设备管理方法总结

设备管理⼯作总结设备管理⼯作总结（精选12篇） ⾟苦的⼯作已经告⼀段落了，回顾过去这段时间的⼯作，收获颇丰，需要认真地为此写⼀份⼯作总结。

那么⼯作总结的格式，你掌握了吗？以下是⼩编精⼼整理的设备管理⼯作总结，欢迎阅读，希望⼤家能够喜欢。

设备管理⼯作总结篇1 ⼀年来在公司党政⼯的正确领导下，在设备部业务部门的正确指导下，⽓化⼚设备组紧紧围绕“以技术改造为主线，确保装置长周期稳定运⾏”的总体要求，精诚团结、精细管理，设备管理⼯作达到了预期成效，取得了阶段性成果。

⼀年来的⼯作简单介绍如下： 1、强势确保安全我们以强抓严管的态度，严格管理，严厉考核，切实执⾏“检修⼯作票制度”和“⼯艺处理票证制度”的双票制，实施闭环控制，确保⼈⾝安全和设备安全，实现全年安全事故为零。

2、技术⾰新稳步推进20xx年是⽓化⼚的技改年、整顿年，设备处于磨合阶段，不成熟的⼯艺包需要我们花费⼤量的精⼒去优化设备。

⼀年来的技改项⽬如下： 抽真空系统改造 增加⼀台P1304C K-1301进出⼝改造⽅案 P1306B泵改造 T-1702⾄P-1709AB管线改造 U1200平衡管的改造 捞渣机补⽔系统改造 磨煤机密封空⽓系统改造 ⽯灰⽯回收系统改造 污⽔泵改造 污⽔池去捞渣机铺管线 ⽯灰⽯互送管线改造 飞灰管线改造 长短⽪带的落渣管改造 E3402、/1内件改造更换 V1204B笛管创新 絮凝剂系统管道改造 ⾼速泵油冷器改造 P1705密封⽔的冲洗⽅案变更 J1602改造 1700系统真空泵抽⽓管道改造 S1501顶部的防⾬棚的改造 3、完善设备管理制度，落实设备管理责任本年度⽓化⼚坚持以效益为中⼼，坚持依靠技术进步，促进⽣产经营发展和预防为主的⽅针。

