质检部规章制度

质量检验管理制度

1目的

为加强质量检验的过程（包括采购产品、过程产品、最终产品）控制，确保未经检验或检验不合格的产品不投入使用、流转、销售，不断提高检验人员素质，确保检验结果准确有效，特制定本制度。

2适用范围

本制度适用于公司质量检验（东区）的管理。

3引用文件

3.1采购产品监视和测量控制程序

3.2过程产品监视和测量控制程序

3.3最终产品监视和测量控制程序

3.4检验印章管理制度

4职责

4.1 技术质量处负责《采购产品的标准》、《成品检测规程》、《理化分析检测规程》、《生产安全技术操作规程》制订、修订，并监督检查执行情况。

4.2 技术质量处负责采购产品、成品的抽样、检验、试验和结果判定，监视测量装置的校验。

4.3 库房管理处负责采购产品的组批、交验；生产单位负责过程产品的监视和测量及最终产品的组批、交验。

4.4 人力资源处负责对人员的培训、考核取证工作。

5 内容

5.1 采购产品检验管理

5.1.1 对于采购产品，应由库房管理处办理“产品托检单”提缴检验。

5.1.2 技术质量处接到托检单后，先查验其质量合格证明文件，再依据有关标准、规程采用验证或观察、检验、测量、理化分析等方式进行检验。

5.1.3 按照验证、检测、理化分析等结果，对照采购产品标准，对采购产品做出合格或不合格判定。

5.1.4做好检验记录，填写“产品质量检测报告单”（一式四联，第一联由技术质量处存查，第二联由财务处存查，第三联由库房管理处存查，第四联由车间存查），自存一联，其余三联返还给库房管理处。

5.1.5 产品经检验合格则可投入正常生产使用，如不合格则应办理让步使用、返工 (返工后应重新提交检验)或退货。

5.1.6 对生产急需来不及检验或验证而需要办理“紧急放行”的可按有关程序办理，但应做好“紧急放行”标识和记录，被批准的仍应按规定检验。

5.1.7 做好采购产品控制的各种记录，每月汇总检验情况进行统计分析，以实施有效控制。

质检部门日常管理规章制度

1、公司实行出勤签到制度，员工上下班必须本人在签字本上签到。

2、迟到 员工迟到10分钟内不计迟到（一月只允许三次），一月内迟到、早退达到二次以上者，扣发10元/次。

3、迟到、早退30分钟以上，当天按照旷工处理。

4、旷工 凡是旷工一律给予扣发双倍当天工资。

5、部门作息时间为：

激光、加二次工 上午 08:30---12:00

下午 13:00---17:00

加班 17:30---19:30

6、休息或其他调度方面的安排，另行通知。

沟通渠道

部门主管应该在工作中主动与下属员工进行沟通，为员工在工作满意度提升上等方面提供帮助。员工可以通过书面或者面谈的形式在部门内或相关部门领导沟通自己对公司管理和业务方面的意见和建议。

