关于上报年度员工招聘计划的通知

关于规范增加从业人员审批程序的通知xxxxxxx：为了规范集团增加从业人员的管理，按照“控制总量，调整结构”的原则，根据上级集团要求和本集团人才队伍建设的需要，紧紧围绕“十二五”人力资源发展规划及《增加从业人员管理办法》）文件精神，结合集团实际，现就规范增加从业人员审批程序通知如下：一、年度用人计划1、用人单位根据生产经营情况，经公司讨论决定，每年X月底前报送下年度增加从业人员计划。

2、根据“十二五”人才规划、《增加从业人员管理办法》以及各用人单位上报用人计划，人力资源部汇总、审核，上报集团审批。

3、经总经理办公会研究讨论，审批集团及各用人单位年度用人计划。

4、人力资源部将审批后的集团年度用人计划上报上级集团公司，经批准后，向各用人单位统一下达增加从业人员批复。

二、计划外增人1、扩产扩能对于本年度计划外特殊生产任务、扩大生产规模、新建项目和招聘急需专业技术人员等计划外增加从业人员需求，并确认内部调剂难以满足的情况下，增补用人计划，需子公司上报集团审核，报请上级集团批准后，由集团下达增补计划。

2、重要岗位增人对于本年度增人计划已满，但重要岗位人员辞职或因其他原因不能继续工作，用人单位内部调剂不能满足岗位需求的，需上报人力资源部增补用人计划,总经理审批后，方可增加用人。

三、增加从业人员审批程序1、所有新增从业人员统一按要求填报《增加从业人员审批表》（附表）。

2、扩大产能等计划外增人，按要求填报《增加从业人员审批表》，同时上报特殊生产任务、扩大生产规模、新建项目等批复或相关材料。

3、重要岗位计划外增人，按要求填报《增加从业人员审批表》，同时上报用人单位增补岗位人员情况报告、原岗位人员辞职证明（离岗证明）。

四、加强从业人员管理1、按照上级集团要求，结合集团增人需求实际，每年由集团统一组织招聘，各用人单位严格执行年度审批计划，不得擅自招聘用人。

2、根据全员劳动生产率同比增长幅度要求，严格控制新增从业人员数量。

关于上报招聘计划的报告 gov
政府招聘计划报告
一、背景
随着社会经济的不断发展，政府机构需要不断补充新鲜血液，提高公共服务水平。

为此，我们制定了招聘计划，旨在吸引优秀人才加入政府队伍，共同推动社会进步。

二、招聘计划
1. 岗位需求：本次招聘涉及各个领域，包括但不限于行政、法律、财务、工程等职位。

具体的岗位需求将根据各部门实际需要而定。

2. 招聘流程：本次招聘将按照发布招聘信息、收集简历、筛选简历、笔试、面试等流程进行。

具体的招聘流程将根据实际情况进行调整。

3. 招聘时间：本次招聘自XXXX年XX月XX日开始，预计于XXXX年XX 月XX日结束。

具体时间安排将根据各部门实际需要而定。

三、工作安排
1. 人力资源部门将负责招聘信息的发布和收集，同时协调各部门进行简历筛选和面试等工作。

2. 各部门负责人将根据实际需要制定具体的招聘计划，包括岗位描述、招聘人数、任职要求等。

3. 政府部门将与人力资源部门密切配合，确保招聘工作的顺利进行。

四、预算
本次招聘计划的预算主要包括广告费用、考试费用、面试费用等。

具体的预算将根据实际情况进行调整。

五、总结
本次招聘计划旨在吸引优秀人才加入政府队伍，提高公共服务水平。

我们将严格按照招聘流程进行操作，确保招聘工作的公平、公正和公开。

同时，我们也将不断总结经验，不断完善招聘计划，为政府机构的发展提供有力的人才保障。

人力资源招聘管理制度在现实社会中，需要使用制度的场合越来越多，制度具有合理性和合法性分配功能。

你所接触过的制度都是什么样子的呢？以下是店铺精心整理的人力资源招聘管理制度（通用7篇），欢迎阅读与收藏。

人力资源招聘管理制度篇1第一章总则第一条为规范公司的人力资源管理，优化人力资源结构，体现公司人性化管理理念，实现管理的规范化、标准化、制度化、程序化、根据公司实际情况特制定本规定。

第二条本公司自董事长以下各级工作人员，均称为本公司员工，分为正式员工、试用员工。

第三条本公司员工的聘用、职务任免、人事变动、出差、离职、考勤、绩效考核、奖惩、薪资、福利待遇、员工培训、人事档案管理及其它有关人力资源管理事项除国家有关规定外，均按本制度办理。

