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全案尾盘快销运营方案一、背景分析尾盘快销是指企业为了清理库存、降低成本、提高资金周转率，在销售季节接近尾声时采取的一种销售方式。
在当前竞争激烈的市场环境下，尾盘快销成为企业的常规操作之一。
本文将针对尾盘快销的特点和目标，设计一套全案尾盘快销运营方案，以帮助企业提高销售效益。
二、目标市场分析1. 目标客户：本方案针对所有潜在和现有客户。
2. 市场定位：本方案将侧重于消费者对价格敏感、追求特价优惠的人群。
三、整体策略1. 价格策略：本方案将通过优化产品定价策略，以吸引客户的购买欲望。
具体措施包括优惠价、限时折扣、满减等，同时在宣传中强调价格优势，以提高客户吸引力。
2. 供应链管理：在尾盘快销期间，将强化与供应商的合作关系，确保商品供应的稳定性和及时性。
3. 渠道管理：除传统实体店铺销售外，还将加强线上渠道的建设，通过电子商务等途径扩大销售渠道，提高销售覆盖面。
4. 营销推广：通过多种渠道进行广告推广，如微信公众号、线下广告牌等，同时加强与媒体的合作，提高品牌曝光度。
5. 售后服务：提供优质的售后服务，包括退换货政策、定期问询客户满意度等，以提高客户的购买信任和满意度。
四、具体措施1. 产品定价策略a. 降价促销：对即将过季或滞销商品采取打折销售，以清理库存。
b. 满减优惠：当客户购买到一定金额时，给予相应的折扣或礼品赠送，鼓励客户增加购买数量。
c. 组合销售：将多种相互搭配使用的产品打包销售，以增加销售额。
2. 供应链管理a. 提前与供应商进行沟通，获取尾盘快销商品的供应量和交货时间信息。
b. 加强对供应商的跟踪和监督，确保供应链的畅通性。
c. 若可能，与供应商合作进行定制生产，以减少库存压力。
3. 渠道管理a. 优化实体店铺的陈列和装饰，提高商品的吸引力。
b. 进一步加强线上渠道建设，完善网店功能，提供方便快捷的购物体验。
c. 利用社交媒体和电子商务平台进行线上推广和销售。
4. 营销推广a. 设计宣传海报、横幅等宣传物料，贴在实体店铺和相关场所，提高品牌曝光度。
一、引言尾盘，即在房地产项目中，销售达到一定比例后剩余的房源。
由于尾盘数量有限，且多为销售较为困难的单元，因此如何有效进行尾盘销售成为开发商关注的焦点。
本文将针对尾盘销售，提出相应的策略及具体方案，以帮助开发商提高尾盘销售效果。
二、尾盘销售策略1. 正确引导消费市场（1）消除消费者对尾盘的误解。
通过宣传、解释等方式，让消费者了解尾盘的实际情况，消除消费者对尾盘的排斥心理。
（2）强化尾盘的优势。
强调尾盘的现房优势、物业管理设施完善、生活配套便利等，吸引消费者关注。
2. 优化价格策略（1）制定合理的降价幅度。
在保证利润的前提下，适度降低价格，以吸引消费者。
（2）采用阶梯式降价策略。
根据市场情况和消费者反应，逐步降低价格，避免一次性降价过低导致消费者观望。
3. 精准定位目标客户（1）分析尾盘特点，确定目标客户群体。
针对不同类型的尾盘，制定相应的销售策略。
（2）开展精准营销，提高目标客户的关注度。
4. 加强宣传推广（1）利用线上线下渠道，加大宣传力度。
如举办促销活动、开展社区推广等。
（2）针对不同类型的尾盘，制定个性化的宣传方案。
三、具体方案1. 优化价格策略（1）针对朝向、采光、楼层、户型较差的尾盘，采取阶梯式降价策略，分阶段降低价格。
（2）针对市场定位与产品本身出现矛盾的项目，适当提高价格，以体现产品的独特价值。
2. 精准定位目标客户（1）针对首次购房者和改善型购房者，开展差异化营销，推出优惠政策。
