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浅谈群体性高层建筑的施工组织高层建筑在群体化的基础上一般都是由较多个单体项目工程、车库、裙楼以及人防系统构成，也有由较多个单体工程项目构成的群体化高层建筑。
而在近些年发展迅速，本篇论文就是集中论述多个单体项目工程、车库、裙楼以及人防系统构成的群体化高层建筑，在施工过程及组织方面提出一些作者个人的见解和看法。
标签群体性高层建筑；施工组织；施工进度；技术措施引言：随着现代化潮流的改变，房地产行业和建筑行业的迅速发展，群体化高层建筑的逐日增多，做好群体化高层建筑的施工单位、组织、部门对于项目工程施工的过程之中，系统化科学的管理和控制显得更为重要。
一、施工进度计划的编制因为群体化高层建筑的结构繁杂、工程量庞大、施工难度较高等特点。
必须要根据现场实地的情况、机构形式、工作工程量、施工难易度以及各个阶段工期的要求进行对施工分段的明确划分。
并且在施工分段明确划分完成之后，根据各个阶段工期的时间不同制定总体的项目施工进度计划。
而作为控制总工期的目标一句。
各个高层楼房再对总体的各个施工分段进度进行详细的编制。
并且分别编制每层楼层的时间进度计划、阶段性进度计划以及周期、月期、年期的进度计划。
其中楼层层间进度的计划要详细到各个工序，科学而合理的安排各个工序的穿插及穿插时间。
以达到对工程工期、工程质量、工程安全的所有有效控制、及高回报的利用资源。
以通过详细细化的工程项目进度计划对各个施工工程段落的施工进度及总体进度计划进行控制，如发生失误则及时的修正，以确保项目总进度计划的顺利实现目标工期。
二、资源的总需用量测算项目总进度计划编制完成之后，应该根据流水段的划分及各个区段区域工程施工进度计划进行编制，编制各个项目所需要的各种资源，包括人体劳动力需用量、各材料的需用量、各器械的需用量等等等。
其中：1.劳动力需用量计划。
在劳务招标前应根据各施工段进度计划要求，测算和编制出能够满足施工工期及施工技术要求所需各主要工种劳动力及辅助工种劳动力的需要量，使之能够合理搭配，做到各工序间的有序穿插和各工种的合理配合。
浅谈群体性高层建筑的施工组织【摘要】要想构建一栋高层建筑，就要明确这其中所有的单体结构，例如单体项目工程、车库、裙楼以及人防系统等等，而每个单项工程都是与诸多个单位工程构成的，单位单位又是由分部工程组成，各种分项工程则组成了分部工程等等，就是这样一步步的分类，随着建筑行业的蓬勃发展，我们需要很好的进行组织工作才能保证项目的构建。
【关键词】高层建筑；组织；施工过程；具体措施0.引言随着现代化社会的不断发展，人们对于高楼大厦的需求也越来越高，各个城市都是高楼林立，那么房地产及基本建设产业也都得到了飞速提升。
为了保证整体项目的顺利进行，我们必须注重项目的管理工作，保证群体化高层建筑的建筑单位、施工单位、监理单位都能明确自己的工作职责。
其中施工的单位的有效科学的管理方法将直接影响到项目的建设，是重中之重，同时编制施工组织设计的工作也是投标者对于项目的整体的一个规划。
本篇文章就是针对群体化的高层建筑在施工过程及组织方面提出一些个人意见。
1.施工总进度计划的制定我们都知道，整个项目具有一定的固定性、复杂性、庞大性等特点，在项目运行投标的初期，各个施工单位仅仅靠设计图纸来编排一些施工组织计划，而非实地的考察。
所以在确定施工单位的同时，施工单位也要根据实际的施工现场情况、建设单位对于施工的要求，包括进度、质量、成本等、工程的总体工作量、各个步骤的施工难易程度等，进行详细的了解，而制定出符合现场实际的施工进度计划，这个计划中要体现在施工分段的划分、施工时间的限制等等，并根据实际施工情况进行动态的管理，找到延期或者加快的原因，采取相应的措施进行改善。
作为施工进度总体的计划，它也是控制整个项目目标实现的基础，初次之外，我们还要相应的建立一些周计划、月计划等等近期的目标与施工进度总计划进行相互影响。
