一级建造师《建筑工程管理与实务》考点精讲-建筑工程项目施工管理

一级建造师《建筑工程管理与实务》高频考点汇总1.建筑工程管理基本理论：包括建筑工程管理的基本概念、原则、方法和内容等，以及现代工程管理和标准化管理等相关知识。

2.建筑工程施工组织设计：包括施工组织设计的目标、原则和方法，以及在施工组织设计中需要考虑的各个因素，如工序安排、人员组织、物资管理等。

3.建筑工程合同管理：包括建筑工程合同的类型、内容、订立和执行等相关知识，以及在建筑工程合同管理中常见的问题和解决方法。

4.建筑工程施工管理：包括施工管理的组织与计划、进度管理、质量管理、安全管理和施工现场管理等，以及施工管理中需要注意的法律法规、技术规范等要求。

5.建筑工程投资与造价管理：包括建筑工程投资估算、造价控制和工程支付管理等相关知识，以及在投资与造价管理中需要考虑的成本控制和费用管理等问题。

6.建筑工程工程量计算与工程计量支付：包括工程量计算的方法和程序，以及工程计量支付的规定和程序等相关知识。

7.建筑工程施工技术与方法：包括建筑工程施工技术和方法的选择和应用，以及在施工技术与方法中需要考虑的安全、质量、进度等要求。

8.建筑工程施工机械与设备管理：包括施工机械与设备的选择、使用与管理，以及在施工机械与设备管理中需要考虑的安全、经济、效益等问题。

9.建筑工程施工现场管理：包括施工现场管理的要求和方法，以及在施工现场管理中需要考虑的环境保护、安全生产等问题。

10.建筑工程质量与安全管理：包括建筑工程质量管理的要求和方法，以及在建筑工程质量管理中需要考虑的设计审查、施工过程控制、质量检验等问题，同时也包括建筑工程安全管理的要求和方法，以及在建筑工程安全管理中需要考虑的危险源辨识、安全风险评估等问题。

11.建筑工程竣工验收与运维管理：包括建筑工程竣工验收的程序和要求，以及在建筑工程竣工验收中需要考虑的质量、安全、环境等问题，同时也包括建筑工程运维管理的要求和方法，以及在建筑工程运维管理中需要考虑的设备维护、维修等问题。

一级建造师建筑工程管理与实务精讲一级建造师建筑工程管理与实务精讲1. 前言一级建造师是建筑行业的重要职业之一，担负着对建筑工程进行全过程的管理和监理工作。

建筑工程管理与实务作为一级建造师考试的重要科目，涉及到工程项目管理、经济管理、法律法规等众多方面的知识，对于提升一级建造师的综合素质至关重要。

2. 一级建造师建筑工程管理一级建造师需要对建筑工程的管理进行全面的规划和指导。

在实际工程中，建筑工程管理需要掌握施工组织设计、项目管理、质量安全控制等方面的知识和技能。

还需要了解施工机械的选择和使用、劳务组织管理、施工现场管理等内容。

在建筑工程管理中，一级建造师需要熟悉相关工程的标准和规范，能够制定合理的施工方案和安全生产管理措施，确保工程的顺利进行。

还需要具备风险评估和应急处置的能力，能够及时应对各种突发情况。

3. 一级建造师建筑工程实务建筑工程实务是一级建造师考试的另一大考核内容，主要涉及到建筑工程的施工技术、工程经济、工程法规等方面的知识。

一级建造师需要具备工程实务的基本理论知识和实际操作能力，能够在施工现场处理各种工程技术问题。

在建筑工程实务的学习中，一级建造师需要关注施工技术的新发展和应用，了解新型材料的特性和使用方法，熟悉各类施工工艺和工程设备。

还需要了解工程经济学的基本原理，能够进行工程造价和投资分析，制定合理的工程经济指标。

4. 个人观点作为一级建造师建筑工程管理与实务的考试科目，其深度和广度都是相当大的。

需要掌握大量的专业知识和技能，并能够灵活运用到实际工程中去。

对于考生来说，需要在平时的学习和实践中多做总结和反思，不断提升自己的专业水平。

在学习建筑工程管理与实务的过程中，我深切感受到了建筑行业的复杂性和多变性。

作为一名一级建造师，需要不断学习和积累经验，才能够更好地适应行业的发展和变化。

5. 总结一级建造师建筑工程管理与实务是一项综合性强、知识面广的考试科目，需要考生在备考过程中注重理论与实践相结合，同时要善于总结和归纳，加强自身的综合能力。

一级建造师《建筑工程管理与实务》考点精讲工程安全生产管理要点1A424031基础工程安全管理要点【考点】基础工程施工安全控制的主要内容★★★1）挖土机械作业安全。

