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造价专业创业计划书2500字一、项目背景及概述随着城市化进程加快、建筑业发展迅猛，对于造价专业服务的需求也日益增加。
我是一名具有多年造价专业实践经验的专业人士，深知当前市场存在的需求与机遇。
因此，我打算创办一家专注于提供综合造价服务的公司，旨在为建筑项目提供高质量、专业化的造价咨询服务，以满足市场需求。
二、市场分析1. 产业背景分析建筑业是国民经济的重要组成部分，随着城市化的加速发展，建筑行业呈现蓬勃发展的态势。
而在建筑项目的各个阶段，从立项规划到设计策划，再到施工阶段的造价控制，造价咨询服务都具有重要的作用。
因此，提供专业的、精准的造价服务对于项目的成功实施至关重要。
2. 市场需求分析当前市场对于造价专业服务的需求主要体现在以下几个方面：- 建筑项目越来越多，对于造价咨询服务的需求逐渐增加；- 项目方对于成本控制、效益提升等方面有更高要求；- 需要专业、有经验的团队来提供全方位的造价咨询服务。
3. 竞争分析目前市场上的造价咨询公司众多，竞争激烈。
大型咨询公司在规模和品牌方面具有一定优势，而小型公司则在服务灵活性和专业性方面具有优势。
因此，我打算定位于中小型建筑项目的造价服务领域，并通过提供专业、个性化的服务来与竞争对手区分开来。
三、项目方案及优势1. 项目方案我计划创办一家专注于提供综合造价服务的公司，主要业务包括：- 项目造价预算编制；- 项目报价审核；- 施工图审核；- 施工进度与质量管控；- 成本控制及变更管理等。
同时，我们将开发造价软件工具，提高造价测算和分析的效率，为客户提供更加全面、高效的服务。
2. 优势作为具有多年实践经验的造价专业人士，我具有以下优势：- 丰富的项目经验和专业知识，能够为客户提供高质量的咨询服务；- 熟悉市场需求和行业趋势，能够根据客户需求提供灵活、个性化的服务；- 与多家建筑设计院所和施工企业有合作关系，能够提供更广泛的资源支持。
四、商业模式及运营1. 商业模式我们将采取线上线下相结合的商业模式，通过建立网站平台和线下办公点，开展品牌推广和业务拓展。
工程造价技术咨询公司策划书工程造价技术咨询公司策划书_此文档为WORD版，可编辑修改策划书工程造价（技术）创业目录第一章企业概况1.1企业宗旨1.2经营目标1.3企业文化建设1.4企业发展策略1.5管理团队介绍1.6企业人员主要管理介绍1.7企业的组织机构第二章市场分析2.1市场机会2.2目标消费群分析2.3企业具体的竞争力和赢利能力第三章企业的营销计划3.1企业服务3.2营销策略3.3业绩预测第四章企业财务分析4.1融资方案4.2财务分析报表4.3收费标准4.4第一年收入预估4.5第一年支出预估前言1.创业机会我们有志于创业的青年，在大学期间接受了良好的专业知识和社会上研究了各种创业知识，为我们创业打下了良好的根蒂根基。
并且国度的许多政策也鼓励和支持我们有志于创业的青年自主创业，还给予我们许多的优惠，这就办理了我们一部分的资金问题，所以我们的创业机会很大。
2.业务范围本企业利用科学手艺，面向社会接受委托，承担建设项目的可行性研究投资预算、项目经济评价、工程概算、预算、工程结算、竣工结算、工程招标标底、投标标底的编制和审核、工程控制丈量、地形丈量、市政工程丈量、线路工程丈量、变形观测、竣工丈量、地籍测绘、平面控制丈量、定位放线、面积量算、工程手艺服务监控、手艺培训以及提供有关工程手艺服务息材料等服务工作。
3.服务目标本企业以“诚、公正、精业、进取”的原则，遵循“专业、高效、务实”的服务理念，高质量的手艺服务和优良的业绩实现工程手艺服务办理市场化、专业化、形成社会化的工程手艺服务产业。
保障国家与公共利益、维护公平竞争的良好秩序以及各方的合法权益。
