施工项目管理“四大控制”(一)

建筑工程施工管理的“四大控制”工程项目管理要搞好“四大控制”。

四大控制，向管理要效益已成为建筑工程项目经理共识，实际上就是将全面质量管理的原理应用于四大控制过程中。

控制的过程就是ＰＤＣＡ循环过程。

即施工成本控制、施工进度控制、施工质量控制、施工安全控制、合同信息管理、组织和协调。

我们着重谈一下“四控”。

施工成本控制施工成本是指在建设工程项目的施工过程中所发生的全部生产费用的总和。

包括所消耗的原材料、辅助材料、构配件等的费用，周转材料的摊销费可租赁费等，施工机械的使用权用费或租赁费等，支付给生产工人的工资、奖金、工资性质的津贴等，以及进行施工组织与管理所发生的全部费用支出。

施工成本控制是指在施工过程中，对影响施工成本的各种因素加强管理，并采取各种有效措施，将施工中实际发生的各种消耗和支出严格控制在成本计划范围内，随时提示并及时反馈。

严格审查各项费用是否符合标准，计算实际成本和计划成本核算这间的差异并进行分析，进而采取多种措施，消除施工中的损失浪费现象。

建设工程项目施工成本控制应贯穿于项目从投标阶段开始直至竣工验收的全过程。

在施工阶段其具体的控制方法如下。

人工费的控制人工费的控制实行“量价分离”的方法，将作业用工及零星用工按定额工日的一定比例综合确定用工数量与单价，通过劳务合同进行控制。

控制好人工总量，控制好人要费用，从而达到控制工程成本。

材料费的控制材料费控制同样按照“量价分离”原则，控制材料用量和材料价格。

材料用量的控制具体如下：材料用量的控制：定额控制：对于有消耗定额的材料，实行限额领料制度，超限额领料先查明原因，经过审批手续方可领料。

指标控制：对于没有消耗定额的材料，实行计划管理和按指标控制的办法。

计量控制：准确做好材料物资历的收发计量检查和投料讲师检查。

包干控制：对部分小型及零星材料（如钢钉、钢丝等）根据工程计算出所需材料量，将其折算成费用，由作业者包干控制。

建筑施工项目管理的四大控制1搞好进度控制。

项目进度计划制订以后，在项目实施过程中对实施进展情况进行检查、对比、分析、调整，以确保项目进度计划总目标得以实现。

(1)编制工程进度计划。

在项目实施之前，必须事先制定一个切实可行的科学的进度计划。

在制定工程进度计划时要有一定的预见性和前瞻性，使进度计划尽量符合变化后的实施条件。

在了解和熟悉的基础上，根据合同要求编好工程进度计划。

为了搞好土建与安装的配合，在编制进度计划时要请安装人员一同参加，根据进度计划配置人数、机械设备和周转材料，使投入的人力、设备、和周转材料确保工程进度。

(2)编制各个阶段的进度计划。

为了确保总工期目标，必须实行分段控制，根据总进度计划制订月计划、旬计划(周计划)，用旬计划保月计划，用月计划保总计划，制订计划时一定要留有余地。

(3)实施动态控制。

在项目实施过程中，又要依据变化后的情况，在不影响总进度计划的前提下，对进度计划及时进行修正、调整。

计划不变是相对的，变是绝对的。

因此，不能认为制定一个科学合理的进度计划后就可一劳永逸。

在实施过程中对实施情况不断进行跟踪检查，收集有关实际进度的.信息，比较和分析实际进度和计划进度的偏差，找出偏差的原因和解决办法，确定调整措施。

因此，项目管理人员要现场巡视，及时发现施工中制约工期的问题，及时研究找出原因，果断采取措施。

(4)材料要保证供应。

甲供和施工单位自行采购材料要保证供应，项目部要及时做好材料进场检验。

甲供和施工单位自己采购材料，在规格、品种、质量和数量上都要满足工程质量和进度的要求，不要因为材料问题而影响工程进度，或因材料质量问题造成返工。

(5)及时支付工程进度款。

为了使工程按合同要求进行，建设单位一定要严格执行合同，按合同要求及时支付工程进度款，以确保工程进度。

作为施工单位也要按合同要求确保工程进度和质量。

(6)搞好工期索赔。

在施工过程中，因建设单位的原因影响工期，应由建设单位签证，顺延工期。

工程项目成本控制的四大措施(一)工程项目成本控制的四大措施1. 制定详细的预算计划•确定项目目标：明确项目的预期成果和交付要求，包括时间、质量和范围等方面的要求。

