意见建议反馈表
- 格式:doc
- 大小:71.00 KB
- 文档页数:10
学员意见反馈表培训内容: 授课老师:培训地点: 培训时间: 年 月 日一、教学内容如何?A、□好B、□教学内容太深C、□教学内容太浅D、□教学重点不突出E、□偏离教学目的F、其它:__________二、老师教学方法如何?A、□好B、双向交流不够C、□案例不够D、□课堂气氛不够E、其它:_______________________三、老师教学时间安排是否适当?A、□适合B、□下课太早C、□下课太晚D、□课间休息把握不当E、其它:_______________________四、老师教学条理性/逻辑性如何?A、□好B、□思路乱C、□内容前后衔接不够D、其它:_________五、老师语言表达如何?A、□好B、□不流畅C、□语速太快D、□语速太慢E、□不洪亮F、其它____________________________六、选用教材如何?A、□合适B、□偏离教学目的C、□与教学无关D、□教材内容陈旧E、其它________________七、培训组织、服务如何?A、□组织有序、服务周到B、□一般C、□组织无序、无人管理D、其他_____八、培训设备安排感到如何?A、□优B、□好C、□一般D、□差九、本课程內容与您的工作/职涯发展需求关联性?A、□ 与目前工作相关B、□ 1-3年工作相关C、 □ 与职业发展有关D、□ 与职业生涯规划有关E、□ 无关十、您参加本课程的动机是?(可复选)A、□ 提升个人专业技术能力B、□ 提升个人管理能力C、□ 增加工作上知识能力D、□ 增加个人生活知识(非职务所需)E、□ 因职务需要被指派参加F、□ 因公司政策规定参加G、□ 个人意愿参加十一、将来如有类似的培训机会,你还愿意参加:A、□ 极高B、□ 高C、□ 普通D、□ 低E、□ 极低十一、其它建议事项:十二:课程综合满意程度说明:(不满意、不太满意、基本满意、满意、很满意)学员签名:注:1、本表由学员(不低于学员5%比例)在培训班学习结束后,详实填写,并请填写后交人力资源部;2、请在你所选答项目的□栏内打“√”;3、请您给予真实的反馈,这将帮助我们对未来的培训计划进行改进;。
教师学校意见反馈表
1. 背景
为了持续改进教师培训和教育质量,学校希望收集教师们的意见和反馈。
通过这份教师学校意见反馈表,我们将听取教师们对学校的看法和建议,以便进一步完善我们的教学环境和支持体系。
2. 评价内容
请教师针对以下几个方面提供意见和反馈:
2.1 教学资源
- 在您的课堂上,您觉得现有的教学资源是否满足您的需要?为什么?
- 您是否有任何关于教材、教辅和其他教学资源的建议?
2.2 教学环境
- 对于学校的教学环境,您有什么意见和建议?
- 是否有任何与教学环境相关的问题,我们可以帮助您解决?
2.3 学校支持
- 在教学过程中,您觉得学校对教师的支持是否足够?如果不够,请提供具体建议。
- 对于教学培训和专业发展,您希望学校提供哪些支持?
