施工单位现场管理办法

现场文明施工治理制度为了加强施工现场的管理，保障施工安全，提高施工质量，确保施工现场文明、整洁、有序，特制定本制度。

一、施工现场组织与管理1. 施工现场应设立施工现场指挥部，负责施工现场的日常管理、协调、监督和检查工作。

2. 施工现场应设立文明施工管理部门，负责施工现场的文明施工、环境保护、卫生、绿化等工作。

3. 施工现场应设立安全管理部门，负责施工现场的安全管理、安全教育、安全检查等工作。

4. 施工现场应设立质量管理部门，负责施工现场的质量管理、质量检查、质量监督等工作。

二、施工现场环境卫生与绿化1. 施工现场应保持环境卫生，做到垃圾及时清理、污水排放符合规定。

2. 施工现场应设立卫生设施，包括厕所、洗浴间、食堂等，并保持卫生设施的清洁、卫生。

3. 施工现场应进行绿化，种植树木、花草，美化环境。

4. 施工现场应设立吸烟区，禁止在施工现场吸烟。

三、施工现场安全与防护1. 施工现场应设立安全警示标志，包括施工区域、危险区域、安全通道等。

2. 施工现场应设立安全防护设施，包括防护栏、防护网、防护板等。

3. 施工现场应进行安全教育，提高施工人员的安全意识。

4. 施工现场应进行安全检查，及时发现和消除安全隐患。

四、施工现场质量管理1. 施工现场应设立质量管理组织，负责施工过程中的质量管理。

2. 施工现场应设立质量检查制度，对施工过程中的质量进行监督检查。

3. 施工现场应设立质量记录制度，对施工过程中的质量情况进行记录和保存。

4. 施工现场应设立质量责任制度，明确质量责任人和质量责任。

五、施工现场文明施工1. 施工现场应设立文明施工组织，负责施工现场的文明施工工作。

2. 施工现场应设立文明施工制度，包括文明施工规定、文明施工行为规范等。

3. 施工现场应进行文明施工教育，提高施工人员的文明施工意识。

4. 施工现场应进行文明施工检查，及时发现和纠正不文明施工行为。

六、施工现场其他管理1. 施工现场应设立施工计划，明确施工进度、施工任务等。

建筑工程施工现场管理规定建筑施工现场管理是为了确保施工作业的安全、顺利进行而采取的一系列管理措施。

下面是建筑工程施工现场管理规定。

一、建立健全施工组织管理体系1.制定施工组织设计和施工方案，明确各工种工序、工作任务和施工流程。

2. 制定施工组织管理方案，明确人员配备、责任划分和岗位职责。

3. 设立项目部，并明确施工管理人员的职责和权限。

二、人员管理1. 组织施工人员进行必要的岗前培训，确保其具备相应的技能和知识。

2. 建立施工人员安全教育培训制度，定期开展安全培训。

3. 确保施工人员持有相应的资质证书，并定期进行复审。

三、施工现场安全管理1.制定安全生产管理制度，明确各类安全事故的处理程序和责任追究机制。

2. 组织开展安全生产检查，及时发现和整改施工现场存在的安全隐患。

3. 安排专人负责消防安全工作，确保施工现场的消防设备和器材运行正常。

4. 设置合理的安全警示标识和标示牌，并定期检查维护。

四、机械设备管理1. 使用所有机械设备前，必须进行安全检查，确保设备符合安全要求。

2. 定期检查机械设备的使用情况和维护记录，及时处理设备故障。

3. 严格执行机械设备操作规程，确保操作人员具备相应技能和证书。

五、材料管理1. 制定材料采购计划，确保施工所需材料及时供应。

2. 对每批到场材料进行验收，不合格材料及时退回或处理。

3. 材料堆放应符合相关规定，避免对施工作业造成影响。

六、环境保护管理1. 严禁施工现场产生噪音、污水及粉尘污染。

2. 按照环保要求对施工现场进行定期检查，及时清理垃圾和积存物品。

3. 采取必要的措施防止施工过程中的地质灾害。

七、施工质量管理1.制定质量管理制度，确保施工质量符合相关标准和规范的要求。

2. 进行质量验收，及时整改施工中存在的质量问题。

3. 建立质量控制和质量追溯机制，追溯施工过程中的质量问题的责任和原因。

八、文明施工管理1. 严禁违规建筑垃圾倾倒及随意乱堆乱放。

2. 组织开展现场文明施工宣传教育活动，提高施工人员文明意识。

工程施工现场管理办法范本1. 进出场申请管理1.1 所有进出施工现场人员必须填写进出场申请表，并由项目经理审批后方可进出施工现场。

1.2 进出场申请表中必须注明进出时间、目的、进出人员姓名、所属单位及联系方式等相关信息。

1.3 项目经理有权根据实际情况对进出场申请进行审批和限制。

2. 安全生产管理2.1 施工现场必须设立专门的安全生产管理部门，负责施工现场的安全管理工作。

2.2 所有进入施工现场的人员必须佩戴安全帽、防护鞋和安全带，并经过安全培训后方可上岗。

2.3 在施工现场必须设置明显的安全警示标识，如禁止入内、危险区域、作业部位等。

2.4 施工现场必须设置灭火器材，并定期检查和维护，保证灭火设备的正常使用。

2.5 施工现场需要进行定期的安全巡查和隐患排查，及时消除安全隐患。

3. 施工场地管理3.1 施工现场必须进行合理划分，设立施工区域、材料堆放区、机械设备存放区等，并进行明确标识。

3.2 施工现场必须保持整洁，材料堆放要有序，严禁乱堆乱放，确保施工场地的安全和秩序。

3.3 施工现场必须设置临时围挡和标明安全警示标识，确保工地的安全与保护周围环境。

3.4 施工现场的工地巡查和巡视要及时，发现问题需及时处理并记录。

