浅谈群体性高层建筑的施工组织

浅谈群体性高层建筑的施工组织高层建筑在群体化的基础上一般都是由较多个单体项目工程、车库、裙楼以及人防系统构成，也有由较多个单体工程项目构成的群体化高层建筑。

而在近些年发展迅速，本篇论文就是集中论述多个单体项目工程、车库、裙楼以及人防系统构成的群体化高层建筑，在施工过程及组织方面提出一些作者个人的见解和看法。

标签群体性高层建筑；施工组织；施工进度；技术措施引言：随着现代化潮流的改变，房地产行业和建筑行业的迅速发展，群体化高层建筑的逐日增多，做好群体化高层建筑的施工单位、组织、部门对于项目工程施工的过程之中，系统化科学的管理和控制显得更为重要。

一、施工进度计划的编制因为群体化高层建筑的结构繁杂、工程量庞大、施工难度较高等特点。

必须要根据现场实地的情况、机构形式、工作工程量、施工难易度以及各个阶段工期的要求进行对施工分段的明确划分。

并且在施工分段明确划分完成之后，根据各个阶段工期的时间不同制定总体的项目施工进度计划。

而作为控制总工期的目标一句。

各个高层楼房再对总体的各个施工分段进度进行详细的编制。

并且分别编制每层楼层的时间进度计划、阶段性进度计划以及周期、月期、年期的进度计划。

其中楼层层间进度的计划要详细到各个工序，科学而合理的安排各个工序的穿插及穿插时间。

以达到对工程工期、工程质量、工程安全的所有有效控制、及高回报的利用资源。

以通过详细细化的工程项目进度计划对各个施工工程段落的施工进度及总体进度计划进行控制，如发生失误则及时的修正，以确保项目总进度计划的顺利实现目标工期。

二、资源的总需用量测算项目总进度计划编制完成之后，应该根据流水段的划分及各个区段区域工程施工进度计划进行编制，编制各个项目所需要的各种资源，包括人体劳动力需用量、各材料的需用量、各器械的需用量等等等。

其中：1.劳动力需用量计划。

在劳务招标前应根据各施工段进度计划要求，测算和编制出能够满足施工工期及施工技术要求所需各主要工种劳动力及辅助工种劳动力的需要量，使之能够合理搭配，做到各工序间的有序穿插和各工种的合理配合。

主体结构工程 、装饰 、装修工程等 ，进行评估预算 工过程 中，质量管理是施工管理的根本 ，保证质量 成本 ，利润较高 、潜力较大的工程（ 女 口 装修 、装饰工 实现工程 目标 ，必须重视施工管理水平 的提高 ，为 程） 尽量降低成本， 可又不影响工程质量 的途径 。而 此应该建立施 工管理体系 。管理人员 的 自身素质 ， 施工进度的控制是组织者在施工 中的重要部分 。确 管理水平也决定着质量的好坏。组织者应经常性培
２ ０ １ ３钲
新 疆 有 色 金 属
９ １
护拦都要组织验收 ，合格后方能施工 。现场操作人 理 ，使 振捣 更 好 的效 果 。又 如钢 筋 工 程 中很 多都 是 员必须带好安全帽 ，高空作业人员扣好安全带 ，建 人工处理 ，生锈的钢筋运用到工程 中，施工钢筋和 立安全责任制和安全技术交底工作 ，防患于未燃 。 砼结构脱落也会影 响质量。只有合理运用的先进施
确 定 施 工方 案 一测 量定 位 方线 一土 方 机 械 车辆 的
准备 一现场清理平整 一 现场排水降水。熟悉图纸 一 技术交底 一岗位责任制 。
② 控制 挖方 标高 、轴线 标高 的复核 ， 并 作记 录 。 （ ２ ） 基础 砼 浇筑后 基 土 回填 。设计 变 更 图纸 、文 件 一测 量 定位 记 录 一验 槽记 录 一隐 弊工 程验 收记 录
（ ５ ） 做 好成 本 控制 和进 度控 制 。高 层综 合 楼施 工 工技术 ，加上先进 的机械化设备 的引进 ，即能节省
前根据工程造价 ，在严格执行规章制度及操作规程 人力 ，又能降低成本又加快工程进度是当今组织应
的 同时 ，应考 虑 成本 的控制 ，应 把工 程 分 成若 干分 该采 纳 的途 径之 一 。 项 、分部 工程 ，如 土方 和基础 工程 、地 下结 构工 程 、 （ ７ ） 提 高施 工 管理 水平 ，做好 人 才 储备 工 作 。施

