【重庆工商大学考研专业课真题】管理学原理2010

重庆工商大学管理心理学考试试卷及参考答案2一、单项选择题（5’）1.克服职工对变革的心理障碍，有以下几种方法：（）；相互尊重；转变观念；利用群体动力。

A、扩大宣传B、加强教育C、参与变革D、改变待遇答案：C2.企业组织发展的内容有三种：以人为中心的组织发展，以任务和技术为中心的组织发展，（）。

A、以产品为中心的组织发展B、以组织结构为中心的组织发展C、以生产力发展为中心的组织发展。

答案：B3.企业组织发展是由技术工作系统、管理和行政系统、（）三个系统相互作用的结果。

A、社会系统B、社交系统C、人文系统答案：C4.在绩效考核中，考核者不顾被考核者的实际表现，附和大多数人的意见，这种心态是（）。

A.印象性偏差B.对照效应偏差C.从众效应偏差D.情感偏差答案：C5.下列情形中，能最大提高生产效率的是（）。

A.群体目标与组织目标一致，但群体凝聚力较弱B.群体目标与组织目标一致，但群体凝聚力较强C.群体目标与组织目标不一致，但群体凝聚力较强D.群体目标与组织目标不一致，但群体凝聚力较弱答案：B6.群体动力理论的创始人是（）。

A、勒温B、黎维特C、阿吉里斯D、闵斯特伯格答案：A7.管理心理学的主要研究方法不包括（）。

A、观察法B、实验法C、调查法D、内容分析法答案：D8.非权力影响力是靠领导自身的因素产生的，非外界赋予的，主要包括道德素质、才能因素、（）和感情因素。

A、个人魅力因素B、知识因素C、话语权因素答案：B9.目标理论认为对目标的合适程度可以从三个角度加以分析，即目标的具体性、目标的难易度和（）。

A.目标的可接受性B.目标的实践性C.目标的合理性D.目标的科学性答案：A10.实际上并不存在，只是为了研究或统计的需要，划分出来的群体称为（）。

A.假设群体B.实际群体C.实属群体D.参照群体答案：A11.引起企业组织变革的内在动力主要有：组织目标的选择与修正；组织结构的改变；组织职能的转变；（）。

A、组织成员内在动机和要求的变化B、组织权力的变化C、组织人员及编制的变化答案：A12.企业变革的方法有以下几种：人员导向的变革方法；技术导向的变革方法；（）；外部环境导向的变革方法。

考研已落下帷幕考研虽然已经结束好长时间，而它对于我来说，就像是昨天刚发生一样，清晰且深刻。

回首考研的这段经历，我收获了很多，也成长了许多。

开始基础复习的时候，是在网上找了一下教程视频，然后跟着教材进行学习，先是对基础知识进行了了解，在5月-7月的时候在基础上加深了理解，对于第二轮的复习，自己还根据课本讲义画了知识构架图，是自己更能一目了然的掌握知识点。

8月以后一直到临近考试的状态，开始认真的刷真题，并且对那些自己不熟悉的知识点反复的加深印象，这也是一个自我提升的过程。

考研一路走来，真的很辛苦，考研帮里学长学姐们分享的宝贵经验不仅能让我打起精神背水一战，还使我的复习有条不紊地进行。

初试成绩出来的这两天，酝酿了一下，我也想为将要参加下一届考研的的学弟学妹们写一篇文章，希望你们从复习的开始就运筹帷幄，明年的这个时候旗开得胜。

文章字数很多，大家有时间可以阅读，文末有真题和资料下载分享，谢谢大家。

重庆工商大学管理科学与工程专业初试科目：101 思想政治理论201英语一303数学三824管理学考试大纲：参考书目：《管理学-原理与方法》（第7版），周三多、陈传明等编著先综合说一下英语的复习建议吧。

如何做阅读？做阅读题的时候我建议大家先看题干，了解一下这篇文章大致讲什么内容，然后对应题干去阅读文章，在阅读文章的过程中可以把你做出答题选择的依据标注出来，便于核对答案时看看自己的思路是否正确，毕竟重要的不是这道题你最后的答案正确与否，而是你答题的思路正确与否。