成⽴了设备管理⽹络体系，细化了⼈员的分⼯，明确了员⼯的责任和权限，切实贯彻年初制定的技改年的奋⽃⽬标。

本年度针对设备管理中出现的问题，完善了设备管理台帐，维修、保养计划及设备检查记录，整理成册，归档保存，做到有据可循，有资料可查，切实把设备管理⼯作做到实处。

机械设备管理工作总结9篇第1篇示例：一、加强设备日常维护保养工作在日常工作中，我们始终坚持机械设备的定期维护保养工作，确保设备处于良好的工作状态。

每天对设备进行巡检，发现问题及时处理，做到小毛病不放过，保证设备的正常运转。

定期对设备进行维护保养，更换易损件，延长设备的使用寿命。

通过这些工作，我们的设备故障率得到了有效地控制，工作效率明显提高。

二、加强设备安全管理在生产中，保障员工的安全是我们工作的首要任务。

我们加强设备的安全管理工作，提高员工的安全意识。

定期组织安全培训，加强员工对设备操作规程的学习，严格执行安全操作规范，防止事故的发生。

对于老化设备和存在安全隐患的设备，及时进行整改或更换，确保生产环境的安全稳定。

三、优化设备维修管理流程设备出现故障是不可避免的，但是我们可以通过优化维修管理流程，快速解决问题，减少停机时间。

我们建立了完善的设备维修管理制度，明确了各级责任人的职责，并实行了设备维修台账，做到故障一旦发现立即记录并通知维修人员。

我们还与一些专业的设备维修公司建立长期合作关系，保证在紧急情况下能够迅速获得维修服务。

四、加强设备技术更新和升级随着科技的不断发展，机械设备的更新换代也日新月异。

为了保持生产的竞争力，我们积极关注行业动态，推动设备技术的更新和升级。

通过参加各类技术交流会议和展览，我们了解到了市场上最新的设备技术，为企业引进高效、节能的先进设备提供了技术支持。

我们还对现有设备进行技术改造，提高设备的生产效率和品质。

五、建立设备档案管理系统为了更好地管理设备，我们建立了设备档案管理系统，对设备的基本信息、维护保养记录、维修维护情况等进行全面记录和管理。

通过设备档案管理系统，我们可以随时查看设备的运行状态和历史维护情况，为设备管理和维修提供依据。

我们还对设备进行分类管理，制定了相应的管理制度，提高了设备管理的效率和规范性。

机械设备管理工作是一项重要的工作。

只有不断总结经验，改进管理方式，才能更好地保障生产的安全和效率。

公司设备管理经验总结与问题7篇篇1一、引言在公司设备管理方面，我一直致力于通过科学的方法和严谨的态度，确保设备的高效运行和公司的稳定发展。

本文将对我多年来的设备管理经验进行总结，并针对当前存在的问题提出相应的解决方案。

1. 建立健全设备管理制度我始终认为，制度是保障设备管理规范化的关键。

在公司的设备管理过程中，我积极推动建立了一套完善的设备管理制度，明确了设备管理的目标、原则、流程和组织架构。

同时，我还注重制度的执行和监督，确保每一项设备管理工作都能落到实处。

2. 强化设备维护保养设备的维护保养是确保设备正常运行的重要环节。

我积极推动公司实施定期维护保养制度，对设备进行定期检查、保养和维修，确保设备的各项性能指标达到最佳状态。

同时，我还注重员工的培训和教育，提高他们对设备维护保养的认识和技能。

3. 推行设备预防性维修预防性维修是避免设备故障、提高设备运行效率的重要手段。

我积极推动公司实施预防性维修策略，通过定期检查和评估设备的运行状态，及时发现潜在的问题和故障隐患，并采取相应的预防措施，避免设备出现故障。

4. 加强设备档案管理设备档案管理是确保设备管理可追溯、可考核的重要基础。

我注重建立完善的设备档案管理制度，对设备的采购、使用、维护和报废等全过程进行记录和管理。

同时，我还利用信息化手段，实现设备档案的电子化管理，提高设备管理的效率和准确性。

三、当前存在的问题尽管我在设备管理方面取得了一定的成绩，但仍然存在一些问题需要解决。

主要表现在以下几个方面：1. 设备管理意识有待提高部分员工对设备管理的重要性认识不足，存在重使用轻管理的现象。

这不仅影响了设备管理的效果，还可能对公司的生产运营造成潜在的风险。

2. 设备维护保养不到位虽然公司已经建立了设备维护保养制度，但在实际执行过程中仍存在不到位的现象。

一些员工对设备维护保养的认识不够深刻，执行力度不够严格，导致设备的维护保养效果不佳。

3. 设备预防性维修体系有待完善目前的设备预防性维修体系仍存在一些不足之处，需要进一步完善和优化。

设备管理工作总结(通用14篇)设备管理工作总结设备管理是企业中至关重要的一环，它直接关系到生产运营效率和企业发展。

我在设备管理方面有一些心得和体会，以下是我的设备管理工作总结：1、了解设备特性和运转原理，制定科学的维护计划，预防故障的发生，提高设备利用率。

2、定期检查、维护设备，对于发现问题要及时进行处理，对设备进行安全检查，确保设备的正常运转。

3、对设备进行分类管理，并制定相应的标准化管理制度，从设备标示、购置、清单编制到保养、修理、验收等都应规范。

4、根据设备的使用量及维修状况，对设备进行评估，确定设备的使用年限和更换周期，实施计划化更换。

5、采用科学的设备管理、维修保养方法，将设备的故障率和维修周期降至最低，提高设备的生产效率和稳定性。

6、对设备进行定期的技术更新和改造以适应生产需求和发展，提高设备适应性和生产效益。

7、加强设备人员的技术培训，提高他们的技能水平和维修能力，确保设备的安全运行。

8、建立完善的设备档案和记录系统，做到设备资料透明化和全面化，为设备管理的科学化提供基础数据。

9、对设备的能源消耗进行评估，制定能源管理方案，优化能源使用，降低运行成本，节约企业投入。

10、时刻关注新颖的设备技术和设备管理方法，学习借鉴先进企业实践经验，引导企业设备管理工作不断创新和提高。

11、设备管理要与生产管理紧密结合，做到生产和设备协调发展，提高企业的生产效率和经济效益。

12、重视企业信息化建设，建立完善的信息化设备管理系统，提高设备管理效率和水平，提高企业运营效率。

13、设备管理人员要注重团队协作和沟通，加强企业内部的协调和配合，为企业的发展提供有效支持和帮助。

14、设备管理工作要不断总结经验，总结工作成果，及时发现不足和问题，进行改进和提高，以更好地促进设备管理的科学化。

设备管理是企业生产过程中的重要环节，其管理好坏直接关乎企业生产经营的效率。

设备管理包含着设备选购、投资、验收、日常运行维护以及报废等多方面的问题，且管理中需要考虑设备本身的特性、行业特点、技术水平、人力资源、环保等多方面因素。

设备管理工作总结15篇设备管理工作总结1当今时代是一个“速变”的时代，企业的发展、变化必然导致设备管理与维修模式的变化。

对企业，设备是资产的主体，车间现共有冲床66台，机械手5条，大部分主体设备都制造于20__到20__年，距今已运行2到3年，基本上都已过保修期，要想在设备老化、零部件磨损的情况下完成公司下达的生产任务，做好设备管理工作就尤为重要。