•分解工作包：将项目分解成可管理的工作包，每个工作包包含具体的工作内容和成本估算。

•估算成本：对每个工作包进行成本估算，包括人力、物料、设备和外部服务等方面的成本。

•编制预算计划：根据各工作包的成本估算，编制项目的总预算计划，包括各个阶段和里程碑的成本安排。

2. 实施严格的成本控制措施•监控项目进展：定期跟踪项目的进展情况，及时发现和解决项目进度延误或工作偏差的问题。

•密切关注成本指标：监控项目的成本指标，如预算和实际成本的比较、成本偏差分析和成本效益评估等。

•定期审核开支：定期审核项目的开支情况，确保项目的资金使用合理，及时调整预算计划，避免不必要的浪费。

•强化变更管理：严格控制项目的变更，对于任何变更都要进行成本效益评估，并及时调整预算和资源分配。

3. 加强供应链管理•选择可靠供应商：在选择供应商时，要综合考虑价格、质量、交货期和售后服务等因素，选择与项目目标相匹配的供应商。

•建立长期合作关系：与供应商建立长期合作关系，可以获得更好的资源支持和服务，同时也可以获得更有竞争力的价格和交货期。

•优化物流管理：优化物流流程，确保物料的及时供应和减少库存积压，降低物料采购和运输成本。

•引入技术创新：积极引入新的技术和工艺，提高生产效率和质量，降低生产成本，从而降低项目的总体成本。

4. 加强人力资源管理•精心规划人力需求：根据项目计划和工作内容，合理规划项目所需的人力资源，确保项目的人力需求与实际情况相匹配。

•高效分配人力资源：合理分配人力资源，确保每个人都能充分发挥自己的能力，减少资源浪费和项目进度延误的风险。

•加强团队建设：重视团队的凝聚力和合作能力，通过培训和团建等活动，提高团队的整体素质和工作效率。

•激励员工贡献：通过激励机制和奖惩措施，激励员工积极贡献，提高他们的工作积极性和责任心，从而推动项目的成功实施。

施工项目管理四大控制施工项目管理是指对施工项目进行全面的规划、组织、控制和监督，通过各种控制手段来实现项目在质量、成本、进度等方面的控制和管理。

其中，项目控制是整个施工项目管理中非常重要的一个环节，有效的控制可以保证施工项目能够按照预期实现。

施工项目管理四大控制是指在施工项目管理中，为实现预期目标和效果而开展的制定计划、执行计划、检查和监控计划并调整的过程，主要包括：质量控制、进度控制、成本控制和风险控制。