第四条本公司员工均应遵守各项规章制度。

第二章聘用第五条各部门根据工作需要，每年第四季度上报次年度人员需求计划。

人力资源部汇总编制公司下一年度需求计划，报总裁申批。

第六条本公司员工的聘用，包括招聘、录用、报到和试用四个环节。

第七条本公司员工招聘坚持统一管理、分级负责的原则，控制编制、先内后外的原则；公平竞争、择优录用的原则。

第八条本公司聘用员工参照应聘人员既往工作表现，遵循学识、品德、能力、经验、体能适合于职务或工作的原则。

第九条对员工的聘用，根据业务需要，各部门至少提前一周向公司人力资源部提交《人员需求表》，列明所需人员各额条件以及聘用期限，经部门经理签字批准，人力资源部进行综合平衡后报董事长审批后自行实施。

第十条招聘计划经董事长批准后，由人力资源部门完成招聘人员的笔试、初试工作、填写《招聘表》，经初步筛选，再协助用人部门经理、负责人进行复试，后进行招聘总结，根据《面试综合评分》，报用人部门经理审检后呈报董事长批准，由人力资源部通知录用部门及录用人员。

第十一条录用人员接到通知后，次日到公司报到。

录用人员在人力资源带领下，办理入职手续，其中报到必须提交如下证件、材料：1、、一寸免冠照片2张。

员工招聘管理制度第一章总则第一条目的为优化公司人力资源配置，为公司持续稳定发展提供人力资源保障，同时明确和规范公司的招聘原则和操作流程，并保证在此前提下，最大限度地节约招聘成本，特制定本管理办法。

第二条适用范围本管理制度适用于公司总部所有职位的招聘。

第二章招聘原则和标准第三条公司的招聘应遵循以下原则：（一）机会均等的原则：在公司出现职位需求时，公司员工享有和外部应征者一样的应征机会；（二）全面考察和重点考察相结合的原则：招聘需由用人部门和人力行政部门从知识、能力、技能、品德、经验、健康状况、岗位胜任力等方面共同进行考查，同时重点考察和公司战略、业务和文化密切相关的技能、素质和品性；（三）公平竞争与择优录用原则：所有应聘人员处于公平竞争地位，同时根据面试评估结果择优录用；（四）人岗匹配原则：所录用的人员能力须与职位需求保持一致，达到人岗匹配的目的。

第四条可录用人员的基本标准为：（一）已满18周岁；（二）若招聘人员为专职人员，要求同其它单位无劳动关系；（三）若招聘人员为兼职人员，无要求与其他单位订立劳动关系的限制；（四）能适应公司的管理方式，认同并接受公司的企业文化；（五）应具备良好的职业操守，无不良记录，身体健康。

第三章责任部门第五条人力行政部是公司招聘工作的主管部门，其职责如下：（一）制定公司年度招聘计划，并在实际执行中加以调整；（二）根据公司组织结构，定岗、定编和定员方案对各部门的人员招聘需求进行控制，审核各部门招聘需求是否满足组织结构定岗、定员和定编方案。

如果属于方案外的招聘，提请各级领导审批后执行；（三）指导用人部门撰写拟招聘职位的职位描述和任职资格；（四）决定获取应聘者的渠道和方法，与潜在的应聘者联络，收集简历和应聘材料；（五）设计人员面试选拔方法，并指导用人部门主管使用这些方法；（六）主持实施面试选拔程序，为用人部门的录用提供建议，为应聘者核定工资；（七）向未被录取的应聘者表示感谢并委婉的拒绝。

公司员工招聘管理规定为了进一步完善公司管理制度，规范招聘管理流程，优化公司人力资源配置。

根据《劳动法》等法规文件，结合公司实际，特制定本规定。

一、员工招聘的一般原则1．“公开、平等、竞争、择优”的原则。

2．按职设人原则。

3．内部择优原则。

4．人才储备原则。

二、招聘条件1．诚实守信、积极向上，符合公司倡导的价值观。

2．年满16周岁、无不良行为记录。

3．真实、完整地向公司提供个人信息，不弄虚作假。

4．符合公司规定的相应职位任职资格要求并通过相关考核。

有以下情况之一的不予录用：1．被限制人身自由的。

2．提供虚假资料行为骗取录用的3．有急、慢性传染病或其他影响正常工作、不符合职位要求的疾病的。

三、部门招聘职责依据公司总体发展战略和业务需要，由人力资源部统一组织各类内外部人员的招聘和分配管理工作，用工部门应协助配合。

（一）人力资源部招聘职责1．与用工部门研究员工需求状况；2．分析内外部因素对招聘的影响和制约；3．制定具体招聘条件和程序；4．提供通用考核试题；5．负责并组织具体招聘工作；6．组织对被录用人的资格审查工作；7．安排被录用人在医疗体检机构进行体检；8．办理人员入职后的相关手续。

（二）用工部门招聘职责1．提供空缺数量和需求信息；2．提供专业知识考核试题；3．与人力资源部共同完成本部门员工招聘工作；4．参与对应聘者的面试和甄选，提出录用意见。