2）边坡与基坑支护安全。

3）降水设施与临时用电安全。

4）防水施工时的防火、防毒安全。

5）桩基施工的安全防范。

【考点】土方开挖专项施工方案的主要内容★★放坡要求、支护结构设计、机械选择、开挖时间、开挖顺序、分层开挖深度、坡道位置、车辆进 出道路、降水措施及监测要求等。

【考点】基坑（槽）土方开挖与回填安全技术措施要点★★①基坑（槽）开挖时，两人操作间距应大于 2.5m ；多台机械开挖，挖土机间距应大于10m 。

②挖土应由上而下，逐层进行，严禁先挖坡脚或逆坡挖土。

③开挖至坑底标高后坑底应及时满封闭并进行基础工程施工。

【考点】基坑开挖的监控★★★①基坑开挖前应制定系统的开挖监控方案，监控方案应包括监控目的、监测项目、监控报警值、 监测方法及精度要求、监测点的布置、监测周期、工序管理和记录制度以及信息反馈系统等。

②基坑工程的监测包括支护结构的监测和周围环境的监测。

重点是做好支护结构水平位移、周围 建筑物、地下管线变形、地下水位等的监测。

【考点】基坑施工的安全应急措施★★★①在基坑开挖过程中，一旦出现了渗水或漏水，应根据水量大小，采用坑底设沟排水、引流修补、 密实混凝土封堵、压密注浆、高压喷射注浆等方法及时进行处理。

②如果支撑式支护结构发生墙背土体沉陷，应采取增设坑外回灌井、进行坑底加固、垫层随挖随 浇、加厚垫层或采用配筋垫层、设置坑底支撑等方法及时进行处理。

③如果发生管涌，可以在支护墙前再打设一排钢板桩，在钢板桩与支护墙间进行注浆。

1A424032脚手架工程安全管理要点 【考点】当基坑底为隔水层且层底作用有承压水时，应进行坑底突涌验算，必要时可采取水平封 底隔渗或钻孔减压措施保证坑底土层稳定。

★★。

一级建造师之一建建筑工程实务高频考点知识梳理一、建筑工程技术1. 测量技术- 水准测量原理- 全站仪的使用2. 土方工程- 土方开挖、回填的要求- 边坡稳定性的影响因素3. 地基与基础工程- 地基处理方法- 筏板基础、箱型基础的施工要点4. 混凝土结构工程- 模板体系的设计与施工- 钢筋连接与绑扎的要求- 混凝土的施工配合比与浇筑振捣5. 砌体结构工程- 砖砌体的施工工艺- 砌块砌体的质量要求6. 防水工程- 卷材防水、涂料防水的施工方法 - 地下室、屋面防水的要点7. 装饰装修工程- 抹灰工程的施工工艺- 饰面砖粘贴的要求- 涂饰工程的施工方法二、建筑工程项目施工管理1. 施工组织设计- 施工组织设计的内容与编制方法 - 施工进度计划的编制与控制2. 质量管理- 质量计划的制定与实施 - 质量控制的要点与方法3. 安全管理- 安全管理制度与措施 - 安全事故的预防与处理4. 成本管理- 成本核算与控制的方法 - 降低成本的措施与途径5. 合同管理- 合同的签订与履行- 索赔的处理与技巧6. 进度管理- 进度计划的制定与调整 - 进度控制的方法与措施三、建筑工程法规及相关知识1. 建筑工程法规- 建筑法、招标投标法、安全生产法等相关法律法规 - 工程建设标准的强制性条文2. 工程建设相关标准- 建筑工程施工质量验收统一标准- 建筑工程安全文明施工标准3. 工程造价管理- 工程造价的构成与计算方法- 工程变更与索赔的处理4. 建筑工程竣工验收与备案- 竣工验收的程序与要求- 备案的程序与资料要求四、建筑工程项目施工相关法规与标准1. 建筑工程安全生产管理条例- 安全生产责任制度- 安全生产教育培训制度2. 建筑工程质量管理条例- 工程质量责任与处罚规定- 工程竣工验收与备案管理3. 工程建设标准强制性条文- 建筑安全、卫生、环保等方面的强制性标准4. 建筑工程施工发包与承包计价管理办法- 计价方式与合同价款的确定- 工程结算与造价控制五、建筑工程相关技术1. 建筑信息模型（BIM）技术- BIM 的应用范围与价值- BIM 在施工阶段的应用2. 绿色建筑与建筑节能技术- 绿色建筑的评价标准与技术措施- 建筑节能的设计与施工要求3. 新型建筑材料与施工技术- 新型建材的性能与应用- 先进施工技术的发展与应用4. 建筑工程信息化管理- 信息化在施工管理中的应用- 电子招投标与合同管理系统六、建筑工程项目管理案例分析1. 案例分析的方法与步骤- 问题识别与分析- 解决方案的制定与实施2. 典型案例分析- 进度控制、质量控制、成本控制等方面的案例 - 案例的启示与经验总结。

