案例分析表格1

海关仓库火灾事故分析表一、事故基本情况1. 事故时间：2021年10月15日晚上9点2. 事故地点：某海关仓库3. 事故原因：正在调查中4. 事故损失：预估数百万元5. 事故影响：未造成人员伤亡，但对仓库货物损失严重，对进出口贸易有一定影响二、事故发生经过1. 事故发现：当地居民在晚上9点发现仓库内冒出浓烟，并迅速报警2. 事故处置：当地消防部门迅速调集力量前往现场，采取灭火、救援行动3. 事故扑救：消防队员到达现场后发现火势已经相当大，且仓库内储存有大量易燃货物，难以扑救三、事故原因初步分析根据初步调查结果，事故起因可能是以下几种可能性：1. 电气设备故障：仓库内使用大量电气设备，可能存在短路、过载等问题2. 操作不当：操作人员可能在使用电气设备、搬运货物时存在操作不当，导致火灾发生3. 货物自燃：仓库内储存的部分货物可能存在自燃的可能性，如化学品、易燃材料等四、事故损失分析1. 人员伤亡：幸运的是，该事故未造成人员伤亡2. 货物损失：估计数百万元，具体金额正在进行清点核实3. 仓库设施损失：部分设施被火灾烧毁，需要进行修复4. 企业经济损失：由于仓库内存放的货物多为进出口贸易的商品，货物损失将对仓库所属企业的经济产生一定的影响五、事故对进出口贸易的影响1. 进口商品：部分进口商品在火灾中被烧毁或受损，将影响到其正常的仓储、配送等环节2. 出口商品：部分出口商品在火灾中受到影响，将影响出口贸易的正常进行3. 客户信任：货物在火灾中的损失可能导致客户对仓库所属企业的信任度下降，进而影响未来的贸易合作4. 供应链影响：受到影响的货物可能导致供应链上的延误，对其他相关企业贸易产生连锁影响六、事故救援与处理情况1. 消防救援：当地消防部门迅速调集力量救援，采取有效措施防止火势蔓延2. 事故处理：事故发生后，相关部门迅速展开调查，采取措施降低事故对当地经济的影响3. 经济资助：相关部门已对事故受影响企业进行了经济资助，减少其受损的影响七、事故教训与反思1. 安全防范：对于储存大量易燃货物的仓库，应加强安全防范，定期检查电气设备、货物存放环境等2. 火灾演练：对仓库员工进行定期的火灾演练，提高员工应急处理能力3. 监管责任：相关部门应加强对储存大量易燃货物的企业的监管，确保其符合相关安全标准和规定4. 风险评估：企业应对储存货物的风险进行评估，采取相应措施降低火灾发生的可能性八、事故处理与预防措施1. 事故处理：相关部门已对火灾事故进行了全面处理，对受影响企业进行了经济资助2. 预防措施：相关部门将对储存大量易燃货物的企业进行全面排查，采取措施降低火灾发生的可能性3. 政策支持：相关部门将出台更加严格的安全监管政策，对储存大量易燃货物的企业进行更加严格的安全要求和监管要求综上所述，该海关仓库火灾事故对相关企业和进出口贸易都造成了一定的影响。

卫生学案例分析答案【篇一：预防学(卫生学)案例及解析】t>【实验目的】根据提供的实际调查资料，熟悉环境流行病学基本研究方法，掌握暴露-效应关系的调查与分析，并能根据提供的资料线索步步深入，能根据调查结果来评价环境因素对人群健康的作用。

【实验原理】环境流行病学的剂量-反应关系，主要是人群暴露剂量的大小与群体中特定效应的出现频率间的关系；剂量-反应关系的存在是剂量与效应依存性的重要依据，是对暴露剂量和所产生的效应之间的一种定量描述，可为制定环境卫生标准、法规及进行危险度评价提供重要依据。

【实验资料】某市为一南北走向盲状峡谷小盆地，人口12万，市区西北侧有一锡冶炼厂。

常年风向频率以南风为主，下风侧有二个居民区，约13个居民点，该厂以生产精锡为主，主要污染物有铅、砷和氟等。

该厂每年排入环境中的砷大约9.5吨，砷排出量占投入量19%，如以污染面积3km2计算，环境中砷负荷约3.18吨/km2/年。

据当地卫生部门资料介绍，该市曾数次发生急性、亚急性人畜砷中毒事件，严重影响了该市居民的生活和生产。

试问：1．为了解该市环境砷污染对居民健康的影响，应该从哪些方面着手？2．如何选择调查点？3．如果经过调查得到下文资料，你应该如何评价该地环境砷污染对居民健康的影响? 【实验方法】1.环境砷暴露状况的调查1.1环境中砷污染现状的调查结果采集污染区和对照区大气、室内空气、水源水、地下水及土壤，分别测定其中砷的含量，其测定结果见表1，试问该市是否存在明显的环境砷污染?若有,其污染的途径可能是什么?答：是的，存在明显的环境污染。