浅谈群体性高层建筑的施工组织【摘要】要想构建一栋高层建筑，就要明确这其中所有的单体结构，例如单体项目工程、车库、裙楼以及人防系统等等，而每个单项工程都是与诸多个单位工程构成的，单位单位又是由分部工程组成，各种分项工程则组成了分部工程等等，就是这样一步步的分类，随着建筑行业的蓬勃发展，我们需要很好的进行组织工作才能保证项目的构建。

【关键词】高层建筑；组织；施工过程；具体措施0.引言随着现代化社会的不断发展，人们对于高楼大厦的需求也越来越高，各个城市都是高楼林立，那么房地产及基本建设产业也都得到了飞速提升。

为了保证整体项目的顺利进行，我们必须注重项目的管理工作，保证群体化高层建筑的建筑单位、施工单位、监理单位都能明确自己的工作职责。

其中施工的单位的有效科学的管理方法将直接影响到项目的建设，是重中之重，同时编制施工组织设计的工作也是投标者对于项目的整体的一个规划。

本篇文章就是针对群体化的高层建筑在施工过程及组织方面提出一些个人意见。

1.施工总进度计划的制定我们都知道，整个项目具有一定的固定性、复杂性、庞大性等特点，在项目运行投标的初期，各个施工单位仅仅靠设计图纸来编排一些施工组织计划，而非实地的考察。

所以在确定施工单位的同时，施工单位也要根据实际的施工现场情况、建设单位对于施工的要求，包括进度、质量、成本等、工程的总体工作量、各个步骤的施工难易程度等，进行详细的了解，而制定出符合现场实际的施工进度计划，这个计划中要体现在施工分段的划分、施工时间的限制等等，并根据实际施工情况进行动态的管理，找到延期或者加快的原因，采取相应的措施进行改善。

