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大客户销售工作内容描述
大客户销售工作是指销售人员负责与大型客户进行销售活动的工作。
以下是大客户销售工作的内容描述：
1. 客户开发：根据公司提供的客户资源和目标市场，销售人员需要主动寻找潜在大客户，并与他们建立联系。
这可能涉及到市场调研、网络搜寻、参加行业展览会等活动。
2. 需求分析：与大客户进行深入的沟通和了解，了解他们的需求和期望。
销售人员需要提出适当的问题，以确保全面了解客户的业务和需求。
3. 解决方案提供：根据客户的需求和要求，销售人员需要提供适当的解决方案。
这可能涉及到产品演示、业务咨询、定制方案等活动，以满足客户的需求。
4. 价格谈判：与大客户进行价格谈判，以确保销售产品或服务的价格是合理的。
销售人员需要具备谈判技巧，以达成双方都满意的价格。
5. 合同签订：一旦与客户达成共识，销售人员需要准备和签订合同。
这包括制定合同条款、商定交付时间和支付方式等。
6. 客户关系管理：销售人员需要与大客户保持密切的联系，并及时回应客户的问题和需求。
他们还需要建立良好的客户关系，以保持
客户的忠诚度和满意度。
7. 销售报告和分析：销售人员需要定期向上级汇报销售情况，并分析销售数据和趋势。
这有助于公司制定销售策略和决策。
8. 市场调研：销售人员需要密切关注市场动态和竞争对手的动向。
他们需要了解市场需求和趋势，以便提出市场推广策略和改进销售策略。
大客户销售工作需要销售人员具备良好的沟通和谈判能力，能够理解客户的需求，并提供合适的解决方案。
他们还需要有良好的客户关系管理能力，以及市场分析和策略制定能力。
大客户销售基本概念大客户销售是指企业在销售过程中专注于与大型企业或机构进行业务合作的销售策略。
这些大客户通常具有较高的购买力和市场影响力，因此，与他们建立良好的合作关系对于企业的发展至关重要。
大客户销售的基本概念包括以下几个方面：1. 个性化定制：与大客户建立合作关系的销售过程通常需要针对其特定需求进行个性化定制。
这涉及到了解客户的业务模式、需求和目标，以便提供符合其要求的产品或解决方案。
2. 长期合作：大客户销售不仅仅是一次性的交易，而是建立长期稳定的合作关系。
通过与大客户建立战略伙伴关系，企业可以充分发挥双方的优势，实现互利共赢。
3. 高品质的产品和服务：大客户通常对产品和服务的质量有较高的要求。
企业需要确保提供高品质的产品和优质的售后服务，以满足客户的需求并保持合作关系的稳定。
4. 专业销售团队：大客户销售需要具备专业的销售团队，他们具备良好的沟通能力和谈判技巧。
销售团队需要了解客户的需求，提供专业的建议，并与客户保持紧密的沟通和合作。
5. 解决问题的能力：与大型客户合作可能会遇到各种问题和挑战，包括价格谈判、供应链管理、售后支持等。
企业需要具备解决问题的能力，积极主动地与客户合作解决各种难题。
6. 良好的客户关系管理：与大客户建立良好的客户关系是大客户销售的关键。
企业需要建立有效的客户关系管理机制，包括定期的客户拜访、客户满意度调查和定期的业务复盘，以保持与客户的紧密联系并提升客户满意度。
总之，大客户销售是一个复杂而重要的销售领域。
通过有效的个性化定制、长期合作、高品质产品和服务、专业销售团队、解决问题的能力和良好的客户关系管理，企业可以实现与大客户的稳定合作，并为企业的发展带来持续的增长。
大客户销售是企业发展战略中的一个重要组成部分。
大客户通常拥有较高的购买力和市场影响力，与之建立合作关系可以为企业带来更多的销售机会和业务增长。
在大客户销售过程中，企业需要具备一系列基本概念和技巧，以确保与大客户的合作能够取得成功。
大客户营销技巧之大客户及大客户营销概述讲师：闫治民课程大纲第一章大客户及大客户营销概述第二章质量型大客户的开发和沟通第三章如何实现高效的项目谈判策略第四章招投标过程管理与项目成功实施第五章高绩效的大客户关系管理实效策略第一章大客户与大客户营销概述-什么是大客户?作为大客户至少包含以下元素之一：(1)与本公司事实上存在大订单并至少有1-2年或更长期连续合约的，能带来相当大的销售额或具有较大的销售潜力；(2)有大订单且是具有战略性意义的项目客户；(3)对于公司的生意或公司形象，在目前或将来有着重要影响的客户；(4)有较强的技术吸收和创新能力；(5)有较强的市场发展实力。
