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建筑施工管理中存在的问题及解决措施建筑施工管理是一个极其复杂的过程，涉及人力、物力、财力等多方面因素。
在施工管理中会面临各种问题，如进度延误、质量问题、安全隐患等，这些问题都会对施工进度和工程质量造成不利影响。
建筑施工管理中存在的问题需要及时解决，以确保工程顺利完成。
本文将就建筑施工管理中存在的问题及解决措施进行探讨。
1. 进度延误在建筑施工过程中，进度延误是一个常见的问题。
造成进度延误的原因有很多，如材料供应不及时、天气原因、施工方案不合理等。
进度延误会导致工程周期延长，增加了工程成本，也给后期的施工工作造成很大的影响。
2. 质量问题建筑施工中的质量问题也是一个比较严重的问题。
施工过程中存在材料质量不达标、工艺操作不规范等问题，都会影响工程的质量。
质量问题一旦发生，修复起来会比较麻烦，会增加工程成本，同时也会给工程进度造成一定的延误。
3. 安全隐患建筑施工中存在的安全隐患也是一个不容忽视的问题。
施工现场可能存在高空作业、电气作业、机械设备操作等多种安全隐患，一旦发生安全事故，不仅会造成人员伤亡，还会给工程进度和工程质量造成不利影响。
4. 管理不到位建筑施工管理中存在的问题还有管理不到位的情况。
管理不到位会导致施工过程中发生混乱，影响施工进度和施工质量。
管理不到位还会给施工现场带来一定的安全隐患，影响整个工程的施工效率。
1. 加强计划管理解决建筑施工中的进度延误问题，首先需要加强计划管理。
通过科学合理的计划安排，合理分配资源，保证施工进度的正常推进。
需要做好供应链管理，确保施工所需的材料、设备等及时供应，避免因供应问题影响施工进度。
对于建筑施工中存在的质量问题，需要加强质量管理。
制定严格的质量管理制度，加强对施工现场和施工过程的监督检查，确保材料质量、工艺操作等符合要求。
加强对施工人员的培训，提高他们的施工质量和操作水平。
建筑施工中安全隐患需要重视，加强安全管理是解决安全问题的关键。
加强施工现场的安全防护设施建设，规范施工作业流程，加强对施工人员的安全教育和培训，提高他们的安全意识，确保施工过程安全可控。
建筑工程管理中存在的问题及解决措施建筑工程管理是一个复杂的系统工程，它涉及到工程技术、人力资源、物资采购、资金管理等多个方面。
由于建筑工程的特殊性，一些常见的问题可能会影响到项目的进度和质量，因此需要采取一些解决措施来解决这些问题。
一、建筑工程管理中存在的问题1. 施工进度延误在建筑工程中，施工进度的延误是比较常见的问题之一。
这可能是由于天气、场地环境、材料供应等因素导致的，也可能是由于工程管理不当导致的。
一旦发生施工进度延误，就会影响到整个工程的进度和质量。
2. 资金管理不善建筑工程需要耗费大量的资金，在工程管理中，资金的使用和管理是非常重要的。
如果资金管理不善，可能会导致项目的停工或者影响到工程的质量。
3. 施工质量不达标建筑工程的质量直接关系到工程的使用效果和使用寿命，如果施工质量不达标，就会影响到工程的安全性和耐久性。
4. 人力资源管理不足建筑工程需要大量的工人和管理人员，如果人力资源管理不足，可能会导致工程进度的延误和质量的下降。
二、建筑工程管理中的解决措施1. 制定详细的施工进度计划在建筑工程管理中，应该制定详细的施工进度计划，包括每个工序的具体时间和工艺要求。
通过合理的施工进度计划，可以有效地避免施工进度的延误。
2. 做好资金管理工作在建筑工程管理中，资金管理是至关重要的。