4. 施工设备管理4.1 施工现场内的机械设备必须经过合格检测并进行定期维护，保证设备的正常运转。

4.2 施工现场内的机械设备必须进行合理布置，避免相互干扰和安全隐患。

4.3 机械设备操作人员必须持有相应操作资格证书，并经过培训后方可上岗操作。

4.4 施工现场必须保证机械设备操作的安全距离和作业空间，禁止将设备用于非法非正当用途。

5. 施工材料管理5.1 施工现场的材料必须进行验收，确保质量符合标准并有相应的检测报告。

5.2 施工现场内材料的堆放必须合理规划，避免造成安全隐患和影响施工进度。

5.3 施工现场内的材料必须进行定期检查和维护，确保材料的完好与安全性。

5.4 施工现场内的材料必须进行合理分类、标明规格型号和用途，方便管理和使用。

施工现场安全、文明考核管理办法一、考核目的本办法旨在加强施工现场的安全、文明管理，督促施工单位和工作人员自觉遵守相关规定，确保施工现场的安全生产和良好环境，提高工作效率和质量。

二、考核内容1. 安全管理考核（一）安全培训：施工单位和工作人员必须参加相关安全培训，取得培训合格证明。

（二）安全生产：施工现场必须严格按照施工计划进行，合理安排施工队伍和设备，采取必要的安全措施，防范事故和伤害的发生。

（三）安全设施：施工现场必须配备必要的安全设施，包括警示标识、防护栏杆、消防设备等，确保工作人员的安全。

2. 文明施工考核（一）环境卫生：施工现场必须保持整洁，及时清理垃圾，加强对危险废物的处理，确保环境卫生达标。

（二）噪音、扬尘和污染控制：施工单位必须采取措施控制施工过程中产生的噪音、扬尘和污染，减少对周边环境的影响。

（三）交通安全：施工单位必须按照交通管理规定设置临时交通标志、道路警示并保持畅通，确保行人和车辆通行安全。

三、考核方式1. 自查考核：施工单位和工作人员要定期自查自纠，发现问题及时整改，并做好记录。

2. 日常监督考核：监理单位对施工现场进行日常巡查，并对存在问题进行指导和督促整改。

3. 定期检查考核：由施工现场安全、文明管理责任人组织开展定期检查，对施工现场进行全面检查，评定考核得分。

四、考核评分标准1. 安全管理考核：根据安全培训、施工计划执行情况、安全设施配备等进行评分，每项满分10分。

2. 文明施工考核：根据环境卫生、噪音、扬尘和污染控制措施、交通安全等进行评分，每项满分10分。

3. 总分计算：将安全管理考核得分与文明施工考核得分之和进行累加，得出总分。

满分为20分。

五、考核结果处理1. 考核结果及时通知：对施工单位和工作人员的考核结果以书面形式通知，督促其整改存在的问题。

2. 考核结果记录：将考核结果记录在相关档案中，作为施工单位和工作人员的业绩和信用评价依据。

3. 奖惩措施：对考核表现优秀的施工单位和工作人员进行表彰和奖励；对考核结果不达标的施工单位和工作人员进行通报批评，并采取相应的纠正和处罚措施。

建设单位施工现场管理规定为了加强____公司各施工现场的监督管理，保证____公司正常的安全生产运行，提高施工现场规范化、标准化管理水平，在《____基本建设工程施工现场标准化暂行规定》的基础上，结合本公司的实际，重申如下规定和要求。

一、施工单位安全职责1、施工单位在开工前，必须按照HSE管理的要求，向本公司安全管理部门提交开工报告、项目HSE计划书和项目HSE作业制导书，并经本公司安全管理部门审查通过，并与本公司安全管理部门签定施工安全协议书，办理风险抵押金手续。

2、施工单位的项目负责人对建设工程项目的安全生产全面负责。

3、施工单位必须建立健全并落实安全生产责任制和安全生产教育培训制度，制定安全管理规章制度和操作规程，对所承担的建设工程进行定期和专项安全检查，并做好安全检查记录。

4、施工单位必须配备安全管理机构，现场配备专职安全管理人员，安全员必须坚守岗位并有明显的标志。

5、施工单位应当定期对施工现场进行检查，施工队伍的现场安全员必须每天对施工现场全面进行检查监督，及时协调整改存在的问题和隐患。

6、施工单位应当向施工作业人员提供安全防护用具和安全防护服装。

7、施工单位应当在施工现场建立消防安全责任制度，确定消防安全责任人，建立义务消防队。

8、施工作业人员进入施工现场前，施工单位应该根据集输公司的要求进行安全教育，特种作业人员必须经培训考核取得特种作业人员操作证后持证上岗。

9、施工单位应当每周对施工队伍组织一次安全活动，学习相关安全规章制度、操作规程、事故案例，总结经验教训，做好风险评估。

10、施工队伍在施工作业过程中涉及到用火、用电、用气、用水，必须到本公司相应部门或单位办理审批手续。

二、施工现场管理规定1、施工现场管理1)工程实行封闭式管理，施工现场四周必须利用隔离板设置连续封闭的围档，并设置统一样式的施工标牌。

施工围档和标牌符合《冀东油田基本建设工程施工现场标准化管理暂行规定》的要求。

2)原则上一个施工现场只能开设一个大门供人员和施工车辆出入，设立门卫，进出人员履行登记手续。

土建工程现场管理制度第一章总则第一条为加强土建工程现场管理，规范工程施工行为，保障工程质量和人员安全，根据相关法律法规和工程实际情况，制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于所有土建工程施工现场的管理，包括建筑、道路、桥梁、水利等各类工程。