-大客户与消费品的客户差异1、时间长2、干扰因素多3、客户理性化4、决策结果影响大5、竞争激烈-大客户营销的特点1、竞争性日趋激烈2、大客户自身日益成熟3、增值销售机会较多（案例：利乐）4、更重视与客户建立长期的合作关系5、对销售代表的能力要求越来越高-大客户营销对营销人员的新要求1、知识面要宽，知识层次要深2、高水平人际沟通技巧3、正确的态度4、良好的个人素质营销人员要成为问不倒，不仅有极强的专业能力，既是营销专业也是技术专家，更要有广博的知识素养。
(1) 保证大客户能够成为销售订单的稳定来源20%客户带来公司80%的业务。
从企业的角度来看，80%的项目和收益来自于只占其客户总数20%的大客户，而数量众多的中小客户所带来的零散项目却只占其营业收益的20%。
当然，这数字随企业的具体经营范围和特点，在具体的比例上有所差异，但大客户对企业而言具有重要意义则是毋庸置疑的。
两个典型的统计数据一个美国商业银行的统计数据:客户组占银行耗费的银行对银行客户总数比例客户管理时间的利润贡献10 18 9330 28 1760 54 -10一个美国零售商的统计数据:客户组占零售商对零售商的客户总数比例利润贡献4 3711 2714 16----- -----29 80(2) 使成功的大客户经验在行业客户中产生最大辐射效应从行业客户角度看，每个行业中都有一些领军企业，这些企业的需求却占了该行业整体需求的绝大部分，而这些企业就是被大多数企业所竞争的大客户。
大客户营销方案1. 概述在现代企业中，大客户营销已经成为了企业发展的必经之路。
大客户是指企业中最重要的客户，通常购买量大、价格高、成交周期长、客户黏度强，并且有较高的忠诚度。
因此，对大客户的开发和维护是企业销售管理的重要部分。
本文将从以下几个方面探讨大客户营销的方案。
2. 大客户营销优势通过开发大客户，企业可以获得一系列的优势：2.1 市场优势大客户占据了细分市场的主导地位，取决于企业能否成功开拓这一市场。
通过大客户，企业可以获得更多的市场份额，进一步提升企业的竞争优势。
2.2 客户信任优势大客户通常是企业的忠实客户，他们对企业的产品和服务非常信任。
通过建立良好的合作关系，企业可以进一步提升客户的忠诚度，增加长期稳定的订单。
2.3 组织结构优势大客户往往有着庞大的组织结构，因此企业可以通过与大客户的战略合作，借此进一步梳理和完善企业的组织结构，将其逐步提升到更高的层次。
3. 大客户营销策略企业可以通过以下几种方式，在大客户营销中获得成功：3.1 策略合作企业可以通过与大客户的深度合作，开展全方位的合作模式。
例如建立战略联盟，建立定制服务，推出面向大客户的高端产品等。
这些合作方式可以增强企业与大客户之间的联系，提升合作的有效性。
3.2 个性化定制针对不同的大客户，企业可以定制不同的方案和服务，以满足其个性化需求。
例如，在产品设计或售后服务上，企业可以为大客户提供个性化的方案，将客户的需求与企业的资源有效整合起来，以达到最佳的效果。
3.3 费用优惠企业可以通过向大客户提供巨额优惠，来吸引更多的大客户。
例如，将价格进行定制，提供量价优惠、促销折扣、满减优惠等手段，以降低大客户的采购成本，同时提高企业的销售额。
4. 大客户营销实施步骤企业可以通过以下步骤，来实施大客户营销：4.1 定义大客户企业需要确定哪些客户符合大客户的标准，即能够为企业带来较高的价值和利润。
可以通过以下几个方面进行判断：客户采购能力、客户需求稳定性、客户对于企业产品和服务的重视程度等。
简述大客户营销方案的主要内容简述大客户营销方案的主要内容作为一名职业策划师，我认为大客户营销是任何一家企业都必须重视的一项工作。
在现代商业竞争中，大客户营销的重要性已经显而易见，它能够有效地提高企业的市场占有率和盈利水平。
本文将从六个方面阐述大客户营销方案的主要内容，分别是：目标市场分析、竞争对手分析、产品定位、营销策略、销售渠道选择和推广方案。