此外，每次做完阅读题也要稍微归纳一下错误选项的出题陷阱，到底是因果互换、主观臆断还是过分推断等，渐渐地你拿到一道阅读题就会条件反射出出题人的出题思路，这也有助于你检验自己选择的答案的合理性。

对于真题上的每一篇阅读，我做完核对答案后都重新精读了一遍，把不认识的单词进行标注通过查阅字典和手机弄懂消化，然后对每一篇阅读进行口头翻译，这样一来不仅加深了自己对阅读这一块的理解，也提升了自己的翻译能力。

重庆工商大学管理学原理考试试卷及参考答案2一、单项选择题（5’）1、人员的培训是：A、组织文化B、群体规范C、未来人才的培养和发展D、组织领导的过渡答案：C2、除了较低层次决策的数量、涉及的范围以及对这些决策的控制等标志外，反映分权程度的标志还有：A、高层次管理者的管理幅度B、组织中的管理层次C、低层次决策实施所涉及的费用数额D、低层次决策的上级认可答案：C3、一家产品单一的跨国公司在世界许多地区拥有客户和分支机构，该公司的组织结构应考虑按什么因素来划分部门?A、职能B、产品C、地区D、矩阵结构4、组织结构越是能反映为实现组织目标所必要的各项任务和工作分工，以及相互间的协调，组织结构就越是精干、高效；组织中每个部门或个人的贡献越是有利实现组织目标，组织结构就越是合理有效。

这两句话分别表示了组织工作：A、目标统一原理，管理宽度原理B、目标统一原理，权责一致原理C、组织适宜性原理，目标统一原理D、分工协作原理，目标统一原理答案：D5、企业管理人员涉及组织的管理层次和管理幅度，确定各个部门和岗位，规定他们的责任和权利，这些工作被称为：A、职能分析B、管理规范设计C、组织结构设计D、协调方式的设计答案：C6、（）面对未能可能呈现的多种状态，决策者虽无法事先确定究竟呈现何种状态，但可判断各种状态出现的概率。

A、确定型决策法B、风险型决策法C、非确定型决策法D、追踪决策法7、狭义的决策是指（）。

A、拟定方案B、评价方案C、选择方案D、比较方案答案：C8、被称为决策“硬技术”的决策方法是指：A、计量决策法B、主观决策法C、边际分析法D、德尔菲法答案：A9、在变革时代，创新对于一个企业所具有的意义已经为无数事实所证实。

同时，人们也逐步掌握了一些企业管理创新的基本规律。

管理创新需要特定的条件，请问以下哪一点可不作为管理创新的特定条件？A、采用有机式组织结构B、管理者有较长的任期C、建立一种积极的文化D、聘请专家作有关指导答案：D10、勤俭节约、遵纪守法和注重细节的办事作风往往更适应:A、总成本领先战略B、差别化战略C、专一化战略D、多角化战略答案：A11、在决策时有一定自由处置权指的是（）。

实用文档全国2006年7月高等教育自学考试管理学原理试题答案一、单项选择题（本大题共20小题，每小题1分，共20分）二、多项选择题（本大题共5小题，每小题2分，共10分）实用文档三、名词解释题(本大题共5小题，每小题3分，共15分)26.直线职权9.1P18727.许诺原理 4.3P9728.扁平结构8.2P16729.组织适宜性原理17.4P38930.管理审核18.6P423四、简答题（本大题共4小题,每小题5分，共20分）31.简述管理学的特点。