途径：可能是通过大气、地表水和土壤的耕作层。

通过表1和续表1的数据来看，在大气、地表水、土壤耕作层的砷含量，污染区a、b都远远大于对照区，至于室内空气、地表水、土壤深层、砷含量、污染区a、b和对照区差别都不大，尤其是地下水和土壤深层，说明污染区的砷污染并非来自土壤深层或大自然本身，而是来自表层的、人为的排放因素。

领导力案例分析三支部七小组杨安成引言本案例所描绘的内容是根据发生在首钢水钢观音山矿业分公司的真实事件整理编写的，企业的名称和人物使用化名，故事时间、故事的情节和事件描述忠实于真实事件本身。

文中的理论分析部分是根据特训班第四模块学习和日常学习的知识所得出，只代表本人的个人理解和观点，不足之处请各位学员和老师批评指正。

案例正文本案例的故事发生在恒力橡胶厂，恒力橡胶厂是贵州西南金盛矿业公司一下属企业。

上个世纪90年代，刚刚起步的市场经济改革春风让人们跃跃欲试，在为了解决部份职工家属的就业问题的基础上，金盛矿业公司支持几位“能人”办起了一个依附于维检车间的橡胶生产线，主要是对旧轮胎进行翻新加工，工人主要为公司职工的家属。

其时，橡胶厂劳动生产率低，工人收入也不高，这个集体作坊式的小厂最终因没有技术支撑、没有资金投入，效益不佳，发展极为缓慢。

自2003年起，金盛矿业公司在“矿业为主，多元发展”指导思想下，明确将恒力橡胶厂的发展作为“辅业”发展的主要项目，拟定并实施了推进方案：外聘橡胶专家指导生产，加快进行新产品研发；选拔抽调能力强素质高的人员成立市场开拓调研组，设法拓展产品市场；多次进行有限的技改扩能，提高产品生产效率……，一系列卓有成效的举措，恒力橡胶厂得到了稳步快速的发展，现如今，恒力橡胶厂已能生产普通织物芯带、耐热带、EP带（耐热耐冲击输送带）等多品种多规格的产品，橡胶运输带先后通过ISO9000：2000标准认证，ISO9001：2008标准认证，产品除服务于本企业外，还外销周边省市企业。

根据市场需求，另外还于2014年投资建设橡胶阻燃带生产线。

打造“贵州一流，西南有名”橡胶企业，是恒力橡胶厂的发展愿景。

2014年，由于受钢铁企业产能过剩、国内钢材市场供大于求，钢材价格低位运行，行业盈利处于较低水平等因素影响，金盛矿业公司生产资金大幅压缩，恒力橡胶厂也面临着生产资金不能及时到位、销售利润不能及时回笼等困难和问题。

SWOT分析表及案例分析SWOT是一种分析方法，用来确定企业本身的竞争优势（strength ），竞争劣势（weakness ），机会（opportunity）和威胁（threat），从而将公司的战略与公司内部资源、外部环境有机结合。

因此，清楚的确定公司的资源优势和缺陷，了解公司所面临的机会和挑战，对于制定公司未来的发展战略有着至关重要的意义。

SWOT分析的步骤：1、罗列企业的优势和劣势，可能的机会与威胁。

2、优势、劣势与机会、威胁相组合，形成 SO、ST、WO、WT策略。

3、对SO、ST、WO、WT策略进行甄别和选择，确定企业目前应该采取的具体战略与策略。

SWOT矩阵：优势劣势机会so战略（增长性战略）wo战略（扭转型战略）威胁st战略（多种经营战略）wt战略（防御型战略）竞争优势（S）是指一个企业超越其竞争对手的能力，或者指公司所特有的能提高公司竞争力的东西。

例如，当两个企业处在同一市场或者说它们都有能力向同一顾客群体提供产品和服务时，如果其中一个企业有更高的赢利率或赢利潜力，那么，我们就认为这个企业比另外一个企业更具有竞争优势。

