【最新】如何做个优秀的管理者-精选word文档 (4页)
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如何做一个优秀的管理者作为一个管理者,你的使命是领导并管理一支团队,确保他们能够在正确的方向上达成共同的目标。
作为一名优秀的管理者,你需要具备多项技能和素质才能胜任这个职位。
下面是一些关键的技能和素质,帮助你成为一个优秀的管理者。
1.领导力在一个团队中,管理者需要展现出强大的领导力以带领团队走向成功。
领导力包括有完美的沟通技能,能够给予有利的反馈、灵活的思考方式和能够做出决断和采用正确的决策的能力。
通过这些技能,管理者能够发挥核心作用,并且向团队里的其他成员传达愿景,增加团队的凝聚力,确保每个人能够朝着共同目标前进。
2.良好的人际关系作为一个优秀的管理者,必须善于与人交际。
良好的人际关系意味着你必须创造良好的氛围,使员工感到舒适,可以向你提出疑虑和难题。
尽管这听起来很容易,但事实上,如果团队里出现巨大的问题,那么它可能会对反感、不满情绪和员工的离职率造成很大的影响。
另一方面,优秀的管理者应该保持专业,并且可以处理难题。
如果你对他们表现出合理和关怀的方式,员工将情愿听取他们的建议,并且愿意为了团队的目标努力,也会保持忠诚度。
3. 数据分析能力一个优秀的管理者应该能够处理大量的数据,并发现趋势和关键的数字。
这不仅需要技能,它也需要适当的工具。
在处理数据时,一个管理者应该能独立完成这项任务,或者与其他部门或人员合作,以确保数据是准确和精确的。
4. 自我调节与发生问题或错误的情况相比,应该是优秀管理者应该能够冷静、自控。
尽管这听起来像是一个有点难以做到的任务,但是如果你能学会面对问题并冷静思考,那么它将成为你管理成功的关键。
5. 使员工保持积极的动力作为一名成功的管理者,你必须善于激励员工。
团队里的每个成员都需要关注单个成员的需求和动机。
在这个关键的时刻,管理者应该通过行动激励员工,并认真听取他们的建议。
通过这些技能和素质,管理者可以成为成功的领导,并激励员工实现共同的目标。
成功的管理者不断维护开放的沟通和公正的能力,并在面对困境时做出正确的决策。
如何成为一名好的管理者管理者拥有责任和权利去领导并做出决策,成为一名好的管理者需要不断的学习、实践和提升。
无论是在企业、团队、社区还是家庭中,只有一个好的管理团队才能使组织或团队取得成功并保持持续发展。
下面就让我们来探讨如何成为一名好的管理者吧。
一、打牢基本功成为一名好的管理者需要具备扎实的基本功。
首先,管理者需要具备高超的沟通技巧,能够清晰准确地表达自己,并能够听取他人的意见并与他们达成共识。
其次,管理者需要具备良好的时间管理、决策制定和问题解决能力,以便快速、有效地处理问题并做出正确的决策。
此外,管理者需要具备领导力和团队协作精神,能够将团队成员的潜力最大化,提高组织效率。
二、注重学习和提升作为管理者,需要不断学习新知识、接受挑战并不断提升自己的能力。
学习可以通过多种途径完成,比如参加课程、培训,了解市场最新动态或与行业内其他专业人士交流。
同时,管理者还需要注重自我反思和自我评估,了解自己的优劣势,并且寻求改善和提高的方法。
三、建立信任和尊重建立信任和尊重是成为好的管理者不可或缺的品质。
只有通过做出正确、公正和透明的决策,并在与所有成员建立密切联系的同时,才能在组织、团队和家庭中建立信任和尊重。
另外,管理者应该尊重成员的工作和个人生活,理解他们的需求,并在尽可能的范围内满足他们的要求。
四、培养适应力和创新精神不断变化的经济和社会环境意味着管理者需要不断提高适应力和创新精神。
管理者需要时刻关注市场变化和最新趋势,持续改进业务运营,以适应高速发展的市场和竞争环境。
同时,管理者需要鼓励员工在工作中表现出创新精神,帮助他们挖掘潜力,积极开发新的产品和行业。
五、建立健康的工作生活平衡作为管理者,有效的工作生活平衡非常重要。
管理者需要获得充分的睡眠和健康的膳食,以保持精神和身体的良好状态。
