机电主管述职报告

机电设备管理员述职报告机电设备管理员述职报告范文（精选6篇）时间流逝得如此之快，就算追也追不到，回顾这段时间以来，相信你成长了许多，需要认真地为此写一份述职报告。

怎样写述职报告才更能吸引眼球呢？以下是小编整理的机电设备管理员述职报告范文（精选6篇），仅供参考，大家一起来看看吧。

机电设备管理员述职报告120xx年，是xx快速发展的一年，也是生产技术部检修组从有到精的一年。

在公司的正确领导下，在兄弟部门的鼎力配合下，在全部门员工的努力下我以规范化管理工作为切入点，始终坚持“向设备技术要效率，向设备管理要效益”的理念，不断提高自身业务水平的同时，严把设备验收移交关，狠抓设备运维管理，较好的完成了公司下达的各项任务，现将本人一年来的`学习、工作及思想等方面的情况总结汇报如下：一、注重学习、努力提高自身和本部门员工综合素质回首这一年来的工作，我感慨良多，一方面，我从强化理论学习入手，积极提高自身综合素质。

精读细研培训内容，真正做到吃透理论、把握实质、明确任务、坚定信心。

另一方面，以提高本部门员工整体素质为出发点，有目地督促本部门员工进行业务、技能学习，要求他们虚心向兄弟单位同行、参见单位技术人员交流学习，学习他们精湛的技术工艺和丰富的实践经验等。

经过一年来的学习，检修组人员的整体素质不断提高，精神面貌焕然一新，凝聚力、战斗力不断得到增强。

这在设备管理部的基础管理和活动保障中得到了很好的回报。

二、交流沟通，努力营造良好工作氛围。

在努力提高部门综合素质上下功夫外，还与部门员工一起在现场一线熟悉设备，查找问题，对比整改。

有不懂得地方就组织部门一起讨论，共同查找梳理问题。

并积极与兄弟单位同行深入交流管理方法和工作经验。

通过加强交流沟通，使得无论是部门内部还是兄弟单位同行思想上都形成了共识，真正做到了与人为善，坦诚相见，紧密联系了设备管理和设备运行维护工作。

在解决实际问题上下功夫，在指导实践上下功夫，营造了良好的工作氛围。

尊敬的领导：您好！我是某煤矿机电主管技术员，现就过去一年的工作向您作一份述职报告。

一、岗位职责作为机电主管技术员，我的工作主要职责是：1.负责煤矿机电设备的维修和保养工作，包括维修计划制定、执行和跟踪，保养计划制定、执行和跟踪。

2.负责机电设备的选型、改进和更新，保证煤矿机电设备的正常运转，提高设备效率和生产效益。

3.负责机电设备的故障排除和维修工作，及时解决机电设备出现的问题，保证生产的正常运转。

4.负责机电设备性能的检验和试工作，监督设备的使用情况，发现问题及时解决。

5.负责机电设备的安装和调试工作，确保设备安装运行符合要求，不发生安全事故。

二、工作业绩过去一年，作为机电主管技术员，我认真履行了职责，努力工作，取得了以下业绩：1.完成了煤矿机电设备的维修和保养工作，确保机电设备的正常运转，提高了设备的效率和生产效益。

2.对部分机电设备进行了改进和更新，使煤矿机电设备的使用效率得到提高，降低了生产成本。

3.在对机电设备的故障排除和维修工作中，严格按照操作规程进行操作，尽快解决了机电设备出现的问题，保证生产的正常运转。

4.对机电设备的性能进行了检验和测试工作，发现了一些潜在的问题，及时解决，确保了设备的安全使用。

5.在机电设备的安装和调试工作中，认真学习了相关技术规程和操作步骤，拆卸、组装设备时严格按照要求操作，确保设备的安装运行符合要求，未发生任何安全事故。

三、存在的问题和改进措施在过去一年的工作中，我也发现了一些问题，主要有以下几点：1.对机电设备的知识掌握力度不够，需要加强学习。

2.在对设备进行维修和保养时，有时对问题的判断和排除不够准确，需要加强技能的培训和提高。

为了进一步提高我的工作能力和水平，我有以下改进措施：1.加强对机电设备的学习，认真学习机电设备的结构、原理和操作方法，提高自己的维修技能和能力。

2.继续加强对机电设备的维修和保养工作的学习，并结合实际工作，进行专业技能的提高和培训。

机电工作个人述职报告（精选20篇）机电工作个人篇1尊敬的各位领导：我叫______，是公司机电科科长。

一年来，我与机电科全体科员在公司领导的正确带领下，紧紧围绕年初公司制定的各项生产目标，努力奋斗，在公司安全生产的过程中取得了一些成绩，但这些都是与公司的科学领导和兄弟单位的大力支持、团结协作分不开的。