具有独立执行的能力和工作条件，竭诚为客户服务，以高质量的咨询成果和优良的服务，获得客户的任和好评，按照公平和成型的原则开展业务，认真履行合同、依法独立自主开展经营活动努力提高经济效益。
靠质量、靠誉参加市场竞争，杜绝无序和恶性竞争，不得利用与行政机关、社会团体及其他经济组织的特殊关系搞业务垄断。
创业计划书造价咨询公司swot一、公司简介造价咨询公司是一家专业从事建筑工程造价咨询服务的公司，主要为建筑企业提供全方位的造价咨询服务，包括建筑工程造价预算、工程招投标、工程变更管理、成本控制等方面的服务。
公司致力于帮助建筑企业降低成本、提高效益，实现双赢局面。
二、市场分析1.市场需求随着建筑行业的快速发展，建筑工程造价咨询服务的需求日益增长。
建筑企业在项目开发、设计、施工过程中，需要专业的造价咨询服务来确保工程的质量和进度，降低成本，提高效益。
因此，造价咨询公司具有广阔的市场前景。
2.竞争分析目前市场上已经存在一些具有一定规模和知名度的造价咨询公司，它们拥有丰富的经验和专业的团队，竞争压力较大。
但是，市场上依然存在很多小型的建筑企业，它们需要专业的造价咨询服务来支持自身的发展，这为造价咨询公司提供了发展的机会。
三、SWOT分析1.优势（1）专业团队：公司拥有一支专业化的造价团队，他们具有丰富的经验和专业知识，能够为客户提供高质量的造价咨询服务。
（2）客户资源：公司与众多建筑企业建立了长期合作关系，客户资源丰富，为公司的发展提供了保障。
2.劣势（1）品牌影响力不足：公司是初创阶段，品牌影响力较弱，需要加大市场宣传力度。
（2）团队规模较小：公司的团队规模相对较小，需要招聘更多的专业人才来支持业务发展。
3.机会（1）市场需求旺盛：建筑工程造价咨询服务的需求不断增长，市场机会巨大。
（2）行业发展潜力大：随着建筑行业的不断发展，造价咨询服务将会越来越受到重视。
4.威胁（1）竞争压力大：市场上存在许多具有实力的竞争对手，竞争压力较大。
（2）市场变化快速：建筑行业处于不断变化的环境中，市场发展变化较快，需要及时调整策略。
四、发展规划1.加大市场推广力度，提升品牌知名度，争取更多的客户资源。
2.招聘更多的专业人才，扩大团队规模，提升服务质量。
3.不断提升服务水平，不断优化服务内容，满足客户需求。
4.积极开发新的服务领域，拓展业务范围，提高企业竞争力。
工程造价的创业计划书一、项目背景随着我国建筑工程数量的不断增加，工程造价管理变得越来越重要。
工程造价管理是以项目投资为核心，通过对项目全过程的费用和项目的投资价值实现最佳的组织、协调和控制，以实现项目实际成本最低，价值最大化的管理活动。
在建筑行业中，工程造价管理是一个非常重要的环节，它直接影响到项目的成本和质量。
因此，工程造价管理的需求一直存在。
但是，在市场上却很少有专业的工程造价管理公司。
绝大多数的建筑项目都是由建筑公司自己来进行工程造价管理，这导致了很多问题，例如成本控制不严，工程造价评估不准确等。
因此，建立一家专业的工程造价管理公司是非常有必要的。
二、项目概述本公司的主要业务范围为工程造价咨询、造价审计、工程量清单、招投标预算、工程计价等服务。
服务对象为建筑、市政、机电、土建等各类工程项目。
公司致力于提供优质、专业的工程造价管理服务，帮助客户有效控制项目成本，提高工程质量，降低投资风险，实现项目价值最大化。
三、市场分析1、需求分析建筑行业的蓬勃发展带来了对工程造价管理服务的需求增加。
建筑项目的复杂性和投资规模不断增加，导致了对工程造价管理的专业要求也越来越高。
相对于传统的公司，专业的工程造价管理公司具有更强的专业素质和服务水平，因此市场需求很大。
2、市场竞争分析目前大部分的建筑项目都是由建筑公司自己来进行工程造价管理，市场上专业的工程造价管理公司数量较少。
因此，市场竞争程度较低。
但是随着市场对工程造价管理的需求逐渐增加，相信竞争将会变得更加激烈。
3、发展趋势随着我国建筑行业的不断发展，建筑项目的规模越来越大，工程复杂度也越来越高。
