下载文档原格式
浅谈工程项目成本管理摘要：工程项目成本管理，是项目实现目标利润的途径。
加强项目成本管理，要增强项目成本管理意识，完善相关措施；资源配置的优化和施工技术方案的优化；加强物资、机械设备的管理；加强质量、工期、安全成本的管理和控制以及合同管理。
关键词：工程项目成本管理向管理要效益已成为各施工项目单位的共识。
搞好工程项目管理是建筑施工单位追求经济效益最大化的重要途径。
涉及到工程项目管理的方方面面特别多、特别繁琐，这次仅就其中的一方面---项目成本管理这块做下简单阐述。
在我国，项目成本管理一直是项目管理的弱项，虽然大家一直都在谈“开源”和“节流”，但总是说得多、做的少。
为了加强项目成本管理，实施有效的成本控制，确保目标利润的实现，重点要抓好以下几个方面的工作：一、加强项目班子对项目成本管理的意识，采取更有力的措施加以保证目前国有企业的项目管理模式，大部分实行项目经理承包制或实行经济责任考核制。
普遍的现象是：1、项目普通职工对成本管理观念淡薄，认为项目成本管理和自己没有多大关系，对项目成本没那么上心；2、作为一个项目的项目经理，对项目的成本还是有一定的意识的，但是不少项目经理更多地是从自身利益考虑，通过各种渠道从项目大量“捞钱”，而又没有一个相应的体制对其约束和惩罚，甚至不少上级领导对此是睁一只眼闭一只眼，不论上级单位对项目经理实行承包制还是经济考核制，基本上都流于形式，不管这个项目年终或最终的情况如何，都是只奖不罚，很难对项目经理起到一个约束和激励作用；试想，在这种体制下，项目成本何以管理、何以控制呢？因此，要采取更有力的措施，建立健全各种经济责任制，明确相关人员的责任权利，树立整体意识，做到权责明确、奖罚分明、坚决贯彻，这样不仅可以限制部分项目经理的“无法无天”，又可增强普通职工对项目成本的意识，提高整个项目的成本管理意识。
只有这样，项目成本才能真正与经营者利益密切相关，才能促使其真正地重视成本的管理。
工程项目施工成本管理的论文关于成本管理的论文工程项目施工成本管理的论文篇1浅谈水利工程项目施工成本管理随着市场经济体制的逐步完善和国企改革的深入，强化企业管理，提高科学管理水平是水利施工企业转换经营机制、实现扭亏增盈的重要途径之一。
水利工程施工项目作为水利施工企业经营管理的基点、效益的主体、信誉的窗口，加强项目成本管理是水利施工企业提高管理水平、经济效益和持续稳定发展的关键因素之一。
单件性、多次性、不重复性、中标的价格、方法的多样性及依据的复杂性等个性特征造成了实施成本管理的难度大及成本管理的必要性。
一、施工成本管理的重要性在目前的客观条件下，如果我们还是停留在计划经济年代那种朴素的、一般号召式的成本管理模式上，那么我们就有可能会由于实际成本的居高不下，在经济上陷于十分被动的局面，甚至可能会由于经济问题的困扰而造成项目施工的无法运转，而施工项目运转成效又直接涉及影响企业在市场上的信誉和生存。
所以，我们现在迫切地需要实实在在地面对和解决有关成本控制的一系列问题。
成本管理的概念及实现成本控制的途径成本管理是指企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称。
目的是充分调动和组织企业全体人员，在保证产品质量的前提下，对企业生产经营过程的各个环节进行科学合理的管理，力求以最少生产耗费取得最大的生产效果。
水利工程项目成本管理主要是指在满足合同工程质量、合同工期的前提下，通过计划、组织、控制等措施最大限度地降低成本费用的科学管理活动。
主要通过技术、经济、管理活动实现节支增效的成本管理目的。
二、搞好成本预测2、确定成本控制原则成本控制的过程是运用系统工程的原理对施工过程中发生的各种耗费进行计算、调节和监督的过程，同时也是一个发现薄弱环节，挖掘内部潜力，寻找一切可能降低成本途径的过程。