员工日常行为规范

1、上不能穿奇装异服，应穿着与职业装相近的服装。

2、对待同时要谦虚诚恳、关心爱护，对领导要尊重服从。

3、要养成个人的良好行为习惯。从细节做起，逐步提升自己。

4、离开办公室、下班后要记得随手关灯。

5、利用可写字的旧纸起草文稿或不重要的资料。

6、办公室用品要整齐、妥善保管。

7、严禁随意置放公司的各种资料档案。 8、严禁上班时间打私人电话，接听私人电话时，应委婉拒绝，尽量做到长话短说。

9、上班时间不准走神，要保持良好的精神状态。

10、班中做到不脱岗、不串岗、不闲聊。

11、在岗位上严禁听mp3、严禁看与工作无关的书籍、报刊等。

奖励与惩罚

奖励

凡是对质量管理有利的，并起到成效的，视情节均予以奖励，奖励方式按照每次价值50--200元不等。

处罚

1、无正当理由不服从工作安排，无理取闹，影响公共秩序的。

2、玩忽职守，不执行技术操作规程和安全规程，使公司利益遭受损失。

3、工作不负责任，损坏办公用具，浪费资源， 造成经济损失的。

出版社质检部规章制度

第一章 总则

第一条 为规范质检工作，提高出版物质量，加强质量管理，保障读者权益，特制定本规章制度。

第二条 本规章制度适用于出版社质检部所有工作人员。

第三条 出版社质检部负责对出版物的质量进行检查，确保出版物符合国家有关规定和出版社的质量要求。

第四条 出版社质检部应当建立健全质检工作制度，不断提高质检工作水平和效率。

第五条 出版社质检部应当加强内部管理，建立信息共享机制，保障质检工作的公正、客观和透明。

第六条 出版社质检部负责与相关部门协调配合，确保质检工作的顺利开展。

第二章 职责和权利

第七条 出版社质检部的主要职责包括：

（一）负责对出版物的质量进行全面检查，确保出版物符合国家有关规定和出版社的质量要求；

（二）制定和完善质检工作制度，提出改进建议，提高质检效率；

（三）负责对出版物的质量问题进行调查处理，做好质量记录和分析；

（四）与相关部门保持密切联系，协调配合，确保质检工作的顺利开展；

（五）负责培训质检人员，提高质检工作水平和专业能力。

第八条 出版社质检部的权利包括：

（一）有权要求相关部门提供所需材料和信息；

（二）有权对出版物进行检查，提出改进意见和建议；

（三）有权制定质检工作计划和方案；

（四）有权监督和检查质检工作的执行情况；

（五）有权对质检人员进行考核和奖惩。

第三章 工作流程 第九条 出版社质检部的工作流程包括：

（一）接收质检任务，制定质检计划和方案；

（二）对出版物进行质检，提出意见和建议；

（三）编制质检报告，汇总分析质检结果；

（四）向相关部门反馈质检情况，提出改进措施；

（五）整理归档质检记录，定期进行质检总结和评估。

第十条 出版社质检部应当建立健全质检工作档案，记录质检任务和结果，确保质检工作的可追溯和可复现。

第四章 质检标准

第十一条 出版社质检部负责制定和执行质检标准，包括但不限于以下内容：

（一）书籍质量标准：包括印刷质量、装订质量、纸张质量等；

质量管理制度

第一章 总则

一、为强化和规范本公司所施工工程质量的管理工作，不断提高工程质量管理水平，确保实现质量目标，根据国家及上级有关规定特制定本制度。

二、坚持“百年大计，质量第一”的方针，落实项目质量计划，建立和完善工程质量管理终身负责制，认真贯彻质量、环境和职业健康安全管理体系，加强全过程的质量监督控制，促进质量管理的程序化、标准化、科学化。

三、本办法适用于本公司所有施工人员

第二章 工程质量总方针

四、程质量总方针：精心策划，积极创新，严格管理，文明施工。

五、工程质量总目标：工程验收一次合格率达100%。

1、 全部工程达到现行施工质量验收标准，并满足设计要求;

2、 杜绝施工重大质量事故;

3、 分项、分部、单位工程验收合格率达到100%;

4、 工程环保达标;

5、 竣工文件按规定编制，各种资料有效完整，实现一次验收合格。

第三章 管理机构

六、单位成立工程质量管理领导小组。负责研究制定工程项目质量计划，完善各种质量控制规章制度，督促落实规章制度的执行。提供创优质工程的各种资源，定期召开质量管理工作会议，分析、研究、制定改进措施。 7、各级专职质量管理人员，应由工作责任心强、专业技术水平高、有一定施工经验、经过培训取得合格证的人员担任。

第四章 工程质量责任制

8、建立健全和落实工程质量领导责任制和终身负责制。要建立层层负责制，明确分工，责任到人。把本项目工程质量责任分解落实到各岗位和员工，形成全员、全方位、全过程的质量管理体系。

9、负责人的质量责任：工程负责人是项目施工的领导者和直接组织者，对本项目工程质量负全面的领导责任。

(1) 主持工程质量领导小组会议或质量工作会议。研究制定项目质量目标，质量保证措施，并组织落实，实现合同中对客户的承诺。

(2) 经常进行“百年大计，质量第一”的思想教育，组织开展创优质工程活动。