20__年设备管理工作的突出特点是，以创新为主线，以标准化作业为基础，以落实各项专业管理、逐级责任和自主管理为重点，以综合治理和文化建设为保障，以人为本，注重科技进步，充分发挥工程技术人员的作用，推动和促进了全车间各项工作的深入开展，并取得了新的成效。

设备管理与维修工作具体如下：首先，车间加强了设备管理，提高了备品备件互换性，降低了维修成本和备件储备量，减少了公司的资金积压。

对各个备品备件及设备堆放仓库进行了彻底地归整与清理，对设备备品备件做到了“三清”（即数量清、材质清、规格清），“两齐”（即库容整齐、堆码整齐），充分掌握了车间设备物资的供需信息，搞好了设备物资的综合利用与修旧利废，在保证设备的检修质量的前提下，尽量选用价额低廉的设备备件和代用品，有效地利用物资和降低成本。

5月份由专人统计出了所有减速机、电机以及轴承的规格型号，以便能够在设备检修与维护时尽可能采用同一规格的备品备件，而且在装配时，不经钳工修配或其它任何辅助加工及调整就装上机器（或部件），并完全符合原定使用要求。

其次，列出了设备主要故障，评价设备故障原因、特点，找出故障突发还是渐进，是否能够用辅助器具及人的各类器官检测等，并按照行之有效地方式选择了维修策略。

有专人每月整理检修及值班记录，统计每月设备故障一览表，表内有发生故障的时间、对设备的故障做了一个简单的原因分析、采取的临时措施以及对生产是否造成了影响等内容，如果造成设备停机时间过长，则由设备主任主持召开诸葛亮会（即设备故障分析会），针对问题进行深入的调查与研究，找准问题的关键，并做出最佳处理对策。

设备管理工作总结报告6篇设备管理工作总结报告 1“经验总结辞旧岁，绩效提高是新春。

”20年设备科的工作已经接近尾声，回顾即将过去的一年，设备科全面贯彻公司20年“努力打造‘opt''品牌、提高管理、提高知识、提高专业能力”的方针，以制造部“提高生产率、降低不良率、降低成本”的年度目标为指导，认真落实工作部署中提出的设备管理的各项工作，努力实现“最大限度的满足生产需要，培养一只高效团队”的科室年度目标。

纵观设备科20年全年的工作，在各级领导的支持和其他部门的协作下是较好地完成了公司交给的任务。

今年新设备的增加，部门工作的重新分配，专项工程中又有多项涉及到的面较大，实际工作中遇到了许多困难，也存在一些问题，但网-设备管理部门全体员工通过认真的总结，仔细的分析，从已经出现的问题中吸取教训，在困难中锻炼能力，在反思中进行自我提高，大事讲原则，小事讲风格，最终圆满完成了全年工作。

20年设备科模具的清洗和安装的效率提高了36.6，设备的运转率提高44.4，降低成本合计600150.8。

一、降低成本：1、对已损坏价格昂贵的部品进行分解修理，使修理工作细致到元器件，缩小故障范围，联系外部使用最低的维修成本修复设备，避免直接更换新的部品，共节约成本1580(附表1-1)2、减少模具外修次数，加大内部修理力度，今年共送外维修2，内部修理模具16，内部修复占总修理数量的89.2，修理工时527.5h，节约成本5275(附表1-2-1)3、零部件制作、治具加工，避免整机购进，今年共制作治具9，制作工时432.5h，节约成本4325，其中不包括货架、工作台等生产用具的制作。

(附表1-2-2)二、降低不良率：1、高模具清洗安装质量，减少模具返洗返装数量，使模具返洗返装数量由上半年的1块/月下降至下半年的0块/月(附表2-1)2、进行保养监控，组织对高故障设备大修，减少因设备故障停机而造成生产不良(附表2-1)三、提高生产率：1、通过使用模具清洗定时自量标准，减少模具清洗安装时间，提高模具使用效率，人均清洗模具由6月的97.5块增加到11月的人均132.7块，上升幅度达到36.1(附表2-1)2、指定设备保养计划，并安排落实设备保养工作，通过变更保养频次保证设备使用性能，使设备停机故障时间由5月的584.06h下降到11月的324.54h，下降幅度达到44.4(附表2-1)四、员工流动率：本年度设备科(电工)因合同工资原因离职，模具班新员工分入，机修班提升转职为班长(抢修班长：胡纪康;制造三科深夜班班长：朱红亮;制造精练一科维修班长：陆英贵)，10月设备科科内改制，跟班机修由制造各科科内班组管理，设备科现有员工2，其中模具班1，抢修班，电工班，人员稳定，圆满完成公司给设备科员工流动率20年/季度的目标。

