成本控制要点应用指南

《新收入准则》及《应用指南》的学习与运用总结作者：李果来源：《经营者》 2020年第2期李果摘要 2014年5月，国际会计准则委员会和美国财务会计准则委员会联合发布了新的收入确认准则《与客户之间的合同产生的收入》，与原国际收入确认准则相比发生了很大的变化。

为了保持国际趋同，我国于2017年7月发布了《企业会计准则第14号——收入》（财会〔2017〕22号）（以下简称《新收入准则》），于2018年7月编著了《企业会计准则第14号——收入》应用指南2018（以下简称《应用指南》）。

通过指南细化的指引和实务案例，指导《新收入准则》的应用，《应用指南》的内容在保持与国际准则基本趋同的前提下，充分结合了我国经济发展过程中的实务需求，详细阐述了新的收入准则在经济业务中的具体适用标准和方法，为《新收入准则》在我国的全面实施提供了强有力的保障。

本文采用比较通俗的语言，分析收入确认的五步法、成本结转的方法及要点，并从会计科目、特定交易、列报与披露3个方面比较新旧收入准则，希望对财务工作者学习《新收入准则》有所帮助，最后为实现《新收入准则》的实施提出实务操作中的几点建议。

关键词收入准则会计收入在全球化经济背景下，我国经济已融入世界经济体系，会计准则趋同对世界及中国市场的健康发展具有重要作用。

新的国际收入准则《与客户之间的合同产生的收入》对收入定义、确认及计量均做了新的规定，再加上我国原有收入准则越来越无法满足日趋复杂的交易，《新收入准则》《应用指南》应运而生。

下面是笔者在学习《新收入准则》《应用指南》的过程中的一些总结及运用。

一、收入及成本的确认（一）收入确认《新收入准则》提出了五步法，从收入如何确认和确认多少两个方面，为会计核算提供了依据。

《新收入准则》并不意味着颠覆了原来的收入准则，实际上多数传统业务的收入确认结果仍相同，只是在个别行业、特殊交易上有一些差异或者细化；另外，《新收入准则》的五步法替换了原有收入准则满足五个条件后可以确认收入的规定，财务工作者需要转换思路，充分了解公司业务，做出更多的专业判断。

(完整版)房地产成本控制要点房地产成本控制精要第一项第二项第三项第四项第五项第六项第七项第八项第九项目录.立项成本控制重点应用指南.规划环节成本控制重点应用指南.招招标环节成本控制重点应用指南.施工环节成本控制重点应用指南.资料及设备采买环节成本控制重点应用指南.销售环节成本控制重点应用指南.工程预决算环节成本控制重点应用指南.时期花费的成本控制重点应用指南.物业管理成本控制重点应用指南附件.北京公司规范化管理系列文件立项成本控制重点应用指南立项环节的成本控制依据项目开发方式的不一样而有所差别。

该环节因为有国家多项法例政策的限制，运作时灵巧度较小，基来源则是在国家规定范围内最大限度地控制公司的费用。

项目部在项目开发先期起主要作用，所以，这一环节成本控制的主要任务由项目部来肩负。

第一项控制重点1、新征土地开发形式 2、买断项目3、合作开发控制什么怎么控制谁来控制征地花费少交或晚交，力求项目部负责减免拆迁布置花费房产确权后办理拆项目部负责迁布置花费自建部分依照公司工程部、设计部和审大市政花费工程系统走；交政府算部负责自建部分；工部分按有关规定办理程部负责交政府部分。

知足公司利益最大规划条件化，合理提升容积项目部、设计部负责率，降低土地成本买断内容明确买断内容明细项目部负责付款总数为公司争取最大利项目部负责益付款时间周期长、次数多项目部负责三通或七通一明确查收标准明细工程部、项目部负责平的标准手续风险与项目付款时间直项目部负责接挂钩。

合作方式切合公司要求，有项目部负责利于北京公司；分红比率共赢原则；项目部负责交房时间尽可能地延后交工程部负责房，备查文件详见项目立项成本控制重点说明中项目开发成本构成表、附表一、附表详见项目立项成本控制重点说明中项目开发成本构成表、附表一、附表及买断方式的成本构成详见项目立项成本控制重点说明中项目开发成本构成表、附表一、附表及合作开发的成本交房标准不低于合同中交房项目部负责构成标准付款总数选择有益于公司利项目部负责付款时间益的方式项目部负责规划环节成本控制重点应用指南规划环节的成本控制所占权重最大，拥有“一锤定音”的地位和作用：在规划环节进行成本控制是实现事先控制的重点，能够最大限度的减少过后改动带来的成本。