自年初接到生产公司下达的各项生产目标任务开始，我从以下几方面和全体科员共同努力，常抓不懈。

一、细化基础管理工作，实行电气设备“户籍制”。

公司在用和备用的电气设备众多，如何做到在用设备有档可查、有案可循，备用设备无误，多年来一直不能得到合理解决，以至于在无形中影响了日常生产工作。

为此，我们加强了档案管理，凡是在用的电气设备，统一分类登记造册，并注明型号、功率、生产厂家、使用地点等相关信息，备用和库存的电气设备亦是如此。

此举在一定程度上解决了电气设备的统计管理漏洞问题。

二、加强“标准”建设，狠抓质量管理。

电气设备的质量标准化建设一直是每一个机电工作者的追求目标，为了实现这一目标，我搬《规程》，查“细则”，根据公司的实际安全生产条件制定出了一系列的措施、制度。

带头并要求每一位科员严格执行，查漏堵缺。

特别是在井下巡视过程中，要做到凡是有电气设备使用的生产地点，下井人员都要巡视检查一次，巡视工作中要拿着“放大镜”去发现问题，从细微之处着手，发现问题或违章现象及时解决纠正，真正的做到防患于未然，杜绝电气设备事故的发生。

特别是在公司每月的10日、24日检查验收工作中，严格按照检查验收项目明细进行电气设备的检查验收工作，对于查出的问题，及时分析原因，提出整改意见和措施，而面对一些习惯性和常见的突出问题建立长效的整改机制，即类似问题如果在第二次检查验收中发现，加大对责任人或包机人的处罚教育力度，此举极大程度上杜绝了一些违规操作现象的发生，在上级部门的多次检查验收工作中取得佳绩。

同时狠抓质量管理，凡是新入井的电气设备，必须严格按相关规定验收合格后方可入井使用;对于需加工制造的一些设备和零部件，则要求先按照使用需求出具图纸，然后由加工单位按照图纸进行加工制作，严格按照图纸验收合格后方可使用，以确保电气设备入井使用过程中能够达到最佳运营状态，确保安全生产。

机电部述职报告（3篇）机电部述职报告（精选3篇）机电部述职报告篇1时光荏苒，不知不觉中，一年的时光匆匆溜走。

回顾这一年，机电科工作有收获也有不足，我们紧紧围绕安全生产方针，认真执行《煤矿安全规程》，以人为本，与时俱进，狠抓管理，基本实现了机电系统的安全、稳定、经济、高效运行。

通过这一年的工作，大家积累了大量的工作经验，各方面都得到了较大的充实和提高。

现就机电科全年的工作情况作以总结汇报。

围绕上一年制定的工作计划，本科室全年来的工作大体可归结为以下几个方面：一、立足安全规程，强化机电安全质量标准化安全质量标准化时煤矿提高水平、建设安全生产长效机制的根本途径，只有安全质量标准化达到并保持一定的标准，使公司处于安全生产的.良好状态，才能够适应和保障员工生命安全和煤炭工业现代化建设的需要。

1、机电运输大会战的开展20__年初，机电科本着20__年的工作思路着手机电运输大会战相关事宜，机电运输大会战涉及各个生产单位。

目的是充分发挥机械设备的优势和效能，减少机电事故，提高全体机电人员的管理维护和保养操作水平。

结合以上要求机电科制定了《煤矿机电运输安全质量标准化及考评办法》，借以考核和促进生产单位强化安全质量标准化。

2、强化机电设备的管理和检修维护保养充分发挥机械设备的优势和效能，减少机电事故，提高全体机电人员的管理维护和保养操作水平。

①每月定期检修空压机房、主绞车房等各大机房以及35KV变电站中各类设备。

2月份组织对主皮带进行改造，提高运输效率，保证了生产任务的顺利完成。

强化35KV进线巡视检修。

5月份和10月份机电科对35KV变电站到110KV变电站的`沿途线路进行了两次巡检（春检和冬检），排除了高压线路隐患。

②完善设备台帐、设备计划、设备管理，整理机电电缆仓库、开关仓库。

③加强、规范设备管理，完善电缆等各类标志牌的张贴。

④标准化验收和机电大检查紧密结合、相辅相成。

进而提高设备的完好率，降低设备失爆率，提高井下安全系数。

机电主管年终述职报告尊敬的领导：您好！首先，非常感谢您给予我这次年终述职的机会。

回首一年来，我在机电主管职位上面临了许多挑战和机遇，通过不断思考和努力工作，我在职责职位上有了一定的成绩。

现将本年度的工作总结和述职报告如下：一、工作回顾1. 树立团队意识：我始终坚持以团队为核心，注重员工的培养和激励，通过积极的沟通和合作，带领团队克服了一系列困难和挑战，取得了较为显著的成效。