3. 反馈方式
请您选择以下反馈方式之一,以便我们与您进一步沟通并解决您的问题:
- 电子邮件:
- 个人面谈:
- 匿名信函:
4. 提交反馈
请您将填写完毕的反馈表通过以下方式提交给学校办公室:
- 邮寄地址:
- 电子邮件:
- 网上提交:
感谢您参与这项调查和提供宝贵的反馈!我们会认真考虑并采取适当措施来不断提升我们的教育质量和教师培训。
如果您还有其他任何问题或需要进一步帮助,请随时与学校办公室联系。
---
注:此问卷是为了收集教师对学校的意见和反馈,所有信息将予以保密处理,我们不会用于任何其他目的。
谢谢您的合作!。
公司员工意见反馈表
员工意见反馈表
尊敬的员工,
感谢您对公司发展和改进的关注和支持。
为了更好地了解和满足员工的需求和期望,我们特别设计了这份员工意见反馈表,请您抽出宝贵时间填写,并提供宝贵的意见和建议。
请您在填写表格时注意以下几点:
1. 真实反馈:请您真实、客观地反映您对公司各方面的意见和建议,我们将严格保密您的个人信息和反馈内容。
2. 具体描述:请您尽可能具体地描述您的意见和建议,以便我们更好地理解和解决问题。
3. 多角度思考:除了对公司的运营、管理等方面提出建议,您还可以从个人成长、团队合作等角度出发,提供更全面的反馈。
4. 问题解决:如果您在工作中遇到困难或问题,也请在表格中详细描述,我们将尽快采取措施解决,并给予您必要的支持。
5. 建设性意见:我们鼓励您提出建设性的意见和改进建议,帮助我们不断提升公司的工作环境和员工福利。
6. 匿名选择:为了保护您的隐私,您可以选择匿名填写,但我们鼓励您提供真实姓名和联系方式,以便我们更好地与您沟通和解决问题。
您的反馈对于我们来说至关重要,我们将认真对待每一份反馈,并根据实际情况采取相应的改进措施。
同时,我们将定期汇总和分析员工意见,为公司的发展和改善提供参考。
请您在规定的时间内完成填写,并将反馈表交至人力资源部。
如有任何疑问或需要进一步沟通,您也可以随时与我们联系。
再次感谢您的支持和参与!
人力资源部敬上。
家长会意见反馈表
尊敬的家长:
感谢您百忙之中抽空来参加我们班的家长会,我代表132班全体任课老师和学生对各位家长的到来表示欢迎。
为了更好地把我们班打造成孩子们成长的摇篮,让您的孩子享受到优质的教育,我们真诚地希望您提出宝贵的意见和建议。
1、您对本次“家长会”召开的形式是否满意:()
A很满意 B比较满意 C 一般 D 不满意 E很不满意
2、您对自己孩子在校的成绩()
A很满意 B比较满意 C 一般 D 不满意 E很不满意
3、您对自己孩子在校的表现()
A很满意 B比较满意 C 一般 D 不满意 E很不满意
4、您认为当前教育最需要培养孩子的()
A学习水平 B关心他人 C诚信 D心理健康 E理财知识5、您认为学校对学生的管理方面做得()
A很好 B较好 C一般 D不太好
6、您想了解自己小孩哪方面的情况?
7、您对班级有什么建议?
8、你想对老师说:
感谢您对本次调查活动的支持与配合!我们将根据你所提出的宝贵意见和建议,认真反思并持续改进我们的工作。
让我们携手共进,为了孩子的健康发展而共同努力。
学生开放日活动意见反馈表
请参与学生开放日活动的同学们留下您的宝贵意见和建议,以
便我们提供更好的服务和体验。
请将以下问题填写完整,并在活动
结束后交给工作人员。
1. 您对本次学生开放日的整体印象如何?(请在括号内打✓选
择对应选项)
- ()非常满意
- ()满意
- ()一般
- ()不满意
- ()非常不满意
2. 在本次活动中,您最喜欢的部分是什么?(请在括号内回答)
-
3. 在本次活动中,您认为需要改进的地方有哪些?(请在括号
内回答)
-
4. 您对本次活动的组织和安排是否满意?(请在括号内打✓选择对应选项)
- ()非常满意
- ()满意
- ()一般
- ()不满意
- ()非常不满意
5. 如果有类似的活动,您还愿意参加吗?(请在括号内打✓选择对应选项)