公司设备管理经验总结与问题7篇第1篇示例：公司设备管理是企业运作中非常重要的一个环节，直接关系到生产、办公效率和资产安全。

经过多年的实践和总结，我们积累了一些经验和遇到的一些问题，下面对公司设备管理经验进行总结分享。

一、设备管理经验总结1. 设备采购规范化：在设备采购时，要明确设备的使用需求和预算，选择性价比高的设备，避免出现过度采购或采购低质量设备的情况。

2. 设备分类管理：对公司的设备进行分类管理，分类明确、功能齐全，有利于统一管理和维护，提高设备利用率。

3. 建立设备台账：建立设备台账，对公司的设备进行清单登记，包括设备型号、购入时间、保养记录等，确保设备管理清晰有序。

4. 定期维护保养：定期对设备进行维护保养，延长设备的使用寿命，减少故障率，提高工作效率。

5. 设备使用培训：定期组织设备使用培训，提高员工对设备的操作熟练度和维护意识，降低设备误操作的风险。

6. 安全管理：加强设备的安全管理，定期检查设备是否存在安全隐患，建立安全操作制度，确保员工的人身安全。

7. 废旧设备处理：及时处理废旧设备，不但可以释放出存储空间，还可以为公司带来一定的收入，还有的废旧设备需要进行环保处理。

二、设备管理中遇到的问题1. 设备维修成本高：由于设备维修成本高昂，如果年久失修的设备频频出现问题，对公司的财务状况有一定影响。

2. 设备管理不规范：部分员工对设备的管理不够规范，导致设备遭受破坏、丢失等情况，加大了公司的维护成本。

3. 设备使用效率低：存在员工使用设备效率低下的情况，可能是因为操作不熟练、不清楚设备使用要求等原因，影响了工作效率。

4. 安全隐患存在：设备管理中部分设备存在安全隐患，如果不及时发现和处理，可能会导致事故发生，危及员工的生命安全。

5. 废旧设备处理不当：废旧设备处理不当可能会对环境造成影响，对公司的形象也会产生不良影响。

公司设备管理是一个需要不断优化和改进的过程，只有加强管理，提高效率，才能更好地为企业发展服务。

设备管理工作总结【优秀5篇】设备管理工作总结篇一20xx年，始终把设备管理和设备安全工作放在首位，认真贯彻执行“安全第一，预防为主，综合治理”的安全工作方针，狠抓落实安全生产管理和设备基础管理工作，为公司各项工作的开展和经济指标的完成打下了坚实基础，回顾这一年来设备管理和安全管理主要做了以下几个方面的工作：一、层层签订安全责任状，认真落实安全责任制为了切实加强对安全生产工作的组织领导，强化安全生产管理，年初，总经理与各车间负责人签订了《安全生产责任状》，把安全目标层层细化、量化，落实到每一个人。

20xx年安全生产责任状签订4个车间，签订率100%。

形成了公司领导总负责，各车间重点负责的安全生产责任模式。

二、建立健全安全管理体系，认真落实安全管理制度。

没有规矩不成方圆，完善的制度是保证安全的基础，因此今年设备安全处花费了大量的精力重新修订安全生产管理制度、编制了公司级的综合应急救援预案、重新把车间的安全生产责任制进行修订等，为公司的安全管理工作打下了良好的基础。

并且按照国家要求的标准建立健全了各类消防设备档案、资料，做到安全工作心中有数，确保公司的安全生产运营。

三、强化安全培训教育活动，不断提高全员安全意识为全面贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”的安全工作方针，今年我们重点强化了对职工的安全教育的培训力度。

1、公司从员工一入公司开始，组织开展新员工入公司“三级”安全教育，从公司级的教育“宣传国家的法律法规、公司的安全管理规章制度”，到车间级的“车间工艺生产情况、危险源辨识”，最后到班组的“岗位操作技能和安全操作规程的培训”，一步步确保我们的新员工受到一个系统的、有层次的、全面的职业健康安全环境教育。

确保新员工入公司“三级”安全教育率达100%并保证了培训的效率。

2、在六月份“安全生产月”活动中，根据上级文件精神的要求，积极参与安全生产活动。

组织全体员工通过各种形式积极学习安全、消防知识。

“安全生产月”活动的开展，十一月份在县安监局统一组织精心安排下，进行了一次全员安全培训，提高了广大员工安全生产的积极性。

设备管理工作总结设备管理工作总结（精选5篇）时间飞快，一段时间的工作已经结束了，回顾这段时间以来的工作成果，你有什么感悟呢？不妨坐下来好好写写工作总结吧！那么你有了解过工作总结吗？下面是小编收集整理的设备管理工作总结（精选5篇），欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

设备管理工作总结1经过几年的改扩建，我们中能公司榆阳煤矿已经基本上完成了从小煤窑向现代化矿井的改造，换句话说我们榆阳煤矿已经成为一个现代化矿井。

现代化矿井一个明显的标志就是大量使用高科技含量的现代化设备，下面我从两个大的方面谈谈设备管理对我矿的重要性和我们今后应如何开展设备管理工作。

一、开展好设备管理是至关重要的在煤矿工作过的人大都听过这么一句话，“出炭不出炭关键看机电”，从这么一句流传的老话我们就不难看出机电管理工作在煤矿安全生产中的重要地位，设备管理则是机电管理工作中的一个重要组成部分，这样我们就不难看出设备管理在煤矿安全生产管理工作的重要性。