成本控制把握以下原则：(1)全面介入的原则全面介入原则是指成本控制的全部、全员、全过程的控制。
浅谈工程项目成本预控管理发布时间：2021-05-07T09:59:18.357Z 来源：《基层建设》2020年第34期作者：温石宝[导读] 摘要：“事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制”，工程项目成本管理更是如此。
中铁十局集团第三建设有限公司工程经济部安徽省合肥市 230001摘要：“事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制”，工程项目成本管理更是如此。
成本预控管理作为事前控制手段，可以通过项目策划、施组方案预控、责任成本预控等措施，实现成本管理链条从“事中事后管理”延伸至“事前管理”，变被动管理为主动控制，提高管理的前瞻性和实效性，确保工程项目效益最大化。
关键词：成本管理；预控管理；项目策划；施组方案；责任成本引言近年来，建筑施工行业竞争愈趋激烈，且产品高度同质化，施工成本透明化，利润空间越来越小。
如何做好工程项目成本管理，确保项目利润，助推企业发展，是建筑施工企业的一项重要工作。
预控管理作为成本管理的一项重要内容，可以实现成本管理链条从“事中事后管理”延伸至“事前管理”，变被动管理为主动控制，提高管理的前瞻性和实效性，可以有效避免“盲目管理”，杜绝“秋后算账”的现象，对项目成本管理有重要意义。
一、预控管理的定义项目成本预控管理是在项目正式实施前，由公司后台牵头，根据公司的实际情况，利用公司的资源优势，在对项目进行深入调查分析的基础上，制定项目具体的实施策略和方案，明确项目的管理目标及职责分工，达到项目宏观成本受控的目的。
二、预控管理的重要意义研究表明，通过项目成本预控管理，公司后台及项目前台可以共同制定符合项目实际的预控举措和项目管理目标，便于前后台达成共识，有效整合和配置公司的各类资源，提高资源的使用效率，发挥施工资源最大使用价值。
同时，还能保证方案经济性，降低施工成本；指导项目科学组织生产，增强履约能力；实现资源集中管理，降低使用成本；发挥后台专家优势，弥补前台经验不足；促进制度落地，实现精准管控；明确目标职责，提高管理成效。
浅谈建筑施工企业工程项目成本管控发布时间：2022-06-22T03:00:01.498Z 来源：《工程管理前沿》2022年（2月）第4期作者：廖伟昆[导读] 本人从投标阶段、施工阶段、竣工决算阶段对建筑施工企业工程项目的成本管控进行分析，提出有利于成本管控的见解。
廖伟昆中铁五局集团成都工程有限责任公司四川省成都市 610073摘要：建筑市场竞争日益激烈，利润空间不断被压缩，建筑施工企业面临低价中标、带资垫资的局面，在市场份额有限的情况下，成本管控成为建筑施工企业管理的重中之重，建筑施工企业要想在竞争激烈的市场环境下生存发展，就必须加强工程项目的成本管控。
为此，本人从投标阶段、施工阶段、竣工决算阶段对建筑施工企业工程项目的成本管控进行分析，提出有利于成本管控的见解。
关键词：施工企业；工程项目；成本管控引言随着我国建筑市场的不断规范与发展，面对日益激烈的市场竞争，建筑施工企业如何提高管理效率，扩大市场占有率，关系着企业的生存和发展，如何降低成本，提高市场竞争力，建立科学合理的经营管理体系是企业顺应市场的需要。
建筑施工项目是建筑企业效益的源头，而项目的成本管控是核心，必须引起足够的重视。
建筑施工企业项目成本管控是针对建筑项目施工的全过程管理，对生产经营中所有的人力、物力、机械等等资源进行监控，使得所花费的成本在预算控制的范围之内。
成本花费太高对于企业的经营管理将会产生巨大的负面影响，甚至影响建筑企业的正常运行，而花费太低，可能会影响项目的质量，不利于项目的长时间使用。
由此可见，在建筑施工企业项目管理中，必须重视成本管控工作。