我们可以采取一些措施来解决这个问题，比如建立严格的资金使用制度，建立专门的财务管理团队等。
3. 加强质量管理在建筑工程中，应该加强质量管理工作，制定详细的质量标准和验收标准，加强对施工过程的监督和检查，确保施工质量达到标准要求。
4. 合理配置人力资源在建筑工程管理中，应该合理配置人力资源，确保有足够的工人和管理人员参与到施工工作中，同时要确保他们的工作环境和工资待遇等符合相关法规。
5. 强化项目管理建筑工程管理中，项目管理是非常重要的一环。
为了解决建筑工程中存在的问题，我们需要加强项目管理，建立科学的项目管理机制，确保工程进度和质量的有效管理。
建筑工程管理中存在的问题和解决措施探讨问题1: 建筑工程质量监管不足在建筑工程管理中存在的一个重要问题是质量监管不足。
由于建筑工程的复杂性和特殊性，质量问题可能会导致严重的后果，包括安全隐患和经济损失。
建筑工程管理中的质量监管至关重要。
解决措施：1. 加强监督机制：建立健全的监理制度，搭建监督平台，监督建筑工程质量的整个过程。
监督人员应具备专业知识和经验，能够识别和解决潜在的质量问题。
2. 强化质量控制：建立严格的质量控制标准，明确监督人员和施工方的责任和义务。
通过技术标准、施工规范和工艺流程等方面的要求，确保建筑工程质量的提高。
3. 推广先进技术：引进和推广新的建筑技术和设备，提高施工效率和质量。
使用建筑信息模型（BIM）技术可以实现建筑设计和施工的数字化管理，减少人为错误和质量问题。
4. 建立监督机构：建立独立的监督机构，负责对建筑工程质量进行监督和检测。
该机构应具备权威性和独立性，能够对施工过程中的质量问题进行及时发现和处理。
个人观点和理解：建筑工程管理中的质量问题是一个需要高度关注的议题。
过去的一些建筑质量安全事故引起了社会的广泛关注和讨论。
我认为解决这一问题需要全社会的共同努力，不仅仅是监督机构和施工方的责任。
公众应积极参与和监督建筑工程的质量管理，通过舆论监督和法律途径来推动建筑工程质量的提高。
问题2: 建筑工程项目成本控制不力建筑工程项目成本控制不力是另一个存在的问题。
由于建筑工程的复杂性和变动性，项目成本常常超出预算，给建筑企业和投资者带来了巨大的经济压力。
解决措施：1. 建立科学的成本管理体系：制定明确的成本管理体系，包括成本预算、成本控制和成本核算等环节。
确保成本管理工作的科学化和规范化。
2. 强化成本监控：建立实时的成本监控机制，能够及时发现和解决成本超支的问题。
通过项目管理软件和成本监控工具，实现对成本的实时监控和数据分析。
3. 提高设计效果和施工技术：在建筑设计和施工过程中，注重效果和技术的整合。
建筑工程管理中存在的问题及解决对策如下：
1.施工安全管理问题。
如建筑施工现场存在用电不规范、施工设备操作不当
等安全隐患。
对此，建筑企业要规范施工现场，加强施工现场安全教育，提高施工人员的安全意识。
2.施工成本问题。
如投标费用逐年上升，各种的环境问题、人事方面的协调、
政策变化、市场不稳定、人员流动、新技术、新工艺等不确定性因素都会导致工程成本受到影响。
对此，建筑企业要提高成本控制水平，制定合理的成本控制措施。
3.工作人员技术管理问题。
如工作人员技术水平低，违规操作事件发生频率
高等问题。
对此，建筑企业要加强工作人员的技术培训，提高工作人员的技术水平。
建筑工程管理中存在的问题及解决措施1. 人员管理问题。
建筑工程中，常常需要协调多个团队，包括设计师、施工队伍、承包商等，人员繁多。
如果管理不善，可能导致沟通不畅、工作疏漏、责任推卸等问题。
2. 施工安全问题。
建筑工程中涉及高空作业、重物吊装等操作，安全问题非常突出。
