安装工程施工进度及工期保证措施(新编版)

施工进度施工工期保证措施第一节施工总体进度计划及保障措施为了确保工程质量，确保工程按期竣工交付使用，兑现投标承诺，结合本公司类似工程施工经验、技术优势及综合管理实力，制定如下工期保证措施。

一、建立完善的计划保证体系建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。

本项目的计划体系将以日、周、月、年和总控计划构成工期计划为主线，并由此派生出设计进度计划、专业承包商、独立承包商招标计划和进场计划、技术保障计划、商务保障计划、物资供应计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障一系列计划，在各项工作中做到未雨绸缪，使进度计划管理形成层次分明、深入全面、贯彻始终的特点。

项目部对工期及各项资源投入实行动态管理，项目经理部根据合同规定的工期编制总进度计划并定出过程中的控制节点，加强监控。

总进度计划要结合施工技术方案和各分包的进度要求，充分利用计划中的自由时差，抓住关键线路上的重点工序，确保施工的均衡和连续作业，同时项目经理部在现场建立计划控制体系，设专人负责联络，加强工期信息的传递和反馈，并加大对各作业队的现场调度力度，确保整个工程施工在统一指挥、统一组织、统一调度下，有条不紊地按计划进行。

进度计划确定以后，要在整个生产活动中定期和不定期的进行检查，并定期召开现场调度会和协调会及时解决工序矛盾、增强协调力度。

在施工中以“节点着色法”和“实际进度前锋线”的记录方式与计划图比较，发现问题，研究措施，及时调整资源配置，安排工序抢工调整，强化计划执行过程中的动态管理和控制，保证计划目标的如期实现。

二、人员组织保证（一）、项目组织机构将本工程列为本公司重点工程，选派最优秀的一级项目经理担任本工程的项目经理，该项目经理从事过多项类似工程规模、结构形式的工程施工，具有丰富的项目施工管理经验、专业知识和组织指挥协调管理能力；由具有很高的综合技术水平，具有丰富的技术质量管理经验的高级工程师担任项目总工程师；配生产经理、行政经理和专业经理若干名；各部门负责人择优录取，组建高素质项目管理机构。

施工进度计划及工期保证措施一、施工进度计划1.1 施工计划确定在项目启动初期，由项目经理和施工组长组成的工期规划小组进行现场勘察，对施工任务及工期进行详细分析和计划制定。

根据任务的难度、施工环境、资源配置等多方面因素，确定施工期限和人员、物资的需求及配置。

1.2 划分施工分段根据建筑项目的特点及项目需求，将整个工程按断面或建筑单元划分为若干施工分段。

同时，做出每个施工分段的施工周期、工序序列、资源需求及施工预算等计划。

1.3 制定施工进度计划在施工分段计划的基础上，逐步推算出各个施工分段之间的时间关系和工作流程，形成施工进度计划表。

同时，定期对进度计划进行跟踪和调整，确保工程能够按期完成。

二、工期保证措施2.1 资源管理为了保证施工进度，必须对施工现场的人员、物资、机械设备等进行严格的管控和管理。

在施工分段计划制定过程中，需要对所有资源的需求量进行明确，确保必要的资源供给充足。

在施工进程中，监控和考核资源使用情况，及时处理实际使用与计划使用之间的差异。

2.2 时间管理建筑工程的施工期限一般较紧，必须要保证施工进度计划的严格执行。

如有时间偏差，应及时分析原因并采取措施加以解决。

在施工进程中，要认真执行各个施工分段计划并分析评估计划的执行情况，及时对计划进行调整。

2.3 风险管理建筑工程的施工过程中存在很多不确定性和风险，面对这些风险，应及时做出应对和解决方案，避免对施工进度造成影响。

在施工前、中、后采取相应的风险防范措施，及时研究对策，以保证工期的顺利进行。

2.4 人员管理施工人员是建筑工程进度的中坚力量，在人员管理方面应采取科学的管理模式，切实提高管理水平，激励施工人员的创造性，保证人员能够专注于工作任务。

同时，为保证人员住宿、饮食等需求的满足，施工组织应提前做好各项服务保障工作，从而使工作人员能够全心全意投入到工作中。

三、总结在建筑工程的施工进程中，保证工期的顺利进行是至关重要的。

通过制定施工进度计划并采取相应的工期保证措施，可以有效地保证建筑工程进度的准确实行和顺利完成，同时给施工工作提供足够的保障，保证工程的质量和工期的有效控制，从而实现建筑工程的顺利落成。

