中国南方电网公司电力工程建设协调属地化管理办法

江西抚州供电公司工程建设属地化管理实施意见第一章总则第一条依据《江西省电力公司电网建设管理办法》，为明确市公司与项目属地县供电公司之间的职责，发挥公司整体优势，有效推进电网工程建设外部协调工作，制定本办法。

第二条市公司管理的110kV及以上电网工程项目，项目属地县供电公司为建设协管单位（下可称“协管单位”）。

基建（规划投资）部和属地县供电公司都是公司委托的项目建设管理责任单位，对各自承担的建设管理任务负责并按公司有关规定进行考核。

第三条基建（规划投资）部与属地县供电公司在工程建设管理过程中应遵循平等、互信、团结协作的原则，切实解决好电网建设前期及施工外部协调中的困难和问题，确保电网工程建设任务的顺利完成。

第四条本办法适用于公司系统110kV及以上的输变电工程。

第二章管理职责第五条基建（规划投资）部作为项目的建设管理单位，主要职责包括：1、负责工程建设的质量、进度、造价、安全的控制与管理。

2、负责政府及有关部门的协调及会议组织工作。

负责向政府相关部门报批电网工程建设赔偿标准工作，负责输电线路跨越高速公路、铁路、省际航道的协调工作。

3、负责开工典礼的具体组织协调工作，负责与地调的联系工作。

负责协调工程验收与投运，组织投产达标和评优创优工作。

4、负责外部协调工作的总体进度控制与协调，对具体协调工作提出明确要求并提供支持。

5、指导、协助属地县供电公司做好工程项目前期及建设过程的外部协调等工作。

第六条属地县供电公司作为建设协管单位，承担工程项目前期及建设过程的外部协调等工作，主要包括:1、项目前期管理协调工作。

2、负责征地并办理有关手续并取得土地使用证交付抚州供电公司；负责落实地方政府承诺的“三通一平”工作；新建输变电工程项目贴息资金的催缴工作，确保贴息资金按时、按量上缴省公司，负责线路路径的协调和迁移补偿等建设场地清理；负责配合市公司做好新建输变电工程项目的环评和水保工作。

3、协调输变电工程的塔基占地、房屋拆迁补偿、林木与青苗赔偿并协调地方阻工、辖区施工停电等工作。

资料范本本资料为word版本，可以直接编辑和打印，感谢您的下载中国南方电网公司管理制度地点：__________________时间：__________________说明：本资料适用于约定双方经过谈判，协商而共同承认，共同遵守的责任与义务，仅供参考，文档可直接下载或修改，不需要的部分可直接删除，使用时请详细阅读内容Q/CSG中国南方电网有限责任公司企业管理制度中国南方电网有限责任公司发布中国南方电网有限责任公司基建管理规定目次TOC \o "1-2" \h \z \u HYPERLINK \l "_Toc281570840" 第一章总则 PAGEREF _Toc281570840 \h 2HYPERLINK \l "_Toc281570841" 第二章职责和定位 PAGEREF_Toc281570841 \h 2HYPERLINK \l "_Toc281570842" 第三章管理内容与方法 PAGEREF _Toc281570842 \h 4HYPERLINK \l "_Toc281570843" 第一节管理模式 PAGEREF_Toc281570843 \h 4HYPERLINK \l "_Toc281570844" 第二节基建项目管理 PAGEREF _Toc281570844 \h 5HYPERLINK \l "_Toc281570845" 第三节基建安全管理 PAGEREF _Toc281570845 \h 9HYPERLINK \l "_Toc281570846" 第四节基建质量管理 PAGEREF _Toc281570846 \h 10HYPERLINK \l "_Toc281570847" 第五节基建进度管理 PAGEREF _Toc281570847 \h 11HYPERLINK \l "_Toc281570848" 第六节基建造价管理 PAGEREF _Toc281570848 \h 11HYPERLINK \l "_Toc281570849" 第七节基建技术管理 PAGEREF _Toc281570849 \h 12HYPERLINK \l "_Toc281570850" 第四章附则 PAGEREF_Toc281570850 \h 13中国南方电网有限责任公司基建管理规定第一章总则第一条为规范南方电网公司（以下简称公司）基建管理，按照公司“集团化管理模式、一体化管理制度，加强公司的有效管控能力，明晰各层级管理定位和管理关系，提升综合经营效益”管理定位，按照建设“智能、高效、可靠”绿色电网的总体要求，特制定本规定。

中国南方电网有限责任公司业主项目部管理规定Q/CSG 中国南方电网有限责任公司企业管理制度业主项目部管理规定中国南方电网有限责任公司发布目次1总则 (3)2规范性引用文件 (3)3定义 (3)4职责 (3)5管理内容与方法 (4)6附则 (6)附录 A (7)附录 B (14)附录 C (14)业主项目部管理规定1总则1.1为规范中国南方电网有限责任公司(以下简称公司)基建管理，按照公司“集团化管理模式、一体化管理制度，加强公司的有效管控能力,明晰各层级管理定位和管理关系，提升综合经营效益”管理定位，落实业主管理责任，规范建设管理行为,特制定本规定。

