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重庆企业跨国投资的区位选择重庆企业“走出去”是重庆市一项长期坚定不移的发展战略，区位选择是企业对外直接投资面临的首要问题。
它直接影响到企业优势的发挥、影响到企业的整个国际生产布局，并进而影响到企业对外直接投资活动的收益及成败。
文章通过对重庆企业跨国投资区位选择进行分析。
然后探讨影响区位选择的因素，指出重庆跨国投资区位分布的主要特征，并结合重庆实际提出重庆企业跨国投资区位的战略选择。
标签：重庆企业跨国投资区位选择一、重庆企业跨国投资与区位选择现状改革开放以来，重庆市在吸引外资方面取得了突破性的进展。
与此同时，重庆企业的海外直接投资也逐步增加。
2003年境外投资11个，投资1749.7万美元，2004年全年新批境外投资项目13个，投资2355万美元，2005年上半年对外经济技术合作合同额达到1.8亿美元，实现营业额1.2亿美元，对外投资2850万美元，新派劳务3300人，对外经济技术合作领域进一步扩大。
但与国内外平均水平相比，重庆市企业的对外直接投资还显得较为落后，从海外投资与引进外资的比例来看，世界年均比例为1.1∶1，其中发展中国家约为0.14∶1，我国自改革开放以来年均比例为0.08∶1，重庆2003年仅为0.03∶1，大大低于世界平均水平，也低于发展中国家水平和国内平均水平。
从单个企业的投资规模来看，国际上平均项目投资额，在发达国家约为600万美元，在发展中国家约为450万美元，原苏联国家140万美元，我国为100万美元，重庆2003年为128万美元，略高于国内平均水平。
重庆企业海外投资所具有的这种投资少、规模小的特点既不利于海外企业本身的生存和发展，也和重庆市要求发展一批集团化、国际化的跨国性大企业的目标不一致。
因此，如何发展企业海外直接投资，让更多的企业走出去，并培育出世界级的跨国企业集团是摆在重庆市面前的一个重要课题。
重庆跨国投资区位现状分析:在对外直接投资的初期，主要集中在港澳和越南，老挝，印尼等周边地区。
我国跨国公司对外直接投资区位选择分析摘要：世界经济逐步走向一体化、科技水平日新月异，很大程度上降低了市场交易成本，为我国跨国公司的对外直接投资（FDI）提供了优越的外部环境。
然而，由于主客观方面的原因，我国跨国公司的发展相对落后，因此，如何提高我国跨国公司FDI的投资效率、优化其区位分布就成为当务之急。
本文从我国跨国公司对外直接投资现状出发，分析其区位分布的影响因素及缺陷，对优化我国跨国公司FDI区位分布提出对策和建议。
关键词：跨国公司；对外直接投资；区位选择一、我国跨国公司FDI现状目前我国跨国公司对外FDI规模不断扩大，2010年我国境内投资者共对全球129个国家和地区的3125家境外企业进行了直接投资，累计实现非金融类对外直接投资590亿美元，同比增长36.3%。
截至2009年底，我国12000家境内投资者在国（境）外设立对外直接投资企业（以下简称境外企业）1.3万家，分布在全球177个国家（地区），2010年对外直接投资地位仅低于美国、德国、法国和我国香港，首次超越日本、英国等传统投资大国，位居全球外国直接投资（流出）流量排名的第五位。
从投资存量上来看，截止到2010年对外直接投资累计净额达到3172.1亿美元，占全球总存量的1.6%。
（一）从我国FDI投资主体看，传统的国有企业比重有所下降，所有制类型日趋多元化2010年，国有企业境内投资主体数量持续下降，国有企业占境内投资主体比重为13.4%，较2003年的43%下降了29.6个百分点；有限责任公司所占比重为57.7%，比2003年的22%上升了35.7个百分点；2008年和2009年国有企业对外投资存量分别较上一年下降1.4%和0.4%。
