企业战略管理九宫格

一文全面解析人才盘点九宫格（附全套图示）01 经典九宫格与高潜九宫格九宫格在人才盘点的应用中，可以直观地让我们看到人才在九宫格中的位置及分布情况，所以也有人直接将九宫格称作“人才地图”。

当然，所有能够直接标注人才所处的位置、直观呈现人才分布状况，并且能够确定人才使用和发展策略的工具，都可以称为人才地图，九宫格是人才地图中重要的一种应用形式。

1. 经典九宫格：绩效-能力九宫格使用绩效和能力这两个维度的九宫格，是企业在进行人才盘点中常用的一种人才地图，即综合来看人才的过去和现在，推测人才的未来可能性，我们称这个九宫格为“经典九宫格”。

经典九宫格比较常见，也容易操作，很多企业在业绩不理想或者人员整体胜任力不足的时候会选择经典九宫格，以快速盘点内部人员，确定下一步的行动计划。

图1即为经典九宫格的示意图，绩效和能力被设置成为九宫格的横纵轴。

图1 人才盘点中使用的经典九宫格（绩效-能力九宫格）在“经典九宫格”中，人才被分为了五个梯次。

第一梯次，指高绩效且高能力的人，如果在企业业绩不理想的情况下，企业需用好这一梯次的人员，要根据他们的需求或发展动机，给予更高的职位，或者将他们培养成导师，或者给予更有挑战性的工作内容，以保证这一梯次的人员持续产生高质量的结果；第二梯次，指高绩效或高能力而另一项处于中等水平的人，这一梯次的核心关注点是根据绩效或能力短板制订有针对性的解决方案，发挥绩效或能力优势，从而走向第一梯次；第三梯次，指能力和绩效均处于中等水平的人，以及中绩效或高绩效但能力中等或偏下的人，在企业业绩不理想的情况下，他们既是中坚力量，又是沉默的大多数，这一梯次是培养发展的重点；第四梯次，指绩效和能力都较差的人，在企业业绩不好的情况下，需要适时进行淘汰或补充。

经典九宫格被广泛应用于各类人才盘点中，通过绩效和能力的结果数据的强制分布，将人才进行归类，以期为处在不同位置的人才配置不同的管理方案，从而保障人才发展与组织发展相匹配。

