工程项目施工策划书怎么写项目建议书要从宏观上论述项目设立的必要性和可能性，把项目投资的设想变为概略的投资建议。
一个优秀的项目施工方案包括哪些内容?现在就跟着小编一起来了解一下工程项目施工策划书吧。
以《中铁隧道集团2006 2010年企业文化建设实施意见》为统领，紧紧围绕项目企业文化建设实际，突出抓好三个手册的贯彻落实，达到培育员工队伍、促进项目管理、建设精品工程、锻造企业品牌、提升企业形象的目的，为干好在建项目拓展市场不懈努力。
二、遵循原则坚持集团理念统领项目建设全过程的原则，坚持行为识别系统规范项目和员工行为的原则，坚持视觉识别系统统一鲜明的原则，坚持与思想政治工作相结合的原则，坚持与施工生产同部署、同检查、同奖惩的原则，坚持过程控制提高执行力的原则。
三、策划内容1、策划并进行理念识别系统宣贯;2、策划并进行行为识别系统宣贯;3、策划并进行视觉识别系统宣贯;4、遵循集团理念确定项目建设指导思想，以优良管理、优秀队伍、优质工程践行企业理念;5、开展项目建设指导思想和形势任务教育;6、整合优化项目规章制度，规范岗位行为;7、制定员工培训规划，开展业务技术培训;8、规范并开展项目和员工礼仪活动;9、设计制作项目团队手册/员工手册;10、执行工程总公司企业文化有关要求;11、加强外协队伍企业文化建设统筹;12、开展项目特色企业文化建设活动。
四、策划实施1、成立项目企业文化建设推进领导小组，组成人员：项目部经理、专职d工委书记或副书记、工会工委主任、团工委书记、经营财务部部长、工程部部长、办公室秘书，工区主任、d组织负责人、工会负责人、团组织负责人。
职责：(1)d政领导共同负责，工会三工建设和团组织的文化活动纳入项目企业文化建设，不具备设立专职人员的必须配备兼职人员负责日常工作。
项目d 政共同负责项目企业文化建设，项目经理是第一责任人，d工委负责日常工作，工区主任是第一执行人。
(2)统一规划项目企业文化建设，确立目标和发展方向。
(3)指导、组织、规范项目企业文化实施活动。
(4)对工区企业文化建设进行检查、指导。
(5)结合宣传思想政治工作组织多种形式的企业文化建设活动。
(6)协调、组织项目内部和外部企业文化建设交流。
(7)及时处理有损项目企业文化建设的行为。
(8)对工区企业文化建设进行奖惩。
2、领取集团企业文化建设三个手册A类项目向集团公司片区指挥部领劝三个手册 B、Z类项目向具体承担施工任务的子分公司领劝三个手册。
集团公司企业文化部将建立不同类别的项目企业文化建设操作模块，领取方式另行通知。
3、规划项目企业文化建设实施方案A类项目企业文化建设实施方案确定后，报片区指挥部批复，项目企业文化建设推进领导小组组织实施。
B、Z类项目企业文化建设实施方案确定后，报具体承担施工任务的子分公司批复，报片区指挥部备案，项目企业文化建设推进领导小组组织实施。
4、过程控制项目企业文化建设纳入企业d、政、工、团工作考核目标，使项目企业文化建设与项目生产经营融为一体，做到同步策划、同步实施、同步检查、同步奖惩，相互促进、共同发展。
集团公司和各子分公司企业文化部是项目企业文化建设的业务主管部门，要从内容和设施建设上加强指导监督，发挥好系统管理作用，并适时抽查方案实施情况。
对于影响重大的工程项目，集团公司视情况采取片区指挥部、子分公司、项目协同联动的方式共同做好工作。
集团公司片区指挥部负有统一协调项目企业文化建设实施、督促、检查、考核的职责，对项目企业文化建设实施方案要认真审核，科学论证，及时批复，并每半年组织一次检查，有关情况报集团公司企业文化委员会办公室。
