研发

公司荣誉汇总

序号 获奖名称 表彰单位 表彰时间 备注

1. 公司被江苏省对口援建指挥部授予“震后房屋安全鉴定 公正科学无私奉献”锦旗。 江苏省对口援建指挥部 2008.10

2. 公司荣获“参与抗震救灾爱心行动先进单位”称号。 鼓楼高校科技园工作委员会 2008.5

3. 公司被江苏省住房和城乡建设厅授予“援川灾后重建先进集体”称号。 江苏省住房和城乡建设厅 2009.1

4. 公司荣获2008年度产学研结合贡献奖 南京工业大学资产经营有限公司 2009.4

5. 公司完成的“雷达在建设工程质量监督和检测中的应用”项目获得2009年度江苏省建设工程质量检测自主创新三等奖。 江苏省住房和城乡建设厅 2010.3

6. 公司被遴选为第一批省级民用建筑能效测评机构（综合一级）。 江苏省住房和城乡建设厅 2012.1

7. 公司完成的“动测法在工程结构检测鉴定中的应用研究”项目获得“2010～2011年江苏省建设工程质量检测自主创新三等奖”。 江苏省住房和城乡建设厅 2012.2

8. 公司被遴选为“2011年度江苏省建设工程质量检测机构A级信用等级单位”。 江苏省住房和城乡建设厅 2012.3 序号 获奖名称 表彰单位 表彰时间 备注

9. 公司三个项目列入南京市企业研究开发项目计划。 南京市经济和信息化委员会 2012.4

10. 公司参与完成的住房和城乡建设部专题项目《加强工程质量监督机构依法监督能力建设研究》课题通过建设部验收。 住房和城乡建设部 2012.9

11. 公司作为第二研发单位，参加了民用建筑能效测评标识管理信息系统的研发，经鉴定，填补国内空白，达到国内领先 江苏省住房和城乡建设厅 2012.11

12. 公司被遴选为“2012年度江苏省建设工程质量检测机构A级信用等级单位”。 江苏省住房和城乡建设厅 2013.3

个人荣誉汇总

序号 获奖名称 表彰单位 表彰时间 备注

研发人员管理考核办法

研发部做为公司的重要部门，其对研发人员的考核就是以其所负责项目是否成功为标准。在此期间，一宽松的工作环境，可能更会提高研发人员的工作积极性，从而提高研发人员的工作效率。并且考虑到研发人员的工作弹性比较大，宽松的管理模式能使研发人员合理的安排自己的工作时间，更体现公司人性化管理。

回顾以前条条框框式的管理模式，大家的工作积极性没有充分展现出来，考核也没有得到最终想要的目的。所以现在试运行如下管理：

一、 不使用以前的月度考核细则条例。但工作纪律、技术保密制度还得进行。

二、 经考试重新定级后（问题：考试定级是否有说服力），以后各级别人员做其相对应的项目难度，最终考核也以该项目完成情况为考核依据。如果项目不多，由高级别人员带下一级人员，同一组人员分主次，工作中各负责任不同，上一级人员考核下一级人员。

三、 新进人员经试用期不合格者直接淘汰。试用期间不定级，定工资，试用期后考核定级。

四、 研发人员在做项目过程可以自行安排休息时间，但要求提前和主管说明。没满勤者，以现有公司制度考核。

五、 项目分配行式：主管从经理处得到开发项目，经主管申核后根据项目难度，分给相应等级人员，并确定一个研发周期。该项目负责人如按时完成的给于相应等级工资，提前完成给于该等级的最高工资。不能按时完成的跟据完成情况分析，给于相应评价及考核。