1.2本规定适用于公司系统基建工程业主项目部管理。

2规范性引用文件2.1《建设工程项目管理规范》GB/T 503262。

2《中国南方电网有限责任公司基建管理规定》3定义业主项目部是公司基建管理的基层组织,代表建设单位开展项目过程管理各项具体工作，对项目建设管理负直接责任。

4职责4。

1公司总部和各分子公司有关部门4。

1。

1公司总部基建部负责业主项目部的归口管理，负责制定有关管理规定和工作手册;检查、指导、监督公司系统业主项目部的管理工作;4.1。

2各分子公司基建部门负责对所有下属业主项目部组建、调整和撤销情况进行备案管理;组织对下属业主项目部进行考核和评优；4.1。

3公司各级人力资源部门负责业主项目部人员配备管理，协调组织编制培训教材并开展业务培训，负责设立、调整、撤销备案及相关人员资格管理；4.1。

4其它部门按照职责规定,履行对业主项目部的管理职责。

4。

2建设单位4。

2.1按照有关管理规定负责对业主项目部直接进行管理。

4。

2。

2负责业主项目部的组建、调整和撤销，为业主项目部配备资源;任命项目经理和项目工程师.5管理内容与方法5.1业主项目部工作职责和要求5.1。

1接受建设单位领导，按照公司统一的《业主项目部工作手册》开展工作。

5.1.2在项目管理方面，负责组织编制项目策划，明确目标，组织项目实施,并对承包商进行管理评价，组织项目信息与档案资料收集、整理、移交与归档工作。

Q/CSG 中国南方电网有限责任公司企业管理制度基建工程移交管理规定中国南方电网有限责任公司发布目次1 总则 (1)2 规范性引用文件 (1)3 术语及定义 (1)4 职责 (1)5 管理内容与方法 (2)5.1 移交条件 (2)5.2 资料移交 (2)5.3 移交办理 (3)5.4 工程保修 (4)5.5 其他 (4)6 附则 (4)附录A工程移交生产运行主要资料清单 (5)附录B工程移交生产交接书 (7)附录C基建工程移交流程图 (10)I基建工程移交管理规定1总则1.1为加强和规范南方电网公司（以下简称“公司”）基建工程移交管理工作，明确工作组织及各方职责范围，确保基建工程做到“规范达标、绿色可靠、文档齐全、零缺陷”移交，制订本管理规定。

1.2列入公司基本建设投资计划的基建工程移交管理工作须遵守本规定，电源工程移交不在本规定范围。

2规范性引用文件《房屋建筑工程质量保修办法》——中华人民共和国建设部令第80号《建设工程文件归档整理规范》(GB/T50328-2001)《110kV及以上送变电工程启动及竣工验收规程》(DL／T782－2001)《中国南方电网有限责任公司基建管理规定》(Q/CSG-21354-2011)3术语及定义3.1工程移交：基建工程通过各级验收合格并完成启动投产后，由基建部门将基建工程及相关文件资料、专用工器具、备品备件交付生产运行部门进行生产的活动。

3.2工程保修：基建工程在质保期内出现劣化、故障现象时，为恢复其功能而进行的维修工作。

通常由生产运行部门提出，基建部门组织施工单位或由物资部门组织供应商处理。

3.3基建部门：建设单位（通常指超高压公司、调峰调频公司、地市级及县区级供电局、建管局、建设分公司）的基建工程管理部门，包括业主项目部。

3.4生产运行部门：运行单位（通常指超高压公司、调峰调频公司、地市级及县区级供电局）的负责生产技术和运行管理的部门。

4职责4.1公司基建部14.1.1制定基建工程移交工作相关规定；4.1.2监督、指导公司基建工程的移交工作。

工程建设协调工作属地化管理分析摘要：在依法治国背景下，电网建设中“征地难、拆迁难”等始终是电力企业运营管理过程中面临的难题，开展属地化管理协调工作是一种有效途径。

电力企业需要根据地区电网工程建设难点，充分调动并利用各方有利资源，开展具体化的属地化管理协调工作，促使地区电网规划和经济发展协调统一。

因此，本文从不同角度入手客观分析了工程建设协调工作属地化管理。

关键词：工程建设；协调工作；属地化管理；分析在社会经济持续发展中，电网建设项目层出不穷，电网建设已进入快车道，但电网建设内外部环境复杂化，涉及到多方利益，极易出现“沟通不畅、利益交割”等现象。

在电网工程建设中，电力企业需要从实际出发，加强属地化协调管理，科学解决各方面问题，有效缓解日渐突出的矛盾，确保电网工程建设顺利进行，提高电网工程建设效益。

一、工程建设协调工作属地化管理在新形势下，电网工程建设已成为国家关注的焦点问题之一，地方政府部门大力支持电力企业开展的电网建设工作，利于电力企业调动内部不同岗位工作人员职责，充分发挥自身多样化优势，顺利进行电网工程建设。