一级建造师建筑工程管理与实务精讲通关主讲老师：王玮1A420000 建筑工程项目施工管理（P197）1A421010 建筑工程项目施工进度控制方法的应用工程项目组织实施的管理形式分为三种：依次施工、平行施工、流水施工。

一、流水施工的特点：（P197）1.科学利用工作面，争取时间，合理压缩工期；2.工作队实现专业化施工，有利于工作质量和效率的提升；3.工作队及其工人机械设备连续作业，同时使相邻专业工作队的开工时间能够最大限度的搭接，减少窝工和其他支出，减低建造成本。

4.单位时间内资源投入量较均衡，有利于资源组织和供给。

二、主要的流水参数（P198）1.时间参数：流水节拍（t）；流水步距（K）；工期（TP）2.空间参数：施工段（M）——施工对象在空间上划分的若干个区段（一般指一个楼或一个流水段或工作面）3.工艺参数：施工过程数（n）=专业队伍数（N）——也称工序（工艺上的先后顺序）。

三、流水施工的基本组织形式流水施工的类型确定K（步距）工期的确定方法等节奏流水K=t（节拍）(M+n-1)K无节奏流水大差法ΣK+Σtn异节奏流水（成倍节拍）提取公因式法(M+N-1)K【等节奏典型例题】某拟建住宅小区有A、B、C三个一样的住宅楼组成；该工程共划分成三个施工流水段，目前正在进行主体结构工程，每个施工过程在各个施工流水段上的流水节拍如下表所示。

请用施工过程（工序）流水节拍（d）A住宅B住宅C住宅支模板 2 2 2 绑钢筋 2 2 2 浇混凝土 2 2 2施工过程（工序）流水节拍（d）A住宅B住宅C住宅支模板 2 2 2 绑钢筋 2 2 2 浇混凝土 2 2 2施工过程（工序）施工进度（天）1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 支模板绑钢筋浇筑混凝土四、等节奏流水施工的特点：1.所有施工过程在各个施工段上的流水节拍均相等。

2.相邻施工过程的流水步距相等。

3.专业工作对数等于施工过程数。

4.各个专业工作队在是施工段上能够连续作业，施工段之间没有空闲时间。

2024年一级建造师《建筑工程管理与实务》考点速记手册第1篇建筑工程技术【考点1】民用建筑的分类【必会】类别场所民用建筑居住建筑住宅建筑、非住宅类居住建筑（如宿舍类建筑和民政建筑）公共建筑行政办公建筑、文教建筑、科研建筑、医疗建筑、商业建筑等。

工业建筑生产车间、辅助车间、动力用房、仓储建筑等农业建筑温室、畜禽饲养场、粮食和饲料加工站、农机修理站等。

按建筑物的层数或高度分类分类高度低层或多层民用建筑建筑高度不大于27.0m的住宅建筑（≤27m）建筑高度不大于24.0m的公共建筑（≤24m）建筑高度大于24.0m的单层公共建筑高层民用建筑建筑高度大于27.0m的住宅建筑建筑高度大于24.0m的非单层公共建筑，且不大于100.0m超高层建筑建筑高度大于100m的民用建筑。

【考点2】高层民用建筑高度分类【重要】名称高层民用建筑单、多层民用建筑一类二类住宅建筑建筑高度大于54m的居住建筑（包括设置商业服务网点的居住建筑）建筑高度大于27m，但不大于54m的住宅建筑（包括设置商业服务网点的住宅建筑）建筑高度不大于27m住宅建筑（包括设置商业服务网点的住宅建筑）公共建筑1.建筑髙度大于50m的公共建筑；2.建筑髙度24m以上部分任一楼层建筑面积大于1000m2的商店、展览、电信、邮政、财贸金融建筑和其他多种功能组合的建筑；3.医疗建筑、重要公共建筑；4.省级及以上的广播电视和防灾指挥调度建筑、网局级和省级电力调度建筑；5.藏书超过100万册的图书馆除一类高层公共建筑外的其他高层公共建筑1.建筑高度大于24m的单层公共建筑；2.建筑高度不大于24m的其他公共建筑【考点3】结构抗震【必会】1.抗震设防分类和设防标准应根据其遭受地震破坏后可能造成的人员伤亡、经济损失、社会影响程度及其在抗震救灾中的作用等因素划分为甲、乙、丙、丁四个抗震设防类别：①甲类：特殊设防类，指使用上有特殊要求的设施，涉及国家公共安全的重大建筑与市政工程，地震时可能发生严重次生灾害等特别重大灾害后果，需要进行特殊设防的建筑与市政工程。

