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供应链协同与供应商绩效评估工作总结工作总结：供应链协同与供应商绩效评估一、引言在过去的一年中，作为供应链协同与供应商绩效评估团队的一员，我积极参与并推进了相关工作。
在这个岗位上，我不仅学到了很多实践经验，也深入思考了供应链协同与供应商绩效评估的重要性。
通过团队的努力和协同合作，我们取得了一定的成果。
本文将总结这一年来的工作，包括协同工作的优势、绩效评估的方法和结果、遇到的问题及解决方案，并提出进一步提升效能的建议。
二、协同工作的优势供应链协同是指在供应链领域中各个环节间的协作与合作。
通过协同工作，我们实现了以下优势：一是提高了供应链的运作效率。
通过优化仓储、物流等环节的协同，减少了库存周转时间，并实现了成本降低；二是降低了供应链的风险。
通过信息的共享和协同处理，能够更快地应对市场的变化，减少了供应链的不确定性；三是提升了供应商的满意度。
通过与供应商的协同合作，加强了沟通和合作关系，提高了供应商的服务质量和响应速度。
三、绩效评估的方法和结果针对供应商的绩效评估，我们采用了多种方法。
首先，通过收集供应商的年度报告、质量检测数据、客户满意度调查等信息，对供应商的绩效进行评估。
其次，我们采用业内标准和指标对供应商进行评分，包括交货准时率、质量合格率和售后服务等。
最后，我们还进行了供应商的现场考察，通过实地了解供应商的生产和管理情况，对绩效进行综合评估。
通过以上方法，我们得出了供应商绩效评估的结果。
其中，大部分供应商表现良好，符合我们的要求，部分供应商在某些指标上有所不足，需要加以改进。
根据评估结果，我们与供应商进行了详细的反馈和沟通，并提出了具体的改进要求和措施。
同时，我们还与供应商一起制定了改进计划和目标，以确保供应商能够持续提供高质量的产品和服务。
四、遇到的问题及解决方案在工作中，我们也遇到了一些问题。
首先，供应链协同需要各个环节的紧密配合和信息的及时共享，但由于各个部门之间的利益冲突和信息壁垒，导致了协同效果不佳。
供应链协同合作的效益分析一、引言供应链协同合作是指不同环节的供应链成员之间通过信息共享、业务协调和资源整合而形成的一种合作关系。
通过供应链协同合作，各成员可以实现资源优化配置，提高运作效率，增加市场竞争力。
本文将对供应链协同合作的效益进行分析。
二、降低成本供应链协同合作可以通过各成员之间的合作与协调，降低整体供应链的成本。
首先，通过共同采购、共享物流资源、协同生产等方式，可以实现规模经济效益的发挥，减少采购和生产成本。
其次，通过共享信息和数据，可以减少信息不对称带来的成本，提高整体运作效率。
此外，供应链协同合作还可以降低库存成本和运输成本，提高资金的利用效率。
三、提高服务水平供应链协同合作可以促使各供应链环节之间的协同配合，提高服务水平。
通过信息共享和业务协调，可以实现供应链各环节之间的无缝衔接，减少订单处理时间和物流时间，提高客户满意度。
此外，供应链协同合作还有助于实现即时交付、按需定制等增值服务，从而提高服务品质和竞争力。
四、降低风险供应链协同合作可以通过风险共担和风险管理的方式，降低供应链风险。
首先，通过信息共享和及时沟通，可以及时了解市场需求和供应链情况，减少因市场波动带来的风险。
其次，通过供应链成员之间的风险共担和资源整合，可以分摊和缓解某一环节发生的风险。
此外，供应链协同合作还可以通过建立供应链金融机制，提供相应的金融支持，缓解资金风险。
五、提升竞争力供应链协同合作可以提升整个供应链的竞争力。
通过协同合作，各供应链成员可以充分发挥各自的优势，形成合力。
合作伙伴之间的资源共享和协同创新，可以促使供应链在技术、品质、成本等方面的不断提升，增加市场竞争力。
此外，供应链协同合作还有利于共同开发新市场、新产品，实现规模扩张和业务拓展。