六、 连续三次不能完成任务者，自动降一级或辞退。连续三次很好完成任务者自动升一级。

七、 因工作任务安排出现级别和任务不相配者（如低级人员做高一级项目），按等级工资不变，绩效工资按其项目在相应级别考核。

八、 当月无任何项目时，只给等级工资和基本工资，不再给绩效工资。如果公司有规定可自接项目时，该期间内可自行接单，相应操作规程按公司制度进行。

以上都是实行自我管理，所以对员工在工作时的个人素质和工作态度极其关健，下一步将提出项目管理办法。

研发人员应具备以下核心能力：

1. 专业技能与技术知识：

- 精通至少一种或多种编程语言，根据所从事的研发领域掌握相应的开发工具和技术框架。

- 对相关领域的理论知识有深入理解，如计算机科学、电子工程、化学工程、生物技术等。

- 掌握产品设计和开发的全过程，包括需求分析、系统设计、编码实现、测试验证和维护优化。

2. 问题解决与创新思维：

- 具备良好的逻辑分析能力和解决问题的能力，能够针对复杂问题提出解决方案，并通过技术创新来改善现有产品或服务。

- 保持对新技术的关注，及时学习并应用到项目中，推动产品迭代升级。

3. 团队协作与沟通能力：

- 良好的团队协作精神，能够在多学科交叉的环境中与其他研发人员、设计师、产品经理等有效沟通，共同推进项目的进展。

- 能够清晰地阐述自己的观点，撰写规范的技术文档，向非技术人员解释复杂的概念和技术方案。

4. 项目管理与时间管理：

- 具备基本的项目管理技能，包括任务分解、时间规划、风险管理及资源协调。

- 能够在规定的时间内完成高质量的工作，遵循敏捷开发或瀑布模型等软件开发生命周期中的不同阶段要求。

5. 持续学习与自我驱动：

- 在快速变化的技术环境中，具有持续学习的意愿和自我驱动的能力，不断更新知识体系，适应行业发展趋势。

6. 质量意识与测试方法：

- 对产品质量有深刻的认识，掌握一定的软件测试理论和实践，确保研发产品的稳定性和可靠性。

7. 知识产权保护意识：

- 明确知识产权的重要性，遵守相关的法律法规，在研发过程中尊重他人的知识产权，并学会保护自己研发成果的专利、著作权等权益。

综上所述，一名优秀的研发人员不仅要有深厚的专业背景和技术实力，还需要拥有跨领域合作、项目管理和持续创新能力等多种综合素养。

研发项目的流程

研发项目是指为了开发新产品、新技术或新服务而进行的系统性研究和开发活动。研发项目的流程是指在进行研发项目时所需要遵循的一系列步骤和方法。一个完整的研发项目流程包括项目立项、需求分析、方案设计、开发实施、测试验证和项目验收等环节。下面将详细介绍研发项目的流程及其各个环节的具体内容。

1. 项目立项阶段

项目立项阶段是研发项目流程的第一步，也是最为重要的一步。在这个阶段，需要明确项目的目标和范围，确定项目的可行性和必要性，制定项目的计划和预算，并确定项目的组织架构和人员配备。项目立项阶段的关键工作包括项目可行性研究、项目立项申请、项目立项评审和项目立项决策等。

2. 需求分析阶段

需求分析阶段是研发项目流程的第二步，其主要任务是对项目的需求进行详细的调研和分析，明确项目的功能和性能需求，确定项目的技术指标和实现路径，编制项目的需求规格说明书和项目计划书。需求分析阶段的关键工作包括需求调研、需求分析、需求确认和需求文档编制等。

3. 方案设计阶段

方案设计阶段是研发项目流程的第三步，其主要任务是根据项目的需求和目标，设计出符合项目要求的技术方案和实现方案。在这个阶段，需要进行系统架构设计、模块设计、界面设计、数据库设计等工作，编制项目的设计文档和技术方案书。方案设计阶段的关键工作包括方案设计、方案评审和方案修改等。

4. 开发实施阶段

开发实施阶段是研发项目流程的第四步，其主要任务是根据项目的设计方案和技术要求，进行软件编码、硬件制造、系统集成和系统调试等工作，实现项目的功能和性能要求。在这个阶段，需要进行软件开发、硬件制造、系统集成、系统调试和系统优化等工作，编制项目的开发计划和实施方案。开发实施阶段的关键工作包括开发实施、进度跟踪和质量控制等。

5. 测试验证阶段

测试验证阶段是研发项目流程的第五步，其主要任务是对项目的功能和性能进行全面的测试和验证，确保项目的质量和稳定性。在这个阶段，需要进行单元测试、集成测试、系统测试和验收测试等工作，对项目的功能、性能、安全性、可靠性和可维护性进行全面检查和验证。测试验证阶段的关键工作包括测试计划编制、测试用例设计、测试执行和测试报告编制等。