（2）针对投资型购房者，推出长期租赁、产权式酒店等投资产品。
3. 加强宣传推广（1）利用社交媒体、户外广告、网络平台等渠道，进行广泛宣传。
（2）开展社区活动，邀请目标客户参与，提高项目知名度。
4. 提升客户体验（1）优化销售团队，提高销售人员专业素养。
（2）提供一站式服务，为购房者提供购房、装修、入住等全方位支持。
四、总结尾盘销售是房地产开发商面临的一大挑战，但通过正确的销售策略和具体方案，可以有效提高尾盘销售效果。
一、方案背景随着房地产市场的发展，尾盘物业销售成为房地产开发商和销售团队关注的焦点。
尾盘物业通常指的是剩余面积较小、地理位置相对较差或者有特殊情况的物业，其销售难度较大。
为了有效提升尾盘物业的销售业绩，特制定本销售方案。
二、销售目标1. 在规定时间内，实现尾盘物业销售目标；2. 提升尾盘物业的知名度和品牌形象；3. 增强客户对尾盘物业的认可度；4. 优化销售团队的工作效率和团队协作能力。
三、销售策略1. 调整定价策略（1）根据市场调研和竞品分析，制定合理的定价策略；（2）针对不同类型的尾盘物业，采取差异化定价；（3）对特殊情况的尾盘物业，可考虑给予一定的优惠。
2. 创新营销方式（1）利用新媒体平台，如微信公众号、微博、抖音等，进行线上推广；（2）举办线上线下活动，如开放日、团购会等，吸引客户关注；（3）开展合作推广，与相关企业、机构合作，实现资源共享。
3. 优化销售团队（1）加强销售团队培训，提高销售人员业务能力和沟通技巧；（2）设立销售团队激励机制，激发团队积极性；（3）优化销售流程，提高工作效率。
4. 客户服务（1）建立完善的客户服务体系，为客户提供专业、贴心的服务；（2）定期回访客户，了解客户需求，提供个性化服务；（3）对投诉进行处理，确保客户满意度。
四、销售实施步骤1. 市场调研（1）了解尾盘物业的市场行情、竞争对手情况；（2）分析目标客户群体，确定销售策略。
2. 制定销售方案（1）根据市场调研结果，制定销售目标、策略和实施步骤；（2）明确销售团队职责，确保方案顺利实施。
3. 宣传推广（1）利用线上线下渠道，进行全方位宣传推广；（2）跟踪推广效果，及时调整推广策略。
4. 销售执行（1）组织销售团队进行销售活动；（2）监控销售进度，及时调整销售策略。
5. 客户服务（1）为客户提供专业、贴心的服务；（2）跟踪客户需求，提供个性化服务。
五、评估与调整1. 定期评估销售业绩，分析原因，调整销售策略；2. 评估客户满意度，改进服务质量；3. 优化销售团队，提升团队协作能力。
尾盘销售策略及具体方案
以下是 7 条关于尾盘销售策略及具体方案：
1. 加大优惠力度呀！你想想，就像超市大减价的时候人们疯狂抢购一样，咱给尾盘房子来个大幅度优惠，那吸引力不就蹭蹭上来了吗？比如推出“限时特价，错过后悔一辈子”的活动，指定几套房子给出惊人的折扣。
2. 举办特色活动呀！嘿，像搞个亲子 DIY 活动，邀请业主和潜在客户
带着孩子来玩，现场氛围热闹了，房子不也就好卖了嘛！比如说来个陶艺制作活动，让大家玩得开心。
3. 找老带新奖励呀！这不就跟介绍朋友去好地方一样嘛，给老业主奖励，让他们帮着推荐新客户呀！可以实行“老业主推荐成功一套，奖励一年物业费”这样的方案呢。
4. 重新包装展示呀！就好比给灰姑娘穿上漂亮衣服一下子成了公主，咱把尾盘的房子精心布置一下，展示出它最美的样子。
例如请专业设计师重新搭配软装，让房子焕然一新。
5. 强化销售团队培训呀！让销售们都像打了鸡血一样有激情，那销售效果能不好吗？对他们进行专业知识和销售技巧的深入培训，就像给战士配上最锋利的武器。
