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2020年服装行业趋势分析1)服装业行业生命周期。
通过对服装业行业的市场增长率、需求增长率、产品品种、竞争者数量、进入壁垒及退出壁垒、技术变革、用户购买行为等研判行业所处的发展阶段;2)服装业行业市场供需平衡。
通过对服装业行业的供给状况、需求状况以及进出口状况研判行业的供需平衡状况，以期掌握行业市场饱和程度;3)服装业行业竞争格局。
通过对服装业行业的供应商的讨价还价能力、购买者的讨价还价能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、行业内竞争者现在的竞争能力的分析，掌握决定行业利润水平的五种力量;4)服装业行业经济运行。
主要为数据分析，包括服装业行业的竞争企业个数、从业人数、工业总产值、销售产值、出口值、产成品、销售收入、利润总额、资产、负债、行业成长能力、盈利能力、偿债能力、运营能力。
5)服装业行业市场竞争主体企业。
包括企业的产品、业务状况(BCG)、财务状况、竞争策略、市场份额、竞争力(swot分析)分析等。
6)投融资及并购分析。
包括投融资项目分析、并购分析、投资区域、投资回报、投资结构等。
7)服装业行业市场营销。
包括营销理念、营销模式、营销策略、渠道结构、产品策略等。
产业链延伸和生态圈战略2015年和2016年，诸多服装上市企业宣布推行生态圈和产业链延伸战略，2017年预计这个趋势仍将持续。
更多企业加快布局行业细分市场布局最广泛最典型的得从淘品牌谈起，比如韩都衣舍、裂帛、衣品天成、等均已有数十个品牌，此外传统品牌比如马克华菲、森马、金苑等也在过去的一年里有新的布局。
这一趋势将延续至新的一年里。
并购整合将持续2016年，在并购重组监管趋严的背景下，仍有不少服装企业发起并购事宜，通过并购推动其转型战略。
2017年将继续延续这一方式。
服装品牌转型跨界为摆脱服装主业务的萎靡不振，不少服装企业纷纷开始改革，或跨界合作，或转型变革，未来，这一趋势将继续蔓延。
一旦服装企业多元化战略玩得风生水起，不务正业似乎是必然之势。
2020-2024年中国服装行业发展预测分析在过去的几年里，中国服装行业经历了诸多变化和挑战。
随着消费者需求的不断演变、市场竞争的日益激烈以及技术的持续创新，服装行业的发展态势也在不断调整。
接下来，让我们一起深入探讨 2020-2024 年中国服装行业的发展趋势。
首先，消费者需求的变化是推动服装行业发展的关键因素之一。
在这个阶段，消费者对于服装的需求更加多元化和个性化。
他们不再仅仅满足于基本的穿着功能，而是更加注重服装的品质、设计感、舒适度以及品牌所传递的价值观。
随着生活水平的提高，消费者对于环保、可持续发展的服装产品也表现出了浓厚的兴趣。
这就要求服装企业在产品研发和生产过程中，更加注重环保材料的运用以及生产工艺的改进，以满足消费者对于绿色时尚的追求。
在品牌建设方面，中国本土服装品牌逐渐崛起。
过去，国际品牌在国内市场占据较大份额，但近年来，随着国内品牌在设计、品质和营销方面的不断努力，越来越多的本土品牌受到消费者的青睐。
这些品牌更加了解国内消费者的需求和喜好，能够更快地响应市场变化，推出符合潮流的产品。
同时，借助电商平台和社交媒体的发展，本土品牌的营销渠道更加广泛，品牌知名度和影响力不断提升。
电商平台的持续发展对服装行业的销售模式产生了深远影响。
线上购物成为消费者购买服装的主要方式之一。
服装企业纷纷加大在电商领域的投入，建立自己的线上店铺，通过直播带货、短视频营销等新兴方式吸引消费者。
同时，线上线下融合的销售模式也逐渐成为主流，消费者可以在线上浏览产品、线下试穿购买，或者在线上下单、线下提货，这种融合模式为消费者提供了更加便捷和个性化的购物体验。
