下载文档原格式
资材部主管年度工作计划第一节：工作背景和目标1.1 工作背景：资材部是企业的重要部门之一，负责企业的采购、仓储、物流等工作。
作为资材部主管，我将制定年度工作计划，以确保资材部的工作能够顺利展开，并为企业的持续发展做出贡献。
1.2 工作目标：1) 提高采购效率和质量：通过优化采购流程，选定合适的供应商，确保采购物资的质量和供货的及时性。
2) 优化仓储管理：完善仓储管理系统，提高库存周转率，降低库存成本。
3) 优化物流管理：与货运公司建立良好的合作关系，提高物流效率，降低物流成本。
4) 提升资材部员工素质：通过培训和激励机制，提升员工的专业技能和团队合作能力。
第二节：采购管理2.1 优化采购流程：1) 定期评估和更新供应商名单，筛选合格的供应商，并制定供应商管理制度。
2) 进一步完善采购流程，包括需求确认、采购计划、询价、比价、采购合同签订等环节，确保采购的透明度和规范性。
3) 引入采购管理软件，提高采购信息化水平。
2.2 提高采购效率和质量：1) 掌握市场信息，跟踪行业变化，及时掌握物资价格和市场供需情况，制定合理的采购计划。
2) 定期开展供应商评估，评估供应商的质量、价格、交货期等指标，及时调整和优化供应商。
3) 与供应商建立长期稳定的合作关系，建立供应商评价和奖惩机制，提高供应商的服务意识和质量标准。
2.3 降低采购成本：1) 优化采购模式，使用电子招投标系统，并实施集中采购。
2) 比较不同的采购渠道和供应商，选择价格合理、质量可靠的供应商，降低采购成本。
3) 加强与供应商的谈判技巧，争取更有竞争力的价格和服务。
第三节：仓储管理3.1 优化仓储布局：根据企业的需求和发展规划，优化仓库的布局和设计，提高空间利用率和工作效率。
3.2 完善仓储管理制度：制定完善的入库、出库、盘点和货物转移等工作流程和制度，确保仓库管理的规范性和准确性。
3.3 引进仓库管理系统：使用先进的仓库管理系统，实现仓库信息化管理，提高仓库管理的透明度和效率。
2024年人力资源年度工作计划模版人力资源部简单来讲又叫人事部，就是把整个公司的各类人士进行一个系统的资源管理，责任重大。
____年的过去我部在管理上取得了一些成绩，但也有所不足，结合去年工作总结中的不足之处，就目前公司发展状况和今后趋势，____年人力资源部年度工作计划如下：1、进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，争取做到组织架构的科学适用，三年不再做大的调整，保证公司的运营在既有的组织架构中运行。
2、完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核提供科学依据；3、完成日常人力资源招聘与配置4、推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公平的薪酬制度；5、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部升迁制度，做好员工职业生涯规划，培养雇员主人翁精神和献身精神，增强企业凝聚力。
6、建立及时有效的绩效考核制度与机制，并参考先进企业的绩效考评办法，实现绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩。
从而提高绩效考核的权威性、有效性。
7、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发力度。
8、弘扬优秀的企业文化和企业传统，用优秀的文化感染人；9、建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有员工的主观能动性，建立河蟹、融洽的企业内部关系。
集思广益，为企业发展服务。
做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。