以保证工程项目的顺利有序的进行，处在受控的场面。
那么在这当中，还要细化到楼层与楼层之间各个工序的流水作业跟交叉作业及具体的交叉时间等等。
高层建筑施工组织1. 引言在现代城市化进程中，高层建筑的兴起已成为一种不可避免的趋势。
高层建筑的施工组织是确保高层建筑项目能够顺利进行的重要一环。
本文将介绍高层建筑施工组织的概念、原则和主要内容。
2. 概述高层建筑施工组织是指在高层建筑施工过程中，为了保证施工质量和效率，对工程管理、施工组织等进行科学规划和安排的一系列措施和方法。
3. 高层建筑施工组织的原则高层建筑施工组织应遵循以下原则：•安全原则：确保施工过程中的安全性，防止事故的发生。
•经济原则：在保证质量的前提下，合理利用资源，降低施工成本。
•效率原则：提高施工效率，缩短施工周期。
•环境保护原则：减少对周围环境的影响，保护生态环境。
•协调原则：确保施工过程中各个部门之间的协调配合。
4. 高层建筑施工组织的主要内容4.1 工程管理工程管理是高层建筑施工组织的核心内容，包括项目计划管理、成本管理、质量管理等。
4.1.1 项目计划管理项目计划管理是指通过制定合理的施工进度计划，保证项目能够按时完成。
在高层建筑施工中，由于存在各种复杂的工程技术问题，项目计划管理显得尤为重要。
应包括施工任务分配、进度控制和风险管理等内容。
4.1.2 成本管理成本管理是指合理控制施工成本，确保项目可以在预算范围内完成。
高层建筑施工面临的挑战较大，且成本较高，因此成本管理尤为重要。
应包括预算编制、成本控制和成本分析等内容。
4.1.3 质量管理质量管理是指通过科学的管理手段，确保高层建筑施工的质量符合相关标准和要求。
高层建筑的安全性和稳定性是其最重要的质量指标，因此质量管理应注重构造安全、工程质量和施工质量等方面。
4.2 施工组织施工组织是指对施工人员、设备及材料的合理组织和安排，以确保施工进度和施工质量。
高层建筑施工组织应考虑以下内容：4.2.1 施工队伍管理施工队伍管理是指对施工人员的招聘、培训和管理等工作。
高层建筑施工涉及的技术较为复杂，因此施工队伍管理尤为重要。
高层住宅施工方案施工队伍组织随着城市化进程的加快，高层住宅的建设越来越受到人们的关注。
在高层住宅的施工过程中，施工队伍的组织是至关重要的。
只有合理组织施工队伍，才能确保施工的高质量和高效率。
本文将探讨高层住宅施工方案下的施工队伍组织。
一、施工队伍规划在制定高层住宅施工方案的过程中，施工队伍的规划是其中的一项重要内容。
施工队伍规划应包括人员数量、职责分工、工作时间安排等内容。
通常情况下，施工队伍可划分为几个班组，每个班组负责不同的施工任务。
同时，为了保证施工的连续性，施工队伍应进行合理的轮班安排，确保在施工过程中保持足够的人员配备。
二、施工队伍选拔为了确保高层住宅施工的质量和安全，施工队伍的选拔尤为重要。
施工队伍的成员应具备相关的工作经验和技能，并且需要经过严格的考核和培训。
在选拔过程中，不仅要考虑到技术能力，还需要关注施工队伍成员的工作纪律和团队合作精神。
只有选拔到优秀的施工队伍成员，才能保证施工的顺利进行。
三、施工队伍管理在高层住宅施工过程中，施工队伍的管理是不可忽视的环节。
有效的施工队伍管理可以提高施工效率，降低工作风险。
管理者应对施工队伍进行定期的督导和培训，确保工作人员严格遵守施工方案和安全操作规程。
此外，管理者还应建立良好的沟通机制，及时解决施工中出现的问题，确保施工进度不受影响。
四、施工队伍安全高层住宅施工存在一定的风险，施工队伍的安全是至关重要的。
在组织施工队伍时，应注重施工现场的安全措施落实。
施工人员必须佩戴个人防护装备，并按照标准操作程序进行工作，以确保施工中的人身安全。
此外，施工队伍管理者还应加强对施工现场的监督，及时消除安全隐患，确保施工的安全进行。
五、施工队伍协作高层住宅的施工通常需要多个工种的协同作业。
施工队伍成员间的协作至关重要。
