当前位置：文档之家 › 初期流动管理PPT幻灯片

初期流动管理PPT幻灯片

  • 格式：ppt
  • 大小：1.68 MB
  • 文档页数：38

下载文档原格式

  / 38

合集下载

初期流动管理

初期流动管理


1.3、新产品（包括新型产品和改型产品）的初期管理流程
相关文件及 表单
输入
流程图
输出
责任单位
重点提示/说明
初期流动对 象
项目立案
初期流动管 理指示书
技术部
技术部在产品量产前组织各有关单 位召开专题会，确定《初期流动管 理指示书》。
初期流动管 理指示书
通知/批准
初期流动管 理指示书
主管副 总经理
《初期流动管理指示书》由主管助 理或副总经理批准。
输出
责任单位
重点提示/说明
相关文件及 表单
实施记录
不良反馈及整改
不良问题及 对策
各负责单位
各负责单位每天对存在的不良问 题进行整改，并将每天的不良问 题及对策反馈质量部。质量部每 天对问题进行汇总后报主管副总 经理。
不良问题及 对策
初期流 动解除
初期流动解 除通知
质量部
质量部在初期流动时间结束及产 品质量稳定后，提出《初期流动 解除通知》报主管副总经理批准。
2.4 对初品做标识
在初品提检结束后，供第一批产品时，为了与一般产品区分开，在每箱产品箱 外标贴标识“初品”。 如果客户有特殊指示，请遵照执行。
初期流动管理----客户的特殊要求
1、CSL1及产品加严审核
2、GP 12操作规范
1. CSL1及产品加严审核
1级交付管控是一种为了保护法雷奥生产工厂的一种对策行动，适用的条件： 任何C1, C1WR & C2 的质量事故 AQP.pp 第六步， 开始批量生产和试用期内 过程审核小于80分 CCL / KPCL 小于100分 年度初始样件不符合 SPPC 指标小于100
初期流动管理
1、初期流动管理
初期流动管理

初期流动管理


（注）符合以下内容的，叫做初物，与初品有区别。
◆机械调整 ◆夹具.模具的方式变更 ◆作业标准变更 ◆操作人员变更 ◆新的操作 等之后生产的零件和产品 （2）所谓初品样品是指为了初品检查，而从头一批中抽验出的产品。
2.3 初品样品的提验方法概要
在上述初产品定义内①～④以及⑤的工艺变更品，对决定需要进行出货检查 的零件（制品），由制造部门向检查部门提出检查。
• GP12要求一个试生产控制计划来明显加强 供应商的产品控制计划以及提升发运的产 品满足通用的要求的信心。这个试生产控 制计划同样也适合来验证生产控制计划。 试生产控制计划必须考虑所有所知的危急 的情况，也就是在PPAP过程中所确定的潜 在的情况。
目的
• 验证供应商的生产控制计划 • 保护我们的装配和制造中心以及售后仓库 在危险的阶段不收到不良品 • 文件化规定供应商努力去验证在产品批产 期，加速期，生产过程的改善后，或当独 立生产3个月或更多时间的控制的过程 • 保证任何发生的质量问题能够快速得到确 认，围堵并且在供应商处得到纠正 • 增加供应商高层的介入和关注
2. GP 12操作规范
GP12 － 早期生产控制
（详见GM1920标准）
• 与SGM有关的所有新项目开发，新产品早期 生产时，供应商必须做GP12（包括一级、 二级零件）。 • GP12即我们通常所说的100%全检。全检介 入点：正常检验结束后，在产品出厂前，临 时增加的一道额外检查。
定义
所有的4M 变更
PFMEA Genba 时识别出的风险
CSL1的实施是为了保护法雷奥的生产
CSL1区域必须在生产区域外，且反映出 客户意见
QRQC 活动中，必须针对CSL1发现的每一个不良产品定义PDCA/FTA 改善计划
GP12-初期流动管理-

