工程项目管理建设工程项目信息管理

建设工程代建项目信息管理制度

一、总则

为规范建设工程代建项目信息的收集、维护、利用和管理，提高信息化水平和管理效能，特制定本制度。

二、适用范围

本制度适用于建设工程代建项目信息的全过程管理。

三、信息管理原则

1.完整性：收集和记录建设工程代建项目信息时，应确保信息的完整性和准确性。

2.及时性：建设工程代建项目信息应及时收集、上传和更新，确保信息的及时性和可靠性。

3.保密性：严格遵守国家和公司的信息保密法规，对于涉及商业机密和个人隐私的信息，应授权限制访问权限，确保信息的安全性和保密性。

4.统一性：建设工程代建项目信息的收集、维护和利用应统一规范，避免信息孤岛和重复录入。

四、信息管理流程

1.信息收集：代建项目部门负责收集建设工程代建项目的相关信息，包括项目名称、地点、规模、进度、投资等。

2.信息录入：代建项目部门将收集到的建设工程代建项目信息录入电子信息系统，并按照各项指标进行分类和整理。 3.信息更新：代建项目部门定期更新建设工程代建项目的进展情况和最新信息，并及时将更新后的信息上传至电子信息系统。

4.信息存储：代建项目部门应确保建设工程代建项目信息的存储安全，采取措施防止信息丢失或被篡改。

5.信息利用：各级领导及相关部门可以通过电子信息系统获取建设工程代建项目信息，并据此进行决策和评估工作。

7.信息备份：代建项目部门应定期对电子信息系统中的建设工程代建项目信息进行备份，确保数据的安全和可恢复性。

五、信息管理责任

1.代建项目部门负责建设工程代建项目信息的收集、录入、更新和维护工作，并及时向相关部门报告项目进展情况。

2.信息化部门负责电子信息系统的搭建、运维和安全管理，并提供相关技术支持和培训。

3.各级领导应加强对建设工程代建项目信息的关注，及时获取相关信息并据此进行决策。

4.相关部门应主动与代建项目部门沟通和协作，共享建设工程代建项目信息，提高工作效率和协同能力。

第五章建设工程项目管理信息化

本章主要内容

项目管理涉及多方主体的参与

项目日趋大型化、复杂化及国际化

信息的交流与传递日趋频繁，传统的信息管理模式及手段已不能满足项目管理的需要。

第一节项目管理信息化的意义和实施策略

1.1项目管理信息化及其特征

项目管理信息化的含义：是指在建设工程项目管理涉及的各方主体及各个阶段广泛应用信息技术、开发信息资源，以促进建设工程项目管理水平不断提高的过程。

项目信息化的特征：

信息收集自动化

信息存储电子化

信息交换网络化

信息检索工具化

信息利用科学化

项目信息化的目的：不仅意味着利用信息设备替代手工方式的信息处理作业，更重要的是提高建设工程项目的经济效益和社会效益，以达到工程项目建设增值的目的。

1.2项目管理信息化现状及意义

信息技术在工程项目管理中的应用历程 （1）单向程序应用阶段——20世纪70年代，如工程网络计划时间参数计算程序、施工图预算程序。

（2）程序系统应用阶段——20世纪80年代如项目管理信息系统。

（3）程序系统集成阶段——20世纪90年代，随着工程项目管理的集成化，信息技术的应用进入到程序系统的集成阶段。

（4）信息平台应用阶段——从20世纪90年代末期开始，基于网络的项目信息平台得到快速发展。

项目管理信息化发展现状：

部分大型企业建立了信息网络，有的企业开发应用了建设工程项目管理信息系统，有少数工程项目管理中应用了监测和自动控制技术，更多的企业则在建设工程项目管理工作中使用了各类专业软件，如建设工程投标报价软件、进度计划管理软件、合同管理软件、材料管理软件等。