技术创新在服装行业的应用也日益广泛。
例如，3D 打印技术可以实现个性化定制服装的生产，提高生产效率和产品质量；智能穿戴设备与服装的结合，为消费者提供了更多的功能和体验；大数据和人工智能的运用，能够帮助企业更好地了解消费者需求，进行精准营销和库存管理。
然而，服装行业在发展过程中也面临着一些挑战。
2020年服装企业发展战略和经营计划2020年4月目录一、2019年公司经营情况回顾 (5)1、坚持“四化”人才观，提升公司组织建设能力 (5)2、加大研发投入，持续提升品牌产品力 (6)3、以线下实体为基础，持续提升零售力 (6)4、打造标杆新形象，不断提升品牌力 (7)5、坚持低成本扩张，积极拓展儿童用品市场 (7)二、行业格局和趋势 (8)1、服装行业总体增速短期仍存压力 (8)2、网购成为大众日常生活中最重要的购物方式 (8)3、直播电商催生消费行业线上渗透提升 (9)4、各业态创新融合，新零售快速兴起 (10)三、公司核心竞争力 (11)1、品牌管理优势 (11)2、研发设计优势 (12)（1）专业的研发团队 (12)（2）开放的研发机制 (13)3、营销渠道优势 (13)4、一体化供应链优势 (14)5、管理体系优势 (14)（1）管理团队优势 (14)（2）信息系统优势 (15)6、线上运营优势 (15)四、公司发展战略 (16)1、持续自我迭代，坚持走国际化路线 (16)2、内生外延并举，加速领先时尚集团建设 (17)（1）加强科技成果的应用 (17)（2）创新模式的不断丰富 (17)（3）渠道创新的不断探索 (18)（4）外延低成本的扩张 (18)3、加强文化赋能，建立持续奋斗的高效团队 (18)4、丰富品牌矩阵，打造时尚美世界 (19)5、实现多渠道融合，建立零售新体验 (20)6、持续创新增效，全面提升产品性价比 (20)五、公司经营计划 (21)1、强化品牌基因，丰富产品系列，满足消费者多场景需求 (22)（1）强化品牌基因，打造拳头品类 (22)（2）打造匹配不同渠道的产品组合 (22)（3）建立科学买货体系，指导精准订货 (22)2、深耕零售基础，布局新零售体系 (22)（1）搭建整合营销全链条体系 (22)（2）打通全渠道的商品运营体系 (23)（3）组建零售精英团队，关注人才梯队建设 (23)3、树立渠道标杆，合理布局渠道业态发展 (23)（1）树立渠道标杆，系统规划发展 (23)（2）推行加盟类直营化管理 (24)（3）私域渠道的布局与发展 (24)4、转型智能制造，生产效率升级 (24)（1）打造数字化透明工厂，实现从制造到智造的转型 (24)（2）供应商合作模式创新，打造高性价比产品 (25)（3）强化计划管理，打造柔性供应链 (25)5、重视投资管理，产业布局系统规划 (25)六、可能面对的风险 (25)1、多品牌运作的风险及对策 (25)2、网络销售带来的风险及对策 (26)3、存货库存较大的风险及对策 (27)一、2019年公司经营情况回顾公司在面对经济下行压力叠加中美贸易摩擦升级的背景下，公司在2019年始终坚持围绕服饰主业，促进多品牌战略的实施与发展，全面提升公司品牌的产品力、零售力和品牌力；同时支持和推动公司新业务的成长。
2020服装产业发展趋势2020服装产业发展趋势引言：全球服装产业作为世界经济的重要组成部分，一直以来都备受关注。
随着科技的不断进步和消费者需求的变化，服装产业也面临着新的挑战和机遇。
本文将分析2020年服装产业的发展趋势，并探讨可能的发展方向。
一、可持续发展是必然趋势随着全球对环境问题的关注日益增加，可持续发展已经成为各行各业的重要议题。
服装产业也不例外，2020年可持续发展将成为该领域的重要趋势。