第三条管理人员应遵守国家法律法规和工程管理制度，认真履行职责，维护工程质量和安全。

第四条施工单位应设立专门的现场管理机构，配备专业管理人员，负责现场管理工作。

第五条施工单位应严格执行相关土建工程安全生产标准，严格控制现场施工过程中的安全隐患。

第六条施工单位应建立健全工程施工组织设计和安全预案，严格执行施工方案，确保工程按计划有序进行。

第七条施工单位应定期对现场施工人员进行安全培训，提高员工的安全意识和应急处置能力。

第八条管理人员和施工人员应遵守工程施工规范和操作流程，不得擅自变更施工方案。

第九条管理人员和施工人员应遵守施工现场的环保规定，严格控制施工过程中的环境污染。

第十条管理人员和施工人员应相互配合、互相支持，共同完成现场施工任务。

第二章现场管理第十一条管理人员应定期巡视现场，发现问题及时处理，确保施工过程安全顺利进行。

第十二条管理人员应建立健全现场巡查记录，对现场施工情况进行定期总结和分析。

第十三条施工单位应制定施工周计划和月计划，根据计划安排现场施工作业。

第十四条现场施工应按照施工图纸和施工方案进行，不得擅自变更。

第十五条施工单位应定期对现场施工设备和材料进行检验和维护，确保施工条件良好。

第十六条施工单位应制定施工进度计划，确保工程按时完工。

第十七条施工单位应严格执行施工安全规范，加强对施工作业人员的安全教育和培训。

第十八条施工单位应建立现场施工档案，详细记录施工过程中的各项信息和数据。

第十九条施工单位应加强施工质量管理，定期对施工质量进行检查和评估。

第二十条管理人员应对现场施工情况进行定期汇报，及时解决现场问题。

第三章突发事件处理第二十一条发生突发事件时，现场管理人员应立即组织人员进行应急处置，保障施工现场的安全。

施工现场管理方案施工现场管理方案（通用15篇）为保证事情或工作高起点、高质量、高水平开展，通常需要提前准备好一份方案，方案具有可操作性和可行性的特点。

那么方案应该怎么制定才合适呢？下面是小编精心整理的施工现场管理方案，仅供参考，欢迎大家阅读。

施工现场管理方案篇11、施工管理技术在建筑工程中的重要性合理利用建筑工程施工管理的技术，可以有效的减少整体工程的投资成本。

在一项建筑工程的施工过程中，施工管理也涉及到了建筑施工的建筑材料、设备设施、相关的施工与管理人员、施工的整体质量、安全以及工程的进度等层面，所以对于建筑工程的施工材料设备设施与人员上，以施工管理模式为前提，有效的控制建筑料材料、投资成本、以及在施工的过程中所存在的一些不必要的建筑施工过程，来达到减少人员与各项不必要开支的目的。

2、建筑工程施工管理技术的创新在现代的建筑行业中的必要性施工管理工作是对建筑工程的质量安全中一项重要管理手段，所以现如今，传统的建筑施工管理模式已经不在适用于现如今的建筑工程上了，要想跟上世界的先进步伐，就必须要做出相应的改变了，以下是建筑工程在施工管理过程中做出的创新与必要性的简单论述。

2.1现如今的建筑行业的制度需要建筑施工管理的创新与改革当今社会，在建筑行业中，在对一项建筑工程项目实施建设时，已经实施了公开进行招标的制度，就是说，企业在利用公开招标的方式来得到施工权。

这种制度就是对传统制度的一种改革与创新，然而在实际的招标过程中，也存在了许多的问题，而这些问题的起因也是因为相关的体制不完善所引起的。

2.2现如今的建筑行业的发展要建筑施工管理的创新与改革在建筑市场中，市场竞争日益激烈，在如此严峻的社会发展的前提下，一旦建筑企业不能找到适合自身的发展方向的方法，不能适应社会发展的新趋势，就无法满足市场的发展需求，一旦如此恶性循环下去，那么一个企业就会无法再去竞争与生存，简要的分析我国的建筑行业在管理上的创新，结合原来的传统体制，可以看出，进行改革与创新是一个建筑行业的必然趋势，是顺应社会发展的自然状态，综上所述，建筑行业工程管理的创新与改革是必然的趋势。