（二）从投资行业看，涉足领域不断扩大经过30多年的发展，我国对外投资已从过去以投资额较低的制造业、批发和零售业为主，逐步拓宽到商务服务业、采矿业、金融业、批发零售业、交通运输业、制造业。
2009年，流向租赁和商务服务业204.7亿美元，占36.2%，采矿业133.4亿美元，占23.6%，位于第三位的是金融业87.3亿美元，占15.5%，而批发和零售业和制造业仅占10.8%和4%。
跨国公司投资环境分析一、跨国公司FDI区位选择概述跨国对外直接投资（ForeignDirectInvestment，缩写为FDI），是跨国投资者为获得长期持续利益而在其他国家或地区经营企业所从事的投资活动。
持续利益的存有，要求投资者与被投资企业之间存有长期利益关系，并且投资者对被投资企业的经营管理具有有效的发言权。
对外直接投资现象在19世纪60年代首先发生在英国，但是对外直接投资的理论研究却推迟了一个世纪。
直到1960年海默（StephenH.Hymer）在他的论文《国内企业的国际经营：对外直接投资的一项研究》中首次论证了对外直接投资不同于外国金融资产投资的一般意义，才在理论上开创了以对外直接投资为研究对象的崭新研究领域；与此同时，海默的论文也标志着对外直接投资理论的诞生。
20世纪60年代以后，FDI理论有了很大发展，比较有影响力的理论学派有：海默（Hymer）和他的导师金德尔伯格（CharlesP.Kindleberger）提出的“垄断优势理论”，从批判以要素禀赋差异为基础的传统的国际资本投资流动理论入手，根据战后美国跨国公司迅猛发展、对外直接投资额迅速超过证券投资的客观事实提出这个理论；以英国学者巴克利（P.J.Buckley）、卡森（M.Casson）和加拿大学者拉格曼（A.M.Rugman），为主要代表提出的市场内部化理论。
到70年代后期，英国学者邓宁（Dunning）借鉴和综合了以往国际生产理论的精华，提出了区位优势理论，从此，展开了FDI区位选择的研究。
二、跨国公司的投资环境的含义及特征跨国公司投资环境是在跨国公司投资的一定区域内对投资所要达到的目标产生有利和不利影响的外部条件，在国外文献中一般称为投资气候（InvestmentClimate）或商业环境（BusinessEnvironment），国外对投资环境的研究往往是和跨国直接投资所面临的环境相联系。
一般来说，跨国公司FDI投资环境的基本内容包括自然环境、经济环境、政治环境、法律环境、社会文化环境等。
全球跨国公司在中国选址，都考虑那些因素？导语：跨国公司是每一个地方招商引资的最理想目标，要吸引这些跨国公司，就必须要清晰地知道他们对总部、研发中心以及工厂的选址公司。
据统计，世界500强企业中已有300多家选择在中国建立总部。
事实上，跨国公司的选址规律也是各种大中小企业竞相效仿的规律，它反映的是企业如何找到最合适自身发展的基地这一重大问题。
正因为如此，这个问题应该同时成为企业投资部门和政府招商部门共同关注的重要问题。
本文将跨国公司在中国选址时候考虑的因素进行了深度剖析，照此营造良好的商业环境势必能赢取各类公司的青睐。
一、跨国公司总部区域选择特点以及在我国分布现状1、跨国公司总部特点跨国公司总部应具有整合各项业务及上下游供应链、资金配比、制定计划、与政府交涉、与金融市场接触等诸多重要职能,因此总部在区位选择时应有以下几点要求:①拥有便利的交通运输条件。
作为跨国公司总部,应与各地分公司、子公司、研发机构及大型市场建立畅通的交通联系,使得总部可以及时获取相关信息,配置物流、并制定相关战略,也可以及时发现问题并解决。
②丰富的信息来源。
及时的市场信息、政策信息乃至竞争对手的变化信息对于跨国公司总部来说是至关重要的,极大程度影响着跨国公司战略政策的制定乃至公司的存亡。
