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制丝车间机修班组从六个方面加强车间班组文化建设班组是完毕企业生产经营各项任务旳最前沿“小分队”, 是企业旳细胞。
而班组文化是团结凝聚班组全体组员旳桥梁和纽带, 是班组建设旳关键内容。
驻马店卷烟厂制丝车间机修班组一直把班组文化建设作为提高职工队伍素质、服务制丝设备旳一项重要工作来抓, 同步和精益生产相结合, 互相增进, 以推进企业稳步迅速发展。
, 制丝车间机修班组立足班组实际, 从六个方面加强班组文化建设, 详细开展了如下工作:一、建立班组文化体系工作小组:组长: 王宪勇副组长: 刘新宽组员: 王凯（创新管理）程建华（信息宣传）杜新义（安全管理）陈学德（目旳核算）李勇（团体管家）王国峰（质量监督）二、建设班组文化展示园地：通过班组名片设计、目视化管理旳措施把班组重点指标旳完毕状况、专题活动, 6S改善等内容展现出来,为班组提供一种展现自我业绩和活力旳平台；1.班组队名: 友好共进2.班组队标: （已设计）提议加上图片3.班组愿景目旳 : 建造企业“强基固本”基础工程、努力实现设备三零突破（零故障、零缺陷、零等待）。
4.班组工作理念: 顺畅来自责任、便捷来自创新5、班组口号誓词：我是驻烟人, 我将牢记岗位职责义务, 精专业、保安全, 重质量、零差错, 忠诚企业, 积极工作, 为共塑“驻烟”品牌形象而努力奋斗！6.班组公约:（1）不迟到, 早退, 准时完毕工作任务；（2）心平气和, 互相尊重, 共同进步；（3）沟通及时, 信息共享, 团体合作；（4）实事求是, 以诚待人, 互相信任；（5）认真负责, 一丝不苟, 不留问题；（6）刻苦钻研, 深入思索, 学无止境；（7）同样旳错误不再犯；（8）洁净整洁, 爱惜环境, 尊重他人旳劳动成果。
7、班组看板:（1）看板一（对标工作）提议加上图片: 制丝线故障停机率、万支综合能耗≤4.619kg标煤完毕状况、专题活动旳进展；（2）看板二: 学习园地（一日一问、一周一学、一季一考内容）、创新展示、问题警示等内容；提议加上图片（3）看板三: （班组管理）平常工作流程图、每月之星等内容；提议加上图片（4）看板四: （精神家园）员工风采、幸福公告栏等内容。
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第一篇：班组建设的活动方案今年是公司班组建设夯实基础，提升管理水平，深化发展之年。
为进一步巩固公司班组建设工作成效，着力打造特色班组文化，推动品牌班组建设，在努力完善和健全公司各班组基础工作上，带动职工队伍整体素质的提高。
现制订公司xx年班组建设工作计划，各基层工会按照有关要求认真贯彻实施。
一、目标要求1、巩固与夯实公司“六好六型”班组建设工作模式基础，深化班组建设发展，丰富班组建设内容；2、着力建设品牌班组；3、进一步突显公司各类班组建设工作的特色与活力，稳步推进建立和发展公司特色班组文化。
二、工作主题xx年公司班组建设的主题：夯实基储提升水平、深化发展、创立品牌。
三、工作内容1、四月份制订公司xx年班组建设工作计划和修改完善xx年公司“星级”班组评比考核标准；建立和完善公司全年班组建设工作的年度目标要求及工作任务。
2、五月份在全司组织开展一次班组长专题培训工作；进一步加强对班组长的班组管理意识和管理水平的教育培训，推进班组文化建设。
3、六月份在全司组织开展一次“公司班组建设经验交流会”；营造公司班组建设工作浓厚氛围，形成班组建设的品牌示范效应，推动班组建设以点带面工作格局，促进公司各班组建设工作的交流，推进班组管理水平提升。
4、全年组织开展一次班组建设特色主题活动；各单位（各基层工会）结合工作实际，以推动安全、质量、效益、节能减排等工作为目标，以推进“六好六型”班组建设工作，提升班组管理水平为特点，组织开展好一次班组建设特色主题活动。