1.3P1132.简要说明部门划分应遵循的具体原则。

8.3P17733.简要说明影响管理宽度的主要因素。

8.2P16834.简要说明沟通及其基本含义。

15.1P321五、论述题（本大题共2小题，每小题10分，共20分）35.试述管理信息系统对组织和管理的影响与作用。

19.4P44436.市化工集团年终对其下属各公司的主要领导进行综合考评。

在化工机械公司征求职工意见时，职工们纷纷称赞该公司总经理有较好领导艺术，尤其是用人艺术。

请你结合实际论述管理中如何体现管理者的用人艺术。

13.2P302六、案例分析题（本题15分）16.1P350~353 16.3P365 16.3P364实用文档实用文档全国2007年7月高等教育自学考试管理学原理试题答案一、单项选择题（本大题共20小题，每小题1分，共20分）二、多项选择题（本大题共5小题，每小题2分，共10分）实用文档三、名词解释题(本大题共5小题，每小题3分，共15分)26．目标 5.1P10027．计量决策方法 6.4P14128．职能职权9.1P18829．职务轮换12.3P26930．预算18.1P392四、简答题（本大题共4小题,每小题5分，共20分）31．简述企业文化的三个层次。

3.1P7632．简要说明灵活性原理及其限制条件。

4.3P9833．简要说明在设计组织结构时，为什么要遵循集权与分权相结合的原则。

管理学原理历年试题及答案(总91页)--本页仅作为文档封面，使用时请直接删除即可----内页可以根据需求调整合适字体及大小--2015年10月高等教育自学考试全国统一命题考试管理学原理试卷(课程代码00054)本试卷共4页，满分l00分，考试时间l50分钟。

考生答题注意事项：1．本卷所有试题必须在答题卡上作答。

答在试卷上无效，试卷空白处和背面均可作草稿纸。

2．第一部分为选择题。

必须对应试卷上的题号使用2B铅笔将“答题卡”的相应代码涂黑。

3.第二部分为非选择题。

必须注明大、小题号，使用0．5毫米黑色字迹签字笔作答。

4．合理安排答题空间，超出答题区域无效。

第一部分选择题一、单项选择题(本大题共l5小题，每小题l分，共l5分)在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其选出并将“答题卡”的相应代码涂黑。

未涂、错涂或多涂均无分。

淘宝自考赢家1．依据管理者角色理论，挂名首脑属于A．人际角色B．信息角色C．资源分配者D．谈判者2．梅奥领导的霍桑试验得出了生产效率的高低主要取决于工人的态度等一系列结论，并在此基础上创立了A.古典管理理论B．人际关系理论C．决策理论D．系统管理理论3．人口规模、年龄结构、种族结构、人口流动性等因素属于组织环境中的A．政治因素B.经济因素C．社会因素D.技术因素4．任何组织的文化都有其鲜明个性，这反映了组织文化的A．客观性B．独特性C．相对稳定性D．继承融合性5．正确的决策需要统筹兼顾、全面安排，平衡协调发展，这体现的是决策的哪个原则?A．信息原则B．预测原则C．可行性原则D．系统原则6．鼓励创新思维的群体决策方法是A．头脑风暴法B．名义群体法C．德尔菲法D．电子会议7．用数字表示的计划是A．预算B.规划C．宗旨D．程序8．M公司是一家生产和销售办公用品的小型企业，设有生产、销售、财务、人事等部门，实行集权管理。

该公司的组织结构属于A．直线制B．直线职能制C．事业部制D．矩阵制9．相对于外部招聘而言，内部提升的优点是A．来源广泛，选择余地大B．不会产生不满情绪C．更快地胜任工作D．为组织带来新的观念10．组织变革的内容不包括A．人员变革B．结构变革C．技术变革D．外部环境变革11．根据管理方格理论，领导者既不关心生产，也不关心职工的领导方式是A．1．1型B．9．1型C．1．9型．5型12．根据麦克莱兰的成就需要理论，人们对影响力和控制力的向往属于A.成就需要B．权力需要C．社交需要D．生存需要13．在沟通过程中，沟通双方要善于换位思考，站在对方的立场考虑问题。

