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工程施工验收全套一、施工准备阶段1. 项目资料审核在施工前，施工单位应将项目资料进行审核，确认完整无误，包括设计图纸、合同文件、规范要求等。
2. 施工队伍组织施工单位应组织施工队伍，明确各个岗位的职责和责任，确保人员素质与技能符合要求。
3. 施工设备准备施工单位要对施工设备进行检查与维护，确保设备完好、安全，并根据工程需要及时调整设备使用位置。
4. 施工场地检查施工单位应对施工场地进行检查，确保场地平整、通风良好，符合施工要求。
5. 施工材料采购施工单位应根据设计要求和规范要求，按照合同约定采购材料，并进行检查和验收。
6. 安全技术交底施工单位应对施工人员进行安全技术交底，明确施工过程中的注意事项和安全标准。
7. 施工方案备案施工单位应编制施工方案，并将方案备案，确保施工方案符合规范要求。
8. 安全生产措施施工单位应制定安全生产措施，确保施工过程中的安全生产。
二、施工过程管理1. 施工现场管理施工单位应对施工现场进行管理，包括施工进度、安全生产、材料使用等。
2. 质量验收施工单位应对施工过程中的质量进行验收，确保质量符合设计要求。
3. 安全生产检查施工单位应定期进行安全生产检查，及时发现并排除安全隐患。
4. 施工进度跟踪施工单位应及时跟踪施工进度，确保施工按时完成。
5. 质量整改如发现质量问题，施工单位应及时整改，确保质量符合规范要求。
6. 安全事故报告如发生安全事故，施工单位应及时报告，并采取措施进行处理。
7. 施工记录施工单位应做好施工记录，包括施工过程、质量验收、安全检查等。
8. 施工问题处理如遇到问题，施工单位应及时处理，确保施工进展顺利。
三、施工验收阶段1. 施工质量验收施工单位应对施工质量进行验收，确保质量符合设计要求。
2. 安全生产验收施工单位应对安全生产进行验收，确保安全生产规范落实。
3. 施工进度验收施工单位应对施工进度进行验收，确保按时完成。
4. 施工总结施工单位应做好施工总结，总结经验教训，为下一步施工提供参考。
建筑工程项目质量管理手册第一章质量管理概述 (3)1.1 质量管理的基本概念 (3)1.1.1 质量策划：在工程项目启动阶段，对项目质量目标、质量计划、质量保证措施等进行系统规划的过程。
(3)1.1.2 质量控制：在工程项目实施过程中，对各项质量要求进行监督、检查、分析和改进，以保证项目质量满足预定要求的过程。
(3)1.1.3 质量保证：通过建立健全的质量管理体系，对工程项目实施过程中的质量进行系统性保障，保证项目质量达到预定要求。
(3)1.1.4 质量改进：在工程项目实施过程中，对质量管理体系、质量控制措施等进行不断优化，以提高项目质量水平的过程。
(4)1.2 质量管理的目标与任务 (4)1.2.1 质量管理的目标 (4)1.2.2 质量管理的任务 (4)第二章质量管理体系 (4)2.1 质量管理体系标准 (4)2.1.1 质量管理体系标准概述 (4)2.1.2 质量管理体系标准内容 (4)2.2 质量管理体系文件的编制 (5)2.2.1 质量管理体系文件编制原则 (5)2.2.2 质量管理体系文件内容 (5)2.3 质量管理体系文件的审批与发布 (5)2.3.1 质量管理体系文件的审批 (5)2.3.2 质量管理体系文件的发布 (5)第三章质量计划 (6)3.1 质量计划编制的原则 (6)3.2 质量计划的编制方法 (6)3.3 质量计划的实施与监控 (6)第四章设计质量管理 (7)4.1 设计质量管理的基本要求 (7)4.1.1 符合法律法规 (7)4.1.2 满足功能需求 (7)4.1.3 安全性 (7)4.1.4 经济性 (7)4.1.5 创新性 (7)4.2 设计过程的控制 (7)4.2.1 设计策划 (7)4.2.2 设计输入 (8)4.2.3 设计过程 (8)4.2.4 设计输出 (8)4.2.5 设计评审 (8)4.2.6 设计变更 (8)4.3 设计变更与修改 (8)4.3.1 变更原因 (8)4.3.2 变更程序 (8)4.3.3 变更记录 (8)4.3.4 变更后的设计审查 (8)4.3.5 变更后的施工配合 (8)第五章施工质量管理 (8)5.1 施工质量管理的基本要求 (8)5.2 施工过程的控制 (9)5.3 施工质量验收与评定 (9)第六章材料设备质量管理 (10)6.1 材料设备质量控制的基本要求 (10)6.1.1 材料设备的质量是建筑工程项目质量的基础。
工程项目管理人员培训学习资料一、安全、文明施工管理1 总则1.1 公司工程部必须严格遵循国家有关劳动保护的政策法规规定，重视保护劳动者在生产过程中的安全和健康，承担环境保护义务，并将环境保护和安全生产作为促进公司发展，树立企业优秀品牌的重要举措。
1.2 各项目工程的安全文明生产工作必须贯彻“安全第一，预防为主”的方针，切实执行经理负责制，加强安全文明生产的监督管理。
1.3公司将参照ISO14000和OHSAS18000标准，在各项目部逐步建立、维护和完善环境、职业卫生安全管理体系，对项目开发过程中可能的安全风险、环境因素进行有效的控制。
2 管理机构与责任2.1公司总经理是工程施工范围内的安全文明生产的负责人，主要职责是：全面负责安全文明生产管理工作，指导安全文明生产技术措施和劳动保护计划的研究和制订，指导实施安全文明生产检查和监督，指导调查处理事故等工作。
2.2 公司各项目部必须成立安全文明生产领导小组，负责对本单位的职工进行安全文明生产及三防安全教育，制订安全文明生产实施细则和操作规程，实施安全文明生产监督检查，贯彻执行管理公司的各项安全指令，确保生产安全。
安全文明生产领导小组组长由各项目部部长担任。
2.3 各级工程师和技术人员在审核、批准技术计划、方案、图纸及其他各种技术文件时，必须保证安全技术、劳动卫生技术及环境技术运用的准确性。
2.4 各职能部门必须在本职业务范围内做好安全文明生产的各项工作。
2.5 各项目部安全文明生产领导小组应指定公司安全文明生产管理人员（兼职），其职责包括：2.5.1 协助领导贯彻执行安全生产法、劳动保护法、及消防法规、环境保护法规等，综合管理日常安全文明生产工作。
2.5.2 汇总和审查安全文明生产措施计划，并督促有关部门切实按期执行。
2.5.3 制订、修订安全文明生产管理制度，并对制度的贯彻执行情况进行监督检查。
2.5.4 组织开展安全文明生产大检查。
经常深入现场指导生产中的劳动保护工作。
建筑工程施工质量验收资料一、引言建筑工程施工质量验收是在建筑工程竣工验收过程中的一个重要环节，通过对建筑工程施工质量的全面检查和评定，确定建筑工程的质量是否符合相关标准和规范要求。
建筑工程施工过程中，施工单位要按照相关法规要求，严格执行施工标准和规范，确保建筑工程施工质量符合设计要求，保障建筑工程的安全、稳定和持久。
二、建筑工程施工质量验收资料的基本内容1. 工程项目基本信息：包括工程名称、工程地点、建设单位、设计单位、监理单位、施工单位等基本信息；2. 施工合同及相关文件：包括施工合同、工程设计文件、技术规范、施工方案、施工图纸等文件；3. 施工质量检测报告：包括材料检测报告、工程实测报告、质量检查记录等报告；4. 竣工图纸：包括竣工图纸、竣工图纸审核意见等；5. 施工日志：包括施工单位的施工日志记录、施工进展情况、工程质量检查情况等内容；6. 质量验收报告：包括建筑工程质量验收报告、施工质量验收意见、验收结论等报告；7. 其他相关资料：包括工程验收资料、竣工交接资料、建设单位、监理单位等相关单位的确认文件等。