2. 组织生产工作：我负责组织调配机电设备的生产工作，确保了生产计划的完成和产品的质量。

通过科学合理的生产管理措施，有效地提高了生产效率和产品质量。

3. 设备维护与保养：我主管的机电设备管理团队，认真执行设备的维护和保养计划，确保设备的正常运行和寿命的延长。

并且，通过不断优化维护方案，有效降低了设备使用成本。

4. 技术改进和创新：我积极推动技术改进和创新，引进一些先进的设备和工艺，提高了生产效率和产品质量。

同时，通过技术培训和技术知识的分享，提高了团队的整体技术水平。

5. 安全生产管理：我始终把安全生产放在首位，制定了详细的安全操作规程和预防措施，加强了对员工的安全培训和安全教育。

有效地降低了事故和安全隐患的发生率。

6. 成本控制与节约：我通过细致入微的成本控制和合理使用资源，有效地降低了生产成本。

并且，在废料回收和再利用方面有所创新，实现了资源的最大化利用。

二、工作亮点1. 团队建设：通过积极引导和培养，使团队成员间的合作意识和凝聚力得到了显著增强。

团队成员之间的相互信任和支持，为工作的顺利进行提供了坚实的保证。

2. 成本控制：通过加强成本核算和盈亏分析，有效地控制了生产成本和资源的浪费。

在不影响产品质量和客户体验的前提下，实现了成本的最大化节约。

3. 技术创新：积极引进新技术和新设备，并且鼓励团队成员进行技术创新和改进。

通过技术创新，提高了产品的品质和市场竞争力。

4. 安全管理：对于安全生产我一直保持高度的重视和严格的管理，通过加强员工的培训和安全意识教育，使安全事故的发生率大幅降低。

机电课主管述职报告11篇这个独特的“机电课主管述职报告”一定会给您带来独特的体验，你是否已经熟悉了范文的格式要求？文档的撰写并不是一件简单的事情，当我们不知道如何开始写作时，寻找一个范文模板将是第一步。

机电课主管述职报告【篇1】20xx年，是我矿深化“三基”工作、提升管理水平、落实安全责任、凝聚团结合力，全力打造安全高效和谐矿井的重要一年。

一年来，在矿党政的正确领导下，我队坚持以科学发展观为指导，深入贯彻十七大、十七届五中、六中全会及十八大精神，紧紧围绕矿下达给我队的各项工作任务，结合我队实际，团结、凝聚全队职工的力量和聪明才智，克服困难，谋求稳定，奋力拼搏，基本保证了全矿各大系统机电设备的安全运行。

回顾机电队20xx年的工作，发现除了成绩还存在很多的不足，现将机电队20xx年工作总结如下：一、抓重点，确保各大系统安全运行煤矿生产建设中，系统安全与否直接影响到生产进度与人身安全。

机电队针对各大系统的特点制定相应的检修方案，加强对大型设备的管理，做到台台设备有履历，台台设备有维护保养记录，并根据运行及维护过程中暴露出的问题不断总结，向厂家咨询，同兄弟单位交流，逐渐改进维护方法，提高工作效率，从而克服了维护人员不足，技术力量薄弱等问题，保证了在用设备安全正常运行。

1、供电：供电是矿上的主动脉，机电队担负全矿井上下供电的重任，机电队根据系统设备多，供电线路长等特点，合理组织。

截至11月完成检修维护高、低压供电设备705台套，供电线路73500米。

重新吊挂电缆10500米，更换设备配件60多件。

同时根据供电工作的特点我队重点针对风井线路进行定期巡检维护，由于供电线路长，施工季节和线路环境条件等因素，出现了部分杆塔倾斜严重、横担及杆顶帽倾斜、线路金具老化锈蚀、绝缘部分污尘较多的现象，给供电系统的安全运行造成了很大的隐患。