市政道路工程建设各阶段造价控制关键要点研究发布时间：2022-03-31T03:22:40.353Z 来源：《工程建设标准化》2021年第24期作者：肖佩[导读] 市政道路工程是城市发展的基础性工程，专业性强、质量标准高且施工环境复杂都是市政道路工程的主要特点。

肖佩山东东岳联合工程咨询有限公司山东泰安 271000摘要：市政道路工程是城市发展的基础性工程，专业性强、质量标准高且施工环境复杂都是市政道路工程的主要特点。

为有效节约市政道路工程成本，完善造价管理至关重要。

基于此，本文以提高市政道路工程造价控制水平为目标，对工程开展过程中的各阶段造价控制关键要点加以研究，并结合工作关键点提出合理的优化措施，希望能为相关工作人员带来参考。

关键词：市政道路工程；道路建设；造价控制；全过程管理前言：市政道路工程发挥着完善城市交通网络、缓解市民出行压力的重要作用。

当前，人们不仅关注市政道路工程的整体质量和社会效益，更关注工程的经济性，关心工程开展的成本管理是否科学。

因此，强化市政道路工程造价控制水平至关重要；造价管理人员需从整体角度出发，基于全过程管控思想做好整体规划，并着重强调各阶段造价控制关键要点的有效实施。

一、市政道路工程造价控制的内容和特点市政道路工程造价控制工作是节约成本、保障质量的重要手段，对于造价控制人员开展全过程造价控制十分有利于市政道路工程的投资效益与社会效益。

在实践中，用于开展工程建设的所有费用都属于工程造价，所以造价控制的主要内容是各项资源的应用费用。

比如，人工费、企业管理费、材料器具费。

除此之外，规费、利润、税金也同样属于造价控制对象。

结合实践不难发现，市政道路工程造价普遍具有独立性、递进性、复杂性、结构性、时效性，而且涉及金额巨大控制难度较高，只有保证阶段性与整体性造价控制质量才能真正地发挥造价控制效用[1]。

二、市政道路工程阶段性造价控制目标从现实角度来看，市政道路工程造价控制的阶段性特征十分突出，当然该项工作也同样具有连续性和整体性，在实践中这些不同的特性可兼容。

园林景观工程成本测算手册《园林景观工程成本测算手册》是一本专注于园林景观工程成本管理的实用手册，旨在为园林景观设计师、工程师、项目经理以及相关人员提供全面、系统的成本测算方法和工具。

本手册详细介绍了园林景观工程成本测算的基本概念、原理、方法和实践应用，帮助读者更好地理解和掌握园林景观工程成本管理的核心要点。

本手册主要内容包括：园林景观工程概述：简要介绍园林景观工程的基本概念和特点，包括绿化、硬质景观、水系、照明等方面的内容。

成本测算基础：阐述成本测算的基本原理和方法，包括成本构成、成本估算、成本预算等基本概念，以及常用的成本测算方法和技巧。

园林景观工程成本要素：详细介绍园林景观工程中的各项成本要素，如土方工程、植物材料、园林小品、水电安装等，包括其市场价格、质量标准和计算方法。

成本测算实例：通过具体的园林景观工程案例，演示如何运用成本测算方法进行实际项目的成本管理，帮助读者更好地理解和掌握成本测算的实践应用。

成本控制与管理：介绍园林景观工程成本控制与管理的原则和方法，包括成本控制流程、成本控制点设置、成本偏差分析等方面的内容，帮助读者提高成本控制能力和管理水平。

本手册的特点在于其实用性和系统性。

通过详细的文字说明、图表和实例演示，使读者能够轻松掌握园林景观工程成本测算的基本方法和技巧。

同时，本手册还提供了大量的数据资料和参考标准，方便读者在实际工作中进行查阅和应用。

总之，《园林景观工程成本测算手册》是一本极具实用价值的工具书，对于从事园林景观工程设计、施工和管理的人员来说具有重要的指导意义和参考价值。

成本优化策略：手册不仅关注成本的准确测算，还进一步探讨如何通过设计优化、材料选择、施工工艺等手段来降低成本。

这包括采用更具成本效益的植物品种、选择性价比高的建筑材料、优化施工顺序等策略，从而实现项目成本的整体优化。

新技术与新材料的考量：随着园林景观行业的发展，新技术和新材料不断涌现。

手册及时更新，涵盖了这些新技术和新材料在成本测算中的影响和应用。

建筑项目全过程工程咨询的问题及控制要点分析摘要：所谓建设工程的全过程工程咨询服务，也就是专业咨询机构给甲方提供的建设工程全方位以及全过程的项目管理服务内容，是建筑工程施工中不可或缺的一个工作环节。