施工进度施工工期保证措施施工进度计划能否按时完成，存在很多制约因素和条件，作为总承包方我们对一些客观制约因素进行了预见性的客观分析，并在施工过程中提前落实解决。

根据我们编制的施工进度计划特地编制了关于图纸、设备、材料等的确定、定货、加工进场时间表，其中有些设备及材料半成品，都有一定的加工周期，保证这些时间要求，是确保施工进度计划按期完成的重要条件。

一、施工组织保证措施：1、为保证计划完成我们将选派曾担任类似工程的项目经理担任本工程的项目经理。

该同志有丰富的现场施工组织管理经验，同时选派经验丰富、精力充沛的人员任项目副经理、项目总工。

2、为了充分利用施工空间和时间，合理安排工序，在绝对保证质量、安全的前提下，充分利用施工空间，科学组织结构，装修和设备安装以及室外工程的立体交叉作业。

3、提早选定各专业分包并对其实施严格的管理控制。

各专业分包进场前必须根据项目经理部总进度计划编制专业施工进度计划，各分包单位必须参加项目经理部定期或不定期召开的生产例会，把每天存在的问题以及需要协调的问题落实解决。

如因专业分包延误影响总进度关键日期，则要求其编制追赶计划并实施。

4、严格工序施工质量，确保一次验收合格，杜绝返工，以一次成优的良好施工质量，获取工期的缩短。

5、建筑施工综合性强，牵涉面广、社会经济联系复杂，可能有难以预见的因素而拖延工期，尤其在装修安装阶段，为保证工期，在结构施工阶段就要对装修做法认定，材料选定，进行落实，当然这些工作也需要业主的密切配合和支持。

二、工序管理保证措施：为最大限度地挖掘关键线路的潜力，各工序的穿插要紧凑，工序施工时间尽量压缩，结构施工阶段安装预埋随时插入，不占用主导工序时间，装修阶段各工种之间建立交接验收制度，以确保施工空间、时间充分利用、同时保证各专业良好配合，避免互相干扰和破坏，影响施工正常进行，造成工序时间的延长。

三、精选施工队伍，提高施工机械化水平：l 、为确保工期完成，我们将选择多个专业结构施工队伍，增强其进度的竞争性和可比性，奖优罚劣，互相激励促进，选择的队伍素质高，具有一级施工资质和良好的合作基础，不会因节假日或季节因素而导致劳动力缺乏，劳动力保障有力及时。