一建《建筑工程管理与实务》精讲重点整理(一)第一章建筑工程概述一、建筑工程的概念与分类1. 建筑工程的概念：建筑工程是指在土地、建筑物、构筑物上进行的规划、设计、施工、安装、维修、改造等一系列活动。

2. 建筑工程的分类：（1）按用途分类：居住建筑、公共建筑、工业建筑、农业建筑等。

（2）按结构形式分类：木结构、砖木结构、砖混结构、钢筋混凝土结构、钢结构等。

（3）按施工方法分类：现浇工程、预制工程、装配式工程、装修工程等。

二、建筑工程建设程序1. 项目立项：项目建议书、可行性研究报告、立项审批等。

2. 规划设计：总体规划、详细规划、建筑设计、结构设计、设备设计等。

3. 施工准备：施工组织设计、施工图纸、施工预算、施工合同等。

4. 施工实施：施工准备、施工过程、竣工验收、工程保修等。

5. 竣工验收：质量验收、安全验收、环保验收、消防验收等。

三、建筑工程项目管理1. 项目管理的概念：项目管理是指在有限资源条件下，为实现项目目标而对项目进行全过程、全方位、全员的管理活动。

2. 项目管理的任务：确保项目质量、进度、成本、安全、环保等目标的实现。

3. 项目管理的内容：项目策划、项目组织、项目控制、项目协调、项目沟通等。

第二章建筑工程设计管理一、建筑设计概述1. 建筑设计的概念：建筑设计是根据建筑工程的用途、功能、规模、环境等因素，运用建筑技术、艺术和科学手段，对建筑物进行空间布局、形态塑造、结构安排、设备配置等设计活动。

2. 建筑设计的原则：功能原则、美观原则、经济原则、安全原则、环保原则等。

二、建筑设计管理要点1. 设计合同管理：明确设计范围、设计深度、设计周期、设计费用等。

2. 设计质量管理：审查设计文件、审查设计变更、审查设计交底等。

3. 设计进度管理：制定设计计划、跟踪设计进度、协调设计工作等。

4. 设计成本管理：控制设计费用、优化设计方案、降低工程成本等。

三、建筑设计成果审查1. 审查内容：建筑功能、建筑形态、结构安全、设备配置、节能环保等。

一级建造师建筑工程管理与实务精讲通关主讲老师：王玮6.设计变更（1）概念设计变更是指设计单位依据建设单位要求调整，或对原设计内容进行修改、完善、优化。

设计变更应以图纸或设计变更通知单的形式发出。

【典型案例】某会议中心新建会议楼工程，建设单位与施工单位按照《建设工程施工合同（示范文本）》（GF -2013-0201）签订了装饰装修施工合同。

招标阶段，在招标文件中明确了如下部分条款：（1）报价采用工程量清单模式。

（2）结合招标公司提供的工程量清单，各家单位应对现场进行详细的实地踏勘，所报价格为综合单价，视为已经考虑了各种综合因素。

（3）本工程装饰施工期适逢奥运会。

无论哪家中标，建设单位都理解为中标单位的报价已综合考虑了停工因素，保证不因此情况追加工程款。

（4）主要装饰部位的石材由建设单位供货，其他材料由施工单位自行采购。

事件一：由于特殊原因，奥运会测试赛提前进行，建设单位通知施工单位提前停工。

施工单位提出提前停工费用的索赔。

事件二：施工进行到20d时，由于设计变更，造成工程延误9d；施工进行到44d时，该地遭受罕见暴风雨袭击，施工无法进行，延误工期2d；施工进行到92d时，因业主方石材不能到场使非关键线路上某工作延误达10d（该工作总时差4d）；施工进行到154d时，由于其他材料进场不及时，延误工期2d；针对上述所有事项，施工单位均在规定时间内向业主提出索赔意向通知，并附相关证明材料和计算依据。