此外,管理者需要学会有效地管理时间,合理地分配时间和精力以获得最优效果。
最后,管理者需要把握家庭生活的平衡,尊重家人需求,与家人保持良好的关系,以更好地平衡工作和生活。
如何成为一个优秀的管理者如何成为一个优秀的管理者如何成为一个优秀的管理者1一、谨记“于、用、完、达”四字诀,清晰明确地下达工作指令下达工作指令,是基层管理者最常用的“管理动作”,要想让工作指令得到有效的执行,首先必须让对方明确要做什么、做到什么程度,也就是要说明工作内容和标准要求。
有一本书上写道:“指令下达人必须对指令有全面、准确的界定。
其内容包括:指令的具体内涵是什么?为什么下达这一指令?指令的具体要求是什么?由谁监督指令的实施?什么时候对指令的落实情况进行检查?在什么时间和什么地点验收结果?对指令的实施有什么方向性的思路?”但是,看了这么多,你一定没有记住应该怎么做?其实,只要简单的按照“于、用、完、达”四字诀去做,就可以清楚明白的下达工作指令了。
这个“于、用、完、达”四字诀,是从绩效管理理论中演绎出来的通俗说法,原来叫做“格里波特四分法”,即从时间、成本、数量、质量四个方面去提炼岗位绩效指标。
被通俗的表达为“于、用、完、达”,就是“于什么时间期限,用多少成本资源,完成多少数额或数量,达成何种质量标准”。
也被借用来描述岗位职责。
我们现在借用这四个字并稍作改造,来帮助清晰明确的下达工作指令。
我们尝试用这个方法下达一条工作指令:“请小郭在这个月15日下班之前,用《业务预算分解表》,编制完成我们部门的业务预算,要达到公司下达的预算编制办法中规定的标准,做到一次报批通过。
”这里的“于”,就是一项工作的时间节点,必要时分解为开始时间、中间阶段“里程碑”时间节点和完成时间,有时也需要交代清楚工作地点。
这里的“用”,就是一项工作的方式、方法、工具、材料、依据、支持条件等等。
这里的“完”,就是具体完成什么任务。
这里的“达”,就是达到什么具体工作目标。
这样的工作指令是不是就简明了?二、运用“如果……就……”句式布置不确定性强的工作有一些工作是需要根据不同情况做不同处理的,如果你只是简单的给一位员工下达了工作指令,这位员工很可能不知道在不同情况下如何处置而频繁地向你请示。
如何成为优秀的管理者管理是一项需要多种素质和技能的工作。
一个优秀的管理者需要具备许多优点,如领导力、有效沟通、人际关系技能、决策能力、创新思维和适应性等。
在这篇文章中,我们将探讨如何成为一名优秀的管理者。
1. 培养领导力领导力是成为一名优秀管理者的基本要素。
领导力是指对他人的影响力,能够帮助员工达成目标并使组织达到其最高效率。
要想培养自己的领导力,需要注意以下几点。
首先,要明确工作目标和团队目标,并且践行企业文化。
管理者的任务是带领团队达到目标和企业的愿景。
在达到这些目标的同时,还需要注意员工的需求和公司文化。
其次,要把握沟通技巧和人际关系技能。
管理者需要有良好的沟通和人际关系技巧,以便能够理解员工、合理地分配任务并为员工提供帮助。
2. 提高决策能力决策能力是一名优秀管理者的必需素质。
管理者需要在秒内做出决策,这是一个需要练习的技能。
要提高决策能力,需要注意以下几点。
首先,要了解自己的优点和弱点。
这样会使决策过程变得更加容易,因为你知道自己的决策方式和优点。
要从中寻找可持续发展的方案,不断进行实践和学习。
其次,要了解市场,对行业趋势进行分析,并在做决策时更加自信。
在做出决策时,要了解员工、供应商和竞争对手,这些因素都会影响决策的结果。
3. 力求灵活适应优秀的管理者需要灵活适应各种环境和条件。
当团队面临挑战和变化时,需要灵活运用自己的资源和知识来应对。
要提高自己的灵活性,需要注意以下几点。
首先,要始终关注市场情况和行业趋势。
只有不断学习和拓展知识,才能够始终保持敏锐的洞察力。
其次,要依据那个环境和条件灵活决策。
灵活适应的关键是理解环境下客观条件,从而适当调整自己的计划和策略。
4. 具备有效沟通技巧有效沟通是管理者的基本工作之一。