三、建筑工程施工质量验收的程序1. 施工单位完成建筑工程的主体施工后，需要提前与监理单位进行沟通，确定验收时间和验收范围；2. 监理单位安排专业人员对建筑工程的施工质量进行验收，对关键部位进行特别关注，发现问题及时指出；3. 建设单位、监理单位、施工单位三方共同参与建筑工程质量验收会议，对建筑工程的质量进行全面审查和评定；4. 建设单位根据质量验收报告和相关资料，对建筑工程的质量进行审查，并签署施工质量验收意见；5. 监理单位对建筑工程的质量进行最终评定，并出具质量验收意见和验收结论；6. 建设单位和监理单位签署建筑工程质量验收结论，确认建筑工程的质量验收工作完成。
四、建筑工程施工质量验收的要求1. 建筑工程施工质量验收要严格按照相关标准和规范进行，确保施工质量符合设计要求；2. 施工单位要落实责任，严格按照质量管理体系进行施工，确保施工质量达到验收标准；3. 监理单位要加强对建筑工程的监督检查，及时发现施工质量问题，保障建筑工程施工质量；4. 建设单位要重视建筑工程的质量验收工作，确保建筑工程的质量验收程序合理规范，验收结论客观公正。
建筑工程施工质量验收资料一、引言建筑工程施工质量验收是指在建筑工程完工后，通过检验和评定，对工程质量进行监督和验收的一项重要工作。
施工质量验收旨在确保建筑工程质量符合国家标准和相关技术规范，为保障工程的安全、可靠和持久使用提供保证。
本文将介绍建筑工程施工质量验收资料的内容和重要性。
二、建筑工程施工质量验收资料的内容1. 工程概况：包括工程名称、地点、建设单位、设计单位、施工单位等基本信息。
还应包括工程总造价、施工面积、用途等工程概况信息。
2. 工程设计资料：包括施工图纸、设计说明书、结构计算书、施工方案等工程设计文件。
这些文件是工程施工的依据，亦是施工质量验收的重要依据。
3. 材料验收记录：详细记录了施工材料的检验情况，包括材料的名称、规格、批次、检验结果等。
对于特殊材料，还需包括相关的性能测试报告和质量检验报告。
4. 施工质量检测报告：包括工程施工过程中进行的各项质量检测报告，如混凝土强度检测、钢筋焊接质量检测、水泥制品强度检测等。
5. 施工工序记录：记录了施工过程中各个工序的实施情况，包括施工时间、施工人员、验收情况等。
特别重要的是对关键节点工序进行特殊记录和验收。
6. 工程质量事故记录：对发生的工程质量事故进行详细记录，包括事故发生的日期、原因、影响范围及处理情况等。
结合事故记录，可以进一步分析和改进施工质量管理。
7. 质量验收报告：施工质量验收的最终结果，由建设单位和施工单位签字确认，包括工程质量验收合格与否的评定结果，以及质量整改要求等。
三、建筑工程施工质量验收资料的重要性1. 法律依据：建筑工程施工质量验收资料是评定工程质量合格与否的依据之一。
根据相关法律法规，建筑工程施工质量验收资料应该全面、真实、准确地反映工程的施工过程和质量状况。
2. 施工质量控制：通过建筑工程施工质量验收资料的记录和整理，可以及时发现和纠正施工过程中可能存在的质量问题，并采取相应的措施加以解决，确保工程质量符合标准要求。
全部模板建筑工程施工质量验收资料MQ建筑幕墙部分建筑工程施工质量验收资料是对建筑工程施工质量的重要评估标准，其中包括了对建筑各个部分的验收内容和标准。
本文将重点介绍MQ建筑幕墙部分的施工质量验收资料模板。
