怎样写好管理创新报告
一、管理创新的基本概念
管理创新-Management Innovation，是美籍奥地利政治经济学家约瑟夫·熊彼特在1912年提出。管理创新是指由组织提出或形成一种创新性的思想并将其转化为有用的产品的、服务或作业方式的过程。简单的讲就是组织采用新的方法重新配置已有资源，实现人们新述求的过程。这里提到的新的方法可以是新的管理方法、新的管理手段、新的管理模式，或者是以上要素的组合。可以说管理创新不是写出来的，而是真正的做出来，只有那些真的将一种新方法引入到实际工作中的人和组织，才有可能真正体会创新带来的新增长、高效益，从而写出感人的管理创新报告。
二、管理创新报告的组成及写法
管理创新报告一般分为成果背景、内涵及主要做法、实施成效三大部分，整篇幅字数在8000-10000字最佳。背景占总篇幅15%左右，一般包含3个小点；内涵及主要做法占总篇幅70%，其中内涵约300-500字，主要做法一般包括5-7小点；实施成效占总篇幅15%，一般包含3个小点。
（一）选题
选题是着手撰写管理创新报告的第一项重点工作，选题确定后也就明确了文章的基本脉络、走向，本章的结构和内容也就定了，所以选题非常的重要。
我们一般建议从以下五个方面来全盘思考管理创新选题。一是先进性，评估所选的课题是否改进了不合理的机制，或者引进和应用先进工具，或者领先的理念付诸实践，或者方法独到，我有别人无，别人有我最优。二是创新性，要避免撞题，材料中要突出特色或者其他成果上的再次创新，所以建议确定课题前要查新。三是实践性，企业成果报告与企业发展相结合，与企业管理实践相结合，所提出的方法在企业中能很好的落地实践。四是成效性，实施后的效果是否达到业内领先，以证明方法的正确性。五是真实性，真实反映管理创新实践，切忌过度提升或者夸大。
在给课题取课题名称时可以采用：“企业特点”+“成果特点”+“成效特点”的方式，例如。
也可以采用：“目标”+“举措”的方式，例如：
当然还有很多种构题的方式，这里不一一举例。但是一定要注意的是不要在标题中出现企业名称、成果内容的字母缩写，也不要以“xxx研究”、“xxx探索”等命名，因为
管理创新报告是在实践一定时间并取得实际成效的基础上撰写的，以上命名方式给人一种还在尝试阶段的错觉。
（二）背景
前面提到背景部分一般包含三个小点。关于这三点背景一般按照两个方式来布局。
第一种：从宏观到微观的逻辑结构写。宏观层面，政策要求、经济社会发展、行业趋势；中宏观层面，上级要求、战略目标；微观层面，企业目前该领域的管理现状、存在不足。
例如：《基于“三个一体化”的现代人力资源管理体系构建及实施》背景部分
1.担当新时代国企新使命的需要
2.适应国家电网有限公司战略发展的需要
3.解决国网xx省电力现实问题的需要
第二种：平行结构。三个小点的内容处于平行分布，不存在先后、主次关系。
例如：《积极服务清洁能源发展深化与实践》课题的背景部分
1.大力发展新能源成为国家能源战略重要组成部分
2.我国迅速成长为全球最大的新能源国家
3.弃风弃光问题成为社会关注的焦点
4.大规模新能源消纳是世界性难题，我国难度更大
（三）内涵及主要做法
内涵是对整篇报告的一个概括，是全文核心的简要描述。如果确实不知道怎么来写，可以采用“基于xxx，通过xxx，实现xxx效果”的结构来写。基于后面一般跟现有的或者较为成熟的理论或者方法；通过后面是本课题所采用的的手段或者技术；实现效果是通过采用管理创新最终取得的成效。
主要做法一般包含5-7点，在写法上也讲究逻辑顺序，一般情况下：
第一点---体系构建
第二点---体制机制构建
第三点、第四点---课题的核心做法
第五点---成果巩固和应用
（四）实施成效
实施成效占总篇幅的15%左右，可以从改进提升、环境效益、经济价值、社会影响四个层面去写，但是不要求全涵盖，得结合课题本身进行分析，因为有些课题确实没有涵盖这么多个方面，所以也没有必要进行强拉硬拽。
取小标题名字时要尽量的具体化，不要直接写成：
1.管理效益
2.经济效益
3.社会效益
以上写法给评委的感觉就是不负责任，没有深入提炼。比较好的标题如：
1.应急管理水平显著提升，处置效率大幅提高
2.最大限度降低灾害损失，经济效益与社会效益凸显
3.应急管理体系可扩展性强，具有良好的示范推广价值
这篇文章就写到这里，后面我会从评委老师的角度，再分析下管理创新报告的得分点及注意事项。