5、十一月份组织开展公司班组建设“星级”评比申报工作；根据公司班组建设“星级”考核达标要求开展自评，组织开展好“六好六型”班组的“星级”申报工作。
6、十二月份组织开展公司班组建设“星级”评定工作；根据公司班组建设“星级”考核达标要求，组织开展好“六好六型”班组的“星级”评定工作。
机修车间班组建设实施方案一、背景和目的随着经济的快速发展，汽车行业得到了长足发展，维修市场日益繁荣。
为提高机修车间的维修水平，提升班组的工作效率，加强车间管理，需要进行班组建设。
班组建设的目的是为了提高班组的工作素质、增强班组的凝聚力和向心力，促进班组成员之间的交流和合作，全面提高机修车间的工作效率和服务水平。
二、班组建设的主要内容1.建立班组标准班组建设的第一步是建立班组标准，包括建立班组工作规范、制定班组工作流程、明确班组成员的职责和任务，建立班组工作计划和考核制度等。
班组标准的制定和实施，对于规范和优化班组工作有着至关重要的作用。
2.加强班组人员的技能培训机修车间班组的工作涉及到广泛的汽车维修专业知识和技能，因此，必须提高班组成员的专业素质。
为此，需要针对不同工种的班组成员制定相应的培训计划，并不断加强技能培训，提高班组成员的维修水平。
3.加强班组成员的沟通和协作协作是班组生产中的第一要素，加强班组成员之间的沟通和协作非常重要。
为此，需要建立信息交流机制，加强班组成员之间的交流和配合，提高班组成员的工作效率和凝聚力。
4.营造良好的工作氛围良好的工作氛围是班组建设中非常重要的一环。
营造良好的工作氛围能够提高班组成员的工作积极性和创造力，增强班组的凝聚力。
通过加强班组成员的团队活动、组织员工个人成长等，营造了良好的班组文化，增强了班组的向心力。
三、班组建设的实施步骤1.提前规划好班组建设的目标、建设内容及时间周期。
2.成立建设小组，负责班组建设的整个过程，包括制定建设方案、组织培训、推进班组改进、考核等。
3.建立班组标准和班组工作计划，明确班组成员的职责和任务。
4.组织班组成员参加技能培训，提高班组成员的专业水平。
5.加强班组成员的沟通和协作，建立班组成员之间的信息交流机制。
6.营造良好的工作氛围，通过组织各种团队活动、员工培训等，增强班组成员的凝聚力。
7.建立班组考核制度，根据班组工作计划和班组目标，评估班组成员的工作绩效。
制丝车间机修班组文化建设实施方案一、背景近年来，由于机修人员技术水平的不断提高和管理水平的不断改进，制丝车间机修班组在设备维修和保养方面取得了显著的成绩。
然而，在班组文化建设方面，还存在一些问题，如团队凝聚力不足，员工工作积极性不高，沟通协作存在偏差等。
因此，有必要制定一套科学合理的机修班组文化建设方案，以提高班组的综合素质和工作效率。
二、目标1.提高班组员工的整体素质和职业技能；2.增强班组的凝聚力和团队合作意识；3.建立良好的班组沟通机制和信任关系；4.促进班组成员的个人发展与成长。
三、具体措施1.建设学习型的班组文化（1）组织技术培训班，提高员工职业技能水平；（2）定期组织学习交流会，分享维修经验和技巧；（3）设立技术档案，记录员工培训和技能提升情况。
2.加强班组内部的沟通与协作（1）制定班组工作流程清单，明确岗位责任和工作流程；（2）建立班组成员之间的相互支持机制，鼓励倾听和提供建议；（3）定期组织班组活动，增进员工之间的交流和互动。
3.建立班组文化建设的长效机制（1）设立班组文化建设小组，负责班组文化的研究和实施；（2）制定文化建设的长期规划，明确目标和指标；（3）定期评估班组文化建设的效果，根据评估结果进行调整和改进。