竞争优势可以是以下几个方面：•技术技能优势：独特的生产技术，低成本生产方法，领先的革新能力，雄厚的技术实力，完善的质量控制体系，丰富的营销经验，上乘的客户服务，卓越的大规模采购技能•T形资产优势：先进的生产流水线，现代化车间和设备，拥有丰富的自然资源储存，吸引人的不动产地点，充足的资金，完备的资料信息■无形资产优势：优秀的品牌形象，良好的商业信用，积极进取的公司文化•人力资源优势：关键领域拥有专长的职员，积极上进的职员，很强的组织学习能力，丰富的经验•组织体系优势：高质量的控制体系，完善的信息管理系统，忠诚的客户群，强大的融资能力■竞争能力优势：产品开发周期短，强大的经销商网络，与供应商良好的伙伴关系，对市场环境变化的灵敏反应，市场份额的领导地位竞争劣势（W ）是指某种公司缺少或做的不好的东西，或指某种会使公司处于劣势的条件。

一、消法案例分析1、某餐厅一日接待30余位就餐人员，饭后当天下午，就餐人员相继出现胃痛、呕吐、腹泻等症状,20余人到医院就诊或购药治疗，经医院检查化验：证实为细菌性食物中毒；工商部门也查明中毒原因是餐厅经营者不注意饮食卫生所致，对此合法的处理结果是什么？2、某厂商出售家用电脑时，向消费者声明：本店对机内预装软件是否有合法版权概不负责,机器售出后发生任何版权纠纷，概与本店无关。

厂商所作上述声明的做法应当如何认定？3、王某在电脑公司购买一台电脑，使用十个月后出现故障.在“三包”有效期内，经两次修理仍无法正常使用。

此时市场上已无同型号电脑。

依照有关法律规定,该事件应如何处理？4、在甲公司举办的商品展销会期间，消费者李红从标明参展单位为乙公司的展位柜台购买了一台丙公司生产的家用电暖气，使用时发现有漏电现象,无法正常使用。

由于展销会已经结束，李红先后找到甲公司、乙公司，方得知展销会期间乙公司将租赁的部分柜台转租给了丁公司,该电暖气系由丁公司卖出的。

在这种情况下，李红可以向谁要求赔偿？5、【案情】原告:吴xx。

被告：某烟酒食品商店。

原告于1997年2月20日在被告处购买五香牛肉干和沙嗲牛肉干各10盒,同月23日,又在被告处购买上述两种牛肉干各15盒，共计50盒。

其中，五香牛肉干单价为每盒11。

50元，沙嗲牛肉干单价为每盒12元，共计587。

50元。

该牛肉干包装盒所标注的生产日期为1995年7月3日，保质期六个月，即原告购买之日，该食品已超过保质期一个月有余.同年3月5日，原告曾就他人于2月24日所购买的价值235元的上述牛肉干向被告索赔，被告退款并双倍赔偿共计739元。

嗣后不久，原告又就2月20日、23日两次所购买的牛肉干向被告索赔，要求双倍赔偿，因协商未果,原告遂诉至某市玄武区人民法院要求退还货款并双倍赔偿。

另原告提出要求被告承担的其他损失有：交通费39元，其中某市小公共汽车发票三张，共6元，系原告与其他二位同志共同前往被告处所花费，某市出租车发票二张，共33元；诉状费3元，有法院收据；复印费2.60元，有发票；法律咨询费60元,无发票；误工费80元，电话费10元，均无相关证据。

瑞典的索森公司（跨国公司）转移价格的制定瑞典的索森公司是比利时最大的化学公司之一、罗吉特公司拥有100%股权的子公司。

为进一步开拓在瑞典的工业“XL —4 ”粘合剂市场，索森公司总经理艾克在由瑞典工厂生产XL —4就近供应市场的建议被否决后，要求母公司把售给索森公司的XL —4的价格降低。

因此，母公司和子公司共同面临了如何制定转移价格的难题。

一、罗吉特公司的组织结构有40多年历史的罗吉特公司，原来只在比利时本国市场上销售自己生产的化工产品。

现在，它不但在国内的规模扩大了，而且还收购了一些国外子公司，如索森公司。

它拥有21个工厂，盛产8个产品，其组织结构如图1所示。

吉洛副总裁：国内和总经理总经理：索森公司出口营业部罗吉特公司（斯堪的那维亚）兰伯（英国）艾克生产经理销售经理生产市场调财务应用实验拉伐格奇经理研经理经理室经理图1 罗吉特公司的组织结构图罗吉特公司总裁居弗介绍说：“我们的公司是分散经营的，如工业化工产品分公司作为一个独立的公司，副总裁吉洛必须堆砌盈亏负责。

