迪士尼企业介绍

迪士尼薪酬管理制度一、引言薪酬管理是组织管理中非常重要的一部分，它直接关系到员工的切身利益和企业的发展。

迪士尼作为全球著名的娱乐公司，其薪酬管理制度自然备受关注。

本文将对迪士尼公司的薪酬管理制度进行详细分析，探讨其特点和优势，以期为其他企业提供一些启示和借鉴。

二、迪士尼公司概况1. 公司历史迪士尼公司始创于1923年，由华特•迪士尼和罗伊•迪士尼兄弟一同创立。

通过不断创新和扩张，迪士尼公司已经成长为全球最大的娱乐集团之一，旗下拥有迪士尼乐园、迪士尼电影、迪士尼频道等多个业务板块，涉及影视制作、游乐园运营、媒体传播等领域。

2. 公司文化迪士尼公司一直以其独特的企业文化著称，在公司内部，一直秉承着“让人们快乐”、“创造奇迹”的企业理念。

迪士尼公司不仅重视产品质量和市场占有率，更注重员工的发展和福祉，致力于为员工打造一个充满激情、快乐和发展机会的工作环境。

三、迪士尼公司的薪酬管理1. 薪酬政策迪士尼公司的薪酬政策一直以公平、公正和透明为原则，公司将薪酬和员工的表现、贡献以及市场行情挂钩，以确保员工能够获得合理的回报。

公司还注重激励机制的建立，除了基本工资外，还设立了绩效奖金、股票期权、福利补贴等多种激励形式，以吸引优秀人才和激励员工的积极性。

2. 绩效管理迪士尼公司将员工的绩效管理和薪酬挂钩，通过设立绩效考核体系，对员工的表现、贡献和成就进行评价，并结合其个人发展规划，给予相应的薪酬回报。

这不仅激励了员工的工作热情和积极性，也保证了企业的高效运转。

3. 岗位薪酬差异迪士尼公司注重区分不同岗位的薪酬水平，公司会根据岗位的工作性质、责任和风险等因素，来确定合适的薪酬水平。

与此同时，公司也注重引入市场因素，对高端人才和稀缺技能的岗位，愿意给予更高的薪酬回报，以确保公司能够持续吸引和留住优秀人才。

4. 公平和透明迪士尼公司在薪酬管理上非常重视公平和透明，公司会通过公开的绩效考核和薪酬评定，向员工展示明确的评价标准和薪酬规章，并给予员工适时的反馈和指导，以确保员工对薪酬政策有清晰的认知和理解，避免不必要的争议和矛盾。

迪士尼企业案例分析迪士尼：全称为The Walt Disney Company，取名自其创始人华特·迪士尼，是总部设在美国伯班克的大型跨国公司，主要业务包括娱乐节目制作，主题公园，玩具，图书，电子游戏和传媒网络。

其旗下的品牌包括：皮克斯动画工作室（PIXAR Animation Studio）、惊奇漫画公司（Marvel Entertainment Inc）、试金石电影公司（Touchstone Pictures）、米拉麦克斯（Miramax）电影公司、博伟影视公司（Buena Vista Home Entertainment）、好莱坞电影公司（Hollywood Pictures）、ESPN体育，美国广播公司（ABC）。

本次案例分析笔者主要分析迪士尼企业的主题公园以及其电影。

迪士尼主题公园案例分析市场定位：品牌：迪士尼乐园，世界上最大的主题乐园，辨识度高产品：体验感强，魔幻，新颖，具有鲜明的企业文化特点目标人群：主要客户是3-18岁青少年人群以及中青年家长，20-35岁的年轻男女，对迪士尼卡通人物具有情怀的人群，中老年客户人群比较少。

营销方式分析：1.迪士尼主题公园产品的本土化迪士尼企业作为一家大型跨国公司，凭借其多元的业务以及过硬的实力享誉全球，迪士尼文化也是为大众所知。

迪士尼企业是值得研究品牌国际化策略的典型案例。

品牌国际化策略最重要的一步是“本土化”问题，如果能较好解决本土化，品牌的国际化策略也有成功性的标志。

笔者认为迪士尼主题公园这一产品采取的产品本土化策略是相当不错的。

迪士尼乐园自1955年开园至今，在全球已有六家主题公园。

分析这六家主题公园的选址，可以发现这六家主体公园分别位于美国加州、美国奥兰多、日本东京、法国巴黎、中国香港以及中国上海，囊括了包括美洲、欧洲及亚洲三块大陆，而针对不同的园区所处的文化背景，迪士尼乐园采取了相应的体验式营销策略。