四、实施步骤1.确定文化建设小组，组织班组成员参与文化建设研讨会，确定文化建设目标和内容；2.组织技术培训班，提高员工职业技能水平，同时进行班组文化理念的培训；3.建立班组工作流程清单，明确岗位责任和工作流程，组织沟通与协作培训；4.定期组织学习交流会，分享维修经验和技巧，增强团队合作意识；5.设立技术档案，记录员工培训和技能提升情况，建立个人发展与成长档案；6.组织班组活动，增进员工之间的交流和互动，促进班组凝聚力的提升；7.定期评估班组文化建设的效果，根据评估结果进行调整和改进，确保长期有效。
五、预期效果1.班组员工的整体素质和职业技能得到提升，工作效率和品质有所增强；2.班组成员的凝聚力和团队合作意识得到增强，员工之间的关系更加和谐；3.班组内部的沟通机制和信任关系得到改善，问题能够及时解决；4.班组成员的个人发展和成长得到支持和关注，员工积极性有所提高。
维修车间班组建设实施细则维修车间班组建设实施方案为进一步提高维修车间班组建设的质量和管理水平、增强维修车间班组的执行力、凝聚力和战斗力、推动维修车间更好、更快的发展、努力创建一个本质安全型、学习型、创新型、技术型、效益型、和谐型的班组、根据神华巴彦淖尔能源有限责任公司及甲醇厂关于班组建设的文件精神、依据甲醇厂关于推进班组建设的方案要求、维修车间结合自身情况特制定本实施方案一、指导思想：坚持以人为本、发扬团队精神、牢固树立“安全发展”理念，认真贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，倡导先进的班组文化，健全完善的班组生产责任制，建立激励约束机制，大力推进班组建设、努力创建本质安全型、学习型、创新型、技术型、效益型、和谐型的班组、提高维修车间员工的综合素质、达到推进维修车间班组建设发展的目的。
二、成立“班组建设”工作小组组长：梁君畐U组长：白洁班组建设工作小组负责依据维修车间班组建设考核细则对班组建设工作进行考核、评比、打分。
三、工作目标1、安全型：建立长效的班组安全建设竞赛考核机制，提高防范事故、通过不断提高班组的安全生产能力，使班组员工真正做到“自保互保”“四不伤害”，实现班组安全生产的目标。
2、学习型：不断的加强安全和业务等相关知识的学习、促进每个员工的全面发展、使工作学习化、学习工作化、不断提高员工的工作能力和工作业绩。
3、创新型: 激发员工的技术创新热情、保持班组的技术创新活力。
4、技术型：通过多种方法和途径促进班组员工技能的提高、培养一支技术精湛、作风顽强的维修队伍、为甲醇装置的安全、正常运行提供有力的保障。
5、效益型：建立起以效益为导向的班组文化、培养班组员工的经济意识和节约意识、掌握班组开源节流增效益的方法。
6、和谐型：大力培育同心同德、尽职尽责、相互协作的团队精神，培养集体主义思想，增强集体荣誉感，维护一种良好的班容班貌、为公司的发展添砖加瓦，尽职尽。
通过以上“六型”班组的建设、打造出一支制度健全、管理规范、技术精湛、执行有力、勇于创新、团结协作的维修团队，为甲醇生产装置安全、高效、经济、正常的运转提供有力的保障、为神华巴能公司的发展奉献甲醇厂维修车间维修员工的集体智慧和力量。
检修班班组建设实施方案初步一、背景与目的检修班班组作为企业生产运营的重要组成部分，对于提高设备维修效率、确保安全生产具有重要意义。
为了优化班组建设，提升维修管理水平，制定本实施方案。
二、目标1. 建立一支高效的检修班组，提高设备维修效率。
2. 提升班组成员的技术素质和团队协作能力。
3. 加强安全意识，确保设备维修过程中的安全。
三、班组组建1. 人员配备a. 根据维修需求，确定班组人员数量。
b. 招聘具有相关维修经验和技能的人员。
c. 进行系统培训，提高成员专业技术水平。
2. 组织架构a. 设立班组组长，负责协调管理工作。
b. 制定清晰的班组职责，明确各成员的工作范围。
c. 实行班组内部分工管理，确保维修任务高效完成。
四、工作规程1. 工作计划a. 制定每日、每周的工作计划，安排维修任务。