同时，建筑项目的投资成本也在不断上升，因此对工程造价管理的需求将会越来越大。
随着市场需求的持续增加，工程造价管理行业将会有更多的发展机会。
四、竞争优势1、专业团队公司拥有一支高素质的专业团队，具备丰富的工程造价管理经验和专业知识。
团队成员中大部分具有国家一级注册造价工程师资格，能够为客户提供高水准的工程造价管理服务。
创业计划书造价创业计划书一、项目概述本项目依据市场需求，旨在提供高质量的造价服务，为客户提供专业化的建筑造价咨询、管理和审计服务。
在此基础上，通过优质的服务和诚信经营，不断扩大我们的市场占有率和人气，成为一家业界知名、受尊敬的企业。
二、市场分析随着经济发展和社会进步，人们对于建筑造价和管理的要求也越来越高。
然而，目前市场上的造价服务大多数都局限于价格和数量等表面因素，缺乏对建筑的深入了解和专业的技术支持，市场存在巨大的空间。
三、竞争优势本企业的竞争优势主要有以下几个：1. 专业性：企业由一批高素质、高技能、高素养的专业人才组成，具备完备的设计、施工、管理和审计能力，能够为客户提供专业化的服务。
2. 诚信经营：本企业以诚实守信、信誉至上的原则，在市场上树立了良好的信誉和口碑，能够为客户提供放心的服务。
3. 创新意识：本企业始终秉持着“不断创新、始终领先”的理念，不断探索新的服务模式和服务领域，以满足客户对于服务不断变化的需求。
四、组织架构本企业的组织架构分为四个部门：市场部、销售部、工程部和财务部。
其中市场部主要负责市场开拓和宣传推广；销售部主要负责业务洽谈和合同签订；工程部主要负责实施施工和技术支持；财务部主要负责财务管理和预算执行。
五、财务计划本企业将以“诚信、专业、创新、服务”为宗旨，注重实效和质量。
财务目标是取得稳定增长、合理利润并不断扩大市场份额。
具体财务计划如下：1. 前期投资：预计300万元，主要包括场地租赁、人员招聘和培训、办公设备购置和装修等。
2. 初始年营收：预计500万元，主要来源于建筑造价咨询、管理和审计等服务。
3. 初始年净利润：预计100万元。
4. 前三年营收和净利润增长目标：15%。
六、风险预测和应对策略在业务发展过程中，我们面临着如下风险：1. 人才流失：我们将加强对于人才的培养和激励，以增强员工的归属感和忠诚度，降低人才流失风险。
2. 竞争压力：我们将提高服务水准，以满足客户对于服务的高品质和专业性要求，提高竞争力。
工程造价创业计划书字一、业务背景随着我国经济的快速发展和城市化进程的加快，建筑工程行业也蓬勃发展，建筑工程的数量和规模不断增加。
建筑工程的造价管理也变得越来越重要，造价管理的质量直接影响着工程项目的质量、进度和成本。
然而，目前国内的工程造价市场存在着不规范和竞争不充分的问题，造价咨询公司的服务质量参差不齐，造价咨询费用也高低不一，很难保证造价咨询的服务质量和价格的合理性。
因此，我计划创办一家专业的工程造价咨询公司，致力于为各类建筑工程项目提供专业、高效、优质的造价管理服务，为广大建筑企业和业主解决造价管理方面的难题，提高建筑工程项目的质量和效益，推动我国建筑行业的健康发展。
二、公司概况1. 公司名称：XXX工程造价咨询有限公司2. 公司性质：私营企业3. 注册资金：100万元4. 经营范围：工程造价咨询、工程造价软件开发、工程造价培训等5. 公司地址：XX省XX市XX区XX街XX号6. 公司愿景：成为行业内具有影响力和竞争力的工程造价咨询公司，实现公司的可持续发展和社会效益最大化。
三、市场分析1. 市场需求：随着建筑工程行业的发展，对工程造价管理的需求不断增加，建筑企业和业主希望能够通过专业的造价咨询服务来提高工程项目的质量和效益，降低成本和风险。
2. 竞争分析：目前工程造价咨询市场竞争较为激烈，竞争对手主要有一些大型国有企业和民营企业，服务质量和价格存在较大差异。