③便于与关键人员随时接触。
这些关键人员包括其它大型公司首脑、国家产业政策相关制定者、金融机构(包括证券市场)的决策人员等。
及时与相关人员保持联系可以使总部拥有最新的信息,并丰富公司的人际网络。
基于以上考虑,跨国公司总部应选在大城市或毗邻地区。
因为大城市通常具有以下优势:(1)方便不同公司之间进行接触和业务往来;(2)方便与其他大型城市进行联系;(3)拥有更加健全和丰富的法律、金融和广告服务。
2、跨国公司总部在中国的发展现状随着中国的战略地位和可投资性逐步为跨国公司所承认,来华投资的跨国公司不断增多。
据不完全统计,至2009年底,上海有上市公司总部300多家、跨国公司地区总部1800余家、跨国公司投资性公司165家、跨国公司研发中心244家;北京聚集各类跨国公司地区总部42家、具有总部性质的投资性公司153家,形成了中心商务区、金融街、中关村科技园区等总部机构聚集区等。
跨国投资的区位选择跨国投资是指企业在境外进行投资和经营活动。
选择适当的区位是跨国投资的关键决策之一，对企业的发展和利益具有重要影响。
本文将从政策环境、市场需求、基础设施、人力资源和成本等方面介绍跨国投资的区位选择。
政策环境是跨国投资区位选择的重要因素之一。
不同国家和地区的政策环境具有一定差异，包括投资政策、外商投资法律法规、税收政策等。
投资者需要考察政府对外商投资的支持力度和保护措施，以及政府是否提供优惠政策和便利措施。
投资者还要关注法律法规的透明度和稳定性，以确保投资的合法性和可持续性。
市场需求是跨国投资区位选择的关键考虑因素之一。
不同国家和地区的市场规模、消费水平、人口结构等存在差异。
投资者需要考察市场潜力和消费需求的增长趋势，以及行业发展的前景。
还需了解竞争对手的状况和市场调节机制，以制定合适的市场策略。
基础设施是跨国投资区位选择的重要因素之一。
基础设施包括交通、能源、通信等方面的设施和服务。
投资者需要考察基础设施的完善程度和运营效率，以及未来的发展规划和改善计划。
优质的基础设施有助于降低运营成本，提升生产效率，提供良好的服务保障。
人力资源是跨国投资区位选择的重要考虑因素之一。
不同国家和地区的劳动力素质、数量和成本存在差异。
投资者需要考察人力资源的供给和质量以及劳动力市场的灵活性和稳定性。
优质的人力资源将有助于提升企业的创新能力和竞争力，并降低人力成本。
成本是跨国投资区位选择的重要因素之一。
成本包括土地、劳动力、税收、能源等方面的费用。
投资者需要考察不同国家和地区的成本水平和变化趋势，以及成本与投资回报的关系。
低成本的区位有利于降低经营成本，提升企业的盈利能力。
跨国投资的区位选择涉及政策环境、市场需求、基础设施、人力资源和成本等多个因素。
投资者需要从综合的角度考察和评估不同区位的优劣，以制定合适的投资策略和决策。
还需关注区位的动态变化和风险因素，以及与当地政府和企业进行合作和沟通，确保跨国投资的顺利实施和成功运营。
企业战略跨国公司发展的战略选择随着全球经济一体化的推进，越来越多的企业开始选择跨国发展。
跨国公司的发展需要制定合适的战略选择，以应对不同国家和地区的市场环境、政治环境、文化环境等各种差异。
在制定跨国公司的战略选择时，需要考虑以下几个方面：1.定位战略选择：确定跨国公司在全球市场中的定位，选择在哪些国家和地区开展业务。
可以选择根据市场规模选择一些主要市场，也可以选择在一些发展中国家进行战略布局，以保持竞争力。
2.进入战略选择：选择进入国际市场的方式。
可以选择直接投资方式，如建立子公司、合资公司等；也可以选择间接投资方式，如与当地企业合作、采购策略等。
这取决于公司的资金实力、风险承受能力和市场进入难度等因素。