b. 根据设备故障类型和紧急程度，合理安排维修优先级。
2. 维修流程a. 安全检查：在维修前进行设备安全检查，确保维修过程安全。
b. 故障定位：通过仪器设备对故障进行准确定位。
c. 维修措施：针对故障原因制定有效的维修措施。
d. 维修执行：组织人员按照任务计划进行设备维修。
e. 维修记录：对维修过程进行详细记录，包括故障现象、维修措施及维修结果。
3. 协作与沟通a. 每日召开班组会议，交流工作进展和存在的问题。
b. 班组成员之间相互支持、学习和分享经验。
c. 与其他部门及时沟通，修复设备故障可能引起的生产延误。
五、绩效考核与改进1. 绩效考核a. 根据工作计划和维修任务完成情况进行绩效评估。
b. 考核标准包括维修质量、维修效率、安全管理等。
2. 改进措施a. 定期组织班组成员进行维修技术培训，提升技能水平。
b. 鼓励成员提出改进建议，以提高维修效率和质量。
c. 定期评估并更新维修设备和工具的使用情况。
六、预算与资源1. 人力资源a. 根据维修任务量合理配置班组人员。
b. 合理安排人员培训经费。
2. 物力资源a. 维修设备：根据维修需求购置或更新维修设备。
修理班班组建设和实施方案一、前言修理班班组建设和实施方案是为了更好地提高修理班的工作效率和服务质量，建立一支高效的维修团队，提升班组成员的整体素质和技能水平，为公司的生产运营提供更加可靠的技术支持。
本方案将从班组建设的整体规划、人员培训和技能提升、工作流程优化等方面进行详细阐述。
二、班组建设的整体规划1.确定班组组织结构班组应根据实际工作需要确定合理的组织结构，明确各岗位职责，建立科学的管理体系。
可以根据工作内容和人员数量确定班组长、副班组长、技术员等岗位，明确各岗位的职责和权限。
2.制定班组工作制度建立健全的班组工作制度，明确工作流程、工作标准和责任分工，规范班组成员的行为规范和工作纪律，确保工作有序进行。
3.提高班组成员的整体素质通过培训和学习，提高班组成员的业务水平和综合素质，增强团队协作能力和服务意识，为提升班组整体实力打下基础。
三、人员培训和技能提升1.定期组织技术培训针对班组成员的实际工作需要，定期组织技术培训，包括维修技术、安全操作、设备维护等方面的培训，提升成员的专业技能。
2.建立技能评价机制建立班组成员的技能档案，定期进行技能评价，根据评价结果制定个性化的培训计划，针对性地提升成员的技能水平。
3.推行技能交流鼓励班组成员之间开展技能交流和经验分享，促进成员之间的学习互助，共同提高工作水平。
四、工作流程优化1.优化维修流程分析维修工作中存在的痛点和问题，优化维修流程，提高维修效率，缩短维修周期，提升客户满意度。
2.建立质量管理体系建立健全的质量管理体系，加强对维修工作的质量控制，确保维修质量达标，提升公司形象和竞争力。
3.加强安全管理加强对维修过程中的安全管理，规范操作行为，降低工作风险，保障班组成员的人身安全。
五、总结修理班班组建设和实施方案的制定，是为了更好地提高班组的整体实力和服务水平，为公司的发展提供有力的技术支持。
通过合理的组织结构、科学的管理制度、成员素质提升和工作流程优化，将进一步提升修理班的工作效率和服务质量，为公司的发展贡献力量。
机电车间班组建设方案一、背景和目标在企业的生产运营过程中，机电车间扮演着重要的角色。
通过良好的班组建设，可以提升机电车间的运作效率、降低故障率、优化生产流程，进而提高整个企业的竞争力。
本方案旨在建设一支高效、协作、专业的机电车间班组，以实现以下目标：1.提高机电设备的运行效率和稳定性；2.缩短机电设备故障处理时间，降低生产中断风险；3.提高班组成员的专业技能和工作水平；4.建立良好的沟通机制和团队协作氛围。
二、班组组织和职责1.班组组织：根据机电车间的工作类型和规模，可组建多个班组，每个班组由一名班组长和几名班组成员组成。
