经济开发区招商项目咨询专家库管理办法【模板】

合肥新站高新技术产业开发区管委会关于印发新站高新区产业发展专家库管理办法的通知文章属性•【制定机关】•【公布日期】2019.01.25•【字号】合新管〔2019〕15号•【施行日期】2019.01.25•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】专业技术人员管理正文关于印发新站高新区产业发展专家库管理办法的通知合新管〔2019〕15号机关各部门，各社区管委会，鑫城公司、新创公司，驻区有关单位：经区管委会同意，现将《新站高新区产业发展专家库管理办法》印发给你们，请遵照执行。

合肥新站高新技术产业开发区管委会2019年1月25日新站高新区产业发展专家库管理办法第一章总则第一条按照《新站高新区招商引资工作流程管理办法》（合新管〔2018〕142号）要求，为进一步深化招商引资工作机制改革，提高招商引资项目决策的科学化和规范化水平，推进新站高新区产业发展专家库（以下简称专家库）建设，特制订本办法。

第二条专家库成员主要由符合我区产业发展方向的行业领军人物、产业协会、知名企业家、行业专家、业内知名咨询公司、律师事务所、会计事务所、金融机构、省市区级安全生产部门及环保部门等构成。

第三条区招商局牵头专家库建设的统筹协调工作，研究制定相关政策和管理制度，并开展专家库建设、运行维护、开发利用等相关工作。

第二章专家信息资源建设第四条专家库中涉及科技界、产业界、经济界和政府监管机构的高层次专家，原则上应符合以下基本条件：（一）科技界专家主要是从事科技研发、科技创新政策研究或项目管理，或在主要国际学术组织中任中高级职务、具有较高专业水平的专家。

原则上应具有副高级及以上职称，或作为负责人承担过中央或省级财政支持的科技计划项目（课题）。

研究成果突出的优秀青年学者可适当放宽条件。

（二）产业界专家主要是科技型上市公司、国家高新技术企业、国家创新型（试点）企业、科技园区和各类创业服务机构、行业协会学会的高级管理人员等。

专家库管理暂行办法一、总则（一）、为加强公司专家及专家库的监督管理，健全专家库制度，规范专家活动，提高专家质量，保证专家级指导工作活动的公平、公正，结合公司实际，制定本办法。

（二）、公司专家库的建立、使用、管理适用本办法。

（三）、公司专家评审委组会应当加强对专家库及专家的管理。

任何单位和部门均不得以任何名义非法控制、干预或者影响专家评审委组的具体评审工作。

二、专家选拔及专家库的建立（一）、公司专家评审委员会成员：总经理、副总、总工、人力资源部部长共同负责组建。

公司各二级单位、部门不再建立专家评审委员会。

（二）、公司专家评审委员会组建应当公开，接受全公司员工监督。

（三）、入选专家库的专家，必须具备如下条件:1、熟悉公司本专业业务，拥护公司的路线、方针、政策、技术规范和标准，热心于公司管理技能和专业技术发展；2、坚持原则、秉公办事，具有良好的职业道德、严谨的工作作风，服从公司监督管理，能够认真、公正、诚实、廉洁地履行职责；3、从事相关专业领域工作满八年以上，并具有中级或中级以上相应专业技术职称或同等专业水平；4、身体健康，能够胜任专家级指导工作；5、公司对于专家库中专家要求的其他条件；6、选拔专家、建立专家库采取专家评审委员会根据人员资料、专家库入选专家必备条件进行初始名单拟定，并予以公示。