四、招聘计划与管理人力资源部负责拟定招聘计划并组织实施，人员需求部门参与招聘部分实施工作。

（一）编制招聘计划年初各部门制定年度招聘计划并报人力资源部备案。

人力资源部根据公司各部门制定的年度招聘计划结合公司的整体人员需求战略编制年度人力资源需求计划。

报公司分管负责人审批。

招聘计划应包括招聘人数、招聘标准（年龄、性别、学历、资格、工作经验等）、招聘经费预算、招聘具体行动计划等。

（二）补充招聘计划1．各部门对于因人员调动或其它原因造成人员短缺的临时需求，在确认内部调配难以满足情况下，可以由部门经理填写用工申请，报公司分管负责人批准后，由人力资源部组织制定补充需求计划和招聘计划。

办公室年度工作计划时间表2023年年度工作计划时间表时间节点任务安排一月份1月1日编制年度工作计划，确定工作目标和重点1月7日召开全体员工会议，传达公司年度工作计划，明确各部门任务1月15日各部门根据年度工作计划，制定具体工作计划和细化目标1月20日报送年度工作计划和细化目标至公司领导审批1月25日制定每月工作计划，明确工作重点和时间节点二月份2月1日公司年度工作计划正式生效2月5日部门经理召开部门工作会议，传达年度工作计划，明确部门任务2月10日部门经理确定各部门具体工作计划和责任分工2月15日制定2月份工作计划，明确2月份工作重点和时间节点2月20日召开全体员工月度工作总结会议，对上月工作进行总结和分析2月25日按照年度工作计划，进行年度基本信息采集工作三月份3月1日执行2月份工作计划，按时完成各项任务目标3月5日上报2月份工作总结报告至公司领导3月10日制定3月份工作计划，明确3月份工作重点和时间节点3月15日部门经理召开部门工作会议，传达3月份工作计划，明确部门任务3月20日公司举行年度表彰大会，表彰优秀员工和部门3月25日对年度基本信息进行统计分析，形成统计报告并上报公司领导四月份4月1日执行3月份工作计划，按时完成各项任务目标4月5日上报3月份工作总结报告至公司领导4月10日制定4月份工作计划，明确4月份工作重点和时间节点4月15日部门经理召开部门工作会议，传达4月份工作计划，明确部门任务4月20日公司举办员工培训活动，提升员工技能和业务水平4月25日完成企业社会责任报告书，上报至相关部门五月份5月1日执行4月份工作计划，按时完成各项任务目标5月5日上报4月份工作总结报告至公司领导5月10日制定5月份工作计划，明确5月份工作重点和时间节点5月15日部门经理召开部门工作会议，传达5月份工作计划，明确部门任务5月20日开展企业文化建设活动，增强员工凝聚力和团队合作精神5月25日制定公司年度财务报告，报送至相关部门六月份6月1日执行5月份工作计划，按时完成各项任务目标6月5日上报5月份工作总结报告至公司领导6月10日制定6月份工作计划，明确6月份工作重点和时间节点6月15日部门经理召开部门工作会议，传达6月份工作计划，明确部门任务6月20日公司举办员工活动，增进员工之间的交流与感情6月25日制定公司年度发展规划，上报至相关部门七月份7月1日执行6月份工作计划，按时完成各项任务目标7月5日上报6月份工作总结报告至公司领导7月10日制定7月份工作计划，明确7月份工作重点和时间节点7月15日部门经理召开部门工作会议，传达7月份工作计划，明确部门任务7月20日进行员工绩效考核，评选出绩效优秀员工7月25日制定公司年度招聘计划，上报至相关部门八月份8月1日执行7月份工作计划，按时完成各项任务目标8月5日上报7月份工作总结报告至公司领导8月10日制定8月份工作计划，明确8月份工作重点和时间节点8月15日部门经理召开部门工作会议，传达8月份工作计划，明确部门任务8月20日公司举行员工培训活动，提升员工技能和业务水平8月25日制定公司年度奖惩制度，上报至相关部门九月份9月1日执行8月份工作计划，按时完成各项任务目标9月5日上报8月份工作总结报告至公司领导9月10日制定9月份工作计划，明确9月份工作重点和时间节点9月15日部门经理召开部门工作会议，传达9月份工作计划，明确部门任务9月20日公司举办员工庆祝活动，增进员工之间的交流与感情9月25日制定公司年度市场营销策略，上报至相关部门十月份10月1日执行9月份工作计划，按时完成各项任务目标10月5日上报9月份工作总结报告至公司领导10月10日制定10月份工作计划，明确10月份工作重点和时间节点10月15日部门经理召开部门工作会议，传达10月份工作计划，明确部门任务10月20日制定公司年度产品研发计划，上报至相关部门10月25日制定公司年度市场调研计划，上报至相关部门十一月份11月1日执行10月份工作计划，按时完成各项任务目标11月5日上报10月份工作总结报告至公司领导11月10日制定11月份工作计划，明确11月份工作重点和时间节点11月15日部门经理召开部门工作会议，传达11月份工作计划，明确部门任务11月20日公司举行员工培训活动，提升员工技能和业务水平11月25日制定公司年度绩效考核计划，上报至相关部门十二月份12月1日执行11月份工作计划，按时完成各项任务目标12月5日上报11月份工作总结报告至公司领导12月10日结合全年工作情况，进行全年工作总结及成果分享12月15日制定12月份工作计划，明确12月份工作重点和时间节点12月20日部门经理召开部门工作会议，传达12月份工作计划，明确部门任务12月25日公司举行年终晚会，庆祝全年工作成果，展望新年发展前景如上所述，本年度工作计划时间表按月具体分解了每个月的工作安排，以及部门经理召开的部门工作会议时间安排，包括确定工作计划，明确工作任务，传达工作计划以及上报工作总结报告等具体时间节点。