班组长具有较高的技术水平和管理能力，负责组织、协调和指导班组成员的工作。
2.班组职责：（1）负责设备日常维护和保养工作，确保设备的正常运行；（2）及时处理设备故障，尽量缩短生产中断时间；（3）完成上级安排的维修和改进任务；（4）参与设备的选型和采购工作，提供专业技术支持。
三、班组建设措施1.专业培训：提升班组成员的专业技能和工作水平，可以通过以下方式进行培训：（1）邀请专业的行业顾问或技术专家进行培训，分享行业最新知识和维修技巧；（2）组织内部的技术交流和研讨会，班组成员之间相互学习和分享经验；（3）鼓励班组成员参加相关的职业培训和证书考试，提升维修技能和知识储备。
2.设备管理：（1）建立设备档案，详细记录设备的参数、故障历史和维修记录；（2）制定设备维护计划，定期检查设备的运行状态，预防故障的发生；（3）配备必要的设备备件和工具，以便迅速处理故障；（4）建立设备故障报告和处理流程，确保故障得到及时处理。
3.绩效考核和激励机制：（1）建立科学有效的绩效考核指标体系，根据班组成员的工作成绩评定绩效，激发他们的工作积极性；（2）制定激励机制，如年度绩效奖金、岗位晋升机会等，以鼓励班组成员不断进取和提升自己的能力。
4.沟通和协作：（1）定期组织班组例会，交流工作进展和问题，协调解决；（2）建立班组成员之间的互助关系，鼓励知识分享和技术支持；（3）与其他车间和部门建立良好的沟通渠道，加强跨部门协作和合作。
机修车间班组建设实施方案一、前言机修车间是机械制造业的重要组成部分，班组建设是保证车间生产质量和效益的关键。
本文旨在提出机修车间班组建设的实施方案，为车间生产的顺利运行提供有力支持。
二、目标与要求机修车间班组建设的目标是建立一支高效率、高素质、是能够承担车间维修任务的作业人员队伍。
具体要求如下：1.班组成员应具备相应的技术水平和从业经验等能力。
2.提高工作效率，在保证质量的前提下，加速维修工作进度，完成任务。
3.加强班组之间的协调与交流，提高班组工作的协同能力。
4.班组成员应具备自主创新和快速反应的能力，具备较高的应变能力和创新能力。
5.严格遵守车间各项规章制度，维护良好的工作秩序，对生产车间的安全和效益负责。
三、方案实施具体实施方案如下：1.优化人员结构。
调整人员结构，合理分配各项工作任务，真正做到人尽其才、岗位分工有序。
2.强化培训保障。
针对不同层次、不同岗位的人员开展岗前、在职、岗后培训，提升人员的技能和素质。
3.建立奖惩制度。
根据班组工作的实际情况，建立奖惩制度，明确班组组成员的工作目标和责任。
4.作业流程规范化。
建立严格的操作流程和规范化标准，确保质量和效率，提高班组的整体素质。
5.开展技术交流。
组织班组成员定期进行技术交流，开展技能比赛、技能评定等活动，提高班组成员的技术水平，增进班组之间的交流协作。
6.建立工作目标考核体系。
每年开展一次全面考核，对班组成员的工作目标完成情况、绩效等方面进行考核。
7.提高安全意识。
开展安全管理培训，革新安全工作机制，做好日常安全工作，确保生产车间的安全生产。
四、效果预期通过以上实施方案，预期实现以下目标：1.提高班组整体素质，增强班组的协同作战能力。
2.提升班组成员的技能水平和素质，促进工作流程规范化，提高工作效率和质量。
3.增强班组成员的责任意识和工作积极性，提高整个车间的生产效益。
4.全面推进安全生产工作，建立安全意识，降低意外事故发生的概率。
五、总结机修车间班组建设实施方案是建设高质量、高效益生产车间的基础。
机修车间团队建设实施方案.doc
机修车间团队建设实施方案
临清德能金玉米生物有限公司林庆德能金玉米生物有限公司计划于2017年8月成立机修车间组。
目录一，指导思想 (1)
2、总体目标 (1)
3.主要内容和标准1-1。
指导思想1