如出现如下情况：（1）如出现遗漏人选，个人也可主动联系总部人力资源部，进行登记查实。

（2）公示后，个人不愿入专家库情况，必须亲自联系专家评审委员会，说明情况。

7、入库专家，经专家评审委员会按各资格要求进行初审汇总，并经公司总经理审查通过后，予以公布。

8、经审查通过的专家，由专家评审委员会统一颁发聘任证书，正式聘为专家，纳入专家库管理。

三、专家及专家库的日常管理（一）、专家评审委员会应当为每位入选专家建立档案，包括专家的个人情况资料及实际进行专家级指导工作记录资料。

（二）、专家评审委员会制定年度专家培训计划，对专家进行必要的相关业务知识培训。

专家库内部管理制度模板第一章总则第一条为规范专家库内部管理，确保专家库运作的规范和有序，提高专家库工作效率，特制定本制度。

第二条本制度适用于专家库内部管理工作，包括专家库的组织架构、管理职责、工作流程、人员管理、费用管理等方面。

第三条专家库是指机构或企业针对特定领域或行业的专家资源进行整合、管理和利用的组织形式。

专家库的设立旨在促进专家资源的合理配置，提高专家的利用效率和服务质量。

第四条专家库的管理原则是合法、公正、公平、透明；服务宗旨是为专业领域的科研、生产、管理工作提供专家咨询、技术支持和人才培养等服务。

第五条专家库的管理机构应当积极开展对专家的培训、指导和服务，提升专家队伍的整体水平。

第六条专家库的工作应当遵循科学决策、技术先进、服务创新、质量至上的原则，不断提高专家咨询服务水平，为企业和单位科技创新和产业升级提供有力支持。

第二章组织架构第七条专家库的组织架构包括领导机构、管理机构、专家委员会、工作机构等。

第八条专家库设专家库管理委员会，由专家库负责人、业务骨干和相关专家组成。

专家库管理委员会是专家库的最高决策机构，负责决定专家库的重大事项和制定专家库的发展战略规划。

第九条专家库设专家委员会，由院士、专家学者、行业专家等组成，负责审核、批准专家库的重大技术项目、评审专家入库资格、专家评审工作等。

第十条专家库设专家库办公室，负责专家库的日常管理工作，具体负责专家库的调研、咨询、专家库建设和管理等工作。

第十一条专家库设专业组或专家团队，由相关领域的专家组成，负责对专业领域内的技术问题进行研究、咨询和培训等工作。

第三章管理职责第十二条专家库负责人是专家库的法定代表人，行使专家库的组织、领导、管理职能，对专家库的运行及服务质量负总责。

第十三条专家库负责人应当依法行使职权，维护专家库的独立性和公正性，维护专家的权益，保障专家咨询服务的质量和效果。

第十四条专家库管理委员会负责制定专家库的发展战略规划和年度工作计划，审核决策重大事项，推进专家库工作的落实。

User第 1 页2022-3-28附表五国家有关法规对评标方法和评标专家要求的有关规定汇总表法律法规《中华人民共和国招标投标法》《评标委员会和评标方法暂行规定》七部委(2003 年 12 号令)对评标方法的要求：评标委员会应当按照招标文件确定的评标标准和方法，对投标文件进行评审和比较；设有标底的，应当参考标底。

评标委员会完成评标后，应当向招标人提出书面评标报告，并推荐合格 的中标候选人。

招标人根据评标委员会提出的书面评标报告和推荐的中标候选人确定 中标人。

招标人也可以授权评标委员会直接确定中标人。

国务院对特定招标项目的评标有特殊规定的，从其规定。

评标方法包括经评审的最低投标价法、综合评估法或者法律、行政法规允许的其它评标方法。

经评审的最低投标价法普通合用于具有通用技术、性能标准 或者招标人对其技术、性能没有特殊要求的招标项目。

对评标专家的要求：评标由招标人依法组建的评标委员会负责。

依法必须进行招标的项目， 其评标委员会由招标人的代表和 有关技术、经济等方面的专家组成，成员人数为五人以上单数，其中技术、经济等方面的专家不得少于成员总数的三分之二。