年度人员需求计划通知篇一：关于上报20XX年人员需求计划的通知关于上报20XX年人员需求计划的通知各行业、部、室：为了加强我公司人力资源管理工作的计划性，请各行业、部门根据本行业发展目标及工作业务发展需要制定20XX年度人员需求计划。

部门拟(:年度人员需求计划通知)定的20XX年度人员需求计划由本行业经理批准后于12月15日前发送至办公室邮箱（XXXX）。

办公室根据各行业上报的人员需求计划拟定招聘计划。

特此通知。

篇二：关于申报20XX年度用人需求计划的通知关于申报20XX年度用人需求计划的通知各部门领导：为了合理配置我公司人力资源，做好20XX年度各类人员的补充工作，并协助人力资源部做好20XX年招聘计划，现组织开展20XX年度各部门用人需求计划的申报工作，现将有关事项通知如下：一、申报原则及依据各部门应在充分挖掘现有人力资源，认真分析现有各部门团队现状的基础上，着眼于各部门本年度工作计划的实际需要，用人合理、实事求是的原则申报本部门下年度用人需求计划。

二、申报用人需求计划种类1.招聘全职工作人员岗位需求计划；2.招聘实习岗位需求计划。

三、具体要求1.各部门要在充分协调内部分工基础上，申报本部门的用人需求计划。

2.各部门申报需求计划的同时，需上报一份申报报告，就本部门目前教职工队伍现状及需求计划申报的理由做具体说明。

3.招聘岗位人员还需满足以下条件：（1）作为专业技术、行政管理骨干引进的高层次的人才原则上必须具有中、高级以上职称，具有相关岗位国家级注册证书，本科以上学历；（2）作为实习专业技术、行政管理人员引进的应届毕业生原则上要求为应届下一年度毕业的在校统招本科大学生；（3）其它专业技术人员引进要求大专以上学历，应届毕业生要求统招本科以上学历，助理以上职称，及其他相关行业从业资格证书；行政管理人员引进的人员要求为统招本科及以上学历。