6. 与中介深度合作呀！这就好比搭伙做事，大家一起用力呀！给中介高额佣金，让他们全力推咱的尾盘。
可以签订独家合作协议呢。
7. 挖掘独特卖点呀！每套房都有它独特的地方呀，咱得把这些找出来大肆宣传呀！像有个房子视野特别好，那就主打无敌景观呀！说“在这里，享受极致的视觉盛宴”。
总之，尾盘销售就得想各种招儿，吸引客户眼球，让他们心动，然后果断下单！。
尾盘促销方案【篇一：最新尾盘促销方案】新春促销方案一. 活动主旨:现临近我小区交房.为加速剩余尾盘的销售进度,固在元旦春节期间进行促销活动.据以往相关经验统计,在xx市范围内,购房客户对以下三种促销政策最为感兴趣?1.超低折扣;2.赠送税费(如免契税,免维修基金,免物管费);3.赠送装修.对于第1种低折扣,我们现在已到尾盘,可以做出相应较低的折扣空间.不过鉴于我小区之前已经在市场树立了高品质,中高价位的形象,低折扣政策,势必会给前期购买的客户和市场带来颓势的印象.我小区已经延期交房,再来个低折促销,恐怕招来的不是买房的客户,更多的是要退房的业主.低折扣可以作为一对一销售的策略,而不适合作为促销的噱头.第2种赠送税费,以望经验看来,这是非常实用有效的促销政策.不过我小区自开盘以来,从未有使用过送税费的政策.现在使用的话,肯定会给之前的购买客户带来吃亏的感觉.我就了解过,因为早两天买房而没享受到免契税,导致客户最终退房的尴尬结果.如果再加上延期交房这茬,所以这个政策现在使用会对我小区产生负作用,不益选择.第3种赠送装修,这种促销政策就是降低客户的入住成本,说直白就是变相打折.但因为客户对居住品位要求的差异性,所以对居住品位有特殊要求的客户,对赠送装修没有任何吸引力或异议.但是,我小区目前所剩的单位,都是低楼层无景观的房子,购买此类房子的客户追求的就是实用性,高性价,赠送装修对此类客户的购买心理,可谓是一拍即合!如果前期的购买客户有异议,那说辞也比较多:1,楼层差无景观,需要装饰.2,装修的款式较统一,不能追求独特性等.因此,第3种促销政策是最可行的.我小区应选择赠送装修作为促销活动主要内容.二. 活动时间:2006年1月1日?2006年1月28日.三. 活动前准备:1).优惠额度.现我销售底价为88折,可以给购买客户98折成交,余下一折可设为：“赠送装修（设计施工）费”.(注:据了解,目前市面一套三房的户型,中档装修下来包工包料为8万左右.而只要设计施工,材料自己买,价格在4万左右.按此比例,两房的户型一样受用)余下一折若设为送材料,就如同送彩电送家私一样空洞,到头来还是会折现.固此意义不大.设计施工费较为实在,可免去大部分烦恼,只要客户自己把关买材料就行了.而且,这样也可以便于交房后,装修的统一管理.2).由我们联系两到三家，知名可靠的装修公司,跟其签订合作协议.之所以要签两家以上，是因为这样可以相互竞争，相互监控.客户可以依自喜好，选择自己喜欢的装修公司.3).由他们免费为我小区的户型设计装修方案,制作样板装修预算书.并负责提供相关此次活动的道具(易拉宝,活动宣传效果图).客户可以依自喜好，选择自己喜欢的装修公司.4).预算设计书可以由客户拿去作市场对比，并由装修公司提供样板间参观，为客户提供价值衡量标准.四.活动细节：1).在活动期间成交的客户，凡是一次性付款的客户，在签完购房合同之后，即让客户和装修公司签订装修协议书.按揭付款的客户，在完成按揭的所有程序后方可与装修公司签订装修协议书。
一、方案背景随着房地产市场的日趋成熟和竞争的加剧，尾盘销售成为开发商面临的一大难题。
尾盘通常指销售进入尾声时剩余的房源，这些房源可能因为位置、户型、朝向等原因而难以销售。