根据不同地理位置的迪士尼主题公园，会有对应融入不同的当地本土特有的文化内涵，如洛杉矶迪士尼乐园中所设置的“美国大道”区域，东京迪士尼乐园中所设置的“世界市集”区域，上海迪士尼乐园中所设置的“中国园林”区域。

迪士尼电影公司迪士尼电影公司：娱乐界的巨头引言：迪士尼电影公司是全球最著名和最受欢迎的电影制作公司之一。

自1923年成立以来，迪士尼电影公司通过其优质的影片内容和令人难以置信的创意，深深地影响了全球观众。

本文将介绍迪士尼电影公司的历史背景、成功之处以及其在娱乐界的影响力。

一、迪士尼电影公司的历史背景迪士尼电影公司成立于1923年，由华特·迪士尼和罗伊·迪士尼兄弟创办。

最初，该公司是一家小型动画制片厂，负责制作短片动画。

然而，凭借着华特·迪士尼的天马行空的想象力和创新思维，公司在短短几年内迅速发展壮大。

1928年，公司推出了第一部有声动画短片《米老鼠》（Mickey Mouse），这一角色迅速赢得了观众的喜爱，并成为迪士尼电影公司的标志性形象。

二、迪士尼电影公司的成功之处1. 优秀的故事创作和角色塑造迪士尼电影公司以其出色的故事创作和角色塑造而闻名。

迪士尼的经典动画片如《白雪公主与七个小矮人》、《灰姑娘》和《美女与野兽》等，深深地触动了观众的心灵。

迪士尼电影公司注重每个角色的细节和个性塑造，使得观众能够与角色建立情感联系。

2. 科技创新迪士尼电影公司一直致力于在电影制作领域进行科技创新。

从早期的动画技术到现在的计算机生成图形（CGI）技术，迪士尼电影公司不断努力推动电影制作技术的进步。

例如，迪士尼的电影《狮子王》（Lion King）在动画技术方面做出了重大突破，成为CGI技术在动画电影制作中的里程碑。

3. 跨媒体拓展迪士尼电影公司还善于将其角色和故事拓展到其他媒体平台。

除了电影，迪士尼的故事还出现在电视节目、游戏、玩具和主题公园等各个领域。

这种跨媒体拓展为迪士尼创造了更大的商业价值，并为观众提供了更多的娱乐选择。

三、迪士尼电影公司在娱乐界的影响力1. 文化影响力迪士尼电影公司的作品深深地影响了全球观众的文化认知和价值观。

迪士尼的故事常常融入了勇敢、友爱、家庭价值观等积极的主题，对观众的成长和思考产生了积极的影响。

迪士尼公司的企业文化分析迪士尼,全称华特迪士尼公司,是的一家娱乐媒体公司,也是全世界最大的传媒企业,1923年由与兄长洛伊·O·迪士尼创立;迪士尼电影公司是迄今为止唯一一家没有被交易过的好莱坞大公司;其创始人华特·迪士尼,二十世纪三四十年代,依靠起家,四十年代,涉足真人电影领域,先后收购了独立电影界巨头米拉麦克斯和3D动画霸主皮克斯之后,迪士尼更是巩固了自己作为顶级电影公司的地位;当今的迪士尼已经远远不止于从事动画电影这一个行业了,自从1955年华特迪士尼在美国洛杉矶创建第一个主题公园——迪士尼乐园以来,迪士尼公司已经成为集卡通设计、电视网络、电影、主题公园、文化用品、服装服饰为一体的大型娱乐性企业集团;作为娱乐巨头的华特迪士尼公司拥有众多子公司,业务涉及到的方面也很多,而迪士尼将这些众多业务分为影视娱乐、主题公园度假区、消费产品和媒体网络四个大的方面,终于形成了一个综合性娱乐集团;迪士尼现在已经成为全球最大的娱乐公司之一,是娱乐业的领头羊,在它成立的80余年中,是什么促使它发展成为今天如此大的规模面对如此激烈的旅游市场竞争,是什么力量使其经久不衰呢那便是迪士尼的企业文化,是它优秀的企业文化造就了今天令世人瞩目的迪士尼;不仅是“市场定位”、“招聘培训”中最基本的体现迪士尼的优秀企业文化,“优质、高效、细致的服务”和“庞大、严谨的营销策略”更是迪士尼企业文化的核心所在;迪士尼现有