人力资源部二〇一四年二月七日篇三：关于上报20XX年度员工招聘计划的通知青岛建通浩源集团有限公司。

2024员工招聘与录用管理制度流程一、制度背景为了规范公司的员工招聘与录用流程，确保招聘过程的公正、透明和高效，特制定本员工招聘与录用管理制度。

该制度适用于公司全体员工，包括正式员工和临时员工。

二、招聘计划制定1.部门经理根据业务需求和人员编制计划，提出招聘需求，并报告给上级领导。

2.上级领导审批招聘计划并确定招聘预算。

3.人力资源部门根据招聘需求和预算制定招聘计划，并与相关部门沟通确认。

三、岗位需求分析1.部门经理和人力资源部门一起分析岗位职责、任职资格和薪酬待遇。

2.确定岗位需求后，编制《岗位说明书》并上报给上级领导审批。

四、招聘渠道选择1.根据岗位需求，人力资源部门制定招聘渠道选择策略，包括内部招聘、员工推荐、招聘网站、校园招聘等。

2.根据渠道选择，制作招聘广告并发布。

五、简历筛选1.人力资源部门收集并筛选应聘者的简历。

2.根据岗位要求，初步筛选出符合条件的应聘者。

六、面试评估1.人力资源部门通知初审合格的应聘者进行面试。

2.面试由招聘团队进行，包括部门经理、技术专家、人力资源部门代表等。

3.面试过程中，评估应聘者的综合素质、专业能力、沟通能力等。

4.面试结束后，由面试团队评估每个应聘者的优劣，拟定面试评估报告。

七、背景调查和体检2.对通过背景调查的应聘者，进行体检，确保身体状况符合岗位要求。

八、录用决策1.人力资源部门根据面试评估报告、背景调查和体检结果，拟定录用决策。

2.录用决策提交给上级领导审批，并报告给相关部门。

九、录用通知和合同签订1.人力资源部门与录用的应聘者进行沟通，确认录用意向。

2.发送录用通知书，并要求应聘者签署劳动合同。

十、员工入职手续办理1.人力资源部门通知应聘者办理入职手续。

3.人力资源部门完成员工档案的建立和工资账号的开通。

十一、员工培训和适应期管理1.新员工进行入职培训，包括公司文化、岗位职责等培训。

2.设立适应期，评估新员工在适应期内的表现。

3.根据适应期评估结果，决定是否正式录用新员工。

2．新员工的上岗时间由用人部门确定，行政人事部负责及时通知。
第十三条 报到手续
1．内部员工录用，需持有原部门主管经理签字批准的《人员调动申请表》到行政人事部办理相关调动手续，行政人事部负责做好人员调动的档案管理工作。
2．新员工根据录用通知的要求，按时到行政人事部办理各项入职手续后，由新员工所在的部门为其安排具体工作。新员工应在行政人事部办理以下手续：
初试合格者，由用人部门进行复试。
2．面试结束后，参与面试人员应在应聘表的评语栏填写综合评语和录用意见，签名
后递交行政人事部。
第十一条 录用决策
行政人事部配合各用人部门，对应聘者进行全面综合评价，并按照择优录用的原则做出决策。
第四章 录用程序
第十二条 录用
1．在内部候选人被决定录用后，行政人事部应及时向被录用人发出任命通知，被录用人员需办理原部门工作交接手续后，到用人部门报到，正式上岗。
② 非应届人员的招聘和临时招聘，可根据用人需要，合理安排时间。
③ 外部招聘渠道遵循及时、高质量和节俭的原则，合理选用招聘渠道。
第九条 初步筛选
行政人事部负责对收到的简历进行收集、整理，并初步筛选。
第十条 面试流程
1． 行政人事部按照各岗位选拔的需要，合理安排应聘人员的面试工作。
具体操作流程如下：
① 中高层管理人员
2) 人力资源部门选择适当的招聘渠道发布招聘信息，收集人员资料（应聘人员填写《求职申请表》）后，进行初步的筛选，然后交部门负责人，由部门负责人根据岗位任职资格确定需面试的人选。人力资源部门负责通知初选合格人员来公司进行面试、笔试。
3) 人力资源部门与需求部门协同组织应聘人员的`面试工作，由人力资源部门、空缺岗位的部门负责人面试应聘者，填写《面试记录表》，也可结合具体情况组织考核，填写考核成绩记录。必要的时候也可进行其它方式的测试。

员工招聘管理规定1、目的通过系统化的招聘管理保证公司招聘工作的质量，为公司选拔出合格、优秀的人才，共同实现公司的战略目标。

2、适用范围本规定适用于上海林华医疗器械有限公司及其分公司、各地办事处的全体员工（含试用期人员）。

3、具体内容3.1、招聘申请3.1.1、各部门应根据年度工作发展状况，核查本部门各职位，于每年年底根据公司下一年度的战略发展目标，拟定人力资源需求计划，报公司人事行政部。

3.1.2、人事行政部根据公司年度发展计划、编制情况及各部门的人力资源需求计划，制定公司的年度招聘计划。

3.1.3、各部门根据实际业务需求，按照年度用人计划，提出正式的用人申请，填写《人力资源需求表》，写明详细招聘原因、岗位职责和任职要求，经人事行政部经理、运营部经理审核、总经理批准后，由人事行政部安排招聘。

3.1.4、年度预算编制外的招聘申请一律报请总经理特批后方可进行。

3.2、招聘原则本着“公开、平等、竞争、择优”的原则，对公司内符合招聘职位要求及表现卓越的合适员工，将优先给予选拔、晋升。

其次再考虑面向社会公开招聘。

3.3、招聘程序本部人员招聘：3.3.1、由人事行政部根据总经理批准的招聘需求发布对外招聘信息。

3.3.2、初试：由人事行政部门根据应聘人员资料进行筛选，确定初次面试人员名单，并安排初试。

应聘者填写《面试人员基本问题》，人事行政部经理对其进行初次面试，主要对其学历、经历、能力及家庭情况等进行考核、了解，同时确定能否适应公司要求，挑选出可参加复试的人选，并填写《面试评估表》，将符合复试要求的应聘者简历、《面试人员基本信息》、《面试评估表》进行汇总，推荐用人部门候选人，由用人部门在一个工作日确定复试的时间、地点，最终反馈人事行政部。

3.3.3、复试：由用人部门经理/主管进行面试，主要对其专业技能、相关工作经验进行考核、了解，填写《面试评估表》，并确定出2名以上供公司高级管理层（运营经理/总经理）面试待定的人选。

题目：探讨上报2023年度招聘计划的请示1. 引言2023年度，公司面临着新的挑战和机遇。

为了更好地适应市场需求，提高企业竞争力，招聘计划成为了一项重要的工作。

在这个背景下，上报2023年度招聘计划的请示成为了必不可少的一环。

本文将从招聘计划的必要性、实施方案、预期效果等方面展开探讨，旨在为您提供全面深入的了解。

2. 招聘计划的必要性2.1 2023年度企业发展目标分析2023年，企业发展的目标是什么？是扩大规模，还是提高效益？这些目标需要怎样的人才支持？对企业整体战略的对齐程度如何？2.2 人才需求分析根据企业发展目标，对各个部门的人才需求进行分析，包括技术岗、管理岗、市场销售岗等。