GP12-初期流动管理-

并解决质量问题。
2008-4-2
什么是早期生产遏制？ 为什么需要早期生产遏制？ 何时使用早期生产遏制？ 如何执行早期生产遏制？
1
2008-4-2
什么是早期生产遏制？
早期生产遏制是为了将供应商在开始生产
和加速生产期间任何可能发生的质量问题，尽可 能在供应商的生产现场而不是在客户处被很快地 发现并解决，尽力避免在客户处或售后市场发生 意外的质量事故。
2008-
如何执行早期生产遏制？
供应商车间
生产区域
信息板
早期生产遏制审 核区域
2008-
供应商的职责：
制定并执行试生产控制计划： ➢ 增加检测频率/抽样数量 ➢ 加强对分供方早期遏制 ➢ 附加检验/控制项目 ➢ 增加对标识（标签）的检查 ➢ 通过对已知缺陷的分析确认防错
供应商的职责：
➢ 明确责任人，评审小组成员须经过培训 ➢ 使用经确认的检查清单，对成品100%进行检查（见
2008-
PPHV Trend
3.5 3.0 2.5 2.0 1.5 1.0 0.5 0.0
2008-
period 1 period 2 period 3 current period
9-1 9-2 9-3 9-4 9-5 9-8 9-10 9-11 9-12 9-15 9-16 9-17 9-18 9-19 9-22 9-23 9-24 9-25 9-26 9-29 9-30
VERIFICATION RESPONSIBILITY
Receiving Laboratory WIP Storage Areas Outside Processing - (Plating) Scrap Bins Rework Areas
500 6
初期管理培训课件

初期管理培训课件

员
品质 管理 部检 查员
三、如何开展初期管理
5.品质组在初期管理中的职责:
对本车间/部门的初期管理进行监督，同时安排 检验员对初期管理工位进行抽检，并将初期管 理信息传递到品质关口，由品质关口人员重点 检查，防止问题流出。
三、如何开展初期管理
6.品管部监查员在初期管理中的职责:
品管部监查员对车间初期管理实施情况进行监查。 监查项目有：
二、如何识别变化点
变化点在哪里？
材料 （Material）
变化点的 四项因素
a.新开发的零部件 b.设计变更的零部件
c.新更换供应商的零部件
d.供应商生产变更的零部件
二、如何识别变化点
a.新开发的零部件
对于新开发的零部件，其 技术状态，产品特性，安
材料 （Material）
装使用方法均需要验证，在生产过程中要不断改进
指导者应按照正确的方法进行指导--
1、说着给他听； 2、做着给他看； 3、试着让他做； 4、定期来确认。
三、如何开展初期管理
2.指导者在初期管理中的职责: 指导者应严格按照规定的点检频次对初期管理 员工进行点检，确保对整个过程进行控制。
三、如何开展初期管理
3.后工序员工在初期管理中的职责: 对上一个初期管理工序的操作内容重点 互检--
初期管理的提前解除
变更级别 一般变更 严重变更 重大变更
初期管理时间 解除标准 判定结果
2~3（天） 3~5（天） ≥10（天）
连续监督无 异常
提前解除
按照目前三部实际质量状况，现阶段提前解除初期管 理需报品管部同意！
三、如何控制变化点
初期管理的延长 在初期管理期间，出现品质异常后，应立刻
调查原因，采取措施，如初期管理期间结束时， 仍存在品质不稳定的情况，要适当延长初期管 理的期间。延长初期管理期间前，必须提交延 长说明，并制定控制不稳定因素的计划。
精益生产5流动篇ppt课件