【问题】1.事件一中：建设单位应否支付工程提前停工费用?并说明理由。

2.事件二中：分别分析施工单位提出的各项索赔是否成立?并说明理由。

3.事件三中：施工单位最后得到的工期索赔应是多少天?【问题】1.事件一中：建设单位应否支付工程提前停工费用?并说明理由。

【答案】事件一中，建设单位应支付提前停工的损失费用。

理由：本工程比原计划提前停工，此部分风险属应由建设单位承担的风险范围。

【答案】事件二中，施工单位提出的各项索赔分析如下：1）因设计变更引起的停工9d工期索赔成立；设计变更属业主承担范围。

一级建造师中的建筑工程施工与管理知识点梳理一级建造师是我国建筑行业中的高级职称，具备一定的专业知识和实践经验。

在一级建造师考试中，建筑工程施工与管理是一个重要的考试科目。

本文将对一级建造师中的建筑工程施工与管理知识点进行梳理，以帮助考生更好地备考。

1. 建筑施工组织设计建筑施工组织设计是建筑工程施工与管理的基础，它关系到施工过程的安全、质量和进度等方面。

在施工组织设计中，需要详细规划施工总进度计划、施工各阶段的进度计划、施工方案、施工组织设计图等。

2. 施工图纸的解读与应用施工图纸是指在设计阶段完成的，用于指导工程施工的图纸。

建筑施工与管理人员需要熟练掌握施工图纸的解读与应用，包括施工图纸的各种符号含义、尺寸标注、特殊构造的展开与构造计算等。

3. 施工工艺与施工工法施工工艺与施工工法是指在具体施工过程中所采用的施工方法和技术。

建筑施工与管理人员需要了解各种常用的施工工艺和施工工法，包括混凝土施工、钢筋混凝土施工、砌筑施工、钢结构施工等。

4. 施工质量控制建筑施工中的质量控制是确保工程质量符合设计要求的重要环节。

施工质量控制包括材料质量控制、施工工艺控制、施工过程控制等。

建筑施工与管理人员需要熟悉各种常见的质量控制方法和技术要求，如水泥的质量检测、钢筋的焊接质量控制等。

5. 施工安全管理施工安全管理是为了保护施工人员的生命安全和财产安全，防止发生事故和意外。

建筑施工与管理人员需要了解施工现场的安全管理规定，包括作业区域的划定、安全防护设施的设置、施工人员的安全培训等。

6. 现场施工与工程进度控制现场施工与工程进度控制是指通过对施工过程的管理与控制，保证工程的按时完成。

建筑施工与管理人员需要熟练掌握现场施工管理的各项工作，包括人力资源的合理安排、施工现场的布置与管理、工程进度的跟踪等。

7. 工程造价与合同管理工程造价与合同管理是指对工程项目的费用和合同进行管理和控制。

建筑施工与管理人员需要了解建筑工程造价的计算方法、工程变更管理、合同签订与履行等相关知识。

一级建造师建筑工程施工管理知识点梳理一、施工组织设计一级建造师在进行建筑工程施工管理时，首先需要进行施工组织设计。

施工组织设计是对整个施工过程进行规划和安排，包括施工目标、施工方案、资源配置等内容。

具体的知识点包括：1.施工目标设计：明确施工阶段的目标、要求和期望成果，如保质、保安全、保进度、控制成本等。

2.施工方案设计：确定施工方法、工艺、施工顺序和步骤等，以保证施工顺利进行。

3.资源配置设计：合理配置施工所需的人力、物力、财力等资源，确保施工的高效运行。

4.施工组织机构设计：制定施工组织机构和人员分工，明确各个岗位的职责和权限。

二、施工准备阶段在施工准备阶段，一级建造师需完成多项准备工作，确保施工的顺利进行。

具体的知识点包括：1.施工准备计划：制定详细的施工准备计划，包括施工前期准备工作、前置条件等。

2.施工准备资料准备：收集和整理施工所需的相关资料，如设计文件、施工图纸、施工合同等。

3.场地准备：对施工场地进行勘察和平整，确保施工条件符合要求。

4.施工机械设备准备：确定所需的施工机械设备种类和数量，并进行采购和安装调试。

5.材料准备：编制材料清单，采购施工所需的各类材料，并进行验收和储存。

6.劳动力准备：根据施工计划和施工规模，组织劳动力的招募和培训。

7.安全准备：制定安全生产管理规程和安全计划，确保施工期间的安全。

三、施工过程管理在施工过程管理中，一级建造师需要对施工现场进行全面监督和协调，保证施工质量和安全。

具体的知识点包括：1.施工进度管理：制定施工进度计划，跟踪施工进度，及时调整施工方案，确保施工进度符合要求。

2.质量管理：建立施工质量管理体系，进行施工质量控制和检查，确保施工质量符合要求。

