优秀提案申报表模板

提案改善申请表
为了激发全员发现问题，思考解决问题的热情，营造持续改善的企业文化氛围，提高企业竞争力，特制定此表.
提案人姓名 1.提案名称
所属部门
岗位
2.现状分析(可加附档)
3.改善目的
提 4.提案方案阐述(对需要改进的现状实际情况进行阐述，力求清晰完整，应有具体详细的实施方 案 案和资源需求) 申 报 部 门
5.项目实施效益，效果评测(有形效益以元为单位，并附上改善前后对比图示)
实施部门评估意见(对可行性进行评估) 团 队 评 估
部门主管 审 批
Hale Waihona Puke 管理中心总经理立即实施 暂不实施
奖励意见

优秀提案审核基准表编号：Βιβλιοθήκη 填写日期： 年 月 日提案名称
评审人员
评价项目
评价基准
等级分
评价分
有形效果（30）
1．30万元以上
30
2．21万～30万元（以2万元为单位得1分）
26～29
3．11万～20万元（以2万元为单位得1分）
21～25
4．6万～10万元（以1万元为单位得1分）
11～20
5．1万～5万元（以1万元为单位得1分）
6～10
6．不足1万元（以2 000元为单位得1分）
1～5
（注：以年为单位的预计金额）
无形效果（10）
1．安全性、劳动强度、环境或外形改善的效果明显
8～10
2．以上任意项改善效果一般
3～7
3．以上任意项可以看出有改善
1～2
波及效果（15）
1．可以在整个集团推广使用
11～15
2．可以在公司内推广使用
7～10
3～5
2．改善效果短期有效
1～2
1．本部门实施
6～10
2．其他部门实施
1～5
总 得 分
100分
3．适用于本部门
4～6
4．只适用于本班组（科、室）
1～3
独创性（15）
1．全体员工共同提案
12～15
2．独自的想法、建议
8～11
3．计划性的改善（对策）
4～7
4．单纯模仿改善
3
5．一般业务
1
活动评价（30）
1．活动难度极高
6～10
2．活动难度一般
1～5
1．付出了极大的努力
3～5
2．一般性努力
1～2
1．改善效果长期有效

完成时间
提案人（40%）
实施人(60％)
审核和批准签字
日期
副厂长审核意见
厂长审核意见
副经理审核意见
经理审核意见
说明:
1、提案人只需填写“提案名称、提案人、提案部门、提案日期、现状说明、提案内容及预估效果”项目；
2、实施部门、关联部门、提案主管、公司主管领导逐级评审,并提出意见或建议。
3、提案实施后，由主管处室、实施单位组织对提案效果组织验收、打分和奖励定级。
改善提案申报表
提案名称
提案编号
提案人
提案部门
质检中心
提案日期
现状说明
提案内容及预估效果
改善提案审批
提案单位
审批
班组长
审批结果
审批意见或建议
签名
日期
采纳□不采纳□
部门(车间）负责人
审批结果
审批意见或建议
签名
日期
采纳□不采纳□
提案关联部门审批
部门（Байду номын сангаас间）负责人
审批结果
审批意见或建议
签名
日期
采纳□不采纳□
3、根据奖项定级逐级审核和批准，在审核和批准栏内填写奖项等级。
升级□
主管部室
审批
审批意见或建议:
审批人签字
主管厂长
审批意见或建议：
审批人签字
公司主管经理审批
审批意见或建议：
审批人签字
节约金额
节约空间
提高效率
安全
质量
品质
创新性
难以
程度
提案
投入
总积分
奖项
等级
20分
10分
10分
10分
15分

（评审意见主要包含工程品质提升方面）
成本分管领导意见
工程分管领导意见
评审结果
□ 采纳；□ 继续调研；□ 暂缓采纳；□ 不采纳（请选择）
奖励标准评定
（由成本、工程分管领导裁定奖励标准）
工程管理中心
（评审意见主要包含工期时长、是否减少工程质量通病、工程品质提升、施工可行性4个方面）
研发设计中心
（评审意见主要包含国家规范及强制性条款、工程品质、设计可行性3个方面）
成本管理中心
（评审意见主要包含工程成本优化方面）
招采管理中心
（评审意见主要包含工程品质提升、招标可行性2个方面）
其他关联中心
合理化建议（方案）申报表提 Nhomakorabea 人所在部门
填单日期
建议分类
工艺工法□ 设计优化□ 合同优化□ 制度流程□ 管理理念□
建议主题
一句话概括建议内容
现状分析
存在的问题或隐患，产生的原因，可以增加附件
改进方法/方案
建议负责实施的相关部门、具体措施或步骤等，可以增加附件
实施效果预测
从成本控制、工期节约、质量提升、品质优化、管理效率等方面介绍，可具体化内容应尽量具体化，如节约XX天工期