如果不加强安全意识，容易导致工人伤亡事故的发生。
3. 资源管理问题。
建筑工程中需要调配大量资源，包括材料、设备、人力等。
如果管理不善，容易出现资源短缺或浪费等问题。
4. 进度控制问题。
建筑工程需要保证时间进度，否则可能影响整个工程的质量及完工时间。
进度控制不好，可能导致工期延误，而造成很大的经济损失。
5. 质量管理问题。
建筑工程是和人们生活直接相关的产业，质量问题是非常重要的。
如果质量管理不好，可能导致工程质量低下、安全隐患等问题，严重时还会引发赔偿及法律诉讼。
解决措施：1. 强化团队协作意识，加强沟通和配合，建立一套有效的沟通机制，明确各自的职责及工作安排。
2. 加强安全意识教育，建立完善的安全管理制度，严格按照规章制度执行，进行安全培训和演练，确保工人的安全与健康。
3. 做好资源的预测及调配工作，及时采购材料和设备，科学规划人力资源，避免造成资源的浪费或短缺问题。
4. 制定详细的工程进度计划，监控工程进度，遇到问题及时调整工程进度，避免对后续工作的影响。
5. 采取质量管理措施，强化工程质量控制，对施工过程中的质量瑕疵进行监管和纠正，确保工程质量达到设计规定要求。
同时，做好验收工作，避免工程质量问题带来的后果。
建筑工程管理中常见问题及对策在建筑工程管理中，常常会遇到各种各样的问题和挑战。
以下是一些常见问题及对策，供参考。
1.沟通问题沟通是建筑工程管理中最重要的一环。
常见的沟通问题包括信息传达不准确、沟通渠道不畅通等。
对策包括建立有效的沟通渠道，清晰明确地传达信息，适时组织会议和沟通讨论，以确保信息的准确传达和理解。
2.进度延误建筑工程常常面临进度延误的问题，可能是由于材料供应不及时、人力不足、天气等原因导致的。
对策包括提前计划并安排好进度，与供应商保持紧密合作，有效管理人力资源，及时处理不可控因素，并提前制定应对措施，以确保工程按时完成。
3.成本超支在建筑工程中，成本控制是一个关键问题。
常见的成本超支问题包括材料浪费、人力资源管理不善等。
对策包括提前进行详细的成本估算和预算，合理控制材料使用和人力资源分配，定期监控和调整成本，以确保项目在预定的成本范围内完成。
4.质量问题建筑工程质量是一个直接关系到工程安全和可持续发展的问题。
常见的质量问题包括施工不规范、设备质量不达标等。
对策包括制定清晰的质量标准和要求，建立严格的质量控制体系，加强对施工人员的培训和监督，定期进行检查和验收，及时处理质量问题，并追究责任。
5.安全风险建筑工程是一个高风险行业，安全问题是最为重要的。
常见的安全风险包括工人安全意识不强、施工设备不安全等。
对策包括建立健全的安全管理制度，培养工人的安全意识，定期进行安全培训和演练，加强施工设备的检修和维护，及时处理和报告安全事故，并采取措施避免类似事故发生。
6.环境保护建筑工程对环境的影响日益受到关注，环境保护问题也成为建筑工程管理中的重要问题。
常见的环境保护问题包括废水处理、噪音污染等。
对策包括制定环境保护计划和措施，合理安排施工工序，减少废水排放和噪音污染，加强环境监测和治理，确保施工过程对环境的影响最小化。
7.合同纠纷在建筑工程中，合同纠纷是一个常见问题。
常见的合同纠纷包括工期争议、付款问题等。
建筑工程管理的问题及对策建筑工程管理过程中可能出现的问题有很多，下面列举了一些常见的问题以及相应的解决对策。
1. 计划与进度控制问题：建筑工程涉及到众多的流程和环节，容易出现计划与进度控制的问题，导致项目延误。
解决对策可以是合理制定施工计划和流程，确保各项工作按时完成；定期对工程进度进行跟踪和检查，及时发现并解决延误问题。