3.产品定位战略选择：在进入新市场时要考虑到当地消费者的需求和偏好，根据其需求进行产品定位和定价策略。
还需要考虑到当地产品和服务的法律法规要求和文化背景等因素。
4.市场行销战略选择：在跨国公司发展的过程中，需要针对当地市场做市场分析，了解当地市场的竞争对手、销售渠道和市场规模等。
根据市场情况制定合适的市场行销战略，包括市场推广、广告宣传策略、销售渠道策略等。
5.组织管理战略选择：在跨国公司发展过程中，需要考虑到不同国家和地区的管理模式和文化差异等因素。
可以选择集中化管理模式或分散化管理模式，也可以选择本地化管理模式或全球标准化管理模式。
根据公司的资源和能力选择适合的组织管理战略。
6.创新战略选择：在跨国公司发展过程中，可以选择进行技术转移和创新，以提高产品和服务的竞争力。
可以选择合作研发、收购技术公司、创办研发中心等方式，进行技术创新和产品升级。
总之，跨国公司发展的战略选择是一个复杂而需要谨慎考虑的过程。
需要充分研究当地市场情况，了解当地政治、经济、文化等因素对企业发展的影响，制定符合企业实际情况和市场需求的战略选择。
跨国公司如何选择投资地点跨国公司如何选择投资地点?——帕特里克;尤特得里博士谈跨国公司投资选址的5阶段模型招商引资的重要前提是要了解投资者的需求。
供给和需求是决定市场的两个重要方面。
对于产品市场而言是这样，对于资本市场而言也不例外。
资本市场和产品市场不太一样的是，产品市场尤其是消费品市场往往是“一锤子”买卖，而资本市场尤其是产业资本市场却往往是一个持续的动态交易过程：涉及的因素往往较多，决策的时间往往较长。
因此对于迫切希望招商引资的我国各级地方政府而言，了解产业巨头们所关心的要素和投资决策的程序就是他们做好引资工作的前提。
只有真正了解了国际投资者们的需求，才可能使自己避免陷入一相情愿的境地。
在近期举办的中关村发展论坛上，来自IBM 公司全球投资选址部主管帕特里克•尤特得里博士为我们讲解了跨国公司尤其是IBM 公司在选择投资地址时所关心的要素和投资决策程序。
基于基本面分析的5阶段模型帕特里克•尤特得里博士认为任何一个国家想要吸引海外直接投资，首先就要了解投资者有哪些需求和要求，投资者正在寻找什么。
因此需要从需求面来看投资者如何选择投资地。
什么是产业资本市场？和任何市场一样，产业资本市场也有供给和需求两个方面。
想要吸引投资的国家和地区在招商引资的过程当中扮演着投资地供给者的角色。
从投资地供给的角度来说，他们之间的竞争是非常激烈的，既要和国内其他地区竞争，还要和其他国家的类似地区展开激烈的竞争。
想要在争夺资本的竞争中取得胜利，除了努力改善自身条件以外，了解潜在投资者的需求是非常必要的：投资者的需求提供了努力的方向。
那么，投资者是如何选择投资地点的呢？帕特里克•尤特得里博士和他的同事们根据多年为IBM 等公司提供投资选址咨询服务的经验，总结出了跨国公司投资选址的5阶段模型。
帕特里克•尤特得里博士将从确定跨国公司投资需求开始到真正进行投资的整个投资选择过程划分成为5个阶段。
确定大名单万事开头难。
跨国公司在选择投资地点时，也是这样。
在这个阶段，国际投资者首先需要了解清楚自己的需求。
每一个公司的投资者都有自己特殊的需求，但是总是有一些共性。
根据这些共性，我们可以确定投资项目的重点要素，这是整个投资选址程序的非常重要的阶段。
为了体验国际投资者摸家底的过程，我们不妨把自己想象成投资项目团队中的一员，是我们自己在挑选一个投资地点，当然在这个过程当中，我们得注意保密。
首先需要弄清楚公司的战略和目标，毕竟投资是为实现企业的战略目标服务的。
公司战略对于投资项目的要求可能会非常多。
企业进行投资的目的可能是为了降低成本，也可能是为了进入新的市场，这两种不同的目的对投资地点的人力资源、物流等方面的要求就不太一样。