为了加快尾盘销售，提高开发商的资金回笼速度，特制定本尾盘销售提速方案。
二、方案目标1. 在规定时间内，实现尾盘销售目标，缩短销售周期；2. 提升客户满意度，树立良好的企业形象；3. 通过有效的营销策略，提高尾盘的销售价格。
三、方案内容1. 市场调研与分析（1）了解市场需求，分析竞争对手的尾盘销售策略；（2）针对尾盘特点，制定差异化的销售策略。
2. 产品调整与优化（1）针对尾盘房源的不足，进行产品优化，如改善户型、提升装修标准等；（2）针对客户需求，调整尾盘房源的配套设施，提高居住舒适度。
3. 营销策略（1）线上线下同步推广，扩大宣传范围；（2）开展限时优惠活动，吸引客户关注；（3）针对不同客户群体，制定个性化营销方案。
4. 销售团队建设与培训（1）选拔优秀销售人才，组建专业的销售团队；（2）对销售团队进行专业培训，提高销售技巧；（3）建立激励机制，激发销售人员的积极性。
5. 定价策略（1）根据市场行情和竞争对手价格，制定合理的尾盘销售价格；（2）采用阶梯式定价策略，逐步降低价格，吸引客户关注；（3）针对不同客户，提供个性化定价方案。
6. 服务特色化销售（1）提供优质的售前服务，如专业咨询、户型解读等；（2）开展售后服务，如装修指导、家政服务咨询等；（3）建立客户档案，关注客户需求，提供个性化服务。
7. 售后管理（1）加强对尾盘销售的跟踪管理，确保销售进度；（2）建立客户反馈机制，及时解决客户问题；（3）做好售后服务，提高客户满意度。
四、实施步骤1. 制定详细的时间表，明确各阶段任务；2. 组织团队进行市场调研，分析竞争对手；3. 根据调研结果，调整产品、营销策略；4. 建立销售团队，开展培训；5. 制定定价策略，实施营销活动；6. 加强销售跟踪管理，确保销售进度；7. 完善售后服务，提高客户满意度。
房地产尾盘营销方法一、价格优惠房地产尾盘通常意味着房屋库存增加，并且开发商为了促成销售往往会采取价格优惠的方式来吸引购房者。
价格优惠可以包括直接降价、赠送家具家电、提供优惠的购房政策等。
通过价格优惠可以吸引更多的潜在购房者，增加销售量。
二、加大宣传力度房地产尾盘时期，开发商需要加大宣传力度，提高项目的知名度和吸引力。
可以通过投放广告、举办展览会、举办活动等方式来宣传项目。
特别是在社交媒体和互联网上进行推广，可以快速触达潜在购房者，并提高项目的曝光度。
三、强化售后服务购房者在购买房产后，对售后服务的需求也越来越高。
开发商可以通过提供贴心的售后服务来增强购房者的满意度，建立良好的口碑。
例如提供物业管理、社区活动等服务，使购房者在买房后也能享受到便利和舒适的生活。
四、优化产品定位在房地产市场竞争激烈的情况下，开发商需要通过优化产品定位来吸引购房者。
可以针对不同的购房者推出不同的销售策略，并根据市场需求做好产品的定位和定价。
例如，针对刚需购房者可以推出价格相对较低的精装修房型，针对改善型购房者可以推出户型更大、舒适度更高的房型等。
五、加强与中介合作与中介合作是房地产尾盘营销中常用的策略之一、开发商可以与中介机构建立合作关系，与其共同推广项目。
中介机构具有丰富的销售经验和资源，能够吸引更多的购房者参与项目购买，从而提高销售量。
六、提供购房分期付款对于一些购房者来说，房屋总价一次性付款可能存在困难。
开发商可以提供购房分期付款或者推出一些金融工具，如房屋按揭贷款等，来帮助购房者解决经济问题。
这样可以降低购房者的购买门槛，增加销售机会。
七、举办推介会或优惠活动总之，在房地产尾盘营销中，开发商需要在价格、宣传、售后服务、产品定位、与中介合作、分期付款等方面进行综合运用。