基于此，本人结合多年建筑施工成本管控经验，在充分认识成本管控重要性的基础上，浅谈如何从投标阶段、施工阶段、竣工决算阶段提高工程项目成本管控水平。
1投标阶段的成本管控投标阶段是施工企业获取工程项目的开源阶段，是企业取得经济利润的基础，该阶段成本管控的主要工作是进行投标策划，编制出竞争力强的投标文件。
工程项目管理成本控制论文项目管理是实施建筑工程管理的主要手段，项目成本控制又是建筑工程项目管理中“三大目标控制”之一。
下面是店铺为大家整理的工程项目管理成本控制论文，供大家参考。
工程项目管理成本控制论文范文一：石油工程项目成本控制模式探讨1石油工程项目成本控制因素分析1.1矿区使用成本石油工程项目成本控制中的矿区使用成本主要指通过购买、租赁或者是承包等其他途径而获得矿区开采权益所产生的各项成本费用。
具体包括矿区的购买矿区费用或者是租赁矿区费用、采矿过程中所支出的费用中按照规定划分到采矿成本的费用以及为了取得矿区而发生的相应的租金、手续费、法律费用等。
有关数据显示，我国某大港油田为了获得矿区的使用权而花费了上亿元资金，可见矿区使用成本在石油工程项目成本控制中的重要性。
1.2石油勘探成本石油勘探成本指的是在矿区进行石油勘探作业所产生的各项成本费用，包括人工费用、材料费用以及各项机械设备损坏。
石油勘探成本具体又可以分成钻进勘探成本和非钻进勘探成本。
通常情况下，钻进勘探成本主要指的是探井和勘探参数井的钻井以及机械设备所发生的全部成本费用;而非钻进勘探成本则主要包括地质地貌和地球物理调查费用、相关的地质人员、地球物理人员以及参与调查的其他工作人员的薪金和其他费用以及为了保留未开发矿区而发生的费用，比如递延矿区的租金以及矿区的从价税、干井贡献和井底贡献等费用支出。
1.3石油开发成本石油开发成本主要包括为获取石油探明储存量和开采、处理、运输、储存石油以及天然气提供设施所支出的全部成本费用，具体而言，开发成本指的是为了开辟前往矿井的道路以及为钻井准备进场所支出的费用、钻井成本费用以及装备开发井和开发参数井以及服务井的相关机械设备成本费用、购买或者建设安装石油生产设备，如矿区输油管、处理器、分离器以及加热计量装置和储油罐、废水处理系统、天然气循环加工等各项成本支出。
1.4石油生产成本和辅助成本石油生产成本指的是因处理和维护矿区井和相关的机械设备所支出的成本费用，包括石油生产辅助设备的折旧费用、机械操作费用以及生产设备相应的管理和维护费用等。
第1篇一、引言工程项目管理目标成本是指在项目实施过程中，为实现项目预期目标而设定的成本控制标准。
它是项目成本管理的重要组成部分，对于确保项目在预算范围内顺利完成具有重要意义。
本文将从工程项目管理目标成本的概念、制定原则、制定方法、控制与调整等方面进行详细阐述。
二、工程项目管理目标成本的概念工程项目管理目标成本是指在一定时期内，为实现项目预期目标而设定的成本控制标准。
它包括项目直接成本和间接成本，是项目实施过程中成本控制的核心。
目标成本的制定应充分考虑项目的规模、复杂程度、技术水平、市场环境等因素，以确保项目在预算范围内顺利完成。
三、工程项目管理目标成本的制定原则1. 合理性原则：目标成本的制定应基于实际情况，合理估计项目所需资源，确保成本控制的有效性。
2. 可行性原则：目标成本应具有可实现性，既要确保项目目标的实现，又要兼顾成本控制。
3. 竞争性原则：在制定目标成本时，应充分考虑市场竞争因素，提高项目竞争力。
4. 动态调整原则：根据项目实施过程中的实际情况，对目标成本进行动态调整，确保成本控制的灵活性。
5. 预测性原则：目标成本的制定应具备一定的预测性，为项目实施提供参考依据。
四、工程项目管理目标成本的制定方法1. 工程量清单法：通过详细列举项目所需资源，计算项目直接成本，并估算间接成本，得出目标成本。
2. 类似工程法：参考类似工程项目成本，结合本项目实际情况，调整得出目标成本。