精益生产5流动篇ppt课件


测试
搬運
在
制
品
单元生产(Cell)优点
4
设备规模小 建设周期短 设定和调试时间 短
SUCCESS
THANK YOU
2020/3/18
单元生产(Cell)优点
5
有利建立激励和制 约机制 改变人机关系和提 高员工工作兴趣
大批量生产模式
人员较多, 管理需要更多的协调,配合
单元生产模式
人员较少, 员工自我管理能力强,容易自我约束
目视化管理的目的是:
1.为了将问题凸显出来,从而让大家关注, 去进行改善; 2.让员工能清楚了解生产状态, 从而提高员工的投入感
目视化管理例子
检测仪器标明正常范围
管道用颜色区分管道的用途
显示生产情况的电子板
显示生产情况的电子板
单元生产(Cell)
批量生产:
单元生产:
单元生产(Cell)优点
1
生产的数量和品种 灵活多变,能快速 适应客户需求
单元生产(Cell)与大批量生产比较
项目 产品特点 设备和工装夹具 分工和作业内容 操作工人 库存水平 生产效率 机器稼动率 生产周期
批量生产方式 品种单一 专用,高效,昂贵 细致,简单,重复 专项技能 高 高 高 长
单元生产方式 品种多样 小型,灵活,柔性高 多任务,复杂 多技能 低 高 低 短
1
生产的数量和品种 灵活多变,能快速 适应客户需求
大批量生产模式
0.8小时用 于转线
客户需求: A: 500ea/班
B: 400ea/班 1条生产线
切换
50人
4小时生产 A产品
单元生产模式
客户需求: A: 500ea/班 B: 400ea/班 1条生产线 50人 3.2小时生产 B产品
人员流动管理培训课件

人员流动管理培训课件


前
工作说明书
提
12
招 聘 程 招募 选择 录用 评估 序
13
招聘的常规程序
确组工发 定建作布 职招岗招 位聘位聘 空团分信 缺队析息
审 核 申 请 表
/ 履 历
调 查 背 景
测 试
面 试
/ 评 价
做出 决定
： 录用
中 心
/
不录用
人员选拔
14
招聘原则
效率优先 双向选择 公平公正 确保质量
－降低成本，获得最佳人选
9.招聘广告样稿确认
22
招聘渠道选择分析
步骤： 1. 分析单位的招聘要求 2. 分析招聘人员的特点 3. 确定适合的招聘来源 4. 选择适合的招聘方法
23
招聘渠道与方法的选择
途径
方法
内 1.内部提升
1.管理与技能
部 2.部门间调动
明细表
招 募
3.工作轮换 4.反聘 5.员工推荐
2.布告法 3.内部推荐法 4.工作竞标法
－用人单位与劳动者 －遵循法规，人人有就业权 －人尽其才，用其所长，
职得其人
15
人员配置原则
要素有用原则
没有无用之人，只有没有用好人
没有用好人的问题：
1.没有正确地识别人（人力招聘）
2.没有创造人员可用的条件、环境
2005年12月19日
劳动保障部劳动工资研究所
16
马小丽研究员
能位对应原则
大才大用，小才小用， 各尽所能，人尽其才。
2005年12月19日
劳动保障部劳动工资研究所
17
马小丽研究员
互补增值原则
以己之长补他人之短
18
动态适应原则
第一部分员工流动管理概述.ppt