通过细致入微的营销策略和不断创新的方法，开发商可以提高尾盘项目的销售量，实现最终的销售目标。
一、项目背景随着住宅项目的推进，部分房源因各种原因未能及时售出，形成了尾盘。
为高效、有序地完成尾盘销售任务，提升项目整体销售业绩，特制定本销售执行方案。
二、销售目标1. 在规定时间内，实现尾盘销售目标，达到预期销售额。
2. 提升尾盘项目的知名度和美誉度，树立品牌形象。
3. 增强团队凝聚力，提升销售人员的专业素养。
三、销售策略1. 市场调研与分析：- 深入了解市场需求，分析竞争对手的销售策略。
- 评估尾盘房源的优劣势，制定针对性的销售方案。
2. 价格策略：- 根据市场行情和房源特点，制定合理的折扣和优惠政策。
- 实施差异化定价策略，满足不同客户的需求。
3. 推广策略：- 利用线上线下多渠道进行宣传推广，提高项目知名度。
- 开展各类促销活动，吸引潜在客户。
4. 销售团队建设：- 选拔优秀销售人员进行培训，提升团队整体销售能力。
- 建立完善的激励机制，激发销售人员积极性。
四、销售执行1. 客户到访策略：- 实施全民老带新政策，鼓励老客户介绍新客户。
- 设立任务目标，要求置业顾问每日进行老业主回访，建立良好关系。
- 定期举办业主活动，提升业主满意度和到访率。
2. 营销活动：- 开展限时抢购、团购优惠等活动，吸引客户关注。
- 联合家居、装修等行业合作伙伴，推出优惠套餐。
3. 售后服务：- 提供优质的售后服务，解决客户后顾之忧。
- 建立客户反馈机制，及时了解客户需求，持续改进服务。
五、效果评估1. 定期对销售业绩进行评估，分析销售数据，找出问题并改进。
2. 跟踪客户满意度，及时调整销售策略。
3. 举办团队总结会议，分享经验，提升团队整体水平。
六、结语通过本销售执行方案的实施，我们有信心在规定时间内完成尾盘销售目标，提升项目整体销售业绩，树立品牌形象。
同时，我们也将不断提升团队素质，为客户提供更优质的服务。
一、方案背景随着房地产市场的发展，尾盘现象逐渐增多。
为提高尾盘销售效率，提升品牌形象，特制定本销售促销方案。
二、促销目标1. 提高尾盘销售速度，缩短库存周期。
2. 提升品牌知名度，树立良好口碑。
3. 吸引潜在客户，增加成交率。
三、促销策略1. 价格策略- 对尾盘房源进行折扣优惠，如“限时8折优惠”、“优惠价至x万元”等。
- 针对一次性付款或全款购房的客户，提供额外优惠。
- 对于购买特定户型或楼层的客户，给予额外优惠。
2. 营销策略- 利用线上线下渠道进行广泛宣传，包括但不限于：- 在售楼处、户外广告、网络媒体等发布促销信息。
- 开展线上直播、短视频宣传，展示尾盘房源优势。
- 合作房地产媒体、社区论坛等进行口碑营销。
3. 服务策略- 提供一对一专业咨询服务，解答客户疑问。
- 为客户提供免费看房、装修、贷款等增值服务。
- 设立客户关怀小组，关注客户需求，及时解决客户问题。
4. 活动策略- 定期举办“限时抢购”、“团购优惠”等活动，吸引客户关注。
- 邀请知名房地产专家、风水大师等举办讲座，提升项目品质认知。
- 开展“购房送礼品”、“砸金蛋赢大奖”等活动，增加客户参与度。
四、促销方案实施步骤1. 前期准备- 确定促销方案，制定详细计划。
- 设计促销海报、宣传单页等物料。
- 联系媒体、合作机构，进行宣传推广。
2. 执行阶段- 在售楼处、户外广告、网络媒体等渠道发布促销信息。
- 开展各类活动，吸引客户关注。
- 提供专业咨询服务，解答客户疑问。
3. 后期跟进- 对已成交客户进行回访，了解客户满意度。
- 收集客户反馈，优化促销方案。
- 继续宣传推广，提升品牌知名度。