2. 资源管理问题：建筑工程需要大量的人力、物力和财力资源，如果管理不善，容易导致资源浪费和成本超支。
解决对策可以是对资源需求进行充分的预测和规划，合理配置资源，提高资源利用率；建立资源跟踪和监控机制，及时发现问题并采取措施解决。
3. 施工质量问题：建筑工程质量问题直接关系到工程的安全和使用寿命，应当高度重视。
解决对策可以是建立严格的质量管理体系，制定和执行质量管理措施，加强对施工过程中关键环节的监督和检查；及时处理和纠正出现的质量问题，保证项目质量达到标准要求。
4. 供应链管理问题：建筑工程需要大量的材料和设备供应，供应链管理的不畅会导致工程延误和成本超支。
解决对策可以是建立稳定的供应链体系，与供应商建立良好的合作关系，及时沟通和协调供应计划；加强供应链跟踪和监控，及时调整和补充物资和设备。
5. 沟通与协调问题：建筑工程涉及到多个专业、多个团队的协作，沟通与协调问题是常见的。
解决对策可以是建立有效的沟通渠道和机制，确保信息的畅通和及时传递；明确各方责任和权限，加强协调和合作，解决工作中的矛盾和冲突。
6. 安全管理问题：建筑工程的施工过程中存在着一定的安全风险，如不加以管理和控制很容易发生意外事故。
解决对策可以是建立健全的安全管理制度和体系，加强安全教育和培训，提高工人的安全意识和操作技能；加强对施工现场的监督和检查，落实各项安全措施。
浅谈建筑工程管理中的问题及解决措施建筑工程管理是一个多方参与的、复杂的工作，往往存在着许多问题，如进度延迟、成本超支、质量不达标等。
在建筑工程管理过程中，如何解决这些问题，提高工程的质量和效率，是一个重要的课题。
一、进度延迟问题进度是建筑工程最为重要的一个指标，但实际工程中经常出现进度延迟的问题。
造成进度延迟的原因多种多样，如材料交付、施工人员数量不足、天气影响等。
对于进度延迟问题的解决，需要做好以下几点：1. 制定详细的施工计划，考虑到各种可能的延迟因素，制定适当的应对措施。
2. 对协调工作进行强化，保证各方面的工作都紧密协调。
3. 实施现场管理，确保按照计划进行施工，并及时跟踪进度。
二、成本超支问题建筑工程的成本是一个很关键的问题。
一旦成本超支，会给建设单位带来很大的负担和损失。
成本超支的原因很多，如设计变更、物料采购等。
解决成本超支问题需要做好以下几点：2. 优化采购流程，寻找成本更低的供应商。
3. 严格执行施工合同，防止出现设计变更等不必要的成本增加。
三、质量不达标问题建筑工程对质量的要求很高，如果质量不达标，不仅会给用户造成不满意，也会对建设单位造成很大的损失，有可能涉及到严重的事故问题。
解决质量不达标问题需要做好以下几点：1. 强化质量检查和监管，确保施工质量符合要求。
2. 按照相关规范和标准进行施工，强化施工职责和监管。
3. 严格审核设计方案，防止在设计中出现质量问题。
四、项目管理问题建筑工程管理过程中，项目管理是一个关键的环节，但经常出现项目管理不完善的问题。
这会导致施工过程中出现大量的不必要的临时性操作，从而使成本和进度控制变得更加困难。
解决项目管理问题需要做好以下几点：1. 制定完善的项目管理制度和流程，明确责、权、利的分配，加强对各方面的管理。
2. 强化现场管理，及时掌握施工进度和成本情况，以便及时采取措施加以解决。
3. 建立良好的组织管理和信息管理体系，提高信息共享和协作能力。
浅谈建筑工程管理存在的问题与解决方法建筑工程管理是指对建筑工程从规划、设计、施工到竣工验收的全过程进行组织、协调和控制的一项综合性管理工作。
在实际的工程管理中，仍然存在一些问题需要解决。