作为施工进度总体的计划，它也是控制整个项目目标实现的基础，初次之外，我们还要相应的建立一些周计划、月计划等等近期的目标与施工进度总计划进行相互影响。

以保证工程项目的顺利有序的进行，处在受控的场面。

那么在这当中，还要细化到楼层与楼层之间各个工序的流水作业跟交叉作业及具体的交叉时间等等。

高层建筑施工组织1. 引言在现代城市化进程中，高层建筑的兴起已成为一种不可避免的趋势。

高层建筑的施工组织是确保高层建筑项目能够顺利进行的重要一环。

本文将介绍高层建筑施工组织的概念、原则和主要内容。

2. 概述高层建筑施工组织是指在高层建筑施工过程中，为了保证施工质量和效率，对工程管理、施工组织等进行科学规划和安排的一系列措施和方法。

3. 高层建筑施工组织的原则高层建筑施工组织应遵循以下原则：•安全原则：确保施工过程中的安全性，防止事故的发生。

•经济原则：在保证质量的前提下，合理利用资源，降低施工成本。

•效率原则：提高施工效率，缩短施工周期。

•环境保护原则：减少对周围环境的影响，保护生态环境。

•协调原则：确保施工过程中各个部门之间的协调配合。

4. 高层建筑施工组织的主要内容4.1 工程管理工程管理是高层建筑施工组织的核心内容，包括项目计划管理、成本管理、质量管理等。

4.1.1 项目计划管理项目计划管理是指通过制定合理的施工进度计划，保证项目能够按时完成。

在高层建筑施工中，由于存在各种复杂的工程技术问题，项目计划管理显得尤为重要。

应包括施工任务分配、进度控制和风险管理等内容。

4.1.2 成本管理成本管理是指合理控制施工成本，确保项目可以在预算范围内完成。

高层建筑施工面临的挑战较大，且成本较高，因此成本管理尤为重要。

应包括预算编制、成本控制和成本分析等内容。

4.1.3 质量管理质量管理是指通过科学的管理手段，确保高层建筑施工的质量符合相关标准和要求。

高层建筑的安全性和稳定性是其最重要的质量指标，因此质量管理应注重构造安全、工程质量和施工质量等方面。

4.2 施工组织施工组织是指对施工人员、设备及材料的合理组织和安排，以确保施工进度和施工质量。

高层建筑施工组织应考虑以下内容：4.2.1 施工队伍管理施工队伍管理是指对施工人员的招聘、培训和管理等工作。

高层建筑施工涉及的技术较为复杂，因此施工队伍管理尤为重要。

１ ． 劳 动 力 需 用量 计 划 。 在 劳 务 招 标前 应 根 据 各 施 工 段进 度 计
由于群体性 高层 建筑 占地 面积 大 ，但实 际能够用做 和满足 施工要求 的场地却很有限 ， 所 以不仅要做好场地 的规划工作 ， 而 且还需要做好施工过程 中场地的二次转换工作 ，以保 证施 工工
工道路的制约 ，在考虑机 械投入 时需 同时考虑到材料 的垂直运 输 和水 平运输 问题 ，根 据施工 总体 部署 和进度计划 的要求合理 配备和安排垂直运输设备 的数 量及进场 时间。在地下室施 工阶 段考虑到施工道路影响及相关 配合 问题 ， 还需考虑配备挖掘机 、 吊车 、 小型货运车 等机 械 ， 以解决材料 的水 平运输 问题 ， 待 地下
建筑 ， 在施工组 织方 面谈一些笔者的见解及看法 。
一
证工程质量 、 安全 、 进度的前提下取得 良好 的经济效益 。
、
施 工进 度计 划 的 编 制
３ ． 机械需用量计划。由于群体性 高层建筑 占地面积大 ， 而实 际能够用做 和满 足施 工要求 的场地却很小 ，受到场地 限制 和施
（ ２ ） 主体施工阶段的场地规划 。 主体施工阶段的场地规划 的 实施须在人 防 、 车库 、 主楼及裙楼地下室施工完毕或部分施工完
材料需用量计划应根据施工总体部署及施工段进度计划 的要求
运输 。为解决上述 问题 ， 可根据需要 在基坑边搭设堆料平 台 ， 一
平运输及垂直运输过程 中的顺畅 。堆料平台位置的选定和搭设 要满 足基坑安 全 、 垂直 运输 和水平运 输 的需 要 ， 尽 量减 少二 次
倒运 。
料计划和非形成工程实体 的材料计划 ，形成工程实体 的材料应 方面解决施工过程 中的堆料问题 ，另一方面保证场 内材料在水

１重 建不 重 管 的弊 端
为质 量 提供 了有 力保证 。 大 的工程 加 大管 理 力 度外 ， 应 处理局 部 在 也 的细小 工作 ， 如厨 卫 内管 道接 口、 敝工 程 、 面工 程 、 隐 表 以屋 面 工程 为 例： 按要求有没有预留分格缝 ， 表面有无开裂、 起砂 、 起皮、 积水等。 所 用材料有没有 出示出厂合格证 ， 化验报告等资料 ， 只有这样从质量方 面进 行 控 制 ， 在施 工 中 的工序 质 量 、 分项 工 程质 量 、 分部 工 程质 量 、 单 位 工程 质 量 、 层层 把 关 ， 织 者从 抓 质量 入 手 ， 工 中 的工程 质 量 、 组 把施 施 工 技术 、 全措 施 等一 系列 问题均 落 到 实 处 ， 理 的 、 学 的进 行 。 安 合 科 组织一个全新组织者 的管理水平就会提升到同行业前列。 ３３建立材料管理制度 项 目组织人员在组织会审图纸、工程洽 ． 商工作、 编织 施工 组 织设 计和 施 工 技术 方 案 外 ， 该 从监 理单 位 负责 应
在 一 个工 程 项 目中 ， 管理 人 员到 操作 人 员 ， 有 切 实按 照 规章 没 制 度和 操 作 规程 ， 进行 施 工 。 规章 制 度 或技 术 规 范 ， 对 只是 标 语 式 的 挂在墙上 ， 搞形式 ， 走走过场。管理人员不履 行职责 ， 故而操作人员 违章操作 ， 事故时有发生 ， 有严格进行施工程序 ， 没 为所欲为 ， 是影 响工程 质 量 的直 接 原 因 。
操作人员一般都是务工 的农 民工 ， 少理论知识 ， 缺 传统作 业在 施 工 中 占有 很 大 比例 。 由于 没 有采 用 先 进 的 大 型 的现 代 化 设 备 ， 在 业主及监理下不合格的工程大量返工 ， 原材料缺少科学 管理造成原 材料的极大浪费， 原材 料贮存、 堆放 ， 对原有材料的合格率控制不严 格， 影响工程质量 。给公司 的经济造成损失 ， 施工进 度的控制不明 确 ， 致工 期 拖延 等 。 导