下面将逐一介绍这四个控制。

一、质量控制质量控制是整个施工项目管理过程中至关重要的一个方面。

它是为了确保项目的各个方面的质量都是符合预期的，包括施工工艺、材料、工程标准等方面。

在进行质量控制时，需要制定质量管理计划，明确质量目标，建立质量控制体系，实施质量检验和测试等，以确保施工项目的质量能够达到预期的要求。

二、进度控制进度控制是为了确保施工项目能够按照预期进度完成的一个控制过程。

在进行进度控制时，需要制定详细的进度计划和时间表，设置关键节点和节点控制量，在施工过程中对进度进行监督和管理。

同时，在实施进度控制时，需要进行地址控制、计划补救措施等，以确保项目的进度控制能够达到预期的目标。

三、成本控制成本控制是为了实现建设项目预算控制，通过管理项目的成本预算，始终掌握项目的经费支出，以确保在成本预算范围内实现项目。

在进行成本控制时，需要制定明确的成本控制计划，实时监控项目成本，控制成本支出，定期进行成本评估和预测，以确保项目的成本控制能够达到预期的效果。

四、风险控制风险控制是为了识别和评估各种可能影响施工项目的不确定性因素，并采取措施加以控制和减轻影响，保障项目进展及其成果。

在进行风险控制时，需要开展详细的风险评估，制定风险管理计划，实施控制措施，及时调整管理策略，以确保施工项目的风险控制能够达到预期效果。

以上就是施工项目管理四大控制的简介，详细的控制方法和措施需要根据具体的项目情况进行制定和实施。

目录一、摘要二、项目管理旳组织体系构成及管理组织形式1）项目管理组织体系1.2）项目经理责任制在项目管理中旳作用3）项目管理体系旳组织形式三、施工过程中旳四项管理1）项目现场管理2）项目协议管理3）信息管理4)项目风险管理四、施工过程中旳四大目旳控制1)项目质量控制2)项目成本控制3)项目进度控制4) 项目安全控制五、结语论文摘要工程项目管理就是通过运用科学旳管理措施和手段，对施工项目旳全过程进行管理，实现施工项目旳预期目旳。

着重阐明建筑大过程中三大控制目旳(质量,进度,成全,)控制措施,同步概要阐明在施工过程中怎样作好施工自动工准备至竣工验收旳全过程旳管理,即项目“四项管理”（现场管理，协议管理，信息管理，项目生产要素管理）；使项目经理部各人员责任层层贯彻.保证建设项目在控制好"四大目旳"旳前提下,工程进度顺利进行.建筑施工过程中四大控制目旳及项目旳施工管理姓名：苏朋阳（09建工三班）关键词：质量，进度，成本，安全控制，管理组织体系，管理形式“四项管理”一、项目管理旳组织体系构成及管理组织形式（一）项目管理组织体系1.施工中对项目进行管理实物管理旳有：建设单位（业主），监理单位，施工单位在施工过程中旳管理，此外质检站，政府部门也会参与到项目管理活动中，其中组织项目施工旳主导实行旳主体是施工单位。

2．施工活动中要服从项目经理部旳管理：项目经理部由项目经理，项目副经理及多种技术人员和和有关管理人员构成；是项目管理工作旳详细执行机构和监督机构，其职能是对项目实行全过程旳综合管理，其主体为项目经理，是项目经理部旳灵魂与最高决策者，其他个管理人员都要在以项目经理为关键旳领导下进行项目实物管理。

（二）项目经理责任制在项目管理中旳作用项目经理部是有项目经理在企业旳支持下组建并领导旳进行项目管理组只机构。

施工企业通过招标获得工程项目后,首先围绕该项目足见项目经理部,项目经理上要对企业和法定代表人负责,下要对项目活动旳全体职工负责.企业在实行施工项目管理时,应实行"项目经理责任制",它用以确定项目经理部与企业,职工三这之间旳责,权,利.以施工项目为对象,以"项目经理全面负责为前提",以"项目管理目旳责任书"为根据,以争创"优质工程:为目旳,以求旳得项目产品最佳经济效益为目旳.企业管理层对项目尽心指导和管理，是利润旳保证中心：项目管理层对项目脑筋性直接管理，以保证项目各项目旳旳顺利进行，是成本旳控制中心。

监理工作的“四大控制”作者：陈婷来源：《城市建设理论研究》2013年第34期摘要：在建设工程项目的施工阶段监理的主要工作是“四大控制”，即安全控制、质量控制、进度控制、投资控制关键词：监理工程师四大控制中图分类号：U415.1 文献标识码：A在建设工程项目的施工阶段监理的主要工作是“四大控制”，即安全控制、质量控制、进度控制、投资控制。

如何将“四大控制”的工作做好，总结这几年的工作经验，现将下以几点体会与大家分享。

工程项目中安全控制、质量控制、进度控制、投资控制之间的关系安全、质量、进度、投资是监理工作的控制要素，它们之间相互作用、相互制约、相互影响，也就是说，它们之间存在着密切的辩证关系。