一、前期准备工作在进行MQ建筑幕墙部分的施工质量验收之前，需要进行一系列的前期准备工作，包括但不限于以下内容：1.组织施工方进行幕墙施工前的技术交底，确保施工人员清楚任务和要求；2.对幕墙施工现场进行勘察，确保施工条件符合要求，没有安全隐患；3.制定幕墙施工质量验收计划，明确验收的内容、标准和程序。
二、施工过程监督在MQ建筑幕墙部分的施工过程中，需要进行严格的监督，保证施工质量符合标准要求。
监督内容主要包括：1.对材料的质量进行检验，确保符合设计要求；2.对施工工艺进行监督，防止出现不合格施工行为；3.对施工现场进行检查，确保施工符合相关安全规定。
三、质量验收内容MQ建筑幕墙部分的质量验收主要包括以下内容：1.幕墙结构的垂直度和水平度验收；2.幕墙外观质量验收，包括表面平整度和气密性检测；3.幕墙玻璃的质量验收，包括表面平整度和透光性能检测。
四、验收标准MQ建筑幕墙部分的施工质量验收标准主要参考相关国家标准和专业规范，其中包括但不限于以下标准要求：1.幕墙结构垂直度偏差应符合国家相关标准要求；2.幕墙外观平整度应满足设计要求，表面无明显缺陷；3.幕墙玻璃透光率应符合设计要求，无色差和瑕疵。
五、验收程序MQ建筑幕墙部分的质量验收程序主要包括以下步骤：1.施工单位提交幕墙施工质量验收申请；2.监理单位进行初步验收，检查符合要求的部分；3.设计单位对施工质量进行复核，并提出意见；4.最终验收结算，确定施工质量是否符合验收标准。
结语通过对MQ建筑幕墙部分的施工质量验收资料模板的介绍，可以帮助工程相关人员更好地了解幕。
建筑工程质量验收与资料整理重点（一）“统一标准”编制的指导思想：验评分离、强化验收、完善手段、过程控制。
（二）建筑工程：为新建、改建或扩建房屋建筑物和附属构筑物设施所进行的规划、勘察、设计和施工、竣工等各项技术工作和完成的工程实体。
（三）建筑工程质量：反应建筑工程满足相关标准规定或合同约定的要求，包括其在安全、使用功能及其在耐久性能、环境保护等方面所有明显和隐含能力的特性总和。
（四）验收：建筑工程在施工单位自行质量检查评定的基础上，参与建设活动的有关单位共同对检验批、分部工程、分项工程、单位工程的质量进行抽样复验，根据有关标准以书面形式对工程质量达到合格与否作出确认。
（五）检验批：按同一的生产条件或按规定的方式汇总起来供检验用的，由一定数量样本组成的检验体。
（六）见证取样检测：在监理单位或建设单位监督下，由施工单位有关人员现场取样，并送至具备相应资质的检测单位所进行的检测。
（七）主控项目：建筑工程中的对安全、卫生、环境保护和公众利益起决定性作用的检验项目。
（八）质量验收不符合要求的处理：1、经返工重做或更换器具、设备的检验批应重新进行验收。
2、经有资质的检测单位检测鉴定能够达到设计要求的检验批，应予以验收。
3、经有资质的检测单位检测验定达不到设计要求、但经原设计单位核算认可能够满足结构安全和使用功能的检验批，可予以验收。
4、经返修或加固处理的分项工程、分部工程，虽改变外形尺寸但仍能满足安全使用要求，可按技术处理方案和协商文件进行验收。
5、通过返修或加固处理仍不能满足安全使用要求的分部工程、单位（子单位）工程，严禁验收。
（九）检验批及分项工程应由监理工程师（建设单位项目技术负责人）组织施工单位项目专业质量（技术）负责人等进行验收。
（十）分部（子分部）工程应由总监理工程师（建设单位项目负责人）组织施工单位项目负责人和技术、质量负责人等进行验收（十一）灰土地基工程分项工程质量验收标准主控项目包括：地基承载力、配合比（十二）混凝土预制桩分项工程质量验收标准主控项目包括：桩体质量检验、桩位偏差、承载力（十三）钢筋混凝土灌注桩分项工程质量验收标准主控项目包括：桩位、孔深、桩体质量检查、混凝土强度、承载力（十四）跨度小于4米的现浇钢筋混凝土梁、板，其模板应按设计要求起拱，当设计无具体要求时，起拱高度宜为跨度的1/1000~3/1000。