高层住宅施工方案施工队伍组织随着城市化进程的加快，高层住宅的建设越来越受到人们的关注。

在高层住宅的施工过程中，施工队伍的组织是至关重要的。

只有合理组织施工队伍，才能确保施工的高质量和高效率。

本文将探讨高层住宅施工方案下的施工队伍组织。

一、施工队伍规划在制定高层住宅施工方案的过程中，施工队伍的规划是其中的一项重要内容。

施工队伍规划应包括人员数量、职责分工、工作时间安排等内容。

通常情况下，施工队伍可划分为几个班组，每个班组负责不同的施工任务。

同时，为了保证施工的连续性，施工队伍应进行合理的轮班安排，确保在施工过程中保持足够的人员配备。

二、施工队伍选拔为了确保高层住宅施工的质量和安全，施工队伍的选拔尤为重要。

施工队伍的成员应具备相关的工作经验和技能，并且需要经过严格的考核和培训。

在选拔过程中，不仅要考虑到技术能力，还需要关注施工队伍成员的工作纪律和团队合作精神。

只有选拔到优秀的施工队伍成员，才能保证施工的顺利进行。

三、施工队伍管理在高层住宅施工过程中，施工队伍的管理是不可忽视的环节。

有效的施工队伍管理可以提高施工效率，降低工作风险。

管理者应对施工队伍进行定期的督导和培训，确保工作人员严格遵守施工方案和安全操作规程。

此外，管理者还应建立良好的沟通机制，及时解决施工中出现的问题，确保施工进度不受影响。

四、施工队伍安全高层住宅施工存在一定的风险，施工队伍的安全是至关重要的。

在组织施工队伍时，应注重施工现场的安全措施落实。

施工人员必须佩戴个人防护装备，并按照标准操作程序进行工作，以确保施工中的人身安全。

此外，施工队伍管理者还应加强对施工现场的监督，及时消除安全隐患，确保施工的安全进行。

五、施工队伍协作高层住宅的施工通常需要多个工种的协同作业。

施工队伍成员间的协作至关重要。

施工过程中，施工队伍成员应保持良好的沟通，共同制定施工计划和安排。

在施工队伍协作中，应注重团队精神和工作协调能力的培养，以确保施工任务的高效完成。

问题 的渠道 畅通 无 阻 。前者 主要 是 解决 各专 业 内部 问题 ， 而后 者则 是解 决各 专 业交 叉 配合 的 问题 。相 比较 而言 ， 搞 好 内部协调 配合更 为 重要 。
工 、 气 工程 施 工 、 电 空调 通 风 工 程 施 工 、 备 工 程施 工所 认 真会 审 、 设 内部会 审 、 内部技 术 协调 的关 口 ， 务必 保持解 决
（） ２ 进度 配合方 面 。高层建 筑楼 高 、 层数 多 、 场地 窄、 专 业交 叉施 工密度 大 ， 与工 业建 筑 、 一般 民用建 筑相 比 ， 其作
业面尤 为狭窄 ，难 以满足 在有 限 的作业 面 内各 专业施工 同 步展开 。要达 到施工 的进 度要 求 ，必 须根 据工程 的阶段特 性 ， 理 、 序地 安排 各专 业进 入 作业 面施 工 ， 合 有 即一定 要注 意专业特 性与 工程 的阶段 特性 相结合 、局 部作业 面的施工 特性 与整体施 工特 性相结 合 。 ２外部协调 与配合 。外 部协 调与 配合主要指 土建单位 、 ．
能够合理 、 有序 、 有效地安排各 专业交叉施 工 。
一
般 来说 ， 道专业阶段性较 强 、 管 周期 较长 ； 电气专业 阶
装修 单位专业之 间 的协调 配合 。
（） １ 技术方 面 。就 高层建 筑 整体 而言 ， 建和安装构 成 土 了躯 干 和 内脏 ， 修则 是 为其 着装 打扮 。根 据高层 建筑 的 装 特点 ， 土建 、 装修 施 工 阶段划 分为 砼 结构 施工 ； 砌体 建筑施
槽 等在设计 图 中均未 明确 规定 其坐标 位置 ， 电流 、 且 电信号 的传送 不受高差变 化影响 ， 其走 向 自由度 较大 。也 许正 由于 这种不 确定性 ， 设计 中也 常常 出现与其他 专业 “ 打架” 现象。 另外 ，还有 各专 业 内部系 统 间设 计 矛盾等 。解决此类

大型群体高层商住楼建筑工程施工组织管理摘要：施工组织设计是施工工程施工中必不可少的环节。

施工组织的设计有着广泛而复杂的特点。

尽管我国建筑工程建设取得了很大进步和发展，但仍迫切需要完善建筑施工组织设计，特别是施工组织设计中整体设计和管理质量参差不齐等实际问题尚未得到有效改善，需要研究施工组织设计优化和管理措施，积极引进现代BIM技术，科学研究系统设计。

本文对大型群体高层商住楼建筑工程施工组织管理进行分析，以供参考。

关键词：大型群体高层商住楼；建筑施工；组织管理引言现如今，随着我国社会的不断发展，有关我国的城市建设模式也逐渐发生了较为明显的转变，商业形态的发展对建筑行业产生了巨大的冲击，当前所存在的大型高层商住楼建筑具备群体性，因而所具备的商业价值也在不断提升。

1建筑施工组织及现场布置管理的相关原则第一，技术原则。

技术方面是施工的首要考虑因素，只有在技术原则的总体指导下才能保证工程的科学方面，从而保证施工的安全。

也就是说，在实际操作过程中，必须做好技术结束的准备，制定技术计划，相关管理人员必须在施工开始前做好相应的准备，并在任何时候确认科学，以增加施工过程中的技术含量，这有助于加快施工速度，同时确保施工方有效执行施工，这是施工的第一项原则。