2、总体目标 (1)
3.主要内容和标准1:序列号、时间、活动、内容、标准和要求:研讨会应(4次)28- (4次)28:
1、《机修车间班组建设考评细则》
2、《机修车间班组内部考评细则》
3、《机修车间后备人才评选表格》
4、《机修车间后备人才评选汇总表》
5、《机修车间先进班组经验介绍》
6、《机修车间落后班组问题分析》维修车间8月21日，XXXX，简单的教科书内容无法满足学生的需求。
通过补充，教育的通病是教大脑的人不使用手，而不教手的人使用大脑，所以他们什么也做不了。
教育革命的对策是手脑联盟。
因此，双手和大脑的力量都是不可思议的。
简单的教科书内容不能满足学生的需要。
教育中常见的问题是教大脑的人不使用手，不使用手的人使用大脑，所以他们什么也做不了。
教育革命的对策是手脑联盟。
因此，双手和大脑的力量都是不可思议的。
.临清德能金玉米生物有限公司Linqing Deneng Goldencorn Biological co.,ltd.间车修机设班方案建组..二零一七年八月..目录.1 指导思想……………………………、1.1 总体目标……………………………、21--4 要内容和标准.....................、3主.................................5 项重点工作、4两........................................65、组织领导.........................................66、工作要求......................7--8 7、班组建设考评办法...........................9 8、班组长动态化管理..............................10 9、班组建设配档表. (11)、附表10....机修车间班组建设方案一、指导思想以提高班组管理水平及班组成员素质以提高车间竞争力为核心，为重点，强化班组长管理，全面提升班组管理水平，注重提高班组成员素质，切实抓好班组安全生产，广泛开展班组竞赛，完善班组民主管理，打造一流员工队伍，展示企业良好形象。
二、总体目标通过班组建设活动，使车间机制更加健全，管理更加规范，实现班组工作内容指标化、工作要求标准化、工作考核数据化、工作把班组长培班组长和员工队伍整体素质普遍提高，管理系统化。
养成为安全意识强、业务精、懂技术、会管理的基层管理者，把一流工作一流业务技能、班组员工培育成为具有一流职业素养、作风、一流岗位业绩的职工。
月份，班组达标率达到年6通过开展班组建设活动，到2017月份，班组达标率达到9个；到2017年370%，优胜班组达到月份，班组达标率达年201712，优胜班组达到80%4个；到月份，班组达标率6个；到到90%，优胜班组达到52018年8100%，优胜班组达到个。
三、主要内容和标准班组”“（一）安全型1.安全意识强、安全氛围浓厚。
通过对公司文件精神、工作要求..的学习和对典型事故案例的分析，不断提高员工的安全意识，营. .造人人懂安全、人人讲安全、人人会安全的良好氛围。
加强技能培训、提高防范能力。
开展形式多样的班组安全教育2.培训，经常组织安全技能学习，定期开展安全应急演练工作，切技“实提高员工的应急处置能力和自救能力。
班组每位员工做到。
术过得硬，流程原理通，预案常学习，安全有保证”加强现场提示、强化过程控制。
认真开展危险点分析，执行标3.，建立员（安全、组织、技术措施）准化作业票，完善施工“三措”全实施对安全隐患的全员、工之间的相互监督和相互提示机制，方位、全过程的辨识和防范。
严格执行各项规章制度、操作规程，班前会记录、安全活动4.记录填写及时、准确、内容完整，实现生产全过程的受控管理以的目标。
“及零伤害、零事故、零损失”管理型（二）“”班组以规范设备管理为导向。