施工过程中，施工队伍成员应保持良好的沟通，共同制定施工计划和安排。
在施工队伍协作中，应注重团队精神和工作协调能力的培养，以确保施工任务的高效完成。
大型群体高层商住楼建筑工程施工组织管理摘要：施工组织设计是施工工程施工中必不可少的环节。
施工组织的设计有着广泛而复杂的特点。
尽管我国建筑工程建设取得了很大进步和发展，但仍迫切需要完善建筑施工组织设计，特别是施工组织设计中整体设计和管理质量参差不齐等实际问题尚未得到有效改善，需要研究施工组织设计优化和管理措施，积极引进现代BIM技术，科学研究系统设计。
本文对大型群体高层商住楼建筑工程施工组织管理进行分析，以供参考。
关键词：大型群体高层商住楼；建筑施工；组织管理引言现如今，随着我国社会的不断发展，有关我国的城市建设模式也逐渐发生了较为明显的转变，商业形态的发展对建筑行业产生了巨大的冲击，当前所存在的大型高层商住楼建筑具备群体性，因而所具备的商业价值也在不断提升。
1建筑施工组织及现场布置管理的相关原则第一，技术原则。
技术方面是施工的首要考虑因素，只有在技术原则的总体指导下才能保证工程的科学方面，从而保证施工的安全。
也就是说，在实际操作过程中，必须做好技术结束的准备，制定技术计划，相关管理人员必须在施工开始前做好相应的准备，并在任何时候确认科学，以增加施工过程中的技术含量，这有助于加快施工速度，同时确保施工方有效执行施工，这是施工的第一项原则。
二是坚持指导原则建设一方必须始终与党和国家站在一起，即坚持国家或地方政府的政策，将其作为主要市场准入机制下建设自身的基本方向。
建筑组织和场地设计必须在所有阶段和所有过程中完全符合建筑行业的政策。
2施工组织管理主要内容2.1切实做好各项工作施工组织首先是施工现场的组织管理。
执行局需要加强对执行地点的监测和监督。
安全管理一会儿不能松懈必须审查事故风险并采取行动加以应对。
必须努力消除安全风险，确保执行安全。
同时，进入施工后阶段，管理跟踪施工进度，严格实施施工后工作质量控制，采购材料、机械设备运输等所有环节，必须对质量保证和资源分配进行全面控制，以确保施工后工作的有效管理和质量控制，同时确保施工的质量和效率，实现良好的社会效益。
第1篇一、群体建筑工程施工的特点1. 施工规模大：群体建筑工程涉及多个项目，施工规模较大，需要大量的施工人员、设备和材料。
2. 施工复杂：由于多个项目同时进行，施工过程中可能存在交叉作业、相互干扰等问题，增加了施工难度。
3. 管理难度高：群体建筑工程施工需要协调多个项目之间的施工进度、质量、安全等方面，管理难度较大。
4. 环境影响大：群体建筑工程施工过程中，可能会对周边环境造成一定的影响，如噪音、粉尘、废水等。
二、群体建筑工程施工的组织与实施1. 施工组织设计：在施工前，需根据工程特点、施工环境等因素，制定详细的施工组织设计，明确施工进度、质量、安全等要求。
2. 施工协调：建立施工协调机制，确保各项目之间施工进度、质量、安全等方面的协调一致。
3. 施工资源配置：合理配置施工人员、设备、材料等资源，提高施工效率。
4. 施工现场管理：加强施工现场管理，确保施工质量、安全、环保等方面符合要求。
5. 施工技术攻关：针对群体建筑工程施工中遇到的技术难题，开展技术攻关，提高施工水平。
三、群体建筑工程施工的难点及应对措施1. 施工交叉干扰：针对交叉干扰问题，合理规划施工顺序，采取分隔、错峰等措施，减少干扰。
2. 施工资源配置：合理调配施工资源，确保各项目施工需求得到满足。
3. 施工进度控制：制定合理的施工进度计划，加强进度监控，确保工程按期完成。
4. 施工质量控制：加强施工过程控制，严格执行质量标准，确保工程质量。
5. 环境保护：采取有效措施，减少施工对周边环境的影响，实现绿色施工。
总之，群体建筑工程施工在我国城市建设中具有重要意义。
通过合理组织、科学实施，可以有效提高施工效率，降低施工成本，确保工程质量，为我国城市化建设贡献力量。