二是坚持指导原则建设一方必须始终与党和国家站在一起，即坚持国家或地方政府的政策，将其作为主要市场准入机制下建设自身的基本方向。

建筑组织和场地设计必须在所有阶段和所有过程中完全符合建筑行业的政策。

2施工组织管理主要内容2.1切实做好各项工作施工组织首先是施工现场的组织管理。

执行局需要加强对执行地点的监测和监督。

安全管理一会儿不能松懈必须审查事故风险并采取行动加以应对。

必须努力消除安全风险，确保执行安全。

同时，进入施工后阶段，管理跟踪施工进度，严格实施施工后工作质量控制，采购材料、机械设备运输等所有环节，必须对质量保证和资源分配进行全面控制，以确保施工后工作的有效管理和质量控制，同时确保施工的质量和效率，实现良好的社会效益。

第1篇一、群体建筑工程施工的特点1. 施工规模大：群体建筑工程涉及多个项目，施工规模较大，需要大量的施工人员、设备和材料。

2. 施工复杂：由于多个项目同时进行，施工过程中可能存在交叉作业、相互干扰等问题，增加了施工难度。

3. 管理难度高：群体建筑工程施工需要协调多个项目之间的施工进度、质量、安全等方面，管理难度较大。

4. 环境影响大：群体建筑工程施工过程中，可能会对周边环境造成一定的影响，如噪音、粉尘、废水等。

二、群体建筑工程施工的组织与实施1. 施工组织设计：在施工前，需根据工程特点、施工环境等因素，制定详细的施工组织设计，明确施工进度、质量、安全等要求。

2. 施工协调：建立施工协调机制，确保各项目之间施工进度、质量、安全等方面的协调一致。

3. 施工资源配置：合理配置施工人员、设备、材料等资源，提高施工效率。

4. 施工现场管理：加强施工现场管理，确保施工质量、安全、环保等方面符合要求。

5. 施工技术攻关：针对群体建筑工程施工中遇到的技术难题，开展技术攻关，提高施工水平。

三、群体建筑工程施工的难点及应对措施1. 施工交叉干扰：针对交叉干扰问题，合理规划施工顺序，采取分隔、错峰等措施，减少干扰。

2. 施工资源配置：合理调配施工资源，确保各项目施工需求得到满足。

3. 施工进度控制：制定合理的施工进度计划，加强进度监控，确保工程按期完成。

4. 施工质量控制：加强施工过程控制，严格执行质量标准，确保工程质量。

5. 环境保护：采取有效措施，减少施工对周边环境的影响，实现绿色施工。

总之，群体建筑工程施工在我国城市建设中具有重要意义。

通过合理组织、科学实施，可以有效提高施工效率，降低施工成本，确保工程质量，为我国城市化建设贡献力量。

第2篇一、施工准备1. 施工组织设计：针对群体建筑工程的特点，制定详细的施工组织设计，明确施工顺序、施工方法、资源配置等。

施工组织设计应遵循“统筹兼顾、分步实施、保证质量、安全文明施工”的原则。

新材料·新装饰2021年1月第3卷第2期质量控制与管理DOI:10.12203/j.xclxzs.1671-9344.202102053作者简介：王义美（1983—），男，汉族，江苏盐城人，工程师，学士。

研究方向：工程管理。

摘要:文章阐述了大型群体高层商住楼建筑工程施工组织管理需注意的问题，分析了大型群体高层商住楼建筑工程施工组织管理措施，包括加强施工人员的培训、建立健全施工制度、建立健全人员管理制度、管控施工材料的质量、保障项目施工的安全性、加强工程技术指导。

关键词:大型群体；高层商住楼；建筑工程；施工组织管理中图分类号:TU974文献标志码:A文章编号:1671-9344(2021)02-0088-02大型群体高层商住楼建筑工程施工组织管理王义美（常熟航石企业管理有限公司，江苏常熟，215300）随着社会化进程的不断加快，我国的城市商业形态逐渐发生改变。

