采购申请单(工程部表格通用模板)

采购物资请示（5篇）采购物资请示（精选5篇）采购物资请示篇1公司领导：因夏季来临，气温骤升，为保证夏季高温条件下生作业，保障公司职工在劳动生产过程中的安全和身体健康。

现申请购买以下物品：1、草帽10顶;2、安全帽10顶。

妥否，请批示。

工程部20__年7月22日采购物资请示篇2公司领导：为加强公司对外关系协调处理，构建和谐政企关系。

根据工作需要，拟购买，用于__市政府领导拜访，费用总额控制在_元以内。

以上请示，请审批。

二〇__年_月_日采购物资请示篇3__部门(上级)：我单位是(性质和任务)，现有科室部门__个，人员__人，行政办公条件主要以台式电脑为主，目前共有台式电脑台。

现因工作需要补充购置笔记本电脑台，购置理由主要简述如下：1、申购理由：随着办公自动化的迅速普及，我单位内部办公条件基本实现电脑操作，台式电脑基本能够满足日常办公需求。

但是，单位主要领导因公需要随身文件和数据;各部门公务出差人员逐渐增多;单位接待外部业务需要演示样品和介绍;单位在会议室内进行电教片播放等等，都对笔记本的需求在逐步增多。

为了满足以上需求，便以工作顺利进行，特向贵部门申请购置笔记本台。

2、经费预算：以当前市场中档笔记本的价格，预算每台购置价8000元，台共计_元。

特此申请，当否，请批示。

申请单位：(章)年月日采购物资请示篇4尊敬的院领导：为了全力配合学院的创建文明校园工作，全院学生干部在院团委的指导下，积极主动的开展各项有利于文明校园创建的日常工作。

但是，各院系团学会的办公、卫生清扫工具严重缺少，为了能更高效的完成各项工作任务，特向院领导申请购买如下工作用品：一、团学办公室门牌(4张)：建筑工程学院团学会、软件工程系团学会、基础教育系团学会、社团联合会二、文明督查岗红袖章(56个)三、棕扫把(16把)四、铁撮箕(11个)五、火钳(12把)特此申请，望予以批复为盼!申请人：院团委学生会20__年_月_日采购物资请示篇5公司：正在进行。

民兵物资采购申请书模板如下：一、标题物资采购申请书二、申请部门XXXX项目组三、申请单编号XXXX四、申请采购的物资1. 物资名称：________________规格型号：________________单位：________________数量：________________控制金额（万元）：________________要求到货时间：________________备注：________________2. 物资名称：________________规格型号：________________单位：________________数量：________________控制金额（万元）：________________要求到货时间：________________备注：________________（注：如有更多物资需求，可另附表填写）五、申请原因说明1. XXXX项目是一项重要的国防工程，为了确保项目的顺利进行，提高民兵的战斗力，保障国家安全，特申请采购上述物资。

2. 上述物资是民兵训练和执行任务的基本保障，缺乏这些物资将严重影响民兵的训练效果和执行任务的能力。

3. 目前我单位库存的上述物资已经不能满足实际需求，需要及时采购补充。

4. 采购上述物资是为了满足我国国防建设的需要，提高民兵的综合素质，为维护国家主权、安全和社会稳定作出贡献。

六、申请部门负责人姓名：________________职务：________________签名：________________七、申请人姓名：________________职务：________________签名：________________八、申请日期年月日九、申请采购物资明细表（注：如有更多物资需求，可另附表填写）十、其他说明1. 申请的物资采购明细如果不足，可另附表填写，但在合计一栏的上一栏中须注明详见附页。

2. 本表一式四份，申请单位、商务部各留存一份。

工程付款申请表模板1. 表格概述工程付款申请表是用于经过工程验收后，申请支付工程款项的一种正式申请文件。

以下是一个工程付款申请表的模板，供项目方使用。

2. 表格内容工程付款申请表模板包括以下几个主要部分：2.1 项目信息项目名称项目编号工程地点项目A 001 上海市XX区XX路2.2 申请人信息申请人姓名职位联系方式张三工程经理138********2.3 付款信息工程进度工程款项名称申请金额（元）已支付金额（元）本次支付金额30% 基础施工100,000 0 100,000 50% 主体结构200,000 0 150,000 80% 室内装修300,000 0 250,000 100% 结束验收400,000 0 400,0002.4 支付方式•[ ] 银行转账•[ ] 支票•[x] 现金2.5 申请原因及说明请填写申请支付工程款项的原因及详细说明：工程付款申请原因：工程进度已经达到支付条件，需要支付相应的工程款项。

详细说明：本次申请支付主要是基于以下几个方面的考虑：1. 工程进度已按约定达到对应支付条件；2. 相应的材料和工人费用已经结算完成；3. 项目方已经完成工程的验收工作。

