2011年注会专业阶段考试大纲-《公司战略与风险管理》

2011年注会专业阶段考试大纲《公司战略与风险
管理》
　一、测试方针
本科目首要测试考生的下列能力：
1．把握公司计谋打点的根基概念；
2．把握评估影响公司默示的外部身分和内部身分的能力；
3．把握各类计谋打点工具的运用；
4．把握计谋选择、计谋实施和计谋节制的过程和体例；
5．剖析计谋选择及实施计谋所带来的财政影响；
6．把握内部节制框架的概念和运用；
7．把握风险打点框架的概念和运用；
8．把握节制、削减和回避风险的体例；
9．识别及评估公司面临的各类财政风险；
10．把握操作衍生金融工具对冲各类风险的体例；
11．熟悉信息手艺打点的应用。

二、测试内容与能力品级
测试内容　能力品级　
（一）计谋与计谋打点
1.企业计谋
（1）计谋的界说 1
（2）明茨伯格的5P计谋 1
（3）企业计谋的结构条理 2
（4）计谋的关头要素 2
（5）计谋测试 1
2.企业的使命与方针
（1）企业存在的理由 2
（2）确定企业的使命和方针 2
（3）企业使命的要素 2
（4）企业使命陈述 2
（5）确定计谋方针 2
3.企业计谋的成长路子
（1）理性体例 1
（2）应急体例 1
4.计谋打点概述
（1）计谋打点的寄义 2
（2）计谋打点的流程 2
（二）计谋剖析——外部情形
1.一般宏不美观情形剖析
（1）政治法令情形身分 2
（2）经济情形身分 2
（3）社会和文化情形身分 2
（4）手艺情形身分 2
2.行业情形剖析
（1）行业和行业情形 3
（2）行业生命周期 3
（3）波特的五力模子 3
（4）五力模子的局限性 3
3.经营情形与竞争优势情形剖析
（1）市场剖析 3
（2）融资来历 3
（3）劳动力市场状况 3
4.国际商业情形和国际化经营概念及剖析
（1）国际化行为 1
（2）国际化经营的动因 2
（3）钻石模子剖析 2
（4）国际商业生命周期 2（5）经营情形中的挑战 2
（三）计谋剖析——内部资本、能力与焦点竞争力1.计谋的内部身分剖析
（1）企业内部资本的组成 2
（2）焦点竞争力的分辩 2
（3）评价焦点竞争力 2
3.SWOT剖析
（1）SWOT剖析的概念及浸染 3
（2）SWOT的四个要素 3
（3）内部资本剖析和外部情形剖析的匹配 3（四）计谋选择
1.差距剖析
（1）外部情形和经营计谋差距 3
（2）内部情形和经营计谋差距 3
（3）企业层面的差距剖析 3
2.企业计谋选择
（1）总体计谋的选择 3
（2）营业层计谋的选择 3
（3）本能机能计谋的选择 3
3.计谋成长体例
（1）内部成长 3
（2）并购计谋 3
（3）连系成长和计谋联盟 3 4.计谋评估及选择
（1）计谋适宜性的剖析 3（2）计谋筛选 3
（3）计谋的可行性剖析 3（4）计谋的可接管性剖析 3（5）步履打算 3
5.风险评估及打点的概念
（1）风险的概念与来历 1（2）风险的评估及打点 1 6.企业与企业的计谋开发　
（五）计谋实施
1.组织结构
（1）组织结构与计谋的关系 2（2）组织结构的首要影响身分 2（3）组织结构的类型 2 2.企业设计
（1）集权型对分权型 3（2）情形的影响 2（3）权变理论 2
3.企业构型
（1）结构构型的五个元素 2（2）组织构型 2（3）部门的绩效测评 2 4.营业打算与实施内容
（1）营业打算和计谋实施 3（2）在计谋实施中的营销打算 3
（3）在计谋实施中的研究与开发打算 3
（4）在计谋实施中的出产或运营打算 3
（5）在计谋实施中的策略采购 3
（6）在计谋实施中的人力资本配合 3
（7）在计谋实施中的质量打点 3
5.计谋实施中的率领层
（1）率领层的主要性 2
（2）率领层架构 2
（3）率领在计谋实施中的浸染 2
（六）计谋节制
1.计谋节制的过程
（1）计谋失踪效与计谋节制 3
（2）企业经营业绩的权衡 3
2.计谋节制体例
（1）预算与预算节制 3
（2）企业业绩权衡指标 3
（3）平衡记分卡的业绩权衡体例 3
（4）统计剖析与专题陈述 1
3.转变打点
（1）计谋转变的需要性 2
（2）计谋转变的机缘选择 2
（3）计谋转变模式 2
（4）计谋转变的现实 2 （七）财政计谋