施工现场总包、分包单位安全管理制度是为了保障施工现场的安全环境，避免事故的发生，保护工人的生命财产安全而制定的一系列规章制度和措施。

1. 建立安全责任制：明确总包、分包单位在施工现场的安全责任，并设立安全管理人员，负责组织和实施安全管理工作。

2. 安全培训教育：对施工现场的所有人员进行安全培训教育，提高他们的安全意识和技能，确保每个人都能正确使用安全设备和工具。

3. 预防控制措施：根据施工过程中的危险因素，制定相应的安全控制措施，包括准备充足的安全设备和工具，设置警示标识，规定作业流程等。

4. 安全检查和监督：定期进行安全检查，发现隐患及时整改，确保施工现场的安全状况符合要求。

同时，对分包单位的安全管理进行监督和考核，倡导分包单位建立相应的安全管理制度和措施。

5. 事故报告和处理：对施工现场发生的事故进行及时报告和处理，分析事故原因，总结教训，防止类似事故再次发生。

6. 紧急救援和应急预案：建立紧急救援机制和应急预案，确保在突发情况下能够迅速采取措施，保护工人的生命安全。

7. 安全奖励和惩罚制度：建立安全奖励和惩罚制度，对安全工作出色的单位和个人进行表彰和奖励，对违反安全规定的单位和个人进行相应的处罚。

总之，施工现场总包、分包单位安全管理制度是为了保障施工现场安全，确保施工工人的生命财产安全，推动施工项目的顺利进行。

施工现场总包、分包单位安全管理制度（二）是为了确保施工现场的安全，保护工人和环境免受伤害和损害而制定的一系列规章制度和措施。

下面是该制度的主要内容：1. 总包、分包单位应设立专门的安全管理部门或岗位，负责施工现场的安全管理工作。

2. 安全管理部门或岗位负责编制、实施和监督安全管理制度，包括工作流程、工作安排、安全检查等。

3. 人员安全管理：总包、分包单位应对所有进入施工现场的工人进行安全培训，包括安全操作规程、防护措施等内容。

同时，每名工人应配备必要的个人防护用品，并定期检查和更新。

施工单位现场管理制度第一章总则第一条为加强施工单位的现场管理，提高产品质量和安全保障水平，根据有关法律法规和标准，制定本管理制度。

第二条本制度适用于施工单位的现场管理工作，包括施工现场的组织、协调、监督和检查等活动。

第三条施工单位应当依法依规开展施工活动，负责施工现场的安全、质量、进度等方面的管理，确保施工项目顺利进行。

第四条施工单位应当设立专门的现场管理部门或岗位，负责施工现场的日常管理工作，同时配备专业的现场管理人员。

第五条施工单位应制定相应的现场管理制度和管理手册，明确责任和权限，确保工作有序开展。

第六条施工单位现场管理工作应与施工组织设计相结合，根据实际情况进行适度调整和完善。

第七条施工单位应加强与监理单位、业主单位和相关部门的沟通与合作，共同推进施工现场管理工作。

第二章施工现场的组织第八条施工单位应根据施工项目的特点和规模，合理组织施工现场，包括施工人员、设备、材料等的布置和调配。

第九条施工单位应根据施工项目的需求，制定合理的施工计划和进度安排，保证施工进度的顺利进行。

第十条施工单位应在施工现场设立明确的标志和警示牌，指示施工区域和施工方式，确保施工人员的安全。

第十一条施工单位应按照有关法律法规和标准，采取必要的安全措施，保护施工现场的安全环境，防止事故的发生。

第十二条施工单位应做好施工现场的环境保护工作，合理利用资源，降低能耗和污染排放。

第十三条施工单位应做好现场秩序管理工作，保持施工现场的整洁和安静，避免噪声和污染对周边环境的影响。

第三章施工人员的管理第十四条施工单位应按照施工项目的规模和需要，合理配置施工人员，并对施工人员进行必要的培训和管理。

第十五条施工单位应对施工人员进行准入审查，确保施工人员具备相应的技能和资质，能够胜任相应的施工工作。

第十六条施工单位应建立施工人员的档案，记录施工人员的基本信息、培训情况、工作经历等，做到信息全面、及时更新。

第十七条施工单位应做好施工人员的安全教育和培训，提高施工人员的安全意识和技能，减少事故的发生。

监理施工现场对施工单位的管理实施办法施工现场管理实施办法一般规定一、为了加强施工现场的管理，实现予定的质量、工期、造价的目的，现制定本章程。

二、章程依据：国家质量技术监督局和中华人民共和国建设部联合发布《建设工程监理规范》（gb50319-2000），根据以往的管理经验和工程实际情况。

三、本章程适用于施工承包商的管理，只对单位、不对个人。

第二章三项控制四、施工单位项目部进驻工地后，要及时建立组织机构，明确职责分工，健全工程质量保证体系与规章制度，并报监理部审批。

拖延或内容不齐全者，罚款500元。

五、项目部管理人员和施工队伍基本稳定。

人员或队伍的更换须经业主和监理部门同意。

否则，处以1000元罚款，并责令其离开现场。

六、工程开工前，施工组织设计及开工申请报告，要报监理部审批，施工过程中，变更现场平面布置或更改施工方案，除不予认可此工程量外，并处以1000元罚款。

七、进入现场的材料应有完整的证书。

重要材料（钢筋、水泥、设备、管道、阀门等）的生产厂家应遵守施工合同的规定，“三证”齐全（出厂许可证、出厂合格证、试验报告、安装说明书、使用说明书等）。

批号清晰，与证书一致。

否则将被责令离开现场，并罚款1000元。

八、材料未报监理部见证取样，试验结果视为无效，并罚款500元，在材料复试工作中，偷梁换柱、弄虚作假、隐瞒实情，一经发现查实，罚款1000元，并追究责任。

九、未经复验和试验的材料将被处以1000元的工程罚款，并承担相关责任。

10、未经设计部门、业主和监理部门同意，擅自进行工程设计变更或材料更换的，除责令改正外，并处1000元罚款。

十一、电工、焊工、起重工要持证上岗，证的复印件报监理部备案，现场检查中发现无证工作与持证工作不符的，罚款500元。

十二、工程分包，未经监理部确认，责令撤换，并罚款1000元。

十三、检测仪器、仪表等设备，满足工程质量的质检工作，要求定期检验。

十四、重要工序的重点部位，雨季和冬季施工要订施工方案，报监理审核，鲁莽行事者将被罚款1000元。

建设单位对施工方的现场管理制度现场考勤制度为了加强对建设工程的监督管理，保证建设工程的质量、进度与安全，提高施工现场规范化、标准化管理水平，结合本项目的实际情况，特制订本管理制度。