3. 参数估算法：根据项目规模、复杂程度等因素，采用参数估算方法计算目标成本。
4. 综合分析法：综合考虑项目实施过程中的各种因素，采用多种方法综合分析，得出目标成本。
五、工程项目管理目标成本的控制与调整1. 控制措施（1）加强项目前期策划，确保项目可行性。
（2）优化项目设计方案，降低项目成本。
（3）严格控制项目变更，避免成本失控。
（4）加强项目进度管理，确保项目按计划实施。
（5）加强合同管理，确保合同条款的执行。
2. 调整措施（1）定期对项目成本进行核算，分析成本差异原因。
毕业论文：工程项目成本管理研究研究背景工程项目成本管理在现代工程管理中起着至关重要的作用。
随着工程项目的复杂性和规模的增加，成本管理的挑战也日益增加。
因此，研究工程项目成本管理的有效策略和方法变得尤为重要。
研究目的本论文旨在探讨工程项目成本管理的研究，并提出一些简单而有效的策略，以解决成本管理中的常见问题。
通过对实际案例的分析和研究，本论文旨在为工程项目成本管理提供实用的指导。
研究方法本研究将采用综合文献研究和案例分析的方法。
首先，通过对已有文献的综合分析，了解当前工程项目成本管理的研究现状和存在的问题。
其次，选取一些典型的工程项目案例，对其成本管理过程进行详细的分析和比较。
最后，根据研究结果，提出简单而实用的成本管理策略。
预期结果本论文预计将得出以下结论：1. 当前工程项目成本管理存在一些常见问题，如预算控制不力、成本估算不准确等。
2. 通过案例分析，可以发现一些简单而有效的成本管理策略，如强化预算控制、优化成本估算方法等。
3. 提出的成本管理策略可以帮助工程项目管理者更好地管理项目成本，提高项目的经济效益。
创新点本研究的创新点主要体现在以下几个方面：1. 本论文将以简单和实用为原则，避免涉及复杂的法律问题，从而更加贴近实际工程项目管理的需求。
2. 通过综合文献研究和案例分析相结合的方法，研究结果具有一定的可行性和实用性。
3. 提出的成本管理策略将采用简单的方法，便于实施和推广。
研究意义本研究的意义主要体现在以下几个方面：1. 对于工程项目管理者来说，本论文提出的成本管理策略可以帮助他们更好地控制项目成本，提高项目的经济效益。
2. 对于学术界来说，本论文可以为工程项目成本管理领域的研究提供新的思路和方法。
3. 对于工程项目成本管理实践来说，本论文提供了一些简单而实用的策略，有助于解决实际项目管理中的成本管理问题。
论文结构安排本论文拟分为以下几个部分：1. 引言：介绍工程项目成本管理的背景和研究目的。
浅谈工程项目成本管理【摘要】成本是项目施工过程中各种费用的总和。
成本管理的内容很广，贯穿于项目管理活动的全过程和每个方面，从项目中标签约开始到施工准备，现场施工直至竣工验收，每个环节都离不开成本管理工作。
其内容包括成本预测、成本控制、降低成本三方面。
【关键词】成本；管理；控制1 搞好成本预测，确定成本控制目标成本预测的内容主要是使用科学的方法，结合中标价，根据各项目的施工条件、机械设备、人员素质等对项目的成本目标进行预测。
1.1 人工、材料、费用预测1.1.1 要保证在合同规定的工期内，保质保量顺利交工。
1.1.2 材料费占工程费用的比例极大，应作为重点。
1.1.3 机械使用费，投标施工组织设计中的机械设备的型号、数量一般是采用定额中的施工方法套算出来的，与工地实际施工有一定差异，，工作效率也有不同，因此，要测算实际将要发生的机械费。
1.2 施工方案引起费用变化的预测工程施工中标后，必须结合施工现场的实际情况制定技术上的先进可行和经济合理的实施性施工组织设计，比较施工方法与标书编制时的不同或定额中施工方法的不同，以实据作出正确的预测。
1.3 辅助工程费的预测辅助工程量是指工程量清单或设计图纸中没有给定，而又是施工中不可缺少的。