第一部分员工流动管理概述.ppt

• 特征: • 1、长期雇佣 • 2、存在着职业生涯的阶梯 • 3、内部晋升,在晋升时以年功或绩效为标准 • 4、报酬后置,随职位的上升而上升
2020/1/31
工作 阶梯
进入口
16
（六）对企业员工流出的分类
按照员工与企业之间隶属关系来划分: 一种流出是员工与企业彻底脱离工资关系或雇员与企 业脱离任何法律承认的契约关系的过程；
第一节 研究员工流动的视角
从研究的层面上看，可以有 社会的宏观层面，长期以来的计划体制阻碍员工流 动的发生，对我国企业和员工的发展造成了许多影 响，我国目前对企业人员流动的研究更多地是一种 能够看到流动的好处的研究。 企业的微观层面，不少企业已经为雇员的高流失率 所困扰
我们侧重于从企业微观视角，在立意上不以鼓励员工 流动率的提高为目的，相反以控制员工流动为目的。
2020/1/31
6
第二章 员工流动的内涵
一、员工流动的含义 二、员工流动的种类 三、员工流动的条件 四、员工流动的机制
2020/1/31
7
一、员工流动的含义
狭义:指员工与企业彻底脱离工资关系或任何 法律承认的契约关系的过程。这与传统的流动 定义基本一致。
广义是指员工从一种工作状态到另一种工作状 态的变化，工作状态可以根据工作的岗位、工 作的地点、职业的性质、服务的对象及其性质 等因素来确定。
2020/1/31
8
二、员工流动的种类
员工流动又称为劳动力流动,根据工作状态确定因素的不 同，可以分为劳动力的地理流动、劳动力的职业流动和 劳动力的社会流动等。
按照流动范围:分为国际和国内两种，在国内流动中，又 可分为企业之间和企业内部两种。
按照流动的意愿:分为自愿流动和非自愿流动。 按照雇员流动的社会方向:垂直流动和水平流动两种。
  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
1级交付管控是一种为了保护法雷奥生产工厂的一种对策行动，适用的条件： 任何C1, C1WR & C2 的质量事故 AQP.pp 第六步， 开始批量生产和试用期内 过程审核小于80分 CCL / KPCL 小于100分 年度初始样件不符合 SPPC 指标小于100 所有的4M 变更 PFMEA Genba 时识别出的风险
初期流动管 理指示书
编制计划
初期流动管 理实施计划
技术部
技术部按《初期流动管理指示书》 要求的编制《初期流动管理实施计 划》。
初期流动管 理实施计划
项目实施
初期流动管 理实施计划
各负责单位
各负责单位按《初期流动管理实施 计划》开展工作，
3
1.3、新产品（包括新型产品和改型产品）的初期管理流程
输入
流程图
2
1.3、新产品（包括新型产品和改型产品）的初期管理流程
输入
初期流动对 象
流程图
项目立案
输出
责任单位
重点提示/说明
相关文件及 表单
初期流动管 理指示书
技术部
技术部在产品量产前组织各有关单 位召开专题会，确定《初期流动管 理指示书》。
初期流动管 理指示书
通知/批准
初期流动管 理指示书
主管副 总经理
《初期流动管理指示书》由主管助 理或副总经理批准。
19
CSL1的实施是为了保护法雷奥的生产
CSL1区域必须在生产区域外，且反映出 客户意见
QRQC 活动中，必须针对CSL1发现的每一个不良产品定义PDCA/FTA 改善计划
20
如果有客户风险的，需要定义遏制程序 年度初始样件和产品审核
每个产品（或产品系列）必须定期重新验证，确保无功能差别 审核计划必须涵盖所有在VRF（法雷奥要求文件）中列出的产品和过程要求 图纸/图纸注释/技术规格/标准/验证计划... 重新验证计划定义了不同的频率 每周（第1级 - 如SPPC）/ 每月（第2级 - 关键的可靠性测试）/ （第3级 - 材料和可靠性测试）/ 初始样件描述
4
1.4、技术状态变更的初期流动管理（包括：设计变更件、工序变更件、试制件）
输入
流程图
输出
责任单位
重点提示/说明
相关文件及 表单
设计变更件、 工序变更件、 试制件
变更对象
初期流动管 理指示书
变更提出单位
设计变更单位根据变更的重要性及其 影响程度确定实施初期流动管理的对 象，并以《初期流动管理指示书》明 确管理项目及要求。