雇员50000余人,其中公司每天大约要雇用新员工100名左右,对于这些新员工,迪士尼有自己的一套培训“宝典”;通常,面试中心每天要接待150名～200名初试合格的应聘者;在应聘者来临之际,公司会主动向他们发放详细列有公司雇员工作条件及规章制度的文件,还有列有公司全部职务的小册子,应聘者还可以使用幻灯片、可视电话等设备与公司相关人员沟通;经过一系列的精心安排,通过层层选拔的新员工在进入公司之前就会基本了解迪士尼的企业文化;在此基础上,迪士尼还对这些新员工进行精心培训,它要求每一个新员工都要接受由迪士尼大学教授团的新员工企业文化训练课,以便让他们认识迪士尼的历史传统、成就、经营宗旨与方法、管理理念和风格;除此之外,迪士尼还为新员工制定了一个为期三天的特色的个性培训：第一天上午学扫地,下午学照相；第二天上午学包尿布,下午学辨识方向；第三天上午学怎么与小孩讲话,下午学怎样送货;在迪士尼,顾客站在最上面,员工在中间面对客户,经理站在员工的底下来支持员工,员工比经理重要,顾客比员工重要,这就是迪士尼企业文化的一个方面的体现;而它的“市场定位”市场定位方面也是十分精确的;迪士尼为自己的企业价值进行了准确、清晰的市场定位,即,表演公司;为游客观众提供最高满意的娱乐和消遣,给游客以欢乐;如何实施这一定位呢必须依靠员工;公司最终提供顾客的产品和服务,必须要由员工实施,所以迪士尼强调：将企业价值灌输给工作人员;而这种灌输从招聘环节就已经开始了；同时也体现在员工的训练中,就连整个游乐园的设计也充分显示了这一管理思想;迪士尼的目标就是：不惜一切来确保每位工作人员都明白自己的角色的信条和重要性,原因是角色扮演已成为迪士尼乐园营造快乐氛围的重要手段,在迪士尼乐园中,员工得到的不仅是一项工作而是一种角色,是为顾客带来欢笑的角色,公园里的每个员工都扮演着主人的角色,他们要用热情、真诚、礼貌、周到的服务为客人制造快乐;迪士尼乐园懂得娱乐业经营兴旺的奥秘所在：哪怕只有一次,也绝不让游客失望而归;这与其准确、清晰的市场定位是分不开的,这也是其企业文化的一种体现;每个服务企业都将其作为重中之重,而且将服务这一块视为企业文化的重要方面;作为娱乐巨头的迪士尼之所以有今天的规模,必然有其特色,那就是“SCSE”,即安全safe、礼貌civility、表演show、效率efficiency,其内涵可以理解为：首先保证客人舒适安全；其次保证职工彬彬有礼；第三是保证演出充满神奇；最后是在满足以上三项准则的前提下保证工作具有高效率;之所以长期坚持“SCSE”原则,是因为迪士尼认为要推进企业文化建设,必须统一服务处事原则;服务业成功的秘诀在于,每一位员工对待顾客的正确行为和处事;所以公司经常对员工开展传统教育和荣誉教育,告诫员工,迪士尼数十年辉煌的历程、商誉和形象,都具体体现在员工们每日对游客的服务之中;在面对突发事件必须作出及时判断与行动的时候,在丰富为顾客服务的内涵,并恰当地融入个性化的自我表现时,这四个原则成为他们遵循的基本操作规则和基本价值准则;在迪士尼乐园中,售货员的眼光必须与顾客的目光处于同一水平线;如果客人是儿童,售货员必须面带微笑地蹲下去,眼睛跟眼睛要保持同一个高度,不要让儿童抬头和员工讲话;迪士尼还认为服务质量应是可触摸、可感受和可体验的,所以迪士尼教育员工,一线员工所提供的服务水平,必须努力超过游客的期望值,从而使“迪士尼乐园“真正成为创造奇迹和梦幻的乐园;而在服务理念中,迪士尼公司最注重的是细节,而且迪士尼成功地把细节作为金字招牌打响了给全世界;迪斯尼公司服务中非常注重细节,常常把工作做到细微的地步;这是迪士尼文化给予员工的基本素质和要求;也正是迪士尼的这一文化,表现在每个员工身上的那种注重细节,