目录前言 (1)1. 目的 (6)2. 适用范围 (6)3. 名词解释 (6)4. 作业流程 (7)5. 作业内容 (8)6. 附件 (20)前言本手册要紧介绍了业之峰公司的工程部质量验收运作的实务。
为使加盟商对工程部质量验收运作方面的工作具有更直接的了解，特提供工程部相关的治理表格，以供实际应用。
本手册尽可能为特许经营总部以及加盟商提供较为全面的参考以及理论上的依据。
本手册仅供参考，不包含可能被忽视的差异与不足，在今后实际运作过程中须不断进行修改，以完善其中的内容。
本手册属于业之峰特许经营总部为加盟商提供的“特许经营配套”的其中一项，“特许经营配套”的详细内容已在特许经营合同的“附件三”中有详细规定。
未经特许经营总部授权不得已任何方式改编、传递、转录本手册，具体使用方法请详见手册“手册属性”。
1.手册的讲明特许经营是特许人与加盟商之间的“业务结合体”。
这是一种长期互动互惠关系，需要双方的承诺和付出，才能取得成功。
因此，加盟商和特许人首先应确立一个共同目标，在进展业务过程中双方应精诚合作，取长补短，齐心协力地为此目标作出贡献。
只有如此，“业之峰”特许经营体系才能增强实力,提高盈利,从而取得长远成功。
为了取得更高的成效，在经营业务的过程中，特许经营体系内的每一位成员都必须遵守“业之峰”所规定的营业程序、经营手法及市场策略；完全了解特许人的远景与目标，同心同德，朝共同的利益努力。
作为“业之峰”特许经营体系中的一员并不容易，在运营的过程中，此“手册”与加盟商手册是特不宝贵的指导手册。
它包含许多有关业之峰总部的总体思想与治理方法，以及如何切实有效的进行相互间的配合的重要资料。
假如正确运用，将有助于展开全面治理工作，使日常业务能够顺利、畅快的进行，确保业务运作有效，职业道德及专业水准得以保持。
2.手册的使用此手册为业之峰公司无形资产的一种，受知识产权法爱护，特许经营体系各成员有责任和义务小心保管这份重要文件。
业之峰特许经营总部为了达到“业之峰”特许经营体系正常运作的要求，可将此手册当作“业务运作备忘录”。
经常查阅及了解所应遵守的规定，将有助提高治理成效。
在日常治理中碰到难题，本手册也将提供宝贵意见供参考。
特许经营总部成员在任何情况之下，都不应向“业之峰”特许经营体系以外的人透露本手册的内容详情。
每一份总部手册都有列号，这能够让“业之峰特经营总部”认明归还手册的原借户。
我们也谨此提醒特许经营总部成员，在监督加盟商履行特许经营合同时，若要了解合同中个不条款所涉及的责任与义务，应参阅合同的有关规定。
3.手册的治理本手册的内容受版权法和业之峰总部与所有加盟商签署的合同限制。
只有以下人士有权使用本手册：♦特许经营权特许人--也确实是业之峰公司。
♦业之峰特许经营总部成员。
♦其他经业之峰特许人认可的使用者。
♦除非经由特许人书面授权，其他人都不许翻阅本手册。
3.1知识产权爱护该手册是“业之峰”的独有资产，受版权法令的爱护。
本手册版权与知识产权归“业之峰”所有。
依照版权法规定，任何人都不许抄袭或复印本手册内容，也不许以口头传达、录音或其他方式将内容转告他人。
只有在特定情况下，经“业之峰”的书面认可，才可向他人透露有关资料。
本手册必须在公司妥善保存。
在任何情况下，本手册都不许拿离“业之峰”特许经营总部。
若本手册失落、遭盗窃或破坏，应该立即向业之峰报告。