五、预期效果通过本促销方案的实施，预计可实现以下效果：1. 提高尾盘销售速度，缩短库存周期。
2. 提升品牌知名度，树立良好口碑。
3. 吸引潜在客户，增加成交率。
六、总结本方案旨在通过一系列促销活动，提高尾盘销售效率，提升品牌形象。
在实施过程中，需密切关注市场动态，灵活调整策略，确保促销活动取得预期效果。
核心提示：因为尾盘数量不多，大都是一些销售较为困难的单元，销售时的营销费用十分有限，不可能大量、轰炸性的进行广告宣传，所以尾盘一直以来也成为了令房地产商倍感头疼的一件事。
尾盘一般指楼盘的销售率达到70%左右时，对所剩单位的称谓。
尾盘不仅沉淀了开发商的目标利润，更压制了他们前进的热情。
解读尾盘
尾盘一般分为两种，一种是朝向、采光、楼层、户型较差的，主要是开发商在销售前期没有进行很好的销售控制、制定合理的价差，销售人员或代理公司为追求业绩，销售中不管不顾只一味推荐客户容易接受的好户型，对一些朝向偏差、户型偏大的单位没有进行很好的引导，致使这部分单位被冠上尾盘的称谓。
用一些专业人士的话来说，这种尾盘除了降价，没有更多的办法。
另外一种是项目市场定位与产品本身出现矛盾，例如某项目价位是4900元/平方米，市场定位在普通白领阶层，却将顶层的户型均设计为面积在200平方米以上的复式结构，其中平层部分户型面积也达到200平米，总楼价100多万元，它的买家是谁很难确定，这类项目之所以销售出现困难是开发商对楼盘的市场定位和产品定位衔接处理失策的典型案例。
如何将这部分尾盘尽快被市场消化掉，如何用少量的宣传费卖出最难卖的单位，针对各类尾盘进行了详细的分析、研究，从而找出了解决的最佳方案。
方案一：正确引导消费市场
目前消费市场对尾盘没有一个正确的认识，甚至还存在一定的排斥心理，常将‘尾楼’与‘烂尾楼’混淆，觉得尾盘就是非常不好的房子。
除了各种自身条件有限以外，其实尾盘具有两大特点；一是绝对的现楼。
买家可以直接看到现房，实地品评房屋质量、社区环境、生活配套是否便利等，不必存在像期房那样的担忧。
二是在物业管理设施及各方面的磨合上可以省时省力。
经过前期的入住，实际生活中的物业管理问题、发展商与配套部门之间是否具有良好的合作关系、楼房质量等问题都可以提早知道。
之所以大多数的置业者认为，尾盘是别人挑剩下的，是户型朝向不佳、设计落伍、布局不合理的房子，其原因：一是开发商不愿再出资作宣传，消费者很难辨认尾楼和烂尾楼的区别；二是开发商选择中介公司代理时，一级代理公司大多只考虑代理新盘，尾盘自然不在他们的注意范围之内。
多数的尾盘就被分散给小型代理公司或是任其空置，这些小型的代理公司接手后，本着卖一套收一套钱的心态进行销售，没有从根本上正视和去寻找解决尾盘的方法，更没有去引导消费者正确看待尾盘。
这种做法的结果就是事实上尾盘并不被市场真正消化。
所以尾盘的问题并不完全在项目本身，更多的原因是置业者获得尾盘的信息来源匮乏，致使不能正确认识尾盘通过对尾盘市场的反复研究，决定对尾房信息进行整合利用，为尾盘提供一个健全的信息发布渠道，使消费者能及时得到相关的购房信息，加深认识，消化尾楼，避免资源浪费，这就是现房超市！
方案二：降价的技巧
其实，尾盘除了朝向、楼层、布局等问题，也可能由于现楼热卖时价格太高，让一些消费者望而却步从而造成积压。
但无论哪种情况，尾盘销售几乎都离不开“降价”这两个字，尤其对于一些急于变现的开发商来说，降价便成了唯一的方式。
但降价也有许多技巧，如果只一味降低单位售价，有可能会造成适得其反。
例如西南二环的某物业，热卖时均价在7０００—8０００元／平方米左右，因为内部问题，销售受阻，所剩将近40%的空置房竟以半价推出。