3.安全管理：负责组织施工现场的安全生产工作，制定和执行安全措施，预防和处理施工安全事故。

4.技术管理：协助解决施工过程中的技术问题，提出技术改进和优化的建议。

5.合同管理：对施工合同的履行情况进行监督和检查，处理合同纠纷和索赔等事宜。

一建实务知识点精讲一建实务是一级建造师考试中的重要科目，涵盖了建筑工程管理、合同管理、质量管理、安全管理等诸多方面的知识点。

本文将从不同的角度，对一建实务的一些重要知识点进行精讲和解析，帮助考生更好地掌握相关内容。

1. 建筑工程管理知识点在建筑工程管理方面，考生首先需要了解项目管理的基本规范和流程。

项目管理包括项目策划、项目组织与组织管理、项目实施与监控、项目收尾等环节。

特别需要注意的是项目的风险管理，考生需要了解风险评估的方法和工具，制定相应的风险应对措施。

2. 合同管理知识点合同管理是一建实务中的重要内容，考生需要掌握合同的基本法律、法规，并了解合同管理的原则和方法。

合同签订过程中，需要重点关注合同条款的风险点，保证合同的合法性和严肃性。

此外，考生还需了解合同变更、索赔和解除的基本程序和规定。

3. 质量管理知识点质量管理是保证建筑工程施工质量的关键环节。

考生需要了解质量管理体系的基本要素和运作流程，并掌握常见的质量控制方法，如七大常见质量管理工具、质量评审等。

考生还应了解质量管理的监督和检验程序，掌握常见质量事故的预防和应对措施。

4. 安全管理知识点安全管理是一建实务中必备的知识点。

考生需要熟悉安全管理的基本原则和方法，了解项目安全管理的组织和实施流程，确保施工现场的安全。

此外，考生还需了解应急管理的基本程序和应对策略，以应对突发安全事件。

5. 法律法规知识点考生需要了解与一建实务相关的法律法规，包括建筑法、招标投标法等。

熟悉法律法规能够帮助考生正确理解和处理一建实务中的各种问题，并提高合法合规管理的能力。

总之，一建实务知识点的精讲需要考生掌握基本知识，理解各个知识点之间的联系和侧重点，并灵活应用于实际工作中。

通过科学的学习方法和系统的备考计划，考生能够更好地备战一建实务考试，提高一级建造师证书的获得几率。

2020 一级建造师《建筑工程管理与实务》考点精讲七、交叉作业安全防范措施(1)交叉作业时，下层作业位置应处于上层作业的坠落半径之外，见表1A424035。

(2)交叉作业时，坠落半径内应设置安全防护棚或安全防护网等安全隔离措施。

当尚未设置安全隔离措施时，应设置警戒隔离区，人员严禁进入隔离区。

(3)处于起重机臂架回转范围内的通道，应搭设安全防护棚。

(4)施工现场人员进出的通道口，应搭设安全防护棚。

(5)不得在安全防护棚棚顶堆放物料。

(6)当采用脚手架搭设安全防护棚架构时，应符合国家现行相关脚手架标准的规定。

(7)对搭设脚手架和设置安全防护棚时的交叉作业，应设置安全防护网，当在多层、髙层建筑外立面施工时，应在二层及每隔四层设一道固定的安全防护网，同时设一道随施工高度提升的①3m;当安全防护棚为机动车辆通行时，棚底至地面高度不应小于4m。

②当建筑物高度大于24m并采用木质板搭设时，应搭设双层安全防护棚。

两层防护的间距不应小于700mm,安全防护棚的高度不应小于4m。

③当安全防护棚的顶棚采用竹笆或木质板搭设时，应采用双层搭设，间距不应小于700mm;当采用木质板或与其等强度的其他材料搭设时，可采用单层搭设，木板厚度不应小于50mm。

防护①45°;②当在楼层设支撑杆时，应预埋钢筋环或在结构内外侧各设一道横杆；③安全防护网应外髙里低，网与网之间应拼接严密。

①GB 5725的规定；②密目式安全立网的网目密度应为10cm x 10cm面积上大于或等于2000目。

(2)釆用平网防护时，严禁使用密目式安全立网代替平网使用。

(3)密目式安全立网使用前，应检査产品分类标记、产品合格证、网目数及网体重量，确认合格方可使用。

(4)密目式安全立网搭设时，每个开眼环扣应穿系绳，系绳应绑扎在支撑架上，间距不得大于450mm。

相邻密目网间应紧密结合或重叠。

(5)当立网用于龙门架、物料提升架及井架的封闭防护时，四周边绳应与支撑架贴紧，边绳的断裂张力不得小于3kN，系绳应绑在支撑架上，间距不得大于750mm。

最新一级建造师建筑工程管理与实务重点知识点复习考点归纳总结吐血推荐一、施工组织设计及管理施工组织设计是指在工程项目施工阶段，根据设计文件、合同、技术要求等依据，确定施工组织方案和施工流程的过程。