通常情况下，如果业主对现场的安全文明、工程质量有较高的要求，那么就要投入较多的资金，花费较长的时间；如果要抢进度，那么投资就要相应的提高，或者工程质量、甚至安全都要受到一定的影响；如果要减少投资、节约费用，那么势必要考虑项目的功能要求和质量标准。

所有这些表现都反映了工程建设中“四大控制”存在着对立的关系。

所以，四大目标的任何一个目标的存在都是以其他目标的存在为前提。

不仅如此，它们还可以依据一定的条件相互转化，当然这种转化是有条件的，并且是在四大控制的意义上体现的。

安全控制1、检查施工单位的安全许可证，安全管理体系、安全组织机构，审查现场安全管理人员的上岗证、资质证书。

2、确定项目的安全生产目标。

3、检查安全管理制度，督促施工单位将各种安全管理制度落实到实际施工中去。

要求施工单位成立安全生产管理小组，由项目经理担任组长，并设专职安全员。

要求安全员应每天对现场进行巡视检查，及时发现施工过程中存在的各种安全隐患，并及时整改；对工人做好安全生产交底工作，并做好记录。

4、要求施工单位特殊工种如塔吊司机、电焊工、架子工等应持证上岗。

督促施工单位对大型机械设备进场后应及时进行检测，并办理相关备案手续，在使用过程中应定期检查、维修、保养，并做好记录，确保设备的使用安全。

四控两管一协调一、四控制：1、投资控制：建设项目投资控制就是通过有效的投资控制工作和具体的投资控制措施，在满足进度和质量的前提下，力求使项目建设的实际投资不超过计划投资。

2、质量控制：工程质量控制就是致力于满足工程的质量要求，也就是通过采取一系列的措施、方法和手段来保证工程质量达到工程合同、设计文件、规程规范的标准。

3、进度控制：建设项目的进度控制就是通过有效的控制工作和具体的控制措施，在满足投资和质量的前提下，力求使工程的实际工期不超过计划工期或者说整个项目按计划时间投用（或整个项目按计划带负荷试车成功）4、安全控制：国家颁布的《建设工程安全生产管理条例》对项目建设中的各责任制体安全管理责任做出了明确界定，目前项目建设中的安全管理已作为一项重要的内容纳入了四大控制之一，是衡量项目建设成败一个重要指标，项目建设中的安全控制就是一要坚决杜绝人的不安全行为（三违），即严格按照规程、规范组织施工，确保人身、设备安全，二要坚决杜绝物的不安全状态，即建设项目的本身性能要安全可靠，实现项目设计意图，做到长周期、安全稳定运行，三是要做到文明施工。

二、两管理1、合同管理：合同管理是对建设项目有关的各类合同从条件的拟定、协商、签署、履行情况的检查和分析等环节进行科学管理工作，以期合同管理达到实现项目建设“四大控制”目标的要求。

2、信息管理：建设工程信息管理是指对项目建设活动中所产生的信息，进行收集、加工、整理、储存、传递与应用等一系列工作的总称。

信息管理的目标通过有组织的信息流通，使决策者能及时的获得相应的信息，以便于做出正确的决策。

三、一协调组织协调：组织协调就是联结、联合、调和所有活动及力量，其目的就是促使各方协同一致，调动一切积极因素，以实现预定目标，协调工作贯穿整个项目建设的全过程中。

学习计划表周一至周五。

谈施工项目管理的“四大控制--—-——质量控制、工期控制、成本控制、安全控制施工项目管理,是施工企业运用系统论原理，对某项具体建设项目的施工全过程的管理，是对人、财、物诸多生产要素的优化配置和动态管理在具体的施工过程中的运用。