优秀的管理者需要在与员工、客户和供应商交流时,充分表达自己的想法和观点知、聆听对方的意见并合理配合。
为了提高自己的沟通技巧,需要注意以下几点。
首先,要明确自己的沟通目标。
当你需要传达某种信息时,尽量明确和简洁地表达你的意图。
如何当好一个优秀的管理者作为一个管理者,你需要不断学习、成长并与时俱进。
因为一个好的管理者,不仅在管理部门或公司时要有良好的表现,还需要在团队建设和员工管理方面做出积极的贡献。
下面是一些建议,帮助您成为一个优秀的管理者。
1. 建立良好的沟通机制作为一个管理者,理解如何和团队进行良好的沟通非常重要。
建立沟通机制的方式是,设定一个定期开会的时间,了解员工的工作状况和进展,讨论他们的问题和需求,并提供必要的支持。
此外,针对员工的表现,也需要及时给出反馈,以便他们及时调整工作方向。
2. 了解员工的能力和需求了解员工的能力和需求非常重要,这可以让你分配合适的工作给合适的人。
你可以通过定期的个人会议和员工培训服务,更好地了解员工的能力和水平,并根据这些信息开展针对性培训。
3. 营造积极的工作氛围创造积极的工作氛围会让员工对您的领导感到满意。
让员工感到受欢迎的方式是,经常对他们提供肯定和鼓励,并帮助他们解决问题。
此外,给员工提供鼓励和反馈机会,以便他们在工作中提高自己的能力。
4. 与员工建立良好的关系建立良好的关系可以让您成为员工信任的对象。
要做到这一点,您需要在大家的公共区域常常露面,并且定期和员工闲聊,了解他们工作时遇到的问题,并提供必要的支持。
此外,保持与员工的关系和信任是非常重要的,如果员工出现错误,需要按时给予处理和回馈。
5. 与同事和领导们建立友好关系与同事和领导建立友好关系,可以帮助您在部门和公司内部建立正面的声誉。
通过与他们建立联系并了解他们的问题,您可以增加您的人脉和影响力,并得到员工和同事的支持和信任。
作为一个好的管理者,你应该不断学习、提升自己的能力和管理技能,以便在各个方面表现出色。
通过建立良好的沟通机制,了解员工的能力和需求,并营造一个积极的工作氛围,您可以激励员工,将部门或公司推向更高的高度。
因此,如果要成为一个优秀的管理者,您需要真诚地关心员工,并提供良好的领导和管理,这样才能得到员工和领导的信任和支持。
怎样做好一个管理者做好一个管理者,听起来简单,但实际上要做到却不是件容易的事。
管理不仅是安排工作,更是心灵的艺术。
想要成为一位优秀的管理者,得从几个方面入手。
一、建立信任关系1.1 真诚沟通作为管理者,真诚的沟通是基础。
和团队成员坐下来,聊聊天,了解他们的想法、感受。
这不是一场正式的会议,而是一次轻松的交流。
问问他们的生活,工作中遇到的困难,甚至可以聊聊最近的电影。
别害怕分享自己的经历,真诚可以拉近彼此的距离。
1.2 倾听与反馈倾听是最重要的技能之一。
很多时候,员工只是希望有人能听他们说说。
给予积极的反馈,哪怕是一个小小的表扬,也能让团队成员感受到被重视。
这种被重视感,会激励他们在工作中更加努力。
记住,沟通是一条双向街,懂得倾听才能赢得信任。
二、激励与赋能2.1 设定目标为团队设定清晰的目标。
目标不是束缚,而是指引。
要让每个人都知道,他们的工作与整体目标的关系。
这不仅让他们觉得自己的工作有意义,还能提高工作效率。
目标设定要SMART:具体、可测量、可达成、相关性强、时限明确。
2.2 鼓励创新作为管理者,得鼓励团队成员发挥创造力。
不要害怕新想法。
即使是看似奇怪的点子,也可能是打开新局面的钥匙。
创建一个开放的环境,让大家大胆提出自己的看法。
就算是失败,也能从中学到宝贵的经验。
2.3 支持职业发展关心员工的成长与发展,帮助他们提升技能。
提供培训机会,推荐一些书籍或在线课程。
让他们感觉到,公司的成功与他们的个人成长密切相关。
这样,员工不仅会感激你,还会对工作更加投入。
三、团队协作3.1 建立团队文化团队文化是一个团队的灵魂。
要塑造一种积极向上的文化,让每个人都能感受到团队的温暖。
定期组织团建活动,增进彼此之间的了解。
大家一起玩乐的时候,关系会变得更亲密。