六、结论供应链协同合作在降低成本、提高服务水平、降低风险和提升竞争力等方面具有显著的效益。
然而，要实现供应链协同合作的效益，需要各供应链成员之间建立良好的合作关系，确保信息共享与业务协调的顺畅进行。
供应链协同与供应商绩效评估工作总结在当今竞争激烈的商业环境中，供应链管理的重要性日益凸显。
有效的供应链协同和精准的供应商绩效评估，对于企业的运营效率、成本控制以及产品质量都有着至关重要的影响。
本文旨在对过去一段时间内供应链协同与供应商绩效评估工作进行总结和分析，以便为未来的工作提供有益的参考和借鉴。
一、供应链协同工作的开展（一）信息共享与沟通机制的建立为了实现供应链的协同运作，我们首先致力于建立了高效的信息共享与沟通机制。
通过引入先进的供应链管理系统，使得企业内部各部门以及与供应商之间能够实时共享订单信息、库存水平、生产计划等关键数据。
这不仅减少了信息传递的延误和误差，还让各方能够提前做出规划和调整，有效应对市场变化。
例如，在过去的一次产品需求突然增加的情况下，由于信息的及时共享，供应商能够迅速调整生产计划，增加原材料采购，从而保证了产品的按时交付，满足了客户的需求。
（二）合作关系的深化与拓展除了信息共享，我们还积极深化与供应商的合作关系。
不再将供应商仅仅视为交易对象，而是将其视为合作伙伴，共同参与产品的研发、设计和生产过程。
通过定期的合作会议和项目讨论，双方能够更好地理解彼此的需求和期望，共同解决问题，实现互利共赢。
在与某关键供应商的合作中，我们共同研发了一款新型材料，不仅降低了产品成本，还提升了产品的性能和质量，在市场上取得了显著的竞争优势。
（三）风险管理与应对供应链协同过程中，不可避免地会面临各种风险。
为了降低风险的影响，我们建立了完善的风险管理体系。
对供应商的财务状况、生产能力、交付能力等进行定期评估，及时发现潜在的风险点。
同时，制定了相应的风险应对预案，当风险发生时能够迅速采取措施，减少损失。
二、供应商绩效评估体系的构建与实施（一）评估指标的确定为了全面、客观地评估供应商的绩效，我们制定了一套科学合理的评估指标体系。
包括质量指标，如产品合格率、退货率；交付指标，如按时交付率、交货提前期；成本指标，如采购价格、成本降低率；服务指标，如响应速度、问题解决能力等。
供应链协同与效率提升绩效评估随着全球经济的高速发展和供应链的复杂性提升，供应链协同与效率提升已经成为企业在市场竞争中的一个重要战略目标。
本文将从供应链协同的概念、效率提升的方法以及绩效评估的重要性三个方面，探讨供应链协同与效率提升绩效评估的相关内容。
一、供应链协同的概念供应链协同是指企业在供应链各个环节之间形成紧密的合作关系，以实现资源的共享、信息的流通以及活动的协调。
这种协同关系能够提高供应链的运行效率，降低成本，并且提供更好的服务质量。
供应链协同的核心目标是通过合作与协调，实现供应链各参与方利益的最大化。
二、效率提升的方法为了提高供应链的效率，可以采取以下几种方法：1. 优化供应链网络：通过重新设计供应链网络，合理布局生产与物流节点，减少运输距离和时间，提高供应链的响应速度和灵活性。
2. 信息技术的应用：借助信息技术，实现供应链各环节的信息共享和快速传递，提高信息准确性和及时性，减少信息传递误差和重复劳动。
3. 管理者的角色变革：供应链管理者应从传统的职能性管理者转变为全面协调与协同的角色，注重沟通和合作，有效协调供应链各参与方之间的利益关系。
4. 运营流程优化：通过精细化管理和优化运营流程，减少资源浪费，提高生产效率和物流运作效率。
三、绩效评估的重要性绩效评估是对供应链协同与效率提升工作的一个重要环节。
通过对供应链的绩效评估，可以在实践中总结经验，找出问题所在，并进行改进。
另外，绩效评估还可以量化供应链协同与效率提升的成果，评估各项指标的达成情况，为企业提供科学的依据和参考。
绩效评估还可以帮助企业识别供应链协同与效率提升的不足之处，为未来的改进提供方向和建议。