群体性的高层商住两用楼逐渐兴起，在建筑领域中的商业价值不断提高。

许多高层商住楼以集群化形式建设在城市中的重要地理位置，对城市中的商业布局造成了一定的影响。

大型群体高层商住楼在体量及结构上涉及了更多的施工环节、施工人员和施工设备，在商住楼的整个施工过程中具有更大的难度，其施工组织管理水平也影响着整个建筑工程的质量。

因此，施工单位不仅要提高施工现场施工人员的施工水平，以提高建筑工程项目的施工效率，还要在施工现场提高管理人员的管理水平，加强对工程现场施工的管理。

1大型群体高层商住楼建筑工程施工组织管理需注意的问题（1）建筑材料问题。

合格的建筑材料能够为工程施工提供必备的物质基础。

施工单位要对建筑材料的采购、运输、保管和使用等环节进行严格、合理的把控，以确保工程的施工质量。

在选择建筑材料时，要按照材料的品牌、材质、数量、规格、产地等进行仔细挑选，以确保购买的材料符合工程要求。

采购完建筑材料后，施工人员要对进入施工现场的材料进行检验和验收，并对甲方和设计单位进行报检，然后根据现场的实际情况和工程进度将材料分类堆放，并按照施工区域做好标识，以方便后期使用[1]。

群体多层住宅楼建筑工程施工组织管理摘要：科学合理的施工管理方法至关重要，能够有效地保证建筑工程施工的质量与施工水平。

一旦工程项目施工管理不到位，可能导致工程施工质量失去控制，引发工程出现安全风险与安全隐患，严重情况下，威胁建筑企业的综合经济效益与可持续化发展。

关键词：群体多层住宅楼；建筑工程；施工管理引言改革开放以来，随着国民经济的迅速发展，建设事业也在迅速发展，已逐渐发展为国家的主要经济力量。

但是，在我国的高速发展过程中，由于存在大量的工程质量问题，严重地危及到了业主的生活，也关系到整个社会的稳定。

要想改善施工质量，必须从施工管理入手。

在我国快速发展的经济体制下，建筑业经营也是一个巨大的挑战。

过去的项目管理方式和施工质量控制已不能满足建筑工程的本质要求，如何加快建筑工程建设的步伐，是一个新的时代课题，所以，有关人员应全面明确工程管理与施工质量控制的重点，并制定有针对性的施工措施，最大限度地提高施工效益。

1.建筑工程施工管理中存在的问题第一，质量问题。

建筑工程质量问题会对国民生命与财产安全造成严重威胁，对其进行分析发现，出现质量问题的原因主要为两个方面。

一方面，建筑企业的施工管理不严格，如建材质量不合格会直接影响工程质量，而施工组织缺乏控制会导致施工进度受到影响，后期赶工更易引发质量问题。

另一方面，政府监管可能不到位，建筑工程在施工完成后需经过有关部门验收，但相关部门并未严格审查，这使得建筑工程质量必然存在一定的隐患。

第二，安全问题。

建筑施工安全问题的产生一方面受现有施工技术的影响，另一方面则受企业本身影响，很多企业并未高度重视建筑施工安全，对可能存在安全隐患的环节没有进行重点检查，施工安全标准并未严格落实。

第三，成本问题。

成本控制是影响建筑工程施工管理工作的重要因素，企业为降低成本，会在招投标、建材以及其他方面采取一定的措施，但降低成本会导致建材质量下降、施工人员工作积极性降低，在多重因素作用下，建筑工程质量必定受到影响。

某大型高层群体宅施工探讨摘要：本文结合某住宅工程项目施工过程中所存在的管理重点和难点，并且对这些管理重点和难点进行了科学分析，通过采用精心组织、标化管理、技术创新、绿色施工等措施实现了本工程项目管理工作的有序开展，并以技术管理为龙头引领安全、质量及成本管控，保证了大体量群体住宅工程项目管理的合理性，确保了工程的安全性和施工质量并提高了企业的经济效益。

关键词：标化管理；技术创新；绿色施工1 工程概况某大型高层群体住宅工程，地处中心城区，项目总用地面积68278 m2，总建筑面积248207 m2，由11栋27层住宅楼（剪力墙结构），4个配电站，1栋地上3层，地下2层的生活配套用房（框架结构）、整体地下1层车库（建筑面积69 947 m2）组成，单体多、施工体量大。

2 管理重点及难点2．1 基坑面积大、施工组织复杂本工程基坑有两个基坑组成，开挖面积大（住宅部分地下1层车库基坑面积约59 570m，生活配套用房基坑面积约4250 m2），围护结构边长大（住宅部分约1208 m，生活配套用房约261 m），且用地红距基坑边线平均为6 m，故基坑施工期间施工主干道及施工用场地均需设于基坑内，由此导致整体开挖顺序及场地布置较为复杂，基础结构施工组织较为困难。

2．2 基坑降水方案需优化基坑降水为本工程基坑施工开展的重要一环，直接决定基坑施工顺序及进度安排。

本工程地下1层大基坑围护结构形式为水泥土重力坝，整体挖深5．35 m，电梯深坑5．75 m，原设计降水形式为轻型井点，如采用该种降水方案，其施工须至少开挖1 m深沟槽作为作业面，且每套开凿长度约50 m，这必将破坏施工场地，给场地后续布置及使用带来较大影响。

