施工现场质量检查标准

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1#～4#、6#、11#楼、地下室工程

施工现场质量管理制度

中太建设集团股份有限公司

2013年9月

质量例会制度

为了对施工现场质量职能进行合理分配,加强质量管理,使各项工作之间相互衔接,便于控制，特制定质量例会制度。

一、 每项工序开始前，组织参加作业的工人，由施工员、技术员、质检员进行质量技术交底，使作业工人明确设计和技术质量标准,明白奖罚制度.

二、 每项工序完成后，在施工现场经过实测实量，评比出作业工人中质量最好的加以奖励,并开短会总结经验.

三、 每周召开各班组长和相关人员参加的会议，明确质量目标和质量责任，会议由项目经理主持。

四、 每月召开月评比大会,在会议上奖励质量优良的个人和集体，处罚质量落后的个人和集体,并制定下月的质量进度计划，明确质量责任。

五、 在施工现场召开不定期会议，学习先进的工艺和操作方法，讨论防治质量通病的措施，促进生产进度，提高质量水平。

月评比及奖罚制度 为促进工人技术水平的提高，激励工人,增强质量意识,从物质和精神上奖励先进者,我们制定以下制度：

1、 成立月评比小组，由项目经下负责，施工队长、技术员和质检员以及各班组长参加，每月1晶进行上月的评比.

2、 评比内容包括对操作工艺的改进革新，对材料的节约，以及质量综合考评。

3、 对改进了操作工艺、节省工期、节约原材料的个人和班组，每次奖励50-1000元，同时对延误了工期,浪费了原材料的工人和班组，视其情节轻重处以100-1000元的罚款。

4、 综合考评工人和班组的工作质量，对质量优胜者进行现金奖励当场兑现，作业质量优胜的个人，每人每次奖励50-200元,作业质量优胜的班组每次奖励100-500元,受到甲方或监理单位奖励的班组,每次奖励1000元，对于作业质量达不到验评标准的工人，每人每次处以50—100元的罚款；对工作质量整体达不到验收标准的班组，责令其返工，并处以100-500元罚款。

三山风景名胜区旅游服务基地（海洋世界）帆船码头水利工程 江苏东大建设集团有限公司

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三山风景名胜区旅游服务基地（海洋世界）

帆船码头水利工程项目部

质量管理制度

总则:认真贯彻 “科学管理，精心施工”的质量方针。施工人员严格遵守各项技术质量管理制度和施工规范。按操作规程，精心组织，精心施工。项目部管理人员必须从开工到竣工对工程进行全过程的监督检查，确保工程质量。

一、施工过程控制

1、必须实行专业检查和班组自查相结合的办法.坚持施工班组自检、互检、工序交接检的“三检制”。施工班组自检合格后报请专业工长。由专业工长会同下道工序专业工长，施工班组进行互检及工序交接检。互检及工序交接检必须有书面的记录并签字齐全。交接检完成后由专业工长提出书面申请通知项目专职质量员或技术员进行分项质量检查。分项质量检查必须有记录并签字齐全。

2、技术、质量负责人在进行内部分项质量检查，并确认合格后，方可向建设（监理）单位报验。

3、坚持施工现场“挂牌制”，质量责任具体落实到操作人员，对经检验确定其产品不合格的施工人员应有处理措施。不合格的产品应进行返工。

二、施工验收制度

1、检验批分项工程验收：由施工员现场验收，验收合格后由专职质检员负责复验，各专业工长负责专业之间的互检和交接检工三山风景名胜区旅游服务基地（海洋世界）帆船码头水利工程 江苏东大建设集团有限公司

2 作，专职质检员验收合格后通知监理工程师进行现场复核验收，监理工程师验收合格后方可进入下一道工序进行施工。

2、分部分项工程验收：分部分项验收由项目经理或技术负责人组织验收，验收合格后由项目经理或技术负责人通知总监理工程师进行验收。

2、竣工验收：工程完工后，项目部自检合格，根据要求填写《单位工程内部验收记录》，连同工程竣工资料报技术质量处。由总工室、技术质量处负责工程的最终验收，项目部配合。