3. 使用说明使用该工程付款申请表模板进行付款申请时，需要按照以下步骤进行：1.在项目信息部分填写对应的项目名称、项目编号和工程地点；2.在申请人信息部分填写申请人的姓名、职位和联系方式；3.在付款信息部分填写工程进度、工程款项名称、申请金额、已支付金额和本次支付金额；4.在支付方式部分选择正确的支付方式；5.在申请原因及说明部分填写申请支付工程款项的原因和详细说明。

4. 其他注意事项•该工程付款申请表模板仅供参考，请根据实际情况进行适当调整和修改；•在填写付款信息时，务必准确填写每个工程款项的申请金额和本次支付金额；•在填写申请原因及说明时，要清晰明确地阐述申请支付工程款项的原因和详细说明；•请保持表格格式的整齐和美观。

进度支付月报建设单位（盖章）：XXX住房和城乡建设局监理单位（盖章）：XXX项目管理有限公司施工单位（盖章）：XXX建筑安装工程公司项目工程建设进度付款呈批表工程款支付证书（支付表—02）工程名称：XXXX工程编号：工程款支付申请表工程名称：XXX工程已审工程进度月报表建设单位：XXX住房和城乡建设局编号：001审核单位：XXX项目管理有限公司审核人：二0 二0年六月二十八日已完工程进度月报表建设单位：XXX住房和城乡建设局编号：001施工单位：XXX建筑安装工程公司编制人：二0 二0年六月二十八日第一部分、项目部通用管理表格会议签到表项目名称：会议地点：会议时间：年月日项目部组织设置分类分析表②项目在施工过程中如出现变动，该表也随之动态变动。

项目部管理人员岗位职责说明审批表①该表格主要用于新工程开工时，项目经理根据工程需求时填写的并上报工程部审批备案；②项目在施工过程中如出现重大职位调整变动，该表也随之动态变动并审批。

③该表格由项目部根据项目特点实际填写，一般分：项目经理、项目副经理、工程师、仓库管理员、采购员、司机等。

项目部主要管理人员工作内容说明书项目名称：日期：制表人：责任人：项目经理：①该表格主要用于项目部组建后，项目部根据工程特点填写并由责任人签字并项目部存档备查；②项目部应针对项目施工的不同阶段、不同的施工过程等进行动态调整填写。

③该表格由项目部根据项目特点实际填写，一般分：项目经理、项目副经理、工程师、仓库管理员、采购员、司机、班长、工段长等。

项目部其它（辅助）岗位说明书制表：项目经理：说明：该表格由项目部根据项目管理实际填写，一般分：工段长、班长、技术工人、杂工、后勤人员等。

其中工段长、班长重要岗位还需要填写《项目部主要管理人员工作内容说明书》表格。

项目部临时工雇用资料表：该表格项目部存档一份，公司人事部存档一份。

如果该员工调往其它项目部，则该表格的复印件应及时专人或传真移交给接收项目部项目部人员请假条填表日期: 年月日说明：项目经理、项目副经理请假必须经公司工程总监同意才能批假；该假条只要请假大于２小时就必须履行该手续。

工程项目管理表格模板第一部分：项目部通用管理表格（19个）1、会议签到表2、项目部组织设置分类分析表3、项目部管理人员岗位职责说明审批表4、项目部主要管理人员工作内容说明书5、项目部其它（辅助）岗位说明书6、项目部临时工雇用资料表7、项目部人员请假条8、项目部员工岗位调整移交手续清单9、项目部工人花名册10、项目部工人加班费确认单11、项目部员工辞职申请书12、员工离职通知书13、工程部（项目部）内部员工调配单14、项目部员工资格证书统计表15、临时工（杂工）招聘申请书16、内部生产班组员工月度考核表17、项目部员工工作日计划与总结管理表18、项目部日生产例会前的计划与总结管理表19、今天的业务管理检查表第二部分：项目进度控制（5个）1、周施工进度计划2、月施工进度计划3、总施工进度计划4、周项目部完成工程量统计报表5、劳务分包班组合同外工程通知单第三部分、项目质量控制（5个）1、分部分项工程（工序）检验计划表2、工程质量事故报告3、工程质量事故处理记录4、技术交底通知书5、现场检查结果记录表第四部分、项目安全控制(6个)1、隐患整改通知2、隐患整改催办通知3、经常性安全教育记录表4、防台防汛防雨措施落实责任表5、意外事故报告表6、故障·事故调查报告表第五部分、项目成本控制（6个）1、项目部月耗用机械设备、材料用量及单价表2、项目部各分包班组每月完成工程量情况统计表3、项目部合格供应商及分包商月情况汇总表4、周主要设备、材料采购计划表5、项目部月费用计划表6、供应商支付款项滚动清单第六部分、项目分包管理（8个）1、项目结束对分包商评价记录表2、项目部分包商名录3、分包商承建类似工程项目情况表4、项目部分包班组进场施工通知书5、班组中间计量工程量确认单6、中间、预付款审批单7、班组工程量结算书8、分包班组合同结算、支付台帐第七部分、项目现场管理（2个）1、生产操作工序过程资源分析表（编制进度计划的主要依据）2、定点摄影统计表第八部分、项目信息管理（8个）1、工程技术资料分类管理统计表2、文件和资料现行状态清单3、项目部收文清单4、外来文件管制表5、往来函件收（发）文记录6、文件和资料借阅登记表7、卷内目录8、接收传真\电子文件处理表第九部分、项目生产要素管理（16个）1、项目部对外资金需求计划表2、公用工具领用登记表3、财产报废申请表4、项目部工具设备进场验收单5、设备修理任务单6、机械设备卡7、设备/工具保养记录卡8、公司物资设备总览表9、重点设备保管清单10、项目部设备维护保养检查表11、项目部月（工、器具）资源需求计划表12、外包申请单13、采购部/项目部采购控制统计跟催表14、领用物料记录汇总表15、退料单16、到货设备、备品备件一览表第十部分、项目组织协调（7个）1、内部联络单2、沟通核查表3、员工沟通书4、部门协作申请单5、口头联系记录单6、分部分项工程外协计划总表7、供应商预防纠正联络单第十一部分、项目回访保修管理（1个）1、工程质量回访保修问题处理单第十二部分、项目风险管理（1个）1、项目风险管理第一部分、项目部通用管理表格会议签到表项目名称：会议地点：会议时间：年月日工程项目管理文档模板项目部组织设置分类分析表②项目在施工过程中如出现变动，该表也随之动态变动。