为了提高大家对设备管理重要性的认识，下面我举两个发生在我们榆阳煤矿的设备管理典型案例。

案例一：去年12月份，由于管理不善造成井下东区200kw转载溜子电机烧毁，由于我们在选型上考虑不周，选择的是一台特制设备，当时又购置不到合适的电机，最终造成东区停产三昼夜的一级非人身伤亡事故，给矿井造成数百万元的重大经济损失。

案例二：今年6月份，由于管理不善造成主皮带变频调整柜损坏，导致全矿井停产三昼夜的一级非人身伤亡事故，给矿井造成了数百万元的重大经济损失。

从上面两个案例我们不难看出，设备管理在煤矿安全生产中是至关重要的。

二、如何开展好设备管理知道了设备管理的重要性，那么如何开展好设备管理，下面我从三个方面谈谈。

1．选好设备是前提改革开放以来，我国的设备制造业有了长足的发展，但同类设备有众多的生产厂家，必然存在着好坏上的差异，因此我们在购置设备时必须精挑细选，既要考虑价格实惠更要确保质量问题。

下面以我们榆阳煤矿综采设备选型为例加以说明。

设备管理方面工作总结设备管理方面工作总结（精选5篇）不经意间，一段时间的工作已经结束了，回顾这段时间的工作，相信你有很多感想吧，这时候，最关键的工作总结怎么能落下！你还在为写工作总结而苦恼吗？下面是小编收集整理的设备管理方面工作总结（精选5篇），希望能够帮助到大家。

设备管理方面工作总结1xx年公司继续推行精细化管理，实现降耗增效目标。

机电处严格按照公司方针目标积极完成设备的各项维修和技改任务，保证了xx年公司的生产任务圆满完成，同时为20xx年的生产打下了坚实的基础；进一步提升公司设备管理的整体水平。

针对xx年的工作情况作出以下总结：一、班组管理1 、安全重于泰山，时刻牢记“防患于未然”通过每周班组长会议宣传强调安全作业：高空作业必须有监护人；必须配带安全防护用品；对高空作业车进行定期检查保养；特种设备做到了定期检验。

通过大家的努力，xx年设备处未发生一起重大安全事故。

2 、6S管理通过制定规章制度和员工的考核制度，规范了员工行为。

在日常工作中，组织班组长学习强调班组清洁卫生管理，并制定了每天清洁值班人员安排表，落实责任人，做到事事有人管，充分调动起每一位员工的积极主动性和责任心。

二、设备管理1、每个月定期对车间设备进行日常保养检查。

随时监督员工严格按照操作规程进行设备操作，杜绝违章操作，发现隐患要求现场整改;要求车间做好设备日常保养记录。

2、设备的保养、维修工作（1）重视保养，减少维修按照制定的设备保养计划对公司行车、涵管车间旋滚设备、总装生产线、搅拌设备、钢筋调直设备等全面进行二保维护工作车间设备二保，做到了及时发现并彻底排除故障隐患，二保完成率达100%。

（2）对重点设备维修做到抢修及时要求维修人员在针对总装车间设备维修时必须5分钟到现场，并协调车间安排操作工配合维修人员在最短的时间内抢修好设备，并现场进行监督，确保维修质量，顺利完成了各项抢修、维修工作。

（3）特种设备管理完善了压力容器和起重设备的台帐，配合质检部完成压力表和安全阀的定期检查，按照国家标准做到了定期对其进行检验。

设备管理工作总结汇报（通用10篇）设备管理工作总结汇报【篇1】时光荏苒，从进入公司到现在已经工作了两个多月。

在领导的关怀以及同事不厌其烦的指导帮助下，从刚开始对工作任务的一知半解缺乏考虑到如今能够考虑细致，高效率地解决工作问题。

通过不断地学习提高自己工作能力，积累工作经验。

尽自己所能协助领导及同事完成各项试验任务。

同事严格遵守公司各项规章制度。

现将入职两个月以来的岗位工作和学习情况做一个全面的总结和反思。

一、工作方面作为一名设备管理员，近期主要的工作为：了解掌握仪器设备基本的参数性能及规范操作;对仪器设备参数资料进行建档整理、归纳;确保仪器设备的正常运行;对实验室内的工具及辅助设备进行整理统计;对实验室进行每日安全环境检查;对试验样品进行管理;编制仪器设备期间核查指导书;编制新增标准的作业指导书以及进行标准解读。

起初对工作可以说是无从下手，但通过领导和同事不厌其烦的指导和帮助，情况慢慢的得到了改善，现在的我可以比较细致全面地去考虑问题，而不是一味地莽撞而行。

之前工作中存在一些考虑不足的地方，例如编写仪器设备期间核查指导书时没有预先了解设备参数性能及使用环境，导致编写出的指导书并没有实际作用;不熟悉体系流程，弄混了样品流转及管理流程，好在及时的发现并进行了改正。