一、目标市场分析在制定大客户营销方案时，首先需要明确目标市场。
通过市场调研分析，我们可以了解目标市场的特点、规模、需求等情况，找到最有潜力的客户群体。
在此基础上，我们可以制定有针对性的大客户营销策略，更好地满足客户的需求，提高销售额和市场占有率。
二、竞争对手分析在大客户营销中，竞争对手分析同样重要。
我们需要了解竞争对手的产品、价格、销售渠道、营销策略等方面的情况，找到与之比较优势和不足之处。
然后，根据竞争对手的优劣势制定出更具有竞争力的大客户营销策略，以增强企业的市场竞争力。
三、产品定位产品定位是大客户营销方案的重要组成部分。
我们需要对产品进行分析，确定它的特点、价值和目标用户。
在此基础上，我们可以制定出有针对性的产品定位策略，使产品更好地满足客户需求，提高销售额和市场占有率。
四、营销策略营销策略是大客户营销方案的核心环节。
我们可以根据市场需求、产品特点和竞争对手的情况制定出相应的营销策略，比如定价策略、促销策略、产品包装和售后服务策略等。
在执行营销策略的过程中，我们需要充分考虑客户需求，不断优化策略，使之更加适应市场变化和客户需求。
五、销售渠道选择销售渠道选择也是大客户营销方案的重要环节。
我们需要了解客户的购买习惯和购买渠道，确定最适合的销售渠道，比如直销、代理商销售、电商平台等。
在销售渠道的选择中，我们需要充分考虑渠道的成本、效益、服务质量等方面的因素，以获得最大的销售收益。
六、推广方案推广方案是大客户营销方案的最后一个环节。
我们需要设计出针对性的推广方案，宣传公司的品牌、产品和服务，吸引更多的客户。
大客户及大客户营销概述大客户营销技巧之大客户及大客户营销概述讲师：闫治民课程大纲第一章大客户及大客户营销概述第二章质量型大客户的开发和沟通第三章如何实现高效的项目谈判策略第四章招投标过程管理与项目成功实施第五章高绩效的大客户关系管理实效策略第一章大客户与大客户营销概述-什么是大客户?作为大客户至少包含以下元素之一：(1)与本公司事实上存在大订单并至少有1-2年或更长期连续合约的，能带来相当大的销售额或具有较大的销售潜力；(2)有大订单且是具有战略性意义的项目客户；(3)对于公司的生意或公司形象，在目前或将来有着重要影响的客户；(4)有较强的技术吸收和创新能力；(5)有较强的市场发展实力。
-大客户与消费品的客户差异-大客户订单的特征1、时间长2、干扰因素多3、客户理性化4、决策结果影响大5、竞争激烈-大客户营销的特点1、竞争性日趋激烈2、大客户自身日益成熟3、增值销售机会较多（案例：利乐）4、更重视与客户建立长期的合作关系5、对销售代表的能力要求越来越高-大客户营销对营销人员的新要求1、知识面要宽，知识层次要深2、高水平人际沟通技巧3、正确的态度4、良好的个人素质营销人员要成为问不倒，不仅有极强的专业能力，既是营销专业也是技术专家，更要有广博的知识素养。
-大客户营销的意义(1) 保证大客户能够成为销售订单的稳定来源20%客户带来公司80%的业务。
从企业的角度来看，80%的项目和收益来自于只占其客户总数20%的大客户，而数量众多的中小客户所带来的零散项目却只占其营业收益的20%。
当然，这数字随企业的具体经营范围和特点，在具体的比例上有所差异，但大客户对企业而言具有重要意义则是毋庸置疑的。
两个典型的统计数据一个美国商业银行的统计数据:客户组占银行耗费的银行对银行客户总数比例客户管理时间的利润贡献10 18 9330 28 1760 54 -10一个美国零售商的统计数据:客户组占零售商对零售商的客户总数比例利润贡献4 3711 2714 16----- -----29 80(2) 使成功的大客户经验在行业客户中产生最大辐射效应从行业客户角度看，每个行业中都有一些领军企业，这些企业的需求却占了该行业整体需求的绝大部分，而这些企业就是被大多数企业所竞争的大客户。
如果这些大客户在需求上发生大的变化，很可能将直接影响到其所在的行业市场的整体走势。
而企业对这些客户的成功应用经验将起到标杆作用，进而辐射到整个行业客户中。