在工程中从事建设活动的各有关单位必须遵守。

第一条、施工单位派驻工程建设的主要管理人员必须常驻施工现场（施工单位项目经理、施工员、质检员、安全员每天不少于____小时）每天填写考勤表，要真实，并且定期向监理单位汇报。

如有不实作假，进行批评教育，根据情节轻重处以罚款。

第二条、施工单位工地主要负责人及相关管理人员有事离开工地的必须通知监理单位并且确认其指定代理人，经监理和建设单位代表批准后方可离开。

未经批准擅自离开的，每发现一次罚责任单位____元，罚责任人____元，脱岗三次及以上的，建设单位和监理单位有权要求施工单位更换人员。

第三条、各施工单位和监理单位进场前，应向甲方提供现场管理人员及班组负责人的详细____及____，各项目管理班子人员____，且保证要人证相符。

各单位更换管理人员必须事先通知甲方工程部，甲方有权根据施工和监理单位现场管理人员的实际能力水平和职业道德，决定其是否留退。

第四条、各施工单位进场时必须在现场办公室____电话或报送手机号，并保证每天____小时畅通，且工地有人值守。

第五条、施工单位应在临设施工前向甲方提交相应临设安排方案，在正式开工前____天应向甲方报送有关施工____设计，经甲方工程部签字认可后方可进行施工安排，正式动工前一天必须提交开工报告。

第六条、各施工单位必须服从甲方现场代表的协调安排，服从监理公司的技术指导和监督。

施工现场内各单位之间包括建设单位、施工单位、监理单位等所有协调安排事项，均应以书面形式传达，如有特殊情况需立即口头处理时也必须在____小时内补发手续，所有发出的文件均应有收发记录。

第七条、现场内各种往来书面文件、通知，施工单位必须在规定的时间内由甲方认可的管理人员签收。

工程施工管理条例第一章总则第一条为了加强工程施工管理，保障施工顺利进行，特制定本办法。

第二条本办法所称工程施工管理,是指该工程土建、设备安装、管线敷设、小区园林景观绿化及分包其他各项工程等施工活动.第三条任何与本工程有关的施工单位和个人，都必须遵守本办法。

第二章一般规定第四条制定本办法的主要依据：工程建设条例、建筑法、现行施工及验收规范、现行安全、文明施工标准和现行安全用电规范等。

第五条施工单位项目经理，施工过程中未经建设单位同意不得随便更换。

第六条施工单位项目经理全面负责施工过程中的现场管理，建立现场管理制度,责任制度,并组织实施。

第七条施工单位必须编制承担工程的施工组织设计或施工技术措施;施工组织设计经过内部审批后，报甲方、监理认可,然后组织实施。

第八条各施工单位必须按批准的施工组织设计进行施工,需进行较大修改时,必须经甲方、监理同意。

第三章文明施工管理第九条施工单位应当贯彻安全、文明施工的要求,推行现代管理方法,科学组织施工，做好施工现场的各项管理工作.第十条施工单位应按照批准的施工总平面布置图设置各项临时设施。

堆放大宗材料、成品半成品和机具设备,不得侵占场内道路、景观绿化及安全防护等设施，不得危及基坑安全等。

第十一条施工现场必须设置明显的施工标牌,标明工程名称、建设单位、设计单位、监理单位、施工单位、及各单位项目负责人等内容.施工单位负责施工标牌的制作和保护工作.第十二条施工现场的主要管理人员,在施工现场应当佩带胸卡,以表明其身份。

第十三条施工现场的用电线路、用电设施的安装和使用必须符合《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46-88）的要求，严禁任意拉线接电。

第十四条施工机械进场必须经过安全检查，并向甲方及监理履行报验程序，经验证合格后方能使用.施工机械操作人员必须按规定持证上岗,严禁无证人员上岗操作。

`第十五条施工单位应当保证现场道路畅通，排水导流良好，随时清理建筑垃圾，保持场容场貌整洁。

施工现场安全管理制度施工现场安全管理制度范本（通用7篇）在不断进步的时代，很多地方都会使用到制度，制度是在一定历史条件下形成的法令、礼俗等规范。

我敢肯定，大部分人都对拟定制度很是头疼的，以下是小编收集整理的施工现场安全管理制度范本，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

施工现场安全管理制度篇11、施工现场总平面布置图，施工方法和施工技术均应符合消防安全要求。

2、开工前按施工组织设计防火措施需要，配置相应种类数量的消防器材设备设施。

3、焊割作业点与氧气瓶，电石桶和乙炔发生器、存放、使用等危险距离，均应符合规定的安全距离。

4、施工现场的焊割作业，必须符合防火要求，严格执行“十不烧”的规定。

施工现场安全管理制度。

5、施工现场动火作业，必须执行审批制度。

6、施工现场用电、应严格按照施工现场临时用电安全技术规范，加强电源管理，以防发生电气火灾。

7、发现火警时候，都应迅速准确地报警积极参加扑救。

8、负责定期向职工进行防火安全教育和普及消防知识，提高职工防火警惕性。

9、定期实行防火安全检查制度，发现火险隐患必须立即消除，对于难于消除的隐患要限期整改。

10、对违反规定造成火灾的有关人员进行处罚，情节严重的依法追究刑事责任。

施工现场安全管理制度篇21、在各作业班组进入工地后正式上岗作业前，项目部必须对班组职工进行“三级”安全教育(班组教育、项目部教育、企业安全管理教育)，并建立教育记录挡卡;如果由于安全技术交底不清楚、不全面，职工发生工伤事故，必须追究教育或交底人的责任。