上述所有的资料属机密，并对其他类似生意的竞争者来讲，具有商业价值。
因此，其知识产权应随时受到该特许经营网络成员的爱护。
在特许经营的治理条例下，特许经营总部成员在面对第三者时，必须爱护其知识产业使用权或以后知识产权。
若成为副特许人，在与第三者签署特许经营合同的时候，特许经营总部成员必须确保对方能爱护特许人的知识产权。
3.2补充及修改程序为了面对市场的剧烈竞争，“业之峰”将不断进行市场调查，改进企业策略，开发新产品，提高生产效率，因此要不断修订运作系统。
此手册也将因此依照需要不断修订。
为使“业之峰”特许经营总部成员了解特许人最新政策，特许人将履行其义务，在必要时修订本手册。
“业之峰”也将定期检查手册，以确保整个特许经营体系所使用的手册内容保持一致。
1.目的:为保证工程质量、提高用户中意度、树立企业品牌，提高公司知名度与美誉度，特制定本手册。
2.适用范围:业之峰特许经营总部工程部及所属各加盟商工程部。
3. 名词解释: (无)4．作业流程：5．作业内容：工程部是企业提供产品的质量环节，是公司实力和水平的差不多保证，工程部的治理涉及到装修的质量和直接关系到客户中意度。
5．1工程部组织机构5．1.1工程部经理岗位职责● 负责对公司所有工程的统一治理。
● 负责与公司各部门的联系及相关工作。
● 负责考核、筛选施工工队，并定期组织培训。
● 负责考核、筛选质检员，定期组织岗位培训。
● 负责解决工程中的纠纷，及时处理客户投诉。
● 组织每月工地的巡检工作，并检查监理的日常工作。
● 组织召开定期的各种工程会议。
● 建立施工人员档案，随时掌握施工队的人员增减情况及各工种水平情况。
● 负责每月评比工作，并以公正、公平、公开的原则公布上墙。
●治理工程后期的售后服务工作。
●制定工程部奖罚制度，对工程监理、施工工长认真、客观的评价。
●完成总经理安排的其它事宜。
5．1．2工程部助理岗位职责●负责公司工程项目施工合同的存档、治理。
●负责与店面之间的往来及传达工作。
●负责工程部的会议记录及协助文件的起草和打印工作。
●监督工程款项的收回情况，及时报告部门经理。
●负责工程部派工情况的统计，并将相关资料详细整理、登记，以便查阅。
●负责将工程项目的派工等相关资料转交客户服务部。
●负责与保洁公司联络，为客户进行保洁活动。
●对完工的工程进行统计并及时通知材料部及财务部，并对可参观工地进行统计。
●负责对工程部所需的各种表格及文件资料等按类进行整理、留存及发放。
●将工队所签的劳务合同及相关的资料等留档备查。
●负责工地巡检、联检情况的统计及公布。
●负责工程监理提成的统计及存档。
●负责工长结算工程的统计及支付工长各期工程款的治理。
●负责工程部电话的接听、记录、传达。
5．1．3 工程部监理岗位职责●严格执行客户与公司签订的装修工程施工合同及其它合同附件，维护合同的法律权威性。
●在施工过程中，按照国家有关标准及公司的质量规定，对工艺流程、工艺质量进行严格把关，对隐蔽工程进行严格的验收，并认真填写验收记录。
●监督落实公司各项规章制度的执行情况，督促施工队遵守《施工现场治理规范要求》，并及时将规章制度落实情况向工程部经理反映。
●负责协调客户、设计师、工长之间的关系，及时处理与解答施工中出现的各种问题。
●监督施工进度，检查项目进展情况，保证工程按期峻工。
●施工队进场施工前，协调并参与客户、设计师与工长施工技术交底，安排施工队进场，并填写技术交底记录。
●装修材料进场时，负责联系客户到现场对材料进行验收。
●在工程施工过程中，对客户提出的实际变更及增减工程项目，工程监理应及时与设计师、工长、客户联系，共同办理工程的变更，并由客户签字确认。