(3) 通过发展大客户提高市场占有率大多数大客户的自身组织体系复杂，覆盖地理区域广，业务种类丰富，这使得行业大客户的需求必然是一个整体性的、稳定性和持续性规划，而不似中小客户那样，需求具有零散性和相对独立性。
同时，大客户对需求的投入数额可观，因此发展大客户不仅仅是整体提升销售业绩的最佳选择，更是提高市场占有率的有效途径。
(4) 促使大客户需求成为企业创新的推动力传统企业在特定的经济环境和管理背景下，企业管理的着眼点在于内部资源管理，往往忽略对于直接面对以客户为主的外部资源的整合，缺乏相应管理。
在大客户经营战略中，更加重视外部资源的整合与运用，要求企业将市场营销、生产研发、技术支持、财务金融、内部管理这五个经营要素全部围绕着以客户资源为主的企业外部资源来展开，实现内部资源管理和外部资源管理的有机结合，保持不断的创新。
(5) 使大客户成为公司的重要资产大客户成为企业发展的动脉，当客户这种独特的资产与其他资产发生利益冲突时，企业应当首先留住客户资产。
因为只要不断给予客户足够的满意，客户资产就能够为企业带来长期效应。
企业通过实施大客户导向的经营战略，强化大客户的口碑效应，充分利用其社会网络，来进一步优化企业客户资源的管理，从而实现客户价值最大化。
(6) 实现与大客户的双赢在传统的市场竞争中，往往会形成一种以企业本身利益最大化为唯一目的的企业文化，这种企业文化因为能够有效地使企业各项资源围绕企业如何获取更多利润而展开，在很长一段时间内促进了企业的发展。
在这一思想指导下，许多企业为获利自觉不自觉地损害客户利益，而导致客户的满意度和忠诚度很低。
而以大客户为导向的经营战略，我们将大客户作为企业重要的资产，因而企业应当更加重视客户满意、客户忠诚和客户保留，企业在与众多大客户建立稳定的合作关系的基础上，在为客户创造价值的同时，企业也能获得了很大的利润，真正实现了客户和企业的“双赢”。
-案例：王明的困惑在哪里？新年过后，金山集团大客户营销部门召开了业务年会，集团董事长提出：今年的公司销售策略要实现转型：由过去以产品为中心的销售，转为以客户价值为中心的营销。
并要求大客户营销部总经理王明一周内拿出具体措施。
会后王明满面愁云和无限困惑：产品是有形的，客户看得见，技术、性能也说得清楚。
而客户价值以为中心的营销该如何理解和实施呢？客户价值是什么？解决方案呢？[案例讨论]：你认为以产品为中心的销售与以客户价值为中心的营销之间差异在那里？王明该如何做？-大客户营销的两种类型1、面向订单的大项目销售2、面向客户的大客户营销-大客户营销的五大误区1、企业给大客户的优惠政策愈多愈好2、大客户营销获量中小客户营销获利3、沿袭传统营销思路4、为了大客户舍弃传统客户5、有了大客户万事不用管-大客户营销的三个思维层次(1)信任:-自信自重,以帮客户创造价值为销售目标-以客户为中心,融入其境,获得共鸣-专业形象,展现自我管理能力-注重细节,创造差异化的效益没有信任,就没有销售(2)安心:-避免给予客户“不确定”的感觉-有凭有据,以数据及文件说话-一致性与标准化之服务-信守承诺,积累客户对你的信用降低客户决策风险感觉(3)价值:-掌握客户各层多无需求,创造多元价值-将附加价值及差异点量化为客户价值或代价-持续将有形无形效益可视化,强化“认知价值”-在最急迫时提供服务,化危为机没有价值,就没有关系-大客户营销流程七个阶段1、客户开发阶段2、项目立项阶段3、项目提案阶段4、项目投标阶段5、项目谈判阶段6、项目实施阶段7、项目验收阶段-大客户营销的推进流程十大步骤1. 电话邀约2. 客户拜访3. 初步方案4. 细节交流5. 框架性需求确认6. 项目评估（招投标）7. 项目谈判8. 签定合约9. 项目实施10.