2、各级安全教育具有针对性，对待各班组不可千篇一律，应付差使。

3、项目部要经常组织干部学习有关安全生产的法律、法规，学习规范和标准，学习安全技术操作规程等，通过学习达到熟练掌握和运用的目的。

4、要坚持开展每周星期一安全活动日活动，每次活动要有组织、有内容、有目的、有要求，一般可小结上周安全工作情况，根据本周工作情况提出和强调搞好安全工作的措施，同时也有针对性的选学一些安全操作规程;安全活动的目的、内容及具体安排，由项目部专职安全员负责，项目经理或其他管理人员不得占用安全活动日时间召开其它会议和进行其他工作。

工程单位现场管理制度一、组织结构与职责工程单位应设立明确的组织结构，包括项目经理、技术负责人、安全员、质量检查员等关键岗位。

每个岗位的职责应明确划分，确保责任到人。

项目经理负责全面管理，技术负责人负责技术指导和问题解决，安全员负责现场安全监督，质量检查员负责质量控制。

二、现场日常管理1. 施工现场应设立明显的标识牌，包括但不限于安全生产警示牌、消防设施标识牌、紧急疏散路线图等。

2. 定期召开安全生产会议，总结经验教训，部署安全生产工作。

3. 实施严格的进场物资管理，确保材料的质量和数量符合要求。

4. 对施工机械进行定期检查和维护，确保其正常运行。

三、安全生产管理1. 制定详细的安全操作规程，对作业人员进行安全教育培训，提高安全意识。

2. 严格执行作业前的安全技术交底，确保作业人员了解作业风险和防范措施。

3. 配备必要的个人防护装备，并确保作业人员正确使用。

4. 建立应急预案，进行定期的应急演练，提高应对突发事件的能力。

四、质量控制管理1. 制定工程质量标准和检验方法，对施工过程进行实时监控。

2. 对关键工序实行旁站监督，确保施工质量。

3. 对发现的质量问题及时整改，防止问题扩大化。

4. 定期组织质量检查，对工程质量进行全面评估。

五、环境保护管理1. 严格遵守环保法规，对施工现场产生的废弃物进行分类收集和处理。

2. 采取措施减少施工噪音、扬尘等污染，保护周边环境。

3. 节约资源，合理利用水电等能源，减少浪费。

六、人力资源管理1. 合理安排人力资源，确保各项工作有序进行。

2. 对员工进行职业技能培训，提升工作效率。

3. 建立激励机制，鼓励员工积极参与管理和技术创新。

七、信息化管理1. 利用现代信息技术手段，如IM（建筑信息模型）、项目管理软件等，提高管理效率。

2. 建立项目数据库，实现数据共享和快速查询。

3. 通过移动设备进行现场监控，实时掌握施工进度。

建设单位对施工方的现场管理制度是为了确保施工过程的安全、质量和进度的有效控制而制定的一系列规章制度。

以下是一些常见的现场管理制度：1. 安全管理制度：明确施工方在施工过程中必须遵守的安全操作规程和安全防护措施，保证施工现场的安全。

2. 质量管理制度：要求施工方采用适当的工艺、材料和设备，按照相关技术规范和质量标准进行施工，确保施工质量符合要求。

3. 进度管理制度：规定施工方必须按照合同约定的工期和计划进行施工，并及时向建设单位报告工程进度情况，确保施工进度的控制。

4. 现场安排制度：要求施工方对现场人员、设备和材料进行合理的布置和调度，确保施工过程的有序进行。

5. 现场巡视制度：建设单位组织人员对施工现场进行定期巡视，发现问题及时进行整改，并记录巡视情况。

6. 现场纪律制度：明确施工方在施工现场必须遵守的纪律要求和工作规范，禁止违规行为。

7. 现场安全培训制度：建设单位要求施工方对现场人员进行安全培训，提高他们的安全意识和操作技能。

8. 施工现场准入制度：建设单位对非施工人员进入施工现场要进行准入管理，确保施工现场的安全和秩序。

建设单位对施工方的现场管理制度的具体内容可根据工程的特点和实际情况进行调整和完善。

同时，建设单位要加强对现场管理制度的宣传和监督，确保其有效执行。

建设单位对施工方的现场管理制度（二）建设单位现场管理制度范本一、施工管理组织架构1. 建立施工管理组织架构，明确各部门职责和权限，确保施工过程的协调进行。

2. 设立施工总监、项目经理、安全负责人等职位，确保施工过程中的管理和监督工作。

二、施工现场安全管理1. 实施施工现场安全措施，确保工程施工安全。

2. 制定施工安全管理规程和操作规范，加强对施工人员的安全教育和培训。

3. 严格遵守相关法律法规，落实施工安全责任制。

4. 定期组织安全检查和隐患排查，及时处理施工现场安全隐患。

三、施工现场质量管理1. 制定施工质量管理规程和操作规范，确保施工质量。

建筑施工单位现场管理制度建筑施工单位现场管理制度（精选5篇）随着社会不断地进步，制度起到的作用越来越大，制度具有使我们知道，应该做什么，不应该做什么，惩恶扬善、维护公平的作用。