我们计划通过提供专业和优质的服务来吸引客户，打造品牌影响力，树立良好的口碑和信誉。
3. 发展机遇：随着我国城市化进程的推进，建筑工程项目数量和规模不断增加，工程造价管理市场潜力巨大，发展空间广阔。
同时，随着智能化、信息化技术的不断发展，工程造价咨询行业也将迎来新的发展机遇。
四、经营策略1. 服务定位：为建筑企业和业主提供全方位的工程造价管理服务，包括工程预算编制、招标策划、合同评审、工程款审核等，确保工程项目的造价合理性和合规性。
2. 专业团队：公司将建立一支由具有丰富经验和高素质的工程造价专业人才组成的团队，提供专业、高效的服务，满足客户的需求。
工程造价创业计划书目录1.摘要2.项目概述3.市场分析4.产品与服务5.营销策略6.运营计划7.组织结构与管理8.财务计划9.风险分析10. 附录1.摘要本创业计划书旨在为一家专注于工程造价的创业公司提供全面的商业规划。
工程造价行业随着基础设施建设的发展而日益重要，本计划书将详细阐述市场机遇、产品服务、营销策略、运营计划、组织结构、财务预测以及风险评估等内容。
2.项目概述本项目将成立一家工程造价咨询公司，为客户提供精准的工程造价估算、预算编制、成本控制以及项目管理等服务。
公司将以先进的软件工具、丰富的行业经验和专业的咨询团队为核心竞争力，为客户提供高效、准确、全面的工程造价解决方案。
3.市场分析a. 宏观经济分析：介绍目标市场所在国家的经济状况、政策环境以及基础设施建设投资趋势。
b. 行业分析：分析工程造价行业的市场规模、增长潜力、竞争状况以及产业链分布。
c. 目标市场：确定公司服务的行业领域、客户类型以及市场定位。
d. 市场趋势：探讨工程造价行业未来的发展趋势，如数字化转型、绿色建筑等。
4.产品与服务a. 产品介绍：详细描述公司提供的工程造价咨询服务，包括服务内容、特点和优势。
b. 服务流程：说明服务流程的每个阶段，包括项目启动、数据收集、分析估算、报告编制等。
c. 技术创新：阐述公司如何利用新技术（如BIM、大数据、人工智能）提升服务质量和效率。
5.营销策略a. 营销计划：制定市场推广计划，包括广告宣传、品牌建设、网络营销等。
b. 销售策略：确定销售渠道、定价策略和销售团队建设。
c. 客户关系管理：介绍如何建立和维护客户关系，提供客户服务和支持。
6.运营计划a. 供应链管理：描述如何管理和优化供应链，确保服务质量和成本控制。
b. 人力资源计划：说明公司的人力资源需求、招聘计划、培训和发展策略。
c. 服务质量控制：介绍如何实施质量控制体系，确保服务的一致性和可靠性。
7.组织结构与管理a. 公司结构：描述公司的所有权形式、组织架构和各部门职能。
创业计划书造价一、项目背景与概述在经济不断发展的时代，越来越多的人选择创业来实现自己的梦想。
本创业计划书旨在提供一个给予新创业者支持和指导的综合性计划，以建立一家专门提供造价咨询和管理服务的公司为基础。
二、市场调研和分析（1）市场潜力据市场调研显示，近年来建筑行业的发展迅速，对于造价咨询和管理服务的需求也越来越大。
由于市场潜力巨大，创办一家专门提供造价咨询和管理服务的公司有着广阔的发展前景。
（2）竞争对手分析目前市场上已经存在一些提供造价咨询和管理服务的公司，对我们的竞争产生一定影响。
但是鉴于市场需求的增长，我们有信心在这个竞争激烈的市场中寻找到自己的竞争优势，获得更多的市场份额。
三、产品与服务我们提供的主要产品和服务包括：（1）项目成本预算和控制服务：帮助客户进行项目成本预算，通过对成本进行有效控制，实现项目的经济性和效益。
（2）工程造价咨询：提供专业的咨询服务，包括测量、计算和评估工程费用，为客户提供专业的造价分析和建议。
（3）项目结算和支付管理：协助客户进行项目结算和支付管理，确保项目的合理结算，避免费用浪费和争议。
四、市场营销策略（1）目标客户我们的目标客户主要包括建筑施工企业、房地产开发商、政府机构和工程项目相关的各方利益相关者。