既保障员工合法权益，又维护公司的形象和根本利益。
注意事项：1、人力资源工作是一个系统工程。
不可能一蹴而就，因此人力资源部在设计制订年度目标时，按循序渐进的原则进行。
如果一味追求速度，人力资源部将无法对目标完成质量提供保证。
2、人力资源工作对一个不断成长和发展的公司而言，是非常重要的基础工作，也是需要公司上下通力合作的工作，各部门配合共同做好的工作项目较多，因此，需要董事长与总经理予以重视和支持。
自上而下转变观念与否，各部门提供支持与配合的程度如何，都是人力资源工作成败的关键。
物资部年度工作计划范文一、物资部某某年工作目标和指标工作目标：依据九届二次职代会精神，以公司下达的kpi指标为导向，为全面提升物资管理水平、满足未来事业发展的需要，结合某某年具体情况制定以下工作目标：1、加强物资采购、催交的计划性，根据各现场施工进度，超前策划，与项目部、设备厂家密切配合，充分发挥集中采购的优势，加大设备催交力度，确保各现场重要物资、设备供应。
2、以客户服务为中心，全面加强服务意识。
本年度我将继续推行“优质服务十项标准”，为工程着想，尽力降低各类人力、物力资源，同时建立很好的客户关系网。
3、挑战人力资源极限，建立学习团队，加强业务素质培训，培养一支业务能力强的高素质的队伍。
主要指标：以公司下达的kpi指标为主要指标，并制定相应措施，认真完成公司下达的指标。
二、物资部-年重点及举措1、加强计划采购，提升采购理念针对现在项目多、图纸不及时、以至材料预算不能提前提出影响物资供应的状况，为了确保各现场物资供应，物资部-年将重点把计划放在首位，首先根据各工程项目的网络计划，编制年度的物资需求计划，并依据各项目的月度施工计划编制当月的物资采购计划，做到特殊材料、加工周期较长的材料要提前以书面形式提给项目部督促其提前备料，确保特殊材料不影响工程施工进度。
在试运期间要特事特办并备有一定量的常用物件库存。
调整采购流程，强化集中采购优势，逐步与社会物流接轨，依据社会物流中的合作伙伴，形成有计划的物资供应，灵活运用社会信息，实现信息换库存，减少现场的物资管理环节、仓储时间、存货数量，提高采购效率，加快资金周转率，合理利用仓库，最大限度地减少仓库面积、降低库存，达到降低物流成本的目的。
提高计划准确率及供货及时性，加强过程监控。
2、加大催交力度，确保信息准确度面临电力市场的“井喷”现象，设备交货愈来愈困难，已严重制约着施工进度。
根据kpi指标，我们分年、月安排催交计划，分别在上海、哈尔滨等大的设备制造厂设立常驻人员，保证所派人员做到深入厂家车间、班组，了解生产计划、投料、加工、发运等全过程的第一手资料，同时注重维护厂家关系。
资材年度工作计划一、年度总体目标1. 提高资材管理效率和透明度，降低成本，提高库存周转率和资金利用率；2. 加强供应链管理，优化物流配送，确保物资供应的及时性和可靠性；3. 确保采购流程的规范和透明，杜绝腐败和滥用职权现象；4. 完善仓储管理体系，确保物资安全和完整性，减少物资损耗和浪费。
二、具体工作计划1. 采购管理（1）建立完善的采购计划体系，根据实际需求和采购预算，制定采购计划，确保不漏采、不采漏；（2）严格遵守采购程序，确保采购流程合规，杜绝违规和腐败现象；（3）加强供应商管理，建立供应商绩效评价制度，优化供应商资源，确保物资的质量和稳定供应。
2. 供应链管理（1）建立完善的供应链管理体系，加强与供应商和物流配送方的合作，确保物资的及时到货和安全送达；（2）优化物流配送方案，降低物流成本，提高物流效率，确保物资的流通畅通和运输安全。
3. 仓储管理（1）建立严格的仓储管理制度，确保物资的安全、整洁和有序存放；（2）加强库存管理，定期清点和盘点库存物资，加强对库存的监控和管理；（3）加强仓储设施和设备的维护和管理，确保保障仓储和物资安全。
4. 成本控制（1）建立完善的成本控制机制，控制采购成本、库存成本和物流成本；（2）加强成本核算和分析，发现成本问题，并及时采取措施，降低成本；（3）优化供应商资源，降低采购成本，通过谈判、招标等方式，降低采购价格。