前款专家应当从事相关领域工作满八年并具有高级职称或者 者具有同等专业水平，由招标人从国务院有关部门或者省、自治 区、直辖市人民政府有关部门提供的专家名册或者招标代理机构 的专家库内的相关专业的专家名单中确定； 普通招标项目可以采 取随机抽取方式，特殊招标项目可以由招标人直接确定。

与投标人有厉害关系的人不得进入相关项目的评标委员 会；已经进入的应当更换。

评标委员会成员的名单在中标结果确定前应当保密。

评标委员会的专家成员应当从省级以上人民政府有关部门提供的专家名册或者招标代理机构的专家库内的相关专家名单中确定。

按前款规定确定评标专家，可以采取随机抽取或者直接确定 的方式。

普通项目，可以采取随机抽取的方式；技术特殊复杂、 专业性要求特殊高或者国家有特殊要求的招标项目，采取随机抽 取方式确定的专家难以胜任的，可以由招标人直接确定。

专家库管理暂行办法一、总则（一）、为加强公司专家及专家库的监督管理，健全专家库制度，规范专家活动，提高专家质量，保证专家级指导工作活动的公平、公正，结合公司实际，制定本办法。

（二）、公司专家库的建立、使用、管理适用本办法。

（三）、公司专家评审委组会应当加强对专家库及专家的管理。

任何单位和部门均不得以任何名义非法控制、干预或者影响专家评审委组的具体评审工作。

二、专家选拔及专家库的建立（一）、公司专家评审委员会成员：总经理、副总、总工、人力资源部部长共同负责组建。

公司各二级单位、部门不再建立专家评审委员会。

（二）、公司专家评审委员会组建应当公开，接受全公司员工监督。

（三）、入选专家库的专家，必须具备如下条件:1、熟悉公司本专业业务，拥护公司的路线、方针、政策、技术规范和标准，热心于公司管理技能和专业技术发展；2、坚持原则、秉公办事，具有良好的职业道德、严谨的工作作风，服从公司监督管理，能够认真、公正、诚实、廉洁地履行职责；3、从事相关专业领域工作满八年以上，并具有中级或中级以上相应专业技术职称或同等专业水平；4、身体健康，能够胜任专家级指导工作；5、公司对于专家库中专家要求的其他条件；6、选拔专家、建立专家库采取专家评审委员会根据人员资料、专家库入选专家必备条件进行初始名单拟定，并予以公示。

如出现如下情况：（1）如出现遗漏人选，个人也可主动联系总部人力资源部，进行登记查实。

（2）公示后，个人不愿入专家库情况，必须亲自联系专家评审委员会，说明情况。

7、入库专家，经专家评审委员会按各资格要求进行初审汇总，并经公司总经理审查通过后，予以公布。

8、经审查通过的专家，由专家评审委员会统一颁发聘任证书，正式聘为专家，纳入专家库管理。

三、专家及专家库的日常管理（一）、专家评审委员会应当为每位入选专家建立档案，包括专家的个人情况资料及实际进行专家级指导工作记录资料。

（二）、专家评审委员会制定年度专家培训计划，对专家进行必要的相关业务知识培训。

第一章总则第一条为规范专家库管理，提高评审工作质量，确保评审过程的公正、公平、公开，根据《中华人民共和国政府采购法》、《中华人民共和国招标投标法》等相关法律法规，结合本机构实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于本机构专家库的建立、运行、维护和监督。

第二章专家库的建立与维护第三条专家库应包括各类专业领域的专家，其资质应符合以下条件：1. 具有良好的职业道德和业务素质；2. 具有相关专业领域的学历或资格证书；3. 具有丰富的实践经验；4. 能够独立、公正地履行评审职责。

第四条专家库的建立和管理应遵循以下原则：1. 公开、公平、公正；2. 专业、高效、便捷；3. 安全、保密、可靠。

第五条专家库的维护应包括以下内容：1. 定期更新专家信息，确保信息的准确性；2. 对专家进行定期考核，评估其履职情况；3. 建立专家退出机制，对不合格专家予以淘汰。