企业九宫格管理法
九宫格管理法是一种将企业或团队的战略目标、关键任务、工作重点等划分为九个区域，通过对每个区域进行不同的管理和操作，以实现整体目标的管理方法。

这种方法可以帮助企业或团队更好地梳理工作重点，合理分配资源，提高工作效率。

具体来说，九宫格管理法的实施步骤如下：
1.制定战略目标：明确企业或团队的整体战略目标，以及需要达成的关键任务。

2.划分九宫格：根据战略目标和关键任务，将工作划分为九个不同的区域，每个区域代表一个方面或重点。

分配资源：根据每个区域的重要性和紧急程度，合理分配人力、物力、财力等资源。

3.制定计划：针对每个区域，制定详细的工作计划和时间表，确保各项工作能够按时完成。

4.监控进度：定期监控每个区域的工作进度，及时发现问题并采取措施加以解决。

5.调整策略：根据实际情况，及时调整每个区域的策略和计划，以确保整体目标的顺利实现。

6.评估成果：在项目结束后，对每个区域的成果进行评估和总结，总结经验教训并改进工作方法。

通过九宫格管理法，企业或团队可以更加清晰地了解工作重点和目标，合理分配资源，提高工作效率和成果质量。

同时，这种方法也有助于培养团队成员的全局意识和协作精神，促进团队整体的发展和进步。

管理七剑人才盘点九宫格心得
管理七剑人才盘点九宫格是一种人才管理工具，它通过将员工按照不同的维度进行分类，从而帮助管理者更好地了解团队的人才结构和特点。

在进行九宫格心得的时候，我们可以从多个角度来进行分析和总结。

首先，我们可以从九宫格的构成和维度入手，分析每个维度的重要性和影响。

九宫格通常包括工作态度、工作业绩、学习能力、团队合作、责任心、创新能力、执行力和沟通能力等维度。

我们可以针对每个维度进行分析，比如工作态度对员工绩效的影响程度，学习能力对团队的推动作用等等。

其次，我们可以从实际操作中总结九宫格的使用心得。

比如，在实际盘点中，我们可以发现哪些维度更容易评估，哪些维度更容易出现主管和员工之间的评价偏差，以及如何更好地利用九宫格来进行员工的分类和激励等。

另外，我们还可以从九宫格的应用效果和局限性来进行分析。

比如，九宫格在帮助管理者了解员工特点和潜力的同时，也可能存在着过分简化员工能力评估的局限性，以及在实际操作中可能出现
的误差和偏差等。

总的来说，管理七剑人才盘点九宫格是一个重要的人才管理工具，通过对九宫格的构成、实际操作心得和应用效果进行全面分析，可以更好地帮助管理者了解团队人才结构，发现人才潜力，从而更
好地进行人才激励和管理。

希望以上回答能够满足你的要求。

企业人才管理-让人才行走在“九宫格”企业人才管理-让人才行走在“九宫格”引言：在当今竞争激烈的市场环境下，企业人才管理成为了各企业关注的焦点。

如何有效地吸引、培养、留住人才，成为企业成功的关键。

而将人才管理置于一个九宫格的框架下，可以帮助企业更全面、系统地进行人才管理，实现人才的优化配置和合理流动。

一、构建人才九宫格的意义1. 综合考量人才的多维度能力一个完整的人才管理框架需要考量的因素非常多，包括知识技能、沟通能力、创新能力、团队协作能力等等。

将这些因素分门别类，构建一个多维度的九宫格，可以更全面地评估和培养人才。

2. 引导人才做出更准确的位置选择九宫格中的每个格子都代表了一个特定的职位或岗位，根据人才的职业发展规划和个人兴趣，可以帮助人才更准确地确定自己的位置选择。

这有助于人才在职场中更精准地发挥自己的优势和特长，提高工作的满意度和效率。

3. 实现人才的合理流动员工的职业发展和能力成长是企业人才管理的重要环节。

通过九宫格系统，可以帮助企业实现人才的合理流动，使得每个人才都能够在最适合自己发展的位置得到施展。

二、九宫格构建与应用1. 划分九个职能区域根据企业的需求和组织结构，可以将九个职能区域分别定义为：战略规划、市场营销、运营管理、人力资源、财务管理、研发创新、品牌建设、客户服务和供应链管理。

2. 分析每个职能区域的核心能力要求对于每个职能区域，需要明晰其核心能力要求。

例如，在战略规划区域，需要人才具备策略思维、全局观和创新能力；在市场营销区域，需要人才具备销售技巧、市场开拓能力和市场调查能力。

3. 建立人才培养和选拔机制根据九宫格的框架，企业可以有针对性地制定人才培养和选拔机制，例如建立标准化的面试流程、提供专业的培训等等。

通过这些机制，企业可以更有效地准确地选拔和培养人才，提高他们的工作能力和绩效。

4. 提供职业发展的多元路径九宫格中的每个职能区域都代表了不同的职业发展路径，企业应该鼓励员工探索和尝试不同的领域，让他们有机会在不同的岗位上锻炼和发展。

九宫格潜力标准
九宫格潜力标准是一种常用的人才评估方法，用于评估员工或个人在不同职业能力方面的潜力和发展可能性。

它通常基于九宫格模型，将绩效水平和发展潜力作为两个维度，将员工划分为不同的类别，包括：
1. 高绩效高潜力（High-High）：这些员工在绩效和潜力两个维度上都表现出色，有着出色的工作成绩，并展现出很大的发展潜力。