5. 信息化建设（1）推进资材管理信息化建设，实现采购、供应链、仓储等全流程信息化管理；（2）建立完善的数据统计和分析体系，提高数据的准确性和及时性，为决策提供支持；（3）加强系统安全管理，确保信息的安全和稳定。
6. 人才培养（1）加强人才队伍建设，培养和引进具有资材管理专业知识和技能的人才；（2）开展内部培训，提高员工的专业素质和工作能力；（3）建立绩效考核制度，激励人才的发挥和创新，形成良好的工作氛围。
7. 政策法规宣传（1）加强政策法规宣传，确保全员了解和执行相关的资材管理政策和法规；（2）建立健全的监督检查机制，加强对资材管理工作的监督和检查，及时发现和纠正问题，杜绝违规现象。
人力资源部年度工作计划10篇人力资源部年度工作计划 (1) 20xx年年针对人力资源薄弱环节，人力资源部面临管理全面升级，重点关注部门工作是否能够与公司发展目标匹配，支撑公司业务实现的而展开，它不仅要求人力资源部在日常管理运行方面一如既往的夯实基础，进入更加规范化管理的阶段，更关键的是相关模块管理的基础上，侧重对职位体系梳理，员工能力提升，岗位绩效考核和薪酬优化设计上打造出自己的管理亮点，并以此结合引进吸引专业与管理人才，打出公司的人员资源管理优势，实现公司整体目标。
一、公司人才队伍建设1、健全完善各项制度。
逐步实现人力资源规范化管理目前公司各项制度尚未健全，将根据公司的实际情况，明确组织架构，编制出相应的人力资源管理操作流程体系，完善本公司的人力资源管理制度，逐步实现公司人力资源规范化管理。
2、建立职位等级关联体系。
根据组织架构，确定公司管理模式和管理体制，包括各岗位设置、部门划分、工作接口、管理路线、组织阶层及上下级关系界定清楚，并把所有岗位的级别、责任、权利明确到位，建立岗位职位等级，为补充完善设计“薪酬管理制度”提供基础依据。
3、重新修编岗位职责和岗位编制、根据公司组织架构和各岗位在管理组织中所处的位置、岗位功能、赋予的工作任务、承担的工作责任和必需的任职资格等，结合相关各部门经理重新进行修编各岗位工作职责。
依据确定各岗位工作职责，进行岗位分析，评估其工作量的大小，分析整个管理过程中组织架构所需要的人数，确定岗位编制，同时优化盘活内部人员，避免人力资本的浪费。
4、制订绩效考核管理办法广泛征求公司各部门建议的基础上，制订出适合我公司管理现状的“绩效考核管理办法”，作为内部运营管理的一种重要手段来抓，通过考核与奖惩、任用、晋升、提薪挂钩，以绩效为动力激活内部活力。
5、补充完善薪酬管理制度。
通过市场基本薪资水平，评估公司运营效果。
依据公司分配原则，结合公司明年预算方案和现推行的薪酬管理制度，重新补充完善哪些缺失和不合理的部分。
资材部门年度工作计划一、前言作为公司的资材部门，我们的职责是负责采购和管理公司所需的各类原材料、设备和服务。
我们的目标是通过高效的采购和物资管理，为公司提供稳定可靠的物资支持，保障公司各项运营工作的顺利进行。
本年度的工作计划将围绕提高采购效率、降低采购成本、优化物资管理系统等方面展开。
二、目标设定1. 提高采购效率- 缩短采购周期，从接到采购需求到完成采购流程的时间不超过3天。
- 优化采购流程，提高办公用品和常用设备的库存周转率，避免过多库存积压。
2. 降低采购成本- 加强与供应商的合作，争取更有竞争力的价格和优惠条件。
- 深入开展市场调研，寻找更多价格合理、质量可靠的替代品或供应商。
3. 优化物资管理系统- 建立全面、准确的物资档案，包括物资基本信息、采购记录和使用情况等。
- 使用物资管理软件，实现采购、存储和领用等环节的数字化管理，提高库存管理效率。
三、具体工作计划1. 提高采购效率- 设立采购需求归集窗口，统一接收各部门的采购需求，减少重复工作。
- 加强内外部沟通，与供应商建立稳定的合作关系，及时反馈采购需求和变动。
- 简化采购流程，对常用物资的采购流程进行标准化，减少审批环节。
