医院物资管理方案ppt课件
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医院后勤物资管理医院后勤物资管理一、后勤物资管理概念医院后勤物资管理是指对医院所需要的物资,进行采购、供应、保管、分配、维修而进行的各项组织工作,包括组织领导、人员培训、采购运输、验收入库、保管发放、统计核算、合理作用、综合利用等。
二、医院后勤物资的分类与管理内容对医院后勤物资进行科学的分类,对于搞好物资的保管运输和日常供应工作,正确选择物资品种,制定物资消耗定额、储备定额、节约定额,编制物资供应计划,加强医院管理等都有重要意义。
物资分类原则可按物资流通状态,物资功能,物资的价值,物资本身及原材料的自然属性,我国现行的物资管理体制去分类。
第一,按物资流通状态分。
有库内物资和库外各科室、各部门各个岗位上流通的物资。
第二,按物资的功能分。
有医疗系统物资,如药品、卫生材料、各种医用橡胶、玻璃、金属等制品、医疗器械及各种表册等,总务系统物资如电气、水暖、被服、家具、基建材料、交通用具、燃料、维修仪器设备的零配件等,生活系统物资,如生活用具和粮油食品、炊事用具等。
第三,按物资价值分。
有固定资产、低值易耗品、医用管理;药房是以零售价进行金额管理。
为此,现行会计制度设置?quot;药库药品"、"药房药品"两个总帐科目,同时设置了专门核算批零差价的"进销差价"科目。
重点统计,就是对本单位经营的重点药品,包括剧、麻、限和进口、贵重、稀缺物品,从入库、出库、领用、消耗、出售、库存都要进行数量统计,以弥补金额管理的不足,杜绝药品流失。
实耗实销,就是药房实际销售和有关科室实际消耗的药品,按照实际金额向财会部门报销、结算。
财会部门将药房实际销售额换算成药品成本(批发价)额和有关科室领用实际消耗数列报业务支出有关明细科目,不得以领代报,以存定销,要做到实耗实销,帐物相符。
评价金额管理的主要指标有:药品综合差价率、西药差价率、中成药差价率、中草药差价率;药品综合加成率、西药加成率、中成药加在率、中草药加成率;药品综合损溢率、西药损溢率、中成药损溢率、中草药损溢率。
--一、后勤物资管理概念医院后勤物资管理是指对医院所需要的物资,进行采购、供应、保管、分配、维修而进行的各项组织工作,包括组织领导、人员培训、采购运输、验收入库、保管发放、统计核算、合理作用、综合利用等。
二、医院后勤物资的分类与管理内容对医院后勤物资进行科学的分类,对于搞好物资的保管运输和日常供应工作,正确选择物资品种,制定物资消耗定额、储备定额、节约定额,编制物资供应计划,加强医院管理等都有重要意义。
物资分类原则可按物资流通状态,物资功能,物资的价值,物资本身及原材料的自然属性,我国现行的物资管理体制去分类。
第一,按物资流通状态分。
有库内物资和库外各科室、各部门各个岗位上流通的物资。
第二,按物资的功能分。
有医疗系统物资,如药品、卫生材料、各种医用橡胶、玻璃、金属等制品、医疗器械及各种表册等,总务系统物资如电气、水暖、被服、家具、基建材料、交通用具、燃料、维修仪器设备的零配件等,生活系统物资,如生活用具和粮油食品、炊事用具等。
---------------------------------------------------------精品文档--第三,按物资价值分。
有固定资产、低值易耗品、医用卫生材料等,这样分类的好处是便于制定物资消耗定额,节约定额,核算成本。
第四,按物资本身及原材料的自然属性分。
有金属和非金属制品、木材及木制品、玻璃及其制品、塑料、棉布及其制品、粮油、化工物品、水电等,这样分类的好处是便于编制物资目录,采购和保管。
第五,按我国现行物资管理体制分。
有国家统一分配物资、国务院各部份配的物资、地方平衡物资等。
这样便于同社会上物资供应渠道对口,向上级物资管理部门提出申请物资需要量等。
医院后勤物资管理的基础内容包括:采购、保管和供应。
第二章医院物资分类管理一、医院药品管理药品是医治疾病的重要手段,是医院必须具备的物资。
目前我国医院的药品收入和药品支出,大中型医院约占业务总收支的50%和40%摆布,小医院约占业务总收支的 70%和 60%摆布,因此,药品管理是医院经济管理的一个重要组成部份。
医疗行业仓库管理培训课件医疗行业仓库管理培训课件随着医疗行业的快速发展,医疗设备和药品的需求量也在不断增加。
为了保证医疗物资的安全和及时供应,仓库管理在医疗行业中显得尤为重要。
本文将从仓库管理的基本概念、流程和技巧等方面进行探讨,帮助大家更好地理解和应用仓库管理知识。
一、仓库管理的基本概念仓库是医疗物资的重要存储和分发场所,仓库管理是指对仓库内物资的储存、保管、分发和监控等工作的组织和协调。
仓库管理的目标是确保物资的安全、准确和高效。
1. 仓库布局与设计仓库的布局和设计直接影响物资存放和取用的效率。
合理的仓库布局可以减少人员和设备的移动距离,提高工作效率。
在设计仓库时,应考虑到物资的种类、存储方式和取用频率等因素,合理划分存储区域和通道,确保物资的有序存放和快速取用。
2. 仓库设备与工具仓库管理需要使用各种设备和工具来提高工作效率和准确性。
例如,货架、叉车、电子标签等设备可以帮助快速定位和取用物资,提高仓库操作效率。
而计算机、条码扫描枪等工具可以实现物资的快速入库和出库记录,提高数据的准确性。
3. 库存管理库存管理是仓库管理的核心内容之一。
医疗物资的库存管理需要关注物资的种类、数量、有效期等信息。
通过合理的库存管理,可以避免库存过高或过低的情况发生,并及时采购或处理过期物资,确保物资的及时供应和质量安全。
二、仓库管理的流程仓库管理的流程包括物资的采购、入库、存储、出库和盘点等环节。
下面将对每个环节进行详细介绍。
1. 物资采购物资采购是仓库管理的第一步。
在采购物资时,应根据需求量和使用频率等因素进行合理的计划,确保物资的供应和库存的控制。
同时,采购时需要与供应商进行充分的沟通和协商,确保物资的质量和交货时间。
2. 入库管理入库管理是将采购的物资送入仓库并进行登记和存储的过程。
在入库时,应对物资进行验收和检查,确保物资的数量和质量符合要求。
同时,对物资进行分类和标识,便于后续的存储和取用。
3. 存储管理存储管理是仓库管理的核心环节之一。