1.4 大型临时设施费的预测大型临时工作费的预测应详细地调查，充分地比选论证，从而确定合理的目标值。
1.5 小型临时设施费，工地转移费的预测小型临时设施费内容包括设施的搭设，需根据工期的长短和拟投入的人员、设备的多少来确定临时设施的规模和标准，按实际发生并参考以往工程施工中包干控制的历史数据确定目标值。
1.6 成本失控的风险预测1.6.1 对工程项目技术特征的认识，如结构特征、地质特征等。
1.6.2 对业主单位有关情况的分析，包括业主单位的信用、资金到位情况、组织协调能力等。
1.6.3 对项目组织系统内部分析，包括施工组织设计、资源配置、队伍素质等方面。
1.6.4 对项目所在地的交通、能源、电力的分析。
《工程项目管理Ⅱ》论文浅谈工程项目成本管理任课老师学生姓名学生学号浅谈工程项目成本管理摘要：工程项目管理三大目标分别为质量控制、成本控制以及进度控制。
本文主要研究其中一个目标：成本管理。
项目成本管理是项目实现经济效益的内在基础。
一个企业存在的意义，不仅在于它向社会所提供的各类产品，以满足国民经济发展和人民物质文化生活水平日益增长的需要，同时也在于追求企业经济效益的最优化。
所以成本管理对一个项目以致一个企业而言尤为重要。
本文主要针对项目成本管理的概念、内容、影响因素及措施进行简要分析。
关键词：成本管理、内容、影响因素、措施一、项目成本及项目成本管理的概念及内容1．项目成本的概念及内容项目成本是指建筑业企业以项目作为成本核算对象的施工过程中所耗费的生产资料转移价值和劳动者的必要劳动所创造的价值的货币形式；也是指某项目在施工中所发生的全部生产费用的总和，包括：所消耗的主、辅材料，构配件，周转材料的摊销费或租赁费，施工机械的台班费或租赁费，支付给生产工人的工资、奖金以及项目经理部（或分公司、工程处）一级为组织和管理工程施工所发生的全部费用支出。
项目成本不包括劳动者为社会所创造的价值（如税金和计划利润），也不应包括不构成工程项目价值的一切非生产性支出。
项目成本可划分为：生产成本、质量成本、工期成本以及不可预见成本。
其中生产成本是指完成某工程项目所必需消耗的费用；质量成本是指项目部为保证和提高建筑产品质量而发生的一切必要费用，以及因未达到质量标准而蒙受的经济损失；工期成本是指工程项目部为实现工期目标或合同工期而采取相应措施所发生的一切必要费用以及工期索赔等费用的总和；不可预见成本是指工程项目部在施工过程所发生的除生产成本、工期成本、质量成本之外的成本，诸如扰民费、资金占用费、人员伤亡等安全事故损失费、政府部门罚款等不可预见的费用，此项成本可发生也可不发生。
2．成本管理的概念、内容及意义成本管理是指将成本支出限制在预先确立的标准和计划之内的一种管理方法。
它通常根据既定的成本目标和计划，对成本形成过程中的一切耗费进行严格地计量，对脱离成本目标和计划的差异进行分析，找出原因，及时调节，纠正偏差，确保成本控制在标准范围之内。
工程项目成本管理是企业的一项重要的基础管理，是指施工企业结合本企业的特点，以施工过程中直接耗费为原则，以货币为主要计量单位，对项目从开工到竣工所发生的各项收、支进行全面系统的管理，以实现项目施工成本最优化目的的过程。
成本管理的具体工作内容包括：成本预测、成本决策、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等。