工程项目管理表格模板第一部分：项目部通用管理表格（19个）1、会议签到表2、项目部组织设置分类分析表3、项目部管理人员岗位职责说明审批表4、项目部主要管理人员工作内容说明书5、项目部其它（辅助）岗位说明书6、项目部临时工雇用资料表7、项目部人员请假条8、项目部员工岗位调整移交手续清单9、项目部工人花名册10、项目部工人加班费确认单11、项目部员工辞职申请书12、员工离职通知书13、工程部（项目部）内部员工调配单14、项目部员工资格证书统计表15、临时工（杂工）招聘申请书16、内部生产班组员工月度考核表17、项目部员工工作日计划与总结管理表18、项目部日生产例会前的计划与总结管理表19、今天的业务管理检查表第二部分：项目进度控制（5个）1、周施工进度计划2、月施工进度计划3、总施工进度计划4、周项目部完成工程量统计报表5、劳务分包班组合同外工程通知单第三部分、项目质量控制（5个）1、分部分项工程（工序）检验计划表2、工程质量事故报告3、工程质量事故处理记录4、技术交底通知书5、现场检查结果记录表第四部分、项目安全控制(6个)1、隐患整改通知2、隐患整改催办通知3、经常性安全教育记录表4、防台防汛防雨措施落实责任表5、意外事故报告表6、故障·事故调查报告表第五部分、项目成本控制（6个）1、项目部月耗用机械设备、材料用量及单价表2、项目部各分包班组每月完成工程量情况统计表3、项目部合格供应商及分包商月情况汇总表4、周主要设备、材料采购计划表5、项目部月费用计划表6、供应商支付款项滚动清单第六部分、项目分包管理（8个）1、项目结束对分包商评价记录表2、项目部分包商名录3、分包商承建类似工程项目情况表4、项目部分包班组进场施工通知书5、班组中间计量工程量确认单6、中间、预付款审批单7、班组工程量结算书8、分包班组合同结算、支付台帐第七部分、项目现场管理（2个）1、生产操作工序过程资源分析表（编制进度计划的主要依据）2、定点摄影统计表第八部分、项目信息管理（8个）1、工程技术资料分类管理统计表2、文件和资料现行状态清单3、项目部收文清单4、外来文件管制表5、往来函件收（发）文记录6、文件和资料借阅登记表7、卷内目录8、接收传真\电子文件处理表第九部分、项目生产要素管理（16个）1、项目部对外资金需求计划表2、公用工具领用登记表3、财产报废申请表4、项目部工具设备进场验收单5、设备修理任务单6、机械设备卡7、设备/工具保养记录卡8、公司物资设备总览表9、重点设备保管清单10、项目部设备维护保养检查表11、项目部月（工、器具）资源需求计划表12、外包申请单13、采购部/项目部采购控制统计跟催表14、领用物料记录汇总表15、退料单16、到货设备、备品备件一览表第十部分、项目组织协调（7个）1、内部联络单2、沟通核查表3、员工沟通书4、部门协作申请单5、口头联系记录单6、分部分项工程外协计划总表7、供应商预防纠正联络单第十一部分、项目回访保修管理（1个）1、工程质量回访保修问题处理单第十二部分、项目风险管理（1个）1、项目风险管理第一部分、项目部通用管理表格会议签到表项目名称：会议地点：会议时间：年月日PWord完美格式项目部组织设置分类分析表②项目在施工过程中如出现变动，该表也随之动态变动。