并深入了解各个岗位的特点和难点，以确定具体的招聘方向。

3. 招聘计划的实施方案3.1 招聘程序和流程招聘计划应该包括什么内容？招聘流程应该如何设计？包括招聘渠道、候选人筛选、面试流程等方面的考虑。

3.2 用人标准和要求招聘计划中，用人标准和要求应该如何确定？包括学历、专业、工作经验等方面的要求。

3.3 招聘预算招聘计划需要多少预算？如何合理规划招聘费用，确保在招聘过程中的顺利实施。

4. 预期效果4.1 招聘计划的实施效果招聘的人才是否符合公司的需要？实施效果是否达到预期？是否能够解决当前和未来的人才需求？4.2 对企业战略目标的支持作用招聘计划是否对企业的战略目标起到了支持作用？是否能够提高企业的竞争力和市场份额？5. 总结与展望上报2023年度招聘计划的请示，不仅仅是一项日常工作，更是对企业未来发展的保障和支持。

希望经过深入思考和全面评估后的招聘计划，可以为企业的稳步发展提供可靠的人才保障。

希望公司能够充分重视并支持该招聘计划的实施，为企业的明天奠定坚实的人才基础。

个人观点和理解：招聘计划的制定和实施，是企业人力资源管理中极为重要的一环。

作为招聘计划的起草者，应充分考虑企业的长远发展目标和战略需求，确保招聘计划能够对企业的发展起到积极的支持作用。

公司员工招聘管理制度公司员工招聘管理制度在快速变化和不断变革的今天，制度使用的频率越来越高，制度是要求成员共同遵守的规章或准则。

一般制度是怎么制定的呢？下面是小编为大家整理的公司员工招聘管理制度（通用12篇），欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

公司员工招聘管理制度11. 招聘目的与范围第一条为完善规范员工招聘录用程序，充分体现公开、公平、公正的原则，不拘一格选拔人才，制定本制度。

本制度适用于公司所有岗位。

第二条人力资源部门应确保招聘活动符合国家法律法规和公司有关制度，并不断拓宽招聘渠道，改进测试评价手段，降低招聘成本，提高招聘效率。

第三条人力资源部门负责对内和对外招聘信息的发布形式和内容。

第四条公司招聘分为内部招聘和外部招聘。

内部招聘是指根据机会均等的原则，公司内部员工在得知招聘信息后，按规定程序应征，公司在内部员工中选拔人员的过程。

外部招聘是指在出现职位空缺时，公司从社会中选拔人员的过程。

第五条招聘范围原则上以招聘具有本市行政区域内（城镇）常住户口、大专以上文化程度、有经验的各类人才为主，包括录用正规院校的应届毕业生，特殊岗位可面对国内外公开选聘。

第六条招聘渠道主要有各地人才市场、劳动力市场、大中专院校的需求见面会及媒体广告招聘等。

2. 招聘原则和标准第七条公司的招聘遵循以下原则和标准：(1) 机会均等原则：在公司出现职位空缺时，公司员工享有和外部应征者一样的应征机会，具体程序见内部招聘有关条款。

(2) 双重考查原则：所有招聘都需经过用人部门和人力资源部门的双重考查，经公司分管用人部门的高层领导批准后由人力资源部门发录用通知。

第八条所有成功的应征者应具备良好的职业操守，无不良记录，身体健康，具有大学专科以上学历（含），特殊岗位和经验特别丰富的应征者可以适当放宽要求。

3. 招聘申请程序第九条各部门负责人应在每年做次年工作计划的同时拟订人员需求计划，填写《年度人员需求计划表》经人力资源部门审议，分管人力资源的高层领导审核，经公司最高领导批准后留在人力资源部门备案，作为招聘的依据。

第一节前言第一条目的根据公司业务发展需要，为及时引进人才，规范招聘录用的程序，以保证所进人才的素质，满足公司对各岗位的人员需求，特制订本制度。

第二条适用范围适用于集团总部、子公司及分公司的人员招聘与录用。

第三条术语和定义招聘：狭义上是指当组织出现人力资源需求后，借助一定的渠道吸引或寻找具备任职资格和条件的求职者或适应者，并采取科学实用的方法从中甄选和确定合适的候选者予以聘用的工作过程，广义的员工招聘是指包括招募、选拔、录用、评估等一系列管理活动。