做好每一处的细节,才每一个细微的环节中让游客感到舒心、放心的文化;创始人华特曾说过：“我们不用考虑钱的多少,我们需要考虑的是东西的好坏;我的理念是：只要东西好,我们就可以把大众吸引过来;”因此,在建设景园过程中,华特始终要求做到尽善尽美;他经常仔细检查每一个细节,有时他会蹲下来感觉一下儿童是否看到园内的景色;有一次,华特乘火车观看园中各处景观,发现树木会挡住火车上游客的视线,于是他决定把已经种好的树木挖起来,并后移50米;据调查发现,在迪斯尼乐园,平均每天大约有两万游人把车钥匙反锁在车里,于是公司雇佣了大量的巡游员,专门在公园的停车场帮助那些将钥匙锁在车里的家庭打开门,这一切无需给锁匠打电话,无需等待,也不用付费;迪士尼乐园在营销管理策略、灵活定价策略、服务制胜策略上很有特色;迪士尼每年都会开展市场调查和咨询项目,分析游客需求动态变化,把研究成果提供给其他各个职能部门;迪士尼公司积极把握游客需求动态,及时掌握游客的满意度、价值评价要素等,找到迪士尼创新发展的关键点;公司根据这些相关信息掌握游客的变化及时创新产品、更新设施设备;迪士尼乐园通过实施品牌经营策略获得了巨大的收益;品牌经营为迪士尼赢得了全世界范围内的忠诚顾客,形成了差异化竞争优势;迪士尼乐园这一品牌在人们心目中就是欢乐的代名词,它树立了良好的企业与产品形象,增强了消费者对迪士尼乐园的认知度,并在世界范围内形成了良好口碑,从而为其带来了广泛的客源聚集效应;在服务策略上,迪士尼乐园高质量的服务水准有口皆碑,它的服务理念与水准已成为各类企业争先效仿的榜样;在任何情况下,保障游客安全是迪士尼乐园首要的价值诉求;每逢节假日由于客流量增加导致拥挤混乱时,工作人员为了保证游客享受到应有的服务标准以及出于安全考虑会采取诸如限制入园人数以及游客的移动途径等措施以保障游客安全;对于员工礼貌方面的要求,迪士尼乐园可谓做到了细致入微;它要求员工们要热情、真诚、礼貌、周到地为客人服务;总之,一切细节的服务都被迪士尼做到了完美;迪士尼乐园在定价策略上十分灵活,它根据产品种类、销售时间和地点等因素的不同采取差别定价、地区性定价、价格调整等措施来保证乐园的门票价格对大多数目标市场而言是可以接受的,以香港迪士尼乐园为例,考虑到其客源市场中香港、内地及外国各占三分之一,除香港居民收入相对高以外,内地及东南亚游客收入较低的情况,香港迪士尼乐园制定了全球迪士尼主题公园中最低的票价,意图以低票价策略广拓客源市场,对于不同年龄段以及不同时间段实行差别定价策略;而且迪士尼公司自成立之初开始,就是一家极富社会责任感的企业,公司创始人华特·迪士尼先生就将“为所有人创造欢乐和幸福”作为公司的首要目标之一,为了实现这一目标,迪士尼公司一直在不断努力,并且勇于承担作为一个负责任的企业所应当承担的所有社会责任和义务;每年在世界各地创造上千亿美元的财富和数十万个就业机会,而公司在全球范围内的员工数量也多达16万人,这些迪士尼员工秉承迪士尼精神,为全球超过20多亿人带去了欢乐和神奇;同时,迪士尼公司非常注重环境.保护,劳.工权益.保护,儿童.权益.保护,社区和产品质量提升等关键性问题,并致力于将这些问题作为企业必须优先解决的问题放在企业战略层面来进行讨论和解决;通过对迪士尼公司的企业文化的分析,我们可以了解到迪士尼以其优质、高效、细致的服务和成功多样的营销策略闯出了自己的天地,获得了顾客的认可和好评,让其他企业望尘莫及;迪士尼公司的前总裁及首席这些个迈克曾经说过：“保持公司良好的企业文化是我所要做的最重要的事;”这足以看出企业文化在迪斯尼公司所发挥的重要作用;而迪士尼所代表的文化和精神无疑对中国企业,尤其是中国主题乐园建设和发展有着巨大的借鉴作用和促进作用;。