2. 降低采购成本- 定期与供应商进行价格谈判，争取更优惠的价格和支付方式。
- 酌情增加少量备货，以获取较低价格和优惠条件。
- 积极参与采购协议签订活动，进一步降低长期稳定供应物资的采购成本。
3. 优化物资管理系统- 建立物资档案库，包括物资名称、规格、用途、采购信息、价格等全面信息。
- 优化物资库存管理，严格按照“先进先出”原则管理物资库存，降低库存积压风险。
- 引入物资管理软件，实现采购、入库、存储和领用等环节的数字化管理，提高库存管理效率。
四、工作重点和具体措施1. 提高采购效率- 成立采购需求归集小组，定期收集各部门的采购需求，建立及时沟通机制。
- 定期召开采购工作会议，共同研究解决采购过程中遇到的问题和难题。
资材部年度工作计划一、工作背景分析资材部是企业的重要部门之一，其主要职责是统筹安排企业的物资供应、仓储、采购以及库存管理等工作。
通过对资材部的年度工作计划的制定，可以合理规划和安排部门的工作重点，提高资源利用效率，并对部门的工作进行有效的评估和监控，以确保企业的正常运转。
二、目标与任务根据公司的发展方向和资材部门的职责，制定以下目标与任务：1. 提高物资供应链的效率和可靠性，确保生产和运营的顺利进行。
2. 精简采购流程，降低采购成本，提高采购效益。
3. 加强仓储管理，优化库存结构，降低库存周转周期。
4. 提高供应商的稳定性和配合度，优化供应链合作关系。
5. 配备合适的软件系统和技术工具，提升资材部的信息化水平。
6. 加强团队建设和人才培养，提高部门的整体素质和绩效。
三、具体工作计划1. 优化物资供应链（1）分析供应链的瓶颈和问题，制定改进方案，提高供应链的响应速度和灵活性。
（2）加强与供应商的沟通与合作，共同制定供应计划，及时解决供应问题。
（3）定期评估供应商的绩效，建立供应商库，并按绩效对供应商进行分类，优化供应商结构。
2. 简化采购流程（1）制定并完善采购管理制度和流程，明确职责和权限，降低采购流程的复杂度。
（2）优化供应商管理，建立供应商评估体系和优选机制，提高供应商的管理和服务质量。
（3）推行电子采购系统，提高采购效率和透明度，减少纸质文件的使用和存储。
3. 优化仓储和库存管理（1）制定科学合理的仓储管理制度和流程，确保物资的安全和准确。
（2）进行库存分析和调查，了解需求和使用情况，优化库存结构和规模。
（3）优化库存周转周期，降低库存资金占用成本，提高资金利用率。
4. 加强供应链合作（1）定期召开供应商大会，加强沟通和交流，促进供应商的理解和支持。
（2）与关键供应商签订长期合作协议，建立稳定的供应关系。
（3）加强物流配送管理，提高物资的送货准确度和及时性。
5. 提升信息化水平（1）推行物资采购系统和仓储管理系统，加强信息化管理水平。
人力资源部门年度工作计划5篇(实用版)编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的实用资料，如工作总结、工作报告、工作计划、心得体会、讲话致辞、教育教学、书信文档、述职报告、作文大全、其他资料等等，想了解不同资料格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor.I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of practical materials for everyone, such as work summaries, work reports, work plans, reflections, speeches, education and teaching, letter documents, job reports, essay summaries, and other materials. If you want to learn about different data formats and writing methods, please stay tuned!人力资源部门年度工作计划5篇我们的工作一直在不断的更新中，一定要认真写工作计划，未来更好地应对工作时的各种挑战，我们一定要写好适合自己的工作计划，以下是本店铺精心为您推荐的人力资源部门年度工作计划5篇，供大家参考。