首先，更多服装品牌将采取可持续材料生产衣物。
传统的纺织材料如棉花和聚酯纤维已经被证明对环境有所损害，因此更多品牌将寻找新型的可持续材料来替代传统材料。
例如，生物基纤维材料如竹纤维和大麻纤维因其可降解性和环保性而备受关注。
其次，在生产环节中，服装品牌将更加注重减少能源消耗和废水排放。
通过采用更高效的生产工艺和技术，可以降低能源消耗和废水排放量，减少对环境的负面影响。
最后，可持续发展的理念将渗透到整个供应链中。
服装品牌将与供应商和制造商合作，确保整个供应链都符合可持续发展的原则和要求。
这将包括选择具有可持续经营理念的供应商、推动供应商改进环境管理体系等。
二、智能技术的应用将提升消费体验智能技术在各个领域的应用已经逐渐成熟，服装产业也开始探索如何利用智能技术提升消费体验。
首先，智能穿戴设备将成为主流。
随着智能手表和智能眼镜等穿戴设备的普及，消费者对于智能服装的需求也在增加。
智能服装可以通过传感器监测身体健康状况、提供定制的运动数据等，帮助消费者更好地管理健康和运动。
其次，虚拟现实和增强现实技术将用于购物体验的改进。
通过虚拟现实和增强现实技术，消费者可以在家中通过虚拟试衣间试穿不同款式的服装，避免了实体试衣间的排队和等待。
这种技术还可以将消费者的个人数据与虚拟模特进行匹配，提供更加个性化的购物建议。
最后，人工智能技术将帮助服装品牌更好地了解消费者需求和推动产品创新。
通过分析消费者的购物数据和社交媒体信息，品牌可以更加准确地了解消费者的喜好和趋势。
2020年服装行业前景与趋势分析2020年目录1.服装行业概况及市场分析 (4)1.1服装行业定义及现状介绍 (4)1.2服装市场规模分析 (5)2.服装行业发展趋势 (6)2.1市场划分更细致 (6)2.2多品牌营运 (6)2.3用户体验提升成为趋势 (6)2.4行业协同整合成为趋势 (7)2.5新的价格战将不可避免 (7)2.6呈现集群化分布 (7)3.服装行业存在的问题分析 (8)3.1行业服务无序化 (8)3.2供应链整合度低 (8)3.3产业结构调整进展缓慢 (9)3.4盈利点单一 (9)3.5供给不足，产业化程度较低 (10)4.服装行业政策环境分析 (11)4.1服装行业政策环境分析 (11)4.2服装行业经济环境分析 (11)4.3服装行业社会环境分析 (11)4.4服装行业技术环境分析 (12)5.服装行业竞争分析 (13)5.1服装行业竞争分析 (13)5.1.1对上游议价能力分析 (13)5.1.2对下游议价能力分析 (13)5.1.3潜在进入者分析 (14)5.2中国服装行业品牌竞争格局分析 (14)5.3中国服装行业竞争强度分析 (15)6.服装产业发展前景 (15)6.1需求开拓 (16)6.2延伸产业链 (16)6.3新技术加持 (16)6.4信息化辅助 (16)6.5细分化产品将会最具优势 (17)6.6服装产业与互联网等产业融合发展机遇 (17)6.7行业发展需突破创新瓶颈 (18)7.服装产业投资分析 (20)7.1中国服装技术投资趋势分析 (20)7.2中国服装行业投资风险 (20)7.3中国服装行业投资收益 (21)1.服装行业概况及市场分析1.1服装行业定义及现状介绍服装，是衣服鞋包及装饰品等的总称，多指衣服。
在国家标准中对服装的定义为:缝制，穿于人体起保护和装饰作用的产品，又称衣服。
服装已经是遮体、装饰的生活必需品，不仅仅为穿，还是一个身份、一种生活态度、一个展示个人魅力的表现。
时尚服饰企业发展策略及经营计划
2020年5月
目录
一、行业发展态势 (3)
1、经济增长压力增大，服装行业危、机并存 (3)
2、社交电商快速发展，全网零售趋势明显 (3)
3、行业整合箭在弦上，集中化程度有望提升 (3)