第三章专家抽取与使用第六条专家抽取应遵循随机、公平、公开的原则，采用计算机随机抽取方式。

第七条专家抽取时应考虑以下因素：1. 项目专业领域；2. 项目所在地地理位置；3. 专家的专业背景和经验；4. 专家的回避情形。

第八条专家的使用应严格按照项目需求，确保专家的专业性和独立性。

第四章专家履职评价第九条对专家的履职评价应包括项目评价、日常评价和年度综合评价。

第十条项目评价应根据专家在项目评审中的表现进行，评价指标包括：1. 评审意见的准确性；2. 评审过程的规范性；3. 评审效率；4. 评审纪律。

第十一条日常评价应关注专家的日常表现，评价指标包括：1. 业务水平；2. 职业道德；3. 服务态度；4. 责任心。

第十二条年度综合评价应结合项目评价和日常评价，对专家进行全面评估。

第五章监督与处罚第十三条对专家库的运行实施监督，确保制度的有效执行。

第十四条对违反本制度规定的专家，视情节轻重，给予以下处罚：1. 警告；2. 暂停评审资格；3. 解聘；4. 通报批评。

第六章附则第十五条本制度由[机构名称]负责解释。

山东省鲁成招标有限公司专家库管理办法为规范评标活动，维护招投标当事人的合法权益，根据《中华人民共和国招标投标法》等法律的有关规定，特制定我公司专家库管理办法。

一、入选评标专家库的专家，应当具备以下条件：1、从事相关专业领域工作满8年并具有高级职称或同等专业水平；2、熟悉有关招标投标的相关法律法规和业务知识；3、能够认真、公正、诚实、廉洁地履行职责；4、身体健康，能够承担评标工作；5、符合法律、法规和规章规定的其他条件。

二、进入评标专家库的专家按下列程序确定：评标专家入选评标专家库，采取个人申请和单位推荐的方式。

采取单位推荐方式的，应事先征得被推荐人同意，单位出具推荐证明；个人申请的应提供相应证明材料（职称、工作经历等），经综合部审查，符合条件的录入专家库。

三、评标专家的抽取评标专家的抽取应按评标委员会的组建要求，在综合部现场监督下，由招标人通过专家库计算机管理系统随机抽取，按1：1比例抽取正选和备选专家，由抽取人员和监督人员、招标业务部门签字确认。

抽取评标专家后，招标人或招标业务部门立即通知专家具体地点和时间，正选专家不能参加的，由备选专家替补。

评标专家正式评标前，招标人应当核验其身份，评标专家的身份在中标结果公布前应严格保密。

四、评标专家回避制度有下列情形之一的评标专家，应当回避：1、与投标人有直接或间接利益关系的。

2、可能影响评标公正性的其它情形。

五、评标专家有下列情形之一的，取消其评标专家资格：1、收受招标人、投标人或其它利害关系人的财物或其他好处，在评标活动中徇私舞弊、弄虚作假、泄露秘密或出现其他严重违规行为的。