工程施工进度及工期保证措施1.制定详细的施工计划：在项目启动之前，必须制定详细的施工计划，明确每个施工阶段的任务和时间要求。

这有助于各参与方对工程进度有一个共同的理解，并且能够做好相应的准备工作。

2.合理分配资源：对于每个施工阶段，需要合理分配人力、物力和财力资源，确保施工工作能够按时进行。

资源分配要基于施工计划以及实际情况进行，确保每个任务都能得到足够的资源支持。

3.严格监控工程进度：在施工过程中，需要严格监控工程进度，及时发现和解决可能导致工期延误的问题。

可以使用一些专业的项目管理工具和方法，例如甘特图、里程碑和进度表等，帮助跟踪工程进度。

4.加强沟通和协调：保证项目各参与方之间的沟通和协调非常重要。

在工程实施过程中，可能会遇到一些问题和挑战，需要及时进行沟通和解决。

良好的沟通和协调可以帮助确保工程进度的顺利进行。

5.加班和超时工作：如果工期临近，为了保证项目能够按时完成，可能需要进行加班和超时工作。

但是需要确保工作人员的身体健康和安全，避免过度劳累。

加班和超时工作应该是临时的措施，不应该长期存在。

6.引进先进的施工技术和设备：引进先进的施工技术和设备可以提高工程效率，缩短施工周期。

例如，使用机械化设备可以减少人力劳动，提高工程进度。

但是引进新的技术和设备需要在项目开始之前进行充分准备和培训。

7.建立项目管理团队：项目管理团队是项目的核心力量，负责统筹规划和控制项目的进度和工期。

建立一个高效的项目管理团队，具备丰富的经验和专业知识，能够指导和协调施工工作，提高项目的效率和质量。

8.风险管理和应急预案：在项目实施过程中，可能会面临各种风险和不可控因素，例如天气变化、材料供应问题等。

需要制定相应的风险管理和应急预案，及时应对可能导致工期延误的问题，保证项目能够顺利进行。

总之，工程施工进度及工期保证措施是项目实施中非常重要的一环，能够帮助项目按时完成，并提高工程质量和效率。

通过制定详细的施工计划、合理分配资源、监控工程进度、加强沟通和协调、加班和超时工作、引进先进技术和设备、建立项目管理团队、风险管理和应急预案等措施，可以有效地保证工程进度和工期的顺利进行。

施工进度计划、工期保证措施在施工过程中，我们将根据公司的综合实力，同时参照本公司类似工程施工经验，从人、机、料、法等各项生产要素的优化组合，施工进度计划控制、多专业施工协调配合等方面管理出发，发挥我公司管理的综合实力，统筹考虑，总体部署，对施工进度计划进行严格的科学管理和控制，以确保工期目标的顺利实现。

施工总体进度计划及保障措施的主要内容有：施工总体进度计划、主要分部分项工程进度计划，工期目标控制，施工进度计划的保障措施等方面内容。

施工总体进度计划及保障措施是实现进度计划的重要保证，通过对各项工作量与工程量分解，选择合理科学的施工方法，资源配置的有效组织与利用，对分包单位的有效协调与控制，通过制定组织、技术、合同、经济和管理信息等强有力的措施保证，运用现代科学管理原理，实施对施工进度进行全过程控制，确保进度计划的实现，达到预期目标。

一、施工工期计划工期：自合同签订之日起90日历天二、施工进度计划施工进度计划是施工组织设计的核心内容，在施工组织设计中起主导作用。

施工进度计划设计编制合理与否，直接影响到工程质量、安全和工期，同时对各种资源的投入、成本控制产生重要影响。

1、施工总进度安排施工总进度计划是对本工程全部施工过程的总体控制计划，具有指导、规范分部分项工程进度计划的作用；我们综合研究和个方面的情况，根据工程特点、现场情况、社会环境及企业实力等因素，编制了本工程的施工进度计划横道图。

具体进度计划详见后图。

2、各项资源需求计划（1）技术力量投入计划我单位具有人员稳定、技术素质高的施工队伍和技术人员，能够有效快速地组织技术资源进场，在接到进场通知后，施工管理人员将及时就位，而施工技术人员将根据现场需要分批按时进场，并在项目内部备足各类专业的施工技术人员。

（2）劳动力投入计划由于本工程规模大、质量要求高，工期较紧等诸多因素，因而在劳动力组织方面必须根据工期开展的实际进度与现场施工条件的具体情况，进行现场科学管理，对人力资源进行交替、穿插等合理调配，科学地安排劳动力。

施工进度计划及工期保证措施第六章：施工进度计划及工期保证措施第一节：工期目标我们的工期目标是确保该工程在土建和装饰工程完成后30个工作日内竣工，完成总体调试并交付使用。

安装工程应按照总承包方的施工进度计划进行并完成整个安装工程，不致对土建工程造成时间上的阻延。

如果我们中标，我们将立刻与总承包方协议具体的施工时间表，作出详细的施工进度计划表，以确保工期目标的实现。

第二节：施工进度计划请参见附录“中标后编制施工进度网络计划表”。

第三节：保证工期的措施本工程应在保证工程质量和安全的基础上，确保施工进度。

施工中以总进度网络计划为依据，按不同施工阶段、不同专业工种分解为不同的进度分目标，以各分项管理、技术措施为保护手段，进行施工全过程的动态控制。

一、进度控制的方法1.按施工阶段分解，突出控制节点。

以关键线路和次关键线路为线索，以计划中起止里程碑为控制点，在不同施工阶段确定重点控制对象，制定施工细则，达到保证控制节点的实现。

2.按专业工种分解，确定交接时间。

在不同专业和不同工种的任务之间，要进行综合平衡并强调相互间的衔接配合确定相互交接的日期，强化工期的严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。