二、未来发展策略 (4)
三、2020年经营计划 (4)
1、打造品牌资产，强化品牌营销 (4)
2、抢占社交零售新阵地，提升全渠道零售能力 (4)
3、强化数据驱动，优化商品管理联动机制 (5)
4、激活组织人才，持续精进管理 (5)
四、面临的风险及对策 (5)
1、品牌运营风险 (5)
2、未能准确把握市场流行趋势变化的风险 (6)
3、经销商模式风险 (6)
4、存货管理、跌价风险 (7)。
2020 年服装行业前景趋势分析报告2020 年 2 月目录1. 服装行业概况及市场分析 (5)1.1 服装市场规模分析 (5)1.2 服装行业结构分析 (6)1.3 服装行业 PEST 分析 (6)1.4 服装行业特征分析 (8)1.5 服装行业国内外对比分析 (8)2. 服装行业存在的问题分析 (10)2.1 政策体系不健全 (10)2.2 基础工作薄弱 (10)2.3 地方认识不足，激励作用有限 (10)2.4 产业结构调整进展缓慢 (10)2.5 与用户的互动需不断增强 (11)2.6 管理效率低 (11)2.7 盈利点单一 (12)2.8 供给不足，产业化程度较低 (13)3. 服装产业发展前景 (13)3.1 中国服装行业市场驱动因素分析 (13)3.2 中国服装行业市场规模前景预测 (14)3.3 服装进入大面积推广应用阶段 (14)3.4 政策将会持续利好行业发展 (14)3.5 细分化产品将会最具优势 (15)3.6 服装产业与互联网等产业融合发展机遇 (15)3.7 服装人才培养市场大、国际合作前景广阔 (16)3.8 巨头合纵连横，行业集中趋势将更加显著 (17)3.9 建设上升空间较大，需不断注入活力 (17)3.10 行业发展需突破创新瓶颈 (18)4. 服装行业发展趋势 (19)4.1 服装的生产方式数字化 (19)4.2 服装的设计方式智能化 (19)4.3 DIY 互动为未来服装的购买方式 (19)4.4 宏观机制升级 (20)4.5 服务模式多元化 (20)4.6 新的价格战将不可避免 (20)4.7 社会化特征增强 (20)4.8 信息化实施力度加大 (21)4.9 生态化建设进一步开放 (21)4.10 呈现集群化分布 (22)4.11 各信息化厂商推动"服装"建设 (23)4.12 政府采购政策加码 (23)4.13 政策手段的奖惩力度加大 (23)5. 服装行业竞争分析 (25)5.1 中国服装行业品牌竞争格局分析 (25)5.2 中国服装行业竞争强度分析 (25)5.3 初创公司大独角兽领衔 (26)5.4 上市公司双雄深耕多年 (27)6. 服装产业投资分析 (27)6.1 中国服装技术投资趋势分析 (27)6.2 中国服装行业投资风险 (28)6.3 中国服装行业投资收益 (29)1. 服装行业概况及市场分析1.1 服装市场规模分析服装行业是我国传统支柱产业之一，在国民经济中处于重要地位。
服装业发展策划书3篇篇一服装业发展策划书一、项目概述随着人们生活水平的提高和时尚意识的增强，服装业市场前景广阔。
本策划书旨在分析服装业市场现状和趋势，提出发展策略，以提高品牌知名度和市场份额。
二、市场分析1. 消费者需求：消费者对服装的需求呈现多样化、个性化的趋势，注重品质、舒适度和时尚感。
2. 市场规模：服装业市场规模庞大，且仍在持续增长。
3. 竞争态势：市场竞争激烈，品牌众多，同质化严重。
三、发展策略1. 产品创新：紧跟时尚潮流，注重产品设计，提供多样化的款式和风格。
2. 品质保障：严格把控原材料和生产工艺，确保产品质量。
3. 品牌建设：加强品牌宣传和推广，提升品牌知名度和美誉度。
4. 渠道拓展：优化线上线下渠道，拓展销售网络。
5. 客户服务：提供优质的客户服务，增强客户满意度和忠诚度。