针对这种情况，我队合理安排，在保证主通风机安全运行的前提下拿出方案对存在问题逐项整改。

尊敬的领导、各位评审专家：大家好！我是某某公司机电主管技术员XXX。

时光荏苒，转眼又到了年度述职的时间。

在过去一年的工作中，我和我的团队紧密配合、不断创新，努力做到了认真负责、兢兢业业，现在我将就此向大家做详细的报告。

一、工作概况在过去一年中，我主要负责了公司机电领域的监管和管理工作。

针对机电工程技术方面的问题，我积极与团队成员交流，寻找解决方案。

通过不断挖掘和深入了解业务需求，不断完善技术规范和标准，使得我们的技术水平得到了显著提高。

同时，我和团队成员还在产品设计、生产等方面做了大量的工作，确保产品能够稳定、高效地生产出来。

二、工作成绩1.提升了技术服务能力作为一名机电主管技术员，我认为技术服务能力是最基本的必要条件。

在过去的一年中，我与团队成员一起参加了大量的培训课程和学习活动，不断提升技术服务能力。

我们通过回顾过去的工作经验，总结了一些技术标准和规范，提高了技术服务质量和效率。

2.完善了产品的关键细节随着市场的不断发展和竞争的加剧，产品的关键细节变得越来越重要。

我和团队成员一起通过大量的实验和研究，不断细化和完善了产品的关键细节，让产品在市场上获得了更高的竞争力。

3.提高了工作效率和品质为了提高工作效率和品质，我和团队成员一起制定了详细的工作计划和任务分配。

通过加强与其他部门和合作伙伴的沟通与协调，我们成功地缩短了产品从生产到上市的时间，提高了工作效率和品质。

4.优化了团队管理众所周知，强大的团队管理能力对团队的绩效和成果具有不可小觑的影响。

我通过遵循合理的团队管理模式、强调成员之间的协作和互相帮助，加强了团队的凝聚力和协作力。

三、不足之处虽然我们在过去的工作中取得了一定的成绩，但也存在着不足之处。

我认为其中最主要的问题是团队成员之间的协作和沟通还不够通畅和紧密，工作效率有时会受到一定的影响。

此外，由于我们的人手不够充足，有时会造成工作量过大、任务紧急的问题。

四、未来展望未来，我希望我们的团队能够更加紧密地协作和沟通，不断提高工作效率和品质。

第1篇大家好！在这一年的工作即将结束之际，我有幸站在这里，向大家汇报我在过去一年中作为机电主管的工作情况。

现将我的年终述职报告如下：一、工作回顾1. 工作目标与任务过去的一年，我作为机电主管，紧紧围绕公司年度工作目标，带领团队努力完成各项工作任务。

具体目标如下：（1）确保生产设备正常运行，降低设备故障率；（2）提高生产效率，降低生产成本；（3）加强团队建设，提升员工综合素质；（4）落实节能减排措施，提高资源利用效率。

2. 工作成果（1）设备管理方面在过去的一年里，我带领团队对生产设备进行了全面检查、维护和保养，确保了设备正常运行。

同时，通过优化设备布局、提高设备利用率等措施，降低了设备故障率。

据统计，设备故障率同比下降了15%。

（2）生产效率方面针对生产过程中存在的问题，我组织团队进行技术攻关，优化生产流程，提高生产效率。

经过努力，生产效率提升了10%，为企业创造了良好的经济效益。

（3）团队建设方面我注重团队建设，通过开展培训、交流等活动，提升员工综合素质。

同时，关心员工生活，营造良好的工作氛围。

在过去的一年里，团队凝聚力得到了显著提升，员工满意度达到90%。

（4）节能减排方面我积极落实节能减排措施，通过优化生产流程、提高能源利用率等方式，降低企业能耗。

据统计，企业能耗同比下降了5%，为企业节约了大量成本。

二、工作亮点1. 优化设备维护体系针对设备维护过程中存在的问题，我组织团队对设备维护体系进行了优化，建立了完善的设备维护档案，实现了设备维护的规范化、制度化。

2. 推进技术创新我鼓励团队开展技术创新，支持员工参与技术攻关。

在过去的一年里，团队共完成技术创新项目5项，为企业节约成本20万元。

3. 强化安全生产管理我高度重视安全生产，严格落实安全生产责任制，加强安全生产教育培训。

通过努力，企业安全生产形势持续稳定，未发生重大安全事故。

三、工作不足与改进措施1. 工作不足（1）在设备管理方面，部分设备维护工作仍需加强；（2）在团队建设方面，部分员工技能水平有待提高；（3）在节能减排方面，部分环节仍有提升空间。