3.2 处理冲突冲突在团队中难以避免,关键在于如何处理。
当冲突出现时,不要避而不谈。
面对面沟通,帮助解决问题。
及时介入,避免小问题演变成大矛盾。
用包容的心态来面对,才能化解纷争。
怎么做好一个优秀的管理者怎么做好一个优秀的管理者,卓有成效是管理职业的使命,是管理者之魂,是管理者之本。
因此,每一个管理者都要以此为目标,下面给大家分享怎么做好一个优秀的管理者。
怎么做好一个优秀的管理者1一、自我管理:集中精力做好需要做的事管理者需要解决很多比较实际、专业的事务,需要过硬的业务能力和素质,从而在组织中“让人心服口服”。
管理者应具备相适应的专业、技能、理论知识,熟悉自己专业范围的工作内容、程序、方法、技巧、熟练运用本专业工具的才能。
有强烈的事业心和责任心。
事业心是管理者努力成就一番事业的奋斗精神和热爱工作、希望取得良好成绩的积极心理状态,虽然说仅有事业心并不能够保证一定可以取得事业的成功,但没有事业心的人则绝对不可能有什么大的成就。
责任心是对自己行为后果负责的一种踏踏实实的一种敬业精神,它是一个人应该具备的基本素养,是健全人格的基础。
二、向上管理:管理你的老板1、自信,不自傲。
2、尊重,不卑下。
3、服从,不盲从。
4、决断,不越权。
5、亲近,不亲密。
6、多听,但不等于闭嘴。
7、不居功。
8、勇于表现自己,但不可锋芒毕露。
9、坚定不移地支持长官。
10、无私、顾全大局。
三、向下管理:管理你的部属有人认为“顾客就是上帝”,但德鲁克却认为,对管理者来说,下属才是真正的上帝。
搭建舞台,让员工发挥所长、乐在工作,是管理者的职责所在。
在此之前,明确定义团队的工作目标,将有效避免部属无所适从、揣摩上意所造成的无效率。
赏罚分明则有助于员工正视自身的责任与使命,同时也将从工作中获得成就感,为自己的工作感到自豪。
四、横向管理:管理你的同事部门间的合纵连横,往往是管理中很容易被忽略的一环。
但是管理学中有名的“木桶原理”告诉我们,如果把各个关系当作是圈住木桶的木板,决定木桶盛水量多少的,不是最长的木板,而是最短的那一块。
补强被你忽略的同侪管理,避免成为木桶的大漏洞。
五、对外管理:管理外部关系1、提供建设性的解决之道:问题大家都会定义,但是想办法解决吧,这才是老板、下属、同事、客户,人人都需要的方向。
如何做好一个管理者作为一个管理者,要想做好自己的工作,必须具备一定的管理技能和管理经验。
下面,我将从几个方面来介绍如何做好一个管理者。
一、明确目标和方向做好管理工作,首先要具备明确的目标和方向,只有这样才能明确工作的重点和方向,从而更好地为企业制定计划、制定策略和规划资源。
因此,在担任管理职务之前,要先对企业的整体战略、市场情况、企业文化有一定的了解,并制定明确的目标和发展方向,保持初心,坚持正确的管理方向,才能够做好管理工作。
二、高效沟通,建立良好的沟通机制作为一个管理者,要做好管理工作,要善于沟通和协调,建立良好的沟通机制。
沟通是管理工作的重中之重,良好的沟通机制可以解决很多问题。
建立沟通机制,可以通过建立企业内部的公共平台、企业风险管理小组、企业项目管理群等方式开展。
通过这种方式,可以让企业内部员工之间形成理解和信任,使企业员工之间的合作更加愉快。
三、建立激励机制建立良好的激励机制可以提高企业内部员工的积极性和参与度,增强企业的凝聚力,让企业内部员工之间形成良好的团队合作精神和企业文化。
建立激励机制,可以通过设立优秀员工奖、工龄奖、先进团队奖等多种方式,激励员工更加努力工作,发挥出更大的成效。
四、提高自我素质作为一个管理者,要想做好管理工作,必须有较高的自我素质,不断提升自我知识水平和管理技能。
要保持学习的习惯,了解各种管理手段和管理理念,并将其灵活应用到企业管理中,不断提升自学能力和管理能力,做好企业的管理工作。
以上是我总结的做好一个管理者的几个方面,希望可以对大家有所帮助。
当然,在实际管理工作中,我们还需要具备耐心、细心、技术和人情智慧。