那么什么样的制度才是有效的呢？下面是小编为大家收集的建筑施工单位现场管理制度（精选5篇），仅供参考，欢迎大家阅读。

建筑施工单位现场管理制度1一、建筑工程施工现场安全管理处罚为了贯彻执行安全生产方针，政策，切实搞好安全生产，使本项目的安全管理工作纳入规范化，标准化轨道，做到安全管理工作有章可循，有据可查，特制定本项目安全管理处罚规定。

第一章现场临时用电1、对施工现场配电箱、开关箱的要求：（1）施工现场中使用的配电箱、开关箱门应有锁有防雨措施，箱内严禁有杂物及工具，发现一次罚款500元。

（2）配电箱、开关箱应装设在干燥、通风及常温场所，不得装设在有严重损伤作用的瓦斯、烟气、潮气及其他有害介质中，亦不得装设在易受外来固体物撞击、强裂振动、液体浸溅及热源烘烤场所。

发现一次罚款1000元。

（3）施工现场配置的配电箱、开关箱应有编号、负责人标志，缺少一项罚款500元。

（4）固定式配电箱、开关箱要求箱底与地面和垂直距离大于1.3M，小于1.5M。

移动式箱底与地面和垂直距离为0.6-1.2M。

一项不符合罚款1000元。

（5）配电箱、开关箱的金属框架要做保护接零。

配电箱必须装设漏电保护器，并做到一机一闸一漏一箱。

一项不符合罚款1000元。

（6）符合“三级配电，两级保护”的要求，工作零线与保护零线应分开使用，严禁混用，否则罚款2000元。

施工现场的电缆线路应采用穿管埋地敷设，严禁沿地面明敷设，如有发现罚款1000元。

所有电气设备的金属外壳与保护接零连接，专用保护接零由工作接地、配电室的第一级漏电保护器电源的零线接出，施工现场的所有电气设备在正常情况下不带电的外露部分，应做保护接零。