（1）工程项目成本预测是通过成本信息和工程项目的具体情况，并运用一定的专门方法，对未来的成本水平及其可能发展趋势做出科学的估计，其实质就是在施工以前对成本进行核算；（2）工程项目成本计划是项目经理部对项目施工成本进行计划管理的工具，它是以货币形式编制工程项目在计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率以及为降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案；（3）工程项目成本控制是指在施工过程中，对影响工程项目成本的各种因素加强管理，并采取何种有效措施，将施工中实际发生的各种消耗和支出严格控制在成本计划范围内，随即揭示并及时反馈，严格审查各项费用是否符合标准、计算实际成本和计划成本之间的差异并进行分析，消除施工中的损失浪费现象，发现和总结先进经验；（4）工程项目成本核算是指项目施工过程中所发生的各种费用和形式工程项目成本的核算，一是按照规定的成本开支范围对施工费用进行归集，计算出施工费用的实际发生额，二是根据成本核算对象，采用适当的方法，计算出该工程项目的总成本和单位成本；（5）工程项目成本分析是在成本形成过程中，对工程项目成本进行的对比评价和剖析总结工作，它贯穿与工程项目成本管理的全过程；（6）工程项目成本考核是指工程项目完成后，对工程项目成本形成中的各责任者，按工程项目成本目标责任制的有关规定，降成本的实际指标与计划、定额、预算进行对比和考核，评定工程项目成本计划的完成情况和个责任者的业绩，并以此给以相应的奖励和处罚。
综上所述，工程项目成本管理中每一个环节都是相互联系和相互作用的。
成本预测是成本决策的前提，成本计划是成本决策所确定目标的具体化。
成本控制则是对成本计划的实施进行监督，保证决策的成本目标实现，而成本核算又是成本计划是否实现的最后检验，它所提供的成本信息由对下一个工程项目成本预测和决策提供基础资料。
成本考核是实现成本目标责任制的保证和实现决策的目标的重要手段。
工程项目成本管理的意义有如下几点：（1）项目成本管理是项目成功的关键；（2）不确定性成本的存在，需要施加全面的管理和控制；（3）有利于进行全面监督；（4）有利于各部门的协调与沟通。
二、工程项目成本的影响因素影响项目成本的因素有很多，大致归纳总结为以下四点。
1.质量对成本的影响质量总成本由质量故障成本和质量保证成本组成。
质量越低，引起的质量不合格损失越大，即故障成本越大，反之，则故障成本越低。
质量保证成本是为保证和提高质量而采取相关的保证措施而耗用的开支，如购置设备改善检测手段等。
这类开支越大，质量保证程度越可靠，反之，质量就越低。
2.工期对成本的影响工期对成本产生影响，每个项目都有一种最佳施工组织，若工期紧急需要加大施工力量的投放，采用一定的赶工措施，如加班、高价进料、高价雇用劳务和租用设备，势必加大工程成本，进度安排少于必要工期时成本将明显增加。
反过来，进度安排时间长于最佳安排时成本也要增加。
这种最佳工期是最低成本下持续工作的时间，在计算最低成本时，一定要确定出实际的持续时间分布状态和最接近可以实现的最低成本。
这一点如不确定，成本会随着工期变动而增加。
3.价格对成本的影响在设计阶段对成本的影响主要反映在施工图预算，而预算要取决于设计方案的价格，价格直接影响到工程造价。
因此，在做施工图预算时，应做好价格预测，特别是准确估计通货膨胀使建材、设备及人工费的涨价率，以便较准确地把握成本水平。
4.管理水平对成本的影响对预算成本估算偏低，例如征地费用或拆迁费用大大超出计划而影响成本。
由于资金供应紧张或材料、设备供应发生问题，从而影响了工程进度，延长了工期，造成建设成本的增加。
甲方决策失误造成的损失。
更改设计可能增加或减少成本开支，但又往往会影响施工进度，给成本控制带来不利影响。
三、工程项目成本管理的主要措施由于设计阶段及施工阶段对成本控制的影响占百分之九十以上，所以本文主要分析设计阶段以及施工阶段的成本管理的主要措施。
1.降低项目成本的目的（1）降低成本是企业发展的需要（2）降低成本是企业在市场竞争的需要（3）降低成本是提高企业全体职工物质待遇的需要（4）降低成本必须以最少的投入获取最大的产出2.设计阶段成本管理的主要措施（1）优选方案并优化设计方案采用方案设计竞选和工程设计招标的方式来获得优秀的方案设计和选择优秀的工程设计单位，采用先进技术，降低工程成本，提高投资效益。