一、施工进度延误施工进度延误是建筑工程管理中常见的问题之一。
延误的原因可能有很多，比如施工方面的不力、资金问题、材料供应延迟等等。
解决这个问题的方法主要有以下几个方面：1. 建立完善的项目计划和进度控制系统，确保所有的工作都能按时完成。
2. 加强与各个参与方的沟通和协调，以便及时解决可能影响施工进度的问题。
3. 在项目启动阶段就进行充分的调查和研究，准确评估项目的难度和风险，以便做出合理的计划。
二、成本超支1. 在项目启动阶段就进行充分的预算和成本控制，确保项目的资金充足。
2. 设立专门的成本监控部门，对项目的成本进行实时监控和控制。
3. 采用先进的技术和设备，提高工程效率，降低成本。
三、质量问题质量问题是建筑工程管理中最重要的问题之一。
质量问题可能会导致安全风险和法律纠纷，严重影响工程的实施和使用。
解决这个问题的方法主要有以下几个方面：1. 加强对施工过程的监督和管理，确保施工符合相关的规范和标准。
2. 建立完善的质量控制系统，并对施工过程进行全面的检查和评估。
3. 提供必要的培训和教育，提高施工人员的素质和技术水平。
四、沟通和协调问题1. 建立一个沟通和协调的渠道，确保各个参与方之间的信息流通畅通。
2. 在项目启动阶段就明确各个参与方的职责和权责，减少冲突的可能性。
3. 加强项目管理团队的建设，提高团队的沟通和协调能力，确保项目的顺利进行。
建筑工程管理存在的问题是多方面的，解决这些问题需要综合运用规划、组织、控制和协调等管理手段和方法。
只有做好这些工作，才能确保工程能够按时、按质、按量完成，并最大程度地满足业主的需求和期望。
建筑工程管理中常见问题及解决措施分析建筑工程管理是指对建筑工程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价等一系列管理活动，以确保项目按时、按质、按量、按规划要求完成。
然而，在建筑工程管理过程中，常常会遇到各种问题。
为了更好地解决这些问题，本文分析了建筑工程管理中常见的问题，并提出了相应的解决措施。
1.项目计划不合理问题描述：在项目计划制定阶段，由于时间充裕、经验不足等原因，计划的制定不够合理，导致项目执行过程中出现进度滞后、成本过高等问题。
解决措施：在项目计划制定阶段，要充分考虑项目的实际情况，制定具有可行性的计划。
应该充分利用过往的经验，了解相关的技术和管理要点，并与实际情况相结合，制定合理的计划。
同时，还要注意对计划进行持续的监控和评估，及时发现和解决问题。
2.管理人员不专业问题描述：在建筑工程管理过程中，由于管理人员专业素质不高，缺乏项目管理和技术经验，导致项目进度延误、质量问题等。
解决措施：应该在项目组织阶段选派专业的管理人员，具备相关的工程管理和技术经验。
同时，可以通过提高管理人员的专业素质，进行培训和学习，不断完善专业技能。
1.资源利用不合理问题描述：在建筑工程项目实施过程中，由于资源的利用不合理，导致进度滞后，项目无法按时完成。
解决措施：在项目进度计划编制阶段，要根据项目的实际情况和可行性，制定合理的项目进度计划。
在实施过程中，要根据实际情况及时调整资源的利用方式，优化资源配置，提高资源的利用效率。
2.施工过程中缺乏管控解决措施：在项目实施过程中，要加强对施工过程的监管和控制，定期进行进度评估和分析，及时发现偏差和问题，及时采取相应的措施进行解决。
1.质量管理无效解决措施：在项目实施过程中，要建立完善的质量管理体系，指定专门负责质量管理的人员，实施有效的质量管理手段和方法，确保项目质量得到有效保障。