题型：单选 15X1”辨析：5X4’简单6x5 论述 2x10案例 1x15分一、单选题1、德鲁克：管理就是牟取剩余。

所谓剩余就是产出大于投入的部分,他认为,任何管理活动都是为了一个目的,就是产出大于投入.西蒙：管理就是决策。

法约尔：管理就是实行计划、组织、指挥、协调和控制。

孔茨：管理就是通过别人来使事情做成的一种职能。

要进行计划、组织、人事、指挥和控制。

2、管理工作的基本内容和核心内容都是协调。

3、效益是解决做什么的问题，而效率是解决怎么做的问题？效益与效率相比，效益是第一位的。

有效地管理要求既讲求效益，有讲究效率。

4、罗伯特卡茨认为，管理者应该具备的基本技能：技术技能、人际技能、概念技能5、组织文化最核心的内容是其独特的价值观（文化理念）。

6、企业所面临的环境51：相对稳定和简单的环境——日用户品生产企业动荡而简单的环境——音像制品公司相对稳定但极为复杂的环境——汽车制造业动荡而复杂的环境——家电企业、高新技术企业7、决策的步骤：察觉和分析问题（首要）、明确决策目标、制定可行方案、分析比较方案、选择满意方案、实施决策方案8、决策模式：古典决策模式、行政决策模式、政治决策模式。

9、行政决策模式的提出者是詹姆斯·马奇和赫伯特·西蒙，建立在三个重要的概念基础之上：有限理性、不完全信息、满意原则10、目标制定的步骤：内外部环境分析（首要）、拟定总体目标方案、评估各项总体目标可行方案并选择决策方案11、目标管理理论是德鲁克提出的。

12、预算是用数字表示活动的投入与产出的数量、时间、方向等，是一种数字化的计划。

预算是主要和最重要的计划表现形式。

13、计划制定过程的首要步骤：明确任务或目标14、矩阵制组织结构的特点：①既有按管理职能的纵向组织系统，又有按产品、项目、任务等划分的横向组织系统。

②既接受本职能部门的领导，又接受项目组的领导。

（双重领导）矩阵制的适用：矩阵制一般适用于创新性任务较多、生产经营复杂多变的组织。

重庆大学2010年硕士研究生入学考试试题 单项选择题（每小题3分，共45分）1，政府将能源涨价作为降低能耗的手段，利用的是：A 供给规律B 需求规律C 需求弹性D 供给弹性2，某产品有两种类型消费者1、2，均为线性需求，12001211a a a a >，产品价格一定是时，存在：A 12dp dpE E > B 12dp dp E E = C 12dp dp E E < D 不能确定 3，消费者面临的产品需求函数为0.250.370.1320.3rQ P I P -=，P 为产品价格，I 为消费者收入， r P 为相关产品价格，则有：A 该产品为必需品，相关产品为替代品B 该产品为奢侈品，相关产品为替代品C 该产品为吉分品，相关产品为替代品D 该产品为必需品，相关产品为互补品4，对一般商品，价格一定是，随着消费数量的增加，货币所取得的边际效用：A 递增B 递减C 不变D 均有可能 5，商品价格变化时，替代效应的绝对值大于收入效应绝对值，则商品的需求曲线：A 为正斜率B 为负斜率C 垂直于Q 轴D 不能确定 6，在短期生产的经济阶段，边际成本曲线：A 呈U 型，上升时与平均成本相交B 呈U 型，下降时与平均成本相交C 上升，高于平均成本D 下降，低于平均成本7，当要素间的边际技术替代率递减时，等产量线：A 凸向远点B 凹向原点C 线性负斜率D 线性正斜率8，在某产量下，长期平均成本等于短期平均成本，但低于长期边际成本，表明：A 出于规模经济阶段B 出于规模不经济阶段C 处于长期平均成本最低位置D 处于短期成本最低位置9，在存在逆向选择的保险市场上，以下哪种情况最有可能发生：A 保险市场的均衡是帕累托最优的B 低风险的人将在均衡中购买过多保险C 高风险的人不愿购买保险D 低风险的人不愿购买保险10，如果宝马在中国市场价格高于在美国市场价格，说明在中国市场上：A 总成本更高B 收入弹性更低C 价格弹性更大D 价格弹性更小 11，企业所处要素市场为不完全竞争时，将有：A 要素供给曲线为负，要素平均支出低于边际支出B 要素供给曲线为负，要素平均支出高于边际支出C 要素供给曲线为正，要素平均支出低于边际支出D 要素供给曲线为正，要素平均支出高于边际支出12，大多数国家对基础教育实行义务教育制度，主要原因是：A 对纳税人进行福利补偿B 减轻低收入家庭负担，提高其受教育水平C 基础教育具有公共品性质D 基础教育具有很强的正的外部性13，在下列项目中，属于政府转移支付的是：A 政府出资为落后地区兴建公路B 政府订购军火C 政府提供低收入家庭保障收入D 提高中小学教师工资14，人民币升值对中国经济的影响可能有：A 提高人民币购买力，增强中国经济实力B 有利于外汇储备，但对净出口有负面影响C 有利于宽松货币政策的实施和GDP 上升D 不利于宽松货币政策的实施和GDP 上升15，中国政府启动4万亿投资计划属于：A 积极的财政政策额B 积极的货币政策C 平衡性政府预算D 周期性财政预算二、计算题（每题15分，共45分）1， 假定一个封闭经济具有如下特征：消费C=50+0.75Yd ，其中Yd 是可支配收入；投资：I=300-1000i ，其中i 表示利率；政府支出：G=200；净税收T=200；货币需求为()/d M P =Y-4000i 。