一下让市场认为该物业出了严重质量问题，这样不仅给已购的客户利益和精神上带来沉
重打击，更损害了开发商的市场形象。
此开发商的这一壮举不仅没有推动销售进度，反而让该项目陷入了进退两难的尴尬境地。
所以红石行更提倡尾盘降价策略要采取更具人情味的方式，就是所谓“隐性降价”，如降低首期款、送精装修、送物业管理费、送花园、送绿化、为客户提供更周到便利的服务等等
方案三：重新定义
前面我们说到降价是尾盘销售的有效方法，但并不是一剂任何时间都见效的灵丹妙药，有些楼盘价格降到了最低点，广告也打了不少，依然是无人理睬，根本无法收回成本，更谈不上利润最大化了。
退一步来说降价虽然能使开发商收回部分资金，但会让大部分准客户进入观望阶段，期待着楼盘进一步降价，从而影响销售，因此降价始终不是尾盘销售的上策。
1．重新定义市场
尾盘的处理方式除了降价之外，重新定义市场、重新界定客户群，同时在可能的情况下对产品进行改进都会成为很好的解决方法，首要工作是找出每一套单元的问题点，再有针对性的寻找解决方法，不仅会起到很好的效果，更能保障利益的最大化。
重新定义市场，一般必须对产品进行改进，但住宅产品的特性是现楼阶段进行改动困难程度很高，虽然复式可以改为平层，小面积打通可以改大，但更多的情况是改进的可能性几乎微乎其微。
所以我们在重新定义市场时，要在软性改进上多下工夫。
2．广告媒体重新定义
比如认真分析每套单元的潜在客户构成，再进行针对性的推广。
现房的目标客户大多就在项目的周边，所以我们就没有必要在大众媒体进行宣传，主要采用路牌、横幅等方式等吸引周边客户前来看房，并在他们经常出入的地方举办促销活动，这样可以以最低的广告费，取得最好的销售业绩。
3．宣传内容重新定义
一些楼盘在项目收尾期，仍以唯美抽象的概念进行宣传，没有很好的将现房优势表现出来，致使客户对该物业的认识仍停留在初始阶段，这样就难免大量流失目标客户。
红石行在这里提醒开发商，此阶段的宣传内容一定要以亲切的生活画面来增强与客户沟通的亲和力，主题应着重表现在“家”上。
包括我们的宣传工具所表现的内容，更多的应该是使用说明书和质量保证书，而不是华而不实的楼书。
另外一个不能忽略的重要媒体是我们的老客户，因为他们的口碑是项目最好的传播方式。
所以一定要注重与老客户情感的沟通，经常举办一些答谢会、睦邻活动等，会得到意想不到的收获。
说说我对尾房的看法，个人认为销售到85%才算尾盘~！
楼主所说的第一项，现房超市~！
说实话我也做过，而且我们做的是二线海景房超市，把山东沿海所有的沿海项目统统的放在一起销售，最高纪录达到14个楼盘一起销售，客户来了，你可以控制销售价格的差别来推荐，但是销售人员是以盈利为目的的，他们会将自认为佣金高的项目推荐给客户，那么就会造成，一个项目去化的速度还可以，其他项目解约！！！！！
楼主说的第二项：降价
尾盘期间各大代理行所拿出来的方案都是打折，促销，降价。
因为其前期阶段销售过程中，已经将甲方利润赚足，所以甲方可以理解降价，若从中盘开始接手，到尾盘的时候销售就比较困难，因为你没有权利去与甲方沟通降价的策略。
楼主说的第三项：重新包装
这点我赞同，重新定义自己的项目，从产品上分析客户为什么不买，从已售的同类产品上分析他们为什么买，瞄准这部分客户群体有针对性的进行传播。
尾盘销售阶段老客户最为主要，客带客是各家代理行尾盘最为关注的，那么，如何去做客带客就是关键。
最后补充一点：我认为，作为开发商损失利润最小的办法就是自行销售，将其挂在二手房市场销售，一套房源可以挂10个店20个店乃至整个地区！靠整个城市庞大的二手房网络来销售最后的15%是最切实可行的。