但电网工程建设涉及到多个方面，极易出现各类矛盾问题，而属地化协调管理工作的开展可以有效解决出现的矛盾问题，营造一种“和谐、宽松”的地区电网工程建设环境氛围，顺利得到地方政府部门在“人力、财力、物力”方面的大力支持，将自身和地方政府部门间的协调工作机制落到实处，便于地方政府部门深入了解电网工程建设各方面情况，及时制定操作性较强的规章制度、拆迁补偿标准等，科学解决阻碍电网工程建设的矛盾问题，确保电网工程项目建设如期顺利进行。

同时，工程建设协调工作属地化管理利于电力企业全方位了解电网工程建设问题，制定可行的工作标准、考核制度，明确工作程序等，充分利用自身有利资源，科学引导内部各级工作人员积极参与到电网工程项目建设中，降低电网工程建设成本，较高的建设质量与效益，服务于地区经济发展。

二、工程建设协调工作属地化管理路径1、正确认识，发挥地方政府部门和电力企业作用在电网工程建设方面，地方政府部门要深入了解地区电网建设中的重难点，正确认识属地化协调管理，充分发挥自身职能作用，大力支持电力企业参与到地方发展规划各环节，将电网建设融入到地区整体规划中，有效引导电网工程建设。

第1篇一、引言随着我国经济的快速发展，工程项目如雨后春笋般涌现。

工程项目供电所属地管理作为工程项目的重要组成部分，对于保障工程项目的顺利进行、降低工程成本、提高供电可靠性具有重要意义。

本文将从工程项目供电所属地管理的概念、原则、内容、方法以及实施过程中应注意的问题等方面进行阐述。

二、工程项目供电所属地管理的概念工程项目供电所属地管理是指对工程项目中供电设施、供电线路、用电设备等进行的规划、设计、施工、运行、维护、检修等全过程管理。

其目的是确保工程项目供电的可靠性、安全性、经济性，为工程项目提供优质的供电服务。

三、工程项目供电所属地管理的原则1. 安全第一原则：确保工程项目供电设施、供电线路、用电设备等符合国家相关安全标准，预防事故发生。

2. 经济合理原则：在满足供电需求的前提下，合理规划、设计、施工、运行、维护、检修等工作，降低工程成本。

3. 环保节能原则：在工程项目供电所属地管理过程中，注重环保节能，降低能源消耗。

4. 科学管理原则：运用科学的管理方法，提高工程项目供电所属地管理的效率和质量。

5. 依法管理原则：严格按照国家相关法律法规进行工程项目供电所属地管理。

四、工程项目供电所属地管理的内容1. 规划设计：根据工程项目需求，进行供电设施、供电线路、用电设备的规划与设计，确保满足工程项目的供电需求。

2. 施工建设：按照设计方案，组织施工队伍进行供电设施、供电线路、用电设备的建设，确保施工质量。

3. 运行维护：对供电设施、供电线路、用电设备进行日常运行、维护和检修，确保供电可靠性。

4. 技术改造：针对工程项目供电所属地管理中存在的问题，进行技术改造，提高供电质量。

5. 安全管理：加强安全教育培训，落实安全责任制，预防事故发生。

6. 节能减排：推广节能技术，降低能源消耗，减少污染物排放。

7. 档案管理：建立健全工程项目供电所属地管理档案，为后续工作提供依据。

五、工程项目供电所属地管理的方法1. 制度管理：建立健全工程项目供电所属地管理制度，明确各部门、各岗位的职责，确保管理工作有序进行。

中国南方电网有限责任公司电力基本建设投资计划管理办法1总则1.1为加强中国南方电网有限责任公司（以下简称公司）电力基本建设的投资计划管理工作，规范公司电力基本建设的投资行为，制定本办法。

1.2本办法所称电力基本建设投资计划（以下简称基建计划），是指根据公司发展战略和南方电网电力发展规划，而制定的公司年度电力建设目标和投资计划，是公司基本建设管理的专业计划。

1.3基建计划应体现以经济效益为中心、以市场需求为导向的经营方针，体现把南方电网建设成为统一开放、结构合理、技术先进、安全可靠的现代化大电网的发展目标。

2适用范围本办法适用于公司总部及所属各分、子公司（以下简称各单位）。

3职责分工3.1公司计划发展部负责公司基建计划管理工作。

组织审批各单位编制的基建计划建议，编制和调整公司基建计划建议，下达各单位的基建计划。

3.2安全监察与生产技术部参与审查各单位（部门）基建计划建议，参与编制和调整公司基建计划建议，负责基建计划与生产运行的协调工作。

3.3财务部参与审查各单位基建计划建议，参与编制和调整公司基建计划建议，负责基建计划的资金管理。

3.4各单位（部门）负责本单位（部门）的基建计划管理工作。

包括：3.4.1按照职责分工，编制和调整本单位（部门）的基建计划建议。

3.4.2分解下达分管单位（部门）的基建计划，并组织实施。

3.4.3按照地方政府有关规定，向当地有关政府部门申报公司下达的年度基建计划。

4管理内容和方法4.1基建计划的范围4.1.1电网基本建设投资计划；4.1.2调峰调频电源建设投资计划；4.1.3城市电网建设与改造投资计划；4.1.4县城电网改造投资计划；4.1.5农村电网建设与改造投资计划；4.1.6纳入基建管理程序的技术改造投资计划等。