对待这份工作需要足够的细致、足够的耐心以及足够的责任心，因此在之后的日子里，我会沉下心来，认真仔细，有条不紊地做好每项工作以及完成好每项任务，提高效率，提高质量。

二、学习方面设备的正常运行是检测任务顺利进行的基石，保障设备正常运行就尤为重要，这是设备管理员重要任务之一。

因此我一直在不断的学习掌握仪器设备的基本参数性能以及基本操作规范，了解设备运行的特点以及基本构造，在出现问题时能第一时间想出应对措施。

消防安全也是实验室管理的重要内容，因此我与同事参加了六月份公司组织的防安全知识培训，这让我更加深入了解消防的相关知识以及如何正确面对处理火情。

设备管理总结报告（甄选5篇）1.设备管理总结报告第1篇20__年我调任建安分公司的设备管理员，在分公司领导及有关部门的关心支持下，经过我不懈地努力，千方百计地想办法。

使建安分公司的设备管理取得了好的成绩，设备管理上了一个台阶。

并实现收入租金元，赔偿金元，全年共创收金额合计达元，为公司的增产增效做出了贡献。

为了贯彻公司《关于开展设备管理大检查的通知》精神，我及时与分公司主管领导、生产作业队长联系，编制安分公司的设备管理自查自改计划，并制定了设备管理自查自改时间表，遂一实施并取得了收效：全年共组织机械设备、施工机具开展拉网式摸底统计7次。

1、检查活动焊机16台，机动翻斗车6台，运输机动车辆5台，装载机3台，吊车1台，交、直流电焊机及其它施工机具16台。

查出问题34项。

2、检查建安分公司所属设备管理台帐，机械设备、施工机具运转、巡查记录，设备管理制度、设备操作规程、设备维修保养规程等基础资料。

查出不合格项4项。

为了贯彻公司《关于开展设备管理大检查的通知》精神，分公司领导予以了高度重视，及时成立了以建安分公司主管领导、设备管理员为笼头，生产作业队长、各班组长为骨干的设备管理大检查自查自改小组，制定了设备管理自查自改时间表，遂一实施并取得了收效：9月16日，对建安分公司所属机械设备、施工机具开展拉网式摸底统计。

检查活动焊机16台，机动翻斗车6台，运输机动车辆5台，装载机3台，吊车1台，交、直流电焊机及其它施工机具16台。

查出问题34项。

9月22日，检查建安分公司所属设备管理台帐，机械设备、施工机具运转、巡查记录，设备管理制度、设备操作规程、设备维修保养规程等基础资料。

查出不合格项4项。

9月23日，机动翻斗车2台，运输机动车辆2台，装载机1台，其它施工机具3台，共整改8项问题。

9月27日，整改设备管理台帐，机械设备、施工机具运转、巡查记录，设备管理制度、设备操作规程、设备维修保养规程等基础资料。

9月28日：(1)机动翻斗车2台，运输机动车辆2台，装载机3台，其它施工机具3台10项问题，都已整改。

设备管理科工作总结5篇篇1一、引言在过去的一段时间里，设备管理科全体员工在领导的带领下，紧紧围绕公司的中心工作，不断强化内部管理，优化人员结构，提升业务水平，较好地完成了各项工作任务。