资材部年度工作计划资材部年度工作计划工作目标和目标规划：1.提高采购效率，降低采购成本，实现全年采购成本下降10%的目标。
2.全面升级供应商管理系统，提升供应商质量，确保优质供应商占比达到80%。
3.加强对库存管理的监督和控制，优化库存结构，降低库存占用成本。
4.持续优化工作流程，提高员工工作效率，降低退货率，实现客户满意度达到90%以上的目标。
工作任务和时间安排：1.分析和制定全年采购计划，明确采购任务，确保有足够的时间进行供应商的筛选和谈判。
2.升级供应商管理系统，包括云平台建设和审核流程的优化，确保系统能够满足公司业务需求，计划于前半年完成。
3.建立和完善库存管理流程，加强库存监督和控制，提高库存周转率，半年度进行一次库存盘点。
4.对员工进行培训和沟通，明确员工目标和工作职责，定期进行绩效考核和激励，确保员工的工作效率和忠诚度。
资源调配和预算计划：1.根据采购计划和库存计划，合理安排采购、质检和物流人力资源，确保采购流程和交期达成。
2.制定详细的预算计划，根据不同流程的需求合理分配预算，并加强采购和库存成本控制。
3.合理分配资源，加强预算管理，确保全年资材部工作完成度，同时降低成本。
项目风险评估和管理：1.全面评估项目风险，制定相应的应对方案和措施。
2.加强流程管理，确保流程规范和交互协调，及时调整和解决问题。
工作绩效管理：1.制定并执行绩效考核方案，利用数据分析和市场情况调查，评估项目的绩效。
2.考核员工绩效，因材施教，对于优秀员工进行奖励激励，对于未达标员工进行纠正和跟踪。
沟通和协调：1.加强部门间协作和沟通，建立联络机制，确保资材部业务和其他部门的良性互动。
2.加强与供应商的沟通和合作，建立供应商联络机制，及时解决问题。
工作总结和复盘：1.制定年度总结报告，对工作中的问题和亮点进行总结和汇报，并提出下一步工作方向和目标。
2.根据年度总结报告对项目风险进行重新评估，提出改进意见和措施，并对工作绩效进行复盘分析。
资材部工作计划（共5篇）第1篇：资材部工作计划（资材仓库与后勤组）姓名：XXX职务：副主任日期：2013-02-01 2012年已悄然逝去，回首过去的一年，我们在人员流失偏大、细节管理上不完善等方面作了一些人员整合与工作调整，但其整体成绩仍有待进一步提升，过去的一年，特别是在个人自我管理能力与整体管理理念上仍有较大提升空间，例：我们不能再停留在哪里有问题与缺失就解决哪里，并只是非常被动的碰到了问题或被提醒到了就解决问题，而没法主动做到寻找并解决问题，另外也存在一些人为失误、执行不到位及部门间的沟通障碍无法超越等现象，针对以上现状，部门未来管理还须展开系统与条理化的工作，同时多总结并积累经验，特别须加强教导与学习培训。
现就具体工作计划如下：人员与日常管理方面：1.人员编制方面：现原料仓在目前3人的基础上须增加至5人，主要补充为原纸仓管及余料（含商标）仓管员各1名。
原仓管员邵琦晋升代组长后主要负责原料仓之系统账务处理与物控相关工作事务，同时协助主管对整体事务加以管理。
2.日常管理方面：坚持每周一次的部门例会，做到会上管理者多检查与要求，员工间多沟通与反馈。
从而起到统一思想与认识，纠正偏差，激发主动性及共同提高的目的。
其次，增加与员工面对面的沟通约谈，做到每月最少2次或以上的员工约谈并作好相应记录与回复。
及时了解下属人员的工作意愿与动态，从而拉近与员工间距离，以提高部门凝聚力。
（以上坚信“沟通比权力更重要”的理念，力求纠正和改善不合理、不规范的生产领用料、物料（成品）出入库、物料退货及不正常的发料与多发性的仓管与领料员间争执现象的发生等）3.后勤管理在人员编制不变的情况下，重点加强以下几点：a) 计划在2月底前完成公司设备清单，包括各机台的用电功率等，以便日后电路安装与修改时对电负载量的调配。