- ()是
- ()不确定
- ()否
6. 您对未来学生开放日活动有什么建议或期望?(请在括号内回答)
-
7. 请留下您的姓名和联系方式,以便我们与您进一步沟通。
(请在括号内回答)
-
谢谢您的参与和反馈,祝您学业进步,生活愉快!。
家长意见反馈表
尊敬的家长:
感谢您参加XXX家长学校家长座谈会。
请您填写下面的反馈表并交给班主任老师,我们将认真考虑您的宝贵意见和建议。
1、您对本次家长座谈会的满意度如何?请在以下选项中选择:A、很满意;B、较满意;C、一般;D、不满意;E、很不满意。
2、通过座谈,您对孩子的表现满意吗?请在以下选项中选择:A、很满意;B、较满意;C、一般;D、不满意;E、很不满意。
3、通过座谈,您对教师的表现满意吗?请在以下选项中选择:A、很满意;B、较满意;C、一般;D、不满意;E、很不满意。
4、您对教师的教学方法和手段满意吗?请在以下选项中
选择:A、很满意;B、较满意;C、一般;D、不满意;E、
很不满意。
5、您认为学校在思想道德教育方面的成效如何?请在以
下选项中选择:A、很好;B、较好;C、一般;D、不太好。
6、您认为目前教育最需要培养学生的哪方面素质?请在
以下选项中选择:A、研究能力;B、关心他人;C、诚信;D、心理健康。
7、您认为学校对学生的管理方面做得如何?请在以下选
项中选择:A、很好;B、较好;C、一般;D、不太好。
8、您希望在以后的家长座谈会中了解到什么内容?
9、您想对老师说的话是?
10、您对学校有什么意见或建议?
再次感谢您的参与和支持。
我们将根据您的反馈认真反思并不断改进我们的工作。
让我们共同努力,让学校和家庭成为亲密的伙伴,为孩子的健康成长携手共进!。
2003年半年度总结会
部门意见、建议反馈表
关于半年度总结会有关事宜的通知
公司所属各单位:
2003年半年度总结会预定于7月12、13(星期六、星期天)两日召开。
为了务实、高效地开好半年度总结会,梳理、总结出工作中存在的问题与不足,积累管理经验,指导下一阶段工作,现将总结会有关要求及事项通知如下:
1、本次总结会涵盖了月度部长例会、季度KPI指标发布会和半年度总结会,重点落在部门对上半年工作的总结和下半年工作目标计划的制订上。
2、总结要求客观、真实、有重点地反映出部门上半年工作实际情况,并从主、客观等方面入手进行深入分析,理出部门工作中存在的问题与不足,拟出相应的改进或加强的措施(见总结报告表)。
3、下半年目标计划,要求各部门结合公司的年度经营目标,部门KPI指标制订。
做到目标计划明确,达成目标计划的措施切实、可操作,能够成为实现部门目标和公司总目标的保障。
7月份工作计划要求部门结合部门KPI指标分解制订,并报企管部备案,但不作为会议汇报发言材料(见目标计划表)。
4、各部门负责人对照二季度KPI指标进行自评打分,并填写二季度的考核结果确认表,由副总填写对部门的工作评价后,报企管部。
5、各部门负责人根据年度KPI指标识别表,结合三季度阶段工作实际,分解出本部门二季度KPI指标,并填写二季度KPI绩效考核表,经分管副总审批后,报企管部。
6、相关考核数据输出部门负责收集、统计二季度KPI指标考核相关数据,经数据输出部门负责人签字后报企管部。
7、要求接到本通知的人员对“部门意见、建议反馈表”进行认真填写,预先拟好对各部门要提的意见、建议。
该表会议结束后,由会议秘书统一收回进行汇总。
8、部门材料准备的程序及时间要求(见附表1)。
9、会议具体通知及会议议程由企管部另行通知。
特此通知。
企管部
2003年6月25日
附表1:
注:7月8日下班之前,各部门必须将材料汇总企管部。
2003年_________部门___月份工作目标计划表
浙江新农化工有限公司2003年度______________部门______季度KPI绩效考核表
浙江新农化工有限公司2003年度______________部门______季度KPI绩效考核结果确认表
0831。