并进行多方案经济比选，从中选择既能满足建设项目功能需要，又能降低工程造价的工程设计方案。
（2）推广标准化设计各种工程建设的构成、配件、零部件、通用的建筑物、公共设施等，只要有条件的，都应该实施标准化设计。
这样可以节省设计力量，缩短设计周期，加快设计图纸的提供速度，可以提高劳动生产率，加快工程建设进度，从而达到降低成本的目的。
（3）推行限额设计并应用价值工程法对设计进行技术经济比较将工程设计投资控制总额按单项工程、单位工程、分部分项工程，或按专业进行细分，在保证达到使用功能的前提下，按照分配的投资限额来进行设计。
并应用价值工程法进行项目全寿命周期费用分析，不仅考虑一次投资，还要考虑到项目动用后的经常费用。
对结构形式、重要配筋、材料选用等进行核对分析，并考察经济性。
（4）参与主要材料、设备的选用主要材料、设备的投资往往占整个工程投资的四分之一甚至更多，故应充分研究主要材料、设备的用途和功能，了解业主的需求，以使主要材料、设备的选用及采购经济实惠。
（5）严格审查初步设计概算和施工图预算应严格审查初步设计概算编制的依据、深度、范围以及合理性，从而提高概预算编制的质量和水平，提高工程设计的技术先进性和经济合理性。
严格审查施工工程划分的合理性、工程量清单、设备材料预算价格、有关项目费用及其计算，从而做到概预算准确完整，防止出现缺项漏项，合理分配费用。
3.施工阶段成本管理的主要措施（1）制定先进合理、经济适用的施工方案制定施工方案要以合同工期和上级要求为依据，联系项目的规模。
性质、复杂程度、现场条件、装备情况、人员素质等因素综合考虑，主要包括四项内容：施工方法的确定施工机具的选择、施工顺序的安排和流水施工的组织。
同时制定两个或两个以上的先进可行的施工方案，以便从中优选最合理、最经济的一个。
（2）认真审核图样，积极提出修改意见施工单位应该在满足用户要求和保证工程质量的前提下，联系项目施工的主客观条件，对设计图样进行认真的会审，并提出积极的修改意见，提出有科学根据的合理化建议。
（3）组织流水施工，加快施工进度凡按时间计算的成本费用，在加快施工进度缩短施工周期的情况下，都会有明显的节约。
除此之外，还可以从用户那里得到一笔提前竣工奖。
加快施工进度，将会增加一定的成本支出，因此在签订合同时，应根据用户和赶工的要求，将赶工费流入施工图预算。
在加快施工的同时，必须根据实际情况，组织均衡施工，切实做到快而不乱，以免发生不必要的损失。
（4）以激励机制调动职工增产节约的积极性对关键工序施工的关键班组要实行重奖。
对材料操作损耗特别大的工序，可由生产班组直接承包。
实行钢模零件和脚手螺丝有偿回收。
实行班组落手清承包，如做到了落手清，按定额用工增加10%，未做到倒扣10%。
（5）降低材料成本加强材料采购、运输、收发、保管等工作，减少各环节的损耗，节约采购费用；加强现场材料管理，组织分批进场，减少搬运；对进场材料的数量、质量要严格签收，实行材料的限额领料；制定并贯彻节约材料措施，扩大代用材料、修旧利废和废料回收。
（6）降低机械使用费结合施工方案的制定，从机械性能、操作运行和台班成本等因素综合考虑，选择最合适项目施工特点的施工机械；做好工序、工种机械施工的组织工作，最大限度的发挥机械效能；做好平时的机械维修保养工作，使机械始终保持完好状态，随时都能正常运转。
四、总结成本管理是指将成本支出限制在预先确立的标准和计划之内的一种管理方法。
它通常根据既定的成本目标和计划，对成本形成过程中的一切耗费进行严格地计量，对脱离成本目标和计划的差异进行分析，找出原因，及时调节，纠正偏差，确保成本控制在标准范围之内。
成本管理的具体工作内容包括：成本预测、成本决策、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等。