并在二楼办公室改建完后，重新绘制新的电路配制图并存档。
b) 在4月分前完成对彩印新增罗兰机后，存在发电负载不起须进行线路的改装工作。
资材部年度工作计划篇一：资材部年度工作计划（资材仓库与后勤组）姓名：xxx职务：副主任日期：XX-02-01 XX年已悄然逝去，回首过去的一年，我们在人员流失偏大、细节管理上不完善等方面作了一些人员整合与工作调整，但其整体成绩仍有待进一步提升，过去的一年，特别是在个人自我管理能力与整体管理理念上仍有较大提升空间，例：我们不能再停留在哪里有问题与缺失就解决哪里，并只是非常被动的碰到了问题或被提醒到了就解决问题，而没法主动做到寻找并解决问题，另外也存在一些人为失误、执行不到位及部门间的沟通障碍无法超越等现象，针对以上现状，部门未来管理还须展开系统与条理化的工作，同时多总结并积累经验，特别须加强教导与学习培训。
现就具体工作计划如下：人员与日常管理方面：1. 人员编制方面：现原料仓在目前3人的基础上须增加至5人，主要补充为原纸仓管及余料（含商标）仓管员各1名。
原仓管员邵琦晋升代组长后主要负责原料仓之系统账务处理与物控相关工作事务，同时协助主管对整体事务加以管理。
2.日常管理方面：坚持每周一次的部门例会，做到会上管理者多检查与要求，员工间多沟通与反馈。
从而起到统一思想与认识，纠正偏差，激发主动性及共同提高的目的。
其次，增加与员工面对面的沟通约谈，做到每月最少2次或以上的员工约谈并作好相应记录与回复。
及时了解下属人员的工作意愿与动态，从而拉近与员工间距离，以提高部门凝聚力。
（以上坚信“沟通比权力更重要”的理念，力求纠正和改善不合理、不规范的生产领用料、物料（成品）出入库、物料退货及不正常的发料与多发性的仓管与领料员间争执现象的发生等）3. 后勤管理在人员编制不变的情况下，重点加强以下几点： a) 计划在2月底前完成公司设备清单，包括各机台的用电功率等，以便日后电路安装与修改时对电负载量的调配。
并在二楼办公室改建完后，重新绘制新的电路配制图并存档。
b) 在4月分前完成对彩印新增罗兰机后，存在发电负载不起须进行线路的改装工作。
c) 加强机器的保养与检查工作：对去年9月份起，有新制定的车间机器须机修人员于每月、每季度的保养计划要求做到坚持与彻底，除保养记录外，应多与车间主管了解机修人员在负责保养工作时的处理态度与实质保养动作是否切实等。
同时加强机修人员对车间每周二的机器保养检查与保养建议的监督与评估。
（主要要求机修人员于每月底，根据所负责检查部门的机器所存在的安全隐患及保养缺失与检修建议等作总结记录交主管审查。
主管则根据其反映情况作评估后对有节约维修费用或机器改良而产生积极影响的给予奖励。
以激发员工的工作主动性与潜在价值。
） d) 待机修人员稳定后，于3月初对机修两人进行较明确的任务分工，以既分工又合作的原则进行日常工作分配，对新要求并建立的每日维修清单，要求务必于每周一前上交一次到主管处备查，做到对机修人员每天或每周的工作事务与维修事项进行对比与评估，以便更清晰的掌握到员工的日常工作状态并及时作出相应管控与调整。
物料控制与管理：1.加强对余料入库的管控（主要针对贴标与少数的彩盒入库数量加以管控），另对现有仓存较长时间未处理的不良品（含退货成品）于2月底前进行彻底整理后统一申请报废或其它处理（包括培训室隔壁原辅料仓的601单退货等），以便有更多空间对其它余料加以重新定位与分类摆放，从而减少查找库存实物样的时间。
对于备库产品须重新规划一个指定区域加以放臵，既提高盘点时效，又便于查找并及时加以扣用，其次，加强对品检部门在余料扣用后执行先领用后入库的检查与监督，要求仓库新制定每月库存扣用表，包括每月已提供样品的记录及每月共扣用多少余料及已利用多少的比例对比，便于库存相关数据与成本的统计核算，其次要求仓管员制定或导出每月的余料出入库记录，以备查是否有执行先领用后入库的余料扣用动作。