项目部是项目企业文化建设的实施主体，要据实规划好实施方案，对关键环节、主要问题一抓到底，确保方案实施。
项目部每季度组织一次对工区的检查考核，有关情况报片区指挥部。
企业文化建设经费列入项目建设规划，项目部本着节俭实效的原则进行统筹管理。
区要具体规范操作好实施方案，坚持项目企业文化建设与施工生产任务共同安排、共同考核，将项目企业文化建设内容纳入各项竞赛、评比之中，因地制宜地开展各项特色活动。
工区将每个月的自查情况报项目部。
5、考核表彰按照工区每月自查、项目部每月检查、片区指挥部每半年考核、集团公司适时抽查年度评选的程序抓好过程控制，集团公司企业文化建设委员会每年评选表彰一次企业文化建设先进单位。
子分公司、片区指挥部、项目部根据情况，负责项目企业文化建设的经验总结和先进单位的推荐上报工作。
疗养中心建设项目策划XX医疗保健中心商业计划书内容介绍1、企业名称：XXX医疗保健中心2、互联网址：**3、注册资金：***万元人民币4、经营地点：5、注册地址：6、主要股东及其持股比例：7、姓名 A B C D8、股份比例 45% 25% 20% 10%9、服务简介：为社会成功人士和企业白领提供康复医疗和传统医疗保健服务。
(1)服务定位：一个上规模、上档次的大型社会医疗机构;服务人员全部为医疗类中专以上专业人士;营业环境明亮整洁;为政商界人士提供解除疲劳和社交的场地。
(2)项目经营者：B先生是出色的企业管理人才，有很强的策划能力;C女士是本行业技术专家;D 先生是一位经验丰富、热情洋溢的行政管理人员。
他们将分别担任新公司的总经理、技术总监和行政副总经理。
(3)投资计划:本项目需要租用500m2场地，首期投入**万元装修及设备费用，花费**万元的开办费，预留**万元的流动资金和风险备用金。
全部投资为***万元。
预计开业后半年内达到盈亏平衡，一年半内收回全部投资。
(4)业务描述项目以保健推拿为主，中医门诊和治疗推拿为辅，附设健身房和商务茶座，逐步增加其他与康复医疗和身心健康有关的业务。
项目初期营业场所面积约***平方米，要求装修高雅，环境明亮整洁。
业务部门分为康复保健部和中医治疗部，所有的推拿技师均具有中医针灸推拿专业中专以上学历，并配备一至三名中医师。
主要营业收入来自于康复保健部。
10、目标消费群：生意人、旅游者、高级白领、广告人、休闲族11、消费水平： 50-150元/位*次12、接待规模： 30-50人 (逐步扩展到50-200人)13、市场定位：高档次、中高价位、专业水平14、康复保健部业务介绍：XXX康复保健部是一个正规化、专业性的康复保健场所。
由于现代都市人生活节奏快，竞争日趋激烈，工作压力加大，缺乏锻炼，用脑过度等导致体力透支，身体常处于亚健康状态，出现颈椎、腰椎疾患及神经衰弱(如失眠、健忘)、烦燥、上火、内分泌失调、性欲减退等，中心康复保健采用历史悠久的传统医疗按摩法结合先进的保健设备，能迅速舒通经络、补肾强腰、消除亚健康。
从而达到消除疲劳，调节体内信息，增强体质，健美防衰，延年益寿的目的。
保健按摩对从事伏案工作、商业、广告业、贸易及汽车驾驶人员等，因长期缺乏锻炼而引起的倦怠无力，饮食障碍及颈、肩、背、腰等部位的酸痛症状疗效显著，且无任何副作用。
工商政界人士一天工作下来，身心俱乏，做一下保健按摩，身心得到全面放松，一天的疲劳顿消。
15、各类服务描述：(按业务开展前后顺序和初期重点排序。
)保健推拿：提供每次一至两小时的全身保健推拿。
治疗推拿：对落枕、腰肌劳损、网球肘、颈椎病、急慢性扭伤等常见病用推拿、针灸、拔罐、理疗等方法进行治疗。
