月度绩效考核表网络美工
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美工绩效考核评分表评分周期:(填写具体的考核周期,如月度、季度或年度)被评估人姓名:(填写被评估人的姓名)评估人姓名:(填写评估人的姓名)评估日期:(填写评估日期,格式如:年-月-日)考核项目一:设计能力(满分10分)考核指标:1. 概念思维:创造性思维、原创性程度,能否提供新颖独特的设计概念。
2. 色彩运用:色彩搭配、色彩运用的准确性和创造性程度。
3. 图形表达:线条运用、图案设计等图形表达能力。
4. 布局构图:页面布局、内容组织的合理性和美观程度。
5. 字体选择:字体搭配、字体应用的合适性。
6. 图片处理:图片美化、后期处理的技巧和创造力。
7. 设计风格:设计作品风格的多样性和个性化。
评分标准:- 1-3分:表现较差,概念思维不够创新,色彩、线条、布局等方面有明显的问题。
- 4-6分:表现一般,设计能力较为基础,有一定的创造性,但还存在提升的空间。
- 7-8分:表现良好,具备较高的设计水平,能够提供创新的设计方案。
- 9-10分:表现优秀,设计能力出众,能够独立完成高质量的设计作品,设计风格独特。
评分结果及说明:考核项目二:工作效率(满分10分)考核指标:1. 时间管理:能否合理安排工作时间,高效完成任务。
2. 任务执行:对于任务的执行进度是否把控得当,能否按时交付成果。
3. 问题解决:处理工作中遇到的问题的能力,解决问题的效率。
4. 与他人合作:与他人的沟通与合作,与同事协同工作的能力。
5. 工作纪律:对工作要求的服从程度,是否严格遵守工作纪律。
评分标准:- 1-3分:表现较差,工作效率低下,经常延误任务,无法独立解决问题,与同事合作缺乏有效的沟通。
- 4-6分:表现一般,工作效率尚可,能够按时完成任务,但在问题解决和与他人合作方面需要提升。
- 7-8分:表现良好,工作效率高,能够主动解决问题并与他人良好合作。
- 9-10分:表现优秀,工作效率极高,能够迅速解决各类问题,与他人合作默契度高,严格遵守工作纪律。
美工绩效考核表(可以直接使用,可编辑优秀版资料,欢迎下载)考核评分表(月度)行为考核序号行为指标权重指标说明考核评分自评上级结果1 团结互助10%考核部门团结,员工和谐相处的人际关系部门员工相处和谐,无内部矛盾,共同完成工作10分,小矛盾及时调整谅解扣一分,严重矛盾0分2 仪容仪表10% 考核个人形象建设,穿戴庄重大方,行为端庄稳重穿着整齐,无奇装异服,无特殊发型配饰,做事端庄稳重10分,违反一次扣1分,扣完为止3 考勤10%考核期内的迟到早退旷工等现象无迟到早退旷工现象10分,迟到第二次开始每次扣1分,早退扣2分,旷工一次扣五分,扣完为止加权合计总分考核人签字:年月日绩效考核表(200 8年1月制)(2021年1月制)员工绩效考核激励加分情况说明表(年季度)涉及劳动关系调整的考核内容情况表( 年季度)(美容师)绩效考核表(月度)美工考核评分表(月度)文案策划考核评分表(月度)项目策划考核评分表(月度)考核期间: 年月编辑考核评分表(月度)3 内容发布及时性20%发布时间合理及时1按合理时间内及时发布完成20分2没按合理时间发布每次扣5分4 后台数据分析10%每天将后台进行统计分析转化率并给予分析报告1数据统计准确并分析原因合理10分2数据统计出现个别差错分析不准确合理5分3数据统计出现多处差错数据分析不准确0分5 微信粉丝增长率20%当月粉丝增长率30%(无线下活动情况)1完成30%20分2完成20%10分3完成10%以下0分加权合计行为考核序号行为指标权重指标说明考核评分自评上级结果1 主动性50%1级:等候指示2级:询问有何工作可给分配3级:提出建议,然后再作有关行动4级:行动,但例外情况下征求意见5级:单独行动,定时汇报结果1级10分2级20分3级30分4级40分5级50分2 学习力25%1级:有学习意识但无行动 102级:主动学习203级:自费学习并得到技能 304级:学习后用于实践 405级:学习后实践并得到良好效果 501级5分2级10分3级15分4级20分5级25分3 工作服从25%1. 服从工作,并工作不报怨2. 服从上级,并能做好工作3。
考核评分表(月度)考核期间:年月被考核职位美工设计人考核人职位序考核项权指标要求评分等级号目重设计作品布局合理、层次清晰,美工满足各渠道所需能完成指标要求业要的宣传效果。
25 分。
考绩每月:设计作品质量低核2 扣 3分;绩张微信配图美工设效 1 5 张博客文章配图配图需求缺少一计% 3. 文库、问答、张扣一分;博客更新严重工作失误每4. 微博发布 45 项扣 10;篇以上扣完为止5. 论坛更新 20篇得分自上结果评级准确把握目前的推广运营目标,目标明确,团队与团队成员协作配合紧密,工作完成团队目标。
1流程顺畅 15 分。
每月:团队配配图需求缺少一2 5 张海报设计合张扣一分;% 张邮件群发设计其中一项出现严3. 每月 20 张付重失误扣 5 分;费平台配图扣完为止4. 其他临时需设计图片能按时或提前完保质保量并按时1 成设计工作。
完成本职工作工作效3 0 1. 在设计需求规10 分。
率% 定时间内或提前一次未按时完成完成工作扣 2 分。
态度端正积极,态度端正做事严充分利用工作时谨无失误10 分。
间提升团队业信息群发缺少一绩。
每月:1 次扣 1分;工作态 1. 完成图片设计4 0 网络平台更新缺度次信息群发等宣% 少一次扣 1 分;传新媒体未能及时次网络平台更新更新,一次扣 24.协助完成新媒分。
体更新工作中能随时学有一定的学习能习提高自身专业力和创新能力,1 技能,使之更加完全符合岗位需学习及5 0 符合工作岗位需求并有提升 10创新% 求,并能找到提分,长时间机械升工作效率和效性劳动无创新,果的新方法酌情扣分行序加权合计行为指权自上结指标说明考核评分为号标重评级果考部门员工核相处和谐,无内部矛盾,共同完团结互10 考核部门团结,员工和谐相处成工作 10 1%助的人际关系分,小矛盾及时调整谅解扣一分,严重矛盾 0 分穿着整齐,无奇装异服,无特殊发型配饰,仪容仪10 考核个人形象建设,穿戴庄重2 做事端庄表% 大方,行为端庄稳重稳重 10分,违反一次扣 1分,扣完为止3 考勤10考核期内的迟到早退旷工等现%象无迟到早退旷工现象 10分,迟到第二次开始每次扣 1分,早退扣 2 分,旷工一次扣五分,扣完为止加权合计总分考签字:核年人月日。