施工组织设计的目的是为了合理安排施工工艺、施工顺序，提高施工效率，保证工程质量，确保工期完成。

施工组织设计的主要内容包括施工工艺、施工方案、进度计划、材料采购计划等。

二、质量管理质量管理是指按照规定的标准和要求对工程施工全过程进行监督、检验、控制和管理的活动。

质量管理的主要内容包括质量目标的确定，质量控制计划的编制，质量检验和评定的实施，质量记录和档案的建立和管理等。

三、安全管理安全管理是指在工程施工过程中，采取各种措施和管理手段，预防和控制事故的发生，保障职工的安全和生命财产的安全的活动。

安全管理的主要内容包括安全组织与人员培训，施工现场安全控制，作业安全控制，风险评估与预防控制等。

四、施工合同管理施工合同管理是指对施工合同进行有效管理和控制，确保双方履行合同义务的活动。

施工合同管理的主要内容包括施工合同的签订，合同履行过程中的管理与控制，变更管理，索赔处理等。

五、成本管理成本管理是指在工程施工全过程中，通过制定成本计划，核算、控制和分析施工成本，为决策提供依据的活动。

成本管理的主要内容包括成本计划的制定，成本核算与控制，人力资源成本管理，设备材料成本管理等。

六、劳务管理劳务管理是指对工程项目中的劳务力量进行计划、组织、协调、控制和指导的活动。

劳务管理的主要内容包括人员的招聘和管理，工资和福利管理，劳动纠纷的处理，人员培训和考核等。

七、施工现场管理施工现场管理是指对施工现场进行规划、组织、调度和控制的活动。

施工现场管理的主要内容包括施工现场的设置和布置，施工图纸的使用与管理，施工设备和材料的管理，施工机具和安全用具的使用与管理等。

以上是一级建造师建筑工程管理与实务的重点知识点复习考点归纳总结，希望能对你的复习有所帮助。

一级建造师中的建筑工程施工项目质量管理知识点梳理一级建造师承担着建筑工程项目的管理和监督责任，其中施工项目质量管理是其工作重点之一。

本文将梳理一级建造师中的建筑工程施工项目质量管理的知识点，以帮助建造师更好地理解和应用相关知识。

1. 施工项目质量管理概述1.1 质量管理的定义1.2 施工项目质量管理的目标和原则1.3 质量管理体系的建立和运行1.4 质量控制和质量保证的区别和关系2. 施工项目质量管理组织2.1 质量管理组织机构2.2 质量管理人员的任职要求和职责2.3 质量管理文件的编制和保管3. 施工项目质量管理计划3.1 质量管理计划编制的原则和方法3.2 质量检查和测试计划的制定3.3 不同施工阶段的质量管理要点4. 施工项目质量控制4.1 质量控制的基本方法和手段4.2 质量检查和测试的实施和记录4.3 质量隐患和不合格品的处理4.4 质量整改和复查5. 施工项目质量评价5.1 质量评价的目的和意义5.2 质量评价的方法和指标5.3 质量评价结果的分析和应用6. 监理对施工项目质量管理的监督6.1 监理在施工项目质量管理中的职责和权限 6.2 监理对施工项目质量进行的检查和评估6.3 监理对施工质量问题的整改和控制7. 施工项目质量安全管理7.1 施工过程中的质量安全注意事项7.2 施工项目质量安全管理的要求和措施8. 施工项目质量管理的相关法律法规8.1 建设工程质量管理条例8.2 建设工程质量安全监督条例8.3 其他与建筑工程质量管理相关的法规和规定以上是一级建造师中的建筑工程施工项目质量管理的知识点梳理。

建造师在实际工作中要熟悉并灵活运用这些知识，以确保施工项目的质量符合相关标准和要求。

通过合理的质量管理，可以提升建筑工程的质量水平，保证工程的安全可靠性和持久性。

2024年一建一级建造师建筑工程管理与实务重点考点总结归纳笔记一、施工组织设计与施工方案施工组织设计是指在施工前制定的包括各种施工条件及施工组织方案的设计，施工方案是施工组织设计的具体表达。