第2篇一、施工准备1. 施工组织设计：针对群体建筑工程的特点，制定详细的施工组织设计，明确施工顺序、施工方法、资源配置等。
施工组织设计应遵循“统筹兼顾、分步实施、保证质量、安全文明施工”的原则。
浅谈群体性高层建筑的施工组织
发表时间：2018-01-30T15:43:50.753Z 来源：《建筑学研究前沿》2017年第25期作者：赵帅印
[导读] 就是这样一步步分类，随着建筑行业的蓬勃发展，我们需要很好的进行组织工作才能保证项目的构建。
中建二局第三建筑工程有限公司西北分公司陕西省西安市 710000
摘要：要想构建一栋高层建筑，就要明确这其中所有的单体结构，例如单体项目工程、车库、裙楼以及人防系统等等，而每个单项工程都是与诸多个单位工程构成的，单位工程又是分部工程的组成，各种分项工程则组成了分部工程等等，就是这样一步步分类，随着建筑行业的蓬勃发展，我们需要很好的进行组织工作才能保证项目的构建。
关键词：高层建筑；组织；施工过程；具体措施
引言
随着现代化社会的不断发展，人们对于高楼大厦的需求也越来越高，各个城市都是高楼林立，那么房地产及基本建设产业也都得到了飞速提升。
为了保证整体项目的顺利进行，我们必须注重项目的管理工作，保证群体化高层建筑的建筑单位，施工单位，监理单位都能明确自己的工作职责。
其中施工的单位的有效科学的管理方法将直接影响到项目的建设，是重中之重，同事编制施工组织设计的工作也是投标者对于项目的整体的一个规划。
本篇文章就是针对群体化的高层建筑在施工过程及组织方面提出了一些个人意见。
一、施工总进度计划的制定
我们都知道，整个项目具有一定的固定性、复杂性、庞大性等特点，在项目运行投标的初期，各个施工单位仅仅靠设计图纸来编排一些施工组织计划，而非实地的考察。
所以在确定施工单位的同时，施工单位也要根据实际的施工现场情况、建设单位对于施工的要求，包括进度、质量、成本、工程的总体工作量、各个步骤的施工难易程度等，进行详细的了解，而制定出符合现场实际的施工进度计划，这个计划中要体现在施工分段的划分、施工时间的限制等等，并根据实际施工情况进行动态的管理，找到延期或者加快的原因，采取相应的措施进行改善。
作为施工进度总体的计划，它也是控制整个项目目标实现的基础，除此之外，我们还要相应的建立一些周计划、月计划等等近期的目标与施工进度总计划进行相互影响。
以保证工程项目的顺利有序的进行，处在受控的状态。
那么在当中，还要细化到楼层与楼层之间各个工序的流水作业跟交叉作业及具体的交叉时间等等。
以使满足工期的要求、工程质量的要求、工程安全问题等。
从而使整个项目都能很好的利用时间资源以及避免一些材料资源的浪费。
制定详细的工程项目进度计划，对各个施工过程及段落都能很好的掌控，与此同时要勤根据实际情况进行调整，保证整体目标在所固定的工期内顺利的完成。
二、资源的总需用计划
项目的总进度计划将会对于每项工作在哪段时间内需要完成，那么根据相应的工作中所涉及到的人力、物理、财力的需求也将会有个计划，了解为了完成这项工作所需要的资源是多少，那么编制各个项目所需要的资源计划方案，应从以下几个方面出发：
1.劳动力需求计划
所谓劳动力需求计划，就是完成某项工作的进度目标为前提，所需要投入的人力目标，他包括管理人员及劳动人员还有辅助的工种。
其实，在进行招标的时候，施工单位就应该了解其用量，为整体的预算价格提供帮助。
在实际的施工过程中，计划出所有的需用量，使各种工作之间相互配合、合理安排时间、有序的进行穿插工作等更加的容易。
由于在群体性高层建筑的结构具有一定的固定性、复杂性、庞大性等特点，那么我们不得不在考虑到施工队伍的施工技术、进度快慢等基本要求外，还应对劳务人员的整体素质、团队合作意识、配合默契程度、施工班组长的管理能力进行考察，以方便管理者的统一管理，从而提升进度。
2.材料需求用量计划
在材料的用量方面进行合理的规划，将会大大的节省材料的用量及利用率。