四、供应链协同与效率提升绩效评估的指标1. 成本指标：包括生产成本、物流成本、库存成本等，评估供应链各环节的成本水平，看是否达到了降低成本的目标。
2. 交货准时率：评估供应链在物流运作中的准时率，以及供应链中各环节的协同配合程度。
3. 资产周转率：评估供应链中资产的利用效率，包括库存周转率、资金周转率等，反映供应链的流动性和经济效益。
供应链协同与供应商绩效评估效果评估工作总结工作总结：供应链协同与供应商绩效评估效果评估一、引言随着企业供应链管理的重要性不断提升，供应链协同和供应商绩效评估成为企业成功的关键因素之一。
本文将围绕着供应链协同与供应商绩效评估的效果评估进行总结和分析。
二、供应链协同的实施与效果评估1. 实施过程与挑战供应链协同的实施需要充分的规划和执行，团队合作和信息共享的难题也需要克服。
本文将重点论述实施过程中的关键节点和挑战，并提出相应的解决方案。
2. 效果评估指标的选择与测量方法供应链协同的效果评估需要明确的指标和测量方法。
本文将分析不同行业和企业特点下的评估指标选择和测量方法，探讨其适用性和可操作性。
3. 效果评估结果与改进方案通过实施供应链协同，企业可以获得一系列的效果和改进机会。
本文将总结不同企业的实际案例，并根据实践经验提出相应的改进方案，以进一步提高供应链协同的效果。
三、供应商绩效评估的实施与效果评估1. 实施过程与方法选择供应商绩效评估是保证供应链协同的关键环节。
本文将介绍不同企业在供应商绩效评估实施中的经验和方法选择，帮助企业了解如何有效地进行供应商绩效评估。
2. 评估指标的设计与权重供应商绩效评估的指标设计和权重确定是评估结果的关键因素。
本文将探讨不同指标设计的方法，以及如何根据企业的需求和特点确定指标的权重。
3. 评估结果与合作优化供应商绩效评估的结果可以为企业提供优化合作关系的方向。
本文将分析评估结果的不同情况下的合作优化策略，并提出相应的实施建议。
四、总结与展望通过对供应链协同与供应商绩效评估效果评估的总结和分析，可以看出这两个方面对企业的重要性和影响。
本文提出的方法和建议有望帮助企业更好地实施供应链协同和供应商绩效评估，并提高企业的绩效和竞争力。
综上所述，供应链协同和供应商绩效评估是企业成功的关键因素之一，它们的实施和效果评估需要充分的规划和执行。
只有通过科学的指标选择和测量方法，以及优化的改进方案和合作策略，企业才能持续提高供应链协同和供应商绩效评估的效果。
企业供应链管理的协同效应与绩效评价供应链管理是企业中不可或缺的一环，它涉及产品从原材料供应到最终消费者汇聚的全部流程。
如今，随着市场竞争的加剧，企业必须借助供应链管理实现高效运作，以确保产品的及时交付和客户满意度。
在这个过程中，协同效应和绩效评价是两个至关重要的因素。
首先，协同效应是指在供应链管理中各个环节之间的互补与合作，通过有效的沟通和协调，实现资源共享和运作优化。
企业内部的各个部门需要紧密协作，以确保生产计划与供应计划相一致，并及时应对可能出现的问题。
同时，企业还需要与供应商、承运商以及销售渠道进行有效的协调，确保物料准确无误的交付和及时的物流运输。
只有各个环节之间形成良好的协同效应，企业才能够在供应链中实现成本优化、速度提升和质量保障。
其次，绩效评价是企业供应链管理能否取得好的效果的重要依据。
绩效评价可以从多个角度对供应链管理进行评估，包括成本、质量、交货准时率等方面。
借助科学的指标和数据分析，企业可以了解供应链中的问题和瓶颈，并采取相应的措施加以改进。
例如，通过分析成本指标可以找到生产中的浪费和不必要支出，从而进行优化和降低成本。
通过评估质量指标可以发现供应链中可能存在的品质问题，以提供更好的产品和服务。
通过监控交货准时率可以发现物流运输环节中的延迟和滞后，以减少因此带来的影响。
同时，企业还可以通过供应链的绩效评价来引导供应商的选择和合作。
对供应商的评估可以从多个维度进行，包括交货准时率、品质控制能力和创新能力等。