近年来，无论是哪一方，对此问题关注度都很高。

文章着眼于建设项目全过程工程咨询的控制要点问题进行讨论并提出几点思考，仅供同行业者参考。

关键词：建设工程；全过程工程咨询；工程咨询实际建筑工程建设当中，每一个阶段的工作都有极为紧密的联系，历来把各阶段割裂开的行为，一般都有着很大的局限性或制约性。

同时，伴随着社会经济的不断发展，项目建设也开始面临各种问题，而业主需求或工程咨询方面相关的需求同样在不断提升。

对此，必须全面认识到全过程控制的重要性，做好全过程工程咨询各阶段的控制工作，以在高质量保证的基础上降低造价，进而帮助企业更好地竞争。

1 项目策划阶段的控制要点分析建筑项目可行性的时候，首先要将业主真正需求的东西挖掘出来，咨询方面介入的时间要尽量早。

一般咨询人员不管是技能，还是知识水平都比较专业，在理解该项目时，往往与业主不同。

倘若在咨询的时候可以及时地介入项目中，不仅可以全面化贯彻业主长期性的战略，也可以提供各种专业化的意见和建议。

当项目策划时出现偏差的时候，就能及时纠正，并且解决相关的问题。

另外，在前期，对于风险的管理工作极为必要，而整个项目中存在许多不确定因素，且项目可塑性非常强。

这样一来，能够改造项目的机会也就会增多，改造过程的成本也会低很多。

对此，倘若可以在前期的策划阶段做好对应的风险管理工作，就能有效地增加更多的收益。

2 设计阶段的咨询要点在对项目进行设计的时候，全过程咨询最主要是进行比较全面的规划以及更为具体地描述事实意图，同时也是在实际施工过程中有效应用科学技术，借此来实现最大化的经济收益的最为关键的环节。

项目的设计阶段，咨询企业必须和设计单位保持密切的沟通联络，以进一步保证项目的设计意图可以在施工的各阶段被完整贯彻或体现出来。

建筑信息模型（BIM）技术应用指南第一章建筑信息模型（BIM）基础 (2)1.1 BIM概述 (2)1.2 BIM发展历程 (2)1.3 BIM与传统设计模式的区别 (3)第二章 BIM技术标准与规范 (3)2.1 BIM标准体系 (3)2.1.1 BIM国家标准 (3)2.1.2 BIM行业标准 (4)2.1.3 BIM地方标准 (4)2.2 BIM技术规范 (4)2.2.1 BIM设计规范 (4)2.2.2 BIM施工规范 (4)2.2.3 BIM运维规范 (4)2.3 BIM应用指南 (4)2.3.1 BIM应用流程 (4)2.3.2 BIM技术应用要点 (4)2.3.3 BIM技术应用案例 (5)2.3.4 BIM培训与考核 (5)第三章 BIM建模技术 (5)3.1 建模软件概述 (5)3.2 建模流程与方法 (5)3.3 建模技巧与注意事项 (6)第四章 BIM模型管理与维护 (6)4.1 模型管理原则 (6)4.2 模型维护与更新 (7)4.3 模型数据交换与共享 (7)第五章 BIM在设计阶段的应用 (8)5.1 设计协同 (8)5.2 设计优化 (8)5.3 设计变更与审批 (8)第六章 BIM在施工阶段的应用 (9)6.1 施工进度管理 (9)6.2 施工成本控制 (9)6.3 施工安全管理 (10)第七章 BIM在运维阶段的应用 (10)7.1 设施管理 (10)7.2 能源管理 (11)7.3 设备维护与维修 (11)第八章 BIM与绿色建筑 (11)8.1 绿色建筑设计原则 (11)8.2 BIM在绿色建筑设计中的应用 (12)8.3 BIM与绿色建筑评价 (12)第九章 BIM与建筑工业化 (13)9.1 建筑工业化概述 (13)9.2 BIM在建筑工业化中的应用 (13)9.3 BIM与建筑工业化发展趋势 (14)第十章 BIM与大数据 (14)10.1 大数据概述 (14)10.2 BIM与大数据的融合 (14)10.3 BIM大数据应用案例 (15)第十一章 BIM与人工智能 (15)11.1 人工智能概述 (15)11.2 BIM与人工智能的融合 (15)11.3 BIM人工智能应用案例 (16)第十二章 BIM技术在国内外的发展趋势 (17)12.1 国内外BIM政策与发展现状 (17)12.1.1 国外BIM政策与发展现状 (17)12.1.2 我国BIM政策与发展现状 (17)12.2 BIM技术未来发展趋势 (18)12.3 我国BIM技术发展策略与建议 (18)第一章建筑信息模型（BIM）基础1.1 BIM概述建筑信息模型（Building Information Modeling，简称BIM）是一种数字化的建筑设计、施工和运维管理方法。