为了总结经验，发扬成绩，克服不足，现将本阶段的工作做一简要回顾。

二、主要工作及成效1. 强化内部管理，提升业务水平设备管理科始终坚持“以人为本”的管理理念，注重员工的思想教育和业务培训。

通过定期召开会议、组织学习、开展交流等方式，加强员工之间的沟通与协作，提升了团队的凝聚力和执行力。

同时，科室还积极组织员工参加各类培训和学习活动，不断提高员工的业务水平和专业素养。

2. 优化人员结构，提高工作效率根据工作需要，设备管理科对人员结构进行了优化调整，明确了各岗位职责，使得人员配置更加合理。

通过合理分工和协作，科室员工能够充分发挥各自优势，提高了工作效率和质量。

此外，科室还积极推行信息化管理手段，利用计算机、网络等现代科技工具，实现了办公自动化和资源共亨，进一步提高了工作效率。

3. 强化设备维护保养，确保设备正常运行设备管理科始终将设备维护保养作为工作的重点，定期对设备进行巡检、维护和保养。

通过建立完善的设备档案和维修记录，确保了设备的维修质量和维修效率。

同时，科室还积极推行预防性维护保养措施，加强了对设备的预防性检查和维护，避免了设备的故障和损坏，确保了设备的正常运行和生产的安全。

4. 加强与相关部门的沟通和协作设备管理科在完成本职工作的同时，还积极与生产、技术、安全等部门进行沟通和协作。

通过建立定期联系机制和召开联席会议等方式，加强了部门之间的信息共享和资源整合，形成了工作合力。

此外，科室还积极参与公司的各项管理工作和生产经营活动，为公司的稳定发展做出了积极贡献。

三、存在的问题和不足1. 人员素质有待进一步提高。

尽管科室员工在业务水平和专业素养方面有所提升，但与公司的快速发展相比仍存在一定差距。

部分员工缺乏创新思维和解决问题的能力，需要进一步加强学习和培训。

设备管理工作总结15篇设备管理工作总结120__年悄然而至，自从20__年_月份刚进入公司，刚开始接触化工企业、接触多晶硅行业、接触企业网络管理及维护。

虽然我所熟悉的只是电脑硬件、软件及网络的基本维护，但领导给了我机会，公司给了我平台，让我有了一次尝试与展现的空间。

我一定会更加的努力做好本职工作才是最大的回报，并且也是对自己的肯定。

经过这一段时间的工作及陌生环境的磨合，专心钻研业务知识，努力提高理论知识和业务工作水平。

遵纪守法，踏实工作认真完成领导交办的各项工作任务，使自己渐渐的融入和适应到新的工作环境中。

过去的这几个月里在领导和同事们的悉心关怀和支持帮助下，通过自身的不懈努力，在思想、学习和工作等方面取得了新的进步。

现将情况总结如下:一、公司电脑日常维护工作刚一开始接手工作的时候，发现公司大部分电脑都没有安装安全防护软件和升级系统补丁以及管理员权限随意开放，以至于员工随意安装插件及应用软件，致使公司局域网内电脑不便于管理、工作不稳定和系统崩溃，工作秩序被打乱，为此公司和个人工作经常受到影响。

针对这种情况，我采取了以下措施：1、先恢复良好的秩序。

电脑使用时如发现故障和需更改设置，必须先上报公司网络管理员故障现象，由网络管理员判定后进行专业及针对化的操作，个人不能私自进行改动，进行这样做的目的避免由于人为的盲目操作使某一台电脑的故障影响整个局域网内的其它工作，使故障扩大化，并延长了解决问题的周期。

2、使入网用户使用统一的、经过安全测试的系统及应用软件，安装、设置统一的杀毒软件、防火墙等安全防护软件，且经过努力实践，并在每台机器上设定了自动系统补丁升级及定期查杀规则。

3、对个人的关键性数据资料、邮件进行路径转移备份，使这些数据远离危险故障点，避免意外丢失所带来的严重后果。

操作系统进行常规定期备份，便于事后的还原。

经过一段时间的`贯彻和工作，先前的混乱现象得到有效控制，现公司的办公电脑，工作状态稳定，没有出现大面积的系统崩溃和故障。

设备管理工作总结报告8篇设备管理工作总结报告尊敬的各位领导，各位同事，大家好!从事公司设备、设施维修、保养工作，公司__年x月试运营以来，经历了15个月风霜雨雪酷暑寒冬;在公司经营团队的带领下，冲破重重障碍与险阻，迎来了新疆航食今天的蓬勃发展。

作为一名普通员工，能参与这部恢弘巨作，经历这一年多不平凡的历程，我的人生就不再普通，也正是因此，在平时的工作中，我不断积极学习企业文化和专业技能，用企业文化熏陶自我，提高思想觉悟，用专业技能武装自己，提高业务水平。

在领导的关心教导和同事的支持帮助下,克服维修组人员不够，等方方面面的困难，发扬甘于奉献、敬业爱岗的优秀品德，很快进入角色，为新疆航食的正常生产做出突出贡献，工作业绩得到公司领的认可。

一、工作内容1、对工程施工遗留存在的问题进行检查、跟踪和维修.2、保证设备设施的安全运行和加强设施设备的安检、维护和保养工作，制定工作计划，落实计划内容、完成时间和责任人，以及检查时间，明确各项工作重点，确保设施设备安全运行3.、严格控制设备的运行，力求节能降耗，在节能方面，今年的主要工作是加强设备的保养，控制设备的运行时间和参数，以及环境的要求，以达到节能降耗的目的。

4、重视消防设备设施的管理，通过自身的努力，修护消防设备对消防报警联动系统进行全面的检查，列出每个报警探头，逐点进行测试，查出问题。

进行维修，消除故障.5、制定全年的保养工作计划和保养工作标准.6、配合财务部，建立库房工程材料最低库存量，保证维修材料的供应。

7、在日常工作中，维修设备时的安全规范操作和加强自我安全防范的意识，杜绝工伤事故的发生。

二、工作成绩1、中央空调我公司共用2台开利空调主机，20__年x月x日。

我在楼顶检查发现两台空调主机一直报警，故障排除不了，检查时发现2号空调主机压力自我保护锅爆裂了，导致2号空调主机机组不能正常运行，自动补水系统，变频器坏了，我联系售后工程师和设备厂家陆卫东后.他们详细检查1号空调主机发现机组内的不锈钢板换有裂缝了，压缩机制冷系统里的制冷剂液泄漏，2号空调主机机组原因主机压力自我保护锅在空调水循环系统不稳定时就会发生爆裂.解决方案：1.要加一个0.5立方的高位水箱高位浮球自动补水排气水箱就解决空调水循环系统不稳定，压力差，空气排不尽，空调水循环系统内永不会缺水这些问题.2.要买4瓶制冷剂。