4.2投资项目4.2.1投资项目应符合公司发展战略、南方电网及各省（区）电力发展规划，包括计划项目和预备项目。

4.2.2按照基本建设程序，项目前期工作充分，建设资金落实。

供电所工程属地化管理制度第一章总则第一条为规范供电所工程的管理，提高工程施工和运行效率，保障供电设施的安全和可靠运行，制定本制度。

第二条本制度适用于所有供电所工程的管理，包括供电设施的建设、运维、检修、改造等各个环节。

第三条供电所工程的管理原则是属地化管理，即根据供电所地理位置、规模、用电负荷等实际情况，制订相应的管理方案。

第四条供电所工程的管理实行信息化管理，通过建立信息化系统，实现供电设施的实时监测、运行状态分析、故障定位等功能。

第五条供电所工程管理应遵守国家相关法律法规和标准，确保供电设施的安全、环保和合理使用。

第二章组织机构第六条供电所工程管理机构应当依据实际情况设立，包括供电所所长、技术负责人、维护工程师等岗位。

第七条供电所所长负责全面领导和管理供电所工程，负责拟订发展规划、年度计划、预算和工作安排等。

第八条技术负责人负责供电设施的技术管理和维护工作，保证设施的安全和正常运行。

第九条维护工程师负责供电设施的日常检修和维护工作，确保设施的可靠性和稳定性。

第十条供电所工程管理机构应当建立健全相关制度，明确职责分工，保证工作高效有序进行。

第三章工程建设第十一条供电所工程建设应当符合国家相关技术标准和规范，确保设施的质量和安全。

第十二条供电所工程建设应当根据实际需求和地理条件，合理规划布局，确保供电设施的通畅性和可靠性。

第十三条供电所工程建设应当强化质量管理，确保施工质量符合标准要求，提高设施的寿命和稳定性。

第十四条供电所工程建设应当注意节约资源，提高能源利用效率，保护环境，推动绿色发展。

第四章运维管理第十五条供电所工程的运维管理应当依据设备性能和运行特点，制定相应的维护计划和预防措施。

第十六条供电所工程的运维管理应当实行定期检查和维护，及时发现和解决设备故障，确保设备的正常运行。

第十七条供电所工程的运维管理应当建立设备台账和档案，做好设备运行记录和维修记录，保证数据的完整性和准确性。

第十八条供电所工程的运维管理应当加强人员培训，提高操作人员的技能和应急处置能力，保障设施的安全和可靠运行。

电网建设重点工程属地化管理对策研究作者：罗喜群来源：《环球市场信息导报》2018年第17期随着各级电网建设步伐的不断加快，电网建设任务日益繁重，工程建设周期也不断压缩，对建设资源的制约影响更加突出、统筹调配更加重要，工程建设进度计划的按期完成十分关键。

推行电网建设重点工程属地化管理是全面提升电网工程建设效率的重要举措。

国网天津市电力公司从外部协同、属地化工作模式、内部协同、施工力量投入等方面提出电网建设重点工程属地化管理策略。

随着各级电网建设步伐的不断加快，电网建设任务日益繁重，工程建设周期也不断压缩，对建设资源的制约影响更加突出、统筹调配更加重要，工程建设进度计划的按期完成十分关键。

推行电网建设重点工程属地化管理是全面提升电网工程建设效率的重要举措。

2018年，国网天津市电力公司提出到2020年基本建成500千伏双环网的要求，最近又提出实施农网升级改造“三年行动计划”、加快“煤改电”工程建设和落实“电十条”、优化营商环境等新要求；天津市出台“津八条”，提出进一步加快投资落地拉动地方经济发展等新要求。

公司电网建设主要矛盾转化为日益增长的电网高质量发展需求与外部环境严峻、建设能力不足之间的矛盾，表现在两个主要方面：一是前期阶段审批难、时间长，工程依法开工难。

变电站工程表现在土地征转环节争议多、协调难，时间过长；线路工程表现在穿越生态保护区生态论证流程复杂，审批时间过长。

二是建设阶段征地拆迀赔偿难，工程竣工投产难。

主要表现在线路工程抢栽抢种、漫天要价，外协开展不力，工程施工受阻严重。

为全面加快重点工程进度，国网天津市电力公司从外部协同、属地化工作模式、内部协同、施工力量投入等几方面入手，提出电网建设重点工程属地化管理策略。

1.外部协同。

积极汇报推动建立“一会五函”前期审批机制。

积极沟通有关政府部门，推动电网建设项目审批“一会五函”（项目审查会、《建设项目前期工作函》、《建设项目设计方案审查意见函》、《建设项目用地意见函》、《环保意见函》、《施工登记意见函》）要求落地，在推动政府机制建设上实现突破，在“以函代证”、解决依法开工难题上实现突破。