选择合适的供应商可以提供高质量的原材料和更好的合作机会，为企业的供应链管理提供有力支持。
此外，除了内部的协同效应和绩效评价，企业供应链管理还需要与外部环境相协调。
随着科技的进步和全球化的推进，供应链管理也面临越来越多的挑战和机遇。
企业需要及时了解和应对市场、政策和技术的变化，以保持竞争优势和提高供应链的灵活性。
在这一过程中，与供应链伙伴的沟通和合作显得尤为重要，只有共同应对挑战，才能共同分享成功。
供应链协调与供应商绩效评估的指标和方法一、引言在当前竞争激烈的市场环境下，供应链协调和供应商绩效评估成为了企业追求可持续发展的重要策略。
本文将介绍供应链协调与供应商绩效评估的指标和方法，以帮助企业有效管理供应链，提升供应商绩效，实现业务目标。
二、供应链协调的指标和方法1.共享信息供应链协调的首要任务是实现信息共享。
通过建立统一的信息平台，供应链各方可以及时有效地传递供应链中的关键信息，包括库存水平、销售预测、生产计划等。
此外，使用协同软件和工具，如企业资源计划（ERP）系统和客户关系管理（CRM）系统，也能提高供应链信息的可视性和响应速度。
2.协同决策供应链协调的另一个关键环节是协同决策。
通过制定共同的规划和决策机制，供应链各方可以共同制定合理的生产计划、物流安排和库存管理策略。
例如，采用供应链协同规划（SCP）模型，结合供应链管理软件，可以实现供应商、生产商和分销商之间的协同决策，确保供应链各环节的协调运作。
3.协同执行供应链协调的最终目标是实现协同执行。
通过制定合理的绩效指标和激励机制，激发供应链各方的积极性和合作精神。
同时，建立供应商绩效评估体系，对供应商的绩效进行定期评估和反馈，以推动供应商的改善和持续发展。
三、供应商绩效评估的指标和方法1.交货准时率交货准时率是评估供应商绩效的重要指标之一。
该指标衡量了供应商按时交付产品的能力。
通过与合同约定的交货时间进行比较，可以计算出供应商的交货准时率，从而评估供应商的交货能力和可靠性。
2.质量合格率质量合格率是评估供应商产品质量的重要指标。
通过检验和抽样测试，统计合格产品的比例，可以计算供应商的质量合格率。
高质量的产品不仅可以提升企业形象，还能减少质量损失和售后成本。
3.库存周转率库存周转率是评估供应商库存管理效率的指标。
库存周转率反映了供应商库存的使用效率和库存持有成本。
较高的库存周转率表明供应商能够及时出货并控制库存水平，降低了库存积压和滞销风险。
供应链协同管理模式的效果评估随着全球化的不断发展，供应链管理成为企业竞争的关键因素之一。
在供应链管理中，协同管理模式被广泛应用，以实现供应链各环节的协同和优化。
本文将探讨供应链协同管理模式的效果评估，旨在了解其对企业和供应链的影响。
一、供应链协同管理模式的概述供应链协同管理模式是一种基于协同合作的管理方式，通过信息共享、资源整合和协同决策，实现供应链各环节的优化和协同。
这种模式强调供应链各方之间的合作与共赢，通过提高供应链的效率和灵活性，提供更好的产品和服务。
二、效果评估的指标体系为了评估供应链协同管理模式的效果，需要建立科学合理的指标体系。
常用的指标包括供应链响应速度、库存水平、成本效益、客户满意度等。
这些指标能够客观地反映供应链的整体运作情况，从而评估协同管理模式的效果。
三、供应链协同管理模式的效果评估方法1. 数据分析法通过收集供应链各环节的数据，进行数据分析，从中发现问题和瓶颈，评估协同管理模式的效果。
数据分析可以通过统计学方法和数据挖掘技术来实现，帮助企业全面了解供应链的运作情况。
2. 质量评估法通过对供应链各环节的质量进行评估，从而评估协同管理模式的效果。
质量评估可以包括产品质量、供应商质量、物流服务质量等方面，通过评估质量的改善情况，来评估协同管理模式的效果。
3. 绩效评估法通过制定合理的绩效指标，对供应链各环节的绩效进行评估，从而评估协同管理模式的效果。