设备管理工作总结(5篇)第1篇：设备管理工作总结上半年的设备管理工作，我们转变技术管理观念，重点突出技术指导与设备检查保养培训，根据年初制定的设备管理计划有序进行，取得了良好的成效。

一、完善设备管理制度，落实设备管理责任在这半年中，针对设备管理中出现的问题，完善了设备管理台帐，维修、保养计划及设备检查记录，整理成册，归档保存，做到有据可循，有资料可查；修订设备履历册，重新整理完善技术参数资料，切切实实做好设备管理工作。

之后，在建立健全管理制度的基础上，落实设备管理责任，修订日检卡、周检和月检记录，下发班组及责任人，根据其内容结合现场设备检查登记，在很大程度上提高了设备操作者保养、维护设备的积极性，日检、周检和月检率都在100%。

通过检查，发现问题及时解决，及时总结，举一反三，同一个故障尽量不再重复出现，提高了设备的完好率。

通过开展技术技能比赛和设备评优工作，来检验设备管理工作的真实水平、是否行之有效。

二、设备管理、检查、处理现场化，提高工作效率基础工作完善以后，重点抓现场管理，加大设备检查力度，消除安全隐患。

针对机械设备运行中出现的问题，及时检查，及时发现，及时督促整改与维修，改变电话通知不到现场的管理思路，及时跟设备操作人员沟通，了解机械设备在使用中的运行情况，掌握机械设备的“习性”，做好记录，以备以后查询参考。

对影响安全运行的关键部位出现问题的，日常检查当中没有及时发现且影响生产的，我们严格按照站绩效考核管理办法执行，加大管理力度。

通过阶段性的运行，这种现场管理的方法很有效果，很大程度上提高了技术人员和设备使用人员管理设备的积极性，能主动维护保养机械设备，主动提出问题，主动探讨协商解决问题，减少了推诿扯皮的现象，提高了工作效率。

三、设备维修标准化，故障原因制度化上半年的维修任务为1000多项次，其中公司其他单位的维修任务约占50%。

我站工种多而复杂，给工作协调安排带来一定困难，我们根据工作中的实际情况，规范设备维修标准，班组之间相互协调共同完成维修生产任务，减少了因为责任问题，没有领导安排不工作的繁琐步骤，工作简单化。

设备管理工作个人总结5篇篇1一、工作目标和背景在过去的一年中，我作为设备管理工作的一员，致力于优化设备管理体系，提高设备运行效率，确保设备安全稳定运行。

设备管理工作涉及到设备规划、采购、安装、调试、维护、更新等各个环节，需要全面的专业知识和实践经验。

二、工作实施1. 设备规划：根据公司的生产需求，我参与了设备的规划工作。

在规划过程中，我积极与相关部门沟通，确保设备能够满足生产需求，同时考虑设备的可靠性、可用性、可维护性和可维修性。

2. 设备采购：在设备采购过程中，我充分发挥了自己的专业知识和实践经验。

通过对不同品牌和供应商的比较，我为公司选择了性价比最高的设备。

同时，我积极参与了采购合同的谈判，确保公司在设备采购过程中获得了最大的利益。

3. 设备安装和调试：设备安装和调试是设备管理工作的关键环节。

我与技术部门紧密合作，确保了设备安装和调试的顺利进行。

在安装和调试过程中，我及时解决了出现的问题，保证了设备的正常运行。

4. 设备维护和更新：为了延长设备的使用寿命和保持设备的正常运行，我制定了详细的设备维护计划。

通过定期维护和保养，我确保了设备的稳定运行。

同时，我也关注设备的更新情况，及时提出更新建议，以满足生产需求的变化。

三、工作成效通过一年的设备管理工作，我取得了以下成效：1. 优化了设备管理体系，提高了设备运行效率；2. 确保了设备安全稳定运行，减少了设备故障率；3. 降低了设备运行成本，提高了生产效益。

四、经验教训在设备管理工作中，我获得了以下经验教训：1. 不断学习新知识，提高自己的专业技能和管理能力；2. 加强与相关部门的沟通协作，形成工作合力；3. 注重细节管理，及时发现并解决问题；4. 不断总结工作经验教训，不断完善设备管理体系。

五、未来展望在未来的工作中，我将继续发挥专业优势和实践经验，为公司的发展贡献力量。

同时，我也将注重团队合作和创新思维的培养，不断提升自己的综合素质和能力水平。