（2）市场推广通过建立一个专业团队以提供高质量的服务，我们将与客户建立长期合作关系，并通过客户口碑传播来扩大我们的影响力。
此外，我们还将积极参加行业展览、研讨会和专业媒体宣传活动，提升公司知名度。
五、组织结构与管理公司将根据市场需求和业务发展的需要建立一个高效的组织结构。
主要包括以下部门：（1）市场营销部：负责公司的市场调研、市场营销和客户关系管理等工作。
（2）技术咨询部：提供专业的技术咨询服务，包括项目成本预算和控制、工程造价咨询等。
（3）财务管理部：负责公司的财务管理和成本控制等职责。
六、财务预测分析根据对市场需求和公司运营情况的分析，我们预计在创业初期将面临一定的经济压力。
造价咨询公司策划书3篇篇一《造价咨询公司策划书》一、公司概述造价咨询公司致力于为客户提供专业、准确、全面的造价咨询服务。
我们将凭借丰富的行业经验、专业的团队和先进的技术手段，在建筑、工程等领域为客户提供高质量的造价管理解决方案。
二、市场分析随着建筑行业的不断发展，对造价咨询服务的需求日益增长。
无论是工程项目的前期规划、招投标阶段，还是施工过程中的成本控制以及竣工后的结算审核，都离不开专业的造价咨询。
我们的目标市场主要包括建筑企业、房地产开发商、政府机构等。
同时，市场竞争也较为激烈，我们需要通过提供优质服务、树立良好品牌形象来突出重围。
三、服务内容1. 工程项目造价估算与预算编制。
2. 招投标文件编制及协助招标工作。
3. 施工过程中的造价跟踪与监控。
4. 工程变更与索赔管理。
5. 竣工结算审核。
6. 提供造价信息咨询与培训服务。
四、团队建设打造一支高素质、专业能力强的团队是公司成功的关键。
我们将招聘具有造价工程师资格证书的专业人员，以及具备丰富实践经验的技术人员。
同时，定期组织内部培训和外部学习交流，不断提升团队的专业水平和服务能力。
五、营销策略1. 通过参加行业展会、研讨会等活动，提高公司知名度。
2. 与建筑企业、房地产开发商等建立长期合作关系。
3. 利用网络平台、社交媒体等进行宣传推广。
4. 提供优质服务，以口碑传播带动业务发展。
六、运营管理1. 建立完善的质量管理体系，确保服务质量。
2. 优化工作流程，提高工作效率。
3. 加强客户关系管理，及时响应客户需求。
4. 严格财务管理，合理控制成本。
七、财务规划制定合理的财务预算，包括前期投入、运营成本、收入预期等。
通过不断拓展业务、提高服务质量，实现公司的盈利目标，并保持稳定的财务状况。
八、风险评估与应对1. 市场竞争风险：通过不断提升自身竞争力来应对。
2. 政策风险：关注政策变化，及时调整经营策略。
九、发展规划短期目标：在本地市场站稳脚跟，树立良好品牌形象。
工程造价创业项目计划书工程造价创业项目计划书一、项目概述工程造价创业项目是指以工程造价咨询、工程造价管理、工程造价评估等为核心业务的创业项目。
该项目致力于提供专业的工程造价服务，为客户提供全方位、高质量的工程造价咨询和管理服务，帮助客户实现工程造价的优化控制，提高工程效益。
二、市场分析1. 市场需求：随着国民经济的不断发展，工程建设规模逐年增加，对工程造价服务的需求也在不断增加。
同时，随着国家对工程建设质量和成本控制的要求日益严格，对工程造价咨询和管理的需求也在增加。
2. 竞争分析：目前市场上存在一些工程造价咨询和管理机构，但大多数是传统的服务模式，缺乏创新和差异化。
因此，我们有机会通过引入先进的技术手段和管理理念，与竞争对手形成差异化竞争优势。
三、项目优势1. 专业团队：项目团队由一批具备丰富经验和专业知识的工程造价专家组成，能够提供专业的咨询和管理服务。
2. 先进技术：引进先进的工程造价软件和技术工具，提高工作效率和质量。
3. 完善的服务体系：提供全方位、高质量的工程造价咨询和管理服务，满足客户的各类需求。