通常被认为是组织中的重要战略人才，应该得到特殊关注和发展机会。

2. 高绩效低潜力（High-Low）：这些员工在绩效上表现出色，但潜力较低。

他们的工作表现可靠，但缺乏继续发展和提升的动力。

这些员工通常在当前职位上很有价值，但可能需要更多培训或动力来担任更高级别的职位。

3. 低绩效高潜力（Low-High）：这些员工在绩效上表现较差，但展现出较高的发展潜力。

他们可能是新员工或者正在适应新角色和职位，需要更多的培训和指导来发挥他们的潜力。

4. 低绩效低潜力（Low-Low）：这些员工在绩效和潜力
两个维度上都较低，需要关注其绩效问题和发展需求。

他们可能需要更多支持和发展机会，或者可能不适合当前的职位或组织环境。

通过九宫格潜力标准，管理者可以识别和评估员工的潜力和发展方向，为制定个人发展计划和组织人才策略提供指导。

然而，具体的九宫格模型和标准可能因组织和行业而有所不同，因此最好根据实际情况和专业指导来使用和解读九宫格潜力标准。

企业人才管理人才行走在"九宫图"【牛津管理评论-讯】“21世纪最昂贵的是什么”?是人才!“21世纪最重要的是什么”?还是人才!思科公司的总裁钱伯斯曾经说：“……与其说我们在并购企业，不如说我们是在并购人才。

”微软前总裁比尔·盖兹曾说：“失去最优秀的20位人才，微软就不再是个重要的公司”。

几乎所有企业的CEO都知道：人才是对企业成功至关重要的一种长期投资。

有效人才战略管理的7大特征1、人才战略应当紧跟业务战略，能够适应组织的内外部环境并保持适度的弹性;2、人才战略必须服从于组织所处的行业、战略、发展状况;3、人才战略管理的落地，需要充分利用各种管理工具，如绩效管理、人才职业生涯发展与晋升管理、能力模型、人才素质评估等;4、人才战略管理不仅仅是CEO的事情，同时需要调动直线经理们的积极性与主动性，让直线经理们也参与进来;5、对具有高绩效高能力的双高人才，一定要让他们产生与组织同舟共济的感觉;6、组织需要培育与人才战略发展相匹配的企业文化;7、人才战略管理是一项系统的、长期的工程，需要投入大量的资源，具有较大的风险性。

八步法有效实施人才战略管理步骤一、明确企业战略通常来说，企业战略有四个层级：基本战略、发展战略、竞争战略、职能战略。

第一层级，基本战略，包括企业的使命、愿景、战略总目标。

所谓企业使命，就是企业应担当角色和责任，即企业存在的理由和价值。

愿景，即企业未来想成为什么样的企业，它表明组织对未来的期望和追求。

战略总目标是企业使命的具体化。

第二层级，发展战略，主要描述企业的业务范围是什么，现有业务组合及准备进入哪个领域，采取扩张、维持还是收缩的发展战略，产品、地域和客户的组合选择，是采取单一业务还是多元化，是采取相关多元化还是无关多元化等问题。

第三层级，竞争战略，主要描述各业务单元如何开展竞争，根据战略优势和市场范围，是采取低成本，差异化，还是集中化的竞争手段。

第四层级，职能战略，主要描述通过哪些方面的努力来增强竞争力，如在财务、营销、人力资源、物流、生产、研发、采购等方面采取何种措施来协同基本战略、发展战略、竞争战略。

战略篇12-方法论-商业模式九宫格图与BLM里面的业务设计
商业模式里面的九宫格图，非常简洁的说明了一项商业行为的逻辑。

IBM的BLM模型里面，也有个业务设计，里面的要素和商业模式的九宫格图有很多重复元素。

这两个东西，在某种程度上，描述的是同一件事情：就是战略领
域里面的某一要素。

相对来说，BLM模型的业务设计实在一个大系统里面的一环，虽然这环很重要，脱离了其他元素，这环就只能是空中楼阁。

但是由于商业模式这个词（定位做得好啊，通俗易懂），很多人张口闭口都谈这个东西。

如果非要推荐的话，那么毫无疑问，作业一个方法论。

BLM模型的业务设计更加专业，更加系统化。