通过对各道工序完成的质量与时间的控制达到保证各分部工程进度的实现。

3.按总进度网络计划的时间要求，将施工总进度计划分解为年度、季度、月度和旬期进度计划。

二、实行施工进度计划的动态控制施工进度计划的控制是一个循环渐进的动态控制过程。

项目经理部要及时了解和掌握与施工进度有关的各种信息，不断将实际进度与计划进度进行比较。

一旦发现进度拖后，要分析原因，并系统分析对后续工作将产生的影响，在此基础上制定调整措施，以保证项目最终按预定目标实现。

进度动态控制循环图如图6-1所示。

我们将加强后勤管理，制定全面的后勤保障措施来确保工程的顺利进行。

针对本工程，我们将采用全天候工作制，合理安排施工人员的休息，并做好后勤供应工作，以确保作业面不间断施工。

施工进度施工工期保证措施为了加速施工进度，确保本工程按合同工期完成全部施工任务，尽快发挥投资效益，本工程拟采用三项有效的保证措施。

1、组织措施成立项目管理部，按国家项目法组织施工，确保总工期。

详见“施工组织机构和施工人员配备”。

2、管理措施物资落实开工前，组织专业人员编制各类物资和半成品计划，专人负责落实采购工作，做到材料、半成品按时适量供应，杜绝由于物资供应而影响施工进度现象发生。

3、劳动力落实安排技术素质好、有类似工程施工经验的工人、管理人员投入施工，施工人员使用我公司的基本力量，全公司范围内统一调配，在专业工种和劳动力需要等方面，满足现场施工需要。

4、机械落实公司优先安排该工程需要的一切施工机械，力求提高施工机械化水平，减轻劳动强度，加速施工进度。

5、措施落实为确保按期完成本工程，在保证质量、安全的前提下，认真落实加快工程进度的具体措施，推行“三定期奖”的承包办法。

在施工过程中，项目经理协调、指挥、检查，防止返工而影响工期，同时，项目部按日安排具体施工进度计划，做到以日保旬，以旬保月，确保总工期按计划完成。

管理人员坚持每天下班前一小时开现场生产碰头会，小结当天工作情况和存在的问题，布置第二天的工作，及时解决施工过程中的矛盾，凡受客观因素影响工程进度时必须采取有力措施，及时补回来。

保证网络计划的实现。

6、具体措施本工程在机械使用、人工安排、材料准备等方面，采取有效保证进度措施，具体如下：材料管理措施：图纸会审后，立即组织人员按材料需用计划采购材料，钢材、水泥选用质量比较稳定的大厂家产品，并且做好质量验收手续。

根据进度要求，有计划、有秩序的做好现场材料供应。

人力管理措施：按施工进度计划和现场实际进度，控制劳动力进退场工作。

现场工人安排作业要连续，工序搭接要合理。

加强工人生产和安全意识教育，通过宣传，贯彻本工程的重要性，提出保质量、抢时间，出效益的生产目标，组织工人队组之间进行劳动竞赛。

机械管理措施：本工程配备大量机具设备，全面提高施工机械化水平，满足施工作业需要。

安装工程施工进度及工期保证措施
一、施工进度
1.精心策划：在施工前，我们会充分考虑工期、质量、成本等
因素，精心编制完备的安装方案及施工计划，并给出明确的阶段目标；
2.分步安装：根据施工计划，将安装分为不同的部分进行安装，严格按时完成；
3.定期检查：定期对安装的质量和进度情况进行检查，及时发
现问题，及时改进；
4.调整施工：因设备供货或施工原因，可能出现施工进度落后
的情况，此时我们会灵活调整施工内容和节奏，保证施工进度；
二、工期保证措施
1.分阶段安装：根据所施工的设备和环境不同，将安装工程分
为不同的阶段，保障安装进度；
2.技术支持：我们拥有一支技术精湛的团队，发现问题后及时
提供解决方案，从而保证工期；
3.优质备料：我们会提前备料，以确保施工进度；
4.24小时响应：我们会在收到异常情况的通知后24小时内进
行相应的处理，尽量减少由此带来的延误；
5.安全防范：我们会采取有效的安全防范措施，防止意外发生；
6.价格合理：我们会采取合理的报价方式，确保客户获得合理
的价格和服务；
以上是本公司安装工程施工进度及工期保证措施，我们定会努力完成施工，让客户放心。