四、市场定位本项目主要定位于中小型工程建设企业和政府部门。
通过为客户提供高品质的工程造价咨询和管理服务，帮助他们实现工程造价的优化控制，提高工程效益。
五、发展目标1. 短期目标：初期以积累项目案例和口碑为重点，争取开展一些小型工程造价咨询和管理项目，提高市场知名度和竞争力。
2. 中期目标：逐渐扩大业务范围，拓展到中型工程项目的咨询和管理服务，并与一些项目的建设单位达成长期合作关系。
3. 长期目标：成为全国知名的工程造价服务机构，与多家大型工程建设企业建立长期合作关系，实现规模化发展。
六、经营策略1. 服务创新：通过引入先进的技术手段和管理理念，提供具有差异化竞争优势的工程造价服务。
2. 团队建设：重视团队建设，提高员工的专业能力和服务质量。
3. 客户关系管理：建立良好的客户关系管理体系，与客户保持长期合作关系，实现客户满意度的提高。
项目名称：鹏程造价咨询有限公司创业团队（负责人）：学号：指导老师：所在院系：日期：联系电话：电子邮箱：目录1.企业概况 (2)企业宗旨 (2)企业目标 (2)企业文化 (2)企业总体策略 (3)企业发展策略 (3)2.管理团队介绍 (4)企业组织结构 (4)3.市场评估 (4)4.市场营销计划 (6)5.财务报表 (8)资产负债表 (8)现金流量表 (8)损益表 (9)1.企业概况鹏程造价咨询有限公司主要针对全国的各大从事土建类工程项目进行全生命周期造价管理，鹏程造价咨询有限公司是股份制造价咨询企业，注册资金为50万。
公司决策机构为董事会，执行机构有总经理管下的业务管理部门和行政管理部门，实行总经理负责制。
企业宗旨把握时代脉搏，抢占市场先机。
新思路，新观念。
企业目标执业服务质量是公司生存的根本，因此鹏程造价咨询有限公司实行全方位的服务质量控制，用制度来控制服务执业质量。
担任造价咨询工作的专业人员应当具备专门学识与经验，经过适当专业训练，并具有足够的分析、判断能力。
要提高服务执业质量，必须加强对员工的培训，通过培训不断提升员工素质，使经理、技术负责人、项目负责人、造价员的管理水平、执业技能、职业道德符合岗位的要求。
具体目标管理：1.内部治理机制建设目标基本形成一套服务质量和风险控制严格、竞争有力有序的公司内部管理科学机制。
要严格执行内部管理制度的规定，贯彻公司的管理方针，做到以制度进行管理，保证各项工作按照制度化、规范化、标准化、服务优质化、高效率地运行，做到在工作中各部门通力配合，政令畅通，管理高效。
2.信息化建设目标着力提高公司信息化管理水平，争取用在较短时间内建成集公司办公自动化、各部门业务数据化管理一体，开放式的公司信息化应用系统平台，为各部门、各员工提供一个公文运转和业务处理的信息平台，包括各业务部门业务文档的存档、培训考核记录、公司管理制度、法规查询等公司业务、行政管理事务，实现网上处理。
企业文化企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。
它包括文化观念、价值观念、企业精神、道德规范、行为准则、历史传统、企业制度、文化环境、企业产品等。
其核心是企业的精神和价值观。
因此，鹏程工程造价咨询有限公司致力于以下几个方面提升企业文化。
1.确定企业的形象标识形象标识是企业文化思想的浓缩，是识别一个企业最简单易行的方式。
可以根据企业的文化理念、核心价值观和企业形态等要素设计出符合自身特点的企业标识。
用于日常工作中或设置在办公室，刻录在办公用品、服装上，使得企业标识得到最大限度的普及，并深入到职工思想中。
2.组织开展企业文化和企业品牌的学习和创建首先，我们要建设学习型企业。
学习、建设的方式可以是多种多样的，既可以采用强制性，如通过行业考试、行业资格认定等形式，要求每一个入行的职工或加入某个企业的职工了解掌握企业文化的相关内容。