电网建设工程属地化协调工作作者：武学权来源：《西部论丛》2019年第29期摘要：电网工程的属地化协调是区域电网建设的基础，在工业、农业及生产生活用电量极具攀升的影响下，电力供需矛盾日益突出，电网工程建设势在必行。

电网建设涉及到区域交通、土地规划等多方内容，使得电网结构及工程施工环境变得日益复杂。

因此，工程施工单位应当加强电网工程建设前期及施工过程的属地化协调，与当地政府形成内外联动，做好一切准备工作与电网工程管理工作。

关键词：电网建设;工程施工;属地化协调;内外联动电网建设工作所处的外部环境较为复杂，在实际的工程建设过程中存在着诸多的阻碍因素，比如电网工程建设中会产生电磁辐射，大多数居民认为电网工程的电磁辐射与核辐射相同会影响人体健康，进而产生各种矛盾[1]。

再者就是噪音大、影响房价等，这些都需要施工单位与当地政府做好电网建设工程属地化协调工作，以此题设电网工程的施工质量[2]。

1.电网建设工程属地化协调1.1加强政企联动（1）与当地政府领导汇报电网建设的必要性做好电网建设工程的属地化协调，需要施工单位与单位形成联动，施工单位应主动向地方政府汇报电网建设的必要性，并全面取得地方政府的理解与支持[3]。

将电网建设工程纳入到区域整体规划当中，构建政府主导、政企联动及互惠共赢的局面。

当地政府给予电网建设工程政策上支持，加强项目统筹与管控，施工企业与振幅部门共同解决电网建设中的难题。

同时，制定完善的协调机制，在电网工程施工单位的带领下，与当地县政府和各大局乃至乡镇对接协调工作，确保区域电网建设工程的有序进行。

（2）与政府各职能部门进行衔接与沟通在电网建设工程施工前期准备阶段，施工单位须以文件报告的形式向当地政府汇报电网工程的概况，再由当地政府召集电网铺设沿途的乡镇、村组开展工程施工专题协调会，全力动员各级政府电网施工协调，以保证110KV输变电站工程可准时开工。