项目验收-大客户营销的8种工具-大客户营销模式大客户营销技巧（二）讲师：闫治民第二章质量型大客户的开发和沟通一、目标客户的选择与分析二、分析客户内部的组织结构三、客户拜访实效策略四、高效的客户沟通策略一、目标客户的选择与分析-谁是我们的客户1、能带来相当大的销售额或具有较大的销售潜力2、有较强的技术吸收和创新能力3、有较强的市场发展实力4、资金状况良好-质量型大客户的标准1、客户的采购数量(特别是对公司的高利产品的采购数量)；2、采购的集中性；3、对服务水准的要求；4、客户对价格的敏感度；5、客户是否希望与公司建立长期伙伴关系；-客户信息收集途径-客户信息的内容1、客户背景资料：◆客户规模与实力◆客户组织机构◆各种形式的通讯方式◆区分客户的使用部门、采购部门、支持部门◆了解客户具体使用维护人员、管理层和高层客户◆同类产品安装和使用情况◆客户的业务情况◆客户所在的行业基本状况等2、竞争对手资料包括以下几方面：◆产品使用情况◆客户对其产品的满意度◆竞争对手的销售代表的名字、销售的特点◆该销售代表与客户的关系等3.项目的资料◆客户最近的采购计划◆通过这个项目要解决什么问题◆决策人和影响者◆采购时间表◆采购预算◆采购流程等-顾客购买决策过程-影响客户决策周期的因素1、客户心理的变化周期2、多层决策周期3、平息所有顾客异议周期4、顾客关系管理周期二、分析客户内部的组织结构1、客户内部组织结构形式2、客户内部业务流程模式3、锁定并接近关键决策人-客户的购买决策参与者的角色1、守门人：资格审查人（项目组成员）2、使用者：最终用户3、采购者：采购经理或设备经理4、项目负责人5、买方高层领导6、买方上级领导7、设计单位8、竞争对手-客户的购买决策参与者的组织结构图-客户的购买决策参与者的态度1、接受：完全赞同并产生共鸣2、怀疑：对您销售的产品或服务在某些方面有不同程度的疑问3、抵触：对您宣传的产品或服务的优点或好处表示反感，或对您代表的组织怀有某种不满4、冷谈：对您销售的产品或服务的特性、优势和受益不感兴趣5、恶意拆台：对您的销售活动有意干扰，或对您的产品和公司恶意毁谤大客户营销技巧（二）讲师：闫治民三、客户拜访实效策略1、观念和心态上的准备打消一个观点：不要希望通过一个简单的方式去达成合作！建立一个观点：只有通过良好的沟通才能达成合作!树立一个观念：成功取决的心态，自信者才自强！2、职业礼仪准备-避免非职业形象男业务代表着装仪表要求：女业务代表仪表要求：3、访前资料和工具准备-讨论：拜访客户我们应带哪些资料和工具？访前需要准备的资料和工具：-交通方式或工具-通讯工具-公司介绍-产品资料（技术资料、认证资料）-名片-公文包-钢笔和记录本（电脑）、-计算器、-明确谈话主题、思路和话语。
4、客户的约见策略1）、约见客户的方法电话约见：方式、语言当面约见：方式、语言电话约访前的准备1、放松、微笑2、热诚的信心3、名单、号码、笔、纸4、台词练习熟练5、台词、拒绝话术大纲电话约访作业流程1、自我介绍：您好，我是…，请问您……2、见面理由：是这样的，听张总说……，我们最近开发研制了……，根据客户使用统计，能够……，我们有关于这些信息的重要资料想送给您，并且——3、二择一要求见面：想跟您约个时间见面，这些资料您看了以后一定会很喜欢，您看我明天还是后天来拜访您呢？4、拒绝处理：您可能误会我的意思了，我并不会向您推销什么，只是跟您认识一下，我们有不少的资讯对您的工作帮助非常大，也是您非常关心和感兴趣的，我明天下午来还是上午来比较方便呢？出发前的几点注意-最好与客户通电话确认一下，以防临时发生变化。
-选好交通路线，算好时间出发。
-确保提前5至10分钟到。
到了客户办公楼门前-再整装一次。
-如提前到达，不要在被访公司溜达。
进入室内-面带微笑，向接待员说明身份、拜访对象和目的。
-从容地等待接待员将自己引到会客室或受访者的办公室。
-如果是雨天，不要将雨具带入办公室。
-在会客室等候时，不要看无关的资料或在纸上图画。
接待员奉茶时，-要表示谢意。
-等候超过一刻钟，可向接待员询问有关情况。
-如受访者实在脱不开身，则留下自己的名片和相关资料，请接待员转交。
接近客户的主要方法：-介绍接近法（我是**公司业务代表）-问题接近法（请问………?)-利益接近法（我们销售的不仅是产品，而是整体的解决方案）-送礼接近法（这是公司的挂历，祝你元旦愉快）-赞美接近法（你们公司是我见到过最作风严谨的企业）大客户营销技巧（二）讲师：闫治民四、客户的沟通策略-客户沟通的定义为了设定的目标，把信息，思想和情感在供求双方传递，并达成共同意愿和合作期望的过程。