四、营销策略1. 广告宣传：利用电视、报纸、杂志、网络等媒体进行广告宣传，提高品牌知名度。
2. 活动营销：举办时装秀、促销活动等，吸引消费者关注。
3. 社交媒体营销：利用社交媒体平台进行宣传和推广，增加品牌曝光度。
4. 合作营销：与明星、时尚博主等合作，进行品牌推广。
五、实施步骤1. 第一阶段：进行市场调研，分析消费者需求和竞争对手情况，制定发展策略。
2. 第二阶段：设计新产品，建立生产基地，招聘和培训员工。
3. 第三阶段：推出新产品，进行广告宣传和营销活动。
4. 第四阶段：根据市场反馈，调整发展策略和产品结构。
六、风险评估1. 市场风险：服装市场竞争激烈，消费者需求变化快，存在市场风险。
2. 财务风险：项目投资较大，存在财务风险。
3. 技术风险：服装行业技术更新较快，存在技术风险。
七、风险应对措施1. 市场风险应对：加强市场调研，及时调整产品结构和营销策略，以适应市场变化。
2. 财务风险应对：合理规划资金使用，控制成本，提高资金使用效率。
3. 技术风险应对：加强技术研发，引进先进技术和设备，提高产品竞争力。
2020-2024年中国服装行业发展预测分析在过去的几年里，中国服装行业经历了诸多变革和挑战。
从消费升级到电商崛起，从传统制造向智能制造转型，服装行业始终在适应市场的变化。
那么，在 2020-2024 年这一阶段，中国服装行业又将呈现出怎样的发展态势呢？首先，消费市场的需求将更加多元化和个性化。
随着消费者生活水平的提高和审美观念的变化，对于服装的品质、设计和功能有了更高的要求。
不再满足于简单的穿着需求，而是追求能够展现个人风格和品味的服装。
这就促使服装企业更加注重市场细分，针对不同年龄、性别、地域和消费层次的消费者，推出具有特色的产品系列。
在设计方面，将更加注重创新和融合。
传统文化元素与现代时尚潮流的结合将成为一大趋势。
比如，将中国传统的刺绣、印染等工艺运用到现代服装的设计中，既能展现中国文化的魅力，又能满足消费者对于独特设计的追求。
同时，国际时尚元素也会不断被引入，使中国服装在设计上更具国际化视野。
电商渠道仍将保持强劲的增长势头。
在 2020 年以来，线上购物已经成为消费者的主要购物方式之一。
未来几年，随着电商平台的不断发展和完善，以及直播带货、社交电商等新兴模式的兴起，服装企业将进一步加大在电商领域的投入。
线上线下融合的销售模式也将更加成熟，通过线上引流、线下体验的方式，为消费者提供更加便捷和优质的购物服务。
然而，电商的发展也带来了激烈的竞争。
价格战、品质参差不齐等问题依然存在。
因此，服装企业需要在保证产品质量的同时，不断优化供应链管理，降低成本，提高运营效率，以在竞争中脱颖而出。
科技的应用将推动服装行业的转型升级。
智能制造、3D 打印、大数据分析等技术将在服装生产和销售中发挥重要作用。
智能制造能够提高生产效率和产品质量，实现个性化定制生产；3D 打印可以快速制作服装样品，缩短产品开发周期；大数据分析则有助于企业了解消费者需求，精准营销。
环保和可持续发展理念将成为行业关注的重点。
消费者对于环保服装的需求逐渐增加，企业将更加注重选用环保面料，减少生产过程中的污染和浪费。