引子建设工程项目管理总体框架体系概述。

主要特征：“动态管理，优化配置，目标控制，节点考核”；运行机制：“总部宏观调控，项目授权管理,专业施工保障，社会力量协调”；组织结构：“两层分离，三层关系"，即，管理层与作业层分离；项目层次与企业层次的关系;项目经理与企业法人代表的关系；项目经理部与劳务作业层的关系；推行的主体形式：“二制建设，三个升级”即,项目经理责任制和项目成本责任制；技术进步、科学管理升级；总承包管理能力升级；智力结构和资本运营升级;基本内容：“四控制，三管理，一协调”，即，进度、质量、成本、安全控制；现场(要素）、信息、合同管理；组织协调；管理目标：打造系统的工程项目管理理论和方法；培养和造就一支具有一定专业知识、懂法律、会经营、善管理、敢负责、作风硬的工程项目管理人才队伍;质量控制、工期控制、成本控制、安全控制是施工项目管理的“四大控制”，是项目管理的主要任务。

对“四大控制”及其相互关系的正确认识和把握，是保证实现施工项目管理基本目标的前提条件。

1. 施工项目管理中的质量控制施工项目管理中的质量控制，就是要通过规范化、标准化的工作，建造出达到设计要求和施工验收规范的建筑产品。

也就是说,参加施工的企业按国家标准,对形成质量的诸因素进行检测检验,对差异提出纠正措施.1。

1 质量控制的目标与任务1。

1。

1 质量控制的目标工程质量是建筑产品使用价值的集中体现,是项目管理的重要目标之一，它综合反映了项目组织的工作业绩，是项目控制的一个重要组成部分.其目标就是：保证按合同和有关标准的要求实现设计意图,使项目功能满足业主要求.1.1.2 质量控制的任务质量控制的任务主要包括：•保证业主取得与其所花费用相当并符合其要求的工程成果;•为项目工程质量提供独立、公正的评价；•及时发现和纠正工程项目在实施过程中出现的质量问题，避免或减少这类问题带来的损失；•掌握工程检查及试验记录等有关资料,证明该工程是按有关规范、规程进行的。

四控两管一协调一、四控制：1、投资控制：建设项目投资控制就是通过有效的投资控制工作和具体的投资控制措施，在满足进度和质量的前提下，力求使项目建设的实际投资不超过计划投资。

2、质量控制：工程质量控制就是致力于满足工程的质量要求，也就是通过采取一系列的措施、方法和手段来保证工程质量达到工程合同、设计文件、规程规范的标准。

3、进度控制：建设项目的进度控制就是通过有效的控制工作和具体的控制措施，在满足投资和质量的前提下，力求使工程的实际工期不超过计划工期或者说整个项目按计划时间投用（或整个项目按计划带负荷试车成功）4、安全控制：国家颁布的《建设工程安全生产管理条例》对项目建设中的各责任制体安全管理责任做出了明确界定，目前项目建设中的安全管理已作为一项重要的内容纳入了四大控制之一，是衡量项目建设成败一个重要指标，项目建设中的安全控制就是一要坚决杜绝人的不安全行为（三违），即严格按照规程、规范组织施工，确保人身、设备安全，二要坚决杜绝物的不安全状态，即建设项目的本身性能要安全可靠，实现项目设计意图，做到长周期、安全稳定运行，三是要做到文明施工。

二、两管理1、合同管理：合同管理是对建设项目有关的各类合同从条件的拟定、协商、签署、履行情况的检查和分析等环节进行科学管理工作，以期合同管理达到实现项目建设“四大控制”目标的要求。

2、信息管理：建设工程信息管理是指对项目建设活动中所产生的信息，进行收集、加工、整理、储存、传递与应用等一系列工作的总称。

信息管理的目标通过有组织的信息流通，使决策者能及时的获得相应的信息，以便于做出正确的决策。

三、一协调组织协调：组织协调就是联结、联合、调和所有活动及力量，其目的就是促使各方协同一致，调动一切积极因素，以实现预定目标，协调工作贯穿整个项目建设的全过程中。