第五条原则与策略1．原则因事择人：员工的选聘应以实际工作的需要和岗位的空缺情况为出发点，根据岗位对任职者的资格要求选用人员。

公平公正：确保在招聘和甄选的各环节给予合格应征者平等的获选机会。

竞争择优：在员工招聘中引入竞争机制，按照考评的成绩择优选拔录用员工。

素质优先：在对应聘者的思想素质、道德品质、业务能力等方面进行全面考察的基础上，尽可能获取与企业文化及职位最佳匹配度的人才。

2.策略通过外部招聘（社会招聘、校园招聘、猎头招聘）与内部招聘等渠道网罗公司需要的优秀人才。

第二节招聘与配置管理第六条确认招聘需求1．计划内的招聘需求1.1 年度人员配置计划（上年年终—当年1月31日前完成）集团总部各职能部门、子公司及分公司与在每年年初拟定人力资源年度计划时，对公司内部人员需求进行分析，拟定本单位当年的人员编制计划，提交【年度岗位设置、人员编制计划表】，上报集团人力资源总部审核，经公司总裁审批后作为人力资源总部的年度人员招聘计划并实施招聘。

1.1.2人员流动（调动、离职等）产生岗位空缺部门内员工离职或调动后出现的岗位人员空缺，须填报【人员需求审批表】，经上级主管领导审核、人力资源总部与分管领导审批后，报人力资源总部实施招聘。

2．计划外的招聘需求2.1增加人员数量用人部门结合部门业务量与内部人员配置情况需要人员增编的，须填报【人员需求审批表】，并附需求人员【职位说明书】，经上级主管领导与人力资源总部审核、分管领导审批、公司总裁批准后方可报人力资源总部实施人员配置。