2020年服装企业发展战略和经营计划2020年4月目录一、2019年公司经营情况回顾 (5)1、坚持“四化”人才观，提升公司组织建设能力 (5)2、加大研发投入，持续提升品牌产品力 (6)3、以线下实体为基础，持续提升零售力 (6)4、打造标杆新形象，不断提升品牌力 (7)5、坚持低成本扩张，积极拓展儿童用品市场 (7)二、行业格局和趋势 (8)1、服装行业总体增速短期仍存压力 (8)2、网购成为大众日常生活中最重要的购物方式 (8)3、直播电商催生消费行业线上渗透提升 (9)4、各业态创新融合，新零售快速兴起 (10)三、公司核心竞争力 (11)1、品牌管理优势 (11)2、研发设计优势 (12)（1）专业的研发团队 (12)（2）开放的研发机制 (13)3、营销渠道优势 (13)4、一体化供应链优势 (14)5、管理体系优势 (14)（1）管理团队优势 (14)（2）信息系统优势 (15)6、线上运营优势 (15)四、公司发展战略 (16)1、持续自我迭代，坚持走国际化路线 (16)2、内生外延并举，加速领先时尚集团建设 (17)（1）加强科技成果的应用 (17)（2）创新模式的不断丰富 (17)（3）渠道创新的不断探索 (18)（4）外延低成本的扩张 (18)3、加强文化赋能，建立持续奋斗的高效团队 (18)4、丰富品牌矩阵，打造时尚美世界 (19)5、实现多渠道融合，建立零售新体验 (20)6、持续创新增效，全面提升产品性价比 (20)五、公司经营计划 (21)1、强化品牌基因，丰富产品系列，满足消费者多场景需求 (22)（1）强化品牌基因，打造拳头品类 (22)（2）打造匹配不同渠道的产品组合 (22)（3）建立科学买货体系，指导精准订货 (22)2、深耕零售基础，布局新零售体系 (22)（1）搭建整合营销全链条体系 (22)（2）打通全渠道的商品运营体系 (23)（3）组建零售精英团队，关注人才梯队建设 (23)3、树立渠道标杆，合理布局渠道业态发展 (23)（1）树立渠道标杆，系统规划发展 (23)（2）推行加盟类直营化管理 (24)（3）私域渠道的布局与发展 (24)4、转型智能制造，生产效率升级 (24)（1）打造数字化透明工厂，实现从制造到智造的转型 (24)（2）供应商合作模式创新，打造高性价比产品 (25)（3）强化计划管理，打造柔性供应链 (25)5、重视投资管理，产业布局系统规划 (25)六、可能面对的风险 (25)1、多品牌运作的风险及对策 (25)2、网络销售带来的风险及对策 (26)3、存货库存较大的风险及对策 (27)一、2019年公司经营情况回顾公司在面对经济下行压力叠加中美贸易摩擦升级的背景下，公司在2019年始终坚持围绕服饰主业，促进多品牌战略的实施与发展，全面提升公司品牌的产品力、零售力和品牌力；同时支持和推动公司新业务的成长。
（发展战略）某服装X公司商业计划书服装行业的发展方向分析服装XX公司商业计划书壹、行业分析1、宏观环境分析国家成功的经济改革，灵活的市场推动政策，使得国内的服装市场如火如荼。
GDP、国民消费指数不断攀升，人们消费意识的不断增强，为服装行业展示了壹个广阔的发展空间。
2、服装行业的发展趋势分析服装行业于中国自古以来就是壹大行业，发展至今，随着政策的开放和经济的发展，中国现已成为全世界的服装加工基地和品牌发展的战略阵地。
中国是服装消费大国，也是出口大国，我国的服装出口额占到整个纺织产品出口总额的2／3左右，世界上所有的品牌产品60%的生产和销售有和中国有关，而中国内地市场每年的消费额于1000亿左右，且有不断增长的需求，市场潜力巨大。
这就为我们开展品牌运营提供了广阔的空间。
服装行业是壹个生活消费品行业，同时也是高利润行业。
因利益的驱动和市场的需要，于整个业态的设计、加工、市场推广、直营、加盟等不同环节，已经发展成相对完善且专业的群体。
近十年来，拥有庞大生产和消费规模的中国服饰市场，企业的运营模式和管理水平有了很大的提升，更加重视品牌的运营。
3、市场容量拥有14多亿人口的中国于过去十年经济增长速度惊人。
据国家统计局统计，2001年国内生产总值达95,933亿元人民币，比较上年增长7.3%。
国内社会消费品整体销售额为37,595亿元人民币。
有专家估计到2010年销售总额将达到10万亿元人民币。