要做好管理工作,需要和员工之间建立良好的关系,充分了解员工的需求和想法,并根据实际情况进行合理的调整和管理。
只有通过不断学习和提升自己的管理能力,才能更好地做好管理工作,发挥出更大的成效。
怎样当好一个管理者
要成为一个好的管理者,需要具备以下品质和能力:
1. 领导能力:管理者需要具备良好的领导能力,能够激励和影响团队成员,指导他们朝着共同的目标努力。
2. 沟通能力:管理者需要有良好的沟通能力,能够清晰地表达自己的意见和要求,并且能够倾听团队成员的意见和反馈。
3. 决策能力:管理者需要有较好的决策能力,能够迅速做出正确的决策,并承担相应的责任。
4. 人际关系和团队合作能力:管理者需要具备良好的人际关系和团队合作能力,能够与团队成员建立良好的关系,并促进团队之间的合作和协作。
5. 问题解决能力:管理者需要具备良好的问题解决能力,能够迅速分析和解决团队面临的问题,并且能够从问题中吸取经验和教训。
6. 时间管理能力:管理者需要具备良好的时间管理能力,能够合理安排和利用时间,高效完成工作任务。
7. 适应能力和学习能力:管理者需要具备较强的适应能力和学习能力,能够及
时适应新的环境和变化,并且能够不断学习和提升自己的知识和能力。
8. 公平和正义感:管理者需要具备公平和正义感,能够公正地对待团队成员,并确保公平和公正的分配和利益分享。
除了以上品质和能力外,管理者还需要不断学习和提升自己的知识和技能,保持良好的职业道德和行为规范,以及积极地处理和解决工作中的挑战和困难。
如何成为优秀的管理者要成为优秀的管理者,需要具备一定的领导能力、沟通能力、团队协作能力以及决策能力。
以下是成为优秀管理者的关键要素:1.领导能力:优秀的管理者应具备良好的领导能力,能够明确目标并能够激励团队成员达到目标。
作为领导者,应该有明确的愿景,能够引导团队前进,并且具备坚定的决心和信心。
同时,优秀的管理者还应该能够有效地管理和激励员工,培养他们的潜力和发展。
2.沟通能力:沟通是管理者不可或缺的重要能力之一、良好的沟通能力能够帮助管理者与员工、上级以及其他相关方保持良好的沟通和理解。
管理者需要能够清晰而简洁地表达自己的意图,并且能够倾听他人的观点和意见。
有效的沟通可以有效地传递信息,避免误解和冲突,并帮助团队更好地合作和协调。
3.团队协作能力:管理者需要具备良好的团队协作能力,能够带领团队向着共同目标努力。
这需要管理者能够建立团队的信任和合作,分配任务和资源,并根据团队成员的个人特点和能力进行合理的管理安排。
同时,管理者还需要具备鼓励团队成员提出建议和意见的能力,帮助团队发展和完善。
4.决策能力:优秀的管理者需要具备良好的决策能力,能够在复杂的环境中做出明智的决策。
这需要管理者具备良好的分析和判断能力,能够从各种信息中获取关键的信息,并能够在短时间内做出决策。
此外,管理者还应该能够权衡不同的利益和风险,以及掌握有效的决策方法和工具。
5.学习与发展:优秀的管理者应该具备不断学习和自我发展的意识和能力。
管理领域的知识和技能在不断发展变化,作为管理者,应该保持敏感性和警觉性,主动学习和了解最新的管理理论和实践。
同时,管理者还应该不断反思和总结自身的工作经验,并从中汲取教训和经验,提高自身的管理水平。
总之,要成为优秀的管理者,需要具备领导能力、沟通能力、团队协作能力以及决策能力,同时还要保持学习与发展的意识和能力。
通过不断的实践和经验积累,不断完善自身的管理技能和素质,才能成为优秀的管理者。
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如何做个优秀的管理者
导语:如何做个优秀的管理者?在信息角色中,管理者负责确保和其
一起工作的人员具有足够的信息,从而能够顺利完成工作。
由管理责任的性质
决定,管理者既是所在单位的信息传递中心,也是组织内其他工作小组的信息
传递渠道。
整个组织的人依赖于管理结构和管理者以获取或传递必要的信息,
以便完成工作。
管理者必须扮演的信息角色,具体又包括监督者、传播者、发
言人三种角色。
如何做个优秀的管理者