专题协调会讨论的内容应当包括变电站征地，站址内房屋拆迁及变电站道路引入等重点问题，有效解相关问题来确保电网建设的正常施工。

电力工程施工协调管理办法本文档旨在规范电力工程施工过程中的协调管理，以确保工程顺利进行并保证施工质量和安全。

以下是施工协调管理的具体办法：1. 协调会议1.1 定期召开协调会议项目施工过程中，应定期召开协调会议，参会人员包括项目负责人、施工单位代表以及相关专业人员。

会议内容涵盖工程进展、质量控制、安全管理等方面，并对存在的问题及时进行讨论和解决。

1.2 会议记录每次协调会议结束后，应制作会议记录，详细记录会议内容、问题及解决方案等。

会议记录需提交给项目负责人及相关方，以便后续跟踪和验收。

2. 信息共享与沟通2.1 建立信息共享平台在电力工程施工过程中，应建立信息共享平台，确保相关人员能够及时获取工程进展、变更通知、技术规范等相关信息。

2.2 沟通渠道的畅通施工单位和相关专业人员之间应保持畅通的沟通渠道，及时交流工程进展及存在的问题，并共同确定解决方案。

3. 施工质量与安全管理3.1 设立质量管理机构项目施工过程中，应设立质量管理机构，负责对施工工艺、材料、设备等进行监督和管理，确保施工符合相关质量标准。

3.2 安全管理措施项目施工中，应采取必要的安全管理措施，包括制定安全操作规程、持续开展安全教育培训、设立安全监测体系等，确保施工过程中的安全。

4. 变更管理项目施工过程中，如有工程变更需求，应及时进行变更管理，包括评估变更的影响、确定变更的费用等相关事项，并及时对变更进行记录和审批。

5. 问题解决与验收5.1 问题解决任何施工过程中出现的问题，应及时进行解决，保证工程进展和质量。

5.2 工程验收项目施工完成后，应进行工程验收，确保工程符合相关要求，并制作验收报告。

本文档对电力工程施工协调管理的相关办法进行了简要规定，旨在提供工作指导和参考。

根据具体情况，可以进行适当的调整和补充。

供电公司场地管理制度第一章总则第一条为规范供电公司场地管理，维护公司资产安全，提高管理效率，制定本制度。

第二条本制度适用于供电公司的各场地管理工作，包括场地的规划、使用、保护和维护等。

第三条场地管理应遵循依法、科学、规范、谨慎的原则，严格按照制度执行，落实管理责任。

第四条供电公司应建立健全场地管理机构，明确各部门的职责和权限，保证场地管理工作的有序进行。

第五条员工在场地管理中应严格遵守相关规定，确保公司资产安全，提高管理效率。

第二章场地规划第六条供电公司应根据业务需要和规划要求，合理规划场地布局、大小、位置等，确保场地利用率最大化。

第七条场地规划应考虑场地的环境支持、资源保障、人员安全等因素，做到科学、合理、经济。

第八条场地规划应符合国家相关法律法规，并经相关部门审批通过后方可实施。

第九条场地规划应定期进行评估和调整，根据实际情况进行适时的改进和优化。

第十条场地规划应保证场地空间的合理利用，提高利用效率，并做好配套设施建设。

第三章场地使用第十一条场地使用应根据公司需求进行合理配置，做到资源优化利用，避免浪费。

第十二条场地使用应满足相关要求，确保公司各项业务的正常开展。

第十三条场地使用应遵守相关规定，保证场地的正常运转和安全。

第十四条场地使用应定期进行检查和维护，确保设施设备的正常运行。

第十五条场地使用人员应具备相应的资格和技能，遵守相关规定，严禁违反制度。

第十六条场地使用应做好日常保洁和安全管理，确保场地环境整洁、安全。

第四章场地保护第十七条供电公司应建立健全场地保护制度，确保场地设施设备的安全和完好。

第十八条场地保护应围绕保证公司资产安全和业务正常开展展开，采取必要的防范措施。

第十九条场地保护应加强安全管理，保证场地的安全可靠，杜绝意外事件的发生。

第二十条场地保护应定期进行巡检和维护，及时发现问题并做好处理。

第二十一条场地保护应加强防火、防盗等安全工作，确保场地的安全稳定。

第五章场地维护第二十二条供电公司应建立健全场地维护制度，保证场地设施设备的长期使用。

电网基建工程属地化协调新模式初探摘要：经济发展，电力先行。

随着我国经济的快速发展，对电力的需求越来越大，为满足经济社会发展对电力的需求，建设电力输送大动脉、大枢纽势在必行。

因此，近年来，电网基础设施建设工程呈持续增长趋势。

工程建设属地的协调化管理属于电网建设的基础性环节[1]。

在工程建设过程中，如何妥善解决工程与地方发展、工程与周边环境、工程与当地群众之间的矛盾，将直接影响工程的建设效率，进而影响工程的投资效益。

本文尝试从政企民联动、党建引领和多元互动等方面，对优化电网基建工程建设外部环境，高效开展属地化协调新模式进行尝试和探索。

关键词：政企民联动；党建引领；多元互动；属地化协调电网基建项目建设通常涉及经信委、规划、国土、环保、交通、林业等多个利益相关方，在实际建设过程中会存在“征地难、拆迁难、青赔难”等属地协调阻力，处置不当极易造成阻工，影响工程正常有序推进，对公司形象造成负面影响。

一、工程建设风险点分析（一）环境风险点：担心电磁辐射影响身体健康尽管电网工程建设各项相关指标都达到了国家规定的有关要求，然而对电磁辐射知识缺乏了解，加之网络上的一些负面报道，公众谈“磁”色变，导致对电网工程特别是高电压等级的电网基建工程的接纳程度降低，容易出现投诉的情况或是在工程建设过程中出现阻工情况。

（二）政策风险点：得不到属地政府的支持电网基建工程建设涉及的变电站占地面积较大、线路走廊也相对较宽，对于个别未直接受益的属地政府，可能存在线路通道制约城市今后发展的担忧，对工程建设不予政策支持[2]。

（三）社会风险点：公众对赔偿理解存在偏差近年来部分地区或项目未严格落实相关赔偿标准，导致赔偿标准不统一。

电力线路建设赔偿标准往往较其他类型项目要低，与征地所有人的赔偿预期存在差距。

赔偿面积测量等信息公开不足，容易造成公众对赔偿金额公平公正的疑虑，导致产权人的不理解、不支持。

二、对策研究（一）坚持调研先行，精准把控各方诉求没有调查研究就没有发言权，没有调查研究就没有决策权。

电网建设工程属地化协调工作摘要:工程建设属地的协调化管理属于电网建设的基础性环节，伴随着社会经济的持续性发展以及法律规定相关的要求不断提高，电网建设的环境逐渐恶化，针对电网建设的项目必须根据期现要求顺利进行，这也带来了许多的负面影响。

近些年随着电网建设项目的不断增多，工程属地化协调工作的紧迫性越发突出。

对此，为了进一步加快电网建设，本文简要分析电网建设工程属地化协调工作方式，希望可以为相关从业者提供理论帮助。

关键词：电网建设；工程建设；属地化协调引言近些年随着社会经济的持续性发展，电网建设进度不断加快，其中涉及到部分以特高压为代表的电网输变电工程不断增加，为了进一步加强能源供应效益，国家法律体制方面应当进一步完善，电网建设和属地的政府、用户之间的利益关系会显得越发突出，此时利益关系、属地关协调等问题对于工程进度的影响越发明显。