国内服装销售市场十分庞大，据中华全国商业信息中心表示于2002年国内服装销售总量为5.7亿件，大型商场销售总量2.34亿件。
随着经济高速发展和中国入世等利好因素，中国被视为现今世上最具发展潜力的消费市场之壹。
4、机遇1)中国经济增长强劲，随着WTO的推进和奥运的到来，将带动更多的外资品牌进入中国，需要和有实力的百货或品牌代理XX公司合作2)于许多消费品中，中国是“世界的工厂”，国内有大量的加工基地，为品牌开发的深入开展提供了条件3)消费者的消费观念日益成熟，商家的竞争最终是品牌的竞争，品牌运作的时机逐渐成熟4)品牌运作能加强对资源的控制，提高企业的竞争力和利润率5)国外高档服装品牌如：路易威登、克来斯汀。
迪奥、杰尼亚、范思哲、阿玛尼、宝姿等成功登陆中国市场且于中国服装消费市场获得巨大成功。
这也证明了中国消费者对国外的品牌有壹定的认知度和相当大的购买潜力6)国家和服装品牌输出国欧盟的新壹轮经济合作政策的启动7)欧盟轮值主席国意大利总理贝卢斯科尼10月30日和欧盟委员会主席普罗迪壹起同中国领导人举行会晤，且达成经济合作共识，表示将出台关联政策鼓励国内中小企业和中国企业合作。
从2003年11月1起，欧洲十二国旅游对中国全面开放。
二、合资XX公司合作背景充分利用双方的资源优势，强强联合，迅速占有市场资源。
1、xxx百货集团优势1)xxx百货的品牌效应2)百货业运作的丰富经验，对百货业发展趋势的准确把握3)强大的销售渠道终端4)资金方面的支持和保障2、xxxXX公司优势1)企业核心产业珠宝业遍布于全国各地大型百货店的庞大网络，能够共享的客情资源2)雄厚的资金后盾3)丰富的行业管理经验4)灵活的管理机制三、战略目标（壹）营销目标1、于2004年获得总销售收入1000万元。
2、三年内，经过市场的推广，品牌于国内得到迅速发展扩张。
全国各大商场起码有100家品牌形象店，其中加盟式地铺式专卖店30家；3、建立科学管理体系及销售系统营运平台；4、建立分工明确能协同作战的营销团队。
（二）财务目标1、于二年内获得20%的税后年投资报酬率；2、于2006年净利润达到1000万元；(三)XX公司定位和品牌运作的方式1、XX公司定位合资XX公司将是壹家专门运营国内外知名品牌的专业运营XX公司。
运营品类包括服装、服饰、鞋、箱包、化妆品、家居用品等。
2、市场定位XX公司采用贸易，零售，批发等多种运营模式，最终形成多品牌，多品类，多渠道的市场销售网络。
合资XX公司的产品将以XX公司直接或通过二级分销或加盟商于国内各大百货XX公司、商业街等卖场设立专柜、专厅或独立专门店出售根据产品类别不同而有不同的定位，合资XX公司所运营的产品均注重品质，强调品味，价格相于同类产品中较高3、品牌运作方式1)做品牌的经销商引进国外品牌,由合资负责市场运作,产品按照贸易价格从品牌XX公司进口2)做品牌的代理引进国外品牌,全面负责产品的设计,采购,加工,市场和销售的工作,向品牌XX公司支付壹定比例的品牌使用费，能够考虑和设计XX公司和加工XX公司合作。
取得品牌于中国的使用权,需要有强有力的采购渠道和市场推广。
3)共有国外品牌和国外服装设计室（或品牌XX公司）合作，成立利益共同体，由国外设计室负责服装风格和产品设计，合资XX公司则以网络资源及销售开拓管理成为对品牌共有的基础。
4)自有品牌注册合资XX公司自有品牌,自行负责品牌的全部运作，形成多种品牌、多种项目的规模效益。
四、销售渠道策略总体运作策略：1、以自营店作前期品牌网络发展开拓，再以二级分销及加盟店扩大市场占有率；2、初期以王府井百货零售网络为平台，再以此模式于国内各大城市、各大有影响力的百货店形式网络连结；二级代理商对城市消费力相对较低，XX公司客情资源欠缺城市，主要采用二级分销方式，可充分借助代理商网络资源快速渗入市场；特许加盟充分利用加盟者的资金，辅助以品牌资源和管理。