员工招聘-录用管理制度及流程-附表格剖析一、制度介绍员工的招聘和录用是公司人力资源管理的重要环节，关系着公司的发展和成长。

为了规范公司的招聘和录用管理流程，制定出一套完整的招聘-录用管理制度非常必要。

本制度主要介绍了公司招聘和录用的管理流程，并附上相关的表格，方便管理人员操作。

二、制度内容1. 招聘计划制定公司每年需要招聘的人数和招聘职位都需要在年初制定计划。

根据公司的业务发展情况和部门需要，制定出年度招聘计划，并报批上级领导同意。

2. 招聘广告发布招聘广告需要在公司内部和外部发布。

内部发布主要通过公司的内部网站、公告牌、邮件等渠道发布；外部发布主要通过人才网站、招聘会、媒体等渠道发布。

招聘广告需要简练明了，同时需要注明职位和薪资范围等信息。

3. 简历筛选在收到求职者的简历后，招聘人员需要进行筛选。

首先对求职者的基本信息进行初步筛选，确定是否符合公司的招聘要求。

然后对符合要求的求职者进行综合评估，综合考虑求职者的学历、工作经验、技能水平等方面的信息，排出面试候选人名单。

4. 面试流程面试是招聘中非常重要的环节。

面试应该根据招聘职位设计出对应的面试问题，并对招聘要求进行评估。

面试包括初试和终试。

初试主要是基于求职者的简历评估资格，初步了解求职者的情况和水平。

终试主要是对初试合格者进一步评估和考察，确定最终录用人选。

5. 录用决策面试结束后，需要对面试结果进行评估和分析，然后进行综合比较，选择最优质的求职者。

一旦确定录用人选后，需要向该求职者发出录用通知书，并约定入职时间和薪酬待遇等信息。

6. 培训和考核录用后的员工需要进行入职培训，帮助他们更快地进入公司的文化和工作环境。

同时，公司还需要进行员工考核，确保员工在工作过程中充分发挥自己的能力和潜能，达到公司的业务目标。

三、表格剖析1. 招聘计划表招聘计划表主要记录了公司的各部门需要招聘的人数和职位，以及招聘周期和预算等信息。

该表格需要在年初进行制定，上报领导审核确认后执行。

关于上报年用人计划的通知尊敬的领导、各位员工：我们的公司在未来的一年中将会有一系列的人力资源计划，为了更好地组织和管理这些计划，我们需要向上报我们的年用人计划。

本次通知的目的就是提醒大家按时上报这份计划。

年用人计划是公司人力资源规划的重要组成部分，它是公司人力资源管理的基础性工作。

它不仅有利于我们更好地了解和规划公司的人力资源需求，还能帮助我们更好地开展招聘、培训和绩效评估等工作，以确保公司人力资源的使用和发展能够符合我们公司的战略目标。

在上报年用人计划时，我们需要考虑到公司的整体情况以及各个部门的需求。

具体包括：1. 公司整体发展计划和策略，包括企业规模、经营范围、各个部门的业务发展计划等。

2. 各个部门的团队构成、岗位职责和人员现状，以及下一年度各部门的人才需求情况。

3. 人员流动情况和预算，包括本年度人员的离职情况、入职计划和预算安排等。

在上报年用人计划时，我们需要遵守以下规定：1. 严密把握计划的大体方向和具体操作，确保计划的可行性和合理性。

2. 各部门需根据自身实际情况提供详细的人员需求列表，并注明人员类型、数量、招聘渠道等信息。

3. 上报时间不得晚于下一年度的第一个月，否则将会对部门的人员需求、团队建设和业务开展产生不良影响。

4. 上报结果需要报请公司领导层批准，并在一定时间内将计划落实到实际工作中。

希望各部门积极行动起来，按时提交年用人计划，确保公司的人力资源管理工作能够更好地推进、控制和规范，从而更好地提高公司的绩效、服务和品牌形象。

在此，我代表公司感谢各位员工的支持和配合！此致敬礼人力资源部2021年8月20日。

公司内部招聘公告怎么写（精选3篇）公司内部招聘公告怎么写篇1鉴于公司业务需要，现将成立业务销售部，由安排领导。

为建立公开、平等、竞争、择优的选人、用人机制，进一步提升公司管理水平，经研究，面向各部门公开招聘：销售业务员1名、销售助理1名。

一、招聘岗位及主要任职条件：(一)销售业务员1名岗位说明：1、根据公司价格制度与所负责区域内客户进行业务洽谈，定期发送公司报价。

2、对负责区域内客户进行定期回访。

3、核实并催收货款及确认款项到账情况4、索取客户开票资料及时交至财务部门开具发票并交至客户。

5、积极适时、合理有效地开发新客户，努力拓展业务渠道，不断扩大公司产品的市场占有率。

岗位要求：1、市场营销专业、国际贸易专业毕业者优先考虑2、一年以上相关行业生产、采购或销售经验3、能适应外派或经常性出差4、良好的沟通表达与协调能力，抗压能力强(二)销售助理1名岗位说明：1、协助营销总监事务性工作;2、收集行业内相关业务信息;3、协调本团队和公司各部门的良好合作关系。

有良好的沟通能力和团队能力;,岗位要求：1、有工作激情，谈吐流利，思维敏捷，熟练掌握办公软件与互联网操作;2、热爱销售工作，有团结合作精神,能承受工作压力;3、有责任心、沟通协调能力强，具备良好执行能力。

二、面试报名应聘人员需参加相关资料，面试方式和时间另行通知。

三、其他事项联系人：电话：管理部年十月二十六日(一)报名信息可上公司网站查询。

(二)报名截止时间：(三)报名地点：管理部公司内部招聘公告怎么写篇2为进一步加大公司中层管理干部职务公开选拔力度，拓宽选人、用人渠道，根据工作需要，报公司领导批准，面向公司内部公开招聘以下管理人员，现将有关事宜通知如下：一、招聘岗位：第五分局总工程师(1名)二、主要职责：(一)主持本单位施工技术管理、科技创新管理工作，制定本单位工程技术方面的和管理办法，并监督实施。

(二)负责本单位施工组织设计、质量计划、职业健康安全、环境管理计划等的审批及督查，并负责事故的分析与处理。

南通市人民政府办公室印发关于县（市、区）国有企业员工招聘工作指导意见的通知文章属性•【制定机关】南通市人民政府办公室•【公布日期】2022.11.25•【字号】通政办发〔2022〕119号•【施行日期】2022.11.25•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】企业正文市政府办公室印发关于县（市、区）国有企业员工招聘工作指导意见的通知各县（市、区）人民政府，市各直属园区管委会：《关于县（市、区）国有企业员工招聘工作的指导意见》已经市委、市政府同意，现印发给你们，请结合工作实际，认真贯彻执行。

南通市人民政府办公室2022年11月25日关于县（市、区）国有企业员工招聘工作的指导意见为加强各县（市、区）国有企业选人用人制度建设，规范员工招聘行为，扩大选人用人范围，提高选人用人公正性，吸引高层次人才、创新型人才向国有企业集聚，切实提升国有企业人力资源质量和管理水平，促进国有企业员工队伍结构优化，提高核心竞争力，推动国有企业转型升级发展，现就县（市、区）国有企业员工招聘工作提出以下指导意见。

一、适用范围本指导意见适用于纳入我市各县（市、区）国资监管机构监管范围的国有企业及其各级全资、控股子公司，以及各开发园区所属国有企业及其各级全资、控股子公司。

二、指导原则（一）绩效挂钩原则。

以企业效益为中心，国有企业的员工招聘和企业绩效挂钩。

企业绩效增长，企业人员数量和工资总额可视实际情况增加，反之人员数量和工资总额要予以控制。

（二）分类分级原则。

根据国有企业的功能分类，按净资产收益率、人均利润等指标对企业人员总数、工资总额进行规模控制。

各县（市、区）国资监管机构直接监管的国有企业（一级企业）管理人员及其全资、控股子公司高级经营管理人员的招聘工作，在县（市、区）国资监管机构指导下，由各县（市、区）一级企业组织实施；各国有企业及其全资、控股子公司其他员工的招聘工作，可以在县（市、区）国资监管机构指导下，由各相应的国有企业会同招聘企业联合组织实施。