企业的使命：
迪斯尼公司——使人们过得快活
企业愿景：
迪斯尼公司——成为全球的超级娱乐公司
企业价值观：极为注重一致性和细节刻画：通过创造性、梦幻和大胆的想象不断取得进步：严格控制，努力保持迪士尼“魔力”的形象。

战略目标：
1、利润目标：企业是追求利润最大化的行为主体。

追求利润最大化目标的企业在行动上会
表现出对扩大总收入能力或是减低总成本水平的追求。

对迪士尼来说，主要表现在扩大总收入能力方面，迪士尼开展各项游玩项目，大力开发相关产品，其目的都是为了扩大收入能力，获得高额利润。

2、社会目标：迪士尼的经营口号是“制造快乐，销售快乐，这种快乐是家庭共享的快乐”
孩子们具有天真无忧。

简单质朴的欢乐，但是有一个常常被忽视的重要事实：所有的大人也都曾经是孩子，人们在心灵最深处安防着快乐的渴望，迪士尼旨在触发这快乐的源泉，让人们在沉重而寂寞而琐碎的日常生活中解放出来-哪怕极其短暂。

公司简介：迪士尼是世界上最强有力品牌之一的多媒体巨头，在世界动画界处于垄断地位，创造了一系列深入人心的动画形象，如米老鼠，唐老鸭等等。

迪士尼把动画片所运用的色彩、刺激、魔幻等表现手法与游乐园的功能相结合，1995年推出了世界上第一个现代意义上才主题公园。

题目迪士尼企业战略分析目录一、公司简介 (3)二、宏观环境分析（一）政治环境 (3)（二）经济环境 (4)（三）社会文化 (5)（四）技术因素 (6)三、行业环境分析（一）行业整体概况 (6)（二）现有竞争者 (7)（三）潜在进入者分析 (8)（四）替代者分析 (8)（五）目标顾客分析 (9)四、内部环境分析（一）资源分析 (9)（二）竞争能力分析 (10)（1）财务能力分析 (10)（2）营销能力分析 (11)（3）创新能力分析 (11)五、SWOT 分析（一）外部环境分析 (12)（二）内部环境分析 (12)（三）SWOT 模型分析 (12)六、战略选择 (13)一、公司简介1、创立1955 年，富于想象力和创造精神的美国动画片先驱华特·迪士尼在加利福尼亚州创办了第一座现代化的游乐园，取名迪士尼乐园（Disneyland）。

这不仅是第一个迪士尼乐园，同时也是世界上第一个现代意义上的主题公园。

2、业务介绍在迪士尼集团的四大主要业务领域(影视娱乐、媒体网络、主题公园、消费产品)中，主题公园一直是其最大的盈利部分，2000 年迪士尼主题公园收入达254 亿美元，约占公司总销售额的 27%，利润为 32 亿美元，是公司总获利的一半。

3、企业发展第一个乐园于 1955 年建成开放。

按照起伏不平的地势，设计开挖了河塘湖泊，堆成了小丘山岭。

在四周茂密树林的掩映之中，在地上、地下、空中设置了多种游乐设施，并建有饭店、酒吧等服务设施。

游乐园开放时只有 18 个游乐点，后发展到近 60 个。

园内分美国主街、冒险世界、新奥尔良、熊的世界、边疆世界、幻想世界、未来世界 7 部分。

1989 年5 月，迪士尼公司又推出了一个主题景观——迪士尼米高梅制片厂，这是一个小好莱坞，在这里，电影制片厂的种种秘密暴露无遗，电影爱好者会在此获得艺术上的享受。

迪士尼公司这种求新、求变的经营政策正是其经久不衰、富有魅力之所在。