利用加盟者的资金来拓展自己的品牌市场，有利于企业的资金周转。
这是壹快速扩张品牌的最佳方法，能够尽快进行品牌点的建设。
网络抢占策略：1．第壹年以拓展王府井百货自有网点为主。
条件许可，考虑于上海的华联、武汉的武百、广州的广百、天津的依势丹、深圳的西武、地王大厦等开设战策性网点；2．以壹级城市开设自营地铺专卖店为主，二级城市以代理、加盟店为主；3．市场以华南、华东、华中为主，东三省暂不开发（王府井百货网络点除外）；4．重点营销区域：a．壹级市场所属省份或城市：上海、江苏、浙江、福州、北京、广州、武汉、重庆、成均、大连、深圳；b．二级市场所属省份或城市：天津、长沙、南京、山东、广西、江西、安徽、云南、四川；C．三级市场所属省份或城市：陕西、甘肃、宁夏、河南、河北、贵州。
拓展目标：1．山东、河南、湖北、西北、江苏、贵阳先以二级分销代理模式推进；2．XX公司自营店拓展以北京、昆明、浙江、福州、北京、重庆、成均、大连、深圳为主。
五、XX公司发展1-3年发展规划1、壹年内，成功代理壹至二个国外服装品牌，依托王府井百货网络平台，设立10个专柜；2、三年内，能成功代理三至四个国外服装品牌，网络开拓包括王府井百货于内的专柜、专厅100个；3、和国外服装设计室（或品牌XX公司）合作，成立利益共同体，由国外设计室负责服装风格和产品设计，项目XX公司负责国内销售网络的建立和管理；4、多种品牌运营同时展开，网络扩张到除了王府井百货之外的国内各省较有影响的百货。
5、品牌的运营开始拓展二级代理及特许加盟商；6、于设计，生产，销售和市场推广等方面筹备创建自有品牌。
六、项目XX公司的组织架构1、基本组织架构2、各岗位或部门的基本职责经理：对董事会负责，全面负责合资XX公司品牌的运作和日常事务的管理，制定企业中长期的战略，确认和落实中短期目标和计划。
副总经理：对XX公司董事会、总经理负责，分管关联职能部门品牌引进部1）品牌市场调研，信息收集和分析2）制定选择品牌的标准,筛选品牌3）实地考察品牌的市场情况,拜访相应的XX公司4）确定合作方式和条件5）展开谈判，签订合同，为启动品牌运营做准备市场部：1）广告和媒体2）XX公司品牌宣传策划，推广方案的制订3）VI设计、品牌形象店效果图的制作4）市场活动用品，POP，赠品等5）培训6）市场信息收集和分析零售部：1）市场的网络开拓2）掌握销售情况3）补货和调货4）拜访客户5）回收货款6）查访柜台7）导购管理8）销售数据分析物流及信息部：1）到货管理2）发货管理3）保管管理4）运送管理5）盘点管理6）信息系统的建立和运用财务部：1）融资，投资和资产管理2）日常管理：财务预算，现金，存货，应收账款管理，费用支出管理等3）制作资产负责表、损益表和资金变动表人力资源部：1）日常管理2）招聘和解聘，升降职，调动岗位3）培训管理4）目标管理方案的制定5）结合目标管理，建立绩效评估考核体系、激励机制建立及完善之上管理程序是开展业务和实现合资XX公司整体目标的基础。
3、预算管理体系建立预算体系，以便于XX公司根据市场情况的变化，及时做出调整，保证XX公司预算的实现。
A.财务预算制度B.销售预算制度4、推行目标管理A.使XX公司全体员工理解XX公司的总体目标B.更好地明确每人的职责和细化目标，提高工作效率C.帮助员工学习达成目标的方法和步骤D.为人事考核和评估提供依据七、财务计划开发，投资和回报，资金使用计划及盈亏平衡预计1、启动资金的分配比例起始资金500万元人民币，后续视发展情况而追加1)50%用于:用于初期引进国外品牌2)20%用于:开办10家50㎡的王府井集团直属的百货专柜3)20%用于:人力资源4)10%用于：XX公司办公初期费用2、开办费。