从而可及时发现并纠正问题，真正做到对余料的管控与及时利用。
2.原纸仓加强与彩印切纸间的数量交接，对去年印刷频繁反映的来料少数问题，除去年12月份有发函各供应商要求对来料进行规范包装与明确标识（含高度标识外），要求仓管员对来料务必加强抽检，对未按要求的来料不可随意进行收货，再事发反映问题，主管则加强对收货已检后的仓存物料作抽查，其次，要求对出仓时的点数加强细心度，发料卡上须明确注明：每板数量*板数+尾数等，对有发货物料为小包装的须注明：包数*每包数量+尾数等（发料卡上不能只注明一个总数），对未按要求发料多次造成投诉而被查实库存后属少发数量的予以记录处理（包括车间有反映或被查有多发或错发的），每月累计两次者与多月无明显改善或有进步者，将视情况加以奖惩，以强化此方面的绩效评估，从而提高库存准确率。
3.针对成品仓区域不够集中的现状，要求加强成品入库后的运转，做到及时分类整理放臵，同时加强盘点力度，特别是细化电子账务的处理，须做到当日账、当日毕，以便提供更准确的成品库存信息给业务等相关部门加以核查。
4.加强对司机的管理与考核，于2月底前制定新的司机考核表，包括合理调整送货员与司机间的工作配合与调度等，同时监督成品仓与业务每周的会议，并对会议反馈点与问题进行追踪与改进落实。
部门整理管理事务1.完善或新增资材部管理制度及日常考核制度并实施，计划于3月底前先制度《资材部员工奖惩规定》以提交最高主管审核。
同时制定部门相关培训计划，主要为仓库管理与沟通技巧等方面的培训。
以提高部门人员的岗位技能与培养后备人员等。
2针对仓库目前的账务情况，在erp系统升级时完善其系统设臵，争取做到以全系统化账务为主，特殊物料类再以手工账为辅．建立一套原材料和成品呆料的反映并可及时有效的管控制度和系统提示管理，以减少库存及报废申请时的成本浪费等。
3.新增物料采购与仓库间的跟催看板：为了减少物料对生产计划的影响，并强化物料信息的共享，避免再次出现物料信息反馈不一致而影响生产计划的现象，计划在3月份建立新的物料信息反馈看板，对当日须来的物料及头天未及时到料的物料信息，在仓库收到并验收无误后即时将到料信息反馈在看板上，生产在领料或须插单时只须了解看板情况就清楚物料的要求到料时间与是否已到料的信息，仓库也能很快就清楚欠料状态并及时加以跟催，并做到对实际已来料却因暂找不到或已到料后又因品质问题而不实际又不能生产的物料信息等做到管控与确实，同时也可较早的发现与提醒到采购或物控的漏单现象），从而真正加强仓库与采购间的沟通反馈并减少因物料信息错误而影响生产进度现象的发生。
XX年的工作，我们只有不断地学习改进，更好地充实自已并提高部门凝聚与执行力，同时加强部门内、外的沟通，真正改进过去工作中的一些不足，做到团队的共同进步,才能把新一年的工作做得更好，共同为公司美好前景尽一份力。
――完――篇二：XX年度资材部工作回顾与展望01 XX 年度资材部工作总结及展望回顾总结篇时光飞逝如梭，XX年已接近尾声，回首过去的一年，身心经历过痛苦感慨万千的感受我们站在人员流失泛滥、管理工作不完整等风口浪尖之上，我们坚信着只要努力，就不怕没有做不到事情的理念，坚持脚踏实地的，一步一个脚印，带领着仓库全员走着不同寻常的变革之路，资材部人经历着方方面面从无到有、从无序到有序、从零乱到整洁等等的艰辛万苦的转变，才换来可贵的今天。
也因为在公司领导的正确领导下，我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨和效益目标，紧紧围绕公司提出的重点开展工作，紧跟公司各项工作部署，资材部在仓库管理、物流配送方面做了应尽的责任，工作的风风雨雨、忙忙碌碌时时在眼前隐现，在资材部全体人员齐心协力、努力开拓创新下，资材部面貌一新，达到新层次，进入新境界，迎来了新篇章。