绩效评估可以包括成本控制、交货准时率、库存周转率等方面，通过评估绩效的改善情况，来评估协同管理模式的效果。
四、供应链协同管理模式的效果评估案例分析以某电子产品制造企业为例，该企业实施了供应链协同管理模式，并进行了效果评估。
通过数据分析，发现供应链中的库存水平得到了明显的降低，响应速度也得到了显著提升。
通过质量评估，产品的质量得到了明显的提升，供应商的质量也得到了改善。
通过绩效评估，成本得到了有效控制，交货准时率和库存周转率也得到了提高。
摘要:本文讨论企业协同创新如何影响经营绩效，以及整合成为供应链的不同企业如何通过协同战略加强创新，列出了供应链协同创新以及绩效评价系统的一系列概念模型。
关键词:供应链协同;创新;绩效;价值链协同可以缩短把创新项目转化为商业现实的补充性活动过程。
其次，与其他企业合作意味着增加企业间的知识转移，从而使用其它不易被开发的资源。
而且协同可以降低研发项目的风险。
其外在动因显而易见，是为应对日益加剧的竞争和不断变化的环境；其内在动因是为了谋求中间组织效应，追求价值链优势，构造核心企业的竞争优势群和保持核心文化的竞争力。
成功的创新需要有研发创新、价值链能力、企业战略/市场定位三者相结合的明确和动态的测量系统（见图1）。
创新测量系统研究供应链产品/过程创新的影响，研发创新方案遵循创新过程中由利益相关者共同建立的价值最大化原则。
图1说明通过每个环节某些潜力可以被利用，而环节的正确建立不仅需要协同创新，更需要精心设计的测量系统。
图1创新绩效评价体系的系统观一、协同创新战略1．协同创新文献综述Computer Science Corporation创建了一个衡量供应链成熟度的模型（见图2）。
多数公司位于第一和第二层次的整合，这对于公司来讲要与供应链上其他公司建立更广泛的协同是很困难的。
建立和保持协同战略的失败率之高反而提供了更加广泛的改善可能性。
企业间协同的企业文化是促进协同的一个关键因素。
图2供应链成熟度模型摘自：CSC&SCMR（2006）典型供应链管理协同方案：ECR一有效客户反应：为给客户提供更高利益，以提高商品供应效率为目标，广泛应用信息技术和沟通工具，在生产商、批发商、零售商相互协同的基础上而形成的一种新型流通体制。
供应商主管检查库存，从而消除了采购订单的需要。
SCORE一供应商削减成本的努力：这是供应商基于双赢方式的协同战略。
VMI一供应商管理库存：是一种以用户和供应商双方都获得最低成本为目的，在一个共同的协议下由供应商管理库存，使库存管理得到持续地改进的合作性策略，体现了供应链协同管理思想。
0引言对于知识密集型和技术密集型的产业链而言，对基于供应链上的技术创新进行协同的要求越来越趋于迫切。
尤其是对于像汽车、机械、石化和IT 等最终产品或生产工艺复杂程度较高的产业而言，随着整个供应链技术复杂性和专业分工环节的增加，对企业之间的集成技术创新行为进行协同和整合的要求将不可避免。
本文认为，供应链技术创新协同是以企业的科技能力为创新动力，以创造和满足外部市场需求为创新目标，充分利用和整合供应链上的创新资源，是资源投入、研究和开发、制造和生产、管理和营销等各方面集成创新能力的总和。
供应链技术创新协同研究对于形成重点产业的技术创新协同网络，对于产业内技术创新资源的整合，对于加快产业内技术创新的有序扩散，对于形成并引导创新方向，对于提高重点产业的集成创新能力，都具有重要的借鉴意义。
技术创新能力既包括科技的研究和开发能力，也包括科学技术知识的生产、扩散、产业化、市场化运作能力。
对于技术密集型产业来讲，提高技术创新能力不仅包括了企业的单独创新，同时也是一项供应链上多个企业共同参与的系统工程。
毫无疑问，在这样的创新过程中，供应链上企业之间的协同至关重要。
因此，设计一个系统、科学、可操作且具有发展性的评价指标体系，是正确评价供应链技术创新协同能力和绩效的前提与基础，它将有助于丰富供应链技术创新协同的研究内容，有助于开展供应链技术创新协同的相关实证研究，并有助于对理论研究结果的检验。