吉洛手下的分部也采取类似的经营方法，其中之一是兰伯主管的国内和出口营业分部，它在国内市场销售工业化工产品，并出口到国外的子公司。

该部拥有自己的工厂以保证市场供应，在国内也有自己的销售网。

兰伯独立经营这个分部，就象艾克经营索森公司并负责盈亏一样。

”“像罗吉特这样的大公司能从分散经营的组织形式中获得好处。

我们必须把管理工作进行内部分工，经理们对自己主管的部门盈亏负责，这样既便于总公司评价其经营情况，又能吸引和鼓励高质量的管理人才，使他们能够更加独立、更加刻苦地工作。

我们的奖金制度是建立在分部的利润水平基础之上的，这也增加了人们工作的动力。

”二、索森（子）公司的背景情况索森公司崽年前被罗吉特公司收购。

由于它在瑞典的销售量减少、利润下降，罗吉特公司载年前聘用艾克出任总经理。

当时38岁的艾克是瑞典皇家技术学院的毕业生，有11年的生产和市场调查的经验。

生产线火灾事故分析表格1. 事故基本信息事故名称：生产线火灾事故发生时间：2021年5月15日事故地点：某工厂生产车间事故等级：重大事故事故类型：火灾事故2. 事故背景简述在某工厂生产车间，一台生产线突然发生火灾事故，造成了严重的损失及生产中断。

事故发生后，工厂立即组织应急救援，并报告相关部门进行事故调查处理。

3. 事故原因分析3.1 设备故障在初步调查中发现，火灾事故是由生产线上的设备故障引起的。

设备在运行过程中出现异常，导致设备起火，随后火灾迅速蔓延。

3.2 维护保养不当相关负责人在事后承认，该设备存在维护保养不当的情况，缺乏定期检查与维护，导致设备发生故障的风险增加。

3.3 解决方案不及时工厂员工发现设备出现异常后，并未立即采取有效措施进行处理，导致事故发展失控。

4. 事故损失评估4.1 人员伤亡事故中未造成人员伤亡，但部分员工因情绪激动而受到影响。

4.2 财产损失设备受损严重，需要大量资金进行修复和更换；同时生产线上的产品原料等也受到了损坏；由于事故导致生产中断，工厂面临了巨大的经济损失。

4.3 环境影响火灾导致车间内的环境污染，需要进行清理和修复。

5. 事故应对及后续处理5.1 应急救援事故发生后，工厂立即启动应急救援程序，安全疏散员工，防止事故危害扩大。

5.2 事故调查工厂成立专门的事故调查组，对事故进行深入调查，查明事故原因，并提出防范措施。

5.3 安全预防工厂立即对所有生产设备进行全面检查，并对设备维护保养进行加强，降低设备故障发生的概率。

5.4 维护人员培训加强对维护人员的培训，提高其对设备运行情况的敏感度，增强设备维护保养的专业性和及时性。

5.5 组织整改工厂针对事故原因，对相关管理责任人进行约谈并进行整改，加强事故防范措施。

6. 事故启示及教训6.1 安全防范意识生产线上设备的安全防范意识需要进一步增强，员工需要时刻关注设备运行情况，发现异常及时处理。

6.2 安全培训对相关管理人员和员工进行安全培训，提高其应对突发事件的能力和应变能力。

案例1：在家得宝公司玩“硬球”*硬球，喻指政界人物为了达到目的不惜使用各种强硬的手段。

参见乔治·斯托克（George Stalk，Jr.），罗布·拉舍诺（Rob Lachenauer）。

硬球：痛击对手的五种必杀技［J］.哈佛商业评论，2004。

家得宝公司CEO纳德利（Robert Nardelli）正在努力领导公司实现激进的转向：回归基础。

当许多公司正在转向以共识作为协作和决策基础的时候，纳德利却要让家得宝变得更加集权化。

当许多公司正在致力于消除管理层级、减少对正式组织等级的依赖时，纳德利却主张军队式的纪律和服从。

当许多企业正在强调进步和实验的政策时，纳德利却在奖励严格的执行计划。

纳德利式的组织过去被称为命令—控制式组织。

这一组织形式在20世纪50—60年代经济扩张时期十分流行，但到了70年代，严格依赖组织层级进行管理和高度集权的决策方式已经走向衰落。

全球化、员工多元化、快速的技术变革，再加上管理顾问的介入，企业管理者的注意力逐渐转向了更软性的主题，例如企业文化和员工授权。

纳德利重拾命令与控制模式，是为了克服过去分权模式下店面经理自主权过大所导致的种种问题。

家得宝的创始人马库斯和布兰克希望在企业中鼓励创新和主动性，但是这家公司的发展“实在是太快了，有点脱缰”，南加州大学企业管理教授劳勒这样评价。

斯托克和拉舍诺在2004年的畅销书《硬球战略——强势竞争、王者之道》（商务印书馆，2006）中指出，“（软性主题）的确是非常重要的，问题在于它们往往被看成是孤立的活动，就好像光靠这些就已经构成战略了。