科技信息2008年第25期SCIENCE&TECHNO LO GY INFORMATION向管理要效益已成为企业家的共识。

搞好工程项目管理是道路施工企业追求经济效益最大化的重要途径。

工程项目管理要搞好“四大控制”。

四大控制,实际上就是将全面质量管理的原理应用于四大控制过程中。

控制的过程就是PDC A循环过程。

一、进度控制编制工程进度计划在项目实施之前,必须事先制定一个切实可行的科学的进度计划。

在制定工程进度计划时要有一定的预见性和前瞻性,使进度计划尽量符合变化后的实施条件。

在了解和熟悉图纸基础上,根据合同要求编好工程进度计划。

为了搞好道路建设,综合工程量和工期计划配置人数、机械设备和周转材料,使投入的人力、设备、周转材料确保工程进度。

编制各个阶段的进度计划。

为了确保总工期目标,必须实行分段控制,根据总进度计划制订月计划、旬计划(周计划),用旬计划保月计划,用月计划保总计划,制订计划时一定要留下余地。

实施动态控制。

在项目实施过程中,要依据变化后的情况,在不影响总进度计划的前提下,对进度计划及时进行修正、调整。

材料要保证供应。

甲供和施工单位自行采购材料要保证供应,项目部要及时做好材料进场检验。

甲供和施工单位自己采购材料,在规格、品种、质量和数量上都要满足工程质量和进度的要求。

及时支付工程进度款。

为了使工程按合同要求进行,建设单位一定要严格执行合同,按合同要求及时支付工程进度款,以确保工程进度。

作为施工单位也要按合同要求确保工程进度和质量。

搞好工期索赔。

在施工过程中,因甲方的原因影响工期,应由甲方签证,顺延工期。

提高劳动效率。

提高工效可以在不增加成本前提下,加快工程进度,因此,项目经理部要采取一切能够调动职工积极性、提高工效的激励政策,对提高工效的职工在经济上给予一定奖励。

二、成本控制项目成本控制就是在项目成本的形成过程中,对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制,把各项生产费用控制在计划成本范围之内,保证成本目标的实现。

建设工程管理四大控制目标摘要：本文紧紧围绕施工项目管理的“四大控制”目标，详细论述了企业应该如何向“进度、成本、质量、安全”要效益，引导企业重视工程项目管理工作。

关键词：工程管理；项目控制；进度；质量；安全对项目建设过程中的“进度、成本、质量、安全”进行全面控制，按照事先拟订好的计划和标准，结合工程具体操作情况，对工程项目目标的实现进行监督、检查、引导、纠偏的行为过程，被称为项目管理四大目标控制。

这一行为过程是保工程项目目标实现的重要手段，也是工程项目管理工作的重中之重。

1、项目进度控制“凡事预则立不预则废”，施工前制定符合合同和业主要求的工程进度计划，根据进度计划配置人员、机械设备和周转材料，为工程进度提供足够的人力、物力支撑，是施工单位指导工程进度的有效保证。

为此，施工单位一是要了解和熟悉图纸，明确施工要求；二是要反复对比以往数据，吸取有用经验教训；三是要实地考察，综合考虑影响施工的各种因素；四是要将可能发生的人员、机械、环境等变化纳入计划之内，使计划具备一定的预见性和前瞻性，最终才能制定出科学可行的计划。

对进度计划的执行进行控制时，企业多采用PDCA四阶段循环的形式，即编制进度计划、执行进度计划、检查计划执行的情况，最后采取措施纠正和调整偏差，然后再进入下一个循环。

依托于进度计划，企业可采取以下措施来更有效的控制好工程进度：1.1细化进度计划总体进度计划的存在，是为了统领全局，确保工程建设不会偏离目标要求，而在具体实施过程中就必须要将“大而空”的总计划层层细化，根据总计划制订月计划、旬计划（周计划），依旬保月，依月保总。

各班组在接受任务时，亦可将周计划细分至日计划。

1.2实施动态控制项目实施过程中，要依据情况变化，对进度计划及时进行修正、调整，修改时要确保不影响总进度计划。

这就要求，制订分阶段计划时一定要综合考虑突发情况，为随即应变提供条件。

1.3要有足够的材料和资金保证项目部要及时做好材料进场检验，确保业主提供的和施工单位自己采购的建筑材料，在规格、品种、质量和数量上都满足工程要求。