由于供应链技术创新协同在创新主体构成和创新内容上的特殊性，现有的技术创新评价体系难以对供应链技术创新的协同能力和绩效进行客观有效的评价。
本文针对供应链技术创新协同的能力和效益分别建立两个不同的评价体系，然后对测度对象分配具体评价指标，并最终形成一个能够用于实证研究的较完整的评价体系。
1供应链技术创新协同的能力评价供应链技术创新协同是在同一产业链的上下游企业之间进行的，因此，进行供应链技术创新协同评价的首要问题是协同的适应性评价。
显然，这种适应性具体表现为技术创新协同的能力。
供应链技术创新协同是一个复杂的过程，众多因素会影响到协同的能力，从动态的角度来看，供应链技术创新协同能力主要取决于协同的先天条件和协同过程中的执行能力。
相应地，供应链技术创新协同能力的评价包括协同的初始条件评价和过程评价两部分，具体内容如表1所示。
1．1供应链技术创新协同的初始条件评价供应链技术创新协同的初始条件对协同能力具有重大影响，初始条件评价的内容主要包括产业和技术选择评价、协同伙伴评价和供应链关系评价等。
其中，由于产业和技术选择评价主要从产业集聚程度、技术密集程度、技术复杂程度等方面来衡量是否适合进行技术创新的协同。
协同伙伴评价则是对参与协同企业的资源匹配程度进行衡量。
而供应链关系评价是对参与协同企业的利益关系进行衡量。
一般地，对供应链技术创新协同初始条件评价的综合供应链技术创新协同能力及其效益评价楼高翔，胡继灵（华东理工大学商学院，上海200237）摘要：供应链技术创新协同能力对企业及其所在供应链的竞争力具有重大的影响。
构建一个较完善的评价体系有助于对供应链技术创新协同行为的分析和指导。
从协同初始条件评价和协同过程评价两个方面，对供应链技术创新协同能力进行综合评价，并运用模糊评价方法，构建了供应链技术创新协同的效益评价体系。
关键词：供应链；技术创新；协同能力中图分类号：F253.9文献标识码：A文章编号：1001－7348（2008）12-0190-02收稿日期：2007－06－09基金项目：上海市曙光计划资助项目（06SG17）作者简介：楼高翔（1976~），男，浙江义乌人，华东理工大学商学院讲师，上海交通大学管理学院在读博士，研究方向为技术创新、产业组织；胡继灵（1964~），女，湖北襄樊人，华东理工大学商学院教授，博士生导师，研究方向为技术创新、供应链管理。
第25卷%第12期2008年12月科技进步与对策Science &Technology Progress and PolicyVol.25No.12%Dec.2008第１２期初始条件评价产业和技术选择产业集聚程度、技术密集程度、产业科技成果和专利的数量、协同技术的复杂程度协同伙伴评价技术兼容性、协同企业的研发能力、协同企业的管理和协同能力、协同伙伴之间的资源匹配程度、组织和文化的兼容性供应链关系评价供应链上协同伙伴之间的利益相关度、协同伙伴之间的信任程度、供应链结构的复杂性过程评价知识技术的转移和共享能力技术创新协同的具体形式、知识形态（隐性知识还是显性知识）、协同中产生的交易成本、存在的技术流动壁垒、知识产权限制、协同人员之间的学习能力协同机制评价协同企业间的成本分担机制、协同企业间的创新成果利益分配机制、协同运作管理机制创新技术的市场实现能力供应链的生产柔性和生产能力、供应链的营销能力表1供应链技术创新协同的能力评价评价函数为：U S ＝ni=1Σω軍i αi其中：U S 为初始条件的综合评价值；αi 为第i 项评价指标，i =1,2,…,n ；ω軍i 为第i 项评价指标的权重。
1．2供应链技术创新协同的过程评价供应链技术创新协同能力不仅受到了初始条件的影响，协同实施过程中的众多因素也会对协同能力产生影响。
过程评价是对协同的实施能力和实施进展效果给予实时评价、跟踪和监控。