时间
步骤
第1月
第2月
第3月
责任人
1
2
3
4
1
2
3
4
1
2
3
4
现状分析
研究方案
制ห้องสมุดไป่ตู้方案
数据收集
实施追踪
绩效确认
主管审核
财务审核
报告书提交
报告书交流
结案
总监/科长
审核
[□]可 行
[□]不可行
提报人:
总裁核准
XX有限公司
提案改善项目申报表
公司
部门
姓名
电话
E-mail
改善小组成员
提案项目
提交日期
问题
描述
问题
分析
分析方法：①要因分析图（鱼骨图）[□] ②程序分析[□] ③人机程序图分析 [□] ④柏拉图分析[□]
⑤流程图分析[□] ⑥工艺图分析[□] ⑦动作分析图[□] ⑧操作分析[□] ⑩其它：
改善
对策
改善范畴：①作业合理化[□] ②成本合理化[□] ③品质提高[□] ④环境改善[□]
⑤效率提高[□] ⑥创新[□] ⑦其它：
预估
绩效
假如你的提案按预期目标完成，你认为可以达到的绩效为：
按季度节省：[□]5千以下/季度；[□]5千-1万/季度；[□]1万-2万/季度；[□]2万以上/季度；
一次性节省：[□]5千以下； [□]5千 - 1万；[□]1-2万；[□]2万以上
保护形式
□专利□技术秘密□其他

及申请奖金，奖励额度300元（含）以下由各部门长签字执行，超300元（不含）奖励需经管理委员会讨论后定额执行
提案人姓名 共同提案人者
提案改善申请表
部门
提案编号
部门
提案日期
主题
改善类别
☑A提高质量 □B提高效率
改 原来做法和问题点：
善
前
的
状
态

描
述
☑C降低成本 □D设备改进
☑E技术改进 □F工艺改进
□G 管 理 □H安全卫生
附加图片：
□I福利士气 □J 其 它
改 改善思路和对策： 善 后 的 状 态 描 述
附加图片：
计划人员投入(人数): 改
善 计划费用投入(元):
实际： 实际：
投 计划其他投入 :
实际：
入 投入说明：投入费用在1000元以内的经各部门负责人确认即可实施；1000元以上的须由总经理批准或附加经总经理批准的相应申请。
预 计 收 益
申 各部门主管意见： 请 审 批
改 善 质量 效 效率 果 成本 对 安全 比 其他
技术科评审意见：
技术科意见： 改善前
起 止 日 期 各部门长意见：
质量 效率 成本 安全 其他
总经理意见： 改善后
奖
励 审 管委会评审意见/改善奖励（元）：
批
签名/日期：
签名/日期：
备注：1、四大车间和技术科每月至少提交两份改善提案，其他部门不做硬性规定 2、提出的方案主要是以构想或方案为主（已经实施完毕的项目也可以提交） 3、审批通过后，相关部门按既定的时间节点实施和推进，按改善后的效果进行奖励 4、提案填写→各部门主管审批→技术科审批→各部门长审批/管委会审批→改善效果对比及奖励审批→管理科存档

提案委员会
文史学习委员会
十三届五次
336
关于加强农业科技创新推进我市都市型现代农业发展的建议
李志毅、农业和地方政协委员会
农业和地方政协委员会
十三届五次
380
关于实施“交通先行”战略，加快西成都现代交通体系建设的建议
民革成都市委员会
民革成都市委员会
十三届五次
650
在华兴街片区规划建设“川剧文化体验特色街区”的建议
民建成都市委员会
十三届五次
62
关于进一步加强食品卫生监管的建议
2012年重点提案
民建成都市委员会
十三届五次
212
关于建立农村公共文化服务设施长效运行机制的建议
2012年重点提案
民进成都市委员会
十三届四次
209
关于我市十二五期间职业教育发展的建议
民进成都市委员会
民进成都市委员会
十三届五次
84
构建多元融资渠道助推天府新区建设
提案委员会
科技界
十三届一次
596
关于加强我市全民版权宣传工作的建议
提案委员会
17组
十三届五次
487
关于成都市举办国际音乐（艺术）节的建议
提案委员会
教育界
十三届五次
634
关于完善中医药服务基本医疗保险报销政策的建议
提案委员会
医卫界
十三届五次
239
关于深化金融改革加强蓉港合作
港澳台侨和外事委员会
港澳台侨和外事委员会
十三届五次
657
把成都建成中西部首个万亿级电子信息国家高技术产业基地
经济人口资源环境和城乡建设委员会
经济人口资源环境和城乡建设委员会
十三届五次

元/月
改 善 前（现 状）
改 善 后
提
案
类
别
□采 用 类
□不 采 用 类
□鼓 励 类
提案表编号：
注：提案类别及提案表编号栏由所在小委员会填制，其它栏目均由提案人本人填写。
附况
实施时间
（提案）实施部门
注：此表一式两份，一份交合理化提案推进办公室，一份自存。
表一：合理化提案表
年 月日
提案名称
提案人
部门
岗位
职务（职称）
简 述 提 案 提 出 原 因、改 进 方 案 及 改 善 前 后 对 比
改
善
类
别
□ 安全 □环保
□质量□ 设备
□ 产品 □ 工艺
□ 物流 □ 综合
提案提出原因：
改进方案：
改善效果：
实施时间（如提案已实施，必填）：
经
济
效
果
尽 量 数 值 化
提案名称
提案日期
实施负责人
（预计）投资金额
提 案 类 型
1、安全类
2、环保类
提案 内容 及产 生或 预计 产生 的经 济效 益和 社会 效益（可附页）
3、质量类
4、设备类
5、产品类
6、工艺类
7、物流类
8、综合类
奖 励 等 级
采用
奖
有形效果
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
无形效果
1
2
3
4
5
小 委 员 会 意 见
鼓励奖
不采用