为了使治疗效果更加理想，我们采用中药熏蒸、刮痧和穴位注射等辅助疗法。
中医门诊侧重与工作紧张和劳累有关的慢性病，如慢性胃病、失眠、腰肌劳损、失眠等。
兼顾骨伤和运动系统的诊疗，适应病症包括腰间盘突出、膨出、脱出、腰椎滑脱、第三腰椎横突间综合症、腰肌劳损、腰肌筋膜炎、腰骶部韧带撕裂伤、腰背肌风湿症、梨状肌损伤综合症、骨质增生、坐骨神经痛、关节炎、膝关节滑膜炎、颈椎病、肩周炎、前斜角肌综合症、肋软骨炎、各部关节脱臼、错位、各部软组织损伤、半身不遂、斜颈、各部位神经痛、脑神经衰弱等病。
健康药品：各类保健药酒、药浴配方、养生药膳配料等。
健康咨询：运动处方、心理门诊。
业务发展远景：在业务发展良好的情况下，将进一步规范企业管理和服务内容，建立连锁店。
在医疗保健的核心业务的带动下，发展周边业务，包括药膳、保健药品、干洗服务、美容等。
3、市场分析市场状况：目前市面上足浴保健和桑拿按摩属于特种服务行业，这类服务多如牛毛，盲人按摩也很多，但是上档次上规模的，既为顾客提供正规专业服务，又有明快舒适的环境的保健按摩院却很少。
市面上以中医为经营主业的也有不少，这类服务可以兼营治疗按摩、针灸和药房，但以休闲和亚健康状态康复为主营业务的极少。
在市区内目前尚未发现与本中心定位的经营手法相同的场所。
客户的需求分析：■ 工作紧张，很多人处于亚健康状态，对此最好的治疗手段是中医康复疗法，主要是保健按摩。
■ 商业交往过程中人们越来越倾向于到一些高雅的消费场所，而不是桑拿、洗脚、乃至色情按摩场所。
■ 团体的海外旅游者希望体验中国传统的康复疗法。
■ 高档医疗中心将成为一个市场发展点。
■ 顾客在接受按摩时，希望有一个舒适整洁的环境，相近行业的例子如高档美容美体中心。
还有一些顾客喜欢在紧张的工作之余，找年轻人轻松地聊聊天，相近的行业如伴游伴聊服务。
客户群的购买特点l■ 白领和商界人士讲究时间效率，80%的顾客居住或工作在距我们的营业场所6公里以内，平均车程10分钟。
■商业成功人士和外国旅游者有足够的消费能力，也愿意支付服务费。
■ 商业交往过程中有人愿意出钱请人消费，而且这类消费场所又不至令人尴尬。
■ 出于身心健康和工作的需要，顾客在接受保健服务之前可以先在本堂附设的健身中心锻炼身体，接受完保健服务后可以接着到附设的商务茶座聊天。
估计业务量：很难从市场需求或营销力度来推测业务量。
如果初期聘用50个按摩技师，按每人每月工作25天、每天8小时，每人每天营业额200-400元人民币计算，每月营业收入为25万至50万元人民币。
服务导入市场的可能障碍及克服办法：前期服务导入的障碍主要是缺乏知名度;克服办法是用传单到商业大厦和成功人士聚会的地方散发。
还可以发放打折优惠会员卡.4、管理构架组织结构(略)总经理 B先生负责财务和企业战略发展管理业务总监 C女士负责操作规范业务培训、技术质量监督和新业务开发管理副总经理 D先生负责公关、人事和行政管理主要合伙人的资历lA先生天使投资人,有多次创业成功的经验,与商界有广泛的联系。
B先生中山大学经济学学士，中欧管理学院MBA。
曾在医疗行业工作，有企业营运和会计方面的工作经验。
C女士北京医科大学针灸推拿中医本科毕业，有中医主治师资格证书，中华康复医学协会理事，有6年医疗康复行业经验。
D先生复旦大学人力资源专业本科毕业，多年日资企业行政管理经验，浙江大学业余MBA课程在读。
上述团队成员均在自己的领域中有多年的工作经验，相识多年，专长和能力互补，这样的组合为本中心的成功的保证。