同时受降水深度限制，部分电梯井及集水井深坑区域均需二次降水，严重影响施工进度，故必须进行方案优化[1]。

2．3 住宅质量通病防治压力大本工程属保障房范畴，且又为铁路职工住房，故整体质量要求高，如何将众多住宅项目惯有的质量通病（如地下车库渗漏问题，外墙门窗、卫生间渗漏问题，墙面空鼓等）有效杜绝，提高住户使用满意度，将是整个项目管控的一大重点研究工作。

大型群体高层商住楼建筑工程施工组织管理摘要：现如今，随着我国社会的不断发展，有关我国的城市建设模式也逐渐发生了较为明显的转变，商业形态的发展对建筑行业产生了巨大的冲击，当前所存在的大型高层商住楼建筑具备群体性，因而所具备的商业价值也在不断提升。

为了满足集群化的形式需求，施工单位在开展建筑工程时，往往需要依照实际情况进行商业内容的布局与规划，通过合理的手段进行体量的调整与管控，加强结构管理水平，以此来确保后续工作能够顺利开展。

关键词：大型群体；高层；商住楼；建筑工程引言随着我国经济的飞速发展，商住楼应运而生，成为综合建筑物的典型代表。

然而，商住楼人员疏散困难、事故伤亡大、烟火蔓延快、财产损失高的特性给城市安全造成了较大不良影响。

基于此，本文以某市商住楼为例，针对商住楼主要安全风险进行深入分析，并提出相关防范对策及建议。

1商住楼房沿街铺面火灾隐患分析1.1功能结构复杂导致的火灾隐患沿街店面房一般是将底层房屋作为经营用房，夹层或二层作为仓库或是住宿使用，这样的功能划分使整个建筑形成了集住宿、仓库以及经营三大功能为一体的“三合一”建筑。

并且因功能结构复杂，火灾事故发生后也很难迅速控制，容易造成巨大的财产损失与人员伤亡。

1.2劣质材料引起的火灾隐患临街商铺通常不属于高性能高质量的建筑，由于不是以居住作为主要用途，因此建筑在用材上不是十分讲究。

调查发现，临街商铺的楼梯或夹层楼板等通常是没有经过防火处理的钢质材料或是木质材料，这些建材的耐火等级较低，不利于防范火灾事故。

此外一些商铺经营者在装修时为突出艺术效果还会选用一些易燃性高的材料，使建筑中的火灾隐患进一步增多。

1.3不规范装修引起的火灾隐患经调查发现，过于随意甚至是不合理的装修也是导致临街商铺火灾隐患多、防火等级低的一大重要原因。

一些业主在装修店面时为突出造型或节省空间而破坏建筑的消防结构，或是为了降低装修成本而不设置消防防火设施等。

这些问题不仅降低了建筑本身的耐火等级，而且人为增加了火灾荷载，导致建筑的危险性进一步提升。

大型群体高层商住楼建筑工程施工组织管理摘要：目前我们国家得到良好的发展，特别是在城市建设规模方面变得越来越多。

而当前商业形态的具体发展导致建筑行业有了很大的冲击力。

目前所有的大型高层商住楼建筑有着群体性，所以商业价值也需要进行更好的提高。

为了能够将集群化的具体需求得到充分满足，在具体建筑的过程当中，需要充分考虑实际的情况来对商业内容的具体布置进行合理的调整，不断加强整体结构的管理水平，这样才能够保证后续进行工作的时候可以顺利推进。

注册之外，在进行设计的时候，工作单位一定要按照相关标准，对工程的质量进行良好的调整。

关键词：大型群体高层；商住楼；建筑工程；施工组织管理1.高层商住楼简述在进行高层商住楼具体建设的时候，整个项目的开发必须要满足对应的需求以及居住者们的实际要求。

在最近几年来，我们国家的人们生活水平得到良好提升，所以在消费方面有了很大程度的改善。

在这样的情况下，对于服务行业来讲，也有了更好的发展。

商住楼的实际建设能够充分满足居民的服务需求，而且也能够给他们提供一些更好的营业场所。

2.高层商住楼施工监督和管理的现状2.1监督和管理手段方面在高层商住，然后具体施工过程当中要以对应的乏力为基础来建设完善的法律法规，尽量将法律的具体执行效率进行大大提高，比如说在施工企业当中有很多违反规定的操作，导致了安全事故的产生，而对应的行政执法并没有对其进行处罚。

说到具体的原因，主要是因为在工程检查的时候所设置的部门过多而对应的监督和管理的制度并不统一，所以导致有存在重复执法的情况，甚至有可能多个部门接收到了同一个施工单位的罚款单。