重庆工商大学811管理类综合历年考研真题汇编（含部分答案）目录2015年重庆工商大学803管理学原理（A）考研真题 (5)2014年重庆工商大学803管理学原理（A）考研真题 (9)2011年重庆工商大学802管理学原理考研真题 (11)2010年重庆工商大学802管理学原理（A）考研真题 (16)2009年重庆工商大学802管理学原理（A）考研真题 (20)2008年重庆工商大学管理学原理（A）考研真题 (23)2008年重庆工商大学管理学原理（A）考研真题（含答案要点） (25)2008年重庆工商大学管理学原理（B）考研真题 (28)2008年重庆工商大学管理学原理（B）考研真题（含答案要点） (30)2007年重庆工商大学管理学（A）考研真题 (32)2007年重庆工商大学管理学（A）考研真题（含答案要点） (33)2007年重庆工商大学管理学（B）考研真题 (35)2007年重庆工商大学管理学（B）考研真题（含答案要点） (36)2006年重庆工商大学管理学（A）（代码421）考研真题 (38)2006年重庆工商大学管理学（B）（代码421）考研真题 (39)说明：2016年科目代码和科目名称为811管理类原理，以往科目代码和科目名称为803管理学原理、802管理学原理等。

2015年重庆工商大学803管理学原理（A）考研真题重庆工商大学2015年攻读硕士学位研究生入学考试（初试）试题（A）学科专业：工商管理（一级学科）研究方向：工商管理（一级学科）所有方向考试科目：管理综合试题代码：803 （试题共4页）注意：1.所有试题的答案均写在专用的答题纸上，写在试题纸上一律无效；2.试题附在考卷内交回。

特别提醒：报考企业管理、人力资源管理、旅游管理、技术经济及管理的考生限做一、二大题；报考会计学、资产评估的考生限做三、四、五大题。

不按此要求答题一律不予评卷。

一、论述题（每小题20分，共80分）1、中国航海集团是一家世界级的航空企业，面对21世纪国际国内航空、旅游等市场发展的变化与激烈竞争的加剧，其管理层明确提出了其发展的定位是要在航海谋生的过程当中，通过打造一支能力互补、志同道合的队伍，实现每一个组织成员人生的转变，把个人的利益与企业、社会的利益融为一体，以实现组织为天下众生谋福利的目标。

………○…………外…………○…………装…………○…………订…………○…………线…………○………姓名________班级________学号________………○…………内…………○…………装…………○…………订…………○…………线…………○………2020年10月管理学原理真题题号一二三四评分一、单选题(共15题,共15分)1．【真题2010】古典管理理论研究的核心问题是(1分)A.提高经济效益B.提高生产效率C.提高员工的满意度D.提高市场占有率2．【真题2010】在西藏地区的越野车市场中,某越野车品牌因其标识形似牛头而广受欢迎。