健全完善班组设备考核管理制度，检1.修流程清晰，设备分工明确责任，健全管理模式，做到人人有职责、检修有程序、工作有标准、检修过程有痕迹、绩效有考核，将设备管理推向科学化、规范化、制度化。
精细化管理与班组建设相结合，设备完好率TPM将公司设备2. 98%95%以上，检修及时率100%，检修合格率以上。
设备分工明确，每台设备责任到人，做到设备的实时监控，将3. 设备故障的提前预防代替设备事后维修。
（三）“创新型”班组..价值观、理念的创新。
包括管理理念、绩效管理、服务理念、1.理念的创新是所有创新工作的检修质量理念等的创新。
价值观、先导和火车头。
2.管理创新。
管理创新包括班组管理模式、管理方法、管理所以管理创新至管理机制会左右人的积极性，手段的创新等等。
制度化、实现班组管理科学化、关重要。
班组管理突破原有模式，规范化、精细化。
活QC3.开展全员技术创新活动。
班组员工积极开展技术攻关、动及合理化建议活动。
各班组针对安全、设备管理、机物料等开展技术创新活动。
开展岗位安全对标挖潜，机物料替代品等。
”班组学习型（四）“制定学习计划，明确学习内容。
班组和个人制定详细的学习计1.划，有针对性地确定学习内容和学习目标，学习记录完整。
领会公司及车间的会议精神，并付诸实施。
创新学习形式，活化学习方法。
结合班组实际采取互动式、教2.授式、解说式、观摩式等多种方法，将集体学习和自我学习紧密结合。
班组长要率先垂范，以身作则，带动班组成员学业务、练“。
学习工作化、工作学习化”技能，做到。
认真学习掌握新知识、注重学习效果和解决问题的实效性3.新工艺、新技能，做到学以致用。
围绕设备管理工作中出现的问题和难题，将所学知识运用在管理创新、技术革新、合理化建议等活动中，并取得显著成效。
..创造学习条件，搭建交流平台。
结合岗位要求，配备有较强针4.建立符合岗位特点的学报刊等学习资料，对性和实用性的书籍、习场所，为员工提供便利的学习条件。
通过举办技术比武，交流互助互学、赶有目标、选出技术能手，形成学有榜样、学习心得，共同提高的良好氛围。
班组效益型（五）“”以降本增效为导向，积极组织开展管理创效、节支增效、修旧1. 利废等活动。
加强检修费用管理。
建立成本控制和质量责任制，严格执行机2. 实施逐级负责制度。
物料费用考核管理办法，发挥班组员工作用，完善创新激励与约束机制，实行超罚节奖，每月进行一次通报3.考核。
在细化、量化、深化管理上下功夫，突出目标管理和效益创造，达到降本增效工作有办法、有措施、有效果。
（六）”标准化班组“专业管理统一。
同类型班组的工作标准、管理标准、技术标准1. 及所引用的标准、规范具有一致性。
工作标准统一。
同类型班组在工作流程和对外服务上，做到标2. 准统一、流程统一、质量统一。
把德能金玉米生物科技有公司企业文化要求融3.班组文化统一。
入到班组建设中，班组共同愿景和员工个人愿景服从企业目标，员工行为符合公司规定，建立班组文化墙，办公设施标识统一。
将公司6S精细化管理与班组建设相结合，基础工作扎实。
工作、..办公场所环境整洁，员工行为规范。
四、两项重点工作班组民主建设(一)建立班组民主管理制度，发挥班组民主管理作用，增强员工主1. 人翁意识，调动员工参与班组民主管理的积极性、创造性。
坚持和完善班组民主生活会、班前会等民主管理形式，按制度2.规定及时召开，保障班组成员的知情权、参与权、监督权以及教育培训、职业健康等权利，提高职工工作积极性。
员工奖惩、畅通公开渠道，3.实施班务公开，及时公开绩效考核、评先选优等内容。
经营管理、围绕企业发展、安全生产、发挥职工的主观能动性，4.形成全员参与班组管理的良降本增效等方面开展建言献策活动，好氛围。
（二）班组文化建设积极组织班组成员学习贯彻集团公司及德能金玉米公司企业1.文化理念，弘扬主人翁精神，培育员工忠诚企业，爱岗敬业的良好风尚。