如果企业想进入一个新市场的话，考虑更多的将会是目标市场的潜力，而如果是为降低成本计，则会着重考察人力成本和目标地点的物流效率。
当前，中国在成为“世界工厂”的同时，消费市场也正在开始启动，这就使得中国在吸引外商直接投资方面可能面临比较大的机遇。
企业所在行业的性质也会对投资地点提出不同的要求。
比如一个化工厂和一个计算机制造企业对于投资地点的要求差异就会很大。
为了确定投资地点的主要驱动力量，跨国公司往往会制定一些问卷调查表，问卷调查表涉及的问题往往包括市场潜力、人力资源、基础设施、物流、生活条件、金融服务等能够影响投资项目成败的各个方面。
接下来，跨国公司就会通过向自己的员工以及其他一些相关的人士发放问卷调查表和收集反馈信息，并经过分析反馈结果来确定投资目的地的主要驱动要素。
确定这些要素对于跨国公司直接投资而言是非常关键的一步，因为这些驱动要素将成为决定投资目的地大名单的标准。
跨国公司投资团队一旦确定投资项目的地的驱动要素以后，就会在地图上对照要求找到一些可能的投资地点。
这个潜在的投资地点可以在世界任何地方，可以在一个区域，也可以在一个国家。
这些潜在投资地点的集合就是一个大名单，他们都有可能成为投资地点的供应方。
如果一个地方比如说中关村科技园区，想要吸收跨国公司投资的话，只有首先进了这个大名单才会有机会。
筛选跨国公司在确定了大名单以后，往往没有时间和精力，也没有必要对所有可能的投资地点都进行全面的评估。
因此，跨国公司的投资项目团队会对所有可能的投资目的地进行重新过滤。
所用的工具就是关键成功因素。
什么是关键的成功因素呢？在大多数跨国公司看来，关键成功因素指的就是那些投资者必须坚持而绝对不能妥协的因素，这些因素可以确定和决定这个投资项目是否能够取得成功。
如果某个潜在的投资地点不能提供或者满足这些关键因素，投资项目就无法取得成功，因此它就不应该成为该跨国公司的投资地点。
关键成功因素是个非常复杂的话题，有的因素和企业所在的行业有关，有的因素则和企业战略目标相联系。
决定企业的成败与否的很多因素都是非常重要的，但是其中有一些尤其关键的因素，必须要百分之百的满足或达到。
这些因素就是所谓的关键成功因素。
比如对于一个纯净水生产企业而言，投资地点的水源是否干净、充足，就是一个关键成功因素。
还有离国际机场有多远，对某些企业来说也有可能就是一个关键成功因素。
甚至离一个非常先进的集装箱码头有多远，都有可能成为关键成功因素。
其他的关键成功因素可能还包括税负、公共设施情况以及人力成本等方面的情况。
一个想要吸引投资的地方作为供应方，如果不能百分之百地满足跨国公司的关键成功因素，麻烦就大了。
它在跨国公司的投资程序中就无法进入到下一步。
而那些经过筛选程序的地方就可以顺利地进入到下一轮。
帕特里克•尤特得里博士把从大名单筛选出来的少数侯选地点称为流动性、灵活的选择方案。
因为在这个方案里，跨国公司的投资团队不只有一个选择，从而具有相当的灵活性。
但是有的公司在进行投资选址的时候，只有一个选择，因此就不具有灵活性，所以会比较被动。
因此跨国公司在进行投资选址的时候要确保灵活性。
投资地点选择5步法•第一阶図明确投资项目的具体要求.确定备选地点的大名单口•第二阶段缩小投费巨的地的名单*•第三阶段对第二个阶段帰选出来的地点进行详细评怙.•第四阶段审慎调査牡谈判.•第五瞰段落实投资*评估确定了选择性方案以后，跨国公司的投资团队就会开始对各个被选投资地点进行认真的评估。
值得注意的是，不同地区的投资者对于关键成功因素或者价值驱动因素的重视程度是不一样的，也就是说这些要素不同地区的投资者心目中的权重是不一样的。
比如日本公司跟欧洲公司以及美国公司就很不一样。
尽量多地了解投资者，给他们提供安全的保证，从而使他们下决心进行长期投资，这是非常重要的。