施工现场质量管理制度

施工现场质量管理制度

2016－2－26实施

廊坊银行项目部 编 制

中建一局集团装饰工程有限公司 目 录

1.三检及交接检查制度

2.实测实量制度

3.样板制度

4.质量专项检查制度

5.质量例会制度

6.质量奖罚制度

7.工程材料设备及材料复试管理制度

8.质量验收制度

9.资料管理制度

10.技术交底制度

11.成品半成品保护制度

12.培训上岗制度

13.工程测量检测设备管理制度

1.三检及交接检查制度

为了提高工程质量管理水平，加强施工过程质量控制，避免不合格产品转序，确保工程质量达到合同约定标准，特制定此制度。

1) 各检验批、分项、子分部和分部施工结束，班组长应按照技术交底的质量标准要求进行自检，自检合格后填写自检记录（各分部、子分部、分项和检验批记录）报项目部技术人员复验。

2) 项目部质检员收到班组自检记录即按企业标准要求进行复查，评定质量等级，对复验部位要有产品验收标识和验收记录，以备月底质量评比进行奖罚。

3) 公司工程部对项目施工部验收评比结果按施工质量验收程序（六到位、三定位）进行抽查核定，出具质量检查结论。

4) 隐蔽工程检查验收，由项目经理组织有关技术人员、质检员、班组长和分公司质量管理人员参加，认真填写隐蔽工程验收记录并签字齐全。

5) 交接检查时后一工序施工前应对前一工序质量进行检查验收，满足优良、合格标准双方交接。

6) 未经过三检及交接检查的分部、子分部、分项和检验批不得进入下道工序，不得报设计、监理、勘察和建设单位组织验收。

7) 各项检查记录均应整理齐全后归档，作为质量验收和质量管理资料内容一部分。

8) 凡不按此制度执行的项目，根据情节轻重，公司将不予办理有关验收手续，并按质量与经济挂钩制度给予处罚。

2.实测实量制度

1 XX项目施工现场安全隐患检查标准

现 场 检 查 内 容 备注

施工组织设计 审查有无安全技术措施，安全措施是否符合本工程实际，且具有全面性、有针对性；专业性较强的项目，应单独编制专项安全施工组织设计。施工组织设计应经公司审批

审查主要施工机械、设备等的技术性能及安全条件是否满足本工程使用要求

审查施工现场临时设施布置是否符合安全使用要求、卫生标准以及消防要求

对建设工程施工可能造成损害的毗邻建、构筑物和地下管线是否采取专项防护措施

安全生产组织保证体系 检查施工单位的安全保证体系的建立及落实情况

检查施工单位是否制定各工程安全技术操作规程

检查施工单位是否设立安全生产管理机构，足额配备专职安全生产管理人员，成立安全自检系统

检查施工单位项目负责人，专职安全生产管理人员及特种作业人员的资格证书、上岗证情况；检查是否建立上述人员台账并定期更新

检查施工单位是否建立消防安全责任制度（必须含有消防安全重点部位管理、危化品管理、灭火器材及消防设施管理、人员消防职责等内容），确定消防安全责任人与管理人，设置消防通道及水源，配备消防设施和灭火器材

安全检查制度与隐患排查治理 检查施工总承包单位有无定期安全检查制度、安全检查记录，是否督促分包单位定人、定时间、定措施整改事故隐患并进行复查

建立安全检查及隐患排查制度，按规定组织对本单位及分包单位管理区域进行隐患排查并按“三定”原则开展治理

安全技术交底 检查有无书面安全技术交底，抽查安全技术交底有无针对性和签字手续。劳务分包单位安全技术工作应由总包单位统一开展，交底人应为技术人员，安全员现场监督

进场机具、主要材料质量检查 施工机具应有建筑安全监督管理部门的准用证或验收合格手续，定期的设备标定或检查记录

要求提供模板、脚手架主要材料的材质证明 2 要求提供基坑支护主要用材的材质检验报告