资材部全员在围绕着部门帐物吻合率、发料及发货错误次数、盘点差异率目标管理指标为根本开展工作，将原来一年盘点一次的做法改为日常不定时盘点、季度大盘来确保仓库erp系统帐、帐卡、实物三者数据相一致；对仓库的作业内容进行标准化制定，加强对仓管员培训教育，把原来仓库居高不下发料及发货错误次数降到现在零次或是成偶发事件；帐物吻合率保持在93%以上；仓库货物标识及仓库库位的可视化管理，杜绝了原先占用很多时间上货架找货物或产品入库后不知道货物放到哪个货架的现象，有效提高仓管员发货及发料效率及新员工对仓库工作环境适应速度；日常不定时盘点及季度大盘点把库存物料数据精确度提升到公司全所未有的高度，为公司相关部门运作提供了很好后勤保障。
我们总结今年以来，在日常管理过程中，大家都在用高于标准的标准来严格要求对待每一项工作，坚持不懈的努力做以下相当多方面的工作，才得以是绝胜仓库管理的关键、也是资材部有目前成就的关键，也是未来资材部成长的基础。
一、仓库现场更趋于科学、合理、美观的规划及可视化管理：1. 原材料仓原卫生间零乱不堪的现场组织相关部门对其进行分类整理打扫，重新对其进行再充分利用，才有现在干净的场所。
2. 原材料仓辅料货架进行重整合并减少货架及原正对大门两个线材货架重新定位调整，更好的对区域功能进行区分、让原材仓库规划更显合理、美观。
3. 成品仓包材、外采半成品配件与库存成品的分类管理及办公区规划。
包材及外采配件从四楼搬迁往三楼进行集中管理，重新规划新的办公区域，更清楚的区分了各区域的功能，更科学合理的美化仓库现场环境。
4. 仓库帐卡从无到有建立并有效运行。
5. 原材料及成品仓管物料产品库位、资材部管理制度、仓库平面图进行制度可视化、日常管理看板的集成优化（如成品仓排货计划看板、原材料采购跟踪看板），做到仓库管理易看、易懂、易用。
二、erp系统仓库模块使用、利用转变：1．彻底改变原材料erp系统帐与电脑手工帐并存局面。
因原材料erp系统帐务数据不准确，日常线材库存管理必须再做一份完全准确的电子手工帐来维护库存数据及备相关部门查询，工作量大，变成erp系统只是被拿来过帐用，没有充分的利用进行库存数据的管理，经过具体分析，原因是因为在erp系统流程设置误区及使用操作不当，致使XX年上系统以来，严重的问题到今年才发现，erp库存数据不能进行有效管控和利用，经过5、6月对原材料系统出入库流程进行重新定义区分，对原来系统里存在了五六年的问题点进行调整处理，此问题根源才得到有效解决，改变过去做两套帐局面，原材料仓运作更顺畅有序，同是也减少了不必要的工作量。
3．通过对erp系统数据再利用。
成品仓每月进行对成品在库库存量、发货量、客户发货量趋的管控。
三、物流管理重新审定与实施：1．开发新的物流快递公司与之合作。
（如天天快递，德邦物流）降低物流成本，己取得很好经济效应，来应对一直上涨物流成本费用。
2．梳理和规范物流过程不合理的费用报销流程：如采购的物流费用仓库支付报销。
3．送货司机完全从外协部门划分到资材部进行管理。
四、资材部管理制度修订、建立及培训来保障资材部顺畅运行，满足内部生产运作及客户发货的需求：1．原材料仓：修订原材仓管理办法；新建立原材料出入库作业指书、原材料先进先出作来指导书、危险品仓库管理办法；2．成品仓：修订成品仓管理办法；新建立成品仓入库作业指书、成品仓备货作业指书、成品仓先进先出作业指导书；3．送货货车：新建立送货车辆行车记录、车辆行车日常点检记录表；五、其他重大改善推进完成事项：1. 成品仓节能改造：成品仓照明灯控制进行改造，成品仓共77盏照明灯，原来只要开关一开，灯全部都开起，浪费成本，现开关改成局部控制后，现平时开12盏灯左右，每天节省电费50元，每年为公司节约电费人民币16000元左右，（元=65盏*/小时*盏*关闭11小时/天*元/kw)2. 呆滞料处理：y14呆滞料三四年积压处理不了的呆滞料经过两个月的整理分类，经过与采购协商，把呆滞料按我们客户退货不良品退给供应商，呆滞料处理7300pcs，按采购成本价计算，直接为公司节约成本人民币16000多元。