这主要是下列哪种环境因素的影响?(1分)A.经济环境B.政治环境C.社会环境D.技术环境3．【真题2010】凡是对自己有利的行为就是道德的,对自己不利的行为就是不道德的。

这种认识是管理道德发展阶段的(1分)A.前惯例层次B.惯例层次C.后惯例层次D.原则层次4．【真题2010】甲公司为进一步开拓手机市场,邀请相关专家聚集在一起,畅所欲言,寻求多样化的决策思路和方案。

这是决策方法中的(1分)A.德尔菲法B.头脑风暴法C.名义群体法D.电子会议5．【真题2010】在制定计划时,那种既不考虑“投入”，又不考虑“产出”的做法是完全错误的。

这体现了计划的(1分)A.目的性 B.普遍性C.适应性D.经济性6．【真题2010】某汽车公司设有小汽车部门、中型车部门、工程车部门等。

这种部门划分的依据是(1分)A.职能B.产品C.流程D.地区7．【真题2010】天鹏公司规定对新入职的大学生要进行为期一个月的培训，主要内容包括企业文化及相关专业知识等，培训合格方能正式上岗。

这种培训方式属于(1分)A.岗前培训B.在职培训C.脱产培训D.离职培训8．【真题2010】对组织所使用的技术、工艺、方法等方面进行的变革是(1分)A.人员变革 B.结构变革 C.技术变革 D.组织文化变革9．【真题2010】某企业向社会公开招聘总经理，提出了责任感、事业心、意志力、创造性等任职要求。

2022年重庆工商大学工商管理专业《管理学》科目期末试卷A（有答案）一、选择题1、管理者在制定决策时，面临这样一种条件：在这种条件下，决策者能够估计出每一种备择方案的可能性或者结果。

我们称这种决策制定条件为（）决策。

A．确定性 B．不确定性 C．风险性 D．概率性2、当一个管理者组织制订公司战略以寻求企业进一步发展时，他扮演的管理角色是明茨伯格所说的（）。

A．领导者 B．发言人C．企业家D．混乱驾驭者3、在不确定情况下，除了有限信息的影响之外，另一个影响决策结果的因素是（）。

A．风险性 B．环境的复杂性C．决策者心理定位 D．决策的时间压力4、（）不属于创业精神所主要强调的三个方面的主题。

A．对机会的追求B．创新C．增长D．拼搏5、竞争优势是使组织别具一格和有与众不同的特色，这种与众不同的特色来自组织的（）。

A．战略 B．结构 C．文化 D．核心能力6、当企业发现自己生产的产品存在安全隐患时，主动召回该产品是在实践（）。

A．社会响应 B．道德准则C．社会义务 D．社会责任7、一个人对不遵从上级意图所可能产生的负面结果感到惧怕，这意味着该上司拥有（）。

A．强制权力B．奖赏权力C．感召权力D．合法权力8、企业选择产业中的一个或者一组细分市场，制定专门的战略向此市场提供产品或者服务，这是典型的（）。

A．增长型战略 B．别具一格战略 C．专一化战略 D．公司层战略9、沸光广告公司是一家大型广告公司，业务包括广告策划、制作和发行。

考虑到一个电视广告设计至少要经过创意、文案、导演、美工、音乐合成、制作等专业的合作才能完成，下列何种组织结构能最好的支撑沸光公司的业务要求？（）A．直线式B．职能制C．矩阵制D．事业部制10、在组织设计中，用来描述组织中各项工作标准化以及员工行为受规则和程序约束程度的变量或要素是（）。

A．工作专门化 B．正规化C．管理跨度D．部门化二、名词解释11、领导者（leader）与管理者（manager）12、决策13、组织文化14、组织变革15、路径—目标理论16、工作专门化与部门化17、集中战略18、矩阵型结构三、简答题19、解释外部条件和群体成员资源如何影响群体的绩效和满意度。