3.加强企业的文化建设培训通过不断地培训，逐步将企业文化融入到企业发展的各个方面，形成大家关心企业文化、实践企业文化、发展企业文化、宣扬企业文化的良好氛围和建设环境，共同建设企业文化和企业品牌。
4.开展多种形式的企业文化活动企业文化和企业品牌的塑造关键在于人，说到底，就是企业员工对自身企业文化和企业品牌的认知度和接受度。
每个企业都可以根据需要开展一些生动、有趣的企业文化活动。
5.组织行业的评比争先活动通过一些活动的评比，树立单位和个人的企业文化意识，培育行业和企业文化成长的沃土，让企业文化之花结出丰硕的成果。
6.开展企业文化创建经验交流和研讨活动企业文化建设是一个循序渐进、不断升华的过程，需要大家参与，也需要总结提高。
作为一个想努力打造企业文化、企业品牌的企业，需要在创建过程中，不断地解决问题、改进方式、完善内容、提升水平。
企业总体策略1.在三年内将公司的业务由单一的造价咨询发展为造价咨询、工程招投标、工程审计一体化的综合服务性公司；2.五年内公司将由江苏省内向国内各个地区发展，打造出属于我们公司独特的形象；3.十五年内，我们公司将发展成为全国性连锁的造价、审计集团。
企业发展策略1.初期1~3年由于行业自身原因，我们需要聘请专业人员持证上岗，其中主要包括高中级工程师、造价师、造价员。
由于公司刚刚成立，属于起步阶段，我们先申办乙级造价咨询公司。
在初期阶段，业务主要面向中小型建筑工程发展项目，总体上确定公司的规划，为以后的发展奠定基础。
1.中期4~5年进一步完善和健全我们的业务，提升公司的服务质量，打造更为优秀的管理团队，进一步拓展公司业务，立足于本地市场，辐射区域市场，影响国内市场。
2.长期6~15年利用国内经济持续增长，人民生活水平不段上升，我们要以此为契机，提升服务质量，拓展服务范围，实现服务多元化，拓展市场空间，扩大市场占有率。
2.管理团队介绍鹏程工程造价咨询公司非常注重企业团体各个成员的素质，团队管理可以说是企业的灵魂所在，一个企业能否蓬勃发展关键在于企业团队的管理方式。
管理的好企业就能腾飞向上，管理者与员工齐心共同打造企业美好的未来；管理的不好，企业内就会勾心斗角尔虞我诈，致使企业内犹如一盘散沙，企业的发展将从何谈起。
我们将采取开放式的管理方式，使每个都感觉自己是企业的管理者，使他们把企业当做自己的家，建立优秀的企业文化培养自己企业的魅力。
这样我们就能齐心协力为我们企业美好的未来努力奋斗。
人员要求：工程造价的计价与控制工作涉及面广，工程造价咨询人员需要复合型具有较高素质和执业道德的专业人士。
工程造价的计价与控制工作涉及工程技术、工程经济、项目管理和商务管理知识，同时也需要法律、财务、计算机能提供支持。
企业组织结构3.市场评估,国市场经济的不断完善和发展,发展,,经建设部审查批准的甲级工程造价咨询企业全国共有几千家,经各省及有关专业部门审查批准的乙级工程造价咨询单位多达近万家。
这些造价咨询企业以独立的身份,参与工程项目管理,对工程造价进行科学、客观、公正的确定与控制,确保了国家和业主投资的高效使用,维护着市场主体各方利益,在我国建设工程造价管理乃至整个基本建设投资市场中扮演着越来越重要的角色。
但是由于我国工程造价咨询市场的形成只有短短十几年时间,市场机制还不够完善、不够规范,造价咨询企业也还处在初期发展阶段,特别是一些实力较弱、资质等级较低的中小造价咨询企业,在面对工程造价计价改革的深入、面对入世后外资咨询企业的进入、面对日益激烈的市场竞争时,感到了前所未有的压力和紧迫感。
如何在未来的咨询市场中生存下来并能取得持续发展？这是当前许多中小咨询企业亟须思考的紧迫问题。
我们曾听到一些中小造价咨询企业的管理者感叹造价咨询市场“僧多粥少”,获取业务越来越难、企业生存发展困难重重。
其实他们现在的生存状况归结起来主要体现在下面几个方面:1.造价咨询服务范围狭窄,缺乏竞争力我国的工程咨询业是在改革开放后兴起的,大部分咨询机构在上世纪90年代初才建立。