2.2监督管理过程方面因为当前监管的部门特别多，而且自身有着不同的职责，所以就有一部分的监督管理部门，没有良好的工作经验。

导致具体工作的时候产生很多的矛盾。

比如说安全监管管理部门，技术质量检测部门等没有良好的沟通。

不尽如此具体管理的时候，因为建设单位的监管力度并不达标。

比如建设单位和承包单位在进行合作之后，前者过度关注于整个工程的成本质量以及具体的进度。

浅析群体性高层建筑的施工组织发布时间：2021-07-15T13:48:37.197Z 来源：《建筑实践》2021年40卷第8期作者：孟凡非[导读] 在群体性高层建筑施工过程中，需要对其中包括的单体结构进行明确孟凡非黑龙江省建工集团有限责任公司??黑龙江省哈尔滨市150080摘要：在群体性高层建筑施工过程中，需要对其中包括的单体结构进行明确，再依次明确单位工程、分部工程和分项工程等，通过一步步进行分类，做好施工组织工作，从而为施工现场各项工作的有序推进打下良好的基础。

文中分别从施工进度、资源需用量、施工场地、人员和车辆等的施工组织进行了具体的阐述。

关键词：群体性高层建筑；施工组织；施工进度计划；资源需用量；施工场地现代社会发展过程中，高层建筑数量增多，而且随着高层建筑功能的增强，在群体性高层建筑施工过程中，由于整体结构过于复杂，工程量较大，施工难度较高，因此在实际施工过程中，需要合理开展施工组织，确保施工组织设计编制的科学性和合理性，保证群体性高层建筑施工的顺利开展。

1编制施工进度计划由于群体性高层建筑施工难度较大，在具体施工过程中对施工进度的影响因素较多，因此要根据建筑结构的形式、工程量和施工难易程度来划分施工段，并根据不同阶段工期来编制具体的施工进度计划，并作为总工期目标的控制依据。

同时还要根据总进度计划进行各施工段施工进度计划的编制，并将其作为各施工段工期目标控制的重要依据。

针对各施工段进度计划进一步细化，合理安排各工序，有效的控制工期、质量和安全，实现施工资源的合理利用。

针对群体性高层建筑工程项目部门需要制定严格明确的施工进度管理，针对哪种因素导致工期延误或者进度之后等问题进行分析，做好相关资料的搜集工作，并及时进行工期签证。

项目部门还需要根据项目的具体情况对进度进行调整，保证施工进度与现场施工有序进行。

在实际进度控制过程中，影响因素较多，因此要结合实际情况，因地制宜，保证工程进度始终处于被控制的状态之下。

试论群体性高层建筑的施工组织发布时间：2022-07-30T07:35:56.520Z 来源：《城镇建设》2022年3月第6期作者：崔传军[导读] 在群体性高层建筑施工流程中,要先对其中所涉及的单体结构加以明确崔传军山东励华建设有限公司山东淄博 256100摘要：在群体性高层建筑施工流程中,要先对其中所涉及的单体结构加以明确,再进而确定为单元施工、分项施工和分部工程等,并通过逐步进行的细分,做好施工组织工作,从而为施工现场各项工作的有序推进打下良好的基础。

文中分别从施工进度、资源需用量、施工场地、人员和车辆等的施工组织进行了具体的阐述。

关键字:群体性高层建筑;工地组织;施工进度规划;土地资源需用量;建筑场地现代经济社会发展过程中,由于大规模建筑物数量的增加,同时也由于大规模建筑物功用的扩大,在群体性大规模高层建筑施工过程中,由于总体构造较为复杂,工作量很大,施工复杂度也较高,所以在实际施工过程中,必须科学合理地开展组织工作,以保证施工组织设计制定的科学化与合理化,保证群体性高层建筑施工的顺利开展。

1编制施工进度计划由于群体性的大型高层建筑施工难度很大,在具体施工过程中对建筑工程进度的影响因素也较多,所以要按照建筑物结构的基本形态、工程量以及建筑困难程度来规划建筑阶段,并按照各个阶段工期目标来制定具体的建筑施工进度规划,从而成为建筑整体进度目标的管理基础。

同时,要按照总体时间规划做好各施工阶段施工进度规划的编制工作,并以之为各施工阶段工期目标管理的基础。

针对各施工阶段进度规划逐步细化,合理配置各工艺,合理的管理工期目标、质量与安全,并做到对工程建设资料的合理使用。

针对群体性高层建筑,项目部门还必须建立规范明确的施工进度控制,并针对哪种原因造成了时间的拖延或者在工期之后等实际情况进行了调查,以作好有关信息的收集管理工作,并按时做好工期签证。

同时工程主管部门还必须针对整体工程的实际情况对时间做出合理调度,以确保整体施工进度和现场工期的顺利。