2.材料质量不合格解决措施：在项目实施过程中，要严格控制材料的供应和使用，确保材料的质量符合相关标准。
如何解决建设单位在工程管理中的若干问题严格规定程序做好准备工作，确保工程顺利进行从工程的立项至竣工必须严格按照规定程序执行，保证工程全规有序。
事物是客观的，基本建设也有其固定的程序，必须按规定办事。
一般来说，基本建设程序是指从项目的论证、决策、立项、勘察、设计、施工、竣工验收以及交付使用的过程。
建设单位在从事建设工程活动时，必须执行基本建设程序，坚持先勘察，后设计，再施工的原则。
而一些建设单位由于种种原因，擅自简化基本建设程序或违反基本建设程序。
有些建设单位在工程中，对基本建设程序存在着或多或少的模糊认识，不了解、不懂得基本建设程序而不去重视、不去坚持，主观或客观上没有严格按程序办事。
还有一些建设单位为了降低成本，节约开支，将工程发给不具备相应资质的施工单位或将工程肢解分包或提出种种条件迫使承包方以低于成本价格竞标，不顾客观要求任意压缩合理工期，项目未批准就上，方案末论证主定，地质情况未搞清就设计，设计文件未报批就搞招投标，施工所需要的各种手续末办理就仓促开工，开工后末进行全过程监理或监督就施工，工程未竣工就急于使用等等；有时还会出现一些为迎接庆典等严重违背基建程序，边勘察、边设计、边施工的献礼工程、计划外工程。
这些工程由于仓促上马，先天不足，或多或少地存在着一些问题，甚至出现劣质工程、豆腐渣工程。
为确保工程质量，建设单位对建设工程必须严格程序技规定办事。
一、严格规定程序做好准备工作，确保工程顺利进行（二）工程上马前必须做好各项准备工作，确保工程顺利进行。
工程开工前的各项准备工作对工程施工的顺利开展起着举足轻重的作用。
准备工作做得越充分、越细致，施工过程中出现的问题就越少，工程进展就越顺利。
如果忽视施工前的准备工作，仓促开工，必然会造成不应有的损失。
建设单位在施工前做好的工作有：1、编制好项目可行性研究报告。
编制时应注意建设项目是否体现建设单位所需建设地点是否有利于城市总体规划，建设规模、设施设备是否满足功能性要求，要拟定多种方案，最优选最佳方案上报。
2、勘探并收集好地质资料。
选择有资质、有实力、技术力量强的勘探单位对土质情况进行勘探，确定好诸如工程控制点、地基承载力等技术指标，为设计单位提供准确可靠的设计依据。
3、审定好设计文件。
除通过方案招投标选择好设计单位外，应对方案设计、初步设计和施工图设计都要认真地审定。
必要时要对方案进行扩初会审。
这是设计过程中的重要环节，它涉及到行政主管的各个部门，如规划、交通、市政、消防、环保、环卫、绿化、人防等各个方面，设计功能必须满足各部门、各行业的功能和规范要求。
避免在施工时随意修改设计，减少因设计质量低劣而造成不必要的返工和浪费。
4、做好工程施工招标工作，选择优质的施工单位。
施工招标是建设工程中关键的环节，选择素质优良的施工队伍，确定合理的工程造价是工程建设项目顺利进行和确保工程质量的关键。
此过程牵涉到确定标底或无标底的编制，确定中标队伍，签订施工合同等。
标底或无标底编制时要详细拟制好招投标文件夹，制定好施工注意的各种事项，领会好图纸意图，做到工程量准确，数据保密。
确定中标单位时，不仅要看标书的内容人，还要看企业资质的高低、信誉的好坏，在建工程质量，尤其是要注重本工程的项目班子水平情况，对项目班子的素质和专业技术水平进行考察。
签订施工合同时要使用标准合同文本，内容必须体现出达到的质量标准、付款方式、工程期限、违约责任等合同关键部分，基建人员要反复推敲、宇斟句酌，以减少或避免执行中的争议和纠纷。
5、选择好监理单位。