2、不遵守评标回避制度，评标期间私自接触投标人、擅离职守的。

3、不按法律、法规和招标文件评标的。

4、对评标过程中出现的违法、违规行为知情不报或不正常现象知情不报的。

5、其他违反评标纪律的行为。

评标专家违反法律法规的，依法承担法律责任。

六、其它评标活动结束后，业务部门要对评标专家的评标活动进行评价（房屋建筑类工程招标、进口设备国际招标、政府采购招标除外），交综合部留存，以备有关部门审查。

有限公司专家库管理实施细则一、目的1、为充分发挥公司技术专家的创新能力和贡献力，提升人才强企的作用。

feigeoer2、为支撑公司招标采购、技术评价、项目攻关等业务，以统一集中管理，高效促进公司业务的良好开展。

二、专家库管理措施1、本专家库适用于公司内部及下属公司，由公司科研管理中心统一管理，并向采购员/招标员定向发布。

2、公司专家库分内部专家库和外部专家库，内部专家库成员以集团、公司、子公司及兄弟单位的专家为主，外部专家库成员以院校、政府、科研机构、企业的专家为主。

3、内部专家库成员有义务、无条件服务于公司内部事务；外部专家库成员按照服务内容类别，按照公司参照市场标准的制定服务费用进行费用报酬补偿。

4、科研管理中心对专家库实施日常化管理和动态考核评价，每年度进行一次优化完善及考核评价，不符合要求的及时剔除。

各部门及下属公司配合对专家库进行日常化管理和考核评价。

5、由公司专家评审小组对入库专家进行入库资格评价（详见附表1），资格评价内容含三大类：专业水平（含学历、职称及相同领域的工作年限等）；技术成果（含技术领域的专利、课题、获奖证书及论文，负责类似项目关键环节的经历等）；综合能力（含从事公司业务行业的匹配度，具有指导相关公司的经历，个人违法违纪或失信情况等）。

通过对专家进行全面的资格评价，为公司专家库提供合理的严格程序把关。

公司专家入库评价标准以专家评审小组成员的评价结果统计为依据，专家综合评价为“优”票占有效票数至少1/2或综合评价为“良”票的占有效票数至少2/3，可以获得入库资格。

三、专家入库条件（一）专家入库须符合以下基本条件1）能够坚持原则、秉公办事，具有良好的职业操守，服从公司监督管理。

2）内部专家须从事相关专业领域工作满五年；外部专家须从事相关专业领域工作满八年，具有中等及以上专业技术职称或同等专业水平。

3）熟悉公司本专业业务，能够指导公司本专业实际需求，了解掌握相关技术规范和标准。

评标专家及专家库管理办法评标专家是公开招标和竞争性磋商等采购方式中不可或缺的重要角色，他们的专业水平和独立性直接影响着采购结果的公正性和透明度。

为了规范评标专家的选拔、管理和评价工作，确保评标工作的公正、科学和高效，制定评标专家及专家库管理办法是必要的。

一、评标专家选拔评标专家的选拔应当遵循公开、公正、公平的原则，针对不同的评标项目，有针对性地择优选用专业领域内的专家参与评标工作。

选拔评标专家的主要程序包括专家申请、资格审查、专家抽签等。

在评标专家申请阶段，采购单位应当向社会公开征集符合条件的评标专家。

评标专家应当具备相关领域的从业经验和业务能力，并且没有利益冲突的情况。

采购单位要对申请的专家进行资格审查，确保其资格符合评标工作的要求。

最后，通过抽签的方式确定实际参与评标的专家名单，保证评标过程的公正性和随机性。

二、评标专家培训为了提高评标专家的专业水平和工作效能，评标专家培训是必不可少的环节。

培训内容应包括评标流程、评标标准、决策程序等方面的知识和技能培训。

评标专家培训应由专业机构或者相关部门负责组织，依据不同的评标项目制定培训方案。

培训可以采取集中培训或者分散培训的方式，既要注重理论知识的传授，又要注重实际案例的演练。

培训结束后，评标专家要进行考核，确保其掌握了必要的知识和技能。

三、专家库管理为了能够随时调用合适的评标专家，建立一个健全的专家库是非常重要的。

专家库的管理工作包括专家信息的登记、更新和维护，以及专家评价和奖惩机制的建立。

专家信息登记应包括专家的基本信息、专业领域、从业经验等核心内容，采购单位可运用信息化技术进行管理，确保信息的准确性和可靠性。

同时，采购单位还可以通过定期的专家评价和考核，对评标专家的工作能力和业绩进行评估，将表现优秀的评标专家列入优秀专家库，供今后的评标工作调用。

四、评标过程监督评标过程监督是保证评标工作公正性和透明度的重要环节。

评标过程中，需要设立专门的监督机构，对评标专家的行为和决策进行监督。