包括以下5个部分：a、电机、电器、手持电动工具和照明器具的金属外壳。

第1篇一、总则为加强施工单位工程部的管理，提高施工质量，确保工程安全，保障工程进度，根据国家相关法律法规和行业规范，结合本单位的实际情况，特制定本办法。

二、组织架构1. 工程部负责本单位的工程管理工作，设部长一名，副部长若干名，下设施工管理科、技术管理科、质量安全管理科、资料管理科等。

2. 各科室职责：（1）施工管理科：负责施工计划的编制、施工组织设计的审核、施工进度管理、施工资源配置、施工合同管理等。

（2）技术管理科：负责施工图纸的审核、技术交底、技术培训、技术革新等。

（3）质量安全管理科：负责工程质量、安全生产的监督检查，事故调查处理，安全教育培训等。

（4）资料管理科：负责工程资料的管理、收集、整理、归档、归档等工作。

三、管理制度1. 上下班制度：部室人员按时上下班，按照项目部日常管理办法要求打卡。

如本人负责区域当天有施工任务，早上7:45之前必须赶到施工现场，午1:45之前必须赶到施工现场。

现场如有施工任务，不得早退。

部室人员在施工现场应有独立工作的能力，能发现问题并及时解决问题。

2. 请销假制度：有事请假必须填写请假条，按照项目部日常管理办法找相关领导签字后交办公室存档、备案。

请假之前必须做好工作交接。

请假期满及时到办公室销假。

不得提前离岗、延迟到岗。

如遇特殊情况需提前离岗或延迟到岗时必须及时通知工程部长，做好工作调整。

到岗后及时补交请假条。

3. 图纸审核及工程量计算制度：新图纸下发后做好收发记录。

图纸审核由技术管理科负责，确保图纸质量。

工程量计算由施工管理科负责，严格按照国家相关规定执行。

4. 施工现场管理制度：施工现场应设置明显的警示标志，确保施工安全。

施工现场应按规定设置安全防护设施，确保施工人员生命安全。

施工现场应按规定设置临时设施，确保施工顺利进行。

四、考核与奖惩1. 对工程部各科室及人员的工作进行定期考核，考核内容包括工作质量、工作效率、工作态度等。

2. 对工作表现优异的科室及个人给予奖励，对工作不力、违反规定的科室及个人给予处罚。

工程单位现场管理制度内容一、总则1. 本制度旨在规范工程单位的现场管理活动，确保工程质量、安全生产，提高工程效率。

2. 现场管理应遵循国家有关法律法规和行业标准，结合工程特点，制定具体实施细则。

3. 本制度适用于本单位所有参与现场管理的人员。

二、组织结构与职责1. 成立现场管理领导小组，负责全面监督和指导现场管理工作。

2. 明确各参建单位的现场管理责任人，落实各项管理职责。

3. 定期召开现场管理会议，及时解决现场管理中出现的问题。

三、施工现场管理1. 施工现场必须设立明显的安全警示标志，合理划分作业区域。

2. 严格执行施工作业计划，确保施工进度与工程质量。

3. 加强现场物资管理，确保材料的质量、数量和使用效率。

4. 实施环境保护措施，减少施工对周边环境的影响。

四、安全生产管理1. 制定安全生产责任制，明确各级人员的安全生产职责。

2. 开展安全生产教育和培训，提高员工的安全意识和操作技能。

3. 定期进行安全检查，及时发现并消除安全隐患。

4. 建立健全事故报告和处理机制，确保事故得到及时妥善处理。

五、质量控制管理1. 制定质量管理制度，确保工程质量符合国家标准和设计要求。

2. 加强对施工过程的监督检查，确保施工质量。

3. 对重要工序和关键节点进行重点控制，防止质量问题的发生。

4. 建立质量问题反馈和整改机制，持续提升工程质量。

六、进度与成本控制1. 制定科学合理的施工进度计划，合理安排人力物力。

2. 监控工程进度，及时调整计划以应对不可预见的情况。

3. 严格控制工程成本，合理使用资金，减少浪费。

4. 定期进行成本分析，优化资源配置，提高经济效益。

七、人力资源管理1. 合理配置人力资源，确保施工现场有足够的技术和管理人员。

2. 提供职业培训和发展机会，提升员工的工作技能和管理水平。

3. 建立激励机制，鼓励员工积极参与现场管理和创新。

4. 关注员工福利和工作环境，保障员工的合法权益。

八、信息化管理1. 利用现代信息技术手段，建立工程信息管理系统。

施工单位的现场安全责任和安全管理是指在施工过程中，施工单位需要承担的安全责任，并通过合理的安全管理措施来保障施工现场的安全。

本文将从施工单位的安全责任、安全管理措施及安全管理制度三个方面来详细介绍施工单位的现场安全责任和安全管理。

一、施工单位的安全责任1. 安全生产责任施工单位是承担施工工程的实施主体，因此，它对施工现场的安全负有直接的责任。

施工单位应加强和完善现场安全管理措施，确保施工现场的安全，保障施工人员的身体健康和生命安全。

2. 安全组织责任施工单位应建立和健全安全组织机构，配备专职安全管理人员，负责施工现场的安全管理工作。

安全管理人员应具备相关的安全管理知识和技能，能够做到及时发现安全隐患并采取相应的措施加以解决。

3. 安全培训责任施工单位应定期组织安全培训，对施工现场的每一名施工人员进行安全教育和培训，提高他们的安全意识和安全技能，使他们能够正确使用安全防护设施和操作工具，预防和控制施工现场的安全风险。

4. 安全设施责任施工单位应根据施工现场的实际情况，合理布置安全设施，包括安全警示标志、安全防护网、安全通道等，为施工人员提供一个安全的工作环境。

施工单位还需定期检查和维护这些安全设施，确保其正常使用。

5. 安全保障责任施工单位需要采取措施保障施工现场的安全，包括但不限于施工现场的消防设施、疏散通道的设置、危险源的隔离等。

施工单位应制定应急预案，对施工现场的各类安全事故进行预防和应对，确保施工现场的安全。

二、安全管理措施1. 安全生产计划施工单位应在施工前制定安全生产计划，明确工作任务和责任分工，列出重点工作和注意事项，并确保计划得到有效实施。

2. 安全检查和监督施工单位应定期进行安全检查，及时发现和消除安全隐患。

同时，施工单位还应加强对施工现场的监督，确保各项安全措施得到有效执行。

3. 安全技术措施施工单位应根据不同的施工环境和任务，采取相应的安全技术措施。

这包括但不限于使用防护设施、合理规划施工工序、制定安全操作规程等。

工程施工队现场规章制度一、总则1. 为规范施工队现场管理，确保施工安全和工程质量，根据相关法律法规及公司制度，制定本规章制度。

2. 本规章制度适用于工程施工队在施工现场的管理，所有施工人员必须严格遵守。

3. 工程部负责制定并监督执行本规章制度，对违反规定的人员进行责任追究。

二、施工队管理1. 施工队必须具备相应施工执照，并保证施工人员具备相关技术资格和培训。

2. 施工队必须签订劳动合同，并按照规定为施工人员购买工伤保险和意外险。

3. 施工队必须建立健全的管理制度，对施工人员进行定期培训和考核。

4. 施工队必须落实施工安全和质量责任，确保施工过程符合相关标准和规范。

三、施工现场管理1. 施工队必须建立施工现场安全保障制度，包括安全防护措施、安全教育和技术指导等。

2. 施工现场必须配备完整的安全设备，包括安全帽、安全鞋、防护眼镜等。

3. 施工现场必须设置警示标识，明确施工区域和安全通道，禁止未经许可的人员进入。

4. 施工现场必须定期进行安全检查，发现问题及时整改，确保施工安全。

四、劳动纪律1. 施工人员必须严格遵守班组领导的指挥和安排，做到言听计从。

2. 施工人员必须遵守工作时间和工作任务安排，不能擅自离开工作岗位。

3. 施工人员必须服从安全管理规定，正确使用安全设备并做好个人防护。

4. 施工人员必须遵守工地纪律，不能在施工现场喧哗吵闹、抽烟吸毒等。

五、违纪处罚1. 对违反规章制度的施工人员，可根据情节轻重给予口头警告、书面通报、扣减工资等处罚。

2. 对造成严重后果或多次违规的施工人员，可进行停职、扣减奖金、予以解雇等惩处。

3. 对于有违法犯罪行为的施工人员，应当立即报警并配合警方进行调查处理。

六、附则1. 本规章制度经工程部审批同意后生效，任何单位和个人不得擅自修改。

2. 施工队及施工人员应当密切配合，确保施工现场管理工作的顺利开展。

3. 如有其他未尽事宜，由工程部进行裁量处理并进行相应规定。

本规章制度自发布之日起生效，所有施工队及施工人员必须严格遵守，如有违反将受到相应处理。