2024年机电设备管理部门述职报告随着____年的落幕，我们迎来了充满希望的____年。

回顾在____矿服务的数载时光，我们感慨良多，既有不懈的努力，也有丰硕的成果。

在集团领导的正确引导和各位同仁的共同努力下，我得以尽我所能，为我矿的发展做出应有的贡献。

以下是对我____年工作成果的总结以及对来年工作计划的概述，我将对我的机电工作认识进行汇报。

一、机电部长的职责身为矿山企业的机电部门负责人，我的职责涵盖了以下几个方面：1. 在矿领导及经理的指导下，全面负责 mine 的机电设备管理工作，与生产部门紧密协作，确保安全生产的顺利进行。

机电设备的维护与管理是保障我矿机电大系统安全运行的核心任务：（1）高压供电系统是矿山电力供应的关键，直接影响着安全生产和矿井安全，因此必须严格管理和维护。

（2）提升系统是运输物料及确保人员安全的关键设施，其安全运行至关重要，故加强此系统的管理是我们的重要职责。

（3）井下排水系统的顺畅运行对于安全生产至关重要，加强其设备管理是维护矿山安全的重要环节。

以上三大系统是机电管理的重点。

2. 井下电气设备的管理与操作人员的素质紧密相关。

鉴于井下作业环境的恶劣以及操作人员对设备了解的不足，常出现违规操作等情况，导致设备损坏和生产影响。

因此，强化机电人员管理，增强责任意识，提高安全意识，是确保安全生产的关键。

3. 制定矿井主要系统设备的大修和检查计划，确立机电设备的维修标准，指导相关人员做好设备备件及修理计划，并与相关部门协作，强化机电人员的技术培训，确保持证上岗，完善相关管理制度。

4. 精通井上井下机电设备的技术细节，尤其是关键系统设备的技术性能、参数和运行规律，积极推广新技术、新设备和新工艺，解决生产过程中的难题，提升设备系统的安全运行系数和效率。

5. 标准化机电设备的管理工作，严格把控设备维护的质量，确保机电工作按时、高质量完成，并组织相关人员进行验收，确保设备安全可靠地投入使用。

机电述职报告6篇机电述职报告篇1光阴荏苒，时光如梭，20xx年即将与我们告别，20xx年正款款走来！回首在经坊煤业与同事共同奋斗的这一年，感慨万千！自己付出了太多，也收获了太多，面对过去所作出的业绩，以及明年的工作安排，作一个认真的总结和计划，无论对于自己还是对于单位，都是必要的，有意义的。

一、机电科长的职责作为煤矿企业主管供电技术的机电科长，我认为我的主要职责应该包括以下方面：1、在机电矿长和机电副总的领导下，负责做好全矿机电管理工作；2、首先是抓好设备管理和供电技术管理。

随着我矿现代化生产技术的推进，越来越多的工作、工种实现了机械化作业，各类设备也越来越先进，功率越来越大，对供电技术的要求也越来越高。

如何保证我矿供电的经济、安全、合理、可靠成为我工作中的重中之重。

而供电技术管理中，电缆管理又是最重要的，如果把我矿比作一个巨人的话，电缆就是他的血管，各类电缆组成了一个巨大的供电网络，任何一处的故障都可能影响整个网络的运行。

随着井下巷道、工作面越走越远，供电线路也必须紧跟其后或提前延伸。

这样就要考虑供电是否符合要求，电压损失是否符合规定，如何更经济地运行等一系列的问题。

每一个问题都关系到煤矿的安全生产大局，所以把电缆管理放在供电技术管理的首位是必须的；必须严格按照规定对井下供电系统的进行定期的检查，组织相关部门对井上下供电系统进行专项的机电定期检查或隐患的排查、整改和处罚工作，从而确保安全生产。

3、其次是组织和参与制定矿井检修和大修计划，落实检修实施工作；组织和参与制定矿井机电设备维修标准；组织相关人员编制矿井供电计划，设备安装、修理、更新计划，配件制造、购置计划，并保证上述计划按时完成；组织相关人员编制矿井供电系统应急和演练预案；以及组织或参与制定其他的机电方面的操作和管理方面的制度和规定等等；4、再其次是做好机电技术管理工作，作为机电科长，必须熟悉机电设备，尤其是矿井四大件系统和其他大型的关键的机电设备（采、掘、主运输等）的技术性能、参数、运行规律、检修质量标准等，熟悉井上下机电设备的安全装置、继电保护等设施状况，推广应用供配电新技术、新设备和新工艺，组织解决生产中疑难问题，提高机电系统的安全运行系数和效率；5、机电设备的安装工作是机电科的一项主要工作。