●如遇专门情况，工程项目须延长工期，应主动通知客户并细心解释，经双方协商后，共同办理工期延长手续。
●工程工期过半（木工收口），主动联系客户、工长及设计师进行工程验收，并按合同规定进行中期款结算，同时也要对增减款项进行结算。
●整体工程峻工后，监理应积极联系客户、工长对工程进行验收；验收合格后，请客户填写《工程验收单》，进行工程尾款结算；尾款到位后，办理《工程保修单》，并请客户填写《项目评价及反馈单》。
5．2．工程部组织关系直接对总经理负责，协调与各职能部门关系5．2．1工程部岗位职责：●遵守公司各种规章制度，确保工程顺利实施。
●建立健全部门治理制度并自觉维护和执行，不断提高施工治理水平和业务素养。
●指导、监督施工队按照设计部提供的图纸及要求，按期保质完成施工任务，并对施工质量负责。
●治理、培训施工队，提高施工队思想素养，遵守行为规范。
●进行文明的工地治理，贯彻品牌意识，维护企业形象。
●提供周到服务，巩固客户中意度，协调维护客户与公司的关系，保证工程款项的顺利收取。
●协调施工队之间关系，科学公正地调度安排，提高公司整体施工效率。
●对工程所用材料的质量负有监控责任。
●支持、配合、监督其他部门的相关工作，提供培训指导。
●按时向上级和相关部门通报工程进展情况。
5．3工程部运作流程●设计师签完单后，由设计部行政助理在第一时刻将合同摘要传真至工程部，工程部行政助理接到合同摘要后登记台帐，并转交工程部经理。
注：责任部门：设计部、工程部责任人员：各部行政助理5．3．1工程部经理收到合同摘要后按公司相关规定向施工队长、项目经理派单。
然后由工程部助理把派单情况传真至设计部助理。
注：责任部门：设计部、工程部责任人员：工程部经理、设计部行政助理5．3．2项目经理接到派工单后与设计师联系工程图纸及合同的到位情况，并于两天内组织工长对比样板图批阅图纸及报价，拿出图纸的整改方案，传真至设计部助理。
注：责任部门：设计部、工程部责任人员：项目经理、各部行政助理界定：收到传真5．3．3设计部收到传真后通知相关设计师，设计师拿到整改方案后两天内把所有图纸整改要求出齐，由设计部助理把结果传真至工程部。
注：责任部门：设计部责任人员：设计师、设计部行政助理界定：收到传真5．3．4工程部接到整改方案后，进行再次批阅，依照整改方案的情况有权拒绝开工，同意设计师让其组织现场交底。
注：责任部门：工程部、设计部责任人员：相关设计师和项目经理界定：图纸整改情况5．3．5进场前一天组织现场交底，具体时刻安排由设计师来完成，应通知的人员为项目经理和客户，工长由项目经理通知。
注：责任部门：设计部责任人员：相关设计师界定：相关人员接到通知5．3．6现场交底时由设计师负责对客户、工长、项目经理对图纸进行讲解，现场有任何问题，任何人不同意在现场争论，问题由项目经理记录，在现场交底以外的记录单上，回公司后与相关人员协商，同时项目经理做好《现场交底记录单》、《现场原状情况讲明单》和《客户授权书》（假如有墙体拆除与水管改线，应强调注明，假如没有这些改造，也要注明××工地×单元×室工程客户授权施工。
注：责任部门：设计部、工程部5．3．7项目经理组织材料进场，材料“进入现场后”，与客户约定验收时刻，由项目经理对客户进行材料讲解，填写《材料验收单》并由客户签字。
假如材料为工艺做法的同等级产品，但品牌有变应事先与客户沟通。
（注：材料款应操纵在合同总额的15%，其余材料工队自行采购，项目经理把质量关。
）每笔材料进场后都要由工长在材料明细上签收。
注：责任部门：设计部、工程部责任人员：相关设计师和项目经理5．3．8材料进场后，相关项目经理转入工地的常规工地的检查工作。