对此，探讨电网建设工程属地化协调工作具备显著实践性价值。

1 电网建设工程属地化协调工作需求从近些年的工作现状来看，我国大多数地区的电网都处于一个负荷量快速增长的状态，建设项目的频繁增多以及地区发展的需求不断提高，这一些刚性需求的压力必然会导致电网建设任务繁重性持续提高。

以我国某电力公司为例，该公司城建的基建工程投资每年增长在30%左右，计划建设的投产项目中涉及到多个高压变电站[1]。

在电网建设项目当中，必然会涉及到许多的矛盾问题，例如征地拆迁的问题，这一些问题都是影响工程是否可以顺利实施的关键。

目前来看，关于电网建设项目的属地化协调问题主要在于下面几点：1、土地和房屋补偿政策与居民本身的意愿之间存在较大的差异，再加上近些年人们的自我保护意识、维权意识的不断提高，导致这一方面的矛盾纠纷问题不断扩大；2、群众私欲的影响。

近些年许多人将拆迁作为发财之道，在自身遇到了这一工程问题之后，便会将其作为生财之道，此时会主张一些无法权益维护措施，导致矛盾纠纷必然存在；3、通过电网建设而解决自身的一些利益相关问题。

电网建设项目属地化协调机制研究摘要：在当前我国良好的经济形势影响下，电网建设项目整体规模正在不断扩大。

实践中为了增强电网建设项目作业计划实施效果，保持良好的施工进度，降低各类阻工问题发生的概率，需要对属地化协调进行更多的考虑，执行好与之相关的协调机制，避免项目施工效率、进度管理效果等受到不利影响，更好地体现出属地化协调的重要性，满足电网建设项目可持续发展要求。

基于此，本文将对电网建设项目属地化协调机制进行系统阐述。

关键词：电网建设项目；属地化；协调机制；施工进度；可持续发展根据电网建设项目的实际情况及要求，充分发挥属地化协调作用，确定好切实有效的协调机制，可使项目施工更加高效，深入推进现场作业计划，实现对电网建设项目的科学管理，降低工期延误现象出现的概率。

因此，在细化电网建设项目研究内容、按期完成施工计划的过程中，需要提高对属地化协调机制高效执行的关注度，为项目建设任务的顺利完成提供专业支持，更好地促进电力建设事业发展。

在此基础上，有利于增强电网建设项目管理效果。

1电网建设项目概述电网建设项目是一项具有复杂性特点的系统工程，建设过程中会涉及征地拆迁工作，对切实有效的管理模式依赖性强，避免项目施工进度受到不利影响。

因此，在深入推进电网建设项目作业计划的过程中，需要对人员优化配置、属地化协调及建设效果评估等进行综合考虑，最大限度地降低项目建设问题发生的概率，逐渐拓宽电网建设项目科学管理思路，完成好规定期限内的现场各项作业[1]。

2属地化协调机制的基本内涵分析2.1机制的理念为了完成好电网建设项目作业计划，实现对属地化协调机制的科学应用，需要对其理念有所了解。

具体表现为：（1）在项目属地化协调的过程中，需要建设单位与当地政府进行深入沟通，从框架协议的签订、保障机制的完善等方面入手，高效地完成项目属地化协调工作；（2）为了使项目属地化协调效果更加明显，增强协调工作落实效果，需要对项目可行性分析及准备阶段进行全过程控制，避免影响电网建设项目施工效率；（3）充分发挥政府部门在项目属地化协调过程中的主导作用，实现对阻工、协调等难题的高效处理，防止电网建设项目施工进度受到影响。

属地化电网建设协调机制的创新发布时间：2022-10-24T02:43:36.398Z 来源：《新型城镇化》2022年20期作者：王臻[导读] 必须加强对区域协调机制有效实施的重视，为项目建设工作的顺利完成提供专业支撑，从而推动电力工程的发展。

从而提高电网工程项目的管理水平。

国网晋中供电公司山西晋中 030600摘要：目前，由于我国目前的经济形势较好，工程建设的总体规模也在逐步扩大。

在实际工作中，要加强电网工程项目的施工进度，减少各种安全事故的发生，必须充分重视区域协调工作，建立相应的协调机制，以防止工程项目的施工效率和进度管理效果受到负面影响，充分发挥区域协调的作用，符合电网建设项目的可持续发展。

在这一背景下，文章就电力工程项目的地区性协调机制作了较为全面的论述。

关键词：工程建设；电网工程；安全事故；可持续发展；论述引言针对电网建设工程的具体情况和需要，充分发挥属地化的协调功能，建立合理、有效的协调机制，可以提高工程施工效率，深入推进现场作业计划，实现对电网建设项目的科学管理，降低工期延误现象出现的概率。