那么再施工过程中材料分为两种形式，一种是直接构成工程实体的，比如钢筋、混凝土、砖等，而另一种是没有构成工程实体的，比如钢管脚手架、模板、木方等。
对于两种材料的用量都要进行计划。
首先我们将计划出整个项目所需要的材料用量，然后核对各个楼层的使用情况进行需用量计划，两者都需要编制详细的材料使用计划。
而在施工的过程中，难免会由于增加项目或者出现差异的现象，这时候要进行及时的变更或者签证。
那么材料的实际用量就会发生改变，那么我们就要及时的调整以适应其实际的需求。
另外，不能构成工程实体的材料一般具有周转性，可以重复利用，那么其计划的用量应该参照到各个施工段的进度计划中，在不冲突的条件下，加以利用，以减少租赁费用等成本，使其更好的发挥价值。
3.机械需用量计划
由于群体性高层建筑占地面积大，而实际能够用做和满足施工要求的场地却很小，受到场地限制的施工道路的制约，在考虑机械投入时需同时考虑到材料的垂直运输和水平运输问题，根据施工总体部署和进度计划的要求合理配备和安排垂直运输设备的数量及进场时间。
在地下室施工阶段考虑到施工道路影响及相关配合问题，还需考虑配备挖掘机、塔吊、小型货运车等机械，以解决材料的水平运输问题，待地下主体结构施工完毕完成场地转换后，该部分机械可逐步退场，在后续施工过程中根据需要灵活安排进场，减少项目在这方面的投入。
小型机械的配备在劳务招标中应注明有劳务队配备，在劳务招标工作中完成，项目部不再单独配备，减少项目不在这方面的投入，减轻项目部对小型机械的管理压力。
三、施工场地的计划
对于任何的建筑工程来水，其场地的规划十分的重要，首先我们要制定一系列的施工平面布置图，以保证所有的材料、机械摆放在最合理的位置，以增加场地的使用率，然而，群体化高层建筑的施工主体具有较大的占地面积等特点，实际的操作平台就会非常的受局限，这就要求管理人员具备一定的能力，使得在每阶段施工所涉及到的物资等进行合理的规划，并要留出一定的活动区域，可供应急使用，以保证施工工程能够顺利的进行。
1.施工场地的规划
（1）地下室施工阶段的场地规划。
在地下室施工阶段因受到场地限制，为解决材料进场后的垂直运输问题，需要合理的布置垂直运输设备的位置，以最大限度地满足材料在垂直运输过程中的要求。
同时要合理安排材料的堆放位置，尽量做到既不影响施工场区内的水平运输，保持施工道路通畅，又要方便材料的垂直运输。
为解决上述问题，可根据需要在基坑边搭设堆料平台，一方面解决施工过程中的堆
料问题，另一方面保证场内材料在水平运输及垂直运输过程中的顺畅。
（2）主体施工阶段的场地规划。
主体施工阶段的场地规划的实施须在人防、车库、主楼及裙楼地下室施工完毕或部分施工完毕具备条件后实施。
主楼施工阶段的场地规划主要考虑施工道路、钢筋加工场地及二次结构的堆料场地，在规划过程中不仅要保障垂直运输要求，还要满足水平运输的要求，避免发生二次倒运，利用合理的投入达到现场文明施工的要求。
2.施工场地的转换
为了能够满足主楼主体结构和二次结构的施工要求，在地下室施工过程中需要及时地对施工场地进行转换。
场地转换首先要考虑在场地转换过程中施工道路的布置问题，在转换过程中应保证施工场地内的水平运输畅通，满足垂直运输的需要，确保施工生产的正常进行。
地下部分的施工可以采用流水施工，也可以同步整体进行施工。
四、结束语
综合以上的论述，我们对于总体的施工进度计划、材料需求量计划及场地的合理化规划进行了深入的了解，对于群体性高层建筑的管理工作进行了细化的研究，在其施工的过程中，有效的进行组织设计可以使项目的总体目标得到实现，随着不断的研究，我们对于群体性高层建筑的施工中存在的难题也迎刃而解了，只要保证施工的过程中有计划、有组织的进行着，在保证工程质量、安全、进度三个方面的目标实现的同时，使其经济效益逐渐提高。
参考文献：
[1]洪斌.现代施工技术在超高层建筑中的应用[J].山西建筑.2008(36).
[2]罗飞.当前我国高层建筑的施工技术的探讨[J].科技致富向导,2011(09).。