第一、了解每个成员的性格、才能
要用好人,必须得了解这个人能做什么,有什么特长,行为方式特征是那些。
看过《三国演艺》的人都应该很明白我说这句话的意思,诸葛亮是个好的
领导者,如华容道放曹操,就充分体现了诸葛亮对关羽这个部门成员性格的知
著洞微。
我们现在很多部门领导做的团队管理工作就是将自己的思想强行加之
于团队成员之中去,按照领导的行为和意图做事是没有错的,但错在他将正确
的事交给无法完成这件事情的部门成员身上。
“守住街亭很重要”是诸葛亮这
个领导者吩咐的,团队成员马谡是去执行的,结果呢“马谡失街亭”,战略被
打乱,后果很严重。
部门的事情是这样,如果是公司呢?老板的想法是好的,可是一旦这个想法交给一个并不能胜任的人去做这样的事情,后果可能就不是一
个部门出现小错误那么简单了,很可能就造成如同马谡失街亭,蜀国大势已去
这样的局面了。
领导者可以从生活中和工作中去了解,生活中当然是闲聊、娱乐、吃吃饭
什么的,工作中可以体现在对成员以往工作经历,谈吐、现在的工作表现上入
手来了解。
当然如果领导者会看面相自然更好,但一个经验丰富的领导者在经
过短暂的接触和沟通后很快便能对团队成员的性格、才能了解得一清二楚。
第二、各成员定位和职责要分清楚
这样可以避免团队成员之间职能混乱,工作交叉干预、重复建设的事情出现。
定位和职责最好尽量的量化到点,具体到单项工作,这样虽然有些费功夫,但效果一定会看得到。
特别是一些部门组织架构复杂的企业,职责和职能定位
模糊,很容易造成踢皮球和工作的重复建设等现象出现。
比如一个团队中,既
有企划,也有策划,还有策略、文案,这些岗位工作内容有些相似,如果不明
确好职责和职能,那么就有可能出现成员工作积极性不高、工作方向盲目、重
复建设严重等事情出现。
第三、要有一套管理的制度和工作的流程。
俗话说,不成规矩无以成方圆。
国有国法,军有军纪,家有家规。
一个团
队也应有一个大家都应该遵循的一个规章制度。
很多企业比较讨厌制度建设,
觉得有些沉冗和多余了,其实则不然,制度是一个附属的判断标准和工作有序
进行的保障体系,智能化的机器没有人去操作会自行处理,这是因为植入了固
定程序操作的指引系统,因此,有了制度的团队也是一样。
第四、要有一套合适的绩效激励体系。
人都是有惰性的,也都是有着利益追求的,资本家追求的是赤裸裸的利润,没有利润无以成商业;要驱动每个团队成员前进,得有动力,但值得注意的是绩效激励体系是个性化的,如同第一条我所说的,用市场的角度看待,就是将每
个团队成员当成领导者的消费者,实际中每个消费者的需要是不一样的,因此,激励体系也应该是了解成员需要而进行制定的。
它可以是多元性的,比如一个
激励体系里面既可以包括物质奖励,也可以包含精神奖励,这些奖励设置的前
提是能满足各成员不同的需要的,是能构成各成员驱动的主要支撑点的。
第五、领导者本身的建设。
领导者是一个岗位,而非一个具体的人,因此,作为一个领导者,他必须
要忘记自己的个性,变成一个这个岗位所需要的人即可。
很多人在大谈领导者
艺术和魅力甚至厚黑学的时候却忘记了基础的工作,这是本末倒置的现象。
兵
法上说“以正合,以奇胜”这句话,先有了基础性的工作,可以谈管理技巧,
管理艺术,这才是最正确的。
恰如很多人做品牌,品牌知名度有了,产品销量
却不见起色,那么这不是你的品牌宣传工作没有做好,而是你的产品品质、样式、渠道、配送或者说是服务等基础性的工作出现了问题!
第六、团队目标引导
一个团队运作的时候,团队自己要有一个清晰的定位,这个团队的存在是
干什么的,是围绕什么事情在运行的,如果是单个项目组成的团队,领导者应
该清楚的向团队阐述项目的目标。
第七、团队文化的塑造
不要忽视文化的力量,哪怕是再小的团队,我用一个很简单的例子来说明
文化这个东西,你最喜欢跟哪位朋友呆在一起?为什么?回答为什么的内容就是
文化所包含的东西,你喜欢跟一个很慷慨大方、不计小节的、乐观的朋友在一起,在一起你会觉得很愉快,那么这些愉快的因素就是文化隐性的表现。
第八、团队工作的进度、时间、风险控制。