目前我国取得资质等级的造价咨询企业约有万余家,虽然数量较多,但大多规模较小,一般一家咨询公司的从业人员只有二三十人,从整体来看仍处于发展的初级阶段,普遍存在咨询服务范围窄、深度浅、竞争力不强等突出问题。
目前绝大多数中小咨询企业只是(或只能)单纯地开展工程标底和预结算编制或审核业务,还谈不上提供真正意义上的智力咨询服务,如:项目经济评价、可行性研究、工程设计造价分析、提供有关信息资料和造价索赔等有关工程建设全过程造价咨询服务的内容都较少涉足,其实这些都是造价咨询企业应该开展而尚未开展的业务。
此外,这些咨询企业的组织结构不完善,管理手段和服务手段的科技含量较少,很多造价咨询公司尽管电脑、打印机、传真机等基本办公设备配置齐全,但并未发挥其最佳使用效益,计算机网络应用的水平也很低。
随着我国工程造价计价改革的深入，外资造价咨询企业的进入,咨询服务范围的狭窄将使得中小造价咨询企业在参与市场竞争时,因缺乏竞争力而丧失许多业务机会,从而使企业的发展更为艰难。
2.从业人员流动性大,执业素质参差不齐我国现有的中小造价咨询企业大部分采用有限责任公司的形式,这样就造成了造价咨询企业中从业人员的流动性较大,企业对从业人员的责任约束力较弱。
有的员工在这种中小造价咨询公司经过两三年的工作磨练,业务熟练了就跳槽到待遇更好的大咨询公司,结果企业又变成了“新手培训学校”,咨询服务质量难以提高。
此外企业中从业人员的执业素质(包括职业道德和专业技能)也是参差不齐的。
有的从业人员知识结构比较单一,懂工程的人往往不懂经济,懂经济的人不懂工程专业知识;有的从业人员看似“一专多能”,什么都懂一点,应对常规问题得心应手,而真正遇到复杂的具体问题时,却也束手无策;还有少数员工的职业道德水平不高,在利益的诱惑前,不能坚持原则,工作的责任心、敬业精神有待提高。
由于企业内缺乏具有多种知识技能的综合人才,企业实力较弱,很难完成复杂的较大型的业务,同时也严重制约了造价咨询服务领域的扩大、执业质量的提高和咨询企业的生存与发展。
3.咨询市场竞争无序,企业利润微薄当前造价咨询市场竞争十分激烈却又存在很多不规范的地方。
为了争取造价咨询业务,各咨询公司可谓是八仙过海、各显神通。
特别是有的中小造价咨询企业在竞争中靠技术力量、服务水平和工作质量难以取胜,于是不惜以低价进行竞争,获取业务后又不得不通过降低咨询服务质量来降低成本获取利润。
这样,一方面造成了造价咨询业的无序竞争状态；另一方面这些行为也降低了整个行业在公众心目中的公正性。
还有的咨询企业，依靠社会关系、甚至是借助行政干预来获取业务。
这些不公平的无序竞争做法使咨询企业的咨询服务利润微薄,企业资金积累很慢，企业效益差，工程造价人员的收入水平低，难以吸引懂技术、懂经济、懂管理的优秀人才加盟，众多造价咨询企业面临着青黄不接、人才紧缺的窘况。
缺乏人才的企业就缺乏市场竞争力，就无法依靠技术力量获取业务；而以不正当的压价竞争，又使得企业利润微薄，员工待遇不高，人才流失。
如此反复,咨询企业甚至是整个咨询行业都陷入到一个恶性循环的怪圈,直接影响了行业的可持续发展。
当前造价咨询公司面对着错综复杂的总体环境和个体环境。
坦率讲，专家咨询式的工程造价咨询服务，在国内市场需求并不高。
这主要是因为国资项目并不追求投资效益最大化，管理程序也并不重视初期及中期投资管理，目前比较明确化的就是结算审计业务，其他工程阶段的业务造价咨询公司基本就是按法规定额出报告，没有什么太高的技术含量。
民资项目追求投资效益最大化，同时对整个管理过程要求比较高，这本来是咨询专家服务能够最大化发挥自己能力的地方，但由于历史的原因，工程咨询专家还没有建立起足够的市场公信力，让市场可以趋之若鹜。
现在看这种市场公信力的建立也不会是一帆风顺的过程。
整体上，工程造价咨询行业与工程专家咨询的其他行业一样，监理、项目代建、工程招投标代理等，都是在历史沉疴的夹缝中，谋取生存的空间。
