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各机种IE Table汇总表

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Type Capa.(pcs / month) Capa. (pcs / daily) Yield Assumption 每月出勤天數 每天作業時數 每天作業班數 人力需求
4.5G--0.5T 10,400 400 99% 26 10 1 45
1.2 10400 50% 10% 50% 50% 50% 5% 50% 50% 50% 50% Reduction Demand Yield rate
Capa per EQ (pcs / month)
需求設備 实际設備 单管人 數量 數量 力
需求人 力
10,505 10,505 10,505 10,505 10,505 10,505 10,505 10,505 10,505 10,505 10,505 10,452 10,452 10,452 10,452 10,400 10,400 10,400 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 4.0 1.0 1.0 1.0 13.0 1.0 1.0 10.0 1.0 3.0 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 4.0 12.0 1.0 2.0 1.0 15.0 1.0 2.0 15.0 1.0 2.0 1.0 0.25 0.25 0.25 0.25 1 2 2 2 2 1 0.5 2 2 0.5 2 2 1 Total 1 1 1 1 1 2 8 2 2 1 7 2 2 5 2 6 1 45
力需求 备注：人力含线外领班、物料及离职率考量等总15%的人力 工時及良率假設 項 次 总 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 20 製程名稱 Input 封胶&固化1 封胶&固化2 封胶&固化3 封胶&固化4 封胶后检验 预处理 蚀刻 除胶 蚀刻后清洗 蚀刻后检验 Polish TFT面 抛光后清洗 抛光后检验 Polish CF面 抛光后清洗 成品检验 包装 封胶机&固化炉 封胶机&固化炉 封胶机&固化炉 封胶机&固化炉 检验架 蚀刻机 蚀刻机 刷子 清洗机 检验架 抛光机 清洗机 检验架 抛光机 清洗机 检验架 打包机 58.0 52.0 45.0 60.0 60.0 58.0 220.0 45.0 30.0 60.0 780.0 30.0 60.0 780.0 30.0 180.0 5.0 95% 95% 95% 95% 95% 95% 75% 95% 95% 85% 70% 95% 95% 95% 95% 95% 95% 15,331 17,100 19,760 14,820 14,820 15,331 3,191 19,760 29,640 13,260 840 29,640 14,820 1,140 29,640 4,940 177,840 100.0% 100.0% 100.0% 100.0% 100.0% 100.0% 100.0% 100.0% 100.0% 100.0% 99.5% 100.0% 100.0% 100.0% 99.5% 100.0% 100.0% 設備名稱 Tact time 稼動率 ( sec )

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IE时间分析发,内附标准时间表

IE时间分析发,内附标准时间表


时间分析—作业测定（1）

时间分析的体系
从泰勒把时间分析应用于工厂改善开始，时间分析已走远了一百多年的历程，其方法经过后人不断总结发展， 已经蔚然而成体系，具体如下图所示：

时间分析一般分为两大类型
直接观测法 间接观测法

根据分析对象的作业种类、性质以及分析的目的，又可以细分出许 多方法。以下逐一进行介绍。
例如，针对某一次观测，经判断熟练度为C1（+0.06），
努力程度为B2（+0.08），工作条件为E（-0.03），一致 性为E（-0.02），则评价系数 = 1+0.06+0.08-0.03-0.02 =
平准化评价系数表
评价 标准时间的设定 2） 作业条件 熟练度 —作业测定（ 努力度
项目
一致性 A B C D E F +0.04 +0.03 +0.01 0.00 -0.02 -0.04
M28C
14.4
5
6
P1SE
5.6
5.6 P1SE 决定针在板上位置
7 放下针 RL1 2.0 RL1 上表中，抓住针和定位等动作对一般人而言，较难左右手同时进行 合计 55.8
标准时间的设定—作业测定（2）

标准时间概要（Standard Time）
所谓的标准时间，就是指在正常条件下，以标准的作业方法和合理的劳动强度和速度完成符合质量要求的工 作所需的作业时间. 也就是在一位受过训练的熟练工作者，以规定的作业方法和用具，完成一定的质和量的工作所需的时间。 标准时间是衡量一切工作的标准,它具有相当高的客观性和公平性。 标准时间具有五大主要因素：正常的作业条件、熟练程度、作业方法、劳动强度和速度、质量标准。
IE工作手册 而及各类表格