信息技术在工程项目管理中的应用体现在：

基于互联网数据库技术的应用

应用诸如Oracle.DB2等数据库，开发建设工程项目管理信息系统，对工程项目进展过程中产生的海量信息，包括文字图形文档和声音、视频资料实现有效存储和快速查询。

项目信息门户PIP的应用

PIP为工程项目建设各参与方提供项目全寿命期管理中所需要的大部分信息，如项目编码权限管理、费用管理、进度管理、质量管理等。

1

基于互联网的工程项目信息管理系统的用户是( )。

A．施工单位

B．一个参预项目建设单位

C．建设单位

D．所有参预项目建设单位

答案：

D

2

项目的结构编码应依据( )，对项目结构的每一层的每一组成部份进行编码。

A．项目结构图

B．系统结构图

C．项目组织结构图

D．组织矩阵图

答案：

A

3

当今时代进行信息管理的核心手段是( )。

A．基于网络的信息处理平台

B．委托咨询公司

C．设立信息管理部门

D．信息的分类

答案：

A

答案解析：

由于建设工程项目大量数据处理的需要， 在当今的时代应重视利用信息技术的手段进行信息

管理。其核心的手段是基于互联网的信息处理平台。所以A正确。

4

为了实现业主方内部、业主方与项目参预各方，以及项目参预各方之间的信息交流、协同工

作和文档管理，可以通过基于互联网的项目专用网站，或者( )实现。

A．项目信息门户

B．商务平台

C．网络通信协议

D．现代通信技术

答案：

A

答案解析：

通过基于互联网的项目专用网站，实现业主方内部、业主方与项目参预各方，以及项目参预

各方之间的信息交流、协同工作和文档管理；或者通过基于互联网的项目信息门户ASP模式为 更多项目服务的公用信息平台实现业主方内部、 业主方与项目参预各方，以及项目参预各方 之间的信息交流、协同工作和文档管理。所以A正确。 5

基于网络的信息处理平台是由一系列的( )构成。

A．硬件和软件

B．文档资料

C．专用网站

D．计算机网络

答案：

A

答案解析：

基于网络的信息处理平台由一系列硬件和软件构成： 数据处理设备、 数据通信网络和软件系

统。所以A正确。

6

国际上项目信息应用的主流是( )。

A．ASP模式

B．PSWS模式

C．PFF模式

D．PMIS模式

答案：

A

7

下列不属于信息管理手册主要内容的是( )。

A．信息管理的任务(信息管理任务目录)

B．信息的编码体系和编码

1 工程项目管理

第一章 工程项目管理概述

1.1项目管理的发展

项目管理的产生与发展是一种一次性的工作，它应当在规定的时间内，在明确的目标和可利用资源的约束下，由专门组织起来的人员运用多种学科知识来完成。美国项目管理学会PMI（Project Management Institute）对项目的定义是：将人力资源和非人力资源结合成一个短期组织以达到一个特殊目的。

项目管理这一概念是第二次世界大战的产物（如美国研制原子弹的曼哈顿计划）。二战后，美国海军在研究开发北极星号潜水艇的导弹系统时创造出项目时间管理工具——一计划评审技术PERT（Program Evaluation and

ReviewTechnique）。后来，美国国防部又创造出项目范围管理工具——工作分解结构法WBS（Work Break－down Structures）来处理复杂的大型项目。20世纪50年代至80年代期间，项目管理主要应用于军事和建筑领域。这一时期，项目管理被看作是致力于预算、规划和达到特定目标的小范围内的活动。项目经理仅是一个执行部，他的工作单纯是完成既定的任务——去执行由其他人（如设计师、工程师和建筑师）制定的方案。项目管理的主要内容包括4个方面：

1．范围管理（Scope Management）——根据项目的目的，界定项目所必须完成的工作范围并对它进行管理，包括立项、项目范围的计划和定义、范围确认、范围变更控制。

2．时间管理（Time Management）——给出项目活动的定义、安排和时间估计，制定进度计划并行控制。

3．费用管理（Cost Management）——确保项目在预算范围之内的管理过程，包括资源和费用的规划、费用预算和控制。

4．人力资源管理（Human ResourceManagement）——确保项目团队成员发挥最佳效能的管理过程，包括组织规划、人员招聘和项目团队的组建。