完整版)施工进度计划和各阶段的保证措施为保证工程质量，我们将采取以下管理措施：1）建立完善的工程质量管理体系，制定详细的工程质量控制计划和质量检查标准，确保施工过程中的每个环节都能够得到有效的监控和控制。

2）加强对施工人员的培训和管理，确保施工人员具备足够的技能和经验，能够按照质量标准进行施工。

3）采用先进的施工技术和设备，确保施工质量和效率。

4）建立健全的质量反馈机制，及时发现和纠正工程质量问题。

3）保证质量的控制措施：1）严格按照工程质量控制计划和质量检查标准进行施工，确保每个工序都符合质量要求。

2）采用先进的检测设备和方法，对施工过程进行全程监控和检测，确保施工质量符合要求。

3）建立健全的质量档案，记录施工过程中的各项数据和检测结果，以备验收和质量评定之用。

第五节、安全生产和文明施工措施1、根据国家有关法律法规和安全生产标准，制定本工程的安全生产计划，明确安全生产目标和责任，建立健全安全生产管理体系，确保施工过程中的安全生产。

2、加强对施工人员的安全教育和培训，提高安全意识和技能水平，确保施工过程中的安全。

3、采取有效的安全防护措施，确保施工现场的安全。

4、加强对施工现场的文明施工管理，确保施工现场的环境卫生和公共秩序。

5、建立健全的安全生产和文明施工监督机制，及时发现和纠正安全生产和文明施工问题。

在本工程施工过程中，我们将采取以下措施来确保质量验收和工期的控制：质量验收控制措施：每道工序的验收程序为班组自检、施工工长验收、质检员验收和监理验收。

我们将严格执行工序交接制度，前道工序不合格，后道工序有权拒绝接收。

一旦工序交接完成，后道工序必须对前道工序的质量负责。

确保工期的措施：本工程要求工期为550天，我们将采取以下措施来保证工期：1) 管理措施：我们将编制切实可行的施工总进度计划和阶段性计划，并做好相应的月、旬、周施工作业计划。

我们将建立生产例会制度，每天召开生产调度会，检查工程量完成情况及时组织调整人力和施工进度，确保关键工序的如期完成。

安装工程施工进度计划保证措施（一）从技术管理方面进行控制组织施工人员进行技术培训，使施工人员对操作技术规程、规范心中有数，并严格按设计要求进行施工，以杜绝在施工中发生“返工”的现象，提高劳动生产效率，加快施工进度。

安装各专业应在项目经理协调下,合理组织施工，各专业在进行分项施工时，应充分考虑到其它相关专业的施工时间，不同专业可同时进行穿插或交叉施工作业,做到上道工序不影响下道工序的施工，以保证安装工程施工生产的连续进行。

（二）从劳动力管理方面进行控制根据各专业的工程量，计算出各专业的定额用工情况，并结合现场进度要求，合理组织和安排劳动力进场，以不延误安装工程的施工，以提高施工进度。

根据工程情况进行合理的分工，管道安装由管道组负责，通风管道安装由通风工、加工负责，管道保温由保温组负责，各种材料的油漆应由油漆工负责，各种电焊作业由电焊工负责。

只有进行合理的分工，才能确保安装施工的质量，提高各分项施工的进度。

（三）从机械操作和使用方面进行控制进行机械化作业是提高施工生产进度的必要手段，因此在安装过程中，应最大限度地利用机械进行作业，以提高施工进度，如风管制作采用咬口机、折方机、剪板机，管道套丝采用电动套丝机，钢管煨弯使用液压弯管器等。

各专业施工员根据分项工程的具体特点，提出机具的需用量计划、进场时间，并由项目部统一采购、统一调配。

在生产过程，施工人员要合理使用机具，各专业施工员根据各自分项工程进度要求，相互间进行合理的调配使用机具，以提高机具的使用效率，从而提高施工生产进度。

（四）从材料供应方面进行控制工程开工后，由项目部预算员计算出材料和设备的需用量，并编制材料或设备的计划。

甲供材料应提前1~2月交甲方备料，自购材料提前一个星期交材料员采购，以确保材料和设备的供应不影响工程连续施工，满足安装工程进度需要。

所有材料或设备进场后由甲方代表和监理代表进行验收后，方可在工程上使用，杜绝因材料或设备不合格而造成“返工”现象，以保证安装工程的正常施工。