一般建设单位不具备建筑专业技术人才，对工程施工过程的控制缺乏经验和专业知识，通过招标选择监理单位是保证工程质量和控制工程造价的有效手段，在整个工程中有着不可估量的作用。
6、办好开工前各种手续。
主要办理好施工许可证、质量监督手续等。
二、做好各方协调工作，积极配合、支持政府监督和社会监理，鼓励施工单位工程质量争优夺杯甲方代表要不断地学习技术规范、操作规程，认真熟悉图纸，做到心中有数。
调动和提高施工单位的质量意识，控制施工单位的工作质量。
在施工过程中不得未经设计单位同意，擅自改变房屋建筑主体和承载结构。
随时与监理单位交换意见，做好检查、变更、材料进场、施工始终时间的记录，充分发挥监理单位的作用。
主动接受质量监督部门的质量监督，确保工程质量时时刻刻处于质量监管之下。
积极鼓励施工进行技术创新，开展创优夺杯活动。
同时建设单位在施工过程中要及时敦促监理单位和施工单位做好工程技术资料的收集和整理工作。
工程技术资料是质量验评的一项，重要依据，也是工程核算的重要依据，在施工中必须管理好。
技术资料必须真实、客观地反应施工过程，甲基方人员要随时记录，并督促施工单位随时签证、随时整理，不得后补，更不能弄虚作假。
尤其是隐蔽工程验收记录一定要抓细，它是确保工程质量的一项重要的工作。
三、搞好项目的计划和控制，确保建设项目投资目标科学设置（一）对于新建工程，建设单位必须要有一个清晰明了而完整的项目目标。
所谓项目目标就是指一个项目为了达到预期成果所必须完成的各项指标的标准。
项目指标有很多，但最核心的是质量目标责任制、工期目标、和投资目标。
这些目标值往往都是合同界定的。
质量目标是指完成项目所必须达到的质量标准；工期目标是指定完成项目所必须达到的时间限制；投资目标是指项目投资必须控制在限定的数额内。
三大目标对一个项目而言不是孤立存在的，它们三者是一个既统一又矛盾的整体。
"对一个项目而言，三大目标的理想值是高质量、低投资、短工期"。
（二）确定了项目目标，建设单位应认真制定科学合理切实可行的项目计划。
所谓项目计划就是指为实现项目的既定目标，对未来项目实施过程进行规划、安排的活动。
计划就是预先决定去做什么，如何做，何时做和由谁做。
在具体内容上，它包括项目目标的确定，确定项目目标的方法，预测、决策、计划原则的确立，计划的编制以及计划的实施。
项目的计划职能是实施项目控制职能的前提和条件，管理人员行驶项目控制职能的目的就是使体现该项目目标的计划得以实现。
建设单位在制定项目计划时，应着重做好以下几项工作：1、搞好工程项目的结构分析。
项目的总任务是完成确定的技术系统（功能、质量、数量等）的工程，完成这个任务是通过许多互相联系互相影响、互相依赖的工程活动实现的。
这些活动构成项目的行为系统，即为项目本身，它具有系统的层次性、集合性、相关性、整体性特点。
建设单位必须按照系统这个工作程序，在具体的项目工作，如设计、计划和实施之前着重对这个系统作分析，确定它的构成及它的多层次系统之间的内在联系。
（1）将项目分解成单个定义的且任务范围明确的子部分（子项目）；（2）研究并确定每个子部分的特点和结构规则，它的执行结果以及完成它所需活动，以作进一步的分解；（3）将各层次结构单元（直到最低层的工作包）收信于检查表上，评价各层次结果；（4）用系统规则将项目单元分组，构成系统结构图（包括子结构图）；（5）分析并讨论分解的完整性，如有可能让相关部门的专家或有经验的人参加，并听取他们的意见；（6）由决策者决定结构图，并作相应的文件；（7）在设计和计划过程中确定各单元的（特别是工作包）说明文件内容，研究并确定系统单元之间的内在联系。