这个阶段的评价内容主要包括知识技术的转移和共享能力、协同机制评价和创新技术的市场实现能力三大方面，具体内容见表1。
创新协同在进行到某一时刻t 的静态评价函数为：u p (t )=mj=1Σω軍j (t )βj(t )其中：u p （t ）为t 时刻的静态评价值；βj 为第j 项评价指标，j =1,2,…,m ；ω軍（t ）为第j 项评价指标在t 时刻的权重。
由于过程评价是一个实时的动态评价系统，因此到T 时刻为止的平均过程评价函数值为：U p (T )=1TT t=1Σmj=1Σω軍j (t )βj(t )，t =1,2,…，T过程评价的特点是可以利用动态的多阶段评价对供应链技术创新协同的运行状态进行跟踪监测，并与预期目标进行对比，当发现存在较大差距时可以及时进行预警。
综合供应链技术创新协同初始条件评价和过程评价的结果，可以在任意时间T 对供应链技术创新协同能力进行测度，其测度函数为：U （T ）＝λs U s +λp U p (T )其中，λs 和λp 分别表示初始条件评价和过程评价在总的评价中所占的权重，且满足λs +λp =1。
2供应链技术创新协同的效益评价供应链技术创新协同的效益评价是协同整体评价中的重要内容，但是不同于具有较短生命周期的技术联盟，供应链技术创新协同可以进行多次重复合作，往往具有较长的生命周期。
因此，对协同效益的评价既包含对某项具体技术协同效益的评价，也包括由于供应链技术创新协同所带来的企业能力改进评价，这里的能力主要指参与协同企业自身的技术创新能力和管理能力，但不包括协同能力。
主要指标如表2所示。
由于上述评价体系包含了大量的定性评价指标，本文运用模糊评价技术构建具体的供应链技术创新协同效益评价方法。
（1）建立评价指标因素集：u {u i }（i=1,2,…,n ）。
（2）建立模糊评价向量集：v {v j }（i =1,2,…,m ）。
简便起见，可以设v 1∶优秀，v 2∶良好，v 3∶平均，v 4∶较差。
（3）确立评价矩阵R ∶R {r ij }m ×n ,其中r ij 可通过专家调查法或德尔菲法得到。
（4）建立权重集A ={a i }（i =1,2,…，n ）。
因素的权重集是表示各因素重要程度的权数所组成的集合，表示某因素在评价中的重要程度,可以用专家系统中的经验打分法得到。
（5）模糊综合评价B =AOR 。
即把A 和R 进行模糊变换，得到评价矩阵B 。
其中“O ”表示广义的合成运算，本文采用m （·，+）模型并最终用模糊分布原则，即将B 直接作为对供应链技术创新协同效益的评价结果。
协同项目的效益评价技术创新协同项目的资源投入技术创新协同项目的技术成果技术创新协同项目的市场表现新产品制造设备的先进程度新产品的标准化程度用户对协同项目的满意程度给社会带来的利益和影响企业自身能力改进的效益评价工人技术等级的适应性协同企业的市场竞争力企业的适应能力企业的学习能力企业创新组织管理能力表2供应链技术创新协同的效益评价3总结供应链技术创新协同是一个多次协同、评价和调整的循环过程。
供应链技术创新协同评价体系的优劣状况直接关系到协同的成功与否以及协同整体绩效的好坏，一个良好的评价体系可以使企业和供应链的技术与管理能力在协同过程中不断得到提升。
供应链技术创新协同是一个复杂的动态过程，涉及到诸多方面的因素。
其有些方面是可以精确计量的，有些方面只能作定性描述，如果采用主观定性评价则随意性和主楼高翔，胡继灵：供应链技术创新协同能力及其效益评价191··观性太大，容易以偏概全，而完全定量精确的测度对供应链技术创新协同本身也不具有实践操作意义。
因此，供应链技术创新协同评价体系应该不只是包括某一方面或几方面，而应该全面反映供应链技术创新协同的结构、过程和效益，可从实证角度对供应链技术创新协同的能力和效益两个方面进行动态、系统、定量和定性相结合的评价。
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