如果战略不能创造出持续的竞争优势，不论在顾客关怀和员工激励方面做得多么好都不能令公司取得成功和长期繁荣……硬球公司的活力在于它们直指事物的核心。

”这本书还特别举出家得宝的例子来说明什么是硬球公司。

纳德利的原则很简单。

首先，在职能部门实行集权以提高控制和协作水平，例如采购和信息技术，还可以通过大宗采购降低成本。

幼儿园游戏案例分析模板表格1. 游戏名称
（填写游戏的名称）
2. 游戏背景
（介绍游戏的背景和目的）
3. 游戏目标
（明确游戏的目标和意义）
4. 游戏规则
（解释游戏的规则和步骤）
5. 游戏道具
（列举所使用的游戏道具和材料）
6. 游戏流程
（描述游戏的具体流程和每个步骤）
7. 游戏效果
（评估游戏对幼儿的教育效果和发展影响）
8. 游戏优化
（提出游戏改进的建议和优化方案）
9. 游戏体验
（分享幼儿和教师对该游戏的体验和反馈）
10. 游戏延伸
（建议与该游戏相关的其他活动和教学内容）
11. 游戏策略
（指导教师如何引导幼儿参与游戏并达到预期目标）
12. 游戏评估
（提供游戏的评估方法和标准）
13. 游戏注意事项
（列出游戏中需要注意的事项和安全须知）
14. 游戏推广
（提供游戏推广的途径和方式）
15. 游戏反馈
（反馈游戏的实施情况和改进意见）
结尾
以上就是幼儿园游戏案例分析的模板表格，通过填写这些内容，可以对幼儿园的游戏进行系统化的分析和评估，以便更好地指导教师进行游戏教学设计。

同时，也有助于对游戏进行改进和优化，提升幼儿的教育效果和发展水平。

希望这个模板能对您的工作有所帮助！。

火灾事故分析记录表1. 事故基本信息1.1 事故时间：2022年10月15日上午10:301.2 事故地点：某某市某某工厂1.3 事故类型：火灾1.4 事故经过：据现场目击者描述，当时工厂内突然发生火灾，火势迅速蔓延开来，造成了严重的人员伤亡和财产损失。

2. 事故原因分析2.1 人为因素根据初步调查，人为因素可能是导致火灾的原因之一。

工厂内有员工在操作危险化学品时没有遵守操作规程，导致化学品泄漏并与其他物质发生化学反应，最终引发火灾。

2.2 设备故障在工厂内的一台设备发生故障，可能也是导致火灾的原因之一。

由于设备未经定期维护检查，可能存在故障隐患，最终导致设备起火并引发火灾。

2.3 环境因素工厂周围环境干燥，配有易燃物质，可能是火灾迅速蔓延的主要原因之一。

3. 事故影响分析3.1 人员伤亡据初步统计，火灾事故造成了10人死亡，20人受伤，其中有重伤和轻伤的分别。

3.2 财产损失工厂内的生产设备、原材料、半成品和成品严重受损，初步统计财产损失超过500万元。

4. 事故处置与救援4.1 消防部门火灾发生后，消防部门迅速到达现场，组织人员进行扑救救援，有效控制了火势蔓延，减少了人员伤亡和财产损失。

4.2 医疗救护医疗救护部门也迅速到达现场，对受伤员工进行了紧急救治，并及时送往医院进行进一步治疗。

5. 事故教训与改进措施5.1 加强安全生产培训针对人为因素造成的火灾，工厂应该加强对员工的安全生产培训，重点培养员工的安全意识和操作规程。

5.2 设备定期维护检查工厂应该加强对生产设备的定期维护检查，发现并消除隐患，确保设备的安全运行。

5.3 加强环境管理工厂周围环境管理也需要加强，及时清理易燃物质，减少火灾发生的可能性。

6. 事故防范措施6.1 安全设施建设工厂应增加消防设施，完善灭火器材的配置，确保可以在火灾发生时及时扑灭。

6.2 安全管理加强安全管理，建立健全安全生产责任制，明确责任人和相关管理人员的安全管理职责，确保生产过程中严格执行相关的安全操作流程。