联合利华朴素的职业生涯管理虽然联合利华一直享誉职业生涯管理，但归纳起职业生涯管理的经验，却显得十分朴素——“职业生涯管理的核心应该是让员工拥有愉快的工作体验，并且使之形成一种文化。
当缺乏了主客观条件，所谓的制度、文件和职业地图都没有意义。
“联合利华的职业生涯发展迅速，能带你体验未曾想象的境界。
”在联合利华的中文网站上，这句话甜蜜而富有挑逗性。
对于广大求职者来说，通常会把这句话理解为，只要踏进联合利华的门槛，并且自身表现不太坏，就一定能获得升职。
但在联合利华大中国区副总裁肖琳看来，员工职业生涯发展是一件员工、管理者和企业三方联动的事，三者缺一不可。
“职业生涯管理就是为了员工晋升而进行的专项管理。
”在随机调查中，很多职场人士将职业生涯管理的结果之一——晋升，作为其对职业生涯管理理解的全部。
对企业来说，这个认识所产生的最不幸的结果就是，当员工发现其在企业中无法获得晋升时，就会用跳槽来满足自己的价值取向，通过“Z”型法则在另一家公司获得更高的职位。
“HR有责任去帮助员工更正这种看法，并要通过切实可行的方式。
”在联合利华，人力资源部门在员工职业生涯发展中的定位是“职业咨询顾问”和“细致的资源掌握者”。
“我们需要与员工沟通，他们的职业生涯能够获得发展，不仅仅表现为单一的升职。
还有通过公司提供的锻炼机会和培训等获得个人能力的提升，以及工作满意度的提高，或者让员工获得工作与生活的平衡等多重指标。
”公司每年为雇员报销最多参加3门课程学习所需学费的90%。
肖琳说，“换句话说，好的职业生涯管理应该是一件让大家都感觉到愉快的事，我们要做得就是找到使员工感到愉快的理由，并把这种愉快的经历延长。
”但尽管如此，联合利华还是以能为众多员工提供晋升岗位著称，除了HR、直线经理和文化的功劳，还得益于其国际性事业平台的先天优势。
肖琳介绍，职业生涯管理应看作是满足管理者、员工和企业3者需要的一个动态过程。
首先，员工个人最终要对自己的职业发展计划负责，这就需要每个人都要清楚地了解自己所掌握的知识技能、能力、兴趣和价值观等。