（三）编制好工程项目进度控制计划和投资计划。
工程项目进度控制计划包括工程项目前期工作计划、工程项目建设总进度计划、工程项目年度计划和工程项目进度控制方法四个方面。
建设单位应在预测的基础上对前期工作计划进行编制，它是指对可行性研究，设计任务书及初步设计的工作进度安排，通过这个计划，使得建设前期的各项工作相互衔接，时间得到控制。
工程项目建设总进度计划是指初步设计被批准后、编制上报年度计划以前，根据初步设计对工程项目从开始建设（设计、施工）准备至竣工投产（动用）全过程的统一部署，以安排各单项工程和单位工程的建设进度，合理分配年度投资，组织各方面的协作。
建设单位依据工程项目总进度计划编制工程项目年度计划，该计划既要有项目总进度的要求，又要与当年可能获得的资金、设备、材料、施工力量相适应，根据分批配套投产或交付使用的要求，合理安排年度建设的工程项目。
工程项目进度控制方法主要是指网络计划技术。
在项目进程中，投资计划分别在项目目标设计、可行性研究、设计和计划、实施、最终结算中产生，形成一个不断修改、补充、调整、控制和反馈过程。
投资工作与各阶段的其它管理工作融为一体。
为此，建设单位应做好项目定义阶段的投资框算、可行性研究阶段投资总计划、预算成本、合同价、目标成本、竣工决算等工作。
（四）实施项目控制，确保投资目标科学设置。
要完成目标必须对其实施有效的控制。
控制是项目管理的重要职能之一，其原意是：注意是否一切都按制定的规章和下达的命令进行（美国学者罗伯特·维纳语）。
所谓控制就是指行为主体为保证在变化的条件下实现其目标，按照事先拟定的计划和标准，通过采用各种方法，对被控对象实施中发生的各种实际值与计划值进行对比、检查、监督、引导和纠正，以保证计划目标责任制得以实现的管理活动。
所以控制首先确定合理目标，然后制定计划，继而进行组织和人员配备，并实施有效地领导，一旦计划运行，就必须进行控制，以检查计划实施情况，找出偏离计划的误差，确定应采取的纠正措施，并采取纠正行动。
由此可见，控制是为确保目标的实现而服务的。
一个系统若没有目标，就不需要、也无法控制。
目标的设置应该是严肃的，应有科学的依据。
工程项目建设过程是一个周期长、数量大的生产消费过程，建设者在一定时间内占有的经验知识是有限的，不但常常受着科学条件和技术条件的限制，而且也受着自然条件和人为因素的限制，因而不可能在工程项目伊始，就能设置一个科学的、一层不变的投资控制目标，而只能设置一个大致的投资控制目标，这就是估算。
随着工程建设实践、认识、再认识，投资控制目标一步步清晰、准确，这就是设计概算、设计预算、投资包干价和承包合同价等。
也就是说，建设项目的设置是随着工程项目建设实践的不断深入而分阶段设置。
具体来讲，投资估算应是设计方案选择和进行初步设计的建设项目投资控制目标责任制；投资包干价是包干单位在建设实施阶段项目投资控制目标；设计预算或建安工程承包合同价是施工阶段控制建安工程投资的目标，因而目标的设置应是严肃的、科学的实事求是的。
有机联系的阶段目标相互制约，相互补充，前者控制后者，后者补充前者，共同组成项目投资的控制目标系统。
四、对工程造价实行动态管理工程造价管理是工程建设的一项重要内容。
建设单位在施工前要做好工程概算、施工图预算，通过平等协商，商定各种调整因素的调整办法，以合同形式确定下来，把动态因素变成相对静止的因素；建立完善的造价信息系统，施工中多方面联系货源，在确保质量的前提下使用便宜材料并做好变更洽商记录；工程付款时要核实好工程进度，避免付过头钱；竣工验收时要详细检查工程项目，看是否有项目还未完成；工程结算时要反复阅读合同内容，严格按合同办事。