，培养员工文明习惯，规范员严格遵守公司《员工行为规范》2. 工行为，提高员工素质。
加强班组团队建设，开展互帮互助活动，营造班组团结和谐的3. 氛围，打造和谐进取团队，提升班组凝聚力、执行力和战斗力。
4.通过金玉米报加强班组宣传报道工作，及时宣传班组的好人好..事，激励员工努力进取，奋发向上，塑造班组良好形象。
五、组织领导车间成立班组建设领导为确保车间班组建设工作有序推进，具体人员如下小组，负责班组建设活动的总体协调及调度工作，所示：长：王军志组副组长：鞠滨钱永鑫冯树泽波孙姜海辉丁同德刘树龙杨福银成员：李发波宋建民王松生田金勇宁波杜庆辉王广辉刘海林飞宋玉红赵庆太林六、工作要求各班1.机修车间班组建设活动是公司班组建设的重要组成部分，车间领导小组是创建活动的协调组要高度重视，全力抓好落实。
部门，要把创建活动作为一项重要任务来抓，加强具体指导，根据实施方案要求，制定具体落实措施，全面推进活动开展。
广泛宣传发动。
通过展板、图片等形式深入宣传，营造良好的2. 创建氛围，最大限度地使员工投入到创建活动中。
完善整改措施。
要增强责任心，善于在创建中发现问题、解决3.问题，探索创新。
根据工作的总体部署和要求，不断完善班组基础管理，推动班组建设工作上水平。
4.严格组织考评。
根据班组创建目标要求，每月组织考核评价。
务求取得实效。
不做表面文章，不搞形式主义，要把班组建设5.与6S管理、节能降耗等活动紧密结合，与完成2017年安全目..推动班组建设上水不断提高班组的整体素质，标任务紧密结合，平。
七、班组建设考评办法、每月根据《班组建设考评细则》对各班组的执行情况进行考1 评。
效益型”“““、“安全型”管理型”“创新型”学习型”、2每月分别评选出“六型”“标准化”标杆班组。
3、先进班组评选条件：，分以下一票否决）分以上“六型”标杆班组：安全考评90（903.1，），学习（）10%，创新（）按照安全（30%，管理（20%）20%9010%，标准化（）进行排名，总分排名第一且效益（10%）分以分以上者为优胜班组，70分以上者为“六型”标杆班组。
80 上为达标班组。
且安全考评分“安全型”标杆班组：安全考评车间内排名第一，3.2 90分以上的班组为“安全型”标杆班组。
数分以上，设备管理考评车间80“管理型”标杆班组：安全考评3.3 分以上的班组为“管理型”标杆班组。
内排名第一且考评分数90分以上，创新考评车间内排803.4“创新型”标杆班组：安全考评分以上的班组为“创新型”标杆班组。
名第一且考评分数90分以上，学习考评车间内排“学习型”标杆班组：安全考评3.580名第一且考评分数90分以上的班组为“学习型”标杆班组。
..分以上，机物料管理、日常803.6“效益型”标杆班组：安全考评分90消耗品、修旧利废管理等考评车间内排名第一且考评分数以上的班组为“效益型”标杆班组。
分以上，现场管理、定置管803.7“标准化”标杆班组：安全考评分理、宿舍管理、绿化管理考评车间内排名第一且考评分数90 以上的班组为“标准化”标杆班组。
4.2本月获得标杆的班组对当月工作的亮点进行展示，作为其他班组学习样板。
4.3班组建设每月综合排名最后一名的班组根据班组建设考评细则进行分析，找出本月班组建设的不足，制定下月的工作计划，. .从而提升班组各方面工作。
八、班组长动态化管理根据每名职工的技术水平、工作年限并考虑综合素质，每半年1.由车间主任、副主任、专工各推荐各专业班组长后备人才一名，每然后由该专业班长以上人员对推荐的后备人才进行评议打分，5个专业的第一名被推荐人作为该专业后备班组长，岗位分增加分，由各分管主任重点培养。
对于一年内获得三次以上“六型”班5标杆组的班组长列入机修车间专工后备人才库，岗位分增加分，由车间主任重点进行培养。