• ⑵品管部把初期流动管理解除可否的结果在《初期流动管理指示书》上记入， 品管部长承认后再按初期流动管理指示书上指示的部门复印分发。
• ⑶品管部门应把解除日等必要事项在《初期流动管理指示书台帐》上登记，《 初期流动管理指示书》的原稿应按《记录控制程序》进行保存、管理
1.5 关于初期流动管理制度的说明
初期流管理 项目实施通
知
实施记录
通知批准
初期流动 解除
初期流动管 理指示书
主管助理
主管助理对管理项目及要求进行审批。
初期流动 解除通知
各实施单位
从变更实施后的第1个批开始，相应 质量记录上注明通知号，直到初期流 动解除。
5
1.4初期流动管理指定的解除
• ⑴品管部长在预定的初期流动管理期限结束后，根据管理期间作成的《初期流 动管理记录》数据判断初期流动管理是否解除，并决定后期相关管理内容。当 出现不良率偏高或Cpk不满足要求等情形时，品管部应召集会议以决定是否可 以解除初期管理，按管理计划要求进行管理。
2.2 初品的定义
（1）所谓的初品就是下列所示的在批量生产工艺中生产的第一批产品。 ①本公司与客户的新交易,及新接受订单供货的零件（制品）。 ②中止供货1年以上，再次供应的零件（制品）。 ③设计变更的零件（制品）。 ④承认图形式的产品等的构成部件，即：新设计或者变更的该类产品。 ⑤CSL1 为了CSL1的结果有效，必须遵循严格的规定。不能把它认为是增加的“最终控 制”，它其实代表了客户端：
独立的检查区域，有检查台（在终检后，离线） 展示实施CSL1的零件和实施日期清单 展示并实行由法雷奥认可的加强版控制计划 有法雷奥认可的检查标准 缺陷信息展示，有清楚的识别和缺陷的解释 展示CSL1检验员的多技能图（只有认可后的员工才能操作） 展示CSL1所使用到的量具清单，并有校验日期和到期日期 CSL1检查后的产品要有特别的标志-操作工能知道 CSL1产品的包装/容器必须有“CSL1”标签 展示CSL1每日的检验记录和每日回顾 质量经理进行每日回顾，高管对质量表现进行每周回顾
关于初期流动管理的管理体制，至少应明确以下几个项目： （1）初期流动管理的指定、解除负责人 （2）初期流动管理指定产品的认定标准 （3）管理项目的选定标准 （4）管理担当部门 （5）数据的归纳方法 （6）对于不良事项的处理方式
6
2、初品检查要领
2.1 前言
该要领作为初期流动管理的一个环节，对于初品检查进行了说明。
8
2.4 对初品做标识
在初品提检结束后，供第一批产品时，为了与一般产品区分开，在每箱产品箱 外标贴标识“初品”。 如果客户有特殊指示，请遵照执行。
9
10
11
12
13
14
15
16
17
初期流动管理----客户的特殊要求
1、CSL1及产品加严审核 2、GP 12操作规范
18
1. CSL1及产品加严审核
输出
责任单位
重点提示/说明
相关文件及 表单
实施记录
不良反馈及整改
不良问题及 对策
各负责单位
各负责单位每天对存在的不良问 题进行整改，并将每天的不良问 题及对策反馈质量部。质量部每 天对问题进行汇总后报主管副总 经理。
不良问题及 对策
初期流 动解除
初期流动解 除通知
质量部
质量部在初期流动时间结束及产 品质量稳定后，提出《初期流动 解除通知》报主管副总经理批准。
初期流动管理
1
1、初期流动管理
1.1 前言
初期的流动管理制度，就是在有新产品或者与它相近的大规模设计变更和工序 变更时，进行重点的质量保证活动，为工艺的早期稳定化而实施的管理制度。
1.2 所谓的初期流动管理
所谓的初期流动管理,就是在有新产品或者类似的设计变更和工序变更的情况下 ，为了谋求工艺的早期稳定化以及质量保证的彻底实施而设定初期流动期限，在质 量保证部门、技术部门、制造部门以及其他相关部门之间的密切协作之下，采取特 别的管理体制，有计划的实施管理活动。
7
（注）符合以下内容的，叫做初物，与初品有区别。
◆机械调整 ◆夹具.模具的方式变更 ◆作业标准变更 ◆操作人员变更 ◆新的操作 等之后生产的零件和产品 （2）所谓初品样品是指为了初品检查，而从头一批中抽验出的产品。
2.3 初品样品的提验方法概要
在上述初产品定义内①～④以及⑤的工艺变更品，对决定需要进行出货检查 的零件（制品），由制造部门向检查部门提出检查。