项目成本及绩效管理方案1.引言1.1 概述项目成本及绩效管理方案是在项目实施过程中必不可少的一个环节。

项目成本管理旨在通过对项目成本的估算和控制，确保项目在预算范围内得到有效执行。

而项目绩效管理则关注项目酬劳的全面评估和监控，以确保项目目标的实现。

本文主要围绕项目成本及绩效管理方案展开讨论，力求给出一套完整而又有效的管理方案。

文章首先会对项目成本管理进行深入探讨，包括成本估算和成本控制两个方面。

在成本估算方面，我们将介绍常用的成本估算方法和工具，并举例说明如何根据项目的特点和需求来进行准确的成本估算。

在成本控制方面，我们将介绍如何制定合理的成本控制策略，并运用相应的工具和技术来跟踪和控制项目的成本。

接下来，文章将转向项目绩效管理，介绍如何设定合适的绩效指标，并通过绩效评估来全面了解项目的进展情况。

在绩效指标设定方面，我们将着重强调指标的准确性和实用性，并给出一些建议和案例来帮助读者更好地设定指标。

在绩效评估方面，我们将介绍常见的评估方法和工具，并讨论如何根据评估结果做出相应的调整和改进。

最后，本文将对项目成本管理方案和绩效管理方案进行总结，回顾并概括了各个环节的关键要点和实施步骤。

通过本文的阐述，读者将能够更加深入地了解项目成本及绩效管理的重要性和作用，从而帮助他们在实际项目中更好地实施并管理相关工作。

总而言之，本文旨在通过综合讨论项目成本及绩效管理的各个方面，为读者提供一套全面而又可行的管理方案。

我们希望通过本文的阅读，读者能够进一步提高对项目成本及绩效管理的理解和应用能力，从而更好地应对项目管理中的挑战。

1.2 文章结构本文分为引言、正文和结论三个部分，下面将对每个部分的内容进行简要介绍。

引言部分包括概述、文章结构和目的三个要点。

在概述部分，将简要介绍项目成本及绩效管理方案的背景和重要性。

在文章结构部分，将详细说明本文的章节划分和内容安排，使读者能够更好地理解文章的整体结构。

最后，在目的部分，将明确本文撰写的目的，即对项目成本及绩效管理方案进行全面分析和总结。

企业内部控制基本规范解读及应用指南题库一、单项选择题1。

《企业内部控制基本规范》要求自2009年7月1日起先在上市公司范围内施行，同时鼓励非上市企业执行的其他企业种类是(C )。

A．大型B．中型C．大中型D．小型2.执行基本规范的上市公司，应当披露的内容是（A ）。

A．年度自我评价报告B．年度自我检查报告C．年度自我考评报告D．都不是3。

下列各项中，属于内部环境的是( D)。

A．信息沟通B．控制活动C．内部监督D．企业文化4.及时、准确、完整地收集与企业经营管理相关的各种信息，并使这些信息以适当的方式在企业有关层级之间进行及时传递、有效沟通和正确应用的过程，是实施内部控制的重要条件是（D）。

A．内部环境B．风险评估C．控制活动D．信息与沟通5。

处于内部控制环境的最高层次，健全完善的公司治理结构将为公司内部控制环境奠定坚实的基础的是（A ）。

A．公司治理结构B．授权控制C．科学的内部机构设置D．权责分配6.企业为明确所有岗位的主要职责、资历、经验要求等，并定期组织内部各单位、各部门人员对工作岗位进行分析,确保各岗位配备胜任的人员,避免因人设岗而制定的制度是（A）。

A．岗位说明制度B．岗位责任制C．人力资源政策反映渠道D．轮岗制度或强制休假制度7。

因企业新产品、服务品种开发不对路,产品有质量和缺陷问题,产品陈旧，或更新换代不及时等导致的风险是（A ）。

A．产品风险B．自然风险C．经营风险D．管理风险8.企业在权衡成本效益之后，准备采取适当的控制措施降低风险或者减轻损失，将风险控制在风险承受度之内的策略是( Ｂ）.A. 风险规避B。

风险降低C。

风险分担D。

风险承受9。

下列各项中,作为依据判断与威胁相关的薄弱点，决定保护的地方和采取的保护手段，安全控制措施的选择依据是（Ｃ）。

A．风险应对B．风险识别C．风险评估D．风险预防10.绩效考核有很多划分的方法。

按考核时间分类的是（D ）.A. 日常考核和月度考核B. 季度考核和年度考核C. 常年考核D. 定期和不定期考核11。