1. 施工组织设计的基本原则- 安全性原则：施工组织设计必须保证施工安全，预防事故的发生。

- 经济效益原则：施工组织设计要确保工程质量的基础上，确保施工过程的经济效益。

-合理性原则：施工组织设计应符合工程的实际情况，留有合理的施工余地。

-可操作性原则：施工组织设计要简明易行，便于操作，减少工程风险。

-合理分工原则：施工组织设计要合理安排各种施工任务，明确各单位、各部门之间的责任。

2. 施工组织设计的要素- 施工原理：即根据施工对象的工艺过程要求和施工条件等，确定施工方法和施工工艺的选择。

-施工工期：通过对施工过程的工艺分析、工期计算和工期的控制等，确定施工组织设计的时间计划。

-施工组织机构：明确各种岗位职责，确定现场人员的数量及分工，配备必要的施工管理人员。

-施工方法：根据施工对象的特点，确定合理的施工工艺和方法。

-经济测算：进行施工组织设计经济性与可行性的测算，确定施工组织设计的施工费用。

-施工设备：根据工期和施工对象的要求，确定施工设备的种类、数量、配置和使用。

施工材料：根据施工工艺的要求，选用合适的施工材料，并确定采购、运输和使用方案。

3. 施工组织设计的编制要求- 详实：必须包含全部的内容，无缺失和遗漏。

-准确：要求文字表达准确无误，计算等内容准确无误。

-清晰：内容排版清晰，各部分之间的联系清楚，层次分明。

-具体：具体反映施工过程的要求，对施工中可能出现的特殊情况进行预案设计。

完整：要求全面反映施工过程所需的各个环节，不允许遗漏重要内容。

二、工程项目管理1. 工程项目管理的基本概念工程项目管理是指对施工过程中的各项工程活动进行计划、组织、协调、控制和监督的全过程管理。

2. 项目管理中的关键要素- 项目目标：明确工程项目的目标和任务，制定相应的策略和计划。

一级建造师《建筑工程管理与实务》考点精讲嘿，朋友们！咱们今天来聊聊一级建造师《建筑工程管理与实务》的那些考点。

要说这建筑工程啊，就像是搭积木，得一块一块稳稳当当的来。

这考点呢，就是搭积木的规则，不掌握可不行。

先说说工程技术方面的考点。

比如建筑结构，这就好比是人的骨架，得结实牢固。

从各种材料的性能到结构的设计原理，那都是有讲究的。

你想想，要是骨架不结实，这“房子”能立得住吗？还有建筑材料，那可真是五花八门，每种材料都有自己的脾气。

就像水泥，得注意它的凝结时间和强度，不然施工的时候可就麻烦大啦！再讲讲施工技术。

施工就像做菜，得有步骤，有技巧。

土方工程，测量放线，那得精确，不然差之毫厘谬以千里。

模板工程，就像给房子做衣服，尺寸不合适可不行。

还有钢筋工程，那一根根钢筋就像房子的肌肉，得布置得恰到好处，才能有力支撑。

然后是质量管理。

这质量可是建筑的生命啊！从原材料的质量把控，到施工过程中的质量检查，再到最后的竣工验收，每一个环节都不能马虎。

这就好比是一场马拉松，不能在中途掉链子。

接着是安全管理。

安全可是重中之重！工地上的各种危险，就像隐藏的怪兽，得时刻警惕。

安全防护措施、安全操作规程，那都得牢记在心。

再说说项目合同与成本管理。

合同就像是一份约定，得清清楚楚，明明白白。

成本管理呢，就像管家过日子，得精打细算，把每一分钱都花在刀刃上。

还有相关的法规和标准。

这就像是游戏的规则，得遵守，不然就出局啦！朋友们，要想在一级建造师的考场上游刃有余，就得把这些考点吃得透透的。

别嫌麻烦，别偷懒，多学多练，这证书不就到手啦？难道你不想在建筑领域大展身手，实现自己的梦想吗？加油吧！总之，一级建造师《建筑工程管理与实务》的考点繁多且重要，需要我们用心去钻研，用汗水去浇灌。

只要功夫深，铁杵磨成针，相信大家都能顺利通过考试，迈向成功的彼岸！。

一建一级建造师建筑工程管理与实务重点考点总结归纳笔记一级建造师建筑工程管理与实务是一级建造师考试中的重要科目，涉及到工程管理的各个方面。

在这里，我将为你总结归纳一级建造师建筑工程管理与实务的重点考点，并且给出相关的举例，以帮助你更好地理解和记忆。

一、工程管理与组织实务1. 施工组织设计与实施措施（1）项目管理组织形式与项目管理组织结构的选择：例如，项目管理可采用传统型、矩阵型或项目型等组织形式。

（2）施工方法与施工技术：例如，选择适当的施工方法，如拆除、钢结构安装、混凝土浇筑等，并结合相关施工技术进行实施。

（3）施工进度与资源安排：例如，编制合理的施工进度计划，并根据项目需求合理配置人力、物力等资源。

（4）施工组织设计的要求与原则：例如，施工组织设计应具备科学性、经济性、合理性等，并且必须符合相关法规、规范和技术标准。

2. 施工组织管理与调度（1）施工现场管理：例如，安排现场布置、设备停放区域、材料堆放区域等；控制施工现场安全、环境等方面的管理。

（2）施工日志与施工记录的管理：例如，做好日常施工记录，包括施工进度、质量检测、安全事故日志等。

（3）动态调度与协调：例如，根据实际施工情况调整施工方案，及时协调施工过程中的问题，确保施工进度和质量。

（4）施工组织设计文件与施工图纸的管理：例如，组织施工图纸的审查、修改和使用等；掌握施工组织设计文件的内容和意义。

二、工程造价与工程经济实务1. 工程造价管理（1）工程造价控制：例如，掌握工程造价的计算方法和控制技巧，合理预估工程造价，制定科学的造价控制措施。

（2）工程造价核算与结算：例如，掌握工程造价核算的原则和方法，制定合理的工程结算方案，并完成结算工作。

（3）工程变更管理：例如，掌握工程变更的管理流程和实施步骤，合理处理工程变更事项，并对工程变更进行核算和结算。

（4）工程索赔与仲裁：例如，了解工程索赔与仲裁的相关法律法规，合理处理工程索赔事宜，并参与仲裁的相关工作。