诸多因素的综合，人们会从投资环境的质量和运营环境的成本的对比来确定最后的优选方案。
投资质量首先会提到“人”例如正在转型的IBM公司对于人的关注和重视从未改变。
如果“人”这个第一关过了，接下来就是人力成本。
你得到答案的顺序是非常重要的，第一是什么质量的人，第二是人力成本。
这是一个简单明了的逻辑推理过程。
但是各个国家的跨国公司对于对人力资源的重视程度仍然是不一样的。
比如欧洲公司对人员的雇佣和解聘会尤为关注。
作为一个有近30 年工龄的员工，我会非常直截了当的告诉我的雇主，如果你想解雇我，必须提前三年通知我。
因此人员的雇佣和解雇，对欧洲公司来说，会占有非常重要的位置。
美国公司对土地等不动产的购买会更加重视，他们关心的是谁将拥有这片土地。
物流、通讯服务水平等对于不同的公司来讲，含义也不相同。
现金流的计算是所有公司都比较关心的问题。
从精选名单到备选名单，就需要通过现金流的计算。
当然现金流的计算是一个诸多影响因素的综合结果。
这里面还涉及到另外一个关键的价值驱动因素就是税收条件。
即企业在那个地方投资需要交多少税，这是影响现金流的一个非常重要的问题。
税收水平越高，我们在对投资地点进行分析的时候，资本成本也就会增加，资本成本越高，投资地点的风险越大，那就意味着它将会损害企业股票持有人的利益。
除了资本成本以外，企业的运营成本同样的十分重要。
影响企业运行成本的因素包括：设立成本、转换投资地点的成本、企业的规模转换成本等各个方面投资地点的风险是影响企业投入一产出方程式稳定性的关键因素。
因此，跨国公司都会深入了解潜在投资地点的风险性。
投资地点的风险越小，这个投资项目的相关方获得利益的可能性就越大。
我们必须综合考虑选址过程中的各个关键因素。
这是惟一的方法。
跨国投资者往往会把各个经过筛选的投资地点的综合情况放在图上，更加直观地考察他们的整体价值。
如果把所有这些因素都综合起来的话，那就是投资赢利指数，它是投资者的原动力。
尽管如此，但是投资赢利指数并不是投资者进行决策时的惟一标准。
跨国公司在关键成功因素上不可能有任何的妥协，必须百分之百的满足。
对于其他的关于投资地点的要求，投资者是可能会做出一些适当的妥协的。
因为没有一个投资地点能够百分之百完全满足投资者所有的要求，所以有时他们会做一些妥协。
投资者也有可能愿意利用这些妥协来换回一些其他的优惠条件。
跨国公司最终的选择往往会是在一些平衡点上，即他们在投资地点成本和投资环境质量之间找到的最佳平衡点。
作为正在大力吸引外商直接投资的发展中国家，中国可以考察一下竞争者的情况，看看这些竞争者的质量，对他们进行分析，分析他们的竞争力，力争使自己成为跨国公司投 资版图上投资成本和投资环境质量之间的最佳平衡点。
►帕特里克・尤特得里博士小档案审慎调查跨国公司在确定了潜在的最佳投资地点以后， 就会对这 些地方进行实地考察，看看写在调查报告上的那些东西，比 如土地资源状况、人力价格状况、福利、税收、投资激励措 施是不是和实际的情况一样。
这种实地感受对于跨国公司的 投资决策来讲非常重要。
其重要程度甚至不会亚于他们和投 资地有关各方通过谈判达成的条件，如果不是更重要的话。
投资帕特里克•尤特得里博士坦诚地表示，自己在这个行业 做了有20多年的时间了，也开展和实施了很多投资项目，但 是现在投资项目的实施率越来越低，有很多项目的实施日期 总是被推迟、延迟。
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跨国公司一旦确定了投资地点， 也就相当于对投资地做 出了一种长期承诺。
跨国公司应当及时转变其与投资地之间 关系的看法。
跨国公司和选定的投资地点之间需要形成一种 新型的共生共荣的关系。