IE工作手册 而及各类表格


解决方案
动作的浪费
浪费
待料的浪费 加工过剩的
库存的浪费
管理的浪费
5.10.3.JIT生产模式 (Just in time)
5.10.3.1.零库存 看板化 拉动式
5.10.3.2.JIT生产模式布置原则是尽力以产品原则布置
5.10.3.3.一个流生产。
5.10.3.4.U形产线设置。
5.10.4.精益生产七项0。
主要对“ 搬运”或“移动”的路线进行
搬运距 离和改变不合理流向的目的。
5.2.2.作业分析：对同一工作地上的工作进行分析。
5.2.2.1.人机作业分析：借助于人机作业图来分析。
（附《人机作业分析表》）
通过分析寻求合理的操作方法，使人和机器的配合更协调，以充分发挥人和机器的效率
。
5.2.2.2.双手作业分析：借助双手机作业图来分析。
3 ·权责： 以此作为IE工作人员工作依据和方法指引。
4 ·流程： 请见《 工作流程
》 5·內容說明：
5.1.规划与物流分析
5.1.1设施设计内容： 布置设计，是对
建筑物、机器、设备、运输通 作出合理配置。 物料搬运设计，
是对物料搬运的路线、运量、 公用工程设计，
是对电力、煤气、照明、给水 5.1.2设施设计目标：
5.6.1.稼动率=实际作业时间/计划时间
5.6.2.稼动率调查方法：用工作抽样法及在一段较长的时间内，以随机的方式对调查对象进行
间断观察，并按预定的目的整理、分析调查资料，得出需要的结果。
5.6.3.工作抽样步骤和方法：
定调查目的和范围 计调查表格 定观测方法
5.6.3.1 确 5.6.3.2 设 5.6.3.3 确
把动作分类归纳成18种基本的最小单位。
YE4系列(IE4)高效率三相异步电动机样本

YE4系列(IE4)高效率三相异步电动机样本


额定 功率 kW
额定 转速 r/min
0.75 2910 1.1 2888 1.5 2910 2.2 2910 3 2905 4 2915 5.5 2925 7.5 2925 11 2945 15 2945 18.5 2950 22 2955 30
2965 37 45 2970 55 2970 75 90 110
3 产品系列型谱
电动机产品系列型谱（见表 2）。
机座号
80M1 80M2 90S 90L 100L1 100L2 112M 132S1 132S2 132M1 132M2 160M1 160M2 160L 180M 180L 200L1 200L2 225S 225M 250M 280S
表2
3000
万元/吨，50WH470硅钢板0.68万元/吨），有效材料费用增加360元。与YE3系列电动机相比，采用YE4
电动机所增加的费用可从节约的电费中回收，在回收期以后节约的运行费用为净收入，每年节约的电能
（见图2），回收期（见图3）。
6000
5500 5000 4500
4000 3500
3000 2500 2000
3
4 5.5
7.5
11 15 18.5 22 30 37 45
3
280M 315S 315M 315L1 315L2 355M 355L 3551 3552
90
90
55
110
110
75
132
132
90
160
160
110
200
200
132
250
250
200
315
315
250
355
IE-山积表

IE-山积表


8
1.00
6
0.95
0.95
0.91
0.95
M6 M5
1.00
1.00
0.91
4
5.55
4.92
1.89
5.34
0.95
5.11
4.98
5.11
5.59
2.526.415. Nhomakorabea92
1.80
4.37
1.80
4.40 1.22
M4 M3
0
1.00
0.95
1.00
1.47
0.95 0.95 0.91 0.95
改善前山积表
S1 S2 S3 S4 S5 S6 S7 S8 S9 S10 S11 S12 S13 S14 AVE
M1 1.00 0.95 1.00 1.47 4.37 0.95 0.95 0.91 0.95 5.59 4.40 0.91 6.41 5.99 2.56
M2 5.55 4.92 1.80 5.34
7
6
0.48
M6
5 4 3
0.50 0.96
2.61
1.00 1.89
5.26
1.72
2.55 0.39
5.59
1.00
1.00
0.91 2.52
6.41
5.99
M5 M4
2
3.12
2.46
1.80
4.37
2.55
1 0
0.50
0.48
1.00
1.16
0.48
4.40
4.40
1.22
0.91
M3 M2
1.00 5.68 1.47
宽放备 注说明 处理品 质异常