1.财政计谋简竖立及其考虑身分
（1）财政计谋与财政打点的概念 2
（2）确立财政计谋的阻力 2
（3）财政计谋简竖立 2
2.财政计谋的选择
（1）基于成长阶段的财政计谋选择 3
（2）基于缔造价值或增添率的财政计谋选择 3
（八）内部节制
1.内部节制的界说和成长
（1）内部节制的界说 2
（2）内部节制的演变与成长 1
2.COSO内部节制框架内容的实践
（1）节制情形 3
（2）风险评估 3
（3）节制勾当 3
（4）信息与沟通 3
（5）监察 3
3.审计委员会的监察脚色
（1）审计委员会与内部节制 2（2）审计委员会履行职责的体例 2（3）审计委员会与合规 2（4）审计委员会与内部审计 2（5）审计委员会与外聘审计师 2（6）向股东陈述内部节制 2 4.内部节制与公司治理
（1）公司治理轨制和原则 2（2）公司治理陈述和披露　2（九）风险打点原则
1.风险概览
（1）风险的界说 1
（2）风险的特征 1
（3）企业可能面临的风险种类 1 2.风险打点的概念
（1）内部节制与风险打点的联系 2（2）风险打点的内容 2（3）风险打点对益处相关者的意义 2（4）风险打点的成长与挑战 2 3.风险打点轨范
（1）风险识别 2
（2）对首要风险的评估 2（3）确定风险评级和应对策略 2（4）风险监察 2
4.风险打点策略
（1）风险打点策略的主要性 2（2）各类风险打点策略的特点 2（3）选择风险打点策略的考虑身分 2（4）风险打点文化 2
5.成本、效益和挑战
（1）风险打点的成本与效益 1
（2）实施风险打点所面临的障碍和挑战　1（十）风险打点实务
1.识别、评估和应对企业面临的政治风险
（1）政治风险概述 2
（2）应对政治风险的立场 2
2.识别、评估和应对企业面临的操作风险
（1）操作风险概述 2
（2）应对操作风险的立场 2
3.识别、评估和应对企业面临的项目风险
（1）项目风险概述 2
（2）应对项目风险的立场 2
4.识别、评估和应对企业面临的法令或合规性风险
（1）法令或合规性风险概述 2
（2）应对法令或合规性风险的立场 2
5.企业面临的各类财政风险及其打点
（1）财政风险 3
（2）财政风险打点实务 3
（3）财政部的本能机能与其在财政风险打点中的浸染 1 6.识别、评估和应对企业面临的汇率风险
（1）汇率风险概述 1
（2）汇率风险打点的概述 1
（3）汇率风险计较体例之VaR计较法 1
（4）汇率风险的打点体例 1
7.识别、评估和应对企业面临的利率风险
（1）利率风险概述 1
（2）利率风险打点的概述 1
（3）识别利率风险 1
（4）利率风险的计量与资料收集 1
（5）利率风险的打点体例 1
8.对汇率和利率风险的看管与节制
9.与财政风险及衍生金融工具相关的简单计较
（1）衍生金融工具介绍 1
（2）首要衍生金融工具的简单计较 1
10.打点财政风险的其他体例
（1）经营规划及预算打算轨范 1（2）财政展望 1
11.对影响企业财政风险的外部情形转变的打点
（1）外部情形转变与财政风险打点的关系 1（2）外部情形转变对于财政风险打点的挑战 1（3）企业财政接管外部情形转变的应变法子 1（十一）企业倒闭风险
1.实务中企沂ё仝短、中期倒闭的各类迹象
（1）企业倒闭的概述 1
（2）不雅察看企沂ё仝短、中期倒闭的各类迹象 1（3）年夜数据不雅察看企业倒闭的迹象 1 2.应对法子概览，搜罗债务重组及公司重组
（1）企业抛却计谋 1
（2）打点层收购 1
（3）成本再调配 1
（4）企业私成仙　1
（十二）信息手艺打点
1.企业中的信息需求
（1）信息需求概论 2
（2）信息的条理 2
（3）信息的质量 2
2.信息手艺在企业中的计谋应用
（1）信息计谋的类型 2
（2）信息系统的评价 2
（3）信息和收集 2
（4）数据收集的体例 2
（5）打点信息数据的结不美观 2
3.信息系统设计与实施
（1）信息系统外包和打点 2
（2）信息手艺共享处事中心 2
（3）信息系统开发框架 2
4.与信息手艺和信息系统相关的风险节制及其打点
（1）信息手艺与信息系统相关的风险节制 2（2）信息手艺撑持处事 2
（3）信息手艺基本行动措施库 2。