产计划、材料清单、库存、生产和产品采购周期，准确计算产品零件的数量、时间和使用顺序。
然而，当产品结构复杂、零件多样时，需求工作量巨大，仅提高工作效率是很困难的，因此计算机干预是必要的。
采购成本管理之“价格分析技术”成本管理的对象是“成本Cost”，那么什么是成本？最全面的描述应该是TCO（Total Cost of Ownership）总拥有成本，即产品在其整个生命期过程中所产生的成本，包括从产品采购到后期使用、维护的总成本。
为了帮助大家更好地掌握成本管理的法，我们将成本管理分成以下两个部分逐一递进地进行剖析讨论，它们是：价格分析、成本分析与建模。
一、价格分析价格分析是成本管理的“浅层”分析阶段。
它不需要建立成本模型，不需要进行价格审核，价格分析以其简便高效的特点而为采购人员所广泛使用。
大多数情况下，价格分析往往无法让我们确定供应商的报价是否合理，因此，如需进一步进行价格合理性分析，就需要结合成本分析的法一同使用。
价格分析主要采用的法是“比价”，通常包括以下一些法：1.历史价格比对我们通常所说的“降价”，都是基于历史价格比对而言的。
通过案例《我该怎么完成降价指标？》，我们认识到，价格比对的前提是建立公平合理的价格基准，企业通常设定的价格基准即我们常说的“标准价格”。
为了避免案例中所出现的“标准价格高高定”的情况，我们可以依据历史成交订单的采购价格和采购数量，采用“移动平均法”、“加权移动平均法”来计算标准价格。
这两种计算法的好处是，综合考虑了过去一段时间的价格，而不是采用一个时间节点上的价格作为标准价。
虽然如此，我们还应当注意到一点，即现存的历史价格并不一定就是有效的价格，因此，在设定标准价格的时候，还需要考虑以下一些问题：历史价格是在什么条件下建立的，是否公平合理？市场环境、技术条件等是否已经发生改变？过往是否只与一家合格的供应商在合作？历史价格是否是基于一定的采购数量、采购质量确定的？历史价格是否包含模具摊销、工程费用以及样品费用等（避免出现案例中的“暗度仓”的问题）？大部分的企业在采购价格的管理上是混乱且缺乏有效记录的。
在ERP系统里所记录的采购单价只是一个死的数据，它的背后实际上包含着丰富的容，这些容有的记录在了报价单上、有的体现在合同里、有的可能仅仅存在于某个采购员的工作笔记或者大脑里，这些没有被有效记录的历史数据，会随着文档的销毁、采购员的离职等消失殆尽，对企业的采购价格管理起不到任的帮助。
excel 比价模板-范文模板及概述示例1:Excel比价模板用于比较不同供应商或品牌的产品价格。
这种模板可以帮助用户快速、有效地比较不同产品的价格，以便做出明智的购买决策。
首先，要创建一个Excel比价模板，需要确定比较的产品和相关属性。
可以在Excel表格中创建一列，用来输入产品名称。
在随后的列中，可以添加产品的不同属性，例如规格、型号、包装等。
接下来，可以添加每个供应商或品牌的列。
在每个供应商的列中，输入相应产品的价格。
可以按照不同的单位，例如必要的话可以添加价格单位列。
这样，可以清楚地看到每个产品在不同供应商之间的价格差异。
在Excel中，可以使用内置的函数和工具来计算并展示差价。
比如，可以使用"MIN"函数来找到最低价格，并使用"MAX"函数找到最高价格。
还可以使用"VLOOKUP"函数来查找特定产品的价格。
为了使比价模板更加直观，可以使用条件格式设置来突出显示最低价格或价格差异较大的产品。
通过使用颜色、图标或数据条，可以快速识别并比较产品的价格。
当数据改变时，比价模板也需要更新。
为了简化这个过程，可以使用Excel的数据透视表功能。
通过将数据添加到透视表中，用户可以轻松地筛选和汇总不同供应商的产品价格。
透视表还可以根据不同的属性进行分类，以便更好地理解数据。
最后，可以添加其他有用的功能或列，如产品评价、购买链接等。
这些额外的信息可以帮助用户更全面地比较不同供应商的产品。
在使用Excel比价模板时，需要注意的是保持数据的准确性和及时更新。
此外，对于大量的数据和复杂的比较，可以考虑使用专业的电子采购系统或软件。
总之，Excel比价模板是一个强大的工具，可以帮助用户比较不同供应商或品牌的产品价格。
使用这种模板，用户可以更好地了解市场价格并做出明智的购买决策。
示例2:Excel比价模板是一种非常实用的工具，可以帮助人们比较不同供应商的价格，并选择最优惠的选项。
公司比价情况说明篇一：比价报告 -5000吨／年粉煤灰提取聚合氯化铝项目安全阀、气动阀比价报告电冶公司领导：内蒙古鄂尔多斯循环经济技术研发有限公司5000吨／年粉煤灰提取聚合氯化铝项目2012年11月4日就气动阀、安全阀进行比价。
厂家经传真方式投递设备技术方案及报价。
本次比价共有两家单位参与，分别是三河市华腾北搪设备有限公司和银川市诚信水暖经销部具体比价情况如下：一、比价报价情况1、三河市华腾北搪设备有限公司总报价：92400元（含税到厂价），付款条件：合同生效后，全款提货，款到3天内发货，交货期均响应比价文件。
2、银川市诚信水暖经销部总报价：68700元（含税到厂价），合同生效付合同总额的50% 为定金，货到验收合格后付合同额的50%。
交货期均响应比价文件。
二、比价结果根据技术交流及报价情况，推荐三河市华腾北搪设备有限公司作为比价中标单位。
中标价为2900元（含税到厂价）。
推荐理由：两家技术都能满足我公司要求，由于气动阀、安全阀都为特种阀，两家比价单位中三河市华腾北搪设备有限公司对我方采购的气动阀、安全阀生产较为专业，经反应釜厂家推荐，所以评标委推荐三河市华腾北搪设备有限公司作为比价中标单位。
公司领导签字：项目部签字：篇二：企业经营情况说明企业经营情况一、企业生产经营的基本情况（一）企业主营业务范围和附属其他业务，纳入年度会计决算报表合并范围内企业从事业务的行业分布情况；未纳入合并的应明确说明原因；企业人员、职工数量和专业素质的情况；报表编报口径说明。
（二）本年度生产经营情况，包括主要产品的产量、主营业务量、销售量（出口额、进口额）及同比增减量，在所处行业中的地位，如按销售额排列的名次；经营环境变化对企业生产销售（经营）的影响；营业范围的调整情况；新产品、新技术、新工艺开发及投入情况。
（三）开发、在建项目的预期进度及工程竣工决算情况。
（四）经营中出现的问题与困难，以及需要披露的其他业务情况与事项等。