在完善电网工程项目研究内容、按时完成施工进度的同时，必须加强对区域协调机制有效实施的重视，为项目建设工作的顺利完成提供专业支撑，从而推动电力工程的发展。

从而提高电网工程项目的管理水平。

1.电网建设项目概述电网建设项目是一个复杂的系统工程，在建设过程中会涉及到征地、拆迁等问题，严重依赖于有效的管理模式，避免影响工程的进度。

因此，在进一步深化电力工程施工计划时，必须从人员优化配置、属地协调、施工效果评价等方面进行综合考量，尽量减少出现问题的可能性，逐步拓宽电网建设项目科学管理思路，完成好规定期限内的现场各项作业。

2.电网建设工程属地化协调工作需求根据近几年来的工作情况，目前国内大部分地区的电力系统正处在高速发展的阶段，大量的工程建设和区域发展的需要，这些刚性的需求将不可避免的增加电力系统的建设任务。

电网属地管理制度一、电网属地管理制度的内涵电网属地管理制度，是基于国家法律法规和电力行业相关制度的基础上形成的一种组织结构和管理流程，是电网管理单位按照法定权限和程序对所辖电网进行全面管理和运营的基本要求。

电网属地管理制度包括以下内容：1.管理权限：电网属地管理制度要明确电网管理单位在所辖电网中的管理权限范围和权力边界，使得管理管辖权与电网实际运行情况相适应。

2.管理流程：电网属地管理制度要规范电网管理单位对所辖电网的全面管理和运营流程，包括设施建设、运行维护、事故处理等各个环节的流程规定。

3.管理职责：电网属地管理制度要明确电网管理单位各级人员的管理职责和权限，使得电网管理单位内部分工合理、职责明确。

4.管理监督：电网属地管理制度要规定对电网管理单位履行管理职责的监督和考核机制，确保电网管理单位履行管理职责符合规定。

5.管理考核：电网属地管理制度要建立电网管理单位绩效考核和激励机制，激励电网管理单位高效运行、提高工作效率。

电网属地管理制度的内涵涵盖了电网管理单位对所辖电网进行全面管理和运营的各个方面，是电网管理单位履行管理职责的依据和规范。

二、电网属地管理制度的意义电网属地管理制度的建立和实施具有以下重要意义：1.有利于提高电网运行效率。

电网属地管理制度将电网管理单位的权责界定清晰，使得电网管理单位能够根据所管辖的实际情况和需求，采取更加有效的管理措施，提高电网的运行效率。

2.有利于保障电网运行安全。

电网属地管理制度使得电网管理单位能够更加精准地对电网进行管理和运营，确保电网运行安全，保障用户用电需求。

3.有利于提高电网管理单位的管理水平。

电网属地管理制度明确了电网管理单位各级人员的管理职责和权限，将各级人员的工作职责和权限分工明确，有利于提高电网管理单位的管理水平。

4.有利于推动电网建设和发展。

电网属地管理制度使得电网管理单位更加灵活地对电网建设和发展进行统一规划和管理，有利于推动电网建设和发展。

农网改造工程属地协调制度一、引言近年来,我国农村电网建设取得了显著的成就,但也暴露出许多问题。

其中,农村电网老旧,线路老化,运行不稳定,难以满足新农村建设、农村经济发展的需求。

为了应对这些问题,加快农村电网改造进程,提高供电质量和可靠性,制定农网改造工程属地协调制度显得尤为重要。

二、农网改造工程属地协调制度的内涵与意义农网改造工程属地协调制度,指的是在农网改造工程实施过程中,各级政府、供电企业、农户等相关利益主体之间,按照一定的规则和标准,通过协商、协作等方式,共同推动农网改造工程的顺利进行。

其核心是推动各利益主体之间的合作,协调各方利益,实现共赢。

农网改造工程属地协调制度的制定与落实,有着重要的内涵与意义：1. 促进政府与企业的合作。

政府拥有农村电网改造工程资源调配和政策引导的权力,而企业则拥有雄厚的技术和资金实力。

只有政府与企业能够有效协调和合作,才能顺利推进农网改造工程。

2. 促进农户与企业的互动。

农户是农网改造工程的直接受益者,也是企业的服务对象。

只有企业能够有效倾听农户的需求,才能为农户提供更好的服务,实现双赢。

3. 促进资源的有效配置。

农网改造涉及到政府、企业、农户等多方资源的调配,只有通过有效的协调制度,才能更好地利用各方资源,实现资源的最优配置。

4. 促进改造效果的最大化。

通过制定和落实农网改造工程属地协调制度,可以优化工程的实施过程,提高工程的质量和效率,实现改造效果的最大化。

总的来说,农网改造工程属地协调制度的制定与落实,旨在推动各利益主体之间的合作,协调各方利益,实现共赢,提高农网改造工程的实施效果,促进新农村建设和农村经济发展。

三、农网改造工程属地协调制度的内容和实施路径1. 农网改造工程属地协调制度应包括以下内容：(1) 政府的职责。

政府应起到统筹规划、引导协调的作用,制定相关政策和措施,推动农网改造工程的顺利开展。

(2) 企业的职责。

企业是农网改造工程的主体,